Plan Estratégico para la Operación Anula del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
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Comisión Estatal del Componente de
Desarrollo de Capacidades y
Extensionismo Rural 2013
Plan Estratégico para la Operación Anual
del Componente de Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural del
Estado de Durango
Plan Estratégico para la Operación Anula del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
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Integrantes permanentes de la Comisión
Por la SAGARPA MVZ. Efraín del Castillo del Valle Delegado de la SAGARPA Ing. Teodosio Barrón Arrieta Jefe del Distrito de Desarrollo Rural 01 “Durango” MVZ. Luis Ángel Ureña Núñez Coordinador de Sanidad Animal Ing. Sergio Araiza Navarro Jefe del Programa de Desarrollo Rural Lic. Claudia Patricia Ramírez Borjón Encargada de la Subdelegación de Pesca
Por Gobierno del Estado Lic. Juan Manuel Félix León Secretario de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural del Gobierno en el Estado de Durango Ing. Silvia Ortiz Ríos Responsable del componente de Desarrollo de capacidades y Extensionismo Rural en el Estado. Lic. Héctor Carlos Quiñones Avalos Subsecretario de Agricultura C.P. Mario Quiroz Ontiveros Subsecretario de Ganadería Lic. Aarón Silvestre Herrera Subsecretario de Desarrollo Rural Ing. Juan Manuel Espinoza Flores Responsable del Componente de Acuacultura y Pesca
Por el INCA RURAL Ing. Leticia Bori Torres Coordinador Estatal SENACATRI
Por la Fundación PRODUCE Lic. Cesar Humberto Duarte Santisteban Presidente de la Fundación en el Estado
Por el Centro Estatal de Capacitación y Seguimiento de la Calidad de los Servicios Profesionales MVZ. Héctor Alfonso Padilla García Titular
Por la Contraloría Fiscal C.P. Fernando Aviña Martínez Representante
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INDICE
1. Presentación 3
2. Justificación y Alcance del Plan 6
3. Objetivos 6
4. Metodología 6
5. Resultados 8
5.1. Sistemas Producto Prioritarios por
Territorio
9
5.2. Definición de Alcances 12
5.3. Servicios Requeridos por Sistema
Producto/Territorio
18
5.4. Resultados esperados de los Sistema
Producto
22
6. Estrategia de Operación del Componente 24
7. Conclusiones y Recomendaciones 25
8. Anexos 26
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1. Presentación.
La SAGARPA a través del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo
Rural, apoya el otorgamiento de los servicios orientados a la creación de empresas rurales, el
desarrollo empresarial de las organizaciones de productores, la asesoría técnica a Consejos
Distritales para el Desarrollo Rural Sustentable, la gestión para la innovación tecnológica, la
asesoría técnica pecuaria y para maíz y frijol, atención para la seguridad alimentaria en zonas
marginadas, entre otros, así como programas especiales instrumentados a nivel estatal.
La mayoría de estos servicios se derivan de los denominados servicios básicos, como lo son
el diseño de empresas rurales, la puesta en marcha de los proyectos de empresa, la consultoría
profesional y la capacitación a empresas, que representan cerca de 6,500 acciones por año. Le
siguen los servicios confinados en los programas especiales del ámbito estatal, en los que se
realizan aproximadamente 3,500 servicios.
Aun cuando el alcance de los servicios no es un asunto menor, pues representa una
importante cobertura a nivel nacional, lo cierto que se tiene una enorme dispersión y
desarticulación sobre la forma en que se focalizan estos esfuerzos y se relacionan los
prestadores de servicios.
Por otra parte, el papel de los Centros de Estatales de Capacitación y Seguimiento a los
servicios de calidad de los servicios profesionales, se ha disgregado también sobre esta
“departamentalización” de los servicios, incluso su intervención se centra en la valoración del
desempeño de cada uno de los servicios contratados con base a los productos comprometidos
en el programa de trabajo correspondiente.
No obstante que se ha hecho el intento, en los dos últimos años, en llevar a cabo la evaluación
de las estrategias de prioridad nacional, la realidad es que se ha perdido la oportunidad de
tener una visión global y de impacto con respecto a los logros de dichas estrategias, pues su
análisis se ha basado en los datos agregados que se generan con la evaluación puntual para
cada servicio.
