Boletín de la Corporación de Desarrollo y Paz del Bajo Magdalena
BAJO MAGDALENACorporación de Desarrollo y Paz
No. 4. Magangué, junio de 2014 ISSN 2256-1129 versión impresa; ISSN 2256-1137 versión electrónica
Desde las Orillas del Yuma Desde las Orillas del Yuma
BAJO MAGDALENACorporación de Desarrollo y Paz
Desde las Orillas del Yuma Desde las Orillas del Yuma Boletín de la Corporación de Desarrollo y Paz del Bajo Magdalena
No. 4. Magangué, junio de 2014
Este boletín se produce con el apoyo de:
El Programa Nuevos Territorios de Paz en la región del Bajo
Magdalena tiene como objetivo general contribuir a la
construcción de paz y desarrollo en la región del Bajo Magdalena, a
través de la promoción de condiciones territoriales que favorezcan
una cultura de paz, democracia y estado de derechos y que
fomenten condiciones de vida digna y oportunidades de
desarrollo para sus ciudadanos. Este Programa está financiado con
recursos de la Unión Europea y el Gobierno de Colombia a través
del Departamento para la Prosperidad Social y es implementado
por la Corporación de Desarrollo y Paz del Bajo Magdalena desde
el 1º de enero de 2014 en 11 municipios priorizados en la región
del Bajo Magdalena, a saber: El Peñón, Mompox, Pinillos, y
Magangué en el departamento de Bolívar y El Banco, Pijiño del
Carmen, Salamina, Pivijay, Tenerife, Plato y Sabanas de San Ángel
en el departamento del Magdalena.
Av. Colombia No. 7 - 53
Tel. (5) 6 87 54 28.
Magangué, Bolívar, Colombia
Pdp Bajo Magdalena
ISSN 2256-1129 versión impresa ISSN 2256-1137 versión electrónica
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El Bajo Magdalena con la presencia de la Unión Europea, del
Departamento para la Prosperidad Social, Ecopetrol, ISA, el
Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, la Red Adelco, el
Instituto Geográfico Agustín Codazzi y la Corporación de
Desarrollo y Paz del Bajo Magdalena, ha ido dando pasos
hacia adelante en procesos de seguridad alimentaria,
generación de ingresos, ordenamiento territorial ,
fortalecimiento organizacional , gobernanza local ,
participación ciudadana, gestión integral del riesgo, entre
otros.
El Programa Nuevos Territorios de Paz, las Alianzas
Productivas, las alternativas productivas, la escuela de
ciudadanía integral, son instrumentos que van favoreciendo
un mejoramiento en la calidad de vida, la reconstrucción del
tejido social, las movilizaciones ciudadanas, el fortalecimiento
de la democracia en esta región de la parte baja del río
Magdalena.
Los pobladores, la institucionalidad pública nacional,
departamental y local, las organizaciones sociales de base, el
sector educativo, junto a otros actores, se están encontrando,
dialogando y construyendo visiones compartidas sobre las
utopías y anhelos que se tienen para sus poblaciones.
Es importante seguir, con ánimo y mucha motivación,
trabajando en todos los procesos estratégicos territoriales de
tal forma que las bases para un mejoramiento de las
condiciones objetivas de los habitantes del territorio puedan ir
consolidándose y en crecimiento.
La bendición de Dios y la intercesión de la Virgen de la
Candelaria permanezcan siempre con nosotros.
El impulso del Desarrollo Humano Integral en la región del Bajo Magdalena.Por:Pbro. Felipe José Luna CijanesDirector EjecutivoCorporación de Desarrollo y Paz del Bajo Magdalena
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Editorial
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a CDPBM acompaña a Organizaciones productivas del Bajo Magdalena.
