"Ao de la Diversificacin Productiva y del Fortalecimiento de la Educacin"
SERVICIO NACIONAL DE ADIESTRAMIENTO EN TRABAJO INDUSTRIAL
DIRECCION ZONAL LIMA CALLAO
Proyecto de Innovacin y/o MejoraNivel Profesional Tcnico
ESCUELA DE AUTOMOTORESGABINETE MOVIL PARA HERRAMIENTASY EQUIPOS DE TRABAJO
Autor: David Escriba JaraAsesor: Percy Martnez
Lima, Per
2015
DEDICATORIA
el presente traba es grato dedicarselo primeramente a Dios por darme existencia, sabiduria y cuidarme en todos estos aos ya sea en los talleres o mi vida diaria y a quienes son mi ejemplo a seguir, mis padres; por su apoyo constante e incondicional que me brindaron, el esfuerzo y sacrificio en el transcurso de mi carrera y hasta el momento. Y amis instructores por los consejos que me guiaron en las buenas y malasCAPITULO I
GENERALIDADES DE LA EMPRESA1.1 Razn social:
M&R S.R.L la empresa tiene por finalidad la produccin y/o presentacin de servicio de Mecnica Automotriz (mecnica en general)
1.2 Misin, Visin, Objetivos, Valores de la empresa.
MISION:Ofrecer a nuestros clientes servicio automotriz de diversas marcas de vehculo. Basada en una entrega de calidad y servicio de calidad a precios adecuados, para satisfacer las necesidades del cliente con un respaldo tecnolgico y de calidad, logrando al mismo tiempo una rentabilidad para nuestros operarios.Somos una empresa dedicada a atender las necesidades de repuestos y servicios en el mercado automotor a travs del mejor equipo humano, brindando un excelente servicio de venta, post venta y mantenimiento a nuestros clientes. Somos distribuidores de repuestos originales y alternativos de calidad a precios competitivos.
VISION:Tenemos lderes en cada uno de nuestros puestos para la plena satisfaccin de nuestros clientes. Somos una empresa enfocada al servicio, Nuestra visin es a largo plazo, ya que la relacin con nuestros clientes no termina con el servicio de un automvil, justamente en ese momento es cuando comienza. Y Ser la mejor empresa importadora y comercializadora de repuestos automotrices en el Per, brindando un excelente servicio en venta y post-venta, generando valor agregado para nuestros clientes y la sociedad.
PRINCIPIOS
Lo ms importante para nosotros es satisfacer las expectativas de nuestros socios de negocios a fin de facilitar sus actividades.Nuestros colaboradores son lo ms valioso para nosotros, es por ese motivo que desarrollamos la confianza con cada uno de ellos.La integridad es el valor fundamental de nuestra gente.El liderazgo es la caracterstica esencial de nuestros colaboradores, el cual nos direcciona hacia un mismo objetivo, demostrado a travs de su diligente trabajo diario.
VALORES
El RespetoDefendemos el respeto mutuo y la dignidad de trabajadores, socios denegocios y con la sociedad en general.
La IntegridadNos desempeamos con total transparencia y honestidad, actuando responsablemente a travs de nuestras acciones o comentarios, sean de forma individual y grupal.
El CompromisoTrabajamos con una alta vocacin de servicio, de forma que ofrecemos lo mejor de nosotros y recibimos la satisfaccin de servir.
La ExcelenciaBuscamos siempre los mejores estndares de desempeo, desarrollando las habilidades y conocimiento de todos nuestros colaboradores, trabajando en equipo para lograr una mejor calidad de vida.
1.3 Productos, mercado, clientes Servicio de mantenimiento: preventivo y correctivo Venta de repuestos: originales y/o alternativos Actividad de comercio exterior: IMPORTADOR/EXPORTADOR
1.4 Estructura de la OrganizacinJefe de Mantenimiento: Melvin Rodrguez Correa
1.5 Otra informacin relevante
La empresa M&R MOTORS S.R.L, con RUC N 20537227258Debidamente representado por Melvin Rodrguez Correa, con DNI 0886635 con domicilio legal Av. Universitaria 2651 S.M.P.Inicio de actividades: 26/08/2010Telfono: 5357107 / 998306853
CAPITULO II
PLAN DEL PROYECTO DE INNOVACIN Y/O MEJORA2.1 Identificacin del problema tcnico en la empresaCmo afecta la falta de orden y organizacin de herramientas, sobre las perdidas y retrasos de la produccin?