En este panorama, se perciben una diversidad de retos a superar para seguir avanzando en la
conformación de las redes de profesionales, que den sustento y perdurabilidad a una
prestación de servicios profesionales con la calidad y pertinencia que el campo mexicano
requiere.
Muchos son los activos que ya se han construido y sobre ellos hay que trabajar para impulsar
un nuevo sistema de extensión, que se base en la conformación de redes de conocimientos
entre los prestadores de servicios, que a su vez den el soporte permanente para el desarrollo
de las capacidades profesionales y se articulen en torno a las prioridades del desarrollo, que
los territorios rurales demandan de manera concreta.
En el estado de Durango, la Secretaria de Agricultura, Ganadería y Desarrollo Rural del
Gobierno del Estado, funge como ejecutor del gasto, conforme a las Reglas de Operación, la
SAGARPA, en el estado tiene funciones normativas y de seguimiento, ambas instituciones
son representantes en la Comisión Estatal del Componente de Desarrollo de Capacidades y
Extensionismo Rural.
El Centro Estatal de Capacitación y Seguimiento de la Calidad de los Servicios Profesionales,
está representado por la Universidad Juárez del Estado de Durango, Institución acreditada
para llevar acciones de formación, capacitación, supervisión del desempeño, seguimiento de
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DELEGACIONES EN EL ESTADO
la calidad de los servicios, acreditación y, en su caso, certificación de competencias de los
prestadores de servicios profesionales, mediante una estrategia basada en el desarrollo de
capacidades profesionales en situación de trabajo.
La Comisión Estatal del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
en el estado de Durango, fue conformada ell 2 de Abril de 2013, esta representada por
Autoridades de la SAGARPA, Gobierno del Estado (SAGDR), el Centro Estatal de
Capacitación y Seguimiento de la Calidad de los Servicios Profesionales de la UJED, el
INCA Rural, A.C., LA Contraloría Estatal y la Fundación PRODUCE en la entidad.
En el Anexo LIII BIS de las Reglas de Operación, publicadas en la página web de la
SAGARPA, se identifican las Obligaciones y atribuciones de la que se confieren a la
Comisión Estatal, y que para el caso del estado de Durango, se identifican las siguientes.
1. Apoyar la priorización estratégica para los esfuerzos y recursos del Componente de
cada entidad Federativa.
2. Formular un Plan o proyecto estratégico para la operación anual del Componente.
3. Promover que la información correspondiente a los apoyos autorizados para la
prestación de servicios profesionales sea comunicada oportuna y completamente por
la Instancia Ejecutora, que opera los Recursos del Componente de Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo Rural en la Entidad, a los Centros Estatales de
Capacitación y Seguimiento a la Calidad de los Servicios y al representante estatal del
INCA Rural, con el fin de que las acciones de capacitación y evaluación de
desempeño logren el impacto deseado en la calidad de los servicios técnicos.
4. Recibir y dar seguimiento a los informes presentados por los Centros Estatales de
Capacitación y Seguimiento de la Calidad de los Servicios, tomando los acuerdos
correspondientes para el correcto funcionamiento y cumplimiento de los Objetivos del
Componente.
5. Dar seguimiento a los procesos de selección, contratación de los PSPS y verificar la
oportunidad de sus pagos. Para este fin el CECS y el Representante Estatal del INCA
Rural-SENACATRI, podrán validar el cumplimiento del programa de trabajo y
entrega de productos por parte de los mismos, como soporte para proceder a sus pago.
6. La Comisión Estatal del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo
Rural, deberá sesionar al menos una vez al mes.
Con los recursos destinados
para el componente en el
2013, se pretende atender a
los productores del estado, a
través de las 2 Delegaciones
Federales, y su representación
estatal, una de ellas, en la
Laguna y otra en la capital del
estado, como se puede
apreciar en el siguiente
cuadro:
Con atención especial en los
municipios a través de los Distritos de Desarrollo Rural que se distribuyen de acuerdo al
siguiente cuadro:
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DISTRITOS DE DESARROLLO RURAL
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El Estado de Durango cuenta con una población total de 1 632, 934 habitantes (censo 2010),
cuenta con una superficie total de 123,181 km., el uso de suelo, se distribuye en: 52% para
agostadero, 38% forestal, 7% para la agricultura y 2% en otros usos. El Estado, posee
grandes potencialidades de desarrollo agropecuario, las cuales han sido base de la
instrumentación y puesta en marcha de políticas públicas de los tres órdenes de gobierno, en
cuyo marco han sido alineadas a los principales ejes rectores que se han establecido en los
Planes Nacional y Estatal de Desarrollo. Sin embargo y a pesar de los grandes esfuerzos que
en forma conjunta realizan los diferentes niveles de gobierno en apego a la LDRS no se ha
logrado alcanzar los impactos necesarios en la producción y economía de los productores
agrícolas y ganaderos de nuestro Estado.