La CDPBM, ha suscrito convenios que le
permiten fortalecer y acompañar a las
o rgan izac iones p roduct i vas de l Ba jo
Magdalena:
1- Mediante el convenio específico 5212020,
suscrito con ECOPETROL, por el cual se
establecen 3 Alternat ivas Product ivas
Sostenibles, se han venido beneficiando 12
organizaciones de los municipios de El Peñón
(Castañal, Japón y zona urbana), Magangué (Las
Brisas, La Pascuala, Santa Lucía y Santa Fe) y
Pinillos (La Unión, Puerto Pinillos y zona urbana)
con la entrega de materiales, equipos y
herramientas, el establecimiento de cinco
hectáreas de sistemas agroforestales y diez
hectáreas de policultivo y el manejo de especies
menores (1500 gallinas ponedoras, 300 pollos
de engorde, 300 gallinas criollas y 160 cerdos);
además de la entrega de estanques piscícolas y
jaulas flotantes con alevinos de cachama negra,
bocachico y tilapia roja.
2- Por otra parte, mediante el Programa Nuevos
Territorios de Paz, por el cual se establecen 2
Alternativas Productivas Sostenibles, se han
venido beneficiando 8 organizaciones
de los municipios de Mompox (Ancón,
Rinconada, Tierra Firme y Los Piñones)
y Pijiño del Carmen (Casablanca,
Nueva Holanda, Filadelfia y La Lucha)
con la entrega de materiales, equipos
y herramientas, el establecimiento de
sistemas de policultivo y el manejo de
especies menores en semipastoreo
(240 gallinas criollas y 40 cerdos);
además de la entrega de estanques y
jaulas flotantes.
Entre los materiales, herramientas y equipos que se
han entregado a través de ambos convenios,
encuentran alambre de púa, malla para gallinero,
grapas, palas, fumigadoras, machetes, regaderas,
molinos, baldes, mallas de nylon sin nudo y tubería
PVC.
Además del apoyo material, los convenios
contemplan capacitaciones en procesos agrícolas,
pecuarios y piscícolas y formación contable y
administrativa. Es de especial interés el diseño de un
estudio de mercado que se viene adelantando y que
incluye un plan de mercadeo para los productos
generados, la creación de una red de productores y
comercializadores y la creación de alternativas
productivas pecuarias y pesqueras en la región,
todo en el marco de un principio de comercio justo.
3- Por último, La CDPBM ha venido ejecutando el
proyecto Alianzas Productivas Mango de Hilaza,
financiado por el Ministerio de Agricultura y el
Fondo de Adaptación, el cual contempla el cultivo
de 67,5 hectáreas de árboles injertados de mango
de hilaza en el corregimiento La Ventura,
Magangué. Este proyecto apoya a 27 familias de la
Red La Ventura y cuenta con dos aliados
comerciales: FUNDACER y ASOHOFRUCOL.
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Conclusiones del proceso de planeación y seguimiento a los PDM en once municipios del Bajo Magdalena.En el marco del Programa Nuevos Territorios de Paz, específicamente en el componente de Tierras y
Territorios, se crearon los comités de seguimiento a los Planes de Desarrollo Municipal –CSPDM- con el
fin de hacerle veeduría ciudadana a los proyectos y programas incorporados en los Planes de
Desarrollo Municipal – PDM - ; estos comités están integrados por miembros de Organizaciones
Sociales de Base que representan los distintos sectores de cada uno de los municipios priorizados por
el PDP del Bajo Magdalena.
Después de un proceso de acompañamiento a los CSPDM, que incluyó un análisis de los PDM, un taller
motivacional, una capacitación sobre el proceso de planeación y seguimiento a los PDM y visitas
técnicas por parte miembros de la CDPBM, se puede concluir que:
- El ejercicio de seguimiento, en algunos municipios, se hace de una manera académica.
- Existe aún desinterés o temor para ejercer veeduría ciudadana en torno a los PDM.
- La Ley 617 de 2000 obliga a los entes territoriales a enviar al DNP información clara y veraz de todas las
ejecuciones presupuestales llevadas a cabo durante una vigencia fiscal para que se realice un informe
de resultados del ejercicio fiscal de cada uno de los municipios en Colombia. La mayoría de los
municipios priorizados por el Programa NTP no están cumpliendo con esta obligación.
efectivo a los PDM. Esta herramienta fue diseñada por la CDPBM.