2.2 Objetivos del Proyecto de Innovacin y/o MejoraOBJETIVO GENERAL1. Reducir y eliminar la falta de orden y disposicin de herramientas para mejorar las perdidas y retrasos de la produccin
OBJETIVOS ESPECIFICOS:1. Identificar la falta de orden y disposicin de herramientas para evitar las perdidas y retrasos de la produccin 2. Implementar un inventario, para reducir la falta de orden y disposicin de herramientas y as evitar perdidasy retrasos de la produccin3. Desmontar tcnicamente y econmicamente para reducir la falta de orden y disposicin de herramientas y as evitar perdidas y retrasos de la produccin
2.3 Antecedentes del Proyecto de Innovacin y/o Mejora
Se observo que en el taller de mi aprendizaje practico no contaba con estantes, ni almacenes donde organizar y guardar herramientas de trabajo, son dejadas de lado una sobre otras o regadas por cualquier lugar, por lo cual se pierden y al no encontrarlas no se usaba la herramienta adecuada para dicho trabajo a realizar, el cual ocasionaba tambin que se comprase nuevas herramientas generando gastos al taller. Por tal motivo decid crear este almacn para su ordenamiento adecuado.
2.4 Justificacin del Proyecto de Innovacin y/o Mejora
En estos ltimos aos el parque automotor de la ciudad de Lima ha crecido a gran medida en cuanto a camionetas y taxis que prestan un servicio de alquiler, y tambin en cuanto a vehculos livianos de uso familiar y personal. La mayor parte de la circulacin de los vehculos de alquiler es usada para realizar trabajados por muchas horas y mucho recorrido, por lo que los propietarios de los mismos necesitan apoyo para la conservacin, reparacin y mantenimiento de sus automotores; lo cual demanda implementar herramientas y trabajo a determinada hora por lo que al no haber una correcta organizacin y aglomerare de herramientas estas generar perdidas materiales y perdidas en la produccin por lo que al implementar un almacn apropiado para el correcto aglomerare de herramientas, se lograra reducir las perdidas
2.5 Marco Terico y Conceptual2.5.1 Fundamento terico del Proyecto de Innovacin y Mejora
PARA QUIN SON LAS 5S?Para cualquier tipo de organizacin, ya sea industrial o de servicios, que desee iniciar el camino de la mejora continua. Las 5S son universales, se pueden aplicar en todo tipo de empresas y organizaciones, tanto en talleres como en oficinas, incluso en aquellos que aparentemente se encuentran suficientemente ordenados y limpios. SIEMPRE SE PUEDEN EVITAR INEFICIENCIAS, EVITAR DESPLAZAMIENTOS, Y ELIMINAR DESPILFARROS DE TIEMPO Y ESPACIO.
QU SON LAS 5S?Las operaciones de Organizacin, Orden y Limpieza fueron desarrolladas por empresas japonesas, entre ellas Toyota, con el nombre de 5S. Se han aplicado en diversos pases con notable xito. Las 5S son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodologa: SEIRI - ORGANIZACIN Consiste en identificar y separar los materiales necesarios de los innecesarios y en desprenderse de stos ltimos.
SEITON - ORDEN Consiste en establecer el modo en que deben ubicarse e identificarse los materiales necesarios, de manera que sea fcil y rpido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
SEISO - LIMPIEZA Consiste en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, asegurando que todos los medios se encuentran siempre en perfecto estado de salud.
S E I K E T S U- CONTROL VISUAL Consiste en distinguir fcilmente una situacin normal de otra anormal, mediante normas sencillas y visibles para todos
S H I T S U K E- DISCIPLINA Y HBITO Consiste en trabajar permanentemente de acuerdo con las normas establecidas
QU BENEFICIOS APORTAN LAS 5S?
DOS PUNTOS MAS IMPORTAS QUE DEBO TOMAR ENCUENTA EN UN TALLER
ORGANIZACIN - EST APROVECHADO EL ESPACIO EN SU ORGANIZACIN O EMPRESA AL MXIMO, DE MANERA EFICIENTE Y RACIONAL? - TODO EL MUNDO TIENE EL MATERIAL - DOCUMENTACIN Y HERRAMIENTAS - NECESARIO PARA DESARROLLAR SU LABOR?Organizar es identificar, clasificar, separar y eliminar del puesto de trabajo todos los materiales innecesarios, conservando todos los materiales necesarios que se utilizan.
ORDEN- ENCUENTRA CUALQUIER HERRAMIENTA O DOCUMENTO EN MENOS DE 30 SEGUNDOS Y SIN NECESIDAD DE DESPLAZARSE DE SU PUESTO DE TRABAJO O DE PREGUNTAR A OTROS? Ordenar es establecer la manera en que los materiales necesarios deben ubicarse e identificarse para que cualquiera pueda encontrarlos, usarlos y reponerlos de forma rpida y fcil. Con una correcta UBICACIN se consigue UN LUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR.Mediante la IDENTFICACIN se establece un lenguaje comn: UN NOMBRE PARA CADA COSA Y CADA COSA CON UN SOLO NOMBRE.
