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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA
FACULTAD DE INGENIERIA CIVIL
DOCENTE:
Mag. Ing Martin Hamilton Wilson Huamanchumo
ABRIL
-
2015
Docente: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMOEm ai l: mh am wi l@ gm ai l. co m vi si te el Bl og : ht pp :/i ng ha mi lt on wi ls on .b lo gsp ot .c omEm ai l: mh am wi l@ pe ru .c om Telf.. (051) - 956697073
X CICLO 2015 I
CLASE N 02
1
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FORMULAC ION DE PROYECTOS
Contador
Ing. Ing.Econ.
Gerente
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Invertir es emplear recursos con el nimo deobtener beneficios en el futuro. De estamanera inversin se corresponde conahorro.
Una Inversin es una asignacin irreversible
de recursos con la expectativa de obtenerbeneficios en el futuro que es incierto.
Irreversible en el sentido de que una malaasignacin de recursos usualmente tiene unalto costo; como mnimo el costo de
oportunidad de no asignarlos a otro uso. El futuro es incierto y por lo tanto implica
riesgo de no obtener los beneficiosesperados.
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1. Es la bsqueda de una solucin inteligente al planteamiento de un problema tendientea resolver, entre muchas, una necesidad humana.
2. Es un conjunto de egresos (inversiones y costos) y beneficios que ocurren en distintosperiodos de tiempo.
3. Es un esfuerzo temporal para la creacin de un producto o servicio nico siendo un
conjunto de actividades, planificadas, ejecutadas y supervisadas que, con recursosfinitos tiene como objeto crear un producto o servicio nico
Caractersticas de un proyecto de inversin
Es un evento nico
Se compone de actividades especficas.
Est limitado a un presupuesto.
Utiliza recursos mltiples.
Tiene un ciclo de vida, con comienzo y fin.
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Identificacin
Formulacin
Ejecucin
Evaluacin
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LOS TIPOS DE PROYECTOS Y SUS CATEGORAS
Existen muchos criterios para clasificarproyectos y, por ende, muchas categoras bajolas que pueden agruparse.
Adems, las categoras no pueden establecersecomo conjuntos cerrados a los que pertenecen o
no los proyectos. Ms bien, se construyen comouna lnea continua, entre cuyos extremos se ubicacada proyecto.
PROYECTO PRIVADO
Crear un nuevonegocio
Inversin sobre un
negocio en marcha Ampliacin de
Servicios
Inversin en
nuevos activos Ampliacin o
reemplazo deactivos existentes
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CARACTER O ROL DE UN PROYECTO
EMPRESARIAL O PRIVADO:Si la decisin final desu realizacin se hace sobre la bases de una
demanda capaz de pagar el precio del bien o servicio
que producir el proyecto.
SOCIALES: Si la decisin final del de su realizacinse hace sobre la bases de una necesidad de ciertos
grupos de la poblacin, que se busca satisfacer por
razones polticas, econmicas, sociales o morales
Empresarial
Social
Rentabilidad
Bienestar
Empresas
Estado / Org. Int.
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Su duracin es finita: Es un trabajo temporal, que finaliza
cuando se logran los objetivos.
CARACTERSTICAS DE PROYECTOS
Su resultado es nico: Por sunaturaleza y estructura, cadaproyecto produce resultadosirrepetibles.
Tienen carcter evolutivo: Atravs de su ciclo de vida, seproducen avances desde unasituacin actual hacia unadeseada.
Se desarrollan bajoincertidumbre: por lo querequieren estricta planificacin
y control de las actividades.10
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ELEMENTOS DE UN PROYECTO
Objetivos: Son las metas que se pretendealcanzar a travs de la ejecucin de lasactividades. En el caso de los proyectos deinvestigacin, estas metas se relacionan con losaspectos que se desea conocer.Tareas: Son las actividades, consumidoras de
recursos, que se deben ejecutar para lograresos objetivos.Recursos: Son todos los activos necesariospara ejecutar las actividades y lograr losobjetivos del proyecto. Este elemento incluye
recursos humanos, materiales, financieros y decualquier otro tipo.Restricciones: Son las condiciones que limitanlas actividades. Pueden ser de tiempo, deespacio, de recursos, etc.