- Los Comités Territoriales de Planeación CTP, en la mayoría de los municipios, terminan integrándose con los
CSPDM.
- Los funcionarios públicos participan poco en estos espacios.
- Los recursos logísticos y financieros de los comités son escasos, lo cual dificulta el seguimiento a los PDM.
- Los entes territoriales no responden, en los términos establecidos por la Ley, las peticiones interpuestas por los
comités y los miembros del comité cuentan con una herramienta que les facilita la labor de seguimiento.
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Instalada la Mesa Democrática Regional delBajo Magdalena.
Con la participación de actores institucionales, de organizaciones sociales y actores privados, se instaló
la Mesa Democrática Regional del Bajo Magdalena. La Mesa es un espacio de articulación de todos los
actores para construir una visión compartida del territorio que ayude paulatinamente a la superación de
las problemáticas territoriales. Esta instancia posee una agenda validada participativamente y que ha
definido como principales problemas regionales los siguientes:
- Salud: No hay una buena atención a los usuarios, el sistema de salud es deficiente en cuanto al primer nivel,
especialmente en lo relacionado con dotación, atención, y recurso humano cualificado.
- Educación: Es necesaria una educación más técnica, mayor orientación por parte de los docentes, un mayor
nivel académico, se necesitan escuelas para padres y personal de apoyo en las instituciones para fortalecer el
proceso de psicorientación, se debe fortalecer el papel de los personeros estudiantiles, hay dificultad de
acceso de los estudiantes de la zona rural, faltan docentes en algunas escuelas, se debe ampliar la cobertura
escolar.
- Agua Potable: No existe tratamiento adecuado del agua, en la zona rural la mayoría de las personas tienen
pozo profundo y es muy inestable y de mala calidad.
- Saneamiento Básico: Mal manejo de los residuos sólidos y lixiviados, falta de plantas de sacrificio, falta de
sistemas de deposición final de residuos sólidos, falta de aplicación de normas ambientales.
- Infraestructura: En época de lluvias las vías se deterioran y se dificulta el transporte de los productos,
especialmente en las vías terciarias, se debe mejorar la infraestructura eléctrica tanto en la zona urbana como
en la rural, faltan centros de acopio.
- Cultura: No hay apoyo de las administraciones locales para los gestores culturales, no hay concejos
municipales de cultura.
- Medio Ambiente: Existe una gran contaminación de las fuentes de agua por el mal manejo y uso de residuos
sólidos, también se nota una gran sedimentación en los espejos de agua, una alta deforestación que afecta el
ciclo de agua y con la consecuente baja producción de peces.
- Económico: Existe una economía de baja productividad, un problema de tenencia de tierra, una economía de
subsistencia, no existe una política de crédito, no hay banco de maquinarias, no existe una tecnificación de la
producción, no hay transformación de la materia prima.
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En construcción Agenda cultural para el Bajo Magdalena.
Gestores culturales del Bajo Magdalena se
dieron cita en Magangué el 26 de junio con el
fin de avanzar en la construcción de una
Agenda Cultural para la región. Encuentros
locales y subregionales fueron la antesala
para este evento en el que representantes de
1 0 m u n i c i p i o s d e b a t i e r o n i d e a s e
intercambiaron experiencias de trabajo con la
coordinación del gestor cultural Jaime
Trespalacios.
Entre los aspectos que se resaltan de la Agenda se
encuentran los referentes al rol de los gestores
culturales, el emprendimiento cultural y la necesidad de
aprovechando la oferta de la institucionalidad pública,
especialmente la contemplada en los planes de
desarrollo municipal y la de los Ministerios de las TIC y
de Cultura.
Esta Agenda se construye en el marco del Programa
Nuevos Territorios de Paz.