Mantenimiento de su Vehculo
Existen dos tipos principales de mantenimiento de vehculos:
a) Mantenimiento correctivo:
Es el que corrige la falla una vez que sta ha sucedido.
b) Mantenimiento preventivo:
Realiza una serie de operaciones para disminuir el nmero de desperfectos.El mantenimiento de tipo preventivo, trae una serie de ventajas que benefician al propietario del vehculo en una forma directa y al pas en forma indirecta. Estas ventajas se pueden enumerar como sigue:
c- Economa de combustible.d- Seguridad y confiabilidad en el recorrido.e- Mayor vida til de su vehculo.
f- Disminuye el nmero de reparaciones correctivas.
g- Menor costo de mantenimiento.
No siempre es posible determinar el principio de las averas durante la operacin de los vehculos, por lo tanto deben establecerse perodos regulares de inspeccin, como un medio para descubrirlos antes de que ya no sea posible arreglarlos.
Los perodos establecidos varan de acuerdo con el nmero de horas que trabaje el vehculo, el tipo de vehculo y las condiciones de trabajo (polvo, suciedad, atmsferas cargadas de humedad, etc.). Adems, algunas de las partes requieren una inspeccin ms frecuente que otras.PROCEDIMIENTOS DE MANTENIMIENTOEs conveniente que cada compaa e individuo analice los detalles de un sistema de mantenimiento para afrontar mejor sus condiciones y problemas.
Cada marca y tipo de vehculo tiene caractersticas individuales que determinan en gran parte el procedimiento de rutina necesario. Es prudente seguir en la forma ms fiel que sea posible el procedimiento de mantenimiento recomendado por el fabricante en sus cuadros y manuales de servicio, pero algunas veces los detalles de las recomendaciones del fabricante deben modificarse, con el objeto de establecer un sistema adecuado para satisfacer las necesidades locales.
Lo importante es establecer un programa definido, y hacer resaltar la importancia de un sistema efectivo, y registrar cada labor de mantenimiento o reparacin para asegurar un funcionamiento regular y continuo, as como datos respecto a los costos que resultan.
A continuacin, se presentan algunos aspectos relacionados con el mantenimiento de los vehculos.
A. LUBRICANTES
Dentro de un programa de mantenimiento preventivo, debe ponerse especial cuidado a la seleccin del aceite que debe usarse, as como tambin al perodo de cambio del mismo.
Esto depender de diversos factores como:
- El tipo de vehculo- El tipo de combustible- La calidad y clase de aceite
El perodo de cambio debe respetarse como una norma del mantenimiento preventivo. Se deben seguir las recomendaciones dadas, tomando en cuenta todos los factores.
Un aceite sucio produce mayor friccin entre los componentes del motor y por ende un mayor desgaste del mismo
No es conveniente mezclar diversos tipos de aceite. En casos de relleno, debe utilizarse el mismo que se puso en el cambio de aceite respectivo.Los lubricantes desempean seis funciones principales en los motores de combustin interna, y estos son:
a) Lubricacin:
Cuando se lubrican superficies sujetas a movimientos relativos, se est disminuyendo la friccin entre ellas y con ello evitan el desgaste, el recalentamiento y la prdida de potencia del motor Esta es la principal funcin del lubricante.
b) Refrigeracin:
El aceite lubricante al circular absorbe parte del calor que se genera dentro del motor y lo disipa al exterior a travs del carter del motor.
c) Sellador:
Al lubricar, el aceite forma una pelcula que impide que se filtre al carter, la mezcla de aire combustible.
d) Limpiador:
El aceite posee ciertas propiedades que se encargan de mantener en suspensin las partculas contaminantes, evitando que stas se depositen en la superficie del motor y por lo tanto se mantiene limpio interiormente.
e) Proteccin contra la corrosin:
El aceite contiene ciertos neutralizantes contra los producos formados de la combustin, protegiendo el motor contra la corrosin.
f) Proteccin contra el desgaste:
En determinados descansos (cojinete), como por ejemplo en la biela, la pelcula de aceite sufre peridicamente grandes aumentos de presin. Las propiedades de resistencia de pelculas del aceite debern ser capaz de soportar estos aumentos de presin, de modo que impidan el contacto metlico directo entre eje y descanso.Recuerde:La seleccin del aceite adecuado, el cambio regular del mismo, le garantizarn:
a- Alargarla vida til de su motor.b- Evitar un desgaste prematuro del motor.c- Lograr un mejor aprovechamiento de la potencia del motor.
