1.- RESUMEN EJECUTIVO
• Misión • Visión
2.- ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LA EMPRESA
• Historia
• Estructura
• Cartera d e Productos
• Unidades d e Negocios
• Competencia directa e indirecta
• Mercado Actual
• Estrategias U tilizadas
3.- ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA
4.- ANÁLISIS DE SITUACIÓN DEL NUEVO PRODUCTO
• Historia del mercado
• Competencia directa e indirecta
• Composición del mercado / segmento
• Investigación del mercado
5.- ANÁLISIS FODA DEL PRODUCTO
6.- SEGMENTACIÓN
7.- DIFERENCIACIÓN
8.- POSICIONAMIENTO
9.- PRODUCTO
• Objetivos
• Estrategias
• Acciones
INDICE GENERAL
RESUMEN EJECUTIVO
ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LA EMPRESA
e Productos
e Negocios
Competencia directa e indirecta
tilizadas
ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA
ANÁLISIS DE SITUACIÓN DEL NUEVO PRODUCTO
Historia del mercado
Competencia directa e indirecta
Composición del mercado / segmento
Investigación del mercado
ANÁLISIS FODA DEL PRODUCTO
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10.- PRECIO
• Objetivos
• Estrategias
• Acciones
11.- CANALES DE DISTRIBUCIÓN
• Objetivos
• Estrategias
• Acciones
12.- COMUNICACIÓN
• Objetivos
• Estrategias
• Acciones
� Generar una idea emprendedora, creativa y original
� Elegir un nuevo producto o servicio o línea de producto que será fabricado y
comercializado dentro del marco del nuevo emprendimiento.
� Relevar información de mercado para estimar su potencial y analizar el entorno
competitivo en el que está inserto. Realizar un an´laisi de situación expresado
en el modelo FODA, en profundidad. Esto significa justificar el análisis de
situación.
� Con el fin de medir el potencial de aceptación, realizar un estudio de mercado
relevando información de fuentes secundarias o primarias.
� Definir una estrategia de segmentación para definir el segmento de mercado a
que está dirigido el nuevo producto o servicio. Lue
más amplia del mercado meta en términos cuantitativos y cualitativos. Explicar
qué variables de segmentación utiliza en el desarrollo del posicionamiento.
� Describir cómo gestionará la mezcla del marketing (las 4P) así como la
estrategia de precios, de distribución, así como la gestión de la fuerza de
ventas.
CANALES DE DISTRIBUCIÓN
CONSIGNA
Generar una idea emprendedora, creativa y original
Elegir un nuevo producto o servicio o línea de producto que será fabricado y
comercializado dentro del marco del nuevo emprendimiento.
Relevar información de mercado para estimar su potencial y analizar el entorno
competitivo en el que está inserto. Realizar un an´laisi de situación expresado
en el modelo FODA, en profundidad. Esto significa justificar el análisis de
de medir el potencial de aceptación, realizar un estudio de mercado
información de fuentes secundarias o primarias.
Definir una estrategia de segmentación para definir el segmento de mercado a
que está dirigido el nuevo producto o servicio. Luego realizar una descripción
más amplia del mercado meta en términos cuantitativos y cualitativos. Explicar
qué variables de segmentación utiliza en el desarrollo del posicionamiento.
Describir cómo gestionará la mezcla del marketing (las 4P) así como la
estrategia de precios, de distribución, así como la gestión de la fuerza de
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Elegir un nuevo producto o servicio o línea de producto que será fabricado y
Relevar información de mercado para estimar su potencial y analizar el entorno
competitivo en el que está inserto. Realizar un an´laisi de situación expresado
en el modelo FODA, en profundidad. Esto significa justificar el análisis de
de medir el potencial de aceptación, realizar un estudio de mercado
Definir una estrategia de segmentación para definir el segmento de mercado al
go realizar una descripción
más amplia del mercado meta en términos cuantitativos y cualitativos. Explicar
qué variables de segmentación utiliza en el desarrollo del posicionamiento.
Describir cómo gestionará la mezcla del marketing (las 4P) así como la
estrategia de precios, de distribución, así como la gestión de la fuerza de
1.- RESUMEN EJECUTIVO
Este proyecto se fundamenta en el lanzamiento de un nuevo producto; el
en el mundo Mon Diur, buscando el desarrollo de un concepto, identidad y
creando un vínculo entre el usuario y la pieza de diseño, en el que la decisión de
portar esta prenda sea, además de satisfacer una necesidad, un juego de diseño y
color siendo pieza fundamental a la hora de vestir.
Mon Diur aplica su estética di
partiendo de la necesidad de sus clientes en un área no explotada ávida de la
conjunción funcionalidad y estética.
Actualmente Mon Diur cuenta con una línea de accesorios y maletas entre los
que incluye billetera,
portapasaporte, portadocumentos, portalentes, cartuchera, portacosméticos, fundas
para ordenadores portátiles, que están dirigidos a un público en un rango de edad de
los 15 a los 45 años que aprecien la
Con el lanzamiento de este nuevo producto, Mon Diur busca fidelizar a sus
clientes y marcar la apertura de sus nuevos productos al mercado
estrategia de Marketing se centra en el posicionamiento de este, que se logr
partir de movidas de comunicación (publicidad) en internet, con el fiel propósito de
crear una línea diferenciadora en la mentalidad del consumidor al momento de
adquirir una pieza de diseño y funcionalidad.
M i s i ó n
Elaborar experiencias
tendencia y diferenciación a quienes usen la marca; aportándoles seguridad,
personalidad y elegancia a través de los productos.
V i s i ó n
Figurar como una marca referente del diseño emergente por la ver
las propuestas de productos y accesorios
colorido, irreverente y juvenil, también puede ser elegante.
RESUMEN EJECUTIVO
Este proyecto se fundamenta en el lanzamiento de un nuevo producto; el
en el mundo Mon Diur, buscando el desarrollo de un concepto, identidad y
creando un vínculo entre el usuario y la pieza de diseño, en el que la decisión de
portar esta prenda sea, además de satisfacer una necesidad, un juego de diseño y
color siendo pieza fundamental a la hora de vestir.
Mon Diur aplica su estética diferente e innovadora a un nuevo producto
partiendo de la necesidad de sus clientes en un área no explotada ávida de la
conjunción funcionalidad y estética.
Actualmente Mon Diur cuenta con una línea de accesorios y maletas entre los
que incluye billetera, tarjetero, monedero, portachequera, portamonedas,
portapasaporte, portadocumentos, portalentes, cartuchera, portacosméticos, fundas
para ordenadores portátiles, que están dirigidos a un público en un rango de edad de
los 15 a los 45 años que aprecien la grafía aplicada al arte.
Con el lanzamiento de este nuevo producto, Mon Diur busca fidelizar a sus
clientes y marcar la apertura de sus nuevos productos al mercado
estrategia de Marketing se centra en el posicionamiento de este, que se logr
partir de movidas de comunicación (publicidad) en internet, con el fiel propósito de
crear una línea diferenciadora en la mentalidad del consumidor al momento de
adquirir una pieza de diseño y funcionalidad.
Elaborar experiencias visuales destinadas a brindar un sello de calidad,
tendencia y diferenciación a quienes usen la marca; aportándoles seguridad,
personalidad y elegancia a través de los productos.
Figurar como una marca referente del diseño emergente por la ver
las propuestas de productos y accesorios agregando el paradigma de que lo moderno,
colorido, irreverente y juvenil, también puede ser elegante.
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Este proyecto se fundamenta en el lanzamiento de un nuevo producto; el reloj
en el mundo Mon Diur, buscando el desarrollo de un concepto, identidad y diseño,
creando un vínculo entre el usuario y la pieza de diseño, en el que la decisión de
portar esta prenda sea, además de satisfacer una necesidad, un juego de diseño y
ferente e innovadora a un nuevo producto
partiendo de la necesidad de sus clientes en un área no explotada ávida de la
Actualmente Mon Diur cuenta con una línea de accesorios y maletas entre los
tarjetero, monedero, portachequera, portamonedas,
portapasaporte, portadocumentos, portalentes, cartuchera, portacosméticos, fundas
para ordenadores portátiles, que están dirigidos a un público en un rango de edad de
Con el lanzamiento de este nuevo producto, Mon Diur busca fidelizar a sus
clientes y marcar la apertura de sus nuevos productos al mercado argentino. La
estrategia de Marketing se centra en el posicionamiento de este, que se logrará a
partir de movidas de comunicación (publicidad) en internet, con el fiel propósito de
crear una línea diferenciadora en la mentalidad del consumidor al momento de
visuales destinadas a brindar un sello de calidad,
tendencia y diferenciación a quienes usen la marca; aportándoles seguridad,
Figurar como una marca referente del diseño emergente por la versatilidad de
agregando el paradigma de que lo moderno,
2.- ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LA EMPRESA
• Historia
Daniel Truzman, joven diseñador y emprendedor v
de esta marca que inicialmente estaba ajustada
llevadas a productos o accesorios como billeteras. Durante su formación
académica en el Instituto Pro
Venezuela, Truzman fue formando un concepto estético basado en la fotografía;
este contaba con amplia aceptación en un mercado que se iba haciendo cautivo de
los productos creativos.
La Feria 100% Diseño del año 2007, en Caracas, fue la primera plaza donde se
exhibieron los productos bajo la firma de Daniel Truzman, el éxito y la a
iba marcando el camino de este emprendimiento que comenzaba a evoluciona y
adquirir forma, pero el público no era silente, por el contrario exigía más. Tras el
cierre de esta feria, los amplios márgenes de ventas, permitieron invertir en la
ampliación del mix de productos; los materiales seguían siendo los mismos.
Entrada la temporada 2008, Daniel Truzman presentaba una mezcla de
productos más diversificada, con apreciado concepto estético, pero que no lograba
satisfacer los estándares de calidad
Atendiendo esta necesidad decide invertir en una producción más duradera,
elegante, pero con el mismo concepto estético. A mediados de este año, se
presenta una segunda colección, bajo un nuevo nombre, DAR.
Con el nuevo nombre y un concepto de marca más formado, venía a satisfacer
las exigencias del público, pero este seguía exigiendo más y más; por ello,
agotado el stock de la segunda temporada 2008, la marca inicia un proceso de
transformación.
En 2009 llega al mercado Mon Diur by Daniel Truzman, una marca que
finalmente logra cubrir márgenes de calidad y durabilidad. La identidad de la marca
sigue basada en los colores, la frescura y aporta la elegancia como una cualidad
que agradaba y reforzaba los prod
y se suma la tipografía como nueva bandera de identidad y diseño.
De ahí en adelante, Mon Diur comienza a integrar las vitrinas de importantes
tiendas en la capital venezolana y más adelante comienza su exp
ANÁLISIS DE SITUACIÓN DE LA EMPRESA
Daniel Truzman, joven diseñador y emprendedor venezolano, fue el precursor
de esta marca que inicialmente estaba ajustada a formatos de papel plastificado
llevadas a productos o accesorios como billeteras. Durante su formación
académica en el Instituto Pro-Diseño en la ciudad de Caracas, capital de
Venezuela, Truzman fue formando un concepto estético basado en la fotografía;
este contaba con amplia aceptación en un mercado que se iba haciendo cautivo de
los productos creativos.
La Feria 100% Diseño del año 2007, en Caracas, fue la primera plaza donde se
exhibieron los productos bajo la firma de Daniel Truzman, el éxito y la a
iba marcando el camino de este emprendimiento que comenzaba a evoluciona y
adquirir forma, pero el público no era silente, por el contrario exigía más. Tras el
cierre de esta feria, los amplios márgenes de ventas, permitieron invertir en la
ación del mix de productos; los materiales seguían siendo los mismos.
Entrada la temporada 2008, Daniel Truzman presentaba una mezcla de
productos más diversificada, con apreciado concepto estético, pero que no lograba
satisfacer los estándares de calidad del público cautivo, integrado por clases A y B.
Atendiendo esta necesidad decide invertir en una producción más duradera,
elegante, pero con el mismo concepto estético. A mediados de este año, se
presenta una segunda colección, bajo un nuevo nombre, DAR.
Con el nuevo nombre y un concepto de marca más formado, venía a satisfacer
las exigencias del público, pero este seguía exigiendo más y más; por ello,
agotado el stock de la segunda temporada 2008, la marca inicia un proceso de
ega al mercado Mon Diur by Daniel Truzman, una marca que
finalmente logra cubrir márgenes de calidad y durabilidad. La identidad de la marca
sigue basada en los colores, la frescura y aporta la elegancia como una cualidad
que agradaba y reforzaba los productos; pero las fotografías salen de la colección
y se suma la tipografía como nueva bandera de identidad y diseño.
De ahí en adelante, Mon Diur comienza a integrar las vitrinas de importantes
tiendas en la capital venezolana y más adelante comienza su exp
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enezolano, fue el precursor
a formatos de papel plastificado
llevadas a productos o accesorios como billeteras. Durante su formación
Diseño en la ciudad de Caracas, capital de
Venezuela, Truzman fue formando un concepto estético basado en la fotografía;
este contaba con amplia aceptación en un mercado que se iba haciendo cautivo de
La Feria 100% Diseño del año 2007, en Caracas, fue la primera plaza donde se
exhibieron los productos bajo la firma de Daniel Truzman, el éxito y la aceptación
iba marcando el camino de este emprendimiento que comenzaba a evoluciona y
adquirir forma, pero el público no era silente, por el contrario exigía más. Tras el
cierre de esta feria, los amplios márgenes de ventas, permitieron invertir en la
ación del mix de productos; los materiales seguían siendo los mismos.
Entrada la temporada 2008, Daniel Truzman presentaba una mezcla de
productos más diversificada, con apreciado concepto estético, pero que no lograba
del público cautivo, integrado por clases A y B.
Atendiendo esta necesidad decide invertir en una producción más duradera,
elegante, pero con el mismo concepto estético. A mediados de este año, se
Con el nuevo nombre y un concepto de marca más formado, venía a satisfacer
las exigencias del público, pero este seguía exigiendo más y más; por ello,
agotado el stock de la segunda temporada 2008, la marca inicia un proceso de
ega al mercado Mon Diur by Daniel Truzman, una marca que
finalmente logra cubrir márgenes de calidad y durabilidad. La identidad de la marca
sigue basada en los colores, la frescura y aporta la elegancia como una cualidad
uctos; pero las fotografías salen de la colección
De ahí en adelante, Mon Diur comienza a integrar las vitrinas de importantes
tiendas en la capital venezolana y más adelante comienza su expansión por todo
el país. La presencia en ferias de diseño seguía y sigue siendo un elemento
fundamental en el desarrollo de la marca. Durante el 2010 la consolidación y el
posicionamiento se iban alcanzando; así iba cubriendo importantes ciclos para una
marca emprendedora, que en 2011 amplía aún más su mix de productos.
El 2012, viene a ser el año de la expansión internacional. Mon Diur expande
sus horizontes y plantea su concepto en una nueva plaza, un nuevo país.
Argentina ha venido abriendo su espacio al
elegante. Se incian las negociaciones y la venta de los productos en algunas
tienda de Buenos Aires y en el mes de junio integra los stands de la Feria Puro
Diseño, el éxito en esta fue un hecho, no sólo en ventas, sino para
expansión de la marca. Han iniciado negociaciones con más tiendas, no sólo de la
capital, sino también, del interior argentino.
• Microentorno
Producto: Mon Diur ofrece bienes tangibles con altos estándares de durabilidad orientados a satisfacer el sentido estético de quienes la portan. Sus colores, diseños y materiales permiten a los usuarios identificarse y ser portadores de Mon Diur. Opta por dos líneas de productos o accesorios: Porta Objetos y accesorios de vestimenta.
Distribución: Aunque en este momento la marca Mon Diur un sistema de distribución las marcas han ido penetrando en dos reconocidas tiendas de la ciudad de Buenos Aires, por diligencia de su creador. Se estima en los próximos meses asirse de los nexos con el área de diseño y de las importaciones para permitir el regular y legal ingreso de los productos a tierras argentinas.
Comunicación : el elemento comunicacional de Mon Diur, como factormundo de los emprendimientos, hace raíces en el mundo de las Tecnologías de la Información y la comunicación. Las redes sociales y la internet resultan la opción de ideal difusión para los productos, renunciando así a las formas tradicionales radio, televisión y medios impresos.
Precio: el tema de los precios ha resultado uno de los principales factores de revés para la marca, debido a que se ha intentado trabajar con un tabulador comparativo con Venezuela, lugar de producción y origen, peestándares de precio en Argentina son más bajos que en Venezuela; por ende ha debido aplicarse una reducción en las tablas de precios repercutiendo sobre el cuadro de utilidades.
el país. La presencia en ferias de diseño seguía y sigue siendo un elemento
fundamental en el desarrollo de la marca. Durante el 2010 la consolidación y el
posicionamiento se iban alcanzando; así iba cubriendo importantes ciclos para una
rca emprendedora, que en 2011 amplía aún más su mix de productos.
El 2012, viene a ser el año de la expansión internacional. Mon Diur expande
sus horizontes y plantea su concepto en una nueva plaza, un nuevo país.
Argentina ha venido abriendo su espacio al concepto innovador, colorido y
elegante. Se incian las negociaciones y la venta de los productos en algunas
tienda de Buenos Aires y en el mes de junio integra los stands de la Feria Puro
Diseño, el éxito en esta fue un hecho, no sólo en ventas, sino para
expansión de la marca. Han iniciado negociaciones con más tiendas, no sólo de la
capital, sino también, del interior argentino.
Mon Diur ofrece bienes tangibles con altos estándares de durabilidad orientados a satisfacer el sentido estético de quienes la portan. Sus colores, diseños y materiales permiten a los usuarios identificarse y ser portadores de Mon Diur. Opta por
s de productos o accesorios: Porta Objetos y accesorios de vestimenta.
Aunque en este momento la marca Mon Diur un sistema de distribución las marcas han ido penetrando en dos reconocidas tiendas de la ciudad de Buenos
e su creador. Se estima en los próximos meses asirse de los nexos con el área de diseño y de las importaciones para permitir el regular y legal ingreso de los productos a tierras argentinas.
: el elemento comunicacional de Mon Diur, como factormundo de los emprendimientos, hace raíces en el mundo de las Tecnologías de la Información y la comunicación. Las redes sociales y la internet resultan la opción de ideal difusión para los productos, renunciando así a las formas tradicionales radio, televisión y medios impresos.
el tema de los precios ha resultado uno de los principales factores de revés para la marca, debido a que se ha intentado trabajar con un tabulador comparativo con Venezuela, lugar de producción y origen, pero esto no ha resultado, pues los estándares de precio en Argentina son más bajos que en Venezuela; por ende ha debido aplicarse una reducción en las tablas de precios repercutiendo sobre el cuadro
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el país. La presencia en ferias de diseño seguía y sigue siendo un elemento
fundamental en el desarrollo de la marca. Durante el 2010 la consolidación y el
posicionamiento se iban alcanzando; así iba cubriendo importantes ciclos para una
rca emprendedora, que en 2011 amplía aún más su mix de productos.
