EJERCICIO NO. 5
OrganizacinDepartamentalizacin
PorDepartamentalizarFuncin, producto, territorio, cliente, proceso, grupo especial o matriz. YInternacionalmente debe tener Diseo Tienen de BaseLosCualesSon Reflejar la autoridad disponible para los directivos.Tomar en cuenta limitaciones y costumbres de las personas.Reflejar su ambienteLos cuales debe Establecen la Estructura Delegacin, desacralizacin y desconcentracin Autoridad FuncionalUnidad de mando y principio escalarTramo de controlComunidad Principios Lnea de mando o autoridadJerarquizacin
Reflejar los objetivos y los planes
EJERCICIO 6 No.CONCEPTOEJEMPLO
1
RESPONSABILIDADPara tener xito en un sistema o trabajo a realizar, es necesario tener responsabilidad y dedicacin para llevar a cabo nuestro trabajo.
2
ESPECIALIZACION Y DIVISION DE TRABAJOEs necesario dividir el trabajo para que cada persona realice con eficacia y eficiencia un trabajo y no se duplique el mismo trabajo realizado.
3
DEPARTAMENTALIZACIONPara tener un orden en lo que se realiza se debe de departamentalizar ya que se ubicara a cada persona segn su experiencia de trabajo en un especfico lugar para que con los dems compaeros se agrupe y realicen el trabajo ya que ellos tienen al en comn, y es el trabajo a realizar, segn su especialidad.
4
JERARQUIZACIONEs necesario ya que se necesita de un jefe o encargado para que se tenga una orden y gua de cmo realizarlo, y para que haya disciplina y autoridad.
5
UNIDAD DE MANDOSe necesita de que cada departamento tenga un jefe inmediato, ya que no se podrn tener varios jefes porque habra conflicto a la hora de seguir una instruccin u orden de varios jefes, por eso es importante saber quin es el gerente, jefe, supervisor, etc.
EJERCICIO 7 No.PROBLEMAPROBABLE CAUSAPRINCIPIO QUE APLICA
1 Los objetivos de la empresa, sus aspiraciones y visin no son conocidos ni compartidos dentro de sus miembros. No tienen establecidos polticas como de dar a conocer los objetivos y visin a cada empleado nuevo.COMUNICACIN
2Ven las cosas que estn mal pero no hacen nada al respecto. Nadie se ofrece voluntario. Los errores y problemas son habitualmente escondidos o archivados. No se delega a ningn empleado, el de velar por los errores y si lo hubiere resolverlo ya que esto implica problemas para la empresa.AUTORIDAD FUNCIONAL
3Conservar o mejorar el status es ms importante que la resolucin de los problemas.Velar por la imagen y la posicin de donde se encuentra la empresa y no se preocupan por resolver problemas. COMUNICACIN,DEPARTAMENTALIZACION
4Se culpan mutuamente cuando se suscitan problemas. Es porque nadie quiere enfrentarse a sus responsabilidades y culpan para que no salgan afectados.COMUNICACIN,DELEGACION DE RESPONSABILIDAD
5Piensan que la responsabilidad de salvar el barco es de la administracin. Es que nadie quiere responder a los problemas causados dentro de la empresa, y tiene idea de que la administracin es la responsable, pero no porque todos estamos en el mismo barco.AUTORIDAD FUNCIONALUNIDAD DE MANDO
EJERCICIO 8 ProcesoProcedimientos
CONCLUSION O INTERPRETACIONContienen actividadesGeneral Se operanContinuo Se implementanParticular Recogen actividades Pasos EN QUE SE DIFERENCIAN?HACEN UNA ACTIVIDAD EN UNA EMPRESA.EN QUE SE PARECEN?