Y SOBRE TODO UN AHORRO DE COMBUSTIBLE Y DINEROB. LLANTAS (NEUMTICOS)
El tipo de neumtico, la adecuada presin y el alineamiento correcto, son factores importantes para la economa de combustible, y tambin para alargar la vida til de los mismos, obtener una mayor seguridad en el viaje y una mayor estabilidad del vehculo..
Presin adecuada del Neumtico:
Cada neumtico tiene sus elementos constitutivos que estn calculados y coordinados para que resistan los esfuerzos ejercidos por la presin de inflado prevista. Cuando sta es ms baja o ms alta que la recomendada, el equilibrio de las fuerzas se modifica, provocando una destruccin prematura del neumtico a consecuencia de los esfuerzos anormales que sufre.
Una presin ms baja provoca una mayor oposicin al rodado, por otro lado una presin ms alta produce una prdida de agarre. En ambos casos se est dando una prdida de energa, con la consecuencia de un mayor consumo de combustible
Para no romper ese equilibrio de fuerza es indispensable
RESPETAR LA PRESION DE INFLADO SEALADA POR EL FABRICANTE
Alineamiento
El correcto alineamiento de los neumticos, le permitir tener una mejor estabilidad de su vehculo, por lo tanto una mayor seguridad en el viaje.
Por el contrario un mal alineamiento produce una serie de defectos entre los que se puede enumerar.
- Un desgaste prematuro de las bandas de rodamiento.
- Se debe invertir parte de la energa producida por el motor para vencer la fuerza adicional que se produce por el desalineamiento.
- El rpido desgaste producido por el desalineamiento del tren puede afectar adversamente la estabilidad, debido a las fuerzas adicionales que se producen.
C. AFINAMIENTO DEL MOTOR.
El motor de su vehculo funcionar de manera ms suave y econmica cuando est correctamente afinado. Normalmente el afinamiento del motor consiste en realizar lo que se llama un tune-up y que incluye las siguientes actividades, las cuales varan segn el tipo de combustible del vehculo.
Gasolina
a- Cambio de aceiteb- Cambio de filtros de aire, aceite y combustiblec- Cambio de platinos, ajuste de la chispa, mnimo del carburador y mezcla del carburador. Adems una calibracin de vlvulas, cambio de bujas e inspeccin ocular de conexionesDiesel
a Calibrar bomba de inyeccinb Cambio de filtros de aire, aceite y combustiblec Cambio de puntas de inyeccin d Revisin de candelas de precalentamiento.
Las ventajas que resultan de una adecuado afinamiento, se pueden resumir de la siguiente forma:
(Para diesel y gasolina)a- Mejora la combustin, implica ahorro de combustible.b- Alarga la vida til del motor, evitando desgastes prematuros.c- Mayor seguridad a la reduccin de la posibilidad de una falla mecnica.d- Mayor economa, ahorro de combustible, ahorro de un mantenimiento correctivo.e- Disminuye la contaminacin ambiental.
Justificacin
a- Al realizar el tune-up se est afinando el motor por lo que ste mejora las condiciones aptas dentro del motor para que se realice una mejor combustin y por lo tanto un mejor aprovechamiento de la energa.
b- Al darse una combustin mejor, el motor sufre menor desgaste por lo que la vida del mismo se puede ver alargada. Al realizarse una buena combustin, se evitan esfuerzos innecesarios en el motor.
REVISION DE RUTINA DEL VEHICULO
1. ACEITE DE MOTOR: Medir y rellenar si hay faltante con el mismo tipo de aceite que le puso cuando hizo el cambio.2. AGUA: Revisar y rellenar.3. BATERIA: Revisar, corregir la falta de lquido o suciedad en los bomes.4. LIQUIDO DE FRENOS: Revisar en bomba de frenos y embrague, rellenar si es necesario.5. LLANTAS: Revisarla presin, las ranas, (no olvide la llanta de repuesto)6. Revise y elimine el peso innecesario que lleva en su vehculo.7. Revise las mangueras del radiador y la faja del abanico.RECUERDE:
Un vehculo en buenas condiciones, le ahorrar dinero, le aumentar su vida til y algo muy importante, le dar seguridad en su viaje.