El 2012, viene a ser el año de la expansión internacional. Mon Diur expande
sus horizontes y plantea su concepto en una nueva plaza, un nuevo país.
concepto innovador, colorido y
elegante. Se incian las negociaciones y la venta de los productos en algunas
tienda de Buenos Aires y en el mes de junio integra los stands de la Feria Puro
Diseño, el éxito en esta fue un hecho, no sólo en ventas, sino para el proceso de
expansión de la marca. Han iniciado negociaciones con más tiendas, no sólo de la
Mon Diur ofrece bienes tangibles con altos estándares de durabilidad orientados a satisfacer el sentido estético de quienes la portan. Sus colores, diseños y materiales permiten a los usuarios identificarse y ser portadores de Mon Diur. Opta por
s de productos o accesorios: Porta Objetos y accesorios de vestimenta.
Aunque en este momento la marca Mon Diur un sistema de distribución las marcas han ido penetrando en dos reconocidas tiendas de la ciudad de Buenos
e su creador. Se estima en los próximos meses asirse de los nexos con el área de diseño y de las importaciones para permitir el regular y legal
: el elemento comunicacional de Mon Diur, como factor común en el mundo de los emprendimientos, hace raíces en el mundo de las Tecnologías de la Información y la comunicación. Las redes sociales y la internet resultan la opción de ideal difusión para los productos, renunciando así a las formas tradicionales como
el tema de los precios ha resultado uno de los principales factores de revés para la marca, debido a que se ha intentado trabajar con un tabulador comparativo con
ro esto no ha resultado, pues los estándares de precio en Argentina son más bajos que en Venezuela; por ende ha debido aplicarse una reducción en las tablas de precios repercutiendo sobre el cuadro
• Macro entorno
Sistema de Información:través de los medios de comunicación (prensa escrita y digital, radio, televisión, redes sociales, entre otros) Mon Diur, decide asumir como fuentes directa de información, diversos encuentros sociales, dentorno. Espacios como la Feria de Puro Diseño y la Feria de Diseño de la Universidad de Palermo son sólo dos de los espacios en los que además de exponerse, pretende nutrirse.
Paralelo a esto, el directoremprendedores y asesores comerciales con la intención de ir entendiendo el sistema de mercadeo argentino.
Competidores: esta marca que, como arriba se ha descrito se dedica al área de accesorios y marroquinería, cuenta con dos importantes competidores directos que, también han surgido como ideas emprendedoras dispuestas a marcar precedentes en sus áreas, mismas que cubre Mon Diur.
Las marcas NoteConFundas y Kiev, representan el principal hito de referencicomercial y competitiva, en tanto que han cruzado un camino lleno de obstáculos, pero que han sabido interpretar los deseos de un mercado siempre ávido de diseños de vanguardia y creativos.
Proveedores : Mon Diur cuenta con dos principales proveedores, pefuera de la geografía argentina. el fabricante de telas, con sede en China, que es el encargado de plasmar los diseños hechos en Venezuela y enviarlos a este país, donde son confeccionados por talles, de también carácter emprendedor, pero cocalidad en equipos y confección.
Taller de confección:
Taller de impresión de packaging
Comunidad: Como punto a favor para Mon Diur, este se encuentra en Argentina con un marcado grupo de consumidores adeptos del arte, del diseño y las nuevas propuestas de moda o accesorios. Grandes seguidores de ferias de diseño y propuestas de vanguardia, ávidos de pal target en que se enfoca la marca.
Tecnológico: el marco tecnológico de Mon Diur está orientado al ámbito de la producción y difusión; se encuentra sujeto a todos los cambios que pudieran dictarse desde las instancias gubernamentales en materia de producción e implementos de textiles y a las decisiones de grandes empresas fabricantes de equipos que a su vez proveen a talleres y fábricas de textiles. Los organismos argentinos, en este caso
Sistema de Información: además de las tradicionales formas de comunicación, a través de los medios de comunicación (prensa escrita y digital, radio, televisión, redes sociales, entre otros) Mon Diur, decide asumir como fuentes directa de información, diversos encuentros sociales, de ventas y académicos para ir entendiendo su nuevo entorno. Espacios como la Feria de Puro Diseño y la Feria de Diseño de la Universidad de Palermo son sólo dos de los espacios en los que además de exponerse, pretende nutrirse.
Paralelo a esto, el director de Mon Diur asiste a encuentros y conferencias con emprendedores y asesores comerciales con la intención de ir entendiendo el sistema
esta marca que, como arriba se ha descrito se dedica al área de inería, cuenta con dos importantes competidores directos que,
también han surgido como ideas emprendedoras dispuestas a marcar precedentes en sus áreas, mismas que cubre Mon Diur.
Las marcas NoteConFundas y Kiev, representan el principal hito de referencicomercial y competitiva, en tanto que han cruzado un camino lleno de obstáculos, pero que han sabido interpretar los deseos de un mercado siempre ávido de diseños de
: Mon Diur cuenta con dos principales proveedores, pefuera de la geografía argentina. el fabricante de telas, con sede en China, que es el encargado de plasmar los diseños hechos en Venezuela y enviarlos a este país, donde son confeccionados por talles, de también carácter emprendedor, pero cocalidad en equipos y confección.
Empresa de telas: Shin Fabrics. (Guangzhou, China)
Taller de confección: Confección Ávila (Caracas, Venezuela)
Taller de impresión de packaging: Print.co (Caracas Venezuela)
Como punto a favor para Mon Diur, este se encuentra en Argentina con un marcado grupo de consumidores adeptos del arte, del diseño y las nuevas propuestas de moda o accesorios. Grandes seguidores de ferias de diseño y propuestas de vanguardia, ávidos de productos creativos que encajan perfectamente al target en que se enfoca la marca.
el marco tecnológico de Mon Diur está orientado al ámbito de la producción y difusión; se encuentra sujeto a todos los cambios que pudieran dictarse
stancias gubernamentales en materia de producción e implementos de textiles y a las decisiones de grandes empresas fabricantes de equipos que a su vez proveen a talleres y fábricas de textiles. Los organismos argentinos, en este caso
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emás de las tradicionales formas de comunicación, a través de los medios de comunicación (prensa escrita y digital, radio, televisión, redes sociales, entre otros) Mon Diur, decide asumir como fuentes directa de información,
e ventas y académicos para ir entendiendo su nuevo entorno. Espacios como la Feria de Puro Diseño y la Feria de Diseño de la Universidad de Palermo son sólo dos de los espacios en los que además de
de Mon Diur asiste a encuentros y conferencias con emprendedores y asesores comerciales con la intención de ir entendiendo el sistema
esta marca que, como arriba se ha descrito se dedica al área de inería, cuenta con dos importantes competidores directos que,
también han surgido como ideas emprendedoras dispuestas a marcar precedentes en
Las marcas NoteConFundas y Kiev, representan el principal hito de referencia comercial y competitiva, en tanto que han cruzado un camino lleno de obstáculos, pero que han sabido interpretar los deseos de un mercado siempre ávido de diseños de
: Mon Diur cuenta con dos principales proveedores, pero estos están fuera de la geografía argentina. el fabricante de telas, con sede en China, que es el encargado de plasmar los diseños hechos en Venezuela y enviarlos a este país, donde son confeccionados por talles, de también carácter emprendedor, pero con alta
(Guangzhou, China)
(Caracas, Venezuela)
(Caracas Venezuela)
Como punto a favor para Mon Diur, este se encuentra en Argentina con un marcado grupo de consumidores adeptos del arte, del diseño y las nuevas propuestas de moda o accesorios. Grandes seguidores de ferias de diseño y
roductos creativos que encajan perfectamente
el marco tecnológico de Mon Diur está orientado al ámbito de la producción y difusión; se encuentra sujeto a todos los cambios que pudieran dictarse
stancias gubernamentales en materia de producción e implementos de textiles y a las decisiones de grandes empresas fabricantes de equipos que a su vez proveen a talleres y fábricas de textiles. Los organismos argentinos, en este caso
tendrían poca relevancia considerando que los productos Mon Diur dependen netamente de Venezuela y Japón. En ese sentido nos encontramos con el Ministerio del Poder Popular para Ciencia, la Tecnología y la Innovación de la República de Venezuela, vendría a ser un agente de conscorresponde al Ministro de Educación, Cultura, Deporte, Ciencia y Tecnología.
Socioeconómico: el tema socioeconómico significa una arista a limar y considerar con escenarios de emergencia, no sólo para Mon Diur, sino tamemprendedor o empresario. El caso directo de la marca debe ser analizado bajo un mismo paradigma económico, aunque con dos realidades geográficas absolutamente diferentes. Venezuela ha venido sintiendo los avatares de un modelo económiccaracterizado por el control de temas como recursos en dólares y las importaciones, situaciones que comienzan a vivirse en Argentina. El Ministerio de Economía y Finanzas de la República Bolivariana de Venezuela y la Comisión Nacional de Divisas (CADIVI) junto con sus pares argentinos Ministerio de Economía y Finanzas Públicas y sus entes Secretaría de Comercio Interior y Exterior vienen a ser, respectivamente, los órganos con relaciones respecto al desarrollo de Mon Diur, pues éste podría verse afectado o beneficiado por las decisiones que se generen; por supuesto, siempre dependiendo de las Presidencias de cada país. Japón, que plantea otra realidad económica mantiene al margen dos organismos con competencia sobre Mon Diur, estos son el Ministerio de Fin
Político- Legal: los marcos legales también representan foco de vital atención para Mon Diur, pues debe estar sujeto a todas las normativas que pudieran dictarse desde los parlamentos de cada país y las propuestas Presidencias de estas regiones, en el caso de Japón, vale acotar que no existe la figura presidencial, sino de Primer Ministro. El Tribunal Supremo de Justicia en Venezuela, el Ministerio de Justicia en Japón, y los órganos con competencia, aunque no tan directa, sí vinculada.
Cultural: el desarrollo o movimiento cultural siempre está relacionado con las marcas, y aún más, con las del área de la creatividad, las artes, el diseño. Desdgubernamentales pudiesen generar incentivos o planes de acción para apoyar movidas culturales y sus distintos enfoques; por ejemplo, el festival Ciudad Emergente, que desarrollan anualmente en Buenos Aires; así como la Feria Puro Diseño y afineEn el área de la formación pueden considerarse importantes plazas la Universidad de Palermo y el Centro Metropolitana de Diseño, espacios de renombre académico con determinado apoyo al área creativa.
ia considerando que los productos Mon Diur dependen netamente de Venezuela y Japón. En ese sentido nos encontramos con el Ministerio del Poder Popular para Ciencia, la Tecnología y la Innovación de la República de Venezuela, vendría a ser un agente de consideración; su equivalente en Japón corresponde al Ministro de Educación, Cultura, Deporte, Ciencia y Tecnología.
el tema socioeconómico significa una arista a limar y considerar con escenarios de emergencia, no sólo para Mon Diur, sino también para cualquier emprendedor o empresario. El caso directo de la marca debe ser analizado bajo un mismo paradigma económico, aunque con dos realidades geográficas absolutamente diferentes. Venezuela ha venido sintiendo los avatares de un modelo económiccaracterizado por el control de temas como recursos en dólares y las importaciones, situaciones que comienzan a vivirse en Argentina. El Ministerio de Economía y Finanzas de la República Bolivariana de Venezuela y la Comisión Nacional de Divisas
junto con sus pares argentinos Ministerio de Economía y Finanzas Públicas y sus entes Secretaría de Comercio Interior y Exterior vienen a ser, respectivamente, los órganos con relaciones respecto al desarrollo de Mon Diur, pues éste podría verse
o beneficiado por las decisiones que se generen; por supuesto, siempre dependiendo de las Presidencias de cada país. Japón, que plantea otra realidad económica mantiene al margen dos organismos con competencia sobre Mon Diur, estos son el Ministerio de Finanzas y la Agencia Nacional de Impuestos.
los marcos legales también representan foco de vital atención para Mon Diur, pues debe estar sujeto a todas las normativas que pudieran dictarse desde los parlamentos de cada país y las propuestas de enrumbe político que saldrían de las Presidencias de estas regiones, en el caso de Japón, vale acotar que no existe la figura presidencial, sino de Primer Ministro. El Tribunal Supremo de Justicia en Venezuela, el Ministerio de Justicia en Japón, y los Tribunales argentinos también son órganos con competencia, aunque no tan directa, sí vinculada.
el desarrollo o movimiento cultural siempre está relacionado con las marcas, y aún más, con las del área de la creatividad, las artes, el diseño. Desdgubernamentales pudiesen generar incentivos o planes de acción para apoyar movidas culturales y sus distintos enfoques; por ejemplo, el festival Ciudad Emergente, que desarrollan anualmente en Buenos Aires; así como la Feria Puro Diseño y afineEn el área de la formación pueden considerarse importantes plazas la Universidad de Palermo y el Centro Metropolitana de Diseño, espacios de renombre académico con determinado apoyo al área creativa.
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ia considerando que los productos Mon Diur dependen netamente de Venezuela y Japón. En ese sentido nos encontramos con el Ministerio del Poder Popular para Ciencia, la Tecnología y la Innovación de la República de
ideración; su equivalente en Japón corresponde al Ministro de Educación, Cultura, Deporte, Ciencia y Tecnología.
el tema socioeconómico significa una arista a limar y considerar bién para cualquier
emprendedor o empresario. El caso directo de la marca debe ser analizado bajo un mismo paradigma económico, aunque con dos realidades geográficas absolutamente diferentes. Venezuela ha venido sintiendo los avatares de un modelo económico caracterizado por el control de temas como recursos en dólares y las importaciones, situaciones que comienzan a vivirse en Argentina. El Ministerio de Economía y Finanzas de la República Bolivariana de Venezuela y la Comisión Nacional de Divisas
junto con sus pares argentinos Ministerio de Economía y Finanzas Públicas y sus entes Secretaría de Comercio Interior y Exterior vienen a ser, respectivamente, los órganos con relaciones respecto al desarrollo de Mon Diur, pues éste podría verse
o beneficiado por las decisiones que se generen; por supuesto, siempre dependiendo de las Presidencias de cada país. Japón, que plantea otra realidad económica mantiene al margen dos organismos con competencia sobre Mon Diur,
anzas y la Agencia Nacional de Impuestos.
los marcos legales también representan foco de vital atención para Mon Diur, pues debe estar sujeto a todas las normativas que pudieran dictarse desde
de enrumbe político que saldrían de las Presidencias de estas regiones, en el caso de Japón, vale acotar que no existe la figura presidencial, sino de Primer Ministro. El Tribunal Supremo de Justicia en
Tribunales argentinos también son
el desarrollo o movimiento cultural siempre está relacionado con las marcas, y aún más, con las del área de la creatividad, las artes, el diseño. Desde los entes gubernamentales pudiesen generar incentivos o planes de acción para apoyar movidas culturales y sus distintos enfoques; por ejemplo, el festival Ciudad Emergente, que desarrollan anualmente en Buenos Aires; así como la Feria Puro Diseño y afines. En el área de la formación pueden considerarse importantes plazas la Universidad de Palermo y el Centro Metropolitana de Diseño, espacios de renombre académico con
• Estructura
D e p a r t a m e n t o
Investigación comercial
Coordinación
Planificacióny estrategias
Producción
(Sub Coordinación)
D e p a r t a m e n t o de M a r k e t i n g
Director General
Sub Director
General
lanificación y estrategias
Coordinación
Publicidad
Coordinación
Promoción
Distribución
(Sub Coordinación)
(Sub Coordinación)
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romoción
Coordinación
• Cartera d e Productos
Línea de porta objetos:
Ofrece a los usuarios productos para portar objetos o documentos de identidad
como DNI, pasaportes, laptops, dinero, entre otros, con el sello colorido basado en las
tipografías como modelos. E
comercial de la marca.
Dinero &
Identificación
Billetera
Tarjetero
Monedero
Porta chequera
Portamonedas
Accesorios de vestimenta:
Mon Diur amplía su mix de productos y comienza a ofrecer bufandas, relojes,
cinturones y calzados para hombres y mujeres. Se trata de accesorios cómodos,
ergonómicos, con diseños clásicos y el estilo Mon Diur impreso en áreas específicas
de las piezas.
• Unidades d e Negocios
Mon Diur inicialmente cuenta con una unidad de negocio que está enfocada en la
comercialización de accesorios. Dentro de esta, ha ido ampliando sus líneas y sus
productos temporada, tras temporada.
e Productos
Línea de porta objetos:
Ofrece a los usuarios productos para portar objetos o documentos de identidad
como DNI, pasaportes, laptops, dinero, entre otros, con el sello colorido basado en las
tipografías como modelos. Estos productos fueron los que abrieron el espectro
Documentación
para viajar
Objetos
Herramienta
Porta pasaporte
Porta documentos
Porta lentes
Cartuchera
Porta cosmé
Funda de
portátiles
de vestimenta:
Mon Diur amplía su mix de productos y comienza a ofrecer bufandas, relojes,
cinturones y calzados para hombres y mujeres. Se trata de accesorios cómodos,
con diseños clásicos y el estilo Mon Diur impreso en áreas específicas
Accesorios
Relojes
Cinturones
Bufandas
Calzado
Accesorio
e Negocios
Mon Diur inicialmente cuenta con una unidad de negocio que está enfocada en la
comercialización de accesorios. Dentro de esta, ha ido ampliando sus líneas y sus
productos temporada, tras temporada.
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Ofrece a los usuarios productos para portar objetos o documentos de identidad
como DNI, pasaportes, laptops, dinero, entre otros, con el sello colorido basado en las
stos productos fueron los que abrieron el espectro
Herramienta
lentes
cosméticos
de ordenadores
Mon Diur amplía su mix de productos y comienza a ofrecer bufandas, relojes,
cinturones y calzados para hombres y mujeres. Se trata de accesorios cómodos,
con diseños clásicos y el estilo Mon Diur impreso en áreas específicas
Mon Diur inicialmente cuenta con una unidad de negocio que está enfocada en la
comercialización de accesorios. Dentro de esta, ha ido ampliando sus líneas y sus
Actualmente busca ampliar su espectro comercial incursionando en una unidad
playera con la línea Mon Diur Beah Wear, para esta se avalúan
Venezuela, Argentina en periodo veraniego y Brasil, como nueva plaza de
internacionalización.
• Competencia directa e indirecta
Marca competenca 1: KIEV
Hace tres años la marca emprendedora argentina, llamada Kiev constaba
únicamente de una sola línea de productos poco desarrollada. Producían únicamente
billeteras para caballeros con estampados de imágenes "pop", o al menos, así lo
describen sus realizadores. Al paso de los meses la marca empieza una búsqueda de
puntos de venta y logra adentra
aceptación. Esta exhibición le proporcionó un reconocimiento ante las masas y
presenta a la marca a nuevos clientes potenciales.
Tras un año en el mercado, el director de la marca decide ampliar su línea de
productos y empieza a producir billeteras largas, cortas, para mujer y modificando
otras variables. Esta acción le genera un incremento significativo en los ingresos,
permitiéndole invertir con mayor desenfado en otras áreas. A mitad de ese año,
después del buen arranque y el aparente crecimiento, la marca invierte en packaging
para los productos y asigna a un grupo de trabajo el desarrollo del sitio web; ésta en
su primera edición contaba únicamente con una pequeña introducción y la
presentación de la línea de
estampados de.