CDPBM acompaña a organizaciones del Bajo Magdalena.La Corporación de Desarrollo y Paz del Bajo
Magdalena y la Red ADELCO, socio estratégico
nacional del Programa NTP, elaboraron diez perfiles
de proyectos que fueron presentados al programa de
Oportunidades Rurales del Ministerio de Agricultura y
constituyeron tres grupos de ahorro o fondos
rotatorios con igual número de organizaciones
productivas del municipio de Magangué; estos fondos
son importantes porque coadyuvan con los procesos
de sostenibilidad de las organizaciones. Así mismo, se
caracterizaron a todos los asociados de 37
asociaciones productivas, de víctimas, jóvenes, afrodescendientes y de pescadores en los municipios de Plato,
Sabanas de San Ángel, Tenerife, Pivijay, Salamina, Pinillos, Magangué, El Peñón y El Banco, tanto en la zona
urbana como en la zona rural. Esta caracterización hace parte del proceso de fortalecimiento organizacional que
contempla además talleres de formación en temas administrativos, contables y sociales.
Taller en Pinillos, Bolívar
El Programa de Desarrollo y Paz del
Bajo Magdalena es miembro de la: http://www.redprodepaz.org.co/
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3er Comité Estratégico Territorial de NTP en el Bajo Magdalena.
Con el objeto de informar a sus
miembros acerca los avances del
programa NTP y presentar y validar
el plan de trabajo del comité
estratégico territorial – CET- para el
segundo semestre de 2014, se
realizó en Magangué el tercer CET
del Bajo Magdalena.
Durante la sesión del CET se trataron,
entre otros, los siguientes puntos:
- Las dificultades que se han presentado para la implementación de planes de seguridad alimentaria en
los municipios pues éstos no cuentan con recursos para ello; sin embargo, la CDPBM está adelantando
gestiones con las Alcaldías municipales, el Fondo de Adaptación y el Ministerio de Agricultura y la
Gobernación de Bolívar para presentación de propuestas de generación de ingresos y seguridad
alimentaria.
- Se está realizando una consultoría de mercadeo, que contempla la realización de talleres y encuentros
subregionales en los que se han aplicado instrumentos de recolección de información que será
validada en el territorio.
- Los miembros del CET se solicitaron de parte de la
C D P B M , u n m e j o r a c o m p a ñ a m i e n t o a l a s
organizaciones de base y a los miembros del comité
para hacer gestiones, de manera que ellos sean
reconocidos a nivel municipal.
- Se debe realzar un acompañamiento más cercano a las
Mesas Locales pues los miembros de éstas no conocen
algunas actividades que se desarrollan en el marco de
los NTP en cada municipio.
- Se requiere, además de la presencia del DPS, la de la
Unidad de víctimas, RED ADELCO, IGAC Y OIM en cada
municipio.
- Las organizaciones deben realizar un seguimiento a
los planes de desarrollo de sus municipios.
- La guía de convocatoria de las subvenciones en
cascada será socializada a través de medios de
comunicación y a todas las organizaciones.
- Se informó acerca del intercambio de experiencias con
la Red ADELCO en Villa de Leyva.
E l C o m i t é E s t r a t é g i c o
Territorial es la instancia en la
que encuentran asiento
r e p r e s e n t a n t e s d e l o s
s e c t o r e s s o c i a l e s y l a
institucionalidad pública de
la región con el fin de hacer
seguimiento, informar a las
m e s a s l o c a l e s d e s u s
municipios y validar las
acciones que presenta la
CDPBM con respecto de la
i m p l e m e n t a c i ó n d e l
Programa NTP.
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nto Formación audiovisual para colectivos de comunicación
En el marco del Programa Nuevos Territorios de
Paz, se han venido realizando talleres de
formación y acompañamiento a colectivos de
comunicación en el Bajo magdalena; entre éstos
se encuentran los de realización audiovisual, que
han permitido a los participantes reforzar o
adquirir destrezas comunicativas en los campos
de la presentación, camarografía, reportería y
trabajo en equipo. Otro aspecto igual de
importante que han generado estos talleres
consiste en la capacidad de identificar ideas
audiovisuales a partir de historias que forjan la
cultura e idiosincrasia locales, historias que
muchas veces se van relegando al olvido o que se
desdibujan en relatos inconexos y que salen a la
luz a través de piezas audiovisuales cortas
producidas por los participantes de dichos
talleres.