CAPTULO III
ANLISIS DE LA SITUACION 3.1 Mapa del flujo de valor actual y/o diagrama de proceso actual.
mantenimiento preventivo (afinamiento al motor)
Ubicamos el vehculo en una zona de trabajo adecuado
Traer herramientas para realizar el trabajo
Revisar el nivel de aceite del motor
Verificar nivel de refrigerante
Revisin y cambio de filtro de aire
Traemos herramientas
Retiramos las bujas y inspeccionamos su estado
Cambiamos y Traemos herramientas para calibrar buja
Desconectamos los bornes de la batera
Retiramos las conexiones de los inyectores
Desconectamos las caeras del riel de inyectores
Retiramos los pernos que sujetan el riel de inyectores
Retiramos los pernos que sujetan el riel de inyectores
Retiramos los inyectores
Llevamos los inyectores a un probador
Lavamos los inyectores
Cambiamos orings de los inyectores y montamos
Colocamos los pernos que sujetan el riel
Retiramos el filtro de combustible
Montamos filtro de combustible nuevo
Conectamos caeras
Conectamos todas las conexiones
Conectamos la batera
Arrancamos el vehculo
mantenimiento correctivo (reparacion de motor )
Ubicamos el vehculo en una zona de trabajo adecuada
Traer herramientas para realizar el trabajo
Desconectamos batera del vehculo
Retiramos todas las conexiones elctricas
Drenamos el refrigerante del motor
Desmontamos el radiador
Llevamos a sondear el radiador
Retiramos todos los soportes del motor
Con ayuda de un tecle retiramos el motor del vehculo
Retiramos la caja del motor
Desmontamos el conjunto de embrague y volante
Retiramos todos los componentes del motor alternador, servo direccin, ect.
Desmontamos sistema de distribucin del motor: damper, poleas cadena y/o faja
Retiramos la tapa de culata y retiramos tapa de eje de levas
Retiramos pernos de culata y desmontamos culata
Inspeccionar culata
Desmontamos Carter de motor
Desmontamos bancadas de biela
Desmontamos pistn
Inspeccionamos pistn, biela, bancada de biela, metales y anillos
Desmontamos bancadas de cigeal
Desmontamos cigeal
Llevamos cigeal y block ala rectificadora
Lavamos todas las piezas del motor
Montamos cigeal y bancadas
Montamos pistones
Montamos bancadas de biela
Montamos Carter
Lavamos culata y componentes
Montamos empaque de culata y culata
Colocamos los pernos de culata y torqueamos
Colocamos eje de levas y tapa
Colocamos engranaje del eje de levas
Montamos sistema de distribucin
Tapamos sistema de distribucin
Tapamos culata
Montamos todos los componentes del motor
Con ayuda de un tecle montamos el motor
Montamos todos los soportes retirados
Conectamos todas las conexiones elctricas, caeras de agua, echamos aceite y refrigerante etc. Y arrancamos el motor
DIAGRAMA DE ANLISIS DEL PROCESO DE MTODO ACTUAL
Empresa: M & R MOTORS S.R.LObservador:
Planta: S.M.PProyecto: ALMACEN PARA HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Departamento: Mecnica AutomotrizFecha: 27/05/2015
ResumenMtodo Actual.Mtodo MejoradoDiferenciaMtodo Actual.x
Operaciones8Mtodo Mejorado.
Transporte1Inicio:
Demora2Termino:
Inspeccin1Estudio :HombreX
Almacenaje3Croquis 1
Total15Dibujo 3
Distancia Total10mts.Planos 2
Tiempo Total84 min.Cantidad 6
NroDescripcinDist.TiempoObservaciones
1 Ir al almacn por las herramientas3 m3 min.Sin Ordenar
2Seleccionar las herramientas, Ir a la zona de trabajo
8 minSin Ordenar
3Cambiar filtro de aire
2 minSin Ordenar
4Cambiar filtro de combustible2 min.
Sin Ordenar
5Ir al almacn por repuestos
3m2 min.Sin Ordenar
6Desmontar inyectores 2 min.Sin Ordenar
7Llevar herramientas 8 min.Sin Ordenar
8Retiramos caeras de gasolina y inspeccionamos cuarteaduras 4 min.Sin Ordenar
9Retiramos pernos que sujetan el riel de inyectores
4 minSin Ordenar
10Retiramos inyectores
2 min.Sin Ordenar
11Llevamos los inyectores a lavarlos 4m30 min Sin Ordenar
12Cambiamos orings y filtros del inyector 10minSin Ordenar
13Montamos inyectores 3minSin Ordenar
14Limpiar Herramientas3minSin Ordenar
15Guardar herramientas1minSin Ordenar
DIAGRAMA DE ANLISIS DEL PROCESO DE MTODO ACTUAL
Empresa: M & R MOTORS S.R.LObservador:
Planta: S.M.PProyecto: ALMACEN PARA HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Departamento: Mecnica AutomotrizFecha: 27/05/2015
ResumenMtodo Actual.Mtodo MejoradoDiferenciaMtodo Actual.x
Operaciones9Mtodo Mejorado.