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criterios de uso frecuenteTamao
Proyectos menores Proyectos mayores
Disciplinas
Multidisciplinario Especializado
Resultados
Generadores de infraestructura Generadores de conocimiento
Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
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criterios de uso frecuente
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
Rentabilidad
Temporalidad
Complejidad
Inters Social
Corto Plazo
Simple
Mxima rentabilidad
Largo Plazo
Muy complejo
Fuente: Principios esenciales para realizar proyectos. Un enfoque latino. Luis Enrique Palacios, 1998
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Segn la categora del proyecto:
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
Segn el AMBITO GEOGRAFICO:
Productivos
Infraestructura
Sociales
Regional
Nacional
Local
Agrcolas, pecuarias, Frutcolas, pesqueros, cl nicas, financieros
Energa, carreteras, puentes, puertos, hospitales, hoteles etc.
Salud, Educacin, Vivienda, Saneamiento, Esparcimiento, Capacitacin .
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Segn su UTILIZACION :
De bienes
De Investigacin
Proyectos que producenartculos o mercancas. B.Consumo Final, Intermedio yde capital.
De Servicios
Proyectos cuyo producto f inales un servicio, ya sea pblicoo privado. Se agrupan enservicios de infraestructuraeconmica, de infraestructurasocial, educativa, etc.
Proyectos cuyo producto noes bien, ni un servicio, sinoconocimientos. Pueden ser de investigacin terica,experimental o aplicada.
TIPOS DE PROYECTO DE INVERSION
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Los proyectos generadores de
conocimiento tambin suelen
llamarse proyectos de
investigacin, puesto que su
propsito es producir nuevo
conocimiento o modificar el
existente, a travs de
actividades concentradas en la
bsqueda, anlisis e
interpretacin de informacin.
Los Proyectos de Investigacin
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DE ACUERDO A SU NATURALEZA
a) Dependientes
b) Independientes
c) Mutuamente excluyentes
INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS
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INTERRELACIONES DE LOS PROYECTOS
Proyectos Independientes: Son proyectos que no tienenningn tipo de relacin entre ellos. Deben ser evaluadosindependientemente. Puede realizarse slo uno o slo dos deellos; o, todos los proyectos.
Proyectos Complementarios: Son aquellos que no puedenexistir sin el otro. En este caso, lo normal es evaluar ambosproyectos en conjunto como si fuera uno slo.
Proyectos mutuamente excluyentes: Son alternativaspara realizar un mismo proyecto.
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PROYECTO.-Definicin.-Es la aplicacin sistemtica de una serie deconocimientos, habilidades, herramientas y tcnicas
para alcanzar o exceder los requerimientos de los
stakeholders (involucrados)
La Gerencia de Proyectos est cada da ganando
adeptos a nivel mundial por los asombrosos resultados
que se vienen obteniendo.
Asociaciones como IPMA(International ProjectManagement Association) y APM(Association Project
Management) y sobre todo el PMI(Project ManagementInstitute) que en la actualidad cuenta con alrededor de
140,000 asociados en muchos pases, quienes
organizan cursos, seminarios y programas de maestra
en Gerencia de Proyectos.19
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Constituye la suma de
conocimientos de los profesionistas
dedicados a la administracin de
proyectos.
Concentra tanto prcticas
profesionales comprobadas y
ampliamente aceptadas, como
prcticas innovadoras con la
finalidad de permitir al administrador
del proyecto aplicar conocimientos,habilidades, tcnicas y herramientas
para satisfacer los requisitos del
mismo.