La ganadería es una de las principales actividades económicas que se desarrollan, representa
el 70% del Producto Interno Bruto del Sector, esta se produce en 5.55 millones de hectáreas,
de agostadero y 5.48 millones de bosques y selvas que también son utilizadas como áreas de
pastoreo de las cuales su gran mayoría son del sector social, se cuenta con un inventario
ganadero de alrededor de las 850,000 cabezas de ganado bovino (736,000 registradas en
SINIIGA). Actualmente en el Estado, esta actividad la practican alrededor de 21,000
productores, los cuales poseen 18 a 24 cabezas de ganado bovino en promedio, bajo distintos
esquemas de producción y organización, en donde su principal línea comercial es la
exportación de ganado en pie la los Estados Unidos de América. Durango ocupa un lugar
sumamente importante en la producción Leche y de Carne, segundo lugar en la producción
de leche de cabra, el 4º lugar en producción de carne de Pollo y Huevo
El 29% de aportaciones del PIB, corresponde a la agricultura, principalmente a la producción
de Forrajes (Maíz Forrajero y alfalfa) principalmente, seguido de Maíz de Grano y Fríjol, y
en tercer lugar; Nogal, Chile, Manzano, Tomate, algodón, melón, agave, mezcal, entre otros.
La Acuacultura es prácticamente incipiente por el número de granjas acuícolas de trucha y
tilapia, que existen en el estado; sin embargo en las que se encuentran instaladas, existe
buena producción y la actividad es rentable.
Actualmente, de acuerdo al Censo 2010, la producción Agrícola, coloca al estado a nivel
nacional en: 2° Lugar en la producción de forrajes (Avena, maíz y sorgo), 3er lugar en la
producción de manzana, 4° lugar en la producción de fríjol, nuez, 5° lugar en la producción
de algodón y 10° lugar en la producción de Chile, por destacar solamente algunos de los
productos.
En materia de organización de los productores agropecuarios, se identifican 9 Sistemas
productos dedicados a la agricultura: Maíz, Fríjol, Manzano, Nogal, Chile, Tomate, Melón,
Agave-Mezcal, Algodón; 4 Sistemas Producto, dedicados a la ganadería: Bovinos-Carne,
Caprino, Ovino y Porcino; también contamos con 1 Sistema Producto, Apícola.
2. Justificación y Alcance del Plan.
En cumplimiento a las Obligaciones y atribuciones de la Comisión Estatal del Componente
de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural del Estado de Durango y derivado del
Objetivo del Componente que es ¨Fomentar el desarrollo de capacidades de los productores,
sus organizaciones, las familias rurales, otros actores que realizan oficios, así como las
instituciones especializadas en la capacitación e investigación, en los sectores agropecuarios,
acuícolas y pesqueros, en el marco del sistema nacional de desarrollo de capacidades,
innovación tecnológica y extensionismo, que facilite el acceso al conocimiento, información
y uso de tecnologías modernas; su interacción con sus socios estratégicos en investigación,
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educación, agronegocios y el mercado; y el desarrollo de sus propias habilidades y prácticas
técnicas, organizacionales y gerenciales¨.
El responder a los objetivos del Plan Nacional de Desarrollo 2013-2018, con respecto a
“Construir un sector agropecuario y pesquero productivo que garantice la seguridad
alimentaria del País”, mediante: 1) El impulso a la productividad en el sector agroalimentario
(Estimulando la inversión en el desarrollo del capital físico, humano y tecnológico); 2) El
impulso a modelos de asociación que generen economías de escala y mayor valor agregado
de los productores del sector agroalimentario. Así como, a las disposiciones enmarcadas en
las RO 2013.
El Plan Estratégico Estatal, permitirá definir una estrategia para la operación anual del
componente de acuerdo a las Reglas de Operación, ya que considera intervenir con acciones
de asistencia técnica y capacitación, en apoyo a los productores dedicados a la producción
primaria, privilegiando a los Sistemas Producto de mayor cobertura e importancia económica
en el Estado.