Estos espacios también permiten a los colectivos
de comunicación interactuar con las comunidades
pues los videos se proyectan y retroalimentan con
los pobladores e ir perfilando planes de acción
con un enfoque de cambio social.
A seguir trabajando por el cambio social desde la comunicaciónCon el objetivo de profundizar en el
enfoque de comunicación para el
cambio social, el cual define el trabajo
con los colectivos de comunicación
de la región del Bajo Magdalena, se
realizó en Magangué un taller
regional de comunicaciones. Al taller
asistieron representantes de los
colectivos de El Banco, Mompox,
Pijiño del Carmen, Magangué, Plato,
Salamina y Pivijay y de algunas
organizaciones productivas de
Pini l los y Magangué que son
acompañadas por la CDPBM.Instituciones educativas de El Banco, Mompox y Magangué – se han
vinculado a los colectivos de comunicación de sus municipios.
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Alianzas en comunicación y
gestión del conocimiento.
Las alianzas son importantes porque permiten traer a la región a personas y entidades expertas en
temas específicos del desarrollo y la paz, las cuales comparten su experiencia y conocimientos y
favorecen la visibilidad de los procesos y las actividades de organizaciones y comunidades en el día a
día; conscientes del valor de las alianzas, la CDPBM emprendió unas visitas para construir con aliados
del orden nacional unas relaciones que permitan formar y acompañar a los colectivos de comunicación
del Bajo Magdalena en temas como reconciliación, memoria histórica, nuevos lenguajes y
documentación e incidencia política.
El resultado de las visitas consiste en una serie de talleres en los temas antes mencionados que
conforman una agenda nutrida a desarrollarse durante 2014 y en la cual participarán el Centro de
Memoria Histórica, JUSTAPAZ – Comité Central Menonita y Reconciliación Colombia. Estas acciones,
generadas en el marco de Nuevos Territorios de Paz, constituyen un paso firme en la consolidación de
los colectivos de comunicación.
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Encuentros de política pública nacional de paz, desarrollo y reconciliación.Líderes y lideresas de la región del Bajo Magdalena
participaron en los encuentros, regional y nacional,
de política pública nacional de paz, desarrollo y
reconciliación. Estos encuentros, organizados por
el Departamento para la Prosperidad Social en el
marco del convenio “Desarrollo Regional, Paz y
Estabilidad I”, buscan recoger aprendizajes y
aportes que conduzcan a la construcción
participativa de una política pública en el tema y se
han realizado en diversas regiones del país con
participación de representantes de movimientos y
organizaciones sociales y productivas.
El encuentro regional del Bajo Magdalena se
realizó en Magangué el 15 de mayo y a él asistieron
más de 50 personas de todos los municipios
priorizados por el PDP; al encuentro nacional
realizado en Bogotá el 10 y 11 de junio, asistieron
más 300 personas, entre ellas, once de igual
número de municipios de nuestra región.
Las líneas estratégicas definidas para la política en
un documento borrador son: Más empleo e
ingresos para los jóvenes, buen aprovechamiento
de los recursos naturales renovables y no
renovables, mejoramiento de condiciones de uso y
propiedad de la tierra, protección a la economía
campesina y con empleo decente y mejor gobierno
y más gobernabilidad democrática.
Algunos de los representantes del Bajo Magdalena en el encuentro nacional
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Ramiro Romo es uno de los participantes de la Escuela de Ciudadanía Integral - ECI- en Salamina, Magdalena, él
cuenta cómo este proceso lo llevó a involucrarse en la promoción de los derechos de las víctimas y en la veeduría
de su municipio, su experiencia nos ayuda a entender los impactos de un proceso social como éste:
“A través de la ECI pudimos darnos cuenta de lo importante que es hacer veeduría de las gestiones del alcalde y el
plan de desarrollo, antes sólo veíamos pasar las cosas; entendimos que vigilar los recursos del Estado es necesario y
ayuda a la eficiencia de la administración pública, además la Constitución nos respalda. Al principio fue difícil
La ECI, un proceso de construcción de ciudadanía.