Al cumplir los dos años Kiev decide abrir una nueva línea de productos,
enfocada en los bolsos, y en el lanzamiento ya contaban con variedad en dicha línea,
había bolsos pequeños, grand
tiempo para que estos aparecieran en la web junto con otras pequeñas modificaciones
como datos de contacto, un tratamiento más amigable e interesada y afianzando la
personalidad de Kiev, mostrando obras
web site pasaba a ser la principal vena comunicacional de este emprendimiento.
Actualmente busca ampliar su espectro comercial incursionando en una unidad
playera con la línea Mon Diur Beah Wear, para esta se avalúan
Venezuela, Argentina en periodo veraniego y Brasil, como nueva plaza de
Competencia directa e indirecta
KIEV
Hace tres años la marca emprendedora argentina, llamada Kiev constaba
ola línea de productos poco desarrollada. Producían únicamente
billeteras para caballeros con estampados de imágenes "pop", o al menos, así lo
describen sus realizadores. Al paso de los meses la marca empieza una búsqueda de
puntos de venta y logra adentrarse en varios donde su producto tuvo buena
aceptación. Esta exhibición le proporcionó un reconocimiento ante las masas y
presenta a la marca a nuevos clientes potenciales.
Tras un año en el mercado, el director de la marca decide ampliar su línea de
ctos y empieza a producir billeteras largas, cortas, para mujer y modificando
otras variables. Esta acción le genera un incremento significativo en los ingresos,
permitiéndole invertir con mayor desenfado en otras áreas. A mitad de ese año,
n arranque y el aparente crecimiento, la marca invierte en packaging
para los productos y asigna a un grupo de trabajo el desarrollo del sitio web; ésta en
su primera edición contaba únicamente con una pequeña introducción y la
presentación de la línea de productos; únicamente billeteras para caballeros con
Al cumplir los dos años Kiev decide abrir una nueva línea de productos,
enfocada en los bolsos, y en el lanzamiento ya contaban con variedad en dicha línea,
había bolsos pequeños, grandes, de tiras y otros variados modelos. No paso mucho
tiempo para que estos aparecieran en la web junto con otras pequeñas modificaciones
como datos de contacto, un tratamiento más amigable e interesada y afianzando la
personalidad de Kiev, mostrando obras de arte que hace el creador de la marca; el
web site pasaba a ser la principal vena comunicacional de este emprendimiento.
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Actualmente busca ampliar su espectro comercial incursionando en una unidad
playera con la línea Mon Diur Beah Wear, para esta se avalúan plazas como
Venezuela, Argentina en periodo veraniego y Brasil, como nueva plaza de
Hace tres años la marca emprendedora argentina, llamada Kiev constaba
ola línea de productos poco desarrollada. Producían únicamente
billeteras para caballeros con estampados de imágenes "pop", o al menos, así lo
describen sus realizadores. Al paso de los meses la marca empieza una búsqueda de
rse en varios donde su producto tuvo buena
aceptación. Esta exhibición le proporcionó un reconocimiento ante las masas y
Tras un año en el mercado, el director de la marca decide ampliar su línea de
ctos y empieza a producir billeteras largas, cortas, para mujer y modificando
otras variables. Esta acción le genera un incremento significativo en los ingresos,
permitiéndole invertir con mayor desenfado en otras áreas. A mitad de ese año,
n arranque y el aparente crecimiento, la marca invierte en packaging
para los productos y asigna a un grupo de trabajo el desarrollo del sitio web; ésta en
su primera edición contaba únicamente con una pequeña introducción y la
productos; únicamente billeteras para caballeros con
Al cumplir los dos años Kiev decide abrir una nueva línea de productos,
enfocada en los bolsos, y en el lanzamiento ya contaban con variedad en dicha línea,
es, de tiras y otros variados modelos. No paso mucho
tiempo para que estos aparecieran en la web junto con otras pequeñas modificaciones
como datos de contacto, un tratamiento más amigable e interesada y afianzando la
de arte que hace el creador de la marca; el
web site pasaba a ser la principal vena comunicacional de este emprendimiento.
Estos cambios en los medios y la propuesta de nuevos productos lograron
captar aún más la atención del público trayendo como consec
reportes en revistas de moda y blogs de diseño. Indudablemente, esta proyección
mediática impulsó aún más a la marca.
Esto motivo a que se generara una nueva línea de productos, las fundas de
notebooks, y a que se diera un acabado fin
productos y una idea completa de lo que la marca representa; su visión comenzaba a
consolidarse. Para finales del tercer año Kiev ha logrado multiplicar sus puntos de
venta por siete y sigue dejando muestra de
Marca competencia 2: NOTECONFUNDAS
NoteConFundas es una marca emprendedora de Argentina que se dedica a
producir fundas personalizadas para ordenadores portátiles. Esta marca con,
aproximadamente cuatro años en el mercado, dedicó su pri
planificación de las estrategias de lanzamiento y producción. Decidieron ingresar al
mercado, prácticamente sin capital inicial, para lo que se desarrolló una dinámica que
fuera tan funcional para la compañía como para los clientes.
Con este interesante ejercicio de emprendimiento, deciden proponer un web
site para que el cliente personalizara su funda y la mandara a confeccionar. Cuando
esto sucedía, la única integrante de la compañía salía a comprar la tela y
confeccionaba el pedido en base a las medidas establecidas por el cliente. Esta
persona se dedicó durante más de un año a hacer esto para
reunir capital.
Al segundo año la demanda era mayor y la recolección de capital le permitía
contratar a medio tiempo un taller de co
dedicarse a otras áreas del proyecto, como relaciones públicas. Formando parte de
foros se enrumba públicamente. En las vísperas del tercer año, y después de
conseguir una modesta proyección mediática, un program
la invita a participar para presentar su arca, hecho que le generó una movida
contundente en las redes sociales y en su sitio web, incrementando abruptamente la
demanda y generando la necesidad de crecer en materia de Recurs
delegar funciones. Se delegó a un equipo la atención de los pedidos vía web y buscar
Estos cambios en los medios y la propuesta de nuevos productos lograron
captar aún más la atención del público trayendo como consecuencia entrevistas y
reportes en revistas de moda y blogs de diseño. Indudablemente, esta proyección
mediática impulsó aún más a la marca.
Esto motivo a que se generara una nueva línea de productos, las fundas de
notebooks, y a que se diera un acabado final al sitio web, ofreciendo catálogos de los
productos y una idea completa de lo que la marca representa; su visión comenzaba a
consolidarse. Para finales del tercer año Kiev ha logrado multiplicar sus puntos de
venta por siete y sigue dejando muestra de calidad y estilo.
NOTECONFUNDAS
NoteConFundas es una marca emprendedora de Argentina que se dedica a
producir fundas personalizadas para ordenadores portátiles. Esta marca con,
aproximadamente cuatro años en el mercado, dedicó su primer año meramente a la
planificación de las estrategias de lanzamiento y producción. Decidieron ingresar al
mercado, prácticamente sin capital inicial, para lo que se desarrolló una dinámica que
fuera tan funcional para la compañía como para los clientes.
Con este interesante ejercicio de emprendimiento, deciden proponer un web
site para que el cliente personalizara su funda y la mandara a confeccionar. Cuando
esto sucedía, la única integrante de la compañía salía a comprar la tela y
pedido en base a las medidas establecidas por el cliente. Esta
persona se dedicó durante más de un año a hacer esto para
Al segundo año la demanda era mayor y la recolección de capital le permitía
contratar a medio tiempo un taller de confección, aligerando la carga y permitiendo
dedicarse a otras áreas del proyecto, como relaciones públicas. Formando parte de
foros se enrumba públicamente. En las vísperas del tercer año, y después de
conseguir una modesta proyección mediática, un programa de televisión la contacta y
la invita a participar para presentar su arca, hecho que le generó una movida
contundente en las redes sociales y en su sitio web, incrementando abruptamente la
demanda y generando la necesidad de crecer en materia de Recurs
delegar funciones. Se delegó a un equipo la atención de los pedidos vía web y buscar
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Estos cambios en los medios y la propuesta de nuevos productos lograron
uencia entrevistas y
reportes en revistas de moda y blogs de diseño. Indudablemente, esta proyección
Esto motivo a que se generara una nueva línea de productos, las fundas de
al al sitio web, ofreciendo catálogos de los
productos y una idea completa de lo que la marca representa; su visión comenzaba a
consolidarse. Para finales del tercer año Kiev ha logrado multiplicar sus puntos de
NoteConFundas es una marca emprendedora de Argentina que se dedica a
producir fundas personalizadas para ordenadores portátiles. Esta marca con,
mer año meramente a la
planificación de las estrategias de lanzamiento y producción. Decidieron ingresar al
mercado, prácticamente sin capital inicial, para lo que se desarrolló una dinámica que
Con este interesante ejercicio de emprendimiento, deciden proponer un web
site para que el cliente personalizara su funda y la mandara a confeccionar. Cuando
esto sucedía, la única integrante de la compañía salía a comprar la tela y
pedido en base a las medidas establecidas por el cliente. Esta
Al segundo año la demanda era mayor y la recolección de capital le permitía
nfección, aligerando la carga y permitiendo
dedicarse a otras áreas del proyecto, como relaciones públicas. Formando parte de
foros se enrumba públicamente. En las vísperas del tercer año, y después de
a de televisión la contacta y
la invita a participar para presentar su arca, hecho que le generó una movida
contundente en las redes sociales y en su sitio web, incrementando abruptamente la
demanda y generando la necesidad de crecer en materia de Recursos Humanos y
delegar funciones. Se delegó a un equipo la atención de los pedidos vía web y buscar
las telas que fueran necesarias, con esto la directora pasó a asumir la dinámica de
gerenciar su empresa.
Este alto reconocimiento, permitió recibir varias i
alto reconocimiento, permitió recibir varias invitaciones a exhibir en tiendas; sin
embargo, después de varios meses se llegó a la conclusión de que era mucho más
lento el flujo de esta manera, por lo que se dedicaron mayor pa
pedidos individuales a través de la web.
En la actualidad NoteConFundas se ha convertido en un excelente referente
de emprendimiento y proyección económica en la ciudad de Buenos Aires. Estos
antecedentes de emprendimiento, ofrecen
aspiran ingresar a un mercado que, pese a que se considera competitivo, no es
limitante a las nuevas ofertas de productos y servicios; por ello Mon Diur, que
con una historia similar en Venezuela, ha decidido
horizontes, guardando como principal norte a Argentina.
• Mercado Actual
Actualmente Mon Diur utiliza como espacio de ventas importantes tiendas
multimarcas en Venezuela como Zoco, Aprilis, Detalles de Autor, ArtCano, Nata
Zerpa Attelier, (Caracas), Tapara (Maracaibo), Zitas (Margarita).
Mientras, ha ido abriendo su espectro comercial, en las tiendas Oznia, Waa, El
Mercader, Tiendas Palacio de la ciudad de Buenos Aires.
• Estrategias utilizadas
Durante los tres años de t
enfocado en las ferias de diseño como
productos y de la marca propiamente. Ha integrado los stands de Ateneo, Country
Club, Tarantín, El Mercado la Plaza, Diseño
Ha desarrollado relaciones con importantes tiendas en las principales ciudades de
Venezuela que han ido ofreciendo todo su mix de productos con amplios márgenes de
las telas que fueran necesarias, con esto la directora pasó a asumir la dinámica de
Este alto reconocimiento, permitió recibir varias invitaciones a exhibir en Este
alto reconocimiento, permitió recibir varias invitaciones a exhibir en tiendas; sin
embargo, después de varios meses se llegó a la conclusión de que era mucho más
lento el flujo de esta manera, por lo que se dedicaron mayor parte del tiempo a los
pedidos individuales a través de la web.
En la actualidad NoteConFundas se ha convertido en un excelente referente
de emprendimiento y proyección económica en la ciudad de Buenos Aires. Estos
antecedentes de emprendimiento, ofrecen un interesante panorama para quienes
aspiran ingresar a un mercado que, pese a que se considera competitivo, no es
limitante a las nuevas ofertas de productos y servicios; por ello Mon Diur, que
con una historia similar en Venezuela, ha decidido hacer maletas y volar hacia nuevos
horizontes, guardando como principal norte a Argentina.
Mon Diur utiliza como espacio de ventas importantes tiendas
multimarcas en Venezuela como Zoco, Aprilis, Detalles de Autor, ArtCano, Nata
Zerpa Attelier, (Caracas), Tapara (Maracaibo), Zitas (Margarita).
Mientras, ha ido abriendo su espectro comercial, en las tiendas Oznia, Waa, El
Mercader, Tiendas Palacio de la ciudad de Buenos Aires.
Estrategias utilizadas
años de trayectoria de Mon Diur, el equipo de trabajo, se ha
enfocado en las ferias de diseño como plaza de expansión y proyección de mix de
productos y de la marca propiamente. Ha integrado los stands de Ateneo, Country
Club, Tarantín, El Mercado la Plaza, Diseño Chacao, entre otras en Venezuela.
Ha desarrollado relaciones con importantes tiendas en las principales ciudades de
Venezuela que han ido ofreciendo todo su mix de productos con amplios márgenes de
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las telas que fueran necesarias, con esto la directora pasó a asumir la dinámica de
nvitaciones a exhibir en Este
alto reconocimiento, permitió recibir varias invitaciones a exhibir en tiendas; sin
embargo, después de varios meses se llegó a la conclusión de que era mucho más
rte del tiempo a los
En la actualidad NoteConFundas se ha convertido en un excelente referente
de emprendimiento y proyección económica en la ciudad de Buenos Aires. Estos
un interesante panorama para quienes
aspiran ingresar a un mercado que, pese a que se considera competitivo, no es
limitante a las nuevas ofertas de productos y servicios; por ello Mon Diur, que cuenta
hacer maletas y volar hacia nuevos
Mon Diur utiliza como espacio de ventas importantes tiendas
multimarcas en Venezuela como Zoco, Aprilis, Detalles de Autor, ArtCano, Natalia
Mientras, ha ido abriendo su espectro comercial, en las tiendas Oznia, Waa, El
rayectoria de Mon Diur, el equipo de trabajo, se ha
plaza de expansión y proyección de mix de
productos y de la marca propiamente. Ha integrado los stands de Ateneo, Country
Chacao, entre otras en Venezuela.
Ha desarrollado relaciones con importantes tiendas en las principales ciudades de
Venezuela que han ido ofreciendo todo su mix de productos con amplios márgenes de
aceptación. El margen de ganancias establecidos con las
Venezuela, como en Argentina, es de 50 y 50 por ciento de ganancias para las partes.
En Buenos Aires participó en la edición del año 2012 de la Feria Puro Diseño y
planifica participar en la Feria de Diseño de la Universidad de Palermo, d
corriente.
El trabajo comunicacional ha estado enfocado en la explotación de los recursos
2.0; es decir, la utilización de las redes sociales y aplicaciones como Facebook,
Twitter, Instagram, Tumblr. Considerando su carácter de emprendimiento, ha
encontrado en estas ventanas comunicacionales las ideales formas de expansión y
difusión.
3.- ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA
F >Cuenta con una infraestructura de producción y venta de talla
internacional
>El concepto estético y su identidad son su carta de
>Posee un grupo de creativos multidisplinario capacitados y
especializados en la elaboración de la marca
>Hay productos en Argentina para abastecer tiendas y participar en
ferias.
>Cuenta con una trayectoria de más de cuatro años en el mercad
comercial venezolano
> Mínimos costes de producción
>Fuerte posicionamiento de la maca en Venezuela
>Cartera de clientes estable en Venezuela
>Amplia oferta de productos
O >Mercado en constante desarrollo y proceso de expansión
>Cartera de clientes en a
>Importante apoyo a los emprendimientos en Argentina
>Tendencia al consumo y a la moda
D >Dependencia estrecha con los proveedores de las telas y los talleres
de confección
>Nueva marca en el mercado
>No cuenta con plan de comunicaciones
aceptación. El margen de ganancias establecidos con las tiendas, tanto en
Venezuela, como en Argentina, es de 50 y 50 por ciento de ganancias para las partes.
En Buenos Aires participó en la edición del año 2012 de la Feria Puro Diseño y
planifica participar en la Feria de Diseño de la Universidad de Palermo, d
El trabajo comunicacional ha estado enfocado en la explotación de los recursos
2.0; es decir, la utilización de las redes sociales y aplicaciones como Facebook,
Twitter, Instagram, Tumblr. Considerando su carácter de emprendimiento, ha
contrado en estas ventanas comunicacionales las ideales formas de expansión y
ANÁLISIS FODA DE LA EMPRESA
>Cuenta con una infraestructura de producción y venta de talla
>El concepto estético y su identidad son su carta de presentación
>Posee un grupo de creativos multidisplinario capacitados y
especializados en la elaboración de la marca
>Hay productos en Argentina para abastecer tiendas y participar en
>Cuenta con una trayectoria de más de cuatro años en el mercad
comercial venezolano
> Mínimos costes de producción
>Fuerte posicionamiento de la maca en Venezuela
>Cartera de clientes estable en Venezuela
>Amplia oferta de productos
>Mercado en constante desarrollo y proceso de expansión
>Cartera de clientes en apertura en Argentina
>Importante apoyo a los emprendimientos en Argentina
>Tendencia al consumo y a la moda
>Dependencia estrecha con los proveedores de las telas y los talleres
>Nueva marca en el mercado
No cuenta con plan de comunicaciones
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tiendas, tanto en
Venezuela, como en Argentina, es de 50 y 50 por ciento de ganancias para las partes.
En Buenos Aires participó en la edición del año 2012 de la Feria Puro Diseño y
planifica participar en la Feria de Diseño de la Universidad de Palermo, del año
El trabajo comunicacional ha estado enfocado en la explotación de los recursos
2.0; es decir, la utilización de las redes sociales y aplicaciones como Facebook,
Twitter, Instagram, Tumblr. Considerando su carácter de emprendimiento, ha
contrado en estas ventanas comunicacionales las ideales formas de expansión y
>Cuenta con una infraestructura de producción y venta de talla
presentación
>Posee un grupo de creativos multidisplinario capacitados y
>Hay productos en Argentina para abastecer tiendas y participar en
>Cuenta con una trayectoria de más de cuatro años en el mercado
>Mercado en constante desarrollo y proceso de expansión
>Dependencia estrecha con los proveedores de las telas y los talleres
A >Restricciones con las importaciones en el mercado argentino y demás
temas arancelarios
>Amplio desarrollo de competidores en Buenos Aires
>Inestabilidad económica, tanto en Venezuela como espacio de
producción y en
4.- ANÁLISIS DE SITUACIÓN DEL NUEVO PRODUCTO
• Historia del mercado
Mon Diur ha desarrollado una propuesta que armoniza el estilo clásico
digital de pulsera de los
se fundamenta en el uso de la gama de color
contrastante. Este nuevo producto nace como una propuesta que viene a ampliar
el mix de productos de la marca y refuerza su unidad de negocios.
En su constante búsqueda por innovar y nutrir
Diur ha desarrollado distintos productos dentro de los
pionero en la categoría d
diseño brindando al mercado una pieza
al gusto del cliente. Además de la innovación en
Diur también se ha esforzado en ofrecer nuevas opciones dentro de los
existentes, diferentes estampados y formas de uso gracias
variadas maneras de cerrado a través de imanes y
crear una línea diferenciadora en la
adquirir una pieza de diseño y
• Competencia directa e indire
Los principales competidores son las marcas que se comercializan en
almacenes de diseño. Dentro de este grupo se consideran competidores
marcas Kiev y No te Confundas mencionadas anteriormente.
