CAMPUS COMFIA
CAMPUS COMFIA
Campus. (Del ingl. campus, y este del lat. campus, llanura).
Conjunto de terrenos y edificios pertenecientes a una universidad.Se trata de un latinismo tomado del inglés, que comenzó a usarse en español a mediados del siglo XX.
Las palabras dan vueltas, van de un idioma a otro, y luego, a veces, regresan a la evolución del idioma primigenio.
Su sentido también se adapta.Campus ya no es sólo un espacio físico, sino también un espacio
de identificación más amplio, que recoge, conforma y amplifica visión de las personas que lo conforman.
CAMPUS COMFIA
¿QUÉ ÉS?
El CAMPUS COMFIA es una comunidad de aprendizaje, con espacios físicos y/o virtuales, para formar y desarrollar a todas las personas vinculadas a COMFIA (que están afiliadas, son representantes de COMFIA o participan de algunas de las actividades o servicios de COMFIA) de manera alineada con los objetivos sindicales y profesionales de nuestra organización, y claramente orientada a las personas.
CAMPUS COMFIA
OBJETIVOS DEL CAMPUS COMFIA (I)
Relacionar la formación con los objetivos clave de COMFIA, y vincularlo al diseño y gestión de los itinerarios formativos y /o profesionales
Promover certificaciones profesionales
para que las personas cercanas a COMFIA, ya sean afiliadas, se inicien o ya desempeñen una tarea sindical, puedan convertir en competencias reconocidas y en titulaciones homologadas en el mercado de trabajo los muchos conocimientos que se adquieran en el ejercicio de su trabajo.
CAMPUS COMFIA
Personalizar y adecuar la formación a las necesidades de cada perfil, sin perder la visión global del entorno al que va dirigida, sea la empresa o el sindicato
OBJETIVOS DEL CAMPUS COMFIA (II)
Promover sinergias: intercambios de experiencias, metodologías y contenidos formativos de los dos áreas formativas de Comfia
Unificar la organización y la gestión de la Formación, tanto la continua como la sindical, descentralizando la ejecución.
CAMPUS COMFIA
Convertir al CAMPUS COMFIA en un elemento de prestigio interno y externo, con valor en nuestra
organización y con reconocimiento en la sociedad, porque hace crecer a las personas.
Reforzar la “visión COMFIA”, generando para nuestra organización un importante conocimiento, con valor de mercado, que permita fidelizar la afiliación y el talento de las personas que con ella colaboran.
Beneficios
CAMPUS COMFIA
PROCESO DE CREACIÓN DEL CAMPUS COMFIA
CAMPUS COMFIA
MasterRelacionesLaborales
TécnicoSuperior
P.R.L.
Masteren Igualdad
oportunidades
MasterEconomía / Derecho
Otrastitulacionessuperiores
BIENVENIDA BÁSICOCONOCIMIENTOS
BÁSICOHABILIDADES
BÁSICO P.R.L.
IGUALDAD
CAMPUS COMFIA
AREA
CONOCIMIENTOS
AREA
HABILIDADES
SENSIBILIZACIÓN
Y ÀREA SOCIAL
Master Relaciones Laborales
TécnicoSuperior
P.R.L.
Masteren Igualdad
oportunidades
MasterEconomía / Derecho
Otrastitulacionessuperiores
RECURSOS
PROFESIONALES
BIENVENIDA BÁSICOCONOCIMIENTOS
BÁSICOHABILIDADES
BIENBÁSICO P.R.L. IGUALDAD
CAMPUS COMFIA
Gerente decuentas
Jefeexplotación
proceso datos
Otrastitulacionessuperiores
Formación ética y responsable
Planificación Desarrollo Operaciones
Consultor de ventas
Auditor sistemas información
Cons. sistemas información
Jefe de proyecto
Analista-Programador
Técnico sistemas información
Técnico sistemas operativos
Administrador de Redes
Administrador de BBDD
CAMPUS COMFIA
Temporización proyecto CAMPUS COMFIA
III Congreso
Abril2009
2009-2010
2010-2013
IV Congreso
LANZAMIENTO
PROYECTO
ELABORACIÓN
(ANALISIS Y
ESTRATEGIA
EVALUACIÓN
E IMPULSODESARROLLO E IMPARTICIÓN – primeras certificaciones
•Amplia información•Convicción
•Camino andado•Organización Dinámica y
Moderna•Conocimiento de la estructura
•Dispersión de Información y estructuras•Falta de aprovechamiento de esfuerzos•Falta de canalización y difusión eficaz de información•Falta de entornos y herramientas de trabajo•Ausencia de servicios generales de mensajería.•Dificultad de acceso a contactos
•Crear una federación con distintas velocidades•Diseño de estrategias ineficaces sin análisis de
información•No afrontar bien el futuro
•Mejorar los servicios y atenciones a los trabajadores•Mejorar trabajo sindical •Crecimiento de la organización
Trabajo en grupo
Trabajo en grupo
Trabajo en grupo
Mensajería
Información
¿Qué falta? ¿Qué falta?
•Puesta en marcha inminente.
•Servicio de Soporte y Formación.
