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Matriz Estratégica: Conceptos
Herramienta Metodológica
Aplica el Meta Modelo de Metodologías
CREA (Conceptos, Roles, Entregables, Actividades)
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Una Herramienta para Planificación y para Control
● Resume datos de los elementos esenciales del modelo BSC.
►Perspectivas.
►Objetivos.
► Indicadores.
► Iniciativas.
● Durante la elaboración o desarrollo del Plan Estratégico facilita el diseño del mismo.
● Luego de concluida la elaboración del Plan se convierte en medio esencial para el Control Estratégico (como parte de Herramienta Metodológica BSC-EX)
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Modelo general de datos en BSC
Perspectivas
Objetivos (Estratégicos)
Indicadores y Metas
Iniciativas (Estratégicas)
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Las Iniciativas son opcionales para objetivos cuyos indicadores incluyen metas alcanzables mediante actividades menores que no oficializan en el modelo BSC
Las Iniciativas son opcionales para objetivos cuyos indicadores incluyen metas alcanzables mediante actividades menores que no oficializan en el modelo BSC
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Inicio
Definir Objetivos
Cada vuelta se cierra usualmente por Plazo Vencido (Time Box)
Definir Indicadores
Definir Iniciativas
El proceso Interativo e Incremental y como se va construyendo la “La Triada Esencial”
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Entregable: Matriz Estratégica - Visión global de “La Triada Esencial” - Síntesis del Plan Estratégico
Tomado de “E - BSC - Matriz Estratégica .xls”Tomado de “E - BSC - Matriz Estratégica .xls”
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Actividades: Desarrollar Matriz Estratégica
Tomado de “A - BSC - Matriz Estratégica .xls”Tomado de “A - BSC - Matriz Estratégica .xls”
Ver “C - BSC -
Mapa Estratégico.
ppt”
Ver “C - BSC -
Mapa Estratégico.
ppt”
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Alternativa 1: Definir Objetivos que apoyen el cumplimiento de un Objetivo. Sin embargo puede que estos dos Objetivos sean muy simples y no sea conveniente ubicarlos en el Mapa
Estratégico
Alternativa 1: Definir Objetivos que apoyen el cumplimiento de un Objetivo. Sin embargo puede que estos dos Objetivos sean muy simples y no sea conveniente ubicarlos en el Mapa
Estratégico
La Intencionalidad puede expresarse a través de Objetivos o de Indicadores
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Alternativa 2: Definir un ”Indicador Efecto” por cada Objetivo de apoyo y asignarlos como “Indicadores Causa” al Objetivo que sí aparecerá en el Mapa Estratégico.
Alternativa 2: Definir un ”Indicador Efecto” por cada Objetivo de apoyo y asignarlos como “Indicadores Causa” al Objetivo que sí aparecerá en el Mapa Estratégico.
La Intencionalidad puede expresarse a través de Objetivos o de Indicadores
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La Intencionalidad puede expresarse a través de Objetivos o de Iniciativas
Alternativa 1: Definir Iniciativas que apoyen el cumplimiento de un Objetivo. Sin embargo puede que estos dos objetivos sean muy simples y no sea conveniente ubicarlos en el Mapa
Estratégico
Alternativa 1: Definir Iniciativas que apoyen el cumplimiento de un Objetivo. Sin embargo puede que estos dos objetivos sean muy simples y no sea conveniente ubicarlos en el Mapa
Estratégico
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La Intencionalidad puede expresarse a través de Objetivos o de Iniciativas
Alternativa 2: Definir una Iniciativa por cada Objetivo de apoyo y asignarlas al Objetivo que sí aparecerá en el Mapa Estratégico.
Alternativa 2: Definir una Iniciativa por cada Objetivo de apoyo y asignarlas al Objetivo que sí aparecerá en el Mapa Estratégico.
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Matriz Estratégica - Ejemplo
Tomado de “E - BSC - Matriz Estratégica - Minería .xls”Tomado de “E - BSC - Matriz Estratégica - Minería .xls”
Fuente: Adaptación de M+S a partir de BSC en míneria – Chile.pdf
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Matriz Estratégica - Ejemplo
Fuente: Adaptación de M+S a partir de BSC en míneria – Chile.pdf
Tomado de “E - BSC - Matriz Estratégica - Minería .xls”Tomado de “E - BSC - Matriz Estratégica - Minería .xls”
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Bibliografía
● KAPLAN, R. S. y NORTON, D. P. (2008) The Execution Premium. España, Integrando la Estrategia y las Operaciones para lograr ventajas competitivas. España. Ediciones Deusto.
● KAPLAN, R. S. y NORTON, D. P. (2004) Mapas Estratégicos - Convirtiendo activos intangibles en resultados tangibles. España. Ediciones Gestión 2000.
Metodologías + Soluciones (M+S)
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