En la competencia indirecta se encuentran lo
decoración Morph.
>Restricciones con las importaciones en el mercado argentino y demás
temas arancelarios
>Amplio desarrollo de competidores en Buenos Aires
>Inestabilidad económica, tanto en Venezuela como espacio de
producción y en Argentina como nueva plaza de proyección
ANÁLISIS DE SITUACIÓN DEL NUEVO PRODUCTO
Historia del mercado
iur ha desarrollado una propuesta que armoniza el estilo clásico
de los años 70´s, combinado con una estética vanguardista que
se fundamenta en el uso de la gama de color emblemática de la marca de forma
Este nuevo producto nace como una propuesta que viene a ampliar
el mix de productos de la marca y refuerza su unidad de negocios.
squeda por innovar y nutrir mejor al mercado
iur ha desarrollado distintos productos dentro de los accesorios. B
pionero en la categoría desarrollando un reloj pulsera retro con elementos de
diseño brindando al mercado una pieza que puede ser ensamblada y modificada
Además de la innovación en el catalogo de productos,
también se ha esforzado en ofrecer nuevas opciones dentro de los
existentes, diferentes estampados y formas de uso gracias a la implementación de
variadas maneras de cerrado a través de imanes y broches con el propósito de
crear una línea diferenciadora en la mentalidad del consumidor al momento de
adquirir una pieza de diseño y funcionalidad.
Competencia directa e indire cta
os principales competidores son las marcas que se comercializan en
entro de este grupo se consideran competidores
onfundas mencionadas anteriormente.
n la competencia indirecta se encuentran los almacenes de utensilios
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>Restricciones con las importaciones en el mercado argentino y demás
>Inestabilidad económica, tanto en Venezuela como espacio de
Argentina como nueva plaza de proyección
iur ha desarrollado una propuesta que armoniza el estilo clásico del reloj
vanguardista que
tica de la marca de forma
Este nuevo producto nace como una propuesta que viene a ampliar
mejor al mercado argentino, Mon
accesorios. Busca ser
retro con elementos de
que puede ser ensamblada y modificada
el catalogo de productos, Mon
también se ha esforzado en ofrecer nuevas opciones dentro de los accesorios
la implementación de
con el propósito de
mentalidad del consumidor al momento de
os principales competidores son las marcas que se comercializan en
entro de este grupo se consideran competidores directos las
s almacenes de utensilios y accesorios de
• Composición del mercado / segmento
Dirigidos a consumidor
edad. De estrato social c
tecnología, los medios de comunicación, sensibles al arte y el diseño.
• Investigación del mercado
La marca Mon Diur comienza a experimentar un proceso de expansión con
interesantes proyecciones hacia el mercado internacional. Su nueva meta como plaza
o mercado a explorar radica en Buenos Aires, Argentina.
Para ingresar en el mercado bonaerense, el equipo de trabajo de, encabezado
por su diseñador y creador, Mon Diur ha iniciado procesos de socialización e
investigación, no sólo académica, sino también en
centros comerciales, ferias de diseño, calles comerciales y demás espacios físicos o
digitales que en la actualidad fungen como ventana de difusión para una marca nueva,
vanguardista, innovadora y de calidad.
En la primera instancia se plante
del nuevo producto, el cual buscaba acotar las dimensiones
mercado potencial. Para esta investigación se implementaron las siguientes fuentes de
información:
- Inicialmente se recurrió a las fuentes secundarias provenientes del
la marca con el objetivo de nutrirla y reforzarla. Paralelamente se analizó
de marcas similares como potenciales competencia, detallando sus comportamientos
dentro del mercado argentino.
• Consulta de bibliografía de textos sobre marca; por ejemplo:
>Aaker, David. “El Éxito de tu producto está en la Marca.” >Barabba, Vincent y Zaltman, Gerald. >Bonnin, Jorge Javier. “Comunicación: estrategias, técnicas y tácticas en el mercado.” >Córdoba, 1993. >Dillon, William; Madden, Thomas y Firtle, Neil. Marketing.” >3era edición. Mosby-Doyma Libros, S.A.>Ferré Trenzano, José. “Marketing y Competitividad.” >Ferrer, Eulalio. “El Publicista, testimonios y mensajes.” >Gil Mártil, Víctor Alejandro. “Coolhunting.” >Gray, Douglas. “Marketing de Productos.” >Montaña, Jordi. “Marketing de Nuevos>Phornirunlit, Supon. “International Logos and Trademarks II.” >Ries, Al y Ries, Laura. “Las 22 Leyes Inmutables de la Marca.” >Schnarch, Alejandro. “Nuevo Producto.”
Composición del mercado / segmento
consumidores en un rango de edad de entre los 15 a los 45 añ
edad. De estrato social clase media – alta, con alto sentido de apreciación de
comunicación, sensibles al arte y el diseño.
Investigación del mercado
Mon Diur comienza a experimentar un proceso de expansión con
interesantes proyecciones hacia el mercado internacional. Su nueva meta como plaza
mercado a explorar radica en Buenos Aires, Argentina.
Para ingresar en el mercado bonaerense, el equipo de trabajo de, encabezado
por su diseñador y creador, Mon Diur ha iniciado procesos de socialización e
investigación, no sólo académica, sino también en el mercado directo; es decir, en los
centros comerciales, ferias de diseño, calles comerciales y demás espacios físicos o
digitales que en la actualidad fungen como ventana de difusión para una marca nueva,
vanguardista, innovadora y de calidad.
mera instancia se planteó un estudio de mercado previo al
el cual buscaba acotar las dimensiones y requerimientos del
ara esta investigación se implementaron las siguientes fuentes de
a las fuentes secundarias provenientes del análisis interno de
con el objetivo de nutrirla y reforzarla. Paralelamente se analizó
como potenciales competencia, detallando sus comportamientos
entro del mercado argentino.
Consulta de bibliografía de textos sobre marca; por ejemplo:
“El Éxito de tu producto está en la Marca.” Prentice Hall Hispanoamericana, México, >Barabba, Vincent y Zaltman, Gerald. “La Voz del Mercado.” McGraw-Hill, Madrid, 1992.
“Comunicación: estrategias, técnicas y tácticas en el mercado.”
>Dillon, William; Madden, Thomas y Firtle, Neil. “La Investigación de Mercados en un Entorno de
Doyma Libros, S.A.- División IRWIN, Madrid, 1996. “Marketing y Competitividad.” Ediciones Vicens-Vives, S.A., Barcelona,
“El Publicista, testimonios y mensajes.” Segunda Edición. Editorial Trillas, México, “Coolhunting.” Ediciones Urano, S.A., Barcelona, 2009.
“Marketing de Productos.” Ediciones Granica S.A., Barcelona, 1995. “Marketing de Nuevos Productos.” Editorial Hispano Europea, S.A., Barcelona,
“International Logos and Trademarks II.” Madison Square Press, NY, “Las 22 Leyes Inmutables de la Marca.” McGraw-Hill, Madrid, 2000.
“Nuevo Producto.” McGraw-Hill, Bogotá, 1991.
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entre los 15 a los 45 años de
, con alto sentido de apreciación de la
Mon Diur comienza a experimentar un proceso de expansión con
interesantes proyecciones hacia el mercado internacional. Su nueva meta como plaza
Para ingresar en el mercado bonaerense, el equipo de trabajo de, encabezado
por su diseñador y creador, Mon Diur ha iniciado procesos de socialización e
el mercado directo; es decir, en los
centros comerciales, ferias de diseño, calles comerciales y demás espacios físicos o
digitales que en la actualidad fungen como ventana de difusión para una marca nueva,
un estudio de mercado previo al lanzamiento
y requerimientos del
ara esta investigación se implementaron las siguientes fuentes de
análisis interno de
con el objetivo de nutrirla y reforzarla. Paralelamente se analizó el desarrollo
como potenciales competencia, detallando sus comportamientos
Prentice Hall Hispanoamericana, México, 1996. 1992.
“Comunicación: estrategias, técnicas y tácticas en el mercado.” Ediciones Macchi,
“La Investigación de Mercados en un Entorno de
Vives, S.A., Barcelona, 1988. Segunda Edición. Editorial Trillas, México, 1990.
Editorial Hispano Europea, S.A., Barcelona, 1990. Madison Square Press, NY, 1993.
2000.
>Scopesi, Alberto. “Publicidad, ámala o déjala.” >Urban, Glen y Hauser, John. “Design and Marketing of New Products.” >Wilensky, Alberto. “La Promesa de la Marca.”
• Consulta de reseñas periodísticas
• Consulta de sitios web y redes sociales de las marcas competidoras.
- Después del análisis de las secundarias se implemento
para determinar las preferencias e inclinaciones del
Se desarrolló una investigación cuantitativa con la intención de determinar el
contexto directo de Mondiur en la ciudad de Buenos Aires. Fue aplicada una
a 60 personas (30 hombres y 30 mujeres) dentro de la Facultad de Diseño y
Comunicación de Universidad de Palermo, considerando que se buscan usuarios con
criterio visual, estético y artístico.
EL SIGUIENTE ESTUDIO TIENE LA INTPUBLICIDAD ACTUALMENTE EN ARGETINA PARA INTRODUCIR UNA NUEVA MARCA EN EL MERCADO; DICHA MARCA DE MA
DIUR” SE DEDICA A LA PRODUCCIÓN DE ACCESORIOS Y EN LOS ÚLTIMOS EXTENDIDO SU MIX DE MARCA HACIA
LAS SIGUIENTE INTERROGANTES SON DE SELECCIÓN SIMPLE,SE DEBE ESCOGER SÓLO UNA DE LAS OPCIONES QUE TE PRESENTAN
1.- ¿CONSUMES PUBLICIDAD? Si la respuesta es afirmativa siga llenando la encuesta
1.- SI
2.- A TRAVÉS DE QUÉ MEDIO RECIBES O CONSUMES PUBLICIDAD?
1.- INTERNET
3.- MEDIOS IMPRESOS
5.- BOCA EN BOCA
“Publicidad, ámala o déjala.” 4ta edición. Ediciones Macchi, San Luis, “Design and Marketing of New Products.” Prentice Hall, New Jersey
“La Promesa de la Marca.” Temas Grupo Editorial, Buenos Aires, 1998.
Consulta de reseñas periodísticas
Consulta de sitios web y redes sociales de las marcas competidoras.
espués del análisis de las secundarias se implemento el uso de fuentes primarias
para determinar las preferencias e inclinaciones del cliente potencial.
Se desarrolló una investigación cuantitativa con la intención de determinar el
contexto directo de Mondiur en la ciudad de Buenos Aires. Fue aplicada una
a 60 personas (30 hombres y 30 mujeres) dentro de la Facultad de Diseño y
Comunicación de Universidad de Palermo, considerando que se buscan usuarios con
criterio visual, estético y artístico.
MODELO DE ENCUESTA
EL SIGUIENTE ESTUDIO TIENE LA INTENCIÓN DE DEFINIR LAS FORMAS EN QUE SE CONSUME PUBLICIDAD ACTUALMENTE EN ARGETINA PARA INTRODUCIR UNA NUEVA MARCA EN EL MERCADO; DICHA MARCA DE MANUFACTURA VENEZOLANA Y CHINA DE NOMBRE “MON
DIUR” SE DEDICA A LA PRODUCCIÓN DE ACCESORIOS Y EN LOS ÚLTIMOS EXTENDIDO SU MIX DE MARCA HACIA LA MARROQUINERÍA.
LAS SIGUIENTE INTERROGANTES SON DE SELECCIÓN SIMPLE, SE DEBE ESCOGER SÓLO UNA DE LAS OPCIONES QUE TE PRESENTAN
¿CONSUMES PUBLICIDAD? Si la respuesta es afirmativa siga llenando la
2.- NO
A TRAVÉS DE QUÉ MEDIO RECIBES O CONSUMES PUBLICIDAD?
2.- RADIO
4.- TELEVISIÓN
6.- TELEFONÍA (MÓVIL O FIJA)
Página | 29
4ta edición. Ediciones Macchi, San Luis, 2007. Prentice Hall, New Jersey, 1993.
1998.
Consulta de sitios web y redes sociales de las marcas competidoras.
fuentes primarias
Se desarrolló una investigación cuantitativa con la intención de determinar el
contexto directo de Mondiur en la ciudad de Buenos Aires. Fue aplicada una encuesta
a 60 personas (30 hombres y 30 mujeres) dentro de la Facultad de Diseño y
Comunicación de Universidad de Palermo, considerando que se buscan usuarios con
ENCIÓN DE DEFINIR LAS FORMAS EN QUE SE CONSUME PUBLICIDAD ACTUALMENTE EN ARGETINA PARA INTRODUCIR UNA NUEVA MARCA EN EL
DE NOMBRE “MON DIUR” SE DEDICA A LA PRODUCCIÓN DE ACCESORIOS Y EN LOS ÚLTIMOS TIEMPOS HA
SE DEBE ESCOGER SÓLO UNA DE LAS OPCIONES QUE TE PRESENTAN
¿CONSUMES PUBLICIDAD? Si la respuesta es afirmativa siga llenando la
TELEFONÍA (MÓVIL O FIJA)
3.- CUÁL ES EL PUNTO DE ATENCIÓN QUE TE ATRAE DE
1.- OFERTAS Y PROMOCIONES
3.- EL CONTENIDO INFORMATIVO
4.- ¿QUÉ TE MOTIVA A COMPRAR UN PRODUCTO?
1.- LA MARCA ES RECONOCIDA
3.- LA PUBLICIDAD ES ATRACTIVA
5,. ¿EN QUÉ TIPO DE LUGARES ACOSTUMBRAS IR A COMPR AR?
1.- TIENDAS DE MARCAS RECONOCIDAS
3.- FERIAS DE DISEÑO 6.-AL MOMENTO DE LA ADQUISICIÓN, ¿CÓMO PRODUCTO?
1.- IR A LA TIENDA
3.- COMPRARLO POR INTERNET
5.- OTRO -------------------------------------------
7.- DE LOS SIGUIENTES, CUÁL FACTOR TOMAS EN CUENTA AL M OMENTO COMPRAR ACCESORIOS DE DISEÑO
1.- DISEÑO
3.- MATERIALES
5.- CALIDAD
8.- APOYAS MARCAS EMPRENDEDORAS O DE “SALEN AL MERCADO?
1.- SI
CUÁL ES EL PUNTO DE ATENCIÓN QUE TE ATRAE DE LAS PUBLICIDADES?
OFERTAS Y PROMOCIONES 2.- EL DISEÑO (ASPECTO VISUAL
EL CONTENIDO INFORMATIVO 4.- OTRO
¿QUÉ TE MOTIVA A COMPRAR UN PRODUCTO?
LA MARCA ES RECONOCIDA 2.- EL PRODUCTO ES ATRAYENTE
ATRACTIVA 4.- EL PRECIO
5,. ¿EN QUÉ TIPO DE LUGARES ACOSTUMBRAS IR A COMPR AR?
2.- TIENDAS DE ARTÍCULOS DE DISEÑO
4.- TIENDAS EN GENERAL
AL MOMENTO DE LA ADQUISICIÓN, ¿CÓMO PREFIERES OBTENER TU
2.- POR ENCARGO TELEFÓNICOINTERNET 4.- IR A UNA FERIA
-------------------------------------------
DE LOS SIGUIENTES, CUÁL FACTOR TOMAS EN CUENTA AL M OMENTO COMPRAR ACCESORIOS DE DISEÑO
2.- PRECIO
4.- RECONOCIMIENTO DE LA MARCA 6.- OTRO -------------------------------------------
YAS MARCAS EMPRENDEDORAS O DE “ DISEÑO EMERGENTE” QUE
2.- NO
Página | 30
LAS PUBLICIDADES?
EL DISEÑO (ASPECTO VISUAL)
EL PRODUCTO ES ATRAYENTE
TIENDAS DE ARTÍCULOS
EN GENERAL
PREFIERES OBTENER TU
TELEFÓNICO
DE LOS SIGUIENTES, CUÁL FACTOR TOMAS EN CUENTA AL M OMENTO DE
-------------------------------------------
DISEÑO EMERGENTE” QUE
9.- CONOCES MARCAS DE DISEÑO INDEPENDIENTES?
1.- SI
MENCIONA, AL MENOS UNA
10.- DE LAS SIGUIENTES OPCIONES, A TRAVÉS DE CUALES SUEL ES CONOCER MARCAS/PRODUCTOS NUEVOS?
1.- TELEVISIÓN
3.- MEDIOS IMPRESOS 5.- GRÁFICAS EN VÍAS PÚBLICA
9.- OTROS ---------------------------------------
11.- ¿CONDICIONA TU INTERÉS HACIA EL PRODUCTO QUE EN EL EXTERIOR?
1.- SI
11.1. ¿DE CUÁL REGIÓN?
1.- EUROPA
3.- NORTEAMERICA
5.- ÁFRICA
LA SIGUIENTE ETAPA ES ABSOLUTAMENTE DESCRIPTIVA SOB RE LA MARCA MON DIUR Y SUS PRODUCTOS, SE HACE DEMOSTRACIÓN DE L A MISMA
12.- ¿CUÁL CONSIDERAS ES EL ELEMENTO CARACTERIZADOR DE E STE PRODUCTO FRENTE A LA COMPETENCIA?
1.- DISEÑO
3.- UTILIDAD
CONOCES MARCAS DE DISEÑO INDEPENDIENTES?
2.- NO
AL MENOS UNA:
DE LAS SIGUIENTES OPCIONES, A TRAVÉS DE CUALES SUEL ES CONOCER MARCAS/PRODUCTOS NUEVOS?
2.- RADIO
4.- SITIOS EN INTERNET PÚBLICAS 6.- FLYERS Y AFINES
---------------------------------------
INTERÉS HACIA EL PRODUCTO QUE ESTÉ ELABORADO
2.- NO
11.1. ¿DE CUÁL REGIÓN?
2.- LATINO AMÉRICA
4.- OCEANÍA
6.- ASIA
LA SIGUIENTE ETAPA ES ABSOLUTAMENTE DESCRIPTIVA SOB RE LA MARCA MON DIUR Y SUS PRODUCTOS, SE HACE DEMOSTRACIÓN DE L A MISMA
¿CUÁL CONSIDERAS ES EL ELEMENTO CARACTERIZADOR DE E STE PRODUCTO FRENTE A LA COMPETENCIA?
2.- CALIDAD
4.- OTRO ---------------------------------------
Página | 31
DE LAS SIGUIENTES OPCIONES, A TRAVÉS DE CUALES SUEL ES CONOCER
ESTÉ ELABORADO
LA SIGUIENTE ETAPA ES ABSOLUTAMENTE DESCRIPTIVA SOB RE LA MARCA MON DIUR Y SUS PRODUCTOS, SE HACE DEMOSTRACIÓN DE L A MISMA
¿CUÁL CONSIDERAS ES EL ELEMENTO CARACTERIZADOR DE E STE
---------------------------------------
13.- ¿REEMPLAZARÍAS TU PRODUCTO ACTUAL POR ESTE NUEVO?
1.- SI
14.-CONSIDERAS QUE ESTE PRODUCTO PUEDE SER…
1.- ECONÓMICO
3.- COSTOSO
15.- ¿CUÁL CONSIDERAS SERÍA UN ATRIBUTO DE ESTE PRODUCTO ?