Gua de los Fundamentos de la Direccin de Proyectos
Project Management Body of Knowledge - Project Management Institute - PMI
ASENTTI, 200620
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La Gestin de un proyecto es un sistema dinmico que debe mantenerse en equilibrio. Sifalla un vrtice, se compromete el resultado final
Concepto de la PMI (Project Management Institute)Costo
TiempoCalidad
Alcance
LA TRIPLE RESTRICCION CLASICA:
TIEMPO:Es la fecha lmite del proyecto
COSTO:Son todos los recursos para llevara cabo el proyecto, tales como las personas,el equipamiento, materiales o cualesquierinsumo que requiera recursos financieros.Para todos los proyectos , el costo suponeuna delimitacin restrictiva. Solo algunosproyectos no estarn sujetos a unpresupuesto
CALIDAD: Describe la caractersticas yfunciones del producto (con frecuencia demanera detallada). Los documentos queesquematizan esta informacin sedenominan especificaciones del producto.
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Idea o solucin al problema o la oportunidad ( Inicio del Proyecto)
Preinversin Formulacin del proyecto de Inversin (La Planeacin)
Inversin o ejecucin del proyecto (la ejecucin)
Operacin y monitoreo (Control)
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SATISFACCIN
DE TODOS
LOS CLIENTES
Tiempo
Costo Calidad
Tiempo ideal(Cronograma)
Costo adecuado(Presupuesto))
Calidad integral
Especificaciones
Buen uso de
Los recursos
limitados
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nico
Inicio Fin
Materiales
Temporal
Presupuesto Entrega
Recursos
Cronograma
PROYECTO DE CONSTRUCCION
Es un conjunto de tareas( actividades)realizadas con un presupuesto y plazo definidos,
con la calidad y seguridad especificada de los
recursos (Mano de obra, equipos y materiales)
sin daar el medio ambiente, para crear un
producto y servicio nico(obras lineales,
concentradas o dispersas)
Equipo
Personal tcnicoadministrativo
Mano de obra directa
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CARACTERSTICAS DE LOS PROYECTOS
1. TEMPORAL y FINITO.-Un inicio y trmino definidos.
2. UNICO e IRREPETIBLE.-Significa que el producto o servicio es diferente en algunaforma que lo distingue de todos los dems productos o servicios.
3. ELABORACIN PROGRESIVA.-Trabajar paso a paso con cuidado y detalladamente.
4. MUCHA INCERTIDUMBRE.-Este hecho exige mucha labor de Planificacin y Control.
5. COMPLEJA Y MULTIDISCIPLINARIA.-Requiere la participacin de un conjunto derecursos y personas de distintas habilidades tanto interna como externa a la
Organizacin.
6. RECURSOS LIMITADOS Y PROCEDIMIENTOS PREESTABLECIDOS.-7. CARCTER EVOLUTIVO.-Todo Proyecto tiene un ciclo de vida, donde se producen
secuencialmente las transformaciones de un conjunto de materias primas, a productos
y servicios comercializables con mayor valor agregado.
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PLANIFICACIN YDISEO
1.Diseo base.
2.Presupuesto y
Cronograma.
3.Condiciones y
trminos de contrato.
4.Planificacin detallada.
FACTIBILIDAD
1.Formulacin del
Proyecto.
2.Estudio de factibilidad
3.Diseo y aprobacin de
la Estrategia.
CONSTRUCCIN
1.Fabricacin
2.Entrega
3.Obras civiles4.Instalacin
5.Pruebas
ENTREGA Y PUESTAEN MARCHA1.-Prueba final
2.-Mantenimiento
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FASE DE INGENIERA GENERACION DE NEGOCIOS
Anteproyecto
conceptual
Ingeniera bsica
Ingeniera de Detalle
Procura
Construccin
Puesta en marcha
Estudio de mercado
Estudio tcnico
Estudio financiero
Evaluacin
Proyecto
Introduccin al mercado
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EMPRESA CONSTRUCTORA
1.-Misin
2.-Visin
3.-Valores
4.-Polticas
( SERVIR A LOS DEMS)
(Fin nico)HOMBRE1.-Libertad2.-Razn3.-Talentos
DEMS(Involucrados)1.-Usuarios2.-Trabajadores3.-Inversionistas
4.-Proveedores.