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porque ni las entidades ni las personas estaban acostumbradas a hacer veeduría y creían que era una manera de
hacer oposición al alcalde o que queríamos conseguir plata de la alcaldía, pero cuando vieron que nuestras
peticiones estaban fundamentadas en la Ley y que estábamos formados en diversos temas y conformados ante la
Personería, las cosas fueron cambiando. Comenzamos presentando derechos de petición bien estructurados sobre
la ejecución presupuestal en 2012 y 2013 y para que el alcalde rindiera cuentas de su gestión y así fuimos
adquiriendo la información necesaria, antes las solicitudes eran informales a través de cartas o verbalmente y casi
nunca eran respondidas.
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Nos ayudó mucho el hecho de conformar la veeduría pues
de otra manera no hubiéramos podido alcanzar cierto
reconocimiento, pero no quería quedarme sólo como
veedor, quise aprovechar los conocimientos impartidos en
el módulo de derechos humanos y las expectativas que
generó la Ley 1448 para hacer algo por las víctimas,
muchas de ellas desamparadas y desconocedoras de sus
derechos, que hay en Salamina. Es así como nació la
Organización de Víctimas de Salamina – ORVISA -, yo soy
el representante legal y la oficina queda en mi casa, a veces
me toca hacer de sicólogo escuchando a la gente, pero la
mayoría de las veces los orientamos sobre la ruta que
deben seguir para exigir sus derechos y la manera de
hacerlo. Por otra parte, creo que la ECI debería ayudar a los
funcionarios públicos a entender nuestros derechos, pues
muchos de ellos no los reconocen”.
La ECI nació con el objeto de contribuir
con el mejoramiento de los procesos
políticos, el ejercicio del control social,
la incidencia en las políticas públicas y
a la promoción de los derechos civiles,
económicos, sociales y culturales en
los municipios de Pivijay, Salamina,
Plato, Tenerife, El Banco, Pijiño del
Carmen, El Peñón, Pinillos, Mompox y
M a g a n g u é . E s t e p r o c e s o s e
implementó gracias al Convenio N°
4500037234 suscrito entre la empresa
de Interconexión Eléctrica S.A. – ISA – y
la CDPBM.
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Únete:
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En el marco del proyecto de Sostenibilidad de los Programas
de Desarrollo y Paz – PDP- del Caribe Colombiano se ha
contemplado la realización de una Cena por la Paz, cuyo lema
es Cosechas de vida para un Caribe en paz, esta Cena se
constituye en el primer paso para que empresarios del sector
privado se conviertan en aliados de los PDP y apoyen las
iniciativas que se facilitan en seis de los ocho departamentos
del Caribe a través de los siete Programas con presencia en la
región. Cabe resaltar que muchas empresas como ISA,
ECOPETROL, ARGOS han venido sumándose a esta gran
apuesta por el desarrollo y la paz desde hace ya varios años.
Los PDP nacen con el propósito de contribuir a mejorar las
condiciones generadas por la pobreza, la inequidad, la
corrupción, los desastres naturales y el conflicto armado y
para ello trabajan de la mano con organizaciones de la
sociedad civil, esto es, gremios, universidades, organizaciones
de base, empresa privada, iglesias, con entidades del Estado y
la cooperación internacional.
Como elemento de identidad corporativa se diseñó el logo de
los PDP del Caribe y el logo de para la Cena por la Paz en el
Caribe.
