2016
MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO. Guido Echeverría
[PROPUESTA DE LA MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO] El presente documento es una herramienta de gestión para el desarrollo económico local, en la misma resaltaremos la vocación y cualidades productivas del municipio. Este estudio presenta el análisis y conclusiones a los que se arribó en el Congreso de Conservación y Desarrollo de La Antigua Guatemala partiendo de este análisis preliminar se realiza un estudio de Potencial Económico en el Territorio para luego propone, una cartera de ideas de proyectos orientados a beneficiar a los principales sectores de la economía del municipio de La Antigua Guatemala, tales como la producción agropecuaria, el comercio formal e informal, la construcción, servicios varios, la educación y el turismo.
| MESA ECONOMIA Y DESARROLLO DE LA ANTIGUA GUATEMALA 1
Contenido MESA ECONOMIA Y DESARROLLO DE LA ANTIGUA GUATEMALA ................ 3
I. Antecedentes ........................................................................................ 5
Análisis y Conclusiones de la Ponencia de la Mesa de Economía,
Congreso de Conservación y Desarrollo de La Antigua Guatemala. ......... 5
TURISMO ............................................................................................... 6
COMERCIO ............................................................................................ 8
AGRICULTURA ....................................................................................... 9
FINANZAS ............................................................................................ 10
SERVICIOS ............................................................................................ 10
CONCLUSIONES: .................................................................................. 11
I. SITUACION ACTUAL: ............................................................................ 13
ESTUDIO DE POTENCIAL ECONOMICO.................................................... 13
Sector Agropecuario y Forestal: .......................................................... 13
POTENCIALIDADES .............................................................................. 13
SECTOR DE TRANSFORMACION E INDUSTRIA. ....................................... 14
POTENCIALIDADES COMO CONGLOMERADO .................................... 14
Sector de Servicios y Comercio ............................................................... 14
POTENCIALIDAD DEL SECTOR COMO CONGLOMERADO .................... 17
Análisis FODA del Municipio (Fortalezas, Oportunidades,
Debilidades y Amenazas) ....................................................................... 19
II. PROPUESTA DE LA MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO: .................. 21
AGENDA DE COMPETITIVIDAD .................................................................... 21
OBJETIVOS: .......................................................................................... 21
III. RECOMENDACIONES PARA LA FORMULACION DE UN PLAN
MAESTRO: .................................................................................................... 22
CARTERA DE IDEAS DE PROYECTOS: ........................................................ 22
PROPUESTA DE GESTION DE LOS PROYECTOS ........................................ 25
LINEA DE TIEMPO PROPUESTAS DE LA MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO
..................................................................................................................... 27
IV. Participantes en la Mesa de Economía y Desarrollo ....................... 30
V. BIBLIOGRAFIA ...................................................................................... 31
| MESA ECONOMIA Y DESARROLLO DE LA ANTIGUA GUATEMALA 2
Tabla 1 FUENTE: Balanza Cambiaria, Banco de Guatemala. Por intermedio
del Instituto Guatemalteco de Turismo –INGUAT-. .......................................................................7
Tabla 2 FUENTE: Elaboración propia. .............................................................................................8
Tabla 3 FUENTE: Estudio de Potencial económico y Agendas de
Competitividad “La Antigua Guatemala Prospera y Compite”. Junio 2010. .................................9
Tabla 4 Fuente: Tomo III Número de fincas censales, superficie cultivada y
producción .....................................................................................................................................9
Tabla 5 tenencia de la tierra vs. Superficie del territorio ........................................................... 13
Tabla 6 Tiempo de respuesta para resolver Expedientes en CNPAG 2010.
Fuente: Elaboración propia ......................................................................................................... 16
Tabla 7 proyectos Ingresados y Valores de inversión. Fuente: Elaboración
propia .......................................................................................................................................... 16
Tabla 8 Generación y Empleo. Fuente: Elaboración Propia. ...................................................... 17
| MESA ECONOMIA Y DESARROLLO DE LA ANTIGUA GUATEMALA 3
MESA ECONOMIA Y DESARROLLO DE LA ANTIGUA
GUATEMALA
El presente documento es una herramienta de gestión para el desarrollo
económico local, en la misma resaltaremos la vocación y cualidades
productivas del municipio. Este estudio presenta el análisis y conclusiones
a los que se arribó en el Congreso de Conservación y Desarrollo de La
Antigua Guatemala partiendo de este análisis preliminar se realiza un
estudio de Potencial Económico en el Territorio para luego propone, una
cartera de ideas de proyectos orientados a beneficiar a los principales
sectores de la economía del municipio de La Antigua Guatemala, tales
como la producción agropecuaria, el comercio formal e informal, la
construcción, servicios varios, la educación y el turismo.
Este documento incluye cinco secciones principales: Análisis y
Conclusiones de la Ponencia de Mesa de Economía del Congreso de
Conservación y Desarrollo de La Antigua Guatemala (2010), Estudio de
potencial Económico1, Análisis FODA del municipio de La Antigua
Guatemala, La agenda de competitividad municipal, una cartera de
proyectos, y una propuesta de distintos modelos de gestión para con esto
impulsar el desarrollo económico local.
1 La Antigua Prospera y Compite, Estudio de Potencial Económico del Municipio de La Antigua Guatemala, Grupo Gestor de La Antigua Guatemala 2011
Por principio definiremos ciertos conceptos básicos:
• El desarrollo integral es la implementación de medidas y acciones
económicas, sociales, espirituales, ambientales, culturales,
materiales, entre otras, para el fortalecimiento y la creación de
condiciones materiales y espirituales que faciliten y fortalezcan el
vivir bien
de los
pueblos y
las
sociedades.
• Economía: Ciencia que estudia los recursos, la creación de riqueza
y la producción, distribución y consumo de bienes y servicios, para
satisfacer las necesidades humanas.
| MESA ECONOMIA Y DESARROLLO DE LA ANTIGUA GUATEMALA 4
• El Desarrollo Económico Local que intenta responder la pregunta:
¿Cómo puede vivir mejor la gente de mi municipio? Por lo tanto,
aunque el énfasis está puesto en lo económico, su preocupación
central es mejorar la calidad de vida de los habitantes de un
territorio, dado que su propósito es generar mayor bienestar
mediante la dinamización de la economía local.
•
• Para ello es necesario elaborar estrategias concertadas entre los
principales agentes de desarrollo-autoridades, empresarios,
trabajadores- con el fin de coordinar acciones que apunten a
mejorar la calidad de vida en el municipio. Y la institución que
debiera liderar este proceso es la Municipalidad.
Como Generaremos Desarrollo: Apoyar el desarrollo y fortalecimiento
de las empresas existentes desde la comuna, especialmente de
pequeña escala. Mejorar las condiciones para la actividad empresarial,
de modo de atraer empresas e inversiones.
• Fomentar la integración y/o diversificación de la estructura
productiva y de servicios.
• Coordinar con otras entidades territoriales (en todos niveles),
programas y proyectos con impacto potencial en la economía
local.
Impactos Esperados:
Activación de la economía local, en términos de su volumen de operación
actual y del desarrollo de sus potencialidades. Aumento de ingresos y
empleo. Aumento de la productividad y de la calidad del empleo.
Aumento de la recaudación municipal. Mejor calidad de vida
| Antecedentes 5
I. Antecedentes
Análisis y Conclusiones de la Ponencia de la Mesa de
Economía, Congreso de Conservación y Desarrollo de La
Antigua Guatemala.
Dentro de los objetivos del Congreso están: a) Generar espacios de
discusión sobre temas relacionados con “LA PROTECCION Y DESARROLLO
DE LA ANTIGUA GUATEMALA” en su calidad de PATRIMONIO CULTURAL DE
LA HUMANIDAD. b) Contribuir al debate serio y propositivo de los
problemas de fondo que afectan el desarrollo de la ciudad de La Antigua
Guatemala, para analizar y proponer soluciones viables, en el corto,
mediano y largo plazo.
Debido a la diversidad de problemas que se identificaron en la etapa
previa al Congreso, se acordó organizarse en seis mesas temáticas:
Institucional, Ambiente, Socio-cultural, Urbanismo, Seguridad y Economía.
En ese sentido, el presente documento contiene la Ponencia del tema de
Economía.
Para los efectos del caso, se utilizó el método del Árbol de Problemas o
método ZOPP, mediante el cual se recibió una lluvia de ideas de los
problemas que aquejan a la ciudad, llegando a definir un problema central
al cual se le llamó “Actividades económicas que impactan negativamente
el Patrimonio Natural, Arquitectónico y Socio-Cultural”. Las causas que se
identificaron de dicho problema son las siguientes: la falta de acción de
entidades responsables, la falta de conciencia y compromiso, ausencia de
cultura de prevención, falta de responsabilidad social empresarial. Los
efectos de estas causas son: una marcada división de la sociedad
antigüeña, estado de derecho fallido (anarquía, corrupción y violencia).
El grupo de trabajo integrado para analizar el tema de Economía consideró
conveniente subdividir el tema principal denominado: Actividades
económicas que impactan negativamente el Patrimonio Natural,
Arquitectónico y Socio-Cultural, en los subtemas siguientes:
1. Turismo (Hoteles, alimentación, guías de turismo, operadores,
agencias de viajes, destinos)
2. Comercio (Mercado, panaderías, dulcerías, artesanías, tiendas,
depósitos, supermercados, talleres, ventas de repuestos,
gasolineras, transportes)
3. Industria (Alimentos, construcción, hierro, tenerías, aserraderos,
artesanías)
4. Agricultura (Café, aguacate, flores, verduras, maíz y frijol)
| Antecedentes 6
5. Finanzas (Bancos y Cooperativas)
6. Servicios (Escuelas o centros de idiomas, Instituciones educativas,
Bienes raíces)
TURISMO
En la economía de este municipio el principal motor que ha impulsado el
desarrollo en las últimas dos décadas es el turismo, siendo este sector un
gran generador de divisas para el país. Según investigación realizada, del
100% de turistas que ingresan, el 67% visita el destino “La Antigua
Guatemala”. El preciado segmento del Turismo ha generado gran cantidad
de empleo. Sin embargo, su aprovechamiento puede ser mucho mayor
mediante actividades como las siguientes:
Desarrollo del Turismo Ecológico para lo cual es necesario el uso
de los bosques naturales.
Capacitar recurso humano en aspectos turísticos y culturales.
Utilizar otros atractivos turísticos.
En la siguiente gráfica puede apreciarse la variedad de actores que
mueven el sector
turismo.
| Antecedentes 7
Es interesante observar el siguiente cuadro que recoge información de los
años comprendidos del 2004 al 2009, relacionada con el turismo receptor
y el ingreso de divisas que genera.
ESTADISTICAS SOBRE TURISMO RECEPTOR
PERIODO: 2004 AL 2009
AÑO TURISMO RECEPTOR Cantidad de personas
INGRESO DE DIVISAS
MILLONES DE US$
2004 1,181,526 770.1
2005 1,315,646 868.8
2006 1,502,069 1,012.2
2007 1,627,552 1,199.3
2008 1,715,426 1,275.6
2009 1,776,868 1,298.0
Tabla 1 FUENTE: Balanza Cambiaria, Banco de Guatemala. Por intermedio del Instituto Guatemalteco de Turismo –INGUAT-.
Cabe hacer el comentario que las anteriores cifras corresponden a todo el
país, sin embargo, tomando en cuenta que de la totalidad de turistas, el
67% visita La Antigua Guatemala, es innegable que un significativo
porcentaje de las divisas son generadas por actividades del sector Turismo
de ésta ciudad.
Dentro de la economía del turismo son fundamentales en la prestación de
servicios, los hoteles, restaurantes, agencias de viajes, bancos del sistema,
atractivos turísticos, escuelas de español y muchos más. Al respecto, el
siguiente cuadro muestra algunas estadísticas de la cantidad de los
mencionados establecimientos que existen en La Antigua Guatemala.
CANTIDAD DE ESTABLECIMIENTOS
CLASE DE ESTABLECIMIENTO CANTIDAD
Hoteles 132
Restaurantes 134
Agencias de Viajes 51
Escuelas de Español 30
Bancos 25 (agencias)
Joyerías 21
Internet 32
FUENTE: Elaboración propia.
No obstante las oportunidades y beneficios que aporta el sector Turismo,
genera efectos que impactan sobre la ciudad Patrimonio de la Humanidad,
como son los siguientes:
Desmedido consumo de bebidas alcohólicas y drogas.
Exceso de volumen en la música a altas horas de la noche.
| Antecedentes 8
Significativa cantidad de vehículos que ingresan a la ciudad.
Migración del vecino antigüeño por el crecimiento del sector
turismo.
Incremento de la violencia y delincuencia.
COMERCIO
El Comercio ha sido primordial para la economía del municipio, en virtud
que ha sido parte del desarrollo de la comunidad. En ese sentido, el
comercio es generación de riqueza y creación de fuentes de empleo. Este
sector atiende tanto el turismo nacional como internacional, el nacional
principalmente cada fin de semana debido a la proximidad de la ciudad
capital.
Algunas cifras se presentan a continuación, éstas son adicionales a las
presentadas en el anterior sector de Turismo.
OTROS ESTABLECIMIENTOS COMERCIALES
CLASE DE ESTABLECIMIENTO CANTIDAD
ARTESANIAS 100
PANADERIAS 20
FARMACIAS 15
GALERIAS DE ARTE 5
LIBRERÍAS 7
SALONES DE EVENTOS 29
CAJEROS AUTOMATICOS 9
Tabla 2 FUENTE: Elaboración propia.
El grupo de trabajo concluyó, que el desarrollo del Comercio en La Antigua
Guatemala ha sido desordenado, por lo que se le atribuyen algunos de los
efectos que impactan en la ciudad de La Antigua Guatemala:
Crecimiento desordenado que implica una presión que repercute
en la alteración del patrimonio arquitectónico del casco histórico.
Aumento de afluencia de comerciantes que se trasladan en
vehículo propio, y en la ciudad existen parqueos limitados.
Falta de reglamentos que señale los derechos y obligaciones de los
comerciantes.
Extorsiones y delincuencia.
Exceso de oferta y poca demanda.
INDUSTRIA
Según la información disponible, tres empresas grandes son las que se
dedican a la transformación de materias primas, para elaborar productos
finales que destinan al consumo local y una (CINDAL) lo hace para la
exportación y consumo local:
| Antecedentes 9
CLASE DE INDUSTRIAS Y SU UBICACION
TIPO DE EMPRESA NOMBRE UBICACIÓN
ALIMENTICIA CINDAL A 1 KM. DEL CENTRO DE ANTIGUA
INDUSTRIA TEXTIL LAS FUENTES ALDEA DE SANTA ANA
INDUSTRIAL SACOS AGRICOLAS SAN PEDRO LAS HUERTAS
Tabla 3 FUENTE: Estudio de Potencial económico y Agendas de Competitividad “La Antigua Guatemala Prospera y Compite”. Junio 2010.
AGRICULTURA
La Antigua Guatemala aún conserva considerables extensiones de tierra
dedicadas a la actividad agrícola. La producción principal es de café, en un
total de 73 fincas se producen 76,255 quintales, de los cuales, gran
porcentaje comercializan en el exterior.
Le sigue en volumen de quintales producidos, el aguacate. En 189 fincas
se producen 13,331 quintales.
Con respecto a la concentración de la tierra, en el municipio de La Antigua
Guatemala las fincas menores de una manzana representan el 68.53%,
pero, solamente abarcan el 4.67 % de la superficie total, mientras que por
el otro extremo se tiene que las fincas de 32 manzanas o más, son sólo el
3.35%, pero, ocupan en 77.88% de la superficie.
Para los señores finqueros resulta interesante la reflexión sobre un
potencial cambio del uso del suelo, debido al crecimiento urbano de la
ciudad.
PRODUCCION
AGRICOLA
En Quintales
CLASE DE PRODUCTO CANTIDAD DE FINCAS PRODUCCION
Aguacate 189 13,331
Café 73 76,255
Maíz 397 5,441
Durazno y Melocotón 105 2,006
Flores 8 386
Limón 57 1,404
Macadamia 2 1,688
Naranja 48 1,005
Frijol 219 1,028
Legumbres, verduras y hortalizas
Tabla 4 Fuente: Tomo III Número de fincas censales, superficie cultivada y producción
| Antecedentes 10
Similar a los anteriores sectores, la agricultura también genera efectos
negativos en la ciudad, debido al incremento de productores e
intermediarios que se dedican a esta actividad. A primeras horas de la
mañana, principalmente los días lunes, jueves y sábado funciona un
mercado de mayoreo, y el resto del día funciona el mercado tradicional. El
área física destinada al mercado es insuficiente, no obstante con cierta
periodicidad se autoriza más área.
FINANZAS
La prestación de servicios financieros en la Antigua Guatemala está a cargo
de Bancos y Cooperativas, estas entidades cumplen con los requisitos
legales para su funcionamiento, en virtud de ser parte del sistema
financiero del país. Las 12 entidades financieras que actualmente
funcionan en la ciudad con 25 sucursales, proporcionan todos los servicios
que demanda principalmente el usuario extranjero, servicio de cajeros
automáticos de Bancared, Credomatic, etc.
SERVICIOS
El sector de Servicios está íntimamente ligado al sector Turismo, en virtud
que este proceso eslabona a sectores importantes como la construcción,
gastronomía, profesionales, manufactura, instituciones educativas,
urbanizaciones, lotificaciones y una variedad de otros negocios que
aprovechan el perfil.
| Antecedentes 11
Es oportuno traer a cuenta el siguiente cuadro que contiene la proyección
del crecimiento poblacional.
Cálculo de proyección anual para el Municipio de La Antigua Guatemala, Departamento de Sacatepéquez
Como puede observarse el cuadro presenta proyección año por año, por lo
que para el año 2026 se estima que la población del municipio alcanzará
alrededor de los 76,950 habitantes.
Para el presente año 2010, según el cuadro, la cantidad de población se
sitúa alrededor de 52,982 habitantes, quienes necesitan 11,249 inmuebles
para satisfacer las necesidades de habitación.
En ese sentido, la proyección en los próximos 16 años indica que habrá
23,968 personas más, quienes necesitarán 5,089 soluciones habitacionales
más, de las que supuestamente al día de hoy existen.
A continuación, las Conclusiones a las que arribó el grupo de trabajo, las
cuales es conveniente que el lector las analice cuidadosamente; las
mismas pretenden hacer conciencia en las personas públicas y privadas, de
manera que recapaciten en que este es un momento crucial para La
Antigua Guatemala, que es necesaria una integración y trabajo en equipo,
para aportar esfuerzos y experiencias en pro de este municipio que
constituye el Patrimonio Cultural de la Humanidad.
“UNAMOS ESFUERZOS PARA LOGRAR UNA ADECUADA PROTECCION Y
DESARROLLO DE LA ANTIGUA GUATEMALA”
CONCLUSIONES:
a) Promover la mayor participación de empresarios/as para conocer
sus puntos de vista.
La celebración del Congreso es una oportunidad que se presenta muy
pocas veces, la Sociedad Civil desde hace unos años, ha venido
organizándose y de ese modo ganando espacios en el quehacer de la vida
nacional, con el propósito de velar y en su momento exigir a las
autoridades de turno, acciones para el bienestar de toda la comunidad.
La situación política, económica, social, cultural por la que atraviesa el país
es probablemente la más crítica de todos los tiempos; la clase política con
sus decisiones, acciones y reacciones ha perdido toda credibilidad ante la
comunidad nacional e internacional, y las distintas dependencias públicas
| Antecedentes 12
continuamente son noticia por la participación de sus funcionarios en
actos de corrupción, esos y otros sucesos mas, a lo interno, menoscaban
los valores éticos de nuestra sociedad.
A lo externo, fenómenos económicos mundiales y fenómenos naturales
afectan al país, en fechas recientes, ha sido severamente dañado el
departamento de Sacatepéquez por la mal recordada tormenta tropical
Aghata.
La Protección, Conservación y el Desarrollo de La Antigua Guatemala en su
calidad de Patrimonio Cultural de la Humanidad es tarea de todos; sin
embargo, para los que la habitamos o por razones de trabajo a diario en
ella permanecemos, nos compete unir esfuerzos y comprometernos para
lograr acuerdos mediante los cuales a corto, mediano y largo plazo, se
aprueben y ejecuten proyectos que redunden en beneficio de la ciudad y
por ende en provecho de las futuras generaciones.
b) Elaborar planes estratégicos de largo plazo, con acciones de corto
y mediano alcance.
El crecimiento y desarrollo ordenado de la ciudad debe ser planificado.
Los planes estratégicos de largo plazo son necesarios para la elaboración
de proyectos de corto, mediano y largo plazo.
Las diferentes dependencias públicas carecen de planes o proyectos a
mediano y largo plazo. Considerando la proyección del crecimiento
poblacional que para el año 2026 estima 76,950 habitantes, es
impostergable la elaboración de planes y proyectos a ejecutar para
satisfacer en la medida de lo posible las necesidades que demandarán,
dentro de un espacio físico que será insuficiente para albergarlos.
Lo anterior, conlleva a meditar sobre una evaluación del actual uso del
suelo, resultaría de mucha importancia desarrollar proyectos de diversa
índole, tomando en cuenta principalmente el crecimiento poblacional.
c) Efectuar campañas de concientización y formación en temas
relevantes.
Entre los factores relevantes que influyeron negativamente en el
desenvolvimiento de la economía de la Antigua Guatemala, existe el de
carácter externo como lo es la crisis económica mundial y el de carácter
interno debido a la naturaleza, problemas como las tormentas Aghata y
Stan, Inundaciones y Sismos. Afortunadamente hoy en día empiezan a
presentarse signos de que la economía empieza a levantar, por lo que es el
momento de aportar dinamismo a la actividad económica y demás
actividades de nuestro municipio, una de las formas de lograrlo es
Fortalecer el destino turístico LA ANTIGUA GUATEMALA, desde un punto
de vista integral, desarrollando actividades comerciales, culturales,
deportivas, sociales, que coadyuven a la generación de empleo, diversión
sana para el turismo, mediante la debida promoción y la participación de
los actores que sean indispensables.
| SITUACION ACTUAL: 13
I. SITUACION ACTUAL:
ESTUDIO DE POTENCIAL ECONOMICO
Sector Agropecuario y Forestal:
En el Municipio de la Antigua Guatemala, los principales cultivos son:
1. El café, con alto nivel de desarrollo competitivo y extensas áreas
de cultivo
2. El Aguacate, siendo el principal productor a nivel departamental.
3. El níspero, cultivo con gran potencial de exportación y tradicional
en las aldeas de La Antigua Guatemala.
4. Maíz y fríjol, como cultivos de autoconsumo y subsistencia, así
como no tradicionales y flores.
Con respecto a la concentración de la tierra, en el municipio de La Antigua
Guatemala las fincas menores a una manzana de extensión representan el
68.53% pero solamente abarcan el 4.67% de la superficie total, mientras
que por el otro extremo se tiene que fincas mayores a 32 manzanas o más,
son solo el 3.35% pero ocupan el 77.88% de la superficie del municipio.
Tabla 5 tenencia de la tierra vs. Superficie del territorio
POTENCIALIDADES
1. Agro Industria del Café, Aguacate, Macadamia, Flores. Por su
importante producción estacional y permanente, permite
diversificar el destino de los cultivos en temporadas específicas,
además de la variedad de productos derivados que pueden
ofertarse a mercados locales e internacionales.
2. Introducción a la Agricultura Orgánica. La creciente demanda
mundial de productos orgánicos empieza a afectar la conciencia
| SITUACION ACTUAL: 14
del consumidor local y a este nivel el efecto fue acelerado por la
influencia del turista.
3. Fortalecimiento de la agricultura de Subsistencia. Introducir la
producción de hongos comestibles, aves de postura y engorde,
hortalizas y productos no tradicionales, también, intensificar la
apicultura. Estas actividades son de alta rentabilidad a corto plazo,
contribuyendo a la seguridad alimentaria y podrían surtir un
amplio mercado de restaurantes y hoteles, además se deben crear
las capacidades necesarias que hagan sostenible la introducción de
estos, además debe asegurarse el acompañamiento técnico que
asesore el manejo de las cosechas y la implementación de
sistemas de riego para mejorar la eficiencia de los cultivos.
SECTOR DE TRANSFORMACION E INDUSTRIA. Tomando en cuenta que el 21% de las personas económicamente activas
se dedican a actividades en las que se transforman materias primas para
crear un producto final tangible. Las principales actividades económicas
de este sector son las que se apoyan en el perfil turístico de la Ciudad de
La Antigua Guatemala, ya que hablamos de productos elaborados por
oficios que han sido enseñados de generación en generación y por lo
mismo hay historia y cultura en cada uno de ellos.
1. La forja.
2. Albañilería y construcción
3. La Alfarería
4. La Cocina tradicional: panadería, dulces y platos regionales
5. Artesanías: textiles, en madera, jade y plata
POTENCIALIDADES COMO CONGLOMERADO
1. Fortalecimiento de la Escuela Taller, para la ampliación de
cobertura y la introducción de carreras nuevas tales como:
jardinería, alfarería, gastronomía y tejido.
2. Organización de gremios
3. Realización de planes de negocios y promover la inversión
4. Inserción de estos sectores en instancias como el CAT, Camtur,
Cámara de Comercio (formalización de los mismos)
5. Crear mostradores que puedan instalarse en negocios aliados para
la exhibición del producto.
6. Crear recorridos turísticos que incluyan visitas a las cocinas y
talleres.
Sector de Servicios y Comercio Por las características de La Antigua Guatemala como destino turístico a
nivel mundial, (arquitectura colonial, historia, tradiciones, religiosidad,
etc.); ha hecho que el turismo sea uno de los principales dinamizadores de
su economía; el sector empresarial ha reconocido que ofrecer productos y
servicios que reafirmen este perfil, dan un valor agregado a las visitas a la
Ciudad. Este enfoque encadena a muchos eslabones como por ejemplo: La
Construcción, gastronomía, oficios, manufactura, artesanías y una
variedad de comercios que aprovechan este perfil. La Ciudad de La
Antigua Guatemala como patrimonio Cultural valorizado mundialmente,
genera la necesidad de economías que hagan viable el desarrollo turístico
sostenible, hablamos de hospedaje, alimentación, ocio o diversión,
servicios bancarios, agencias de turismo y transporte, escuelas de español,
y otras actividades complementarias. A estas se suma la que sustenta el
| SITUACION ACTUAL: 15
consumo antigüeño y a la región, dado que La Antigua Guatemala es la
cabecera departamental, lo cual supone una economía de servicios
jurídicos, institucionales, educativos y de transporte más desarrollados que
en el resto de los municipios de Sacatepéquez.
A nivel local el gremio de hoteles y restaurantes encuentra varias
representatividades como la Cámara de turismo, Comité de Autogestión
Turística de Sacatepéquez, Asociación destino Antigua, y otros grupos que
tienen intereses particulares como los gremios específicos.
Ilustración 1 La Economía que genera el Sector Turismo. Elaboración propia
Otro punto de gran importancia es el mejorar el clima de negocios en el
sector construcción, ya que el mismo se convierte en un gran dinamizador
de la economía, ya que de acuerdo a estudios realizados debido a la
problemática institucional que se dio en la administración de proyectos
| SITUACION ACTUAL: 16
tanto en la Municipalidad y el Consejo Nacional para la Conservación de la
Antigua, se estancaron proyectos hasta por 4 años o más en trámites
burocráticos, lo cual congelo la generación de empleos en este sector,
afectando tanto a la mano de obra directa, como a los proveedores de
materiales y servicios conexos al sector.
En un ejercicio simple se observó que en un periodo de 5 meses ingresaron
45 expedientes de construcción al CNPAG, donde podemos observar los
datos que obtuvimos de los mismos:
Tabla 6 Tiempo de respuesta para resolver Expedientes en CNPAG 2010. Fuente: Elaboración propia
Tabla 7 proyectos Ingresados y Valores de inversión. Fuente: Elaboración propia
cp c promedio c total v licencias mensual
45 480,704.00Q 21,631,680.00Q 432,633.60Q 86,526.72Q
| SITUACION ACTUAL: 17
Podemos observar que el costo total de construcción promedio de cada
uno de los proyectos es de Q480,704.00; si hubiese agilidad y eficiencia en
la tramitación de los mismos se pudo captar un promedio de Q432,633.60
en concepto de licencias de construcción arrojando un promedio mensual
de ingresos para la institución de Q86,526.72; lo cual por la ineficiencia
actual se esta perdiendo y si observamos la siguiente tabla:
Tabla 8 Generación y Empleo. Fuente: Elaboración Propia.
proyectos 1 año costo promedio inversion en 1 año pagos de mano obra empleos en 1 año personas afectadas
108 480,704.00Q 51,916,032.00Q 25,958,016.00Q 8,652.67 43263.36
En esta grafica vemos que si extrapolamos el ingreso de expedientes
ingresados a 12 meses, del total de la inversión de proyectos de
construcción en La Antigua Guatemala, tenemos un aproximado de
Q25,958,016.00 en pagos de mano de obra directa, si tenemos que el
promedio de salario de un trabajador de la construcción ronda los
Q3,000.00 mensuales, estaríamos generando 8,652 plazas de trabajo en
este sector; tomando en cuenta que cada una de estas plazas de trabajo
representan una familia, y que la familia promedio en nuestro medio
consta de 5 miembros; estaríamos alimentando a un promedio de 43,263
personas en el municipio de la Antigua Guatemala y Aledaños.
Adicionalmente a esto, tomando en cuenta la posición geográfica, la
instalación extensiones universitarias existentes (Universidad de San
Carlos de Guatemala, Universidad Mariano Gálvez, Universidad Galileo,
Universidad Rafael Landívar, Universidad DaVinci), y las vías de acceso que
posee actualmente la Antigua Guatemala, la convierten en un punto de
convergencia de las distintas regiones que nos rodean, haciendo que la
posibilidad de generar centros donde se puedan concentrar:
1. Maquilas de Alta Tecnología (Hardware y Software)
2. Centros de Educación técnica y Superior
POTENCIALIDAD DEL SECTOR COMO CONGLOMERADO
1. Creación del proyecto La Antigua Guatemala Ciudad Clúster la cual
sería una iniciativa liderada por la Alcaldía de la Ciudad, y
desarrollada en alianza con el sector empresarial, que tiene como
propósito el fortalecimiento de los procesos comerciales y de
acceso a mercados de las empresas de la ciudad, con especial
énfasis en las pertenecientes a los seis Clúster estratégicos
(Energía Eléctrica; Textil/Confección, Diseño y Moda; Construcción;
Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones; Servicios de Medicina
y Odontología; Tecnología, Información y Comunicación (TIC) y la
Cadena productiva de Agro Industria.
2. Implementar el Plan de Desarrollo Turístico de Sacatepéquez,
donde se plasman proyectos que establecen las condiciones para
que el turismo en La Antigua Guatemala crezca sosteniblemente,
resguardando las ventajas competitivas actuales.
3. Creación de zona franca para instalación de maquilas de alta
tecnología (Hardware y Software)
4. Mayor capacitación a guías turísticos bilingües en las aldeas y que
a su vez promuevan esta actividad.
5. Creación de una campaña publicitaria internacional.
| SITUACION ACTUAL: 18
6. Promoción de la industria televisiva y Cinematográfica
7. Promoción de eventos culturales internacionales periódicos
8. Construcción de un teatro.
Existen temas que trascienden los sectores económicos, tales como la
capacitación y actualización de métodos administrativos, así como
mercadológicos y de tecnología, por lo que se observa que para alentar la
competitividad estos temas deben de ser tratados de acuerdo a cada
actividad productiva.
Por lo tanto, Antigua Guatemala posee cualidades de competitividad
territorial, agrícola y de servicios. Esta ciudad se ha convertido en el
escaparate de las riquezas del país, esto gracias a su riqueza histórica, que
además ha creado un vínculo con las actividades tradicionales de la época
colonial, así como prevalece la imagen de antigua ciudad capital, volcanes,
dulces y gente amable.
| SITUACION ACTUAL: 19
Análisis FODA del Municipio (Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas) ANALISIS FODA
FORTALEZAS DEBILIDADES
Primer Destino Turístico de Guatemala
Patrimonio Cultural de la Humanidad
Sectores económicos y de sociedad civil bien organizados
Importante aporte e inversión de la cooperación internacional
Contar con uno de los tres centros de formación de la cooperación española
Plan de desarrollo de aldeas de La Antigua Guatemala
Cercanía al aeropuerto internacional y los puertos marítimos del pacifico
Accesos desde el altiplano centro y costa sur del país
Riqueza cultural
Marca registrada de
Alto costo de la tierra y renta de vivienda y comercios.
Productores agrícolas sin capacitación y renuentes a recibirla
Falta de asesoría técnica sobre prácticas agrícolas y administración de negocios
Congestionamiento y desorden vial a causa del mercado municipal.
Muy pocos hablan ingles
Falta de seguridad a nivel nacional
Paulatina pérdida de identidad, cultura y tradiciones.
Falta de apoyo al pequeño empresario
Comercio informal y competencia desleal.
Falta de una estrategia municipal para el desarrollo
regionalización del café
Infraestructura para el procesamiento de café
Importante producción floral, café, aguacate y níspero
Numerosas y reconocidas escuelas de español
Cadena de suministros y proveedores para todos los sectores productivos locales y de la región
Hermosos paisajes
Gran atractivo para la inversión
Presencia de Agro Industria y manufactura con distintos niveles de automatización
Cuenta con una extensa presencia institucional pública y privada
Establecimientos educativos cubriendo todos los niveles; Universidades nacionales y centros de capacitación.
Se cuenta con un plan de ordenamiento territorial y reglamentos municipales para comercio,
turístico
Riqueza heterogéneamente distribuida en el municipio
Falta de un teatro
Falta de reglamentación del decreto 60-69 Ley de conservación de la Ciudad de la Antigua Guatemala
Revisión y actualización de Plan de Ordenamiento territorial y sus reglamentos
Desmedido consumo de bebidas alcohólicas y drogas.
Exceso de volumen en la música a altas horas de la noche.
Significativa cantidad de vehículos que ingresan a la ciudad.
Migración del vecino antigüeño por el crecimiento del sector turismo.
Incremento de la violencia y delincuencia.
Crecimiento desordenado que implica una presión que repercute en la alteración del patrimonio arquitectónico del casco histórico.
Aumento de afluencia de
| SITUACION ACTUAL: 20
construcción y transporte
Centro de convergencia de estudiantes de toda la región en todos los niveles
comerciantes que se trasladan en vehículo propio, y en la ciudad existen parqueos limitados.
Falta de reglamentos que señale los derechos y obligaciones de los comerciantes.
Extorsiones y delincuencia.
OPORTUNIDADES AMENAZAS
Desarrollo turístico de las aldeas
Diversificar la oferta turística
Diversificar la producción agrícola
Generar huertos de hortalizas organicas que surtan el mercado local
Organizar los sectores económicos en gremios en búsqueda de profesionalizarlos.
Generar mayor cantidad de mano de obra calificada y certificada por el Consejo de Conservación de La Antigua Guatemala, para la intervención en inmuebles patrimoniales.
Crear actividades culturales
Desastres Naturales, (terremotos, inundaciones, erupciones volcánicas)
Daño al patrimonio, tanto tangible como intangible
que permitan el incremento de la identidad, cultura y tradiciones.
Generar ferias turísticas que resalten los destinos de toda la región
Atracción de industria cinematográfica
Creación de parques y senderos ecológicos
Revalorización y fomento de los oficios y artesanías locales
Proyectos impulsados por la responsabilidad empresarial
Creación de zona franca en los alrededores de la RN14, para la instalación de centros de alta tecnología (maquilas tecnológicas de Hardware y Software, y Call Center)
| PROPUESTA DE LA MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO: 21
II. PROPUESTA DE LA MESA DE ECONOMIA Y
DESARROLLO:
AGENDA DE COMPETITIVIDAD
OBJETIVOS:
General:
Dar una orientación estratégica al desarrollo económico del municipio de
Antigua Guatemala, que se fundamente en la promoción de la
productividad y la creación de un clima amplio para los negocios, y que
fomente la inversión productiva para logar mejoras en la calidad de vida de
la población.
Específicos:
1. Convertir al municipio en referente de Desarrollo Económico, que
incite a las comunidades aledañas a trabajar y planificar
efectivamente en cooperación.
2. Trabajar en las ventajas comparativas del municipio,
fortaleciéndolas y haciéndolas sustentables.
3. Crear una visión empresarial progresiva, que desarrolle la
creatividad y la visión de largo plazo.
4. Involucrar a todos los vecinos del municipio en el desarrollo
integral y participativo.
Estratégicos:
Potencializar las ventajas comparativas del municipio y proponer la
competitividad local tomando como estandarte las siguientes
cualidades:
a. Ser Considerada una Ciudad patrimonio de la humanidad.
b. Poseer una marca que identifica al café regional como
“Antigua”.
c. Posicionamiento de las producciones de Aguacate y
níspero.
d. Se preservan oficios de generación en generación.
e. Ser uno de los sitios turísticos mas visitados de Guatemala.
f. Organización social
g. Presencia institucional.
h. Posición geográfica.
Líneas de Acción:
Producción:
a. En los sectores primario, secundario y terciario.
Clima de negocios:
a. Infraestructura.
b. Recursos humanos
c. Gestión pública.
d. Gestión Empresarial
| RECOMENDACIONES PARA LA FORMULACION DE UN PLAN MAESTRO: 22
III. RECOMENDACIONES PARA LA
FORMULACION DE UN PLAN MAESTRO:
CARTERA DE IDEAS DE PROYECTOS: Esta cartera surge como producto de la aplicación de varias herramientas
diseñadas por la Red Nacional de Grupos Gestores y discutidas en dos
talleres con participantes de Antigua Guatemala. Las herramientas
incluyeron: Análisis de Cadenas productivas, Analisis de la competitividad y
Análisis Foda del Municipio.
La cartera está clasificada en dos grandes rubros:
Producción: la cual comprende proyectos productivos y acciones
que favorecen la productividad en los tres sectores: primario,
secundario y terciario.
Clima de negocios, el cual describe ideas para mejorar la
competitividad del municipio clasificados en cuatro elementos
competitivos: infraestructura, recursos humanos, gestión pública,
y gestión empresarial.
PRODUCCION
PROYECTO O ACCION PRIMARIO, (AGROPECUARIO/FORESTAL)
1. Introducción de la agricultura orgánica a. Cursos de capacitación sobre:
a.1 agricultura orgánica
a.2 cultivos bajo invernadero a.3 construcción y mantenimiento de sistemas de riego e invernaderos a.4 elaboración de abonos orgánicos a.5 Estándares y Calidad a.6 Medicina Natural
Establecimiento de parcelas demostrativas para la introducción de cultivo de la soya, el tomate, el pimiento, los hongos, orquídeas, aves de postura y engorde, la apicultura, hortalizas y cultivos no tradicionales.
2. Fomentar el cultivo del aguacate y a asociatividad comercial del gremio, así como el fortalecimiento del cultivo del níspero
3. Creación de empresas forestales, ecoturismo y energía, a través de la elaboración de planes de manejo y la declaración de áreas protegidas.
SECUNDARIO, INDUSTRIA 4. Agroindustria del Café, Aguacate, Níspero, Macadamia, Flores.
a. Capacitaciones sobre el concepto de calidad y valor agregado b. Capacitaciones sobre elaboración de arreglos florales c. Elaboración artesanal de productos comestibles derivados
del café, aguacate, Macadamia, y níspero Así como, instalación de plantas semi industriales para la elaboración de alimenticios y cosméticos.
5. Profesionalización de dulceros, panaderos, mediante capacitaciones sobre: a. Inocuidad y calidad de productos alimenticios b. Estandarización c. Repostería d. Cocina internacional e. Cockteleria
6. Fortalecimiento de la Escuela Taller.
| RECOMENDACIONES PARA LA FORMULACION DE UN PLAN MAESTRO: 23
TERCIARIO, SERVICIOS Y COMERCIO 9. Conformación de Clúster estratégicos (Textil/Confección, Diseño
y Moda; Construcción; Turismo de Negocios, Ferias y Convenciones; Servicios de Medicina y Odontología; Tecnología, Información y Comunicación (TIC) y la Cadena productiva de Agro Industria.
7. Proyecto OVOP (One Village, One Product) un pueblo un producto en las Aldeas de La Antigua Guatemala, para generar desarrollo en todos los niveles.
8. Ejecutar los proyectos prioritarios del Plan de Desarrollo Turístico de Sacatepéquez
9. Promoción de la industria televisiva y cinematográfica 10. Ferias temáticas de artesanías 11. Cooperativa comercializadora de insumos y productos
artesanales 12. Promoción de eventos culturales internacionales periódicos 13. Construcción de un teatro 14. Creación de una revista culinaria para que genere información y
competitividad 15. Creación de una empresa de certificación gremial que defina
categorías de restaurantes y promueva la mejora continua del sector
16. Impulso para la creación de empresas turísticas para la administración de recursos naturales en las rutas de ascenso a los volcanes (instalar centros de visitantes)
CLIMA DE NEGOCIOS
AREA PROYECTO O ACCION INFRAESTRUCTURA 1. Creación de mercados
móviles barriales o
cantonales 2. Creación de un mercado de
mayoreo 3. Creación de Zona Franca para
la Instalación de Maquilas de Alta Tecnología. (Hardware, Software, Call Center)
RECURSOS HUMANOS 1. Capacitaciones en administración de empresas, comercialización y mercadeo
2. Capacitaciones en participación ciudadana
3. Concientización en temas ecológicos
4. Cursos y talleres de computación con énfasis en los beneficios del uso de la tecnología.
5. Campañas de orgullo local 6. Organización de eventos
culturales GESTION PUBLICA 1. Conformación de la Comisión
de Fomento Económico, Recursos Naturales y Ambiente.
2. Conformación de la Oficina de Desarrollo Económico Local
3. Creación de una oficina de asesoramiento empresarial y agrícola
| RECOMENDACIONES PARA LA FORMULACION DE UN PLAN MAESTRO: 24
4. Creación de oficina de Empleo.
5. Conversión de La Antigua Guatemala en Ciudad Inteligente2
GESTION EMPRESARIAL 1. Alianzas estratégicas con Universidades.
2. Promover las alianzas Estratégicas entre los tres sectores económicos, mesas de dialogo e intercambio de experiencias.
3. Organización de gremios agrícolas y artesanales y fomentar su participación en temas de desarrollo comercial
4. Creación de incubadoras de proyectos con apoyo de la Academia y Empresariado.
2 una ciudad inteligente se basa en el desempeño urbano que no sólo depende de la infraestructura de
la ciudad, sino también otros factores como la disponibilidad, calidad de la comunicación y la infraestructura social de forma que se cree una gran correlación entre el crecimiento de las Tecnologías de la Información y la Comunicación (TIC), el capital social y el medio ambiente.
| RECOMENDACIONES PARA LA FORMULACION DE UN PLAN MAESTRO: 25
PROPUESTA DE GESTION DE LOS PROYECTOS En esta sección queremos esbozar algunas propuestas que nos permitirán
generar una dinámica para poder financiar los proyectos aquí presentados:
PROYECTO DESCRIPCION ACTORES PROPUESTOS
PONER EN FUNCIONAMIENTO LA COMISION FETARN
articulo 36 código Municipal
MUNICIPALIDAD DE LA ANTIGUA GUATEMALA
CREACION DE OFICINA DE DESARROLLO ECONOMICO LOCAL
El propósito de la OMDEL es apoyar el desarrollo económico de la comuna, en el sector de la pequeña y microempresa, orientando, asesorando, capacitando e impulsando al sector artesanal, turismo, servicios, industria y nuevas ideas emprendedoras.
MUNICIPALIDAD DE LA ANTIGUA GUATEMALA, SECTOR EMPRESARIAL ANTIGUEÑO, COMUDE
CREACION DE FIDEICOMISO PARA LA CONSTRUCCION DE INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL
Solicitar aporte (donación) a los hoteles de la ciudad, de $1.00 /huésped, mismo
MUNICIPALIDAD DE LA ANTIGUA GUATEMALA, COMUDE, SECTOR EMPRESARIAL
que será colocado en un fideicomiso administrado por una fundación que será administrada por un representante de la municipalidad, un representante del comude, y un representante del sector empresarial de la antigua Guatemala
ANTIGUEÑO.
CREACION DE EMPRESA COMERCIALIZADORA DE ENERGIA
Establecimiento de una empresa municipal que comercialice paquetes de energía para los grandes usuarios del territorio
MUNICIPALIDAD ANTIGUA GUATEMALA, COMUDE, SECTOR EMPRESARIAL
CREACION DE EMPRESA MUNICIPAL DE PRESTACION DE SERVICIOS VARIOS
Establecimiento de empresa municipal que preste y colecte servicios tales como la administración de los nodos de transferencia (parqueos externos, transporte de los parqueos hacia la ciudad y viceversa, servicios de
MUNICIPALIDAD ANTIGUA GUATEMALA, COMUDE, SECTOR EMPRESARIAL
| RECOMENDACIONES PARA LA FORMULACION DE UN PLAN MAESTRO: 26
recolección de basuras y tratamiento de desechos, etc.
INSTRUMENTOS FISCALES
La municipalidad creara las condiciones “especiales” para permitir que favorezcan la participación del sector privado, debidamente dimensionado a manera de atraer funciones y actividades que se considere puedan dinamizar a la ciudad, y a la vez compatibilicen el carácter histórico de la misma. Por lo que se establecerá una política tributaria especial hacia aquella entidad o propietario que asuma una responsabilidad en restaurar, conservar o proteger de manera especial el
MUNICIPALIDAD ANTIGUA GUATEMALA, CNPAG
patrimonio de la ciudad
| LINEA DE TIEMPO PROPUESTAS DE LA MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO 27
LINEA DE TIEMPO PROPUESTAS DE LA MESA DE
ECONOMIA Y DESARROLLO
•◀︎Enero 14, 2016
1. Conformación de la Comisión de Fomento Economia Turismo Ambiente
y Recursos Naturales
•◀︎Mar 1º., 2016
Proyecto OVOP
4 aldeas del sur oriente de la Antigua Guatemala
•◀︎Mar 1º., 2016
CREACION DE FIDEICOMISO PARA LA CONSTRUCCION DE
INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL
•◀︎Mar 31st, 2016
1. Alianzas estratégicas con Universidades
•◀︎Abril 14, 2016
2. Promover las alianzas Estratégicas entre los tres sectores económicos,
mesas de dialogo e intercambio de experiencias
•◀︎Abril 14, 2016
2. Conformación de la Oficina de Desarrollo Económico Local
•◀︎Abril 14, 2016
6. Organización de eventos culturales
•◀︎May 14, 2016
| LINEA DE TIEMPO PROPUESTAS DE LA MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO 28
Cursos y talleres de computación con énfasis en los beneficios del uso de la
tecnología
Capacitaciones en administración de empresas, comercialización y
mercadeo
Campañas de orgullo local
•◀︎May 14, 2016
3. Concientización en temas ecológicos
•◀︎May 14, 2016
2. Capacitaciones en participación ciudadana
•◀︎Jul 14, 2016
1. Creación de mercados móviles barriales o cantonales
•◀︎
Jul 14, 2016
•◀︎Sep 14, 2016
3. Organización de gremios agrícolas y artesanales y fomentar su
participación en temas de desarrollo comercial
•◀︎Oct 14, 2016
4. Creación de incubadoras de proyectos con apoyo de la Academia y
Empresariado.
•◀︎Enero 14, 2017
5. Inicio de Conversión de La Antigua Guatemala en Ciudad Inteligente
•◀︎Mar 10, 2017
CREACION DE FIDEICOMISO PARA LA CONSTRUCCION DE
INFRAESTRUCTURA MUNICIPAL
•◀︎Mar 14, 2017
| LINEA DE TIEMPO PROPUESTAS DE LA MESA DE ECONOMIA Y DESARROLLO 29
2. Creación de un mercado de mayoreo
•◀︎Mar 14, 2017
INSTRUMENTOS FISCALES
•◀︎Mar 14, 2018
3. Creación de Zona Franca para la Instalación de Maquilas de Alta
Tecnología. (Hardware, Software, Call Center)
| Participantes en la Mesa de Economía y Desarrollo 30
IV. Participantes en la Mesa de Economía y
Desarrollo 1. Gabriel Quiñonez
2. Jorge Castiglione
3. Luis Reyna
4. Arnaldo Ramírez
5. Danilo Castillo
6. Guido Echeverría (coordinador)
| BIBLIOGRAFIA 31
V. BIBLIOGRAFIA Ponencia de la Mesa de Economía, Congreso de
Conservación y Desarrollo de La Antigua Guatemala, 0ctubre 2010.
La Antigua Prospera y Compite, Estudio de Potencial Económico de La Antigua Guatemala, Grupo Gestor de La Antigua Guatemala, 2010.
Balanza Cambiaria, Banco de Guatemala, por intermedio del Ministerio de Economía.
Censo Nacionales XI de Población y VI de Habitación año 2002. Ingeniería Integral. Diciembre 2003.
Estudio de Potencial Económico y Agendas de Competitividad “La Antigua Guatemala Prospera y Compite”. Junio 2010.
Secretaría de Planificación y Programación de la Presidencia SEGEPLAN Sacatepéquez. X Censo de Población y V de Habitación Datos para el Departamento de Sacatepéquez 2002.
Tomo III Número de fincas censales, superficie cultivada y producción, obtenida de cultivos permanentes y semipermanentes. MAGA 2004.
| BIBLIOGRAFIA 32