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Desarrollo y diversificacin de las fuentes definanciamiento alternas
Qu buscamos?: PUCP que responde a las necesidades del Pas
Innovacin y transferenciatecnolgica
Qu se est haciendo?:
Innova PUCP Direccin de GestinInmobiliaria
PUCP VirtualEducacincontinua
Instituto para la
calidadIdiomas Catlica Centrum Catlica
Ceprepuc InfopucIngesold
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Innova PUCP
Direccin de Gestin Inmobiliaria
PUCP Virtual
Reestructuracin para que cumpla efectivamente su funcin articuladora
PUCP-Estado-empresas
InternacionalizacinArticulacin con centros de
innovacin de la PUCPLaboratorios para eldesarrollo del pas
Ms reas de alquiler enPlaza San Miguel
Precio de alquiler msalto segn demanda
del mercado
Lnea de virtualizacinde los cursos
Aumentar alumnos deeducacin virtual
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Idiomas catlica
Instituto para la Calidad
Educacin continua
Nuevos Cursos: Quechua y PortugusNuevos Locales,tambin en otrasregiones del pas Se est evaluando la posibilidad de
crear un Instituto Superior de IdiomasCursos Virtuales
Instaurar una cultura decalidad
Bsqueda denuevos espacios
para cursos
Virtualizacin de loscursos
Aumentar bibliotecavirtual
Capacitaciones semi-presenciales
Cursos con investigacin
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Ceprepuc
Infopuc
Cursos virtuales de matemtica en 4to de secundaria (permiten tener mayor presencia endiversos colegios)
Un sistema de cursos
virtuales
Articulacin con la OCA para bsqueda de
mejores alumnos de los colegios
Reestructuracin para un crecimiento ordenado que responda a las demandasinformticas del pas, especialmente en la poblacin en etapa escolar
Se est evaluando la posibilidad de crear carreras tcnicas en informtica
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Planificacin econmica adecuada
Qu buscamos?: PUCP con objetivos econmicos claros para una
adecuada asignacin de recursos
Informacinpara todos
Qu se esta haciendo?
Priorizacin deobjetivos
Reactivacin y reforma dela Comisin Econmica Plan Trienal
Evaluacin presupuestal de unidades acadmicas de
forma integral
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Priorizacin de objetivos
Antes: Los presupuestos de las unidades se aprobaban en referencia al cumplimientode sus objetivos. Pero estos no estaban jerarquizados, dndole igual peso a todos.
Ahora: Se han jerarquizado los objetivos para una evaluacin ms precisa y rigurosa.
Reactivacin y reforma de la Comisin Econmica
Antes: No se contaba con un espacio para la deliberacin de polticas econmicas con losestudiantes. La Comisin Central de Presupuestos vea principalmente cuestiones
contables referidas al presupuesto del ao siguiente, pero no a largo plazo.
Ahora: La Comisin Econmica cuenta con 2 representantes estudiantiles. En ella sediscutirn sobre polticas econmicas y temas como los sistema de escalas, becas,
descuentos y crdito educativo, y las prioridades de inversin.
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Plan Trienal
Antes: No se contaba con un orden adecuado en las inversiones.
Ahora: Se cuenta con un plan de inversiones a tres aos, donde se estipulan las fuentes definanciamiento. La Comisin Central de Presupuestos decide el presupuesto de cada ao en
funcin a esta informacin.
Evaluacin presupuestal de unidades acadmicas deforma integral
Antes: Los presupuestos solicitados por cada facultad y departamento acadmico seevaluaban por separado. Esto no permita una adecuada planificacin. Los presupuestoseran aprobados tomando en cuenta lo que peda cada unidad y no en funcin a cuanto
dispone la PUCP o a la proyeccin de crecimiento anual.
Ahora: Los aumentos de los presupuestos de las unidades acadmicas se evalan en funcin
a un monto mximo de crecimiento. En dicha evaluacin, se ven las partidas juntas, lo quepermite una planificacin integral.
