CANVAS: innovacin en el modelo de negociosPresentado por MSc. Paulina Jimnez,
Emprendimiento e Innovacin para el Desarrollo SustentableFACPYAP Universidad Autnoma de Nuevo Len
Monterrey, Mxico
SBDCGlobal.com
Ofrece a las MIPYME las conexiones, herramientas, informacin y asistencia necesarias para localizar compradores y proveedores en los Estados Unidos, Mxico, El Salvador, Belice, Tnez y pronto Colombia y Brasil.
Nuestro nico inters es el crecimiento de las MIPYME.
Cmo Puede Ayudar a los Empresarios?
Oportunidades para acceder a nuevos mercados
Aumenta las ventas y la competitividad Proporciona la asistencia de un Asesor con
experiencia y calificado
Acelera resultados, haciendo buen uso de los recursos de los Clientes, su tiempo y dinero
Cmo es Diferente?
El nico inters de SBDCGlobal.com es el crecimiento de las MIPYME
Es una plataforma gratuita y exclusiva para Asesores y Clientes de los SBDC
Enlaza a Clientes pre-calificados con oportunidades de comercio internacional
Ofrece asistencia de asesora personalizada
Facilita oportunidades de comercio
Carla GonzalezEspecialista en el sitio SBDCGlobal.com
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Proyecto Adaptando y replicando el modelo SBDC en Latinoamrica
Bajo la iniciativa de Caminos a la Prosperidad del Departamento de Estado de Estados Unidos, con el apoyo de Educacin Superior para el Desarrollo (HED) y la Universidad de Texas en San Antonio (UTSA)
Objetivo: creacin de redes nacionales SBDC en Costa Rica, Guatemala, Honduras, Panam, Repblica Dominicana, Colombia y Per
Centroamrica y Repblica Dominicana- colaboracin de CENPROMYPE; socios locales: MEIC, MINECO, SDE, AMPYME y MIC; Apoyo de El Salvador: CONAMYPE y la red CDMYPE
Colombia - MinCIT; Per - Ministerio de la Produccin Participacin de Mxico - Asociacin Mexicana de Centros
para el Desarrollo de la Pequea (AMCDPE)
19 de noviembre de 2014 Elaboracin del plan de negocios10 de diciembre de 2014 Marketing estratgico para la MIPYMEHorario: Costa Rica, El Salvador, Guatemala, Honduras y Mxico:10.00 am 12.00 pm Panam y Colombia: 11.00 am 1.00 pm Repblica Dominicana: 12.00 pm 2.00 pm
Prximos seminarios
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TallerdeModelodeNegociosCANVAS
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
ndice
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
1. Introduccinalaplaneacinestratgica
2. Definiendomiestrategia:PlandeNegocios
QuesunPlandeNegocios? Quinnecesitaunplandenegocios? Porqudebotenerunplande
negocios?3. GenerandomiPlandeNegocios
CANVAS
1.PlaneacinEstratgica
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
Hacerunplandenegocioselevalaposibilidaddetenerxitoycrecer.
Mapaqueteindicarhaciadndellevarstuproyecto.
HoyterecomendamosquepartasdelCANVASparadesarrollartumodelodenegocios
2.Definiendomiestrategia:PlandeNegocios
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
Quesunplandenegocios?Eslaplaneacindetalladadelasestrategiasquepermitirnasuempresaadarleformato,sabercuntocostaryculessernsusalcances.
INADEM,2013
2.Definiendomiestrategia:PlandeNegocios
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
Quinnecesitaunplandenegocios?EmprendedoresNegociosyaestablecidos
2.Definiendomiestrategia:PlandeNegocios
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
Porqudebotenerunplandenegocios?
3.GenerandomiPlandeNegocios
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ElCANVASAlexanderOsterwalder
EmpezandoporelModelodeNegocios
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
BusinessModel CANVASAlexanderOsterwalder
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas
BusinessModel CANVASAlexanderOsterwalder
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas
EjemploBMC:VISA
EjemploBMC:Netflix
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BusinessModel CanvasAlexanderOsterwalder
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas
EjemploBMC:Facebook
EjemploBMC:AMAZON
BusinessModel CanvasAlexanderOsterwalder
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas
EjemploBMC:Netflix
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BusinessModel CanvasAlexanderOsterwalder
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas
EjemploBMC:Apple
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BusinessModel CanvasAlexanderOsterwalder
http://www.businessmodelgeneration.com/canvas
EjemploBMC:CocaCola
EjemploBMC:Facebook
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BusinessModel CanvasAlexanderOsterwalder
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EjemploBMC:Netflix
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EjemploBMC:CocaCola
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EjemploBMC:CocaCola
EjemploBMC:Facebook
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EjemploBMC:Netflix
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EjemploBMC:CocaCola
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EjemploBMC:CocaCola
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EjemploBMC:Facebook
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Atrabajar!
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
Serecomiendahacerloen5fases:1. Prepararteparaunainmersincompletaenelproyecto(ustedysu
equipo).2. Comprenderyanalizardetenidamentetodosloselementosnecesarios
paraeldiseodelmodelodenegocios.3. Disea ypruebavariasopcionesdemodelosdenegociosquesean
viablesyelijelamejor.4. Implementaelprototipoelegidoencampo(mercado).5. Adapta,modificayactualizaelmodelodenegociosenrespuestaalas
reaccionesdelmercado:INNOVA
RecomendacionesparaelCANVAS
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
1. Msvalepedirperdnquepermiso.2. Desarrollacualquiertrabajoquesenecesiteparahacer
funcionartuproyectosinimportarladescripcindetupuesto.3. Asumeelriesgo.4. Reclutaalmejorequipo5. Primeropideconsejosantesquerecursos$.6. Olvdatedelreconocimientopropio,reparteelcrdito
generosamentecontuequipo.7. Cuandorompaslasreglasasegratequeseaporponer
primeroelmejorintersdetucompaaytusclientes.8. Honraatuspatrocinadores.9. Prometemenosyentregamsvalor.10. Sesoadorcontusmetasperorealistaenlamanerade
conseguirlas.
10MandamientosdeunEmprendedor
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
ContactoMSc.PaulinaJimnezCorreo:paulinajq@gmail.comFacultaddeCienciasPolticasyAdministracinPblica,UniversidadAutnomadeNuevoLen,Mxico.
http://www.uanl.mx
http://facpoliticas.uanl.mx
Gracias
Redessocialeshttps://www.facebook.com/msc.paulina.jimenez
@paulinajq
PaulinaJimnez
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
MSc.PaulinaJimnez/World Trade Center Monterrey/Febrero2014
MSc.PaulinaJimnez/UANLMxico/Octubre2014
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