1.- ORIGINAL
2.- COMÚN
3.- ELEGANTE 16.- CUÁL DE LOS SIGUIENTES LOGOTEMAS TE PARECE ADECUADO PARA MON DIUR?
CONSLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN
A la primera pregunta ¿CONSUMES PUBLICIDAD?,
encuestados de sexo femenino mostró una clara inclinación hacia el hecho de que los
futuros y actuales profesionales de hoy día, están expuestas y dispuestas al consumo
masivo de publicidad. El 90% de las mujeres afirmó ser adepta a los e
publicitarios, mientras que el público masculino, tuvo tal inclinación similar; 83% afirmó
ser activos consumistas de publicidad.
¿REEMPLAZARÍAS TU PRODUCTO ACTUAL POR ESTE NUEVO?
2.- NO
CONSIDERAS QUE ESTE PRODUCTO PUEDE SER…
2. – DE PRECIO MEDIO
¿CUÁL CONSIDERAS SERÍA UN ATRIBUTO DE ESTE PRODUCTO ?
4.- LLAMATIVO
5.- OTRO -------------------------------------------
CUÁL DE LOS SIGUIENTES LOGOTEMAS TE PARECE ADECUADO PARA MON
CONSLUSIONES DE LA INVESTIGACIÓN
A la primera pregunta ¿CONSUMES PUBLICIDAD?, el universo de
encuestados de sexo femenino mostró una clara inclinación hacia el hecho de que los
futuros y actuales profesionales de hoy día, están expuestas y dispuestas al consumo
masivo de publicidad. El 90% de las mujeres afirmó ser adepta a los e
publicitarios, mientras que el público masculino, tuvo tal inclinación similar; 83% afirmó
ser activos consumistas de publicidad.
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¿REEMPLAZARÍAS TU PRODUCTO ACTUAL POR ESTE NUEVO?
¿CUÁL CONSIDERAS SERÍA UN ATRIBUTO DE ESTE PRODUCTO ?
-------------------------------------------
CUÁL DE LOS SIGUIENTES LOGOTEMAS TE PARECE ADECUADO PARA MON
el universo de
encuestados de sexo femenino mostró una clara inclinación hacia el hecho de que los
futuros y actuales profesionales de hoy día, están expuestas y dispuestas al consumo
masivo de publicidad. El 90% de las mujeres afirmó ser adepta a los espacios
publicitarios, mientras que el público masculino, tuvo tal inclinación similar; 83% afirmó
En la interrogante número dos
CONSUMES PUBLICIDAD?” los resultados mostraron una interesante realidad que
viene a ser parte de la penetración de las Nueva Tecnologías de la Información y la
Comunicación. En este sentido, podemos afirmar
hombres y mujeres de nuestra muestra) reciben y consumen publicidad a través de la
internet. La segunda opción más cercana fue la televisión y como muestra el gráfico
abajo dispuestos las otras opciones tienen una representación minoritaria
La tercera interrogante
ATENCIÓN QUE TE ATRAE DE LAS PUBLICIDADES?” quería medir las cualidades
de los productos publicitarios e identificar cuáles elementos son los mayormente
captados por los públicos.
encuestadas y el 52% de los encuestados, sele observar las publicidades según su
concepto gráfico o visual y no tanto por las ofertas o promociones, opción esta que
tuvo una inclinación del 22% en el
90%17%
0
5
10
15
20
25
30
Si
48%
4%
48%
8%
0
2
4
6
8
10
12
14
Internet Radio
En la interrogante número dos ¿A TRAVÉS DE QUÉ MEDIO RECIBES O
CONSUMES PUBLICIDAD?” los resultados mostraron una interesante realidad que
viene a ser parte de la penetración de las Nueva Tecnologías de la Información y la
En este sentido, podemos afirmar que hoy día buena parte (48% de
hombres y mujeres de nuestra muestra) reciben y consumen publicidad a través de la
internet. La segunda opción más cercana fue la televisión y como muestra el gráfico
abajo dispuestos las otras opciones tienen una representación minoritaria
La tercera interrogante del instrumento utilizado, ¿CUÁL ES EL PUNTO DE
ATENCIÓN QUE TE ATRAE DE LAS PUBLICIDADES?” quería medir las cualidades
de los productos publicitarios e identificar cuáles elementos son los mayormente
captados por los públicos. La conclusión a la que se llegó fue que el 63% de las
encuestadas y el 52% de los encuestados, sele observar las publicidades según su
concepto gráfico o visual y no tanto por las ofertas o promociones, opción esta que
tuvo una inclinación del 22% en el target femenino y del 32% en el masculino.
10%
17%
83 %
No
18% 19%
7%4%
8%
20%
12%
4%
Medios Impresos
Televisión Boca a boca Telefonía (móvil o fija)
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¿A TRAVÉS DE QUÉ MEDIO RECIBES O
CONSUMES PUBLICIDAD?” los resultados mostraron una interesante realidad que
viene a ser parte de la penetración de las Nueva Tecnologías de la Información y la
a parte (48% de
hombres y mujeres de nuestra muestra) reciben y consumen publicidad a través de la
internet. La segunda opción más cercana fue la televisión y como muestra el gráfico
abajo dispuestos las otras opciones tienen una representación minoritaria.
¿CUÁL ES EL PUNTO DE
ATENCIÓN QUE TE ATRAE DE LAS PUBLICIDADES?” quería medir las cualidades
de los productos publicitarios e identificar cuáles elementos son los mayormente
La conclusión a la que se llegó fue que el 63% de las
encuestadas y el 52% de los encuestados, sele observar las publicidades según su
concepto gráfico o visual y no tanto por las ofertas o promociones, opción esta que
target femenino y del 32% en el masculino.
Mujeres
Hombres
Telefonía (móvil o fija)
Mujeres
Hombres
La pregunta #4.- ¿QUÉ TE MOTIVA A COMPRAR UN PRODUCTO? obtuvo
un particular resultado, la intención de medir las motivaciones al momento de la
adquisición fue bastante pareja en el target masculino, de estos,
dijeron motivarse por ser un “producto atrayente” y por el “precio”, otro 22% dijo
motivase por al reconocimiento de la marca, mientras que el 15% comentó que se
motiva tras la observación de los productos publicitarios. En el caso de l
encontramos con algunas variaciones; el 37% se inclinó por la atracción del producto,
mientras que el 26% por la opción de precio; estos resultados arrojaron que una
publicidad atractiva motiva al 16% de las mujeres, y el resto (12%) adquiere
reconocimiento de la marca.
5.- ¿EN QUÉ TIPO DE LUGARES ACOSTUMBRAS IR A COMPRAR?” fue
una interrogante formulada con la intención de analizar los sitios de compra en Buenos
Aires, en este caso hubo respuesta variadas. El 37% de las mujeres argu
tiendas de artículos de diseño, esta misma opción marcó el 36% entre los hombres,
quienes otorgaron el mismo porcentaje a la opción de “tiendas en general” a esta
suelen ir sólo el 26 de las compradoras. En las mujeres la siguiente inclinació
orienta hacia las tiendas de marcas reconocidas y de último lugar se ubican la ferias
22%
63%
32%
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
Ofertas y promociones
Diseño (aspecto
22%
37%
12%
0
2
4
6
8
10
12
Marca Reconocida Producto atrayente
¿QUÉ TE MOTIVA A COMPRAR UN PRODUCTO? obtuvo
un particular resultado, la intención de medir las motivaciones al momento de la
adquisición fue bastante pareja en el target masculino, de estos, dos 36% por ciento
dijeron motivarse por ser un “producto atrayente” y por el “precio”, otro 22% dijo
motivase por al reconocimiento de la marca, mientras que el 15% comentó que se
motiva tras la observación de los productos publicitarios. En el caso de l
encontramos con algunas variaciones; el 37% se inclinó por la atracción del producto,
mientras que el 26% por la opción de precio; estos resultados arrojaron que una
publicidad atractiva motiva al 16% de las mujeres, y el resto (12%) adquiere
reconocimiento de la marca.
¿EN QUÉ TIPO DE LUGARES ACOSTUMBRAS IR A COMPRAR?” fue
una interrogante formulada con la intención de analizar los sitios de compra en Buenos
Aires, en este caso hubo respuesta variadas. El 37% de las mujeres argu
tiendas de artículos de diseño, esta misma opción marcó el 36% entre los hombres,
quienes otorgaron el mismo porcentaje a la opción de “tiendas en general” a esta
suelen ir sólo el 26 de las compradoras. En las mujeres la siguiente inclinació
orienta hacia las tiendas de marcas reconocidas y de último lugar se ubican la ferias
63%
15%
52%
16%
Diseño (aspecto visual)
Contenido informativo
Otro
37%
15%
26%
36%
16%
36%
Producto atrayente
Publicidad atractiva
Precio
Página | 34
¿QUÉ TE MOTIVA A COMPRAR UN PRODUCTO? obtuvo
un particular resultado, la intención de medir las motivaciones al momento de la
dos 36% por ciento
dijeron motivarse por ser un “producto atrayente” y por el “precio”, otro 22% dijo
motivase por al reconocimiento de la marca, mientras que el 15% comentó que se
motiva tras la observación de los productos publicitarios. En el caso de las chicas nos
encontramos con algunas variaciones; el 37% se inclinó por la atracción del producto,
mientras que el 26% por la opción de precio; estos resultados arrojaron que una
publicidad atractiva motiva al 16% de las mujeres, y el resto (12%) adquiere por el
¿EN QUÉ TIPO DE LUGARES ACOSTUMBRAS IR A COMPRAR?” fue
una interrogante formulada con la intención de analizar los sitios de compra en Buenos
Aires, en este caso hubo respuesta variadas. El 37% de las mujeres argumentó visitar
tiendas de artículos de diseño, esta misma opción marcó el 36% entre los hombres,
quienes otorgaron el mismo porcentaje a la opción de “tiendas en general” a esta
suelen ir sólo el 26 de las compradoras. En las mujeres la siguiente inclinación se
orienta hacia las tiendas de marcas reconocidas y de último lugar se ubican la ferias
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
de diseño; estas dos opciones varían en los chicos, de los cuales 16% afirmó ir de
compras a ferias de diseño y el último 12% dijo ir a tiendas de marcas reconocidas
Las formas de adquisición también fueron evaluadas en esta investigación; por
ello se preguntó: AL MOMENTO DE LA ADQUISICIÓN, ¿CÓMO PREFIERES
OBTENER TU PRODUCTO?” a lo que el 67% de las mujeres respondió que prefieren
ir a la tienda, el 48% de los ho
encontramos con el hecho de que el 28% de los hombres dijo ser compradores en
ferias de diseño, opción que consiguió el 15% entra las chicas; otro 15% femenino
aseveró que prefieren comprar por internet, lo mis
4% restante de los caballeros dijo comprar vía telefónica, mientras que el 3% de las
mujeres se inclino por la opción “otro”.
7.- DE LOS SIGUIENTES, ¿CUÁL FACTOR TOMAS EN CUENTA AL
MOMENTO DE COMPRAR ACCESORIOS DE DISEÑO?” Las cualidades y atributos
de los artículos de diseño fueron medidos también en la investigación. Ante esto el
41% de las mujeres afirmó considerar precisamen
venta, esta opción fue seleccionada por el 28% de los hombres, representando la
mayoría. El resto de las opciones se distribuyen las diferencias; calidad obtuvo el 22%
22%
37%
12%
0
2
4
6
8
10
12
Tiendas de marcas reconocidas
Tiendas de artículos de diseño
67%
48%
4%
0
5
10
15
20
Ir a la tienda Encargo telefónico
de diseño; estas dos opciones varían en los chicos, de los cuales 16% afirmó ir de
compras a ferias de diseño y el último 12% dijo ir a tiendas de marcas reconocidas
Las formas de adquisición también fueron evaluadas en esta investigación; por
AL MOMENTO DE LA ADQUISICIÓN, ¿CÓMO PREFIERES
OBTENER TU PRODUCTO?” a lo que el 67% de las mujeres respondió que prefieren
ir a la tienda, el 48% de los hombres compartió esta opción. Seguidamente nos
encontramos con el hecho de que el 28% de los hombres dijo ser compradores en
ferias de diseño, opción que consiguió el 15% entra las chicas; otro 15% femenino
aseveró que prefieren comprar por internet, lo mismo que el 20% de los caballeros. El
4% restante de los caballeros dijo comprar vía telefónica, mientras que el 3% de las
mujeres se inclino por la opción “otro”.
DE LOS SIGUIENTES, ¿CUÁL FACTOR TOMAS EN CUENTA AL
MOMENTO DE COMPRAR ACCESORIOS DE DISEÑO?” Las cualidades y atributos
de los artículos de diseño fueron medidos también en la investigación. Ante esto el
41% de las mujeres afirmó considerar precisamente el diseño de los productos en
venta, esta opción fue seleccionada por el 28% de los hombres, representando la
mayoría. El resto de las opciones se distribuyen las diferencias; calidad obtuvo el 22%
37%
15%
26%
36%
16%
36%
Tiendas de artículos de diseño
Ferias de diseño Tiendas en general
15% 15%3%4%
20%28%
Encargo telefónico
Compra por internet
Ir a una feria Otro
Página | 35
de diseño; estas dos opciones varían en los chicos, de los cuales 16% afirmó ir de
compras a ferias de diseño y el último 12% dijo ir a tiendas de marcas reconocidas.
Las formas de adquisición también fueron evaluadas en esta investigación; por
AL MOMENTO DE LA ADQUISICIÓN, ¿CÓMO PREFIERES
OBTENER TU PRODUCTO?” a lo que el 67% de las mujeres respondió que prefieren
mbres compartió esta opción. Seguidamente nos
encontramos con el hecho de que el 28% de los hombres dijo ser compradores en
ferias de diseño, opción que consiguió el 15% entra las chicas; otro 15% femenino
mo que el 20% de los caballeros. El
4% restante de los caballeros dijo comprar vía telefónica, mientras que el 3% de las
DE LOS SIGUIENTES, ¿CUÁL FACTOR TOMAS EN CUENTA AL
MOMENTO DE COMPRAR ACCESORIOS DE DISEÑO?” Las cualidades y atributos
de los artículos de diseño fueron medidos también en la investigación. Ante esto el
te el diseño de los productos en
venta, esta opción fue seleccionada por el 28% de los hombres, representando la
mayoría. El resto de las opciones se distribuyen las diferencias; calidad obtuvo el 22%
Tiendas en general
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
en las mujeres y 24% en los hombres; el precio tiene un
de los géneros, pues el 24% dijo tomar en cuenta esto, hecho que sólo condiciona al
7% de las compradoras. El reconocimiento de obtuvo un cuasi parejo 15% en ellas y
16% en ellos; mientras que los materiales son evaluados po
8% de hombres. El restante 4% de las mujeres dijo tomar en cuenta “otros” factores.
Como toda marca emprendedora Mon Diur debió enfocarse en la percepción
que se tiene de estas en el mercado argentino. “8.
EMPRENDEDORAS O DE “DISEÑO EMERGENTE” QUE SALEN AL MERCADO?”,
tras esa interrogante los resultados fueron favorecedores para con las intenciones de
esta marca venezolana, pues el 93% de las mujeres y el 84% de los caballeros
afirmaron ser compradores de mar
encuestados dijo no hacerlo.
En el mismo orden de ideas y aprovechando la receptividad de marcas
emergentes en este merad
DISEÑO INDEPENDIENTES?” de estos el
que los hombres, aunque en menor grado, con el 84%, hicieron la misma
aseveración. el desconocimiento obtuvo el 7% en ellas y el 16% en ellos.
41%
7%
28%24%
02468
1012
93%
84%
0
5
10
15
20
25
30
Si
en las mujeres y 24% en los hombres; el precio tiene una variación entre la escogencia
de los géneros, pues el 24% dijo tomar en cuenta esto, hecho que sólo condiciona al
7% de las compradoras. El reconocimiento de obtuvo un cuasi parejo 15% en ellas y
16% en ellos; mientras que los materiales son evaluados por el 11% de las chicas y el
8% de hombres. El restante 4% de las mujeres dijo tomar en cuenta “otros” factores.
Como toda marca emprendedora Mon Diur debió enfocarse en la percepción
que se tiene de estas en el mercado argentino. “8.- ¿APOYAS MARCAS
RENDEDORAS O DE “DISEÑO EMERGENTE” QUE SALEN AL MERCADO?”,
tras esa interrogante los resultados fueron favorecedores para con las intenciones de
esta marca venezolana, pues el 93% de las mujeres y el 84% de los caballeros
afirmaron ser compradores de marcas emergentes o emprendedoras. El resto de los
encuestados dijo no hacerlo.
En el mismo orden de ideas y aprovechando la receptividad de marcas
emergentes en este merado, se consultó lo siguiente: ¿CONOCES MARCAS DE
DISEÑO INDEPENDIENTES?” de estos el 93% de las féminas dijo conocer, mientras
que los hombres, aunque en menor grado, con el 84%, hicieron la misma
aseveración. el desconocimiento obtuvo el 7% en ellas y el 16% en ellos.
11% 15%22%
4%
24%
8%16%
24%
7%
84%
16%
No
Página | 36
a variación entre la escogencia
de los géneros, pues el 24% dijo tomar en cuenta esto, hecho que sólo condiciona al
7% de las compradoras. El reconocimiento de obtuvo un cuasi parejo 15% en ellas y
r el 11% de las chicas y el
8% de hombres. El restante 4% de las mujeres dijo tomar en cuenta “otros” factores.
Como toda marca emprendedora Mon Diur debió enfocarse en la percepción
¿APOYAS MARCAS
RENDEDORAS O DE “DISEÑO EMERGENTE” QUE SALEN AL MERCADO?”,
tras esa interrogante los resultados fueron favorecedores para con las intenciones de
esta marca venezolana, pues el 93% de las mujeres y el 84% de los caballeros
cas emergentes o emprendedoras. El resto de los
En el mismo orden de ideas y aprovechando la receptividad de marcas
¿CONOCES MARCAS DE
93% de las féminas dijo conocer, mientras
que los hombres, aunque en menor grado, con el 84%, hicieron la misma
aseveración. el desconocimiento obtuvo el 7% en ellas y el 16% en ellos.
4% Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
Siguiendo con el tema del emprendimiento, la investigación también
a determinar cuáles serías las ventanas comunicacional
productos. 10.- DE LAS SIGUIENTES OPCIONES, ¿A TRAVÉS DE CUÁLES
SUELES CONOCER MARCAS/PRODUCTOS NUEVOS?” en sentido la mayoría tuvo
una inclinación hacia las Nuevas Tecnol
(TIC). Internet acaparó el 41% en ella y el 48% en ellos. Los medios tradicionales
pasan a segundo plano con variaciones entre los medios impresos (21% ellas y
16%ellos), las gráficas en vías públicas (19% ella y 1
12% ellos), la radio (
4% para cada género, los flyers y afines (4% para cada género). También un 4% de
mujeres dijo conocer a través de “otros”.
La actitud de los compradores ante los productos de manufactura o elabo
extranjera también fue sondeada.