Transporte1Inicio:
Demora3Termino:
Inspeccin0Estudio :HombreX
Almacenaje2Croquis 1
Total15Dibujo 3
Distancia Total19mts.Planos 2
Tiempo Total270 min.Cantidad 6
NroDescripcinDist.TiempoObservaciones
1 Ir al almacn por las herramientas3 m8 min.Sin Ordenar
2Seleccionar las herramientas, Ir a la zona de trabajo
8 minSin Ordenar
3Desconectar todas las conexiones elctricas del vehculo
7 minSin Ordenar
4Retiramos todos los soportes del motor y componentes 20 min.
Sin Ordenar
5Traer la pluma hidrulica
3m2 min.Sin Ordenar
6Retirar motor del vehculo y ubicar en la zona de trabajo6 min.Sin Ordenar
7Retiramos componentes del motor 8 min.Sin Ordenar
8Desmontamos culata, componentes y sistema de distribucin 20 min.Sin Ordenar
9Drenamos el aceite y desmontamos crter 10 minSin Ordenar
10Desmontamos pistones y cigeales
10 min.Sin Ordenar
11Llevamos culata, cigeal y dems componentes a la rectificadora 8m30 min Sin Ordenar
12Lavamos todos las piezas que llegaron 2 m20minSin Ordenar
13Montamos cigeal pistones y dems componentes 60 minSin Ordenar
14Montamos culata, componentesSubimos motor e instalamos las conexiones elctricas y arrancamos60 minSin Ordenar
15Guardar herramientas3m1minSin Ordenar
3.2 Efectos del problema en el rea de trabajo o en los resultados de la empresa.
3. Priorizacin de causas races (Diagrama de Pareto, factores cualitativos, etc)falta de orden70Falta de anaqueles para herramientas90
falta de responsabilidad20mala calidad de herramientas40
seguridad ante el trabajo10inventario de herramientas30
carencia de herramientas100
PERDIDAS Y DEMORA DE LA PRODUCCION FRECUENCIA % PORCENTAJE% PORCENTAJE ACUMULADO
1. carencia de herramientas 10027.78%27.70%
2. Falta de anaqueles para herramientas9025.00%52.70%
3. falta de orden 7019.44%72.10%
4. mala calidad de herramientas 4011.11%83.20%
5. inventario de herramientas308.33%91.50%
6. falta de responsabilidad 205.56%97%
7. seguridad ante el trabajo102.78%99.70%
TOTAL360
CAPITULO IV
PROPUESTA TECNICA DE LA MEJORA.4.1 Plan de accin de la Mejora propuesta5 mantenimiento preventivo (afinamiento al motor) 6 Ubicamos el vehculo en una zona de trabajo adecuado
7 8 Traer almacn de herramientas para realizar el trabajo
9 10 11 Revisar el nivel de aceite del motor, Verificar nivel de refrigerante
12 13 Revisin y cambio de filtro de aire
14 15 16 Retiramos las bujas y inspeccionamos su estado Cambiamos y Traemos herramientas para calibrar buja
17 18
19 Desconectamos los bornes de la batera, Retiramos las conexiones de los inyectores
20 21 22 Retiramos las conexiones de los inyectores y caeras del riel de inyectores
23 24 Retiramos las conexiones de los inyectores y caeras del riel de inyectores
25 26 27 Desmontamos riel de inyectores e inyctores
28
Llevamos a dar mantenimiento a los inyectores
Cambiamos orings del inyector y montamos los inyectores
Montamos caeras del riel de inyectores cambiamos filtro de gasolina
Arrancamos el vehculo y medimos la presin de combustible y el correcto funcionamiento de los inyectores
Guardamos herramientas
mantenimiento correctivo (reparacion de motor )
Ubicamos el vehculo en una zona de trabajo adecuada
Traeralmacn de herramientas para realizar el trabajo
Desconectamos batera del vehculo, Retiramos todas las conexiones elctricas
Drenamos el refrigerante del motor, Desmontamos el radiador
Llevamos a sondear el radiador
Retiramos todos los soportes del motor
Con ayuda de un tecle retiramos el motor del vehculo
Retiramos la caja del motor, Desmontamos el conjunto de embrague y volante, Retiramos todos los componentes del motor alternador, servo direccin, ect.
