Claves para la adaptación de
nuevos empleados
Recursos Humanos 2012
Adaptación al entorno• Estudios revelan que en empresas en las que no existe un
proceso de adaptación adecuada de un empleado:
Dificultades desarrollo: visión empresarial, credibilidad y confianza
50% de los trabajadores por horas abandonan sus trabajos en los primeros 4 meses
Adaptación al entorno• Estas bajas también afectan a los cargos
ejecutivos:
Baja del 50% en los tres primeros años
de proyecto
Porcentaje de cese de entre el 40 y
50% en los primeros 18 meses
de su nombramiento
Adaptación al entorno• Incluso los profesionales más
experimentados pueden ponerse nerviosos si se les deja a su suerte.
• La inversión en nuevos empleados es significativa, el coste de la renovación puede superar hasta 40 veces el salario base.
Adaptación al entorno• Estudio en caso revela que los nuevos empleados
que pasan por programa de adaptación estructurado:
58% más de probabilidades de permanecer en la compañía más de 3 años.
¿Cómo desarrollar un proceso de adaptación adecuado?
Proceso de adaptación• Cuando incorpora un nuevo empleado a la
organización es importante tener un plan de:
• Genera confianza y destreza
Prácticas de adaptación
individualizadas
• Acelera la curva de aprendizaje y propicia el proceso de integración
Desempeño de acciones
antes, durante y después
Compartir el rol, las expectativas y la cultura de la compañía
El candidato logra valorar si la integración será exitosa
También informar historia, resultados, misión, visión, valores, productos y servicios.
Establecer cuáles son los objetivos de la
compañía Elaborar objetivos como un esfuerzo de colaboración
con el nuevo empleado y su jefe.
Asegurar su adecuación con el rol, las responsabilidades, las prioridades y los plazos
Incluirlo en el plan de oportunidades para participar de las primeras ganancias, hará aumentar la credibilidad del nuevo empleado.
Incluirlo en las revisiones regulares del plan para valorar y evaluar los progresos.
Establecer cuáles son los objetivos de la
compañía
Presentar al empleado a las personas necesarias, para asegurar que sea capaz de construir una red interna.
Asignar un mentor que facilite las presentaciones y le ayude a elaborar una línea de tiempo con puntos de referencia.
Realizar Conexiones
Trabajar con su superior para elaborar un plan formal de desarrollo, el trabajador también debe asumir cierta responsabilidad.
Crear un plan de desarrollo
Estimular al nuevo empleado para que identifique oportunidades con efecto inmediato que ayuden a conseguir los objetivos a corto plazo.
Aconsejar al recién llegado sobre cómo plantear las recomendaciones de cambio para mejorar los puntos fuertes en lugar de señalar los puntos débiles.
Conseguir ganancias rápidas
Invertir en la administración de las impresiones
Programación rápida de
las reuniones de
presentación
Conocer roles, prioridades,
objetivos comunes y las
expectativas de las personas interesadas
Primeras impresiones y compromisos, indispensables para establecer relaciones productivas y colaborativas:
Informar sobre la
cultura de la empresa
Que haga preguntas
para conocer los
procesos
Toma de decisiones,
de comunicació
n o de manejo de conflictos
Respeto de la cultura existente
Solicitar feedback y coaching
Fomentar la participación activa del empleado en el proceso de selección
Debe asumir responsabilidades en el éxito de su carrera profesional
Permanecer en contacto con su jefe de forma regular
Revisar y compartir progresos, objetivos
conseguidos, desafíos, ideas y lo que ha aprendido
Fomenta su participación activa en el proceso
de adaptación
Proporcionar coaching acerca de
cómo solicitar feedback sobre rendimiento de
forma eficaz
Solicitar feedback y coaching
Adaptación del nuevo empleado
De esta manera los nuevos empleados lograran estar preparados para comenzar con fuerza y seguridad.
Adaptación del nuevo empleado
Logrará un conocimiento del equipo de trabajo en diversos aspectos para un desarrollo eficaz y eficiente.
Adaptación del nuevo empleado
Lograr impulsar el crecimiento de la organización, y el bienestar de ésta para un cumplimiento de metas y objetivos, y obtención de resultados.
Recursos Humanos 2012
Gracias.