PRODUCTO QUE ESTÉ ELABORADO EN EL EXTERIOR?” a esto el contundente
97% de los caballeros respondió que no, dando sólo un 4% a los interesados. Las
93%84%
0
5
10
15
20
25
30
Si
7%4%
12%
4%
0
2
4
6
8
10
12
14
Televisión Radio
Siguiendo con el tema del emprendimiento, la investigación también
a determinar cuáles serías las ventanas comunicacionales para exponer sus
DE LAS SIGUIENTES OPCIONES, ¿A TRAVÉS DE CUÁLES
SUELES CONOCER MARCAS/PRODUCTOS NUEVOS?” en sentido la mayoría tuvo
una inclinación hacia las Nuevas Tecnologías de la Información y la Comunicación
(TIC). Internet acaparó el 41% en ella y el 48% en ellos. Los medios tradicionales
pasan a segundo plano con variaciones entre los medios impresos (21% ellas y
16%ellos), las gráficas en vías públicas (19% ella y 16%ellos), la televisión (7% ellas y
12% ellos), la radio (
4% para cada género, los flyers y afines (4% para cada género). También un 4% de
mujeres dijo conocer a través de “otros”.
La actitud de los compradores ante los productos de manufactura o elabo
tranjera también fue sondeada. 11.- ¿CONDICIONA TU INTERÉS HACIA EL
PRODUCTO QUE ESTÉ ELABORADO EN EL EXTERIOR?” a esto el contundente
97% de los caballeros respondió que no, dando sólo un 4% a los interesados. Las
7%
84%
16%
No
21%
41%
19%
4%
16%
48%
16%
Medios Impresos
Internet Graficas vía pública
Flyers y afines
Página | 37
Siguiendo con el tema del emprendimiento, la investigación también se enfocó
es para exponer sus
DE LAS SIGUIENTES OPCIONES, ¿A TRAVÉS DE CUÁLES
SUELES CONOCER MARCAS/PRODUCTOS NUEVOS?” en sentido la mayoría tuvo
ogías de la Información y la Comunicación
(TIC). Internet acaparó el 41% en ella y el 48% en ellos. Los medios tradicionales
pasan a segundo plano con variaciones entre los medios impresos (21% ellas y
6%ellos), la televisión (7% ellas y
12% ellos), la radio (
4% para cada género, los flyers y afines (4% para cada género). También un 4% de
La actitud de los compradores ante los productos de manufactura o elaboración
¿CONDICIONA TU INTERÉS HACIA EL
PRODUCTO QUE ESTÉ ELABORADO EN EL EXTERIOR?” a esto el contundente
97% de los caballeros respondió que no, dando sólo un 4% a los interesados. Las
Mujeres
Hombres
4% 4%4%0
Flyers y afines Otros
Mujeres
Hombres
chicas mostraron una posición
mientras que el 33% dio no considerarlo.
Siguiendo con la interrogante a
CUÁL REGIÓN?”, lo que demostró que el 44% de las mujeres distinguen que sus
productos sean de manufactura europea y latinoamericana, el resto 12% do inclinarse
por productos asiáticos. Sólo el 4% de hombres que respondieron afirmativamente a la
anterior interrogante dijo orientarse más por los productos europeos.
De ahora en adelante comie
tras mostrarle varios productos de la marca Mon Diur, con la intención de que estos lo
califiquen y midan con la actual manufactura argentina. La interrogante “12.
CONSIDERAS ES EL ELEMENTO CARACTERI
67%
4%
0
5
10
15
20
25
30
Si
44% 44%
100%
0
1
2
3
4
5
6
7
8
9
Europa Latinoamérica
chicas mostraron una posición diferente y menos parcial, el 67% afirmó que sí,
mientras que el 33% dio no considerarlo.
Siguiendo con la interrogante a los entrevistados preguntamos:
CUÁL REGIÓN?”, lo que demostró que el 44% de las mujeres distinguen que sus
an de manufactura europea y latinoamericana, el resto 12% do inclinarse
por productos asiáticos. Sólo el 4% de hombres que respondieron afirmativamente a la
anterior interrogante dijo orientarse más por los productos europeos.
De ahora en adelante comienza a estudiarse la posición de los encuestados,
tras mostrarle varios productos de la marca Mon Diur, con la intención de que estos lo
califiquen y midan con la actual manufactura argentina. La interrogante “12.
CONSIDERAS ES EL ELEMENTO CARACTERIZADOR DE ESTE PRODUCTO
33%
4%
96%
No
12%
Latinoamérica Norteamérica Oceanía África
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diferente y menos parcial, el 67% afirmó que sí,
los entrevistados preguntamos: 11.1. ¿DE
CUÁL REGIÓN?”, lo que demostró que el 44% de las mujeres distinguen que sus
an de manufactura europea y latinoamericana, el resto 12% do inclinarse
por productos asiáticos. Sólo el 4% de hombres que respondieron afirmativamente a la
nza a estudiarse la posición de los encuestados,
tras mostrarle varios productos de la marca Mon Diur, con la intención de que estos lo
califiquen y midan con la actual manufactura argentina. La interrogante “12.- ¿CUÁL
ZADOR DE ESTE PRODUCTO
Mujeres
Hombres
12%
Asia
Mujeres
Hombres
FRENTE A LA COMPETENCIA?” arrojó que el elemento que diferencia a Mon Diur de
la competencia en su diseño y que precisamente estos atributos le dan el punto a
favor. 67% de las mujeres y 68 de los hombres se inclinaron a esta opción
24% por ciento entre hombres y mujeres, respectivamente, habló de la calidad de los
productos.
En esta interrogante “13.
ESTE NUEVO?” se mide la actitud de posible comprador de los encuestados. Hecho
que trajo como resultado que actualmente el 96% de las chicas está dispuesta a
cambiar sus productos actuales por alguno Mon Diur, los hombres, fueron un poco
más distantes en este punto, aunque igual la mayoría
utilizar esta marca.
Ahora corresponde analizar la percepción que tuvieron los entrevistados
respecto a los precios que pudiera manejar Mon Diur en tierras argentinas. “14.
CONSIDERAS QUE ESTE PRODUCTO PUEDE SER…” la opción de “precio medio”
67%
25%
68%
0
5
10
15
20
Diseño
96%
60%
0
5
10
15
20
25
30
Si
FRENTE A LA COMPETENCIA?” arrojó que el elemento que diferencia a Mon Diur de
la competencia en su diseño y que precisamente estos atributos le dan el punto a
favor. 67% de las mujeres y 68 de los hombres se inclinaron a esta opción
24% por ciento entre hombres y mujeres, respectivamente, habló de la calidad de los
En esta interrogante “13.- ¿REEMPLAZARÍAS TU PRODUCTO ACTUAL POR
ESTE NUEVO?” se mide la actitud de posible comprador de los encuestados. Hecho
que trajo como resultado que actualmente el 96% de las chicas está dispuesta a
cambiar sus productos actuales por alguno Mon Diur, los hombres, fueron un poco
más distantes en este punto, aunque igual la mayoría –el 60%- dijo estar dispuesto a
Ahora corresponde analizar la percepción que tuvieron los entrevistados
respecto a los precios que pudiera manejar Mon Diur en tierras argentinas. “14.
CONSIDERAS QUE ESTE PRODUCTO PUEDE SER…” la opción de “precio medio”
25%
4% 4%
24%
4% 4%
Calidad Utilidad Otro
4%
60%
40%
No
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FRENTE A LA COMPETENCIA?” arrojó que el elemento que diferencia a Mon Diur de
la competencia en su diseño y que precisamente estos atributos le dan el punto a
favor. 67% de las mujeres y 68 de los hombres se inclinaron a esta opción; otros 25%
24% por ciento entre hombres y mujeres, respectivamente, habló de la calidad de los
¿REEMPLAZARÍAS TU PRODUCTO ACTUAL POR
ESTE NUEVO?” se mide la actitud de posible comprador de los encuestados. Hecho
que trajo como resultado que actualmente el 96% de las chicas está dispuesta a
cambiar sus productos actuales por alguno Mon Diur, los hombres, fueron un poco
dijo estar dispuesto a
Ahora corresponde analizar la percepción que tuvieron los entrevistados
respecto a los precios que pudiera manejar Mon Diur en tierras argentinas. “14.-
CONSIDERAS QUE ESTE PRODUCTO PUEDE SER…” la opción de “precio medio”
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
tuvo una mayor inclinación (59% de las mujeres y 75% de los caballeros), respecto de
las opciones “costoso” (con 30% de apreciación femenina y 25% de la masculina),
mientras que una minoría de mujeres (11%) consideró que podría ser “económico”.
La investigación también quiso medir las cualidades de los productos; por ellos
se interrogó “15.- ¿CUÁL CONSIDERAS SERÍA UN ATRIBUTO DE ESTE
PRODUCTO?”, a lo que se obtuvo la resultados no tan distantes. El 37% de las
féminas encuestadas consideró que es
27%, luego nos encontramos con un 22% que consideró que es un producto elegante;
el comportamiento de los hombres respecto a este tema no fue igual al de las mujeres;
el 36% dijo considerarlo original, mientras
elegantes; la opción “llamativo” obtuvo el 28% de los resultados.
La última interrogante “16.
PARECE ADECUADO PARA MON DIUR?” pretende conocer la forma en que los
públicos perciben cuál podría ser la imagen identificadora de la marca; por ello se
11%
0
5
10
15
20
Económico
37%
7%
36%
0
2
4
6
8
10
12
Original Común
ción (59% de las mujeres y 75% de los caballeros), respecto de
las opciones “costoso” (con 30% de apreciación femenina y 25% de la masculina),
mientras que una minoría de mujeres (11%) consideró que podría ser “económico”.
La investigación también quiso medir las cualidades de los productos; por ellos
¿CUÁL CONSIDERAS SERÍA UN ATRIBUTO DE ESTE
PRODUCTO?”, a lo que se obtuvo la resultados no tan distantes. El 37% de las
féminas encuestadas consideró que es original, le secundó la opción llamativo con
27%, luego nos encontramos con un 22% que consideró que es un producto elegante;
el comportamiento de los hombres respecto a este tema no fue igual al de las mujeres;
el 36% dijo considerarlo original, mientras que e siguiente 32% dijo que son productos
elegantes; la opción “llamativo” obtuvo el 28% de los resultados.
La última interrogante “16.- ¿CUÁL DE LOS SIGUIENTES LOGOTEMAS TE
PARECE ADECUADO PARA MON DIUR?” pretende conocer la forma en que los
os perciben cuál podría ser la imagen identificadora de la marca; por ello se
59%
30%
75%
25%
Precio Medio Costoso
22%27%
7%
32%28%
4%
Común Elegante Llamativo Otro
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ción (59% de las mujeres y 75% de los caballeros), respecto de
las opciones “costoso” (con 30% de apreciación femenina y 25% de la masculina),
mientras que una minoría de mujeres (11%) consideró que podría ser “económico”.
La investigación también quiso medir las cualidades de los productos; por ellos
¿CUÁL CONSIDERAS SERÍA UN ATRIBUTO DE ESTE
PRODUCTO?”, a lo que se obtuvo la resultados no tan distantes. El 37% de las
original, le secundó la opción llamativo con
27%, luego nos encontramos con un 22% que consideró que es un producto elegante;
el comportamiento de los hombres respecto a este tema no fue igual al de las mujeres;
que e siguiente 32% dijo que son productos
¿CUÁL DE LOS SIGUIENTES LOGOTEMAS TE
PARECE ADECUADO PARA MON DIUR?” pretende conocer la forma en que los
os perciben cuál podría ser la imagen identificadora de la marca; por ello se
Mujeres
Hombres
Mujeres
Hombres
mostraron tres opciones de logos, resultan electo la opción número de dos: un circulo
negro cuyo interior posee la letra M de Mon Diur rompiendo los bordes
CONSIDERACIONES GENERALES
Como una nueva marca para el mercado argentino, y tras desarrollar la investigación
de mercado arriba descrita, Mon Diur, en su carácter de emprendedora decide apostar
a cubrir nuevas metas; siendo Argentina su nueva plaza comercial a la que va
entrando con una estrategia enfocada en:
• el uso de la internet como recurso comunicacional, pues la mayoría del
consumo publicitario se da a través de la redes de la internet.
• Cuenta como fuerte con el ingenio de los creadores, quienes marcan
día tras día
que resultan atractivos para los consumidores.
• Mon Diur, actualmente continúa estableciendo las alianzas con tiendas
de diseño y otras tiendas en general para ingresas sus productos a las
vitrinas de las
dos importantes ferias de diseño, como la Feria Puro Diseño y la Feria
de Diseño de la Universidad de Palermo.
• el tema de los precios ha resultado uno de los principales factores de
revés para la marca,
tabulador comparativo con Venezuela, lugar de producción y origen,
pero esto no ha resultado, pues los estándares de precio en Argentina
26% 28%
0
2
4
6
8
10
12
14
16
18
-
mostraron tres opciones de logos, resultan electo la opción número de dos: un circulo
negro cuyo interior posee la letra M de Mon Diur rompiendo los bordes
GENERALES
Como una nueva marca para el mercado argentino, y tras desarrollar la investigación
de mercado arriba descrita, Mon Diur, en su carácter de emprendedora decide apostar
a cubrir nuevas metas; siendo Argentina su nueva plaza comercial a la que va
entrando con una estrategia enfocada en:
el uso de la internet como recurso comunicacional, pues la mayoría del
consumo publicitario se da a través de la redes de la internet.
Cuenta como fuerte con el ingenio de los creadores, quienes marcan
día tras día y temporadas temporada nuevos diseños de vanguardia
que resultan atractivos para los consumidores.
Mon Diur, actualmente continúa estableciendo las alianzas con tiendas
de diseño y otras tiendas en general para ingresas sus productos a las
vitrinas de las mismas. Paralelamente tiene programado participar en
dos importantes ferias de diseño, como la Feria Puro Diseño y la Feria
de Diseño de la Universidad de Palermo.
el tema de los precios ha resultado uno de los principales factores de
revés para la marca, debido a que se ha intentado trabajar con un
tabulador comparativo con Venezuela, lugar de producción y origen,
pero esto no ha resultado, pues los estándares de precio en Argentina
63%
11%
56%
16%
- -
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mostraron tres opciones de logos, resultan electo la opción número de dos: un circulo
negro cuyo interior posee la letra M de Mon Diur rompiendo los bordes
Como una nueva marca para el mercado argentino, y tras desarrollar la investigación
de mercado arriba descrita, Mon Diur, en su carácter de emprendedora decide apostar
a cubrir nuevas metas; siendo Argentina su nueva plaza comercial a la que va
el uso de la internet como recurso comunicacional, pues la mayoría del
consumo publicitario se da a través de la redes de la internet.
Cuenta como fuerte con el ingenio de los creadores, quienes marcan
y temporadas temporada nuevos diseños de vanguardia
Mon Diur, actualmente continúa estableciendo las alianzas con tiendas
de diseño y otras tiendas en general para ingresas sus productos a las
mismas. Paralelamente tiene programado participar en
dos importantes ferias de diseño, como la Feria Puro Diseño y la Feria
el tema de los precios ha resultado uno de los principales factores de
debido a que se ha intentado trabajar con un
tabulador comparativo con Venezuela, lugar de producción y origen,
pero esto no ha resultado, pues los estándares de precio en Argentina
Mujeres
Hombres
son más bajos que en Venezuela; por ende ha debido aplicarse una
reducción en las tablas de precios repercutiendo sobre el cuadro de
utilidades. Se estima proyectar un estándar de precios medios, para así
ingresar sin mayores inconvenientes al mercado argentino.
• Se ha seleccionado el nuevo logotema para la marca Mon Diur:
5.- ANÁLISIS FODA DEL PRODUCTO
F - Innovación, aplicación de tendencias
- Bajo costo de producción.
-El material del cual están elaborados (plástico) es un factor decisivo de
compra, pues
-Mix & Match dentro del nuevo producto, pues permite al comprador
armar una propuesta ajustada a sus necesidades y gustos.
O - Mercado en crecimiento, el auge de la moda retro.
- Mercado no explotado, producto pionero dent
directos ya que aú
- Elevada tendencia de consumo de los accesorios como elementos
fundamentales a la hora de vestir.
-Poca inversión en materia comunicacional empleando las r
como canal de venta.
-Expansión del rubro dentro de la unidad de negocio.
D - Riesgo de las utilidades de la unidad de negocio para la inversión de
nuevos productos.
-Nueva marca que no cuenta con gran inversión en el área
comunicacional.
-No tener un equipo
son más bajos que en Venezuela; por ende ha debido aplicarse una
en las tablas de precios repercutiendo sobre el cuadro de
utilidades. Se estima proyectar un estándar de precios medios, para así
ingresar sin mayores inconvenientes al mercado argentino.
Se ha seleccionado el nuevo logotema para la marca Mon Diur:
ANÁLISIS FODA DEL PRODUCTO
aplicación de tendencias de vanguardia a piezas clásicas.
ajo costo de producción.
El material del cual están elaborados (plástico) es un factor decisivo de
algunas personas tienen reacciones alérgicas al metal.
Mix & Match dentro del nuevo producto, pues permite al comprador
armar una propuesta ajustada a sus necesidades y gustos.
ercado en crecimiento, el auge de la moda retro.
ercado no explotado, producto pionero dentro de los competidores
directos ya que aún no lo tienen en sus mix de productos.
Elevada tendencia de consumo de los accesorios como elementos
fundamentales a la hora de vestir.
Poca inversión en materia comunicacional empleando las r
canal de venta.
Expansión del rubro dentro de la unidad de negocio.
Riesgo de las utilidades de la unidad de negocio para la inversión de
nuevos productos.
Nueva marca que no cuenta con gran inversión en el área
comunicacional.
o tener un equipo técnico especializado en el área de los relojes
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son más bajos que en Venezuela; por ende ha debido aplicarse una
en las tablas de precios repercutiendo sobre el cuadro de
utilidades. Se estima proyectar un estándar de precios medios, para así
ingresar sin mayores inconvenientes al mercado argentino.
Se ha seleccionado el nuevo logotema para la marca Mon Diur:
vanguardia a piezas clásicas.
El material del cual están elaborados (plástico) es un factor decisivo de
reacciones alérgicas al metal.
Mix & Match dentro del nuevo producto, pues permite al comprador
armar una propuesta ajustada a sus necesidades y gustos.
ro de los competidores
Elevada tendencia de consumo de los accesorios como elementos
Poca inversión en materia comunicacional empleando las redes sociales
Riesgo de las utilidades de la unidad de negocio para la inversión de
Nueva marca que no cuenta con gran inversión en el área
en el área de los relojes.
A - La competencia está integrada por
y participación en
- Los teléfonos móviles se convierten en sustitutos de los relojes de
pulsera.
- Inestabilidades del clima laboral.
6.- SEGMENTACIÓN
Perfil Demográfico
EDAD: 15 años a 35 años
SEXO: Masculino y Femenino
NACIONALIDAD: Argentina
Perfil Socioeconómico
INGRESOS: Poder adquisitivo medio
OCUPACION: estudiantes y profesionales relacionados
EDUCACION: secundario y avanzado
ESTRATO SOCIOECONOMICO: media
Ciclo de Vida: Joven soltero, joven casado, joven divorciado sin
hijos, joven divorciado con hijos y joven adulto soltero.
Perfil por Personalidad
Sensibles al arte y el diseño
Estilos de Vida y Valores
- Satisfechos
- Actualizadores
- Experimentadores
- Realizadores
- Creadores
La competencia está integrada por marcas que cuentan con publicidad
y participación en los medios de comunicación.