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Reduccin de costos
Qu buscamos?: Reduccin de costos para una mayor eficiencia
en el gasto
Reestructuracin de centros e institutos y fusin de unidades
Presupuesto por resultados
Qu se esta haciendo?:
Planificacin de los ingresos de pregrado
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Reestructuracin de centros e institutos yfusin de unidades
Antes: Existen muchos centros e institutos con funciones similares, cada unocon su propia estructuras de soporte, lo que supone un mayor costo.
Ahora: Se impulsar la fusin de unidades que tienen funciones similares. De estaforma, se reducen costos en la estructura administrativa, lo que permite una
mejor planificacin en la asignacin presupuestal.
Presupuesto por resultados
Ahora: Los presupuestos se aprueban en funcin a lo ejecutado en los dos ltimos aos.Esto permite una asignacin que se adeca a la capacidad real de gasto de las unidades , lo
que permite una mayor eficiencia.
Antes: Los presupuesto de las unidades se aprobaban en funcin alpresupuesto aprobados el ao anterior.
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Planificacin de los ingresos de pregrado
Datos y cifras claves: Los ingresos de la PUCP en el 2012 fueron S/. 609,269 millones.
El 40% de dichos ingresos provienen de las pensiones de Pregrado, es decir,S/. 243,708 millones. Las inversiones de la universidad se definen en funcin del plan trienal y unmonto fijo para inversiones menores. Entonces, es posible calcular elsupervit que se necesita para efectuar dichas inversiones.
Un incremento de 2% en el precio de las boletas de pregrado, implica,aproximadamente, S/. 5 millones en ingresos en un ao.
PROPUESTA (para ser discutida, reformulada y consensuada con ms estudiantes en lasinstancias de representacin y participacin estudiantil con las que contamos): A partir del clculo del supervit para inversiones, debemos buscar generar
ingresos o reducir gastos en el presupuesto por un monto que sea igual omayor a S/. 5 millones cada ao. Si lo logramos, podremos solicitar que toda proyeccin de alza de lasboletas de pregrado se reduzca en 2% para los prximos 3 aos. Al generar ms ingresos por otras fuentes o reducir gastos para cubrir esos
S/. 5 millones, no existira motivo para que las boletas aumenten en ese 2%,pues ya se habran cubierto los costos que justificaban ese incremento.
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Planta de tratamiento de agua
Masificacin del crdito educativocon criterios ms justos
1.
Buscamos reducir los intereses en
el crdito educativo y eliminar la
desigualdad con escala 1 y 2, para
que nadie se quede sin estudiar.
2.
Construccin de planta para reutilizar
el agua. As, se reducen gastos en agua
y se genera la posibilidad de vender
agua potable a San Miguel. La
inversin en dicha planta se realizara a
travs de un acuerdo con Sedapal.
Innovacin tecnolgica comoprioridad de investigacin
3.
La innovacin tecnolgica es una gran
fuente de financiamiento para el
cumplimiento de nuestra misin como
universidad.
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Fundraising
Aulario frente al campus
5.
Estamos a favor del proyecto del
Vicerrectorado Acadmico de construir
una aulario frente al campus: ms aulas
para Formacin Continua sin utilizar
espacios que los estudiantes dePregrado tambin necesitamos.
4.
Consiste en conseguir fondos de losgraduados y profesores para financiar
becas, proyectos, investigaciones, etc.
Parque Tecnolgico
6.
La PUCP posee un terreno para construir
un parque tecnolgico en Santa Mara.
Como estudiantes, trabajaremos para que
se construya lo antes posible. Los fondos
para dicha inversin se podran conseguir
con convenios con el Estado y empresas.
Cultura de Investigacin e
Innovacin en los estudiantes
7.
Establecer una cultura de investigacin e
innovacin que, a travs de una
adecuada relacin PUCP-Estado-
empresas, se traduzcan en fondos para
ser reinvertidos en la PUCP.