PROYECTOS DECONSTRUCCIN
GERENCIA DE PROYECTOS10 Areas de Conocimiento
INFRAESTRUCTURA
1.-Nueva2.-Existente
PARMETROS1.-Costo
2.-Tiempo3.-Calidad
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Gerenciar laSeguridad
Gerenciar elalcance
Gerenciar eltiempo
Gerenciar elcosto
Gerenciar lacalidad
Plan ycontrol INTEGRACIN DE LOS PROCESOS
XITO
Gerenciar elRRHH
Gerenciar lacomunicacin
Gerenciar elriesgo
Gerenciar lasadquisiciones
Gerenciar el MedioAmbiente
Gerenciar lasFinanzas
Gerenciar losInvolucrados
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Es el resultado del trabajo realizado por el Comit deEstndares del PMI, cuya Visin es:
Lograr la excelencia mundial en la prctica de la gerencia de proyectos a travs
de estndares que son ampliamente reconocidos y consistentemente aplicados
Provee una estructura bsica para el entendimiento de la gerencia de proyectos
y del ambiente en los que opera el proyecto
Vista generalizada de cmo varios procesos de gerencia de proyectos actan
recprocamente
Identificar, concentrar y publicar las mejores prcticas generalmenteaceptadas en la Direccin de Proyectos.
CUL ES LA FINALIDAD DEL PMBOK?
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Aporta elementos para satisfacer lasnecesidades de administracin de
proyectos.
Los proyectos son una forma de organizar
las actividades que no pueden ser tratadas
dentro de los lmites operativos de la
organizacin.
Los proyectos se utilizan para lograr los
objetivos definidos en el plan estratgico de
la empresa, independientemente si el
proyecto es administrado por la propia
organizacin, o si corresponde a un
proveedor de servicios externo.
Las mejores prcticas integradas enPMBOK ayudan a lograr los resultados
esperados de los proyectos de forma ms
efectiva, garantizando que stos sirven
como inductores para la consecucin de los
objetivos definidos en el plan estratgico.
Segn lo plantea el PMBOOK, unaDireccin de Proyectos efectivarequiere que el equipo de
administracin del proyecto comprenda
los conceptos correspondientes al
cumplimiento de las normas y
regulaciones del rea de aplicacin.
Las mejores prcticas definidas en elPMBOK pueden ser tomados como
referencia para la planeacin,
organizacin y control de las
actividades de los proyectos destinados
a garantizar el cumplimiento de los
requerimientos regulatorios.
Los equipos de proyectos efectivosintegran las mejores prcticas para la
administracin de proyectos con la
normatividad y regulacin a las que
estn sujetas las operaciones de la
empresa.
ADMINISTRACIN REGULACIN
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PMBOK facilita los
procesos involucrados en el
desarrollo y gestin de los
riesgos asociados a un
proyecto.
PMBOK considerados los
controles necesarios para
la administracin de los
principales riesgos de cada
fase del proyecto.
Las mejores prcticas compiladas
en el PMBOK ayudan a laempresa a administrar los
proyectos que tienen por objetivo
garantizar la disponibilidad,
confidencialidad e integridad de la
informacin, ya que proporciona
prcticas probadas para mejorar
los procesos de administracin de
los proyectos de seguridad.