Los teléfonos móviles se convierten en sustitutos de los relojes de
Inestabilidades del clima laboral.
EDAD: 15 años a 35 años
SEXO: Masculino y Femenino
NACIONALIDAD: Argentina
Perfil Socioeconómico
INGRESOS: Poder adquisitivo medio
OCUPACION: estudiantes y profesionales relacionados al área de diseño
EDUCACION: secundario y avanzado
ESTRATO SOCIOECONOMICO: media- alta
Joven soltero, joven casado, joven divorciado sin
hijos, joven divorciado con hijos y joven adulto soltero.
Perfil por Personalidad
el diseño
Valores
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marcas que cuentan con publicidad
Los teléfonos móviles se convierten en sustitutos de los relojes de
al área de diseño
Perfil General
Personas entre las edades de 15 a 35 años, de sexo masculino y
femenino de clase media
interés particular en el arte y el diseño. que buscan comunicar su
identidad a través de los productos que forman su apariencia.
• ANALISIS DEL PRODUCTO
Los relojes son desarrollados para ser captados por el tipo de gente
la población establecida que se identificó
and match es un valor agregado del
reloj como complemento de su look y
con aplicaciones como res
ventajas de este producto es que tiene muy buena rotación
diferentes ocasiones.
Al determinar la edad del consumidor que se encuentra entre 15 y 35
abre un campo de compra
de este país se encuentra entre este rango de
masivo el precio de este es
La diversidad del producto
puede tener diferentes presentaciones frente al perfil del
expectativa por la variedad del producto.
7.- DIFERENCIACIÓN
Los nuevos relojes de pulsera Mon D
todo tipo de público. La marca
competencia no cuenta con relojes en su mercado. B
personalizado al cliente con el cual, é
cada una de las piezas y colores que lo conforman.
Esta fabricado con
impermeable y no tóxico lo que hace que sea una buena opción para las
alérgicas al metal. Posee un grado de estética refinado y
Personas entre las edades de 15 a 35 años, de sexo masculino y
femenino de clase media - alta, influenciados por la moda y con un
interés particular en el arte y el diseño. que buscan comunicar su
identidad a través de los productos que forman su apariencia.
ANALISIS DEL PRODUCTO
Los relojes son desarrollados para ser captados por el tipo de gente
que se identificó al desarrollar el perfil del consumidor
and match es un valor agregado del producto, ya que muchas personas compran este
de su look y no sólo por la funcionalidad. E
resistencia al agua, fecha, cronometro y alarma.
ventajas de este producto es que tiene muy buena rotación ya que se puede usar para
Al determinar la edad del consumidor que se encuentra entre 15 y 35
de compra grande, ya que la mayor parte de la población estudiante
de este país se encuentra entre este rango de edad, al ser un producto de consumo
masivo el precio de este es accesible a todo tipo de comprador y/o consumidor.
La diversidad del producto es una gran ventaja ante la competencia, ya
puede tener diferentes presentaciones frente al perfil del consumidor, genera una gran
expectativa por la variedad del producto.
Los nuevos relojes de pulsera Mon Diur cuentan con un precio accesible para
blico. La marca es pionera con este producto ya que la
competencia no cuenta con relojes en su mercado. Brinda un servicio
nalizado al cliente con el cual, él mismo puede hacer elección de
colores que lo conforman.
fabricado con polietileno, el cual es un plástico, flexible suave al tacto
impermeable y no tóxico lo que hace que sea una buena opción para las
un grado de estética refinado y uso llamativo de los colores.
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Personas entre las edades de 15 a 35 años, de sexo masculino y
alta, influenciados por la moda y con un
interés particular en el arte y el diseño. que buscan comunicar su
identidad a través de los productos que forman su apariencia.
Los relojes son desarrollados para ser captados por el tipo de gente dentro de
perfil del consumidor. El mix
producto, ya que muchas personas compran este
lo por la funcionalidad. Este reloj cuenta
cronometro y alarma. Una de las
ya que se puede usar para
Al determinar la edad del consumidor que se encuentra entre 15 y 35 años se
población estudiante
edad, al ser un producto de consumo
po de comprador y/o consumidor.
es una gran ventaja ante la competencia, ya que
consumidor, genera una gran
o accesible para
con este producto ya que la
rinda un servicio
l mismo puede hacer elección de
el cual es un plástico, flexible suave al tacto
impermeable y no tóxico lo que hace que sea una buena opción para las personas
o de los colores.
8.- POSICIONAMIENTO
Mon Diur, como antes se ha descrito, se maneja bajo los conceptos de estética,
calidad, durabilidad, distinción; por ello, como estrategia de posicionamiento decide
plantear a manera de síntesis, dos conceptos; en este
Lo ideal es que el público asocie los productos Mon Diur con altos estándares
estéticos y de particularidad o diferenciación, ubicándolos así en el nivel social de la
jerarquía de necesidades de la pirámide de Maslow, pe
pertenencia y convertirse en referencia de un vanguardista concepto de moda.
Un punto a favor del nuevo producto Mon Diur tiene que ver con la ausencia de
competidores directos enfocados en el área de los relojes de pulser
elemento de explotación dentro de sus unidades de negocio.
9.- PRODUCTO
• Objetivos
- Lanzar un nuevo producto bajo los lineamientos clásicos de Mon Diur
marcando bajo la tendencia actual un bien diferenciador que permita la
identificación y traduzca la elegancia de lo clásico y el contraste de lo colorido,
ofreciendo al cliente la posibilidad de personalizar su reloj de pulsera.
• Estrategias
- Desarrollo y prueba del conc
de vanguardia al estilo
personalizados a gusto y criterio del usuario.
- Basar en un mercado de p
del clásico reloj pulsera al estilo Mon Diur.
- Plantear estudios y diseños del
identidad de la marca y ofrecer el concepto de productos completos.
• Acciones
- Potenciar el equipo de investigación, focalizándolo en la constante búsqueda y
clasificación de los modelos clásicos de relojes a lo largo de la
Mon Diur, como antes se ha descrito, se maneja bajo los conceptos de estética,
calidad, durabilidad, distinción; por ello, como estrategia de posicionamiento decide
plantear a manera de síntesis, dos conceptos; en este caso: “estética y diferenciación
Lo ideal es que el público asocie los productos Mon Diur con altos estándares
estéticos y de particularidad o diferenciación, ubicándolos así en el nivel social de la
jerarquía de necesidades de la pirámide de Maslow, permitiendo al usuario desarrollar
pertenencia y convertirse en referencia de un vanguardista concepto de moda.
Un punto a favor del nuevo producto Mon Diur tiene que ver con la ausencia de
competidores directos enfocados en el área de los relojes de pulser
elemento de explotación dentro de sus unidades de negocio.
Lanzar un nuevo producto bajo los lineamientos clásicos de Mon Diur
marcando bajo la tendencia actual un bien diferenciador que permita la
duzca la elegancia de lo clásico y el contraste de lo colorido,
ofreciendo al cliente la posibilidad de personalizar su reloj de pulsera.
prueba del concepto de relojes pulseras clásicos con aplicaciones
e vanguardia al estilo Mon Diur; además estos relojes podrán ser
os a gusto y criterio del usuario.
Basar en un mercado de prueba los primeros periodos de venta y exhibición
del clásico reloj pulsera al estilo Mon Diur.
Plantear estudios y diseños del packaging con la intención de
identidad de la marca y ofrecer el concepto de productos completos.
Potenciar el equipo de investigación, focalizándolo en la constante búsqueda y
clasificación de los modelos clásicos de relojes a lo largo de la historia.
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Mon Diur, como antes se ha descrito, se maneja bajo los conceptos de estética,
calidad, durabilidad, distinción; por ello, como estrategia de posicionamiento decide
y diferenciación”.
Lo ideal es que el público asocie los productos Mon Diur con altos estándares
estéticos y de particularidad o diferenciación, ubicándolos así en el nivel social de la
rmitiendo al usuario desarrollar
pertenencia y convertirse en referencia de un vanguardista concepto de moda.
Un punto a favor del nuevo producto Mon Diur tiene que ver con la ausencia de
competidores directos enfocados en el área de los relojes de pulseras como un
Lanzar un nuevo producto bajo los lineamientos clásicos de Mon Diur
marcando bajo la tendencia actual un bien diferenciador que permita la
duzca la elegancia de lo clásico y el contraste de lo colorido,
ofreciendo al cliente la posibilidad de personalizar su reloj de pulsera.
con aplicaciones
Mon Diur; además estos relojes podrán ser
los primeros periodos de venta y exhibición
la intención de reforzar la
identidad de la marca y ofrecer el concepto de productos completos.
Potenciar el equipo de investigación, focalizándolo en la constante búsqueda y
historia.
- Desarrollar la campaña “Arma
distribuidos en los principales puntos d
en la sala de exhibición Mon Diur
- Hacer un estudio de mercado fundamentado en la interpretación y reacción que
los usuarios perciben del producto
- Participación en ferias de diseño. Por ejemplo, Puro Diseño (edición 2013) y la
Feria de Diseño de la Universidad de Paler
10.- PRECIOS
• Objetivo
- Incrementar el 20% de las ventas en un plazo estipulado de 12 meses
- Aumentar el mercado en un 0,5% de compradores de relojes de pulsera en la
ciudad de Buenos Aires.
- Conseguir que el 50% de los compradores del reloj Mon Diur,
compra de un segundo reloj por el plus de intercambio de piezas (armar y
personalizar el producto)
- Obtener un retorno sobre la inversión inicial, de un 60% en un plazo de 6
meses.
• Estrategias
- Establecer márgenes de p
- Diseñar una campaña de promoción, en puntos donde se tenga mayor
concentración de consumidores.
• Acciones
- Identificar el precio del producto de la competencia directa, establecer un valor
inicial de un 10% menos por debajo de la
de 8 meses.
- Generar promociones del 15% de descuento en la compra de un segundo
producto por llevar un reloj en temporada de lanzamiento, que da lugar
de 4 meses desde el mes de Julio del 2012, hasta el mes de Octubre del
2012.
- Hacer un happy hour
Desarrollar la campaña “Arma tu reloj”, que contará con afiches y flyers
distribuidos en los principales puntos de venta. Esta campaña se llevará
en la sala de exhibición Mon Diur y en las tiendas oferentes del producto.
e mercado fundamentado en la interpretación y reacción que
los usuarios perciben del producto durante las primeras jornadas de venta.
Participación en ferias de diseño. Por ejemplo, Puro Diseño (edición 2013) y la
Feria de Diseño de la Universidad de Palermo.
Incrementar el 20% de las ventas en un plazo estipulado de 12 meses
Aumentar el mercado en un 0,5% de compradores de relojes de pulsera en la
ciudad de Buenos Aires.
Conseguir que el 50% de los compradores del reloj Mon Diur,
compra de un segundo reloj por el plus de intercambio de piezas (armar y
personalizar el producto)
Obtener un retorno sobre la inversión inicial, de un 60% en un plazo de 6
Establecer márgenes de precios inferiores a los de la competencia.
Diseñar una campaña de promoción, en puntos donde se tenga mayor
concentración de consumidores.
Identificar el precio del producto de la competencia directa, establecer un valor
inicial de un 10% menos por debajo de la competencia, durante
Generar promociones del 15% de descuento en la compra de un segundo
producto por llevar un reloj en temporada de lanzamiento, que da lugar
de 4 meses desde el mes de Julio del 2012, hasta el mes de Octubre del
happy hour Mon Diur en una sala de ventas
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con afiches y flyers
e venta. Esta campaña se llevará a cabo
y en las tiendas oferentes del producto.
e mercado fundamentado en la interpretación y reacción que
durante las primeras jornadas de venta.
Participación en ferias de diseño. Por ejemplo, Puro Diseño (edición 2013) y la
Incrementar el 20% de las ventas en un plazo estipulado de 12 meses
Aumentar el mercado en un 0,5% de compradores de relojes de pulsera en la
Conseguir que el 50% de los compradores del reloj Mon Diur, retornen por la
compra de un segundo reloj por el plus de intercambio de piezas (armar y
Obtener un retorno sobre la inversión inicial, de un 60% en un plazo de 6
de la competencia.
Diseñar una campaña de promoción, en puntos donde se tenga mayor
Identificar el precio del producto de la competencia directa, establecer un valor
encia, durante un periodo fijo
Generar promociones del 15% de descuento en la compra de un segundo
producto por llevar un reloj en temporada de lanzamiento, que da lugar
de 4 meses desde el mes de Julio del 2012, hasta el mes de Octubre del
11.- CANAL ES DE DISTRIBUCIÓN
• Objetivos
- Establecer alianzas con almacenes y puntos de ventas de diseño ubicados en
Palermo y Recoleta de la ciudad de Buenos Aires.
- Expandirse a regiones del interior
Fe, Córdoba, Mendoza.
• Estrategias
- Crear alianzas con intermediarios (mayoristas, minoristas e inversionistas).
Este proceso ya iniciado, gracias a que en la reciente edición de la Feria Puro
Diseño se han escuchado varias propuestas para llevar el producto al interior.
- Implementar el uso de catálogos con especificaciones de los productos, sus
ventajas, funcionalidades y motivos.
• Acciones
- Capacitar un staff de ejecutivos de ventas que lleven los productos
concepto de la marca a estos nuevos horizontes.
- Obsequiar productos Mon Diur a los puntos de ventas a quienes se plantee
opción de compra-venta.
- Diseñar exhibidores de productos
12.- COMUNICACIÓN
• Objetivos
El plan comunicacional de Mon Diur se plant
- Presentar a Mon Diur al nuevo mercado argentino como una maca de carácter
internacional.
- Posicionar la marca de
• Estrategias
Tras una investigación de mercado elaborada por Mon Diur, se determinó que los
ideales nichos comunicacionales para las marcas emprendedoras son las opciones
que brinda la internet. Entre estas, se hará uso de las redes sociales, como Facebook,
ES DE DISTRIBUCIÓN
Establecer alianzas con almacenes y puntos de ventas de diseño ubicados en
Palermo y Recoleta de la ciudad de Buenos Aires.
Expandirse a regiones del interior de Argentina como Ciudad de la Plata, Santa
Fe, Córdoba, Mendoza.
Crear alianzas con intermediarios (mayoristas, minoristas e inversionistas).
Este proceso ya iniciado, gracias a que en la reciente edición de la Feria Puro
escuchado varias propuestas para llevar el producto al interior.
Implementar el uso de catálogos con especificaciones de los productos, sus
ventajas, funcionalidades y motivos.
Capacitar un staff de ejecutivos de ventas que lleven los productos
concepto de la marca a estos nuevos horizontes.
Obsequiar productos Mon Diur a los puntos de ventas a quienes se plantee
venta.
Diseñar exhibidores de productos
El plan comunicacional de Mon Diur se plantea:
a Mon Diur al nuevo mercado argentino como una maca de carácter
la marca dentro del nuevo mercado.
Tras una investigación de mercado elaborada por Mon Diur, se determinó que los
cionales para las marcas emprendedoras son las opciones
que brinda la internet. Entre estas, se hará uso de las redes sociales, como Facebook,
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Establecer alianzas con almacenes y puntos de ventas de diseño ubicados en
de Argentina como Ciudad de la Plata, Santa
Crear alianzas con intermediarios (mayoristas, minoristas e inversionistas).
Este proceso ya iniciado, gracias a que en la reciente edición de la Feria Puro
escuchado varias propuestas para llevar el producto al interior.
Implementar el uso de catálogos con especificaciones de los productos, sus
Capacitar un staff de ejecutivos de ventas que lleven los productos y el
Obsequiar productos Mon Diur a los puntos de ventas a quienes se plantee
a Mon Diur al nuevo mercado argentino como una maca de carácter
Tras una investigación de mercado elaborada por Mon Diur, se determinó que los
cionales para las marcas emprendedoras son las opciones
que brinda la internet. Entre estas, se hará uso de las redes sociales, como Facebook,
Twitter, Tumblr e Instagram. Logrando así interacción con el público cautivo, y
ofertando estas, además, como ve
- Se hará uso de los medios tradicionales como radio y televisión, aprovechando
los espacios informativos.
- Mejorar la comunicación en los puntos de venta,
producto.
• Acciones
- Crear un sitio Web de Mon Diur que permita a los usuarios estar actualizados
con las tendencias y productos que ofrece la marca cada temporada. Además
a través de esta los distribuidores y/o vendedores podrán establecer una ruta
de venta de la marca. En e
on line.
- Crear una fan page en Facebook de Mon Diur. En esta exponer los catálogos
de los productos cada temporada e implementar la interacción con los
usuarios. Otro de los servicios que se ofrece por
encargo. Difundir las actividades de la marca y republicar los trabajos
comunicacionales de carácter informativo de la misma.
- Comprar espacios publicitarios dentro de Facebook y Twitter, permitiendo así,
la presentación de la m
dentro de los perfiles del resto de usuarios de la red social. Inicialmente se
consideran sólo estas dos redes sociales para la compra de espacios
publicitarios por sus amplios márgenes de participación,
presupuesto.
- Re impulsar el perfil Twitter de la marca. Esta red se plantea con mayor
dinamismo, en sentido que se ofrecen avances de producción, tips de diseño y
moda. Se publicarán fotografías de los productos y se mantendrá informado d
día a día de la marca. El ideal es dar la impresión de constante actividad.
- Emplear el perfil Tumblr como catálogo digital, posteando las fotografías de los
nuevos productos, los nuevos diseños y algunos bocetos o prospectos ya
registrados.
- El Instagram, también
difundir las fotografías de los productos periódicamente. La idea también es
pulsar la percepción de los usuarios de la marca.
Twitter, Tumblr e Instagram. Logrando así interacción con el público cautivo, y
ofertando estas, además, como venta de compra para hacer encargos.
Se hará uso de los medios tradicionales como radio y televisión, aprovechando
Mejorar la comunicación en los puntos de venta, para aumentar el interés por el
Crear un sitio Web de Mon Diur que permita a los usuarios estar actualizados
con las tendencias y productos que ofrece la marca cada temporada. Además
a través de esta los distribuidores y/o vendedores podrán establecer una ruta
de venta de la marca. En este web site también se ofrecerá el servicio de venta
Crear una fan page en Facebook de Mon Diur. En esta exponer los catálogos
de los productos cada temporada e implementar la interacción con los
usuarios. Otro de los servicios que se ofrece por esta vía es el de venta por
encargo. Difundir las actividades de la marca y republicar los trabajos
comunicacionales de carácter informativo de la misma.
Comprar espacios publicitarios dentro de Facebook y Twitter, permitiendo así,
la presentación de la marca, no sólo dentro de sus perfiles, sino también,
dentro de los perfiles del resto de usuarios de la red social. Inicialmente se
consideran sólo estas dos redes sociales para la compra de espacios
publicitarios por sus amplios márgenes de participación, y por el reducido
Re impulsar el perfil Twitter de la marca. Esta red se plantea con mayor
dinamismo, en sentido que se ofrecen avances de producción, tips de diseño y
moda. Se publicarán fotografías de los productos y se mantendrá informado d
día a día de la marca. El ideal es dar la impresión de constante actividad.