Desmontamos sistema de distribucin del motor: damper, poleas cadena y/o faja
Retiramos la tapa de culata y retiramos tapa de eje de levas, Retiramos pernos de culata y desmontamos culata
Inspeccionar culata, Desmontamos Carter de motor, Desmontamos bancadas de biela, Desmontamos pistn
Inspeccionamos pistn, biela, bancada de biela, metales y anillos, Desmontamos bancadas de cigeal, Desmontamos cigeal
Llevamos cigeal y block ala rectificadora, Lavamos todas las piezas del motor
Montamos cigeal y bancadas
Montamos piston, Montamos bancadas de biela, Montamos Carter
Lavamos culata y componentes
Montamos empaque de culata y culata, Colocamos los pernos de culata y torqueamos, Colocamos eje de levas y tapa , Colocamos engranaje del eje de levas , Montamos sistema de distribucin
Tapamos sistema de distribucin,Tapamos culata, Montamos todos los componentes del motor
Con ayuda de un tecle montamos el motor
Montamos todos los soportes retirados Conectamos todas las conexiones elctricas, caeras de agua, echamos aceite y refrigerante etc. Y arrancamos el motor
Guardar herramientas
DIAGRAMA DE ANLISIS DEL PROCESO DE MTODO ACTUAL
Empresa: M & R MOTORS S.R.LObservador:
Planta: S.M.PProyecto: ALMACEN PARA HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Departamento: Mecnica AutomotrizFecha: 27/05/2015
ResumenMtodo Actual.Mtodo MejoradoDiferenciaMtodo Actual.x
Operaciones981Mtodo Mejorado.
Transporte110Inicio:
Demora211Termino:
Inspeccin101Estudio :HombreX
Almacenaje321Croquis 1
Total15132Dibujo 3
Distancia Total10mts.10 mts.0Planos 2
Tiempo Total84 min.68 min.16Cantidad 6
NroDescripcinDist.TiempoObservaciones
1 Ir al almacn por las herramientas3 m3 min
Ordenado
2Cambiar filtro de aire
2 minordenado
3Cambiar filtro de combustible2 min.
ordenado
4Ir al almacn por repuestos
3m2 min.ordenado
5Desmontar inyectores 2 min.ordenado
6Retiramos caeras de gasolina y inspeccionamos cuarteaduras 4 min.ordenado
7Retiramos pernos que sujetan el riel de inyectores
4 minordenado
8Retiramos inyectores
2 min.ordeado
9Llevamos los inyectores a lavarlos 4m30 min ordenado
10Cambiamos orings y filtros del inyector 10minordenado
11Montamos inyectores 3minOrdenado
12Limpiar Herramientas3minordenado
13Guardar herramientas1minordenado
DIAGRAMA DE ANLISIS DEL PROCESO DE MTODO ACTUAL
Empresa: M & R MOTORS S.R.LObservador:
Planta: S.M.PProyecto: ALMACEN PARA HERRAMIENTAS Y EQUIPOS DE TRABAJO
Departamento: Mecnica AutomotrizFecha: 27/05/2015
ResumenMtodo Actual.Mtodo MejoradoDiferenciaMtodo Actual.x
Operaciones990Mtodo Mejorado.
Transporte110Inicio:
Demora321Termino:
Inspeccin000Estudio :HombreX
Almacenaje220Croquis 1
Total15141Dibujo 3
Distancia Total19mts.19mts.2Planos 2
Tiempo Total270 min.252 min.18 minCantidad 6
NroDescripcinDist.TiempoObservaciones
1 Ir al almacn por las herramientas3 m3 min
Ordenado
2Desconectar todas las conexiones elctricas del vehculo
7 minOrdenado
3Retiramos todos los soportes del motor y componentes 20 min.
ordenado
4Traer la pluma hidrulica
3m2 min.ordenado
5Retirar motor del vehculo y ubicar en la zona de trabajo6 min.ordenado
6Retiramos componentes del motor 8 min.ordenado
7Desmontamos culata, componentes y sistema de distribucin 15 min.ordenado
8Drenamos el aceite y desmontamos crter 10 minordenado
9Desmontamos pistones y cigeales
10 min.ordenado
10Llevamos culata, cigeal y dems componentes a la rectificadora 8m30 min ordenado
11Lavamos todos las piezas que llegaron 2 m 20minordenado
12Montamos cigeal pistones y dems componentes 60 minordenado
13Montamos culata, componentesSubimos motor e instalamos las conexiones elctricas y arrancamos60 minordenado
14Guardar herramientas3m1minOrdenado
4.2 Consideraciones tcnicas, operativas y ambientales para la implementacin de la mejora.
AtributosDetalle
Alto52 cm
Ancho47 cm
Fondo45 cm
Medidas de caja44.9 cm x 17 cm
Medida interior de cajnAlto 13.1 cm, ancho 40.2 cm, fondo 41 cm
MaterialTablero crudo Maderba
Material espaldarTablero crudo Maderba
Material fondo de cajnTablero crudo Maderba
Material de manijaAluminio (opcional)
Material de ruedasGoma y acero
Material de correderasListon de madera
Cantidad de cajones2
Resistencia de cajn10 kg
Espesor del aglomerado15 mm
Colorplata
Cerradura de seguridadSi (opcional)
RuedasSi
Peso20 kg
RecomendacionesUsa equipos de proteccin y herramientas adecuadas para la realizacin del proyecto
Manual de armadoSi
Informacin adicionalEl uso del material a utilizar para el proyecto es opcional en base a situacin econmica.
