D SD T P
P P T T
T T
UNIDADORGANICA
UNIDADORGÁNICA
FINALIDAD
Obj.Obj. Obj.
F F F F F F F F F F F
UNIDADORGÁNICA
Determinar la filosofía de la empresa(visión, misión y objetivos)
Determinar los objetivos Institucionales
Establecer las funciones generales
Establecer la estructura orgánica(departamentalización)
Cuadro de Asignación de Personal
D DirectorSD Sub DirectorP ProfesionalT TécnicoA Auxiliar
Organimetría
CONCEPTO: ES UNA DE LAS TÉCNICAS DE LA RACIONALIZACIÓN QUE SE OCUPA DE LA ELABORACIÓN, DISEÑO Y ADECUACIÓN DE LOS ORGANIGRAMAS.
ORGANIGRAMA: REPRESENTACION GRÁFICA QUE MUESTRA COMO ESTA ORGANIZADA UNA EMPRESA.
COMPUESTO POR :
1. CASILLAS (RECTANGULOS): DE IGUAL TAMAÑO .
2. LÍNEAS DE ENLACE: QUE UNEN LAS CASILLAS Y RELACIONA LA LINEA DE DEPENDENCIA.
3. GLOSA O NOMBRE DE LAS AREAS : UBICADAS DENTRO DE LAS CASILLAS O RECTANGULOS.
4. NOMBRE Y TIPO DE ORGANIGRAMA : QUE VA EN LA PARTE SUPERIOR CENTRAL.
5 c.m.2.5 c.m.
5 c.m.2 c.m.
4 c.m.2 c.m.
Disminuyeo aumenta en formaalternativa:
1) 1 c.m. de base
2) 0.5 c.m. de alto
DIMENSIONES DE LAS CASILLAS (RECTANGULOS)
GERENTE GENERAL
ORGANOSDE DIRECCION
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
AUDITORIA
ORGANO DECONTROL
GERENTE GENERAL
ORGANOSDE DIRECCION
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
AUDITORIA
ORGANO DECONTROL
CONTABILIDADPERSONAL
ORGANOS DEAPOYO
GERENTE GENERAL
ORGANOSDE DIRECCION
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
AUDITORIA
ORGANO DECONTROL
CONTABILIDADPERSONAL
ORGANOS DEAPOYO
ASESORIA JURIDICA
ORGANOS DEASESORIA
ABASTECIMIENTO PRODUCCION MARKETING FINANZAS
GERENTE GENERAL
ORGANOSDE DIRECCION
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
AUDITORIA
ORGANO DECONTROL
CONTABILIDADPERSONAL
ORGANOS DEAPOYO
ASESORIA JURIDICA
ORGANOS DEASESORIA
ORGANOS DELINEA
ABASTECIMIENTO PRODUCCION MARKETING FINANZAS
GERENTE GENERAL
JUNTA GENERAL DE ACCIONISTAS
DIRECTORIO
AUDITORIA
CONTABILIDADPERSONALASESORIA JURIDICA
ELEMENTOS DEL ORGANIGRAMA
GERENCIA GENERAL
NOMBRE DEL AREA
LINEA DE ENLACE
ORGANIGRAMA FORMAL DE ENAPU
CASILLA
TITULO
Órgano Directivo
Órgano Ejecutivo
Órgano deStaff - Ases.
Órgano deApoyo
Órgano deLínea
Órgano deLínea
Órgano deLínea
Órgano deLínea
OraDescen-Desc.
Órgano de Control Órgano
Consultivo
Org.
El Organigrama según los órganos
Tipos de JerarquiasTipos de Jerarquias
D.G.
D.G.
Jerarquía AltaJerarquía Alta
Jerarquía PlanaJerarquía Plana
Organización con tramos ampliosOrganización con tramos amplios
Ventajas Los superiores estan
obligados a delegar Se deben establecer
politicas claras Los subordinados
deber ser cuidadosamente seleccionados
Desventajas Tendencia de que los
superiores con exceso de trabajo se concentran en cuello de botella para la toma de decisiones
Riesgo de que los superiores pierdan control
Se requieren administradores de una calidad excepcional
Organización con tramos estrechos
Organización con tramos estrechos
VentajasEstrecha supervisiónEstricto controlRápida comunicación
entre subordinados y superiores
DesventajasLos superiores tienden a
involucrarse en exceso en el trabajo de los subordinados
Muchos niveles administrativos
Altos costos a causa de los númerosos niveles
Excesiva distancia entre el nivel más bajo y el más alto
Autoridad – Poder – Responsabilidad
Poder : Es la capacidad que tienen las personas de inducir o influir sobre las creencias o acciones de otras personas
Autoridad: Es el derecho que implica la posición del gerente para dar órdenes y espera que estas sean obedecidas
Responsabilidad: Obligación de hacer
Organización FormalOrganización Formal
Autoridad de Línea Es aquella relación en la que un superior
ejerce supervisión directa sobre su subordinados (Principio escalar)
Las funciones de línea son aquellas que repercuten directamente sobre el logro de los objetivos de la empresa.
Relaciones de autoridadRelaciones de autoridad
Autoridad Staff Es aquella relación de asesoramiento. Las
funciones de las personas de staff, es investigar, experimentar y ofrecer asesoría a gerentes de línea para el logro de los objetivos.
Relaciones de autoridadRelaciones de autoridad
RELACION DE CORDINACION
Tiene por objeto interrelacionar las actividades que realizan diferentes unidades de la organización. Se representa por medio de líneas largas de trazo discontinuo que salen de la parte inferior del rectángulo de una unidad y se conecta a otra unidad o con un órgano desconcentrado.
TIPOS DE LINEAS EMPLEADAS
RELACION DE AUTORIDAD
RELACION DE COORDINACION Y/O COLABORACION
RELACION DE LOS ÓRGANOS DESCONCENTRADOS
SEPARACION ENTRE ÓRGANOS CENTRALES Y DESCOCNETRADOS
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