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3. Objetivo.
Fortalecer e impulsar el Desarrollo de capacidades y extensionismo rural en los sistemas
productos prioritarios, de acuerdo a su potencial en los territorios del Estado, con acciones e
indicadores definidos, que permitan asegurar las acciones que emprenderá el Estado a corto y
mediano plazo. Así como verificar el cumplimiento de los mismos, así como los indicadores
de impacto, por parte de la Comisión Estatal de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo
Rural del Estado de Durango.
4. Metodología.
La metodología utilizada para la obtención del Plan Estratégico, fue propuesta por el INCA
RURAL, A.C., en la Reunión de Instalación de la Comisión Estatal del Componente de
Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural, en la cual se programaron una serie de
reuniones para trabajar en mesas de acuerdo a cada subsector, siendo los responsables de
agricultura, ganadería y acuacultura y pesca, de la SAGARPA y Gobierno del Estado,
quienes participaron del 11 al 21 de Abril de 2013.
Los participantes en la mesa de Agricultura fueron integradas por: Ing. Silvia Ortiz Ríos, Ing.
Sergio Araiza Navarro, Ing. Teodosio Barrón Arrieta, Ing. Juan Antonio Domine, M.C.
Arnulfo Pajarito Ravelero, Ing. Jesús Edmundo Ravelo H. Luz, MVZ. Héctor Alfonso Padilla
García, Lic. Fernando Hernández Covarrubias. En la Mesa de Ganadería, participaron: los
MVZ. Luis Ángel Ureña Núñez, Arturo Soto Varela, Joaquín Meza Duarte y Héctor Alfonso
Padilla García. En la Mesa de Acuacultura, participaron: Ing. Juan Manuel Espinoza, Ing.
Pedro Morales Páez, Lic. Claudia Patricia Ramírez Borjón, MVZ, Guillermo Casas Favela. Y
como facilitador de apoyo en las mesas de trabajo, la Ing. Leticia Bori Torres
5. Resultados.
El Plan estratégico para la operación del
Componente de Desarrollo de Capacidades,
Asistencia técnica y Extensionismo Rural,
fue validado por la CEDCER, el 20 de
Mayo de 2013, considera la planeación de
los servicios de Asistencia técnica y
Capacitación para los Sistemas Producto:
Maíz, Fríjol, Nogal, Manzano, Chile,
Tomate, Maguey-Mezcal, Algodón,
Bovinos -Carne y Leche, Caprinos, Ovinos,
Porcino y Apícola, asimismo consideraron
importante considerar y priorizar acciones para los productores de Forrajes(avena, maíz,
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sorgo, alfalfa) Trucha y Tilapia, así como los servicios de asistencia técnica a Consejos
Distritales para el Desarrollo Rural Sustentable, del estado de Durango.
Como resultado del Plan
Estratégico Estatal del
Componente de Desarrollo de
Capacidades y Extensionismo
Rural, en el estado de
Durango, se plantean 140
servicios, por un total de $
27, 200,000.00. 4 servicios
corresponden a la
Contratación de 4 Equipos de
Asistencia Técnica a
Consejos Distritales para el
Desarrollo Rural Sustentable,
con un monto de
$2,750,000.00 y 136 servicios
dirigidos a las actividades agrícolas, pecuarias y acuícolas, por un monto de $24,450,000.00,
que privilegiaran a los Sistemas Producto preponderantes en el Estado, de estos, el 43% de
estos servicios van dirigidos a los Sistemas Producto agrícolas, con el 64% de los recursos,
un 51% a la Ganadería con el 32% de los recursos y el 6% de los servicios, a la acuacultura
con el 4% de los recursos. En la siguiente gráfica se identifica, la distribución de los
servicios y de recursos destinados a las actividades agrícolas, pecuarias y acuícolas de los
Sistemas Producto de mayor importancia para las actividades primarias del estado.
Los criterios de Priorización utilizados por los participantes en las mesas de agricultura,
pecuaria y acuacultura, fueron en razón de las actividades de mayor importancia en el estado,
así como el potencial productivo, el valor económico de la actividad, el impacto ambiental, la
superficie por hectárea sembradas, el Número de productores involucrados, y el valor
agregado, arrojando los resultados que se muestran en la siguiente tabla:
Tabla 1 Criterios de Priorización.