4.3 Recursos tcnicos para implementar la mejora propuesta:
MATERIALES UNIDADES / MEDIDAS
Tablero crudo Maderba2 ( 2 m x 3 m)
listn de madera1 ( 1.5 m )
cola1
Clavos1 kg
Tornillos1 kg
laca1
Manijas1
bisagras5
ruedas4
Ligas industriales 1 ( 1m )
tarugos1kg ( 3cm )
HERRAMIENTAS
1. Martillo
2. sierra elctrica
3. desarmadores
4. taladro
5. huincha
6. regla metlica
7. guantes
8. lentes de proteccin
4.4 Mapa de flujo de valor de la situacin mejorada o diagrama de proceso mejorado
4.5 Cronograma de ejecucin de la mejora
ELABORACIONFEBREROMARZOABRILMAYOJUNIO
SEMANAS1S2S3S4S1S2S3S4S1S2S3S4S1S2S3S4S1S2S3S4
Coordinacin con el MonitorXX
Buscar informacin y elaboracin del trabajo.XXXX
Presentacin del trabajo de Innovacin.XX
Compra de materiales y elaboracin del proyectoXXX
Presentacin del proyecto.XX
MejorasX
Presentacin Final.
4.6 Aspectos limitantes de la implementacin de la mejora
La elaboracin del proyecto de tesis no es una tarea fcil, ya que los compromisos personales, familiares y el trabajo, empiezan a desplazar las ocupaciones y deberes acadmicos, lo que le me dejaba poco tiempo para dedicar a mi proyecto, pero trate de implementar un horario para el avance y realizacin del proyecto lo cual me fue de gran ayuda. fue motivo de limitacin un poco difcil conseguir los precios de los materiales que voy a utilizar ya que tuve que consultar en diversos puestos, supermercados lo cual me demando mucho tiempo, porque no conoca las diversas ubicaciones de los centros comerciales que abastecen dicho materiales.
CAPITULO V
COSTOS DE IMPLEMENTACION DE LA MEJORA5.1 Costo de materiales
MATERIALES CANTIDAPRECIO POR UNIDADPRECIO TOTAL
Tablero crudo Maderba2 S/. 75.00S/. 150.00
listn de madera1 S/. 28.00S/. 28.00
cola1S/. 10.00S/. 10.00
Clavos1 kgS/. 5.00S/. 5.00
Tornillos1 kgS/. 3.00S/. 3.00
laca1S/. 4.00S/. 4.00
Manijas3S/. 2.00S/. 6.00
bisagras5S/. 1.50S/. 7.50
ruedas4S/. 13.00S/. 52.00
Ligas industriales 1 S/. 9.00S/. 9.00
tarugos1kg S/. 8.50S/. 8.50
TOTAL S/. 159.00S/. 283.00
5.2 Costo de mano de obra
NDESCRIPCIONCANTIDADSALARIO POR DIA S/.DIASTOTAL
1CARPITENTERO01S/. 104S/. 40
2AYUDANTE01S/. 54S/. 20
3AYUDANTE01S/. 5 4S/. 20
COSTO TOTALS/. 80.00
5.3 Costo de mquinas, herramientas y equipos
HERRAMIENTASCANTIDADPRECIO TOTAL
1. Martillo1S/. 0.0
2. sierra elctrica1S/. 0.0
3. desarmadores 1S/. 0.0
4. taladro1S/. 0.0
5. huincha1S/. 0.0
6. regla metlica 1S/. 0.0
7. guantes 3S/. 3.00
8. lentes de proteccin3S/. 3.00
TOTAL12S/. 6.00
5.4 Otros costos de implementacin de la Mejora
NDESCRIPCIONCANTIDADCOSTO UNITARIO S/.COSTO TOTALS/.
1Escuadra metlica1S/. 3.00S/. 3.00
2Forros para los bordes5 MS/. 2.00S/. 10.00
3COSTO TOTALS/. 13.00
5.5 Costo total de la implementacin de la Mejora DESCRIPCIONCOSTO
Costo total de materiales e insumos S/. 289.00
Costo total de mano de obra para la implementacin S/. 80.00
Otros costos de implementacinS/. 13.00
Costo total S/. 382.00
Costos indirectos ( 5 % del costo total)S/. 19.10
Costo total final S/. 400.10
CAPITULO VI
EVALUACION TECNICA Y ECONOMICA DE LA MEJORA6.1 Beneficio tcnico y/o econmico esperado de la Mejora
6.2 Relacin Beneficio/Costo