CONTROL
SEGURIDAD
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Una direccin de proyectosefectiva requiere que el
equipo de direccin del
proyecto comprenda y use
los conocimientos y las
habilidades
correspondientes a por lomenos, cinco reas de
experiencia:
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REAS DE CONOCIMIENTO DE LA DIRECCIN DE PROYECTOS
GESTIN DE LA INTEGRACIN DEL PROYECTO
GESTIN DEL ALCANCE DEL PROYECTO
GESTIN DEL TIEMPO DEL PROYECTO
GESTIN DE LOS COSTES DEL PROYECTO
GESTIN DE LA CALIDAD DEL PROYECTO
GESTIN DE LOS RECURSOS HUMANOS DEL PROYECTO
GESTIN DE LAS COMUNICACIONES DEL PROYECTO
GESTIN DE LOS RIESGOS DEL PROYECTO
GESTIN DE LAS ADQUISICIONES DEL PROYECTO35
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http://fundamentos%20de%20la%20direccion%20de%20proyectos.ppt/#30.%20Diapositiva%2030http://fundamentos%20de%20la%20direccion%20de%20proyectos.ppt/#30.%20Diapositiva%2030http://fundamentos%20de%20la%20direccion%20de%20proyectos.ppt/#30.%20Diapositiva%2030http://fundamentos%20de%20la%20direccion%20de%20proyectos.ppt/#30.%20Diapositiva%20307/21/2019 CLASE 2 PROYECTOS 2015 I Final.pdf
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VIDEO:2DO. TRABAJO PRACTICO: MARCO
TEORICO CONCEPTUAL DE LAFORMULACION DE PROYECTOS DEINVERSION
(*)http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijc
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http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijchttp://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijchttp://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=related7/21/2019 CLASE 2 PROYECTOS 2015 I Final.pdf
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2DO. TRABAJO PRACTICO: MARCO TEORICO CONCEPTUAL DE LA
FORMULACION DE PROYECTOS DE INVERSION
VIDEO: Presentacin del Curso de Formulacin y Evaluacin de Proyectos de Inversin (*)EDITADO.- ESCUELA VIRTUAL DE NEGOCIOSPOR: Carlos Mario Morales C. Reflexin entre los proyectos y el desarrollo econmico
Porque estudiar los proyectos
Propsitos de aprender los proyectos
Contenido del proyecto
Gestin de Proyectos PMBOK
(*) http://www.youtube.com/watch?v=vXkiUre4GNA&feature=relatedhttp://www.youtube.com/watch?v=1FsvoHe6Ijc
CONSIDERACIONES PARA EL DESARROLLO DEL 2DO. TRABAJO Trabajo Monogrfico Grupal (Mximo 4 Alumnos)
El trabajo constara en 2 partes; 1era. Resumen del Video, 2da. Parte Presentar las ideas centrales del tema desarrollado en POWERPOINT, para la exposicin Grupal.(Segunda Practica Calificada) Se indica y recomienda efectuar una investigacin Bibliogrfica,
adjuntando las referencia en el CD de su trabajo, se puede adjuntar videos complementarios segn su tema e indicar la referencia
bibliogrfica.
El nmero de pginas mnimo diez(10) y un mximo de Quince(15), sin considerar la cartula. Se adjuntara la presentacin en CD. (ElDesarrollo del Tema) y la Exposicin en POWER POINT.
La fecha y hora lmite para ENTREGAR el Trabajo el da prximo de clases Jueves.
(*)La presentacin del Video es como parte del Marco Terico Conceptual General, pudindose tomar otros videos como referenciasadicionales al tema y como bsqueda de informacin, importante coloque la referencia Bibliogrfica y adjunte los archivos digital.
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UNIVERSIDAD NACIONAL SAN LUIS GONZAGA DE ICA FACULTAD DE INGENIERIA CIVI
CURSO: ESTUDIOS Y PROYECTOS DE INGENIERIA
7/21/2019 CLASE 2 PROYECTOS 2015 I Final.pdf
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DOCENTE: MAG. ING. M. HAMILTON WILSON HUAMANCHUMO
!Cont i nuamos la Pr x ima Clase!
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