SP. Agrícola Prioridad SP. Pecuario Prioridad SP. Pesca-
Acuacultura Prioridad
Forrajes 1 Bovinos-Carne 1 Trucha 1 Fríjol 2 Bovinos-Leche 2 Tilapia 2 Maíz 2 Aves-Carne 3 Chile 3 Aves-Huevo 3 Manzana 4 Porcino 4 Nogal 5 Apícola 4 Tomate 6 Ovino 5 Maguey-Mezcal 7 Caprino 5 Algodón 8
5.1 Sistemas Producto Prioritarios por Territorio.
La Tabla 2, considera el análisis que realizaron los integrantes de las mesas de agricultura,
pecuaria y acuicultura, sobre la importancia que tienes las actividades primarias de los
Sistemas Producto priorizados, en los territorios y regiones definidos en la siguiente tabla:
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Tabla 2 Sistemas Producto Prioritarios por Territorio
SP Agrícola
Región/ Distrito
Municipios Atendidos SP.
Pecuario Región/ Distrito
Municipios Atendidos SP. Pesca-
Acuac. Región/ Distrito
Municipios Atendidos
Forrajes
01 Durango, Canatlán, Nuevo Ideal, Súchil, Poanas y Nombre de Dios
Bovino Carne
01 Durango, Canatlán, Nuevo Ideal, Súchil, Poanas y Nombre de Dios
Trucha
01 Durango (solamente en la zona sierra)
02 Pueblo Nuevo, San Dimas 02 Pueblo Nuevo, San Dimas 02 Pueblo Nuevo, San Dimas y Tamazula
03 Cuencamé, Gpe. Victoria, San Juan del Río, Coneto de Comonfort
03
Cuencamé, San Juan del Río, Coneto de Comonfort, Cuencamé, Santa Clara, Peñón Blanco
04 Guanaceví
04 Ocampo, el Oro e Indé 04 Ocampo, Indé, Santa Ma. Del Oro, Indé, Hidalgo, San Bernardo 05”
Santiago Papasquiaro y Tepehuanes
05 Santiago Papasquiaro y Tepehuanes
05 Santiago Papasquiaro, Topia, Otáez y Tepehuanes
06 San Pedro del Gallo, San Luis del Cordero, Rodeo y Nazas
06
San Juan de Gpe., San Luis del Cordero, San Pedro del Gallo, Rodeo, Nazas, Simón Bolívar, Tlahualilo y Mapimí
Tilapia
01 Durango, Canatlán, Poanas y Mezquital
Fríjol
01 Durango, Canatlán, Nuevo Ideal, Poanas, Vicente Guerrero y Nombre de Dios
Bovino-Leche
01 Durango 02 San Dimas y Pueblo Nuevo (Solamente en la quebradas y zona baja)
03 Gpe. Victoria, Cuencamé, Peñón Blanco y Panuco de Coronado
03 Peñón Blanco 03
Gpe. Victoria, Cuencamé, Peñón Blanco y San Juan del Río
04 Indé, El Oro, Ocampo e Hidalgo 06 Lerdo y Gómez Palacio
05 Santiago Papasquiaro SP
Agrícola Región/ Distrito
Municipios Atendidos SP.
Pecuario Región/ Distrito
Municipios Atendidos
Maíz
01 Durango, Canatlán, Nuevo Ideal, Poanas, y Nombre de Dios Aves-Carne / Huevo
01 Durango
02 Pueblo Nuevo, San Dimas, Tamazula 06 Mapimí, Tlahualilo, Gómez Palacio y Lerdo
03 Gpe. Victoria, San Juan del Río y Panuco de Coronado Porcino 01 Durango y Canatlán
04 El Oro y Ocampo Apícola
01 Durango, Canatlán, Nombre de Dios, Poanas y Nuevo Ideal
05 Santiago Papasquiaro y Tepehuanes 03 Guadalupe Victoria
Chile
01 Poanas, Vicente Guerrero, y Nombre de Dios 06 Lerdo, Gómez Palacio 03 San Juan del Río
Ovino 03 Gpe. Victoria, Santa Clara y Cuencamé
05 Stgo. Papasquiaro 04 Hidalgo, Ocampo e Indé 06 Rodeo, Nazas, Lerdo, Gómez Palacio y Mapimí
Caprino 03 Santa