•Vuestras aportaciones
Proyecto Profesionales
Proyecto Profesionales
INFORME DE COYUNTURA
DIAGNÓSTICO Y ANTICIPACIÓNDIAGNÓSTICO Y ANTICIPACIÓNnos permitieron desarrollar la nos permitieron desarrollar la
negociación colectivanegociación colectiva
Elementos comunes:
• Marcos estables y ciertos
• Desarrollo de materias estructurales
• Protección a las personas
Celebramos el CongresoCelebramos el Congresoen plena ronda del G-20en plena ronda del G-20
Crisis financiera y crisis económica: fin de un ciclo en el que el desarrollo lo hemos hecho a crédito
Occidente vs Oriente• Los que se endeudan vs los que fabrican• Competir rebajando derechos y salarios
compensados por compra de estándares de vida a crédito vs Crecimiento económico sin Derechos
FIN DE UN PARADIGMA FIN DE UN PARADIGMA FINANCIEROFINANCIERO
Pero / aunque no sólo financiero
• Los activos no valen lo que cuestan• Poner el Trabajo en el centro Valorar los Derechos• Sostenibilidad• La era de la Responsabilidad . . . Es el tiempo de la RSE
Nosotros y el desarrollo de la Nosotros y el desarrollo de la crisis (I)crisis (I)
• Defensa del sector … no nos corresponde (septiembre 2007)• Crisis what crisis? (diciembre 2007)• Supervisión coordinada, nuevas reglas, cadena de responsabilidad,
agencias de rating,… (marzo 2008)• Declaración de consejeros OOG cajas – Garantías depositantes,
naturaleza jurídica, reestructuración y función social: que fluya el crédito (octubre 2008)
• Reglas y costumbres – caso Madoff (diciembre 2008)• Resolución sobre el sector financiero (feb 2009)• Suspensión de operaciones a corto (febrero 2009)• Contra el intervencionismo de la Ley Aguirre (nov 08 marzo 09)• Intervención CCM
Nosotros y el desarrollo de la Nosotros y el desarrollo de la crisis (II)crisis (II)
Y mientras tanto. . .• Protocolos de empleo: BBVA, Santander,
Popular, Barclays, Consumer, Dinero-express• Acuerdos fusión BBK-Kutxa• Declaración cajas Castilla y León• Protestas ante recrudecimiento políticas
disciplinarias
CAMBIO CLIMÁTICOCAMBIO CLIMÁTICO
Esto no es una turbulencia larga, ni siquiera tormentas perfectas encadenadas . . .
El Lago se evapora . . .
• Unos peces morirán
• A otros se los comerán
• Y otros tendrán que desarrollar patas, pulmones y. . . quién sabe si terminarán por volar
NUEVO ENTORNONUEVO ENTORNO
• Menos negocio, más riesgo, menos liquidez, más intermediación
• Mercado menor, márgenes más estrechos, más morosidad, menor solvencia
• Presión sobre costes Reducción de capacidad instalada presión sobre el Empleo
De la tensión de liquidez a la de De la tensión de liquidez a la de solvenciasolvencia
• Regulación, supervisión y calificación
• Normativa contable no procíclica
• Medidas de apoyo: vivienda, avales, inyecciones de capital . . .
• Reforma Ley de Cajas
• Reestructuración ordenada del sector
Cómo hacer?Cómo hacer?Rigor, coraje y transparenciaRigor, coraje y transparencia
El papel de los FGDs
• Instituciones y fondos no públicos
• Cadena de responsabilidad
• Flexibilidad para articular medidas
• Mínima distorsión de la competencia
. . . Reivindicamos participación sindical
ESTRATEGIASESTRATEGIAS
• TAMAÑO
• DIVERSIFICACIÓN: Innovación EVOLUCIÓN
Reingeniería de procesosReingeniería de procesosCombinación sectorial . . .
. . . Finanzas / TICs / ETTs / Telecos
Es momento de hacer . . .Es momento de hacer . . .y no de parecer que se hacey no de parecer que se hace
• 110.000 afiliadas y afiliados• son bastantes pero tenemos que
aprovechar la oportunidad que nos brinda este entorno tan amenazador para ser el doble.
Reforzar la autonomíaReforzar la autonomía
• Crecimiento afiliativo: Autonomía financiera
• Estatuto de la función sindical: Libertad de elección
• Formación certificada: hacia la Excelencia• AVANZA COMFIA-CCOO 3.0
multiplicador de nuestras capacidades
(MODELO COMFIA) (MODELO COMFIA) 33
• Federación de federaciones• Sección de Empresa / Sector (unidad de
empresa y unidad de mercado)• Visión integrada de la Acción Sindical y la
Organización bajo el prisma de la RSE y la sociedad de la información
Si alcanzásemos el 30% de afiliación sobre plantilla. . .
. . . Seremos 250.000
o como cada cual tiene su o como cada cual tiene su duende pero lo importante es no duende pero lo importante es no
perder el compásperder el compás
LIBRES para seguir siendo autónomos
RIGUROSOS para seguir siendo audaces y ÚTILES para seguir siendo importantes