Señora, señor, empresario, para mayor información acerca de
la Cena y la manera de participar en ella, sírvase comunicarse
con Carlos José Rodríguez, coordinador de comunicaciones y
gestión del conocimiento de la Corporación de Desarrollo y
P a z d e l B a j o M a g d a l e n a a t r a v é s d e l c o r r e o
Comunidad Nacional de Aprendizaje en Comunicaciones
Empezó a formularse el proyecto de
construcción de una Comunidad
Nacional de Aprendizaje (CNA) en
temas de comunicaciones. Para ello se
planteó como propósito identificar los
procesos de comunicaciones en los
que trabajan los colect ivos de
comunicadores populares de 6
regiones, 23 entidades facilitadoras y
1 6 e n t i d a d e s d e a p o y o q u e
actualmente son miembros de la
Redprodepaz. Por medio de la
cons t rucc ión de v íncu los y e l
intercambio de conocimiento entre los
procesos de comunicaciones, se
promoverán nuevos imaginarios colectivos que
aporten a la construcción de una cultura de paz
y desarrollo regional, con el fin de llegar al
posicionamiento de la comunicación al interior
de las entidades facilitadoras y entidades de
apoyo, generando así una incidencia en la
agenda pública nacional. Se identificaron tres
fases para avanzar en la construcción de la
Comunidad Nacional de Aprendizaje, la primera
de ellas es hacer una convocatoria amplia
nacional, enseguida realizar intercambios
regionales y para finalizar convocar jornadas de
trabajo regional para culminar con la
sistematización de experiencias y la publicación
de las mismas.
Escrito por: Comunicaciones - Redprodepaz
Lunes a Viernes 6:00 A.M.
Oración y Reflexiones y por losPbros. Felipe Luna y José Tomás Arces
Escuch
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Cheverísima Estéreo Magangué 93.0
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Boletín de la Corporación de Desarrollo y Paz del Bajo Magdalena No. 4. Magangué, junio de 2014
En el marco del Convenio Específico N°
5211928 de 2013, celebrado entre la
Corporación de Desarrollo y Paz del Bajo
Magdalena y Ecopetrol S.A., el cual se centra
en la operación de los programas de gestión
social que promuevan el desarrollo territorial
de las comunidades, en los Departamentos
de Bolívar, Magdalena, Atlántico y Cesar se
han realizado actividades que han permitido
genera r un mayor ace rcamiento e
interacción con las comunidades, tales como
encuentros con Alca ldes , Conce jos
Municipales, Juntas de Acción Comunal de
los corregimientos de Tacaloa, Santa Fe, Las
Brisas, Isla Grande, La Pascuala, Coyongal,
Santa Pabla, Santa Mónica, Bocas de Guamal,
Punta Cartagena, Isla Perico, Playa las Flores,
Roma, Tolú, San José de las Martas, Barbosa,
San Sebastián de Buena Vista, Palmaritos y
Sitio Nuevo, del municipio de Magangué,
donde se ha fortalecido la labor de líderes
comunitarios a través de capacitaciones con
profesionales en los temas que aporten a su
actividad social. Con el grupo de Pescadores
del municipio de Pinillos se realizó un
conversatorio el cual tuvo como objeto
informar a los participantes sobre la oferta de
recursos del Gobierno Nacional y de la
importancia del registro ante Cámara de
Comercio. Este proceso tuvo como resultado
el acompañamiento a las Asociaciones de
Pescadores en l a rad icac ión de l a
documentación en la Gobernación de Bolívar
para poder aplicar a las convocatorias a nivel
nacional.
Proyecto de información y Comunicación con ECOPETROL.
A lo largo de la ejecución del proyecto se han realizado
articulaciones estratégicas con entidades como FIDES,
Conequipos, ANSPE, Gestión Social de Ecopetrol entre
otros, que han permitido beneficiar a muchas más
comunidades, como la Celebración del día de la niñez
que se llevó a cabo en los corregimientos de Madrid,
Puerto Nariño, Laderas y Retiro. Otro que se puede
destacar en este proceso es el taller de Periodismo
digital investigativo, crónica y denuncia, a cargo del
Comunicador Social Diego Guauque, Periodista de
Séptimo Día del canal Caracol Televisión que se les
brindo a los periodistas de Magangué, Pinillos, El
Banco y Buenavista.
Este convenio aporta significativamente a fortalecer la
información, comunicación y visibilidad de las
políticas de responsabilidad Social - Empresarial de
Ecopetrol S.A. Regional Caribe a través de la
generación de espacios de articulación e interacción
con las comunidades que hacen parte del grupo de
interés del proyecto.
El Programa de Desarrollo y Paz del Bajo Magdalena es miembro de la: www.redprodepaz.org.co
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Por: Pbro. Felipe José Luna Cijanes, director ejecutivo CDPBM.
De acuerdo a Luna, Amar & Martínez, (2012), el concepto de desarrollo, en su proceso de
construcción, ha tomado muchas connotaciones. Por un lado, contiene un fundamento ideológico
arraigado en la concepción antropológica subyacente al concepto. Incluye también un abordaje
epistemológico manifiesto en sus distintas acepciones y, finalmente, un componente normativo y
político presente en las formas operativas en las que se ha traducido en los últimos 60 años. Desde el
punto de vista antropológico la noción de desarrollo aparece ligada al proceso evolutivo de cambios
que ocurren en el hombre desde su concepción hasta su muerte, siguiendo un orden a lo largo del
tiempo. En el plano normativo, por su parte, el desarrollo ha sido uno de los temas más
trascendentes desde el siglo XX, debido a que constituyó la justificación de las políticas en múltiples
países tras el fin de la Segunda Guerra Mundial En su abordaje de lo normativo, el concepto de
desarrollo ha sido utilizado con frecuencia por los gobiernos para señalar una “meta” de
perfeccionamiento de la acción social en general.
Desde los inicios de la discusión sobre el desarrollo, se manifestó un énfasis en la dimensión
económica, buscando lograr por esta vía la superación de una problemática que azotaba al mundo,
la pobreza. La búsqueda de respuestas para estas problemáticas llevó a que el concepto de
desarrollo y su operacionalización se institucionalizaran en manos de la ciencia y de la política. El
concepto de desarrollo se ha ido complejizando de manera que se ha propuesto un enfoque
integral; es decir, que no se centre en un solo aspecto, sino que tenga en consideración al ser
humano como poseedor de múltiples dimensiones. Desde la década de los noventa, con el primer
Informe de Desarrollo Humano (IDH), el Programa de las Naciones Unidas para el Desarrollo –
PNUD, plantea un nuevo enfoque de desarrollo humano, basado en las propuestas e ideas de
Amartya Sen, quien lo presenta como una ampliación de las capacidades y libertades individuales.
Desde esta perspectiva el desarrollo exige la eliminación de las principales fuentes de privación de
libertad: la pobreza y la tiranía, la escasez de oportunidades económicas y las privaciones sociales
sistemáticas, el abandono en que pueden encontrarse los servicios públicos y la intolerancia o el
exceso de intervención de los Estados represivos (Sen, 2000).
Según Amar y Abello, el desarrollo humano es la realización del potencial biológico, social y cultural
de las personas (Amar & Abello, 2006). Por lo tanto, el ser humano es el principal actor de su
desarrollo, el cual se produce mediante una construcción permanente, en interacción con otras
personas, en la búsqueda del perfeccionamiento de sus potencialidades. Para Manfred Max Neef el
concepto de Desarrollo a Escala Humana – DEH- plantea tres postulados fundamentales (Max-Neef,
1993): 1) El desarrollo se refiere a las personas y no a los objetos. 2) Se distingue entre necesidades y
satisfactores. 3) La pobreza, no se entiende referida al nivel de ingresos sino las necesidades no
satisfechas. Por tanto, para el DEH es fundamental la satisfacción de las necesidades humanas y
alcanzar el bienestar (Alkire, 2002).
Diversas miradas al desarrollo humano integral (DHI).
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Boletín de la Corporación de Desarrollo y Paz del Bajo Magdalena No. 4. Magangué, junio de 2014
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