Emplear el perfil Tumblr como catálogo digital, posteando las fotografías de los
nuevos productos, los nuevos diseños y algunos bocetos o prospectos ya
, también se empleará como catálogo 2.0, con la intención de
difundir las fotografías de los productos periódicamente. La idea también es
pulsar la percepción de los usuarios de la marca.
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Twitter, Tumblr e Instagram. Logrando así interacción con el público cautivo, y
nta de compra para hacer encargos.
Se hará uso de los medios tradicionales como radio y televisión, aprovechando
para aumentar el interés por el
Crear un sitio Web de Mon Diur que permita a los usuarios estar actualizados
con las tendencias y productos que ofrece la marca cada temporada. Además
a través de esta los distribuidores y/o vendedores podrán establecer una ruta
ste web site también se ofrecerá el servicio de venta
Crear una fan page en Facebook de Mon Diur. En esta exponer los catálogos
de los productos cada temporada e implementar la interacción con los
esta vía es el de venta por
encargo. Difundir las actividades de la marca y republicar los trabajos
Comprar espacios publicitarios dentro de Facebook y Twitter, permitiendo así,
arca, no sólo dentro de sus perfiles, sino también,
dentro de los perfiles del resto de usuarios de la red social. Inicialmente se
consideran sólo estas dos redes sociales para la compra de espacios
y por el reducido
Re impulsar el perfil Twitter de la marca. Esta red se plantea con mayor
dinamismo, en sentido que se ofrecen avances de producción, tips de diseño y
moda. Se publicarán fotografías de los productos y se mantendrá informado del
día a día de la marca. El ideal es dar la impresión de constante actividad.
Emplear el perfil Tumblr como catálogo digital, posteando las fotografías de los
nuevos productos, los nuevos diseños y algunos bocetos o prospectos ya
se empleará como catálogo 2.0, con la intención de
difundir las fotografías de los productos periódicamente. La idea también es
PLAN DE CONTINGENCIA
El plan de contingencia de Mon Diur
situación del entorno del mercado argentino, en este sentido se
escenarios preventivos:
• Localizar talleres de diseño
normativas de importación de Argentina i
traídos desde Venezuela.
• Establecer alianzas con una empresa de reparación de relojes que garantice
servicio técnico a los usuarios.
• Localizar proveedores de relojes, en caso de que las normati
pongan trabas al ingreso del nuevo producto.
PLAN DE CONTINGENCIA
El plan de contingencia de Mon Diur está fundamentado en el análisis de la
situación del entorno del mercado argentino, en este sentido se establecen como
Localizar talleres de diseño, confección de telas y plásticos en caso de que las
normativas de importación de Argentina impidan el acceso de los productos
traídos desde Venezuela.
Establecer alianzas con una empresa de reparación de relojes que garantice
servicio técnico a los usuarios.
Localizar proveedores de relojes, en caso de que las normati
ingreso del nuevo producto.
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damentado en el análisis de la
establecen como
en caso de que las
acceso de los productos
Establecer alianzas con una empresa de reparación de relojes que garantice
Localizar proveedores de relojes, en caso de que las normativas migratorias
CONCLUSIONES NATALÍ DÍAZ
Partiendo desde mi área profesional del diseño la realización del plan de
marketing para la marca MON DIUR me llevó a las siguientes conclusiones:
• Realizar un plan de marketing de un proyecto emprendedor en el cual se está
llevando a cabo el lanzamiento de la idea innovadora en tiempo real brinda la
posibilidad de adentrarse en el proceso y tener una mejor visualización del
entorno y la repuesta del
• El Mercado joven argentino en
mayoría se informa a través de las redes sociales y tiene un interés particular
por los objetos vanguardista y de diseño.
• Es de gran importancia el lanzamiento de nuevos productos para mantener o
despertar el interés en los clientes por la marca, teniendo en cuenta que este
producto debe ser pensado por y para el consumidor.
• El desarrollo de un concepto de identidad y di
usuario y la pieza, en el que la decisión de compra del bien va ser impulsado
por la idea de “diversión: haz lo a tu manera”. Lo cual ubica la marca en el
subconsciente del cliente como una necesidad aspiracional.
• Es de vital importancia en un proyecto emprendedor no solo desarrollar un
buen producto, también se debe tener en cuenta el plan de marketing, ya que
direcciona la organización de una forma más eficaz y efectiva a la hora de
realizar las ventas. Es una herrami
llegar a un lugar concreto. Difícilmente se puede elaborar si no se sabe donde
se en contra la marca y a donde quiere ir.
• La segmentación es fundamental para la elaboración de una comunicación
coherente con el consu
NATALÍ DÍAZ
Partiendo desde mi área profesional del diseño la realización del plan de
marketing para la marca MON DIUR me llevó a las siguientes conclusiones:
Realizar un plan de marketing de un proyecto emprendedor en el cual se está
llevando a cabo el lanzamiento de la idea innovadora en tiempo real brinda la
posibilidad de adentrarse en el proceso y tener una mejor visualización del
entorno y la repuesta del cliente ante la comunicación de la misma.
El Mercado joven argentino en un rango de edad de los 15 a los 45 años en
mayoría se informa a través de las redes sociales y tiene un interés particular
por los objetos vanguardista y de diseño.
Es de gran importancia el lanzamiento de nuevos productos para mantener o
despertar el interés en los clientes por la marca, teniendo en cuenta que este
producto debe ser pensado por y para el consumidor.
El desarrollo de un concepto de identidad y diseño, crean un vínculo entre el
usuario y la pieza, en el que la decisión de compra del bien va ser impulsado
por la idea de “diversión: haz lo a tu manera”. Lo cual ubica la marca en el
subconsciente del cliente como una necesidad aspiracional.
vital importancia en un proyecto emprendedor no solo desarrollar un
buen producto, también se debe tener en cuenta el plan de marketing, ya que
direcciona la organización de una forma más eficaz y efectiva a la hora de
realizar las ventas. Es una herramienta que permite marcar el camino para
llegar a un lugar concreto. Difícilmente se puede elaborar si no se sabe donde
se en contra la marca y a donde quiere ir.
La segmentación es fundamental para la elaboración de una comunicación
coherente con el consumidor y la marca.
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Partiendo desde mi área profesional del diseño la realización del plan de
marketing para la marca MON DIUR me llevó a las siguientes conclusiones:
Realizar un plan de marketing de un proyecto emprendedor en el cual se está
llevando a cabo el lanzamiento de la idea innovadora en tiempo real brinda la
posibilidad de adentrarse en el proceso y tener una mejor visualización del
cliente ante la comunicación de la misma.
un rango de edad de los 15 a los 45 años en su
mayoría se informa a través de las redes sociales y tiene un interés particular
Es de gran importancia el lanzamiento de nuevos productos para mantener o
despertar el interés en los clientes por la marca, teniendo en cuenta que este
seño, crean un vínculo entre el
usuario y la pieza, en el que la decisión de compra del bien va ser impulsado
por la idea de “diversión: haz lo a tu manera”. Lo cual ubica la marca en el
vital importancia en un proyecto emprendedor no solo desarrollar un
buen producto, también se debe tener en cuenta el plan de marketing, ya que
direcciona la organización de una forma más eficaz y efectiva a la hora de
enta que permite marcar el camino para
llegar a un lugar concreto. Difícilmente se puede elaborar si no se sabe donde
La segmentación es fundamental para la elaboración de una comunicación
CONCLUSIONES MARIAN DEL RISCO
Me llamo la atención, durante el proceso de desarrollo del proyecto que:
• En la elaboración del lanzamiento del producto (Reloj) de la marca MON DIUR,
se establecieron parámetros, dentro de la investigación de mercados
generando una identificación con el público mencionado anteriormente.
• Estos resultados arrojaron, que la per
funcionalidad y diseño, del producto, satisfaga la necesidad de cada uno de
los clientes que se sienten reflejados en la marca MON DIUR.
• La empresa se encuentra en una etapa de crecimiento, con 4 meses
presenciales en el me
del público, motivando a MON DIUR en ofrec
contemporáneos y vanguardistas de acuerdo a las exigencias marca cada
tendencia marcadas por el consumidor y el mercado.
• Generar una presencia de marca constante en el cliente, a través del
packaging. Las características que tiene este, crean una sensación estatus y
exclusividad debido a su diseño.
MARIAN DEL RISCO
Me llamo la atención, durante el proceso de desarrollo del proyecto que:
En la elaboración del lanzamiento del producto (Reloj) de la marca MON DIUR,
se establecieron parámetros, dentro de la investigación de mercados
generando una identificación con el público mencionado anteriormente.
Estos resultados arrojaron, que la personalización, la exclusividad,
funcionalidad y diseño, del producto, satisfaga la necesidad de cada uno de
los clientes que se sienten reflejados en la marca MON DIUR.
La empresa se encuentra en una etapa de crecimiento, con 4 meses
presenciales en el mercado argentino, teniendo una buena aceptación dentro
del público, motivando a MON DIUR en ofrecer y lanzar productos
neos y vanguardistas de acuerdo a las exigencias marca cada
tendencia marcadas por el consumidor y el mercado.
esencia de marca constante en el cliente, a través del
packaging. Las características que tiene este, crean una sensación estatus y
exclusividad debido a su diseño.
Página | 51 Me llamo la atención, durante el proceso de desarrollo del proyecto que:
En la elaboración del lanzamiento del producto (Reloj) de la marca MON DIUR,
se establecieron parámetros, dentro de la investigación de mercados
generando una identificación con el público mencionado anteriormente.
sonalización, la exclusividad,
funcionalidad y diseño, del producto, satisfaga la necesidad de cada uno de
La empresa se encuentra en una etapa de crecimiento, con 4 meses
rcado argentino, teniendo una buena aceptación dentro
er y lanzar productos
neos y vanguardistas de acuerdo a las exigencias marca cada
esencia de marca constante en el cliente, a través del
packaging. Las características que tiene este, crean una sensación estatus y
CONCLUSIONES VÍCTOR HUGO SANGRONIS
El crecimiento progresivo de Mon Diur ha permitido la consolidación de
identidad o un leit motiv
identidad formada en Venezuela sirve de excelente marco referencial para el
crecimiento o expansión de est
empresa u organización. Con una plata
posicionarse dentro de un mercado que si bien es cierto, que le juega a favor por el
constante apoyo a las marcas
en contra por el alto índice de producción emergente en Argentina.
Una vez ubicado en el nuevo escenario físico, Mon Diur debe basarse en su
exitosa experiencia en Venezuela y utilizar esto, como una de l
sus discursos. A la par, debe aplicar las estrategias que le permitieron ubicarse en el
actual sitial. La constante presencia en ferias de diseño y demás encuentros creativos
deben ser sitios obligados para la marca, considerando
donde debe posicionarse.
De igual forma debe
Argentina, evaluando la relación de costes y de inversión, pues los márgenes
diferenciales con Venezuela son amplios.
importación entre China (Proveedor de las telas) Venezuela (punto de confección
venta) y Argentina (nueva plaza)
económicos de esta marca emprendedora.
cuanto a la mejora consecutiva de la calidad de los productos.
Partiendo de la innovación como uno de los principales puntos
deben mantener cada temporada nuevas aplicaciones
propuestas en accesorios u otra línea de productos para ampliar así su mix de marca y
darle mayor relevancia a la misma.
estrategia comunicacional; implementar sencillas, prácticas
comunicación que le permitan proyectar los productos y el concepto Mon Diur.
bondades de la internet y el boom de las redes sociales resu
de difusión; también se puede cubrir espacios a través del nicho informativo
entrevistas y/o reportajes. La inversión en los medios tradicionales, como radio, prensa
escrita y televisión, no puede ser un objetivo pues no cuentan con la fuerza
económica.
VÍCTOR HUGO SANGRONIS
El crecimiento progresivo de Mon Diur ha permitido la consolidación de
relacionado con lo estética, lo particular, lo cr
en Venezuela sirve de excelente marco referencial para el
n de esta novel marca, que aún necesita tomar forma co
. Con una plataforma conceptual ya formada Mon Diur intenta
posicionarse dentro de un mercado que si bien es cierto, que le juega a favor por el
constante apoyo a las marcas emprendedoras o emergentes, también pudiera jugarle
ndice de producción emergente en Argentina.
Una vez ubicado en el nuevo escenario físico, Mon Diur debe basarse en su
exitosa experiencia en Venezuela y utilizar esto, como una de las banderas dentro de
discursos. A la par, debe aplicar las estrategias que le permitieron ubicarse en el
actual sitial. La constante presencia en ferias de diseño y demás encuentros creativos
igados para la marca, considerando que es este el segmento
De igual forma debe haber una adaptación de los precios para la República
la relación de costes y de inversión, pues los márgenes
diferenciales con Venezuela son amplios. Hay que establecer una
(Proveedor de las telas) Venezuela (punto de confección
y Argentina (nueva plaza) que permita legalmente ajustarse a los patrones
económicos de esta marca emprendedora. Es importante destacar la pertinencia en
cuanto a la mejora consecutiva de la calidad de los productos.
Partiendo de la innovación como uno de los principales puntos
deben mantener cada temporada nuevas aplicaciones a clásicos y/o presentar
propuestas en accesorios u otra línea de productos para ampliar así su mix de marca y
darle mayor relevancia a la misma. En otro orden de ideas, deben mejorar
estrategia comunicacional; implementar sencillas, prácticas y económicas formas de
unicación que le permitan proyectar los productos y el concepto Mon Diur.
bondades de la internet y el boom de las redes sociales resultan una excelente venta
ambién se puede cubrir espacios a través del nicho informativo
istas y/o reportajes. La inversión en los medios tradicionales, como radio, prensa
no puede ser un objetivo pues no cuentan con la fuerza
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El crecimiento progresivo de Mon Diur ha permitido la consolidación de una
relacionado con lo estética, lo particular, lo creativo. La
en Venezuela sirve de excelente marco referencial para el
, que aún necesita tomar forma como
forma conceptual ya formada Mon Diur intenta
posicionarse dentro de un mercado que si bien es cierto, que le juega a favor por el
n pudiera jugarle
Una vez ubicado en el nuevo escenario físico, Mon Diur debe basarse en su
as banderas dentro de
discursos. A la par, debe aplicar las estrategias que le permitieron ubicarse en el
actual sitial. La constante presencia en ferias de diseño y demás encuentros creativos
es este el segmento
haber una adaptación de los precios para la República
la relación de costes y de inversión, pues los márgenes
una dinámica de
(Proveedor de las telas) Venezuela (punto de confección y
que permita legalmente ajustarse a los patrones
Es importante destacar la pertinencia en
Partiendo de la innovación como uno de los principales puntos de Mon Diur,
a clásicos y/o presentar nuevas
propuestas en accesorios u otra línea de productos para ampliar así su mix de marca y
En otro orden de ideas, deben mejorar la
y económicas formas de
unicación que le permitan proyectar los productos y el concepto Mon Diur. Las
ltan una excelente venta
ambién se puede cubrir espacios a través del nicho informativo mediante
istas y/o reportajes. La inversión en los medios tradicionales, como radio, prensa
no puede ser un objetivo pues no cuentan con la fuerza
CONCLUSIONES DANIEL TRUZMAN
El plan de marketing desarrollado para la marca MON
visualización clara de la situación actual del mercado en el que la
marca propone incursionar, es importante destacar que este análisis le
permite a la marca manejarse de la mejor manera dentro de un campo
desconocido.
El análisis de los e
pautar sus decisiones para mantener las fuerzas de la empresa y
aprovechar las posibles oportunidades que se les presentan. Remarca la
importancia de tomar en cuentas las debilidades propias y todas las
amenazas externas para generar estrategias que disminuyan las
posibilidades de ser afectados por las mismas.
El reconocimiento de la competencia,
resulta de gran importancia a la hora de tomar decisiones para generar
una diferenciación. El posicionamiento de la marca viene de la mano de
las decisiones que se toman en parte del proceso pre
En esta etapa de pre
de mercado que nos determine qui
a que segmento estaremos satisfaciendo. Dentro de la investigación
desarrollada para este trabajo, se usaron fuentes secundarias, las
cuales fueron de gran ayuda para saber cuá
utilizados por los usuarios y cu
y toman en cuenta a la hora de consumir publicidad consciente o
inconscientemente.
Con este plan de marketing es claro que MON DIUR tiene que aparecer
constantemente en las redes sociales con piezas comunicaciones de gran
impacto y diseño para mantener la atención del publico. El lanzamiento
de nuevas piezas y nuevas propuestas también coopera con el
mantenimiento de una buena relación con los consumidores de la marca y
nuevos clientes.
DANIEL TRUZMAN
El plan de marketing desarrollado para la marca MON DIUR permite la
visualización clara de la situación actual del mercado en el que la
marca propone incursionar, es importante destacar que este análisis le
permite a la marca manejarse de la mejor manera dentro de un campo
El análisis de los entornos le facilita a los directores de la marca
pautar sus decisiones para mantener las fuerzas de la empresa y
aprovechar las posibles oportunidades que se les presentan. Remarca la
importancia de tomar en cuentas las debilidades propias y todas las
azas externas para generar estrategias que disminuyan las
posibilidades de ser afectados por las mismas.
El reconocimiento de la competencia, de sus acciones y estrategias
resulta de gran importancia a la hora de tomar decisiones para generar
iación. El posicionamiento de la marca viene de la mano de
las decisiones que se toman en parte del proceso pre
En esta etapa de pre-lanzamiento es importante hacer una investigación
de mercado que nos determine quién será exactamente nuestr
a que segmento estaremos satisfaciendo. Dentro de la investigación
desarrollada para este trabajo, se usaron fuentes secundarias, las
ron de gran ayuda para saber cuáles eran los medios m
utilizados por los usuarios y cuáles son los aspectos que m
y toman en cuenta a la hora de consumir publicidad consciente o
Con este plan de marketing es claro que MON DIUR tiene que aparecer
constantemente en las redes sociales con piezas comunicaciones de gran
y diseño para mantener la atención del publico. El lanzamiento
de nuevas piezas y nuevas propuestas también coopera con el
mantenimiento de una buena relación con los consumidores de la marca y
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DIUR permite la
visualización clara de la situación actual del mercado en el que la
marca propone incursionar, es importante destacar que este análisis le
permite a la marca manejarse de la mejor manera dentro de un campo
ntornos le facilita a los directores de la marca
pautar sus decisiones para mantener las fuerzas de la empresa y
aprovechar las posibles oportunidades que se les presentan. Remarca la
importancia de tomar en cuentas las debilidades propias y todas las
azas externas para generar estrategias que disminuyan las
posibilidades de ser afectados por las mismas.
de sus acciones y estrategias
resulta de gran importancia a la hora de tomar decisiones para generar
iación. El posicionamiento de la marca viene de la mano de
las decisiones que se toman en parte del proceso pre-lanzamiento.
lanzamiento es importante hacer una investigación
n será exactamente nuestro mercado y
a que segmento estaremos satisfaciendo. Dentro de la investigación
desarrollada para este trabajo, se usaron fuentes secundarias, las
les eran los medios más
aspectos que más valoran
y toman en cuenta a la hora de consumir publicidad consciente o
Con este plan de marketing es claro que MON DIUR tiene que aparecer
constantemente en las redes sociales con piezas comunicaciones de gran
y diseño para mantener la atención del publico. El lanzamiento
de nuevas piezas y nuevas propuestas también coopera con el
mantenimiento de una buena relación con los consumidores de la marca y
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