BALANCE DEL PROYECTO IDEAL
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Argentina Bolivia Guatemala Nicaragua México España Francia
IDEAL: URB-AL III
Inter-municipalidades de Europa y América Latina
“La Inter-municipalidad: Una Herramienta
Eficaz para la Cohesión Social y Territorial en
América Latina”
1
Tarbes, Francia; a 13 de mayo de 2011
2
BALANCE DEL PROYECTO IDEAL
En el informe de seguimiento del 2010, de 165 actividades
programadas se ejecutaron 116; lo que equivale a un cumplimiento
del 70.3%
SOCIO RETRASADAS REPROGRAMADAS CANCELADAS TOTAL
ARGENTINA 2 1 3
BOLIVIA 4 4 7 15
GUATEMALA 1 1
MEXICO 1 9 10
NICARAGUA 5 15 20
TOTAL 12 30 7 49
ACTIVIDADES NO EJECUTADAS
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DOCUMENTOS BÁSICOS PARA ENTREGA EN TIEMPO Y FORMA
Q DOCUMENTO TIEMPO DE ENTREGA
2 Informes de seguimiento semestral 1ra semana de junio, y 15 de dic.
4 Informes trimestrales narrativos 5 de abril, julio, octubre, y 15 de dic.
1 Informe descriptivo intermedio Primera semana de enero
1 Programa operativo anual 15 de diciembre
4 Informes trimestrales financieros 5 de abril, julio, octubre, y 15 de dic.
1 Informe financiero anual Primera semana de enero
3 Informes de auditorias trimestrales 30 de abril, julio, octubre
1 Informe de auditoria anual Primera semana de enero
Todo con las debidas evidencias, de acuerdo al documento: facturas,
fotos, listados, ediciones, documentos, nominas, comprobantes, etc.
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BALANCE DEL PROYECTO IDEAL
ARGENTINA
En términos de aportes del proyecto a las políticas públicas locales hay un
potencial en el proyecto IDEAL, que sólo el socio Argentina ha
aprovechado.
Fortalezas:
o Reglamentación, acciones concretas y trabajo a nivel de sensibilización y
búsqueda de un cambio cultural en la población en relación a la
responsabilidad ambiental.
o Se enmarca en servicios municipales como es la recolección de
deshechos.
o Es multisectorial, involucra educación, desarrollo económico y medio
ambiente.
o Es sostenible no depende del financiamiento directo de los Ayuntamientos
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BALANCE DEL PROYECTO IDEAL
BOLIVIA
Las actividades del POA 2011, son muchas y complejas y parecen fuera del
alcance del proyecto: p/e Realizar 4 planes de reordenamiento territorial.
Actividades en proceso en el IS4, y no aparecen en el POA 2011
1.1.4 Dotación de vehículos y equipo
1.2.4.1 Talleres en modelos de gestión municipal
1.3.2 /..3/..4 Formulación, implementación y socialización de las cart. org.
2.1.7 Seminarios previos a los congresos mancomunados.
2.1.9 Formación de lideres de desarrollo regional.
2.1.10 Creación de centro de liderazgo y gobernabilidad
2.1.11 Foros de debate tierra y territorio
2.1.14 Planes municipales de ordenamiento territorial
Las act. que se tuvieron que cancelar , hay que justificarlas en el IS5
Reportar en el POA sólo las actividades vinculadas con IDEAL, o
identificar las fuentes de financiamiento
La p.p. local no esta suficientemente identificada.
No se puede comprobar la sostenibilidad del proyecto, ni a través de los
gobiernos locals, ni a través de los actores involucrados.
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BALANCE DEL PROYECTO IDEAL
GUATEMALA
Hay actividades que aparecen como ejecutadas en el IS4 y vuelven a
aparecer en el POA 2011:
2.8.3 Implementación del tren de aseo.
2.9.1.4 Estudio de impacto ambiental para el relleno sanitario.
Es necesario definir acciones de capacitación, que garanticen el
fortalecimiento de las capacidades del equipo; para dar continuidad a la IM
una vez acabado el proyecto.
Definir acciones que den continuidad a la elaboración de p.p. de
reforestación, cuyo primer borrador se elaboró en el 2010.
No se identifica una p.p. local territorial concreta. ¿Medio ambiental?
¿Participación ciudadana? ¿Educación? ¿Desarrollo Territorial?
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BALANCE DEL PROYECTO IDEAL
MEXICO
Las líneas de acción no se reflejan en actividades concretas.
Formular las p.p. IM de gestión de residuos sólidos
Garantizar la sostenibilidad de los aportes del proyecto IDEAL.
Afianzar la articulación con actores del territorio.
Generar propuestas de p.p. o iniciativas que trasciendan el ámbito
territorial.
Se recomienda ir más allá de lo estrictamente técnico.
Existe una visión clara de la construcción y gestión de los residuos
sólidos; sin embargo falta fortalecer las estrategias políticas, de
participación ciudadana y fortalecimiento de los equipos de trabajo.
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BALANCE DEL PROYECTO IDEAL
NICARAGUA
En el POA 2011, algunos indicadores son demasiado ambiciosos y fuera del
alcance del proyecto, y algunas del municipio:
R2.12 Incremento del % de la población de Tuma la Dalia, con acceso al
servicio del agua potable.
R2.13 Planes Educativos decenales formulados en 4 mpios; y curriculas
adaptadas a los municipios.
Se sugiere analizar dichos indicadores, reformularlos y si fuese el caso
eliminarlos, presentando en el IS5 una explicación adecuada de las razones
que llevaron a tomar la decisión.
Actividades reprogramadas
Son demasiadas las actividades reprogramadas y a la argumentación le
falta mayor explicación. “Esta actividad no fue posible realizarla debido a la falta de
solvencia financiera y fue reprogramada para el 2011 por la nueva junta directiva de la asociación
y por recomendaciones de la OCO”.
(1.1.11 - 1.1.12 – 1.1.13 – 1.2.17 – 1.2.17.1 – 1.2.17.2 - 1.2.17.3 – 2.1.28 –
2.1.29 – 2.13.1 – 2.13.2 – 2.13.2.1 – 2.13.2.2 – 2.13.2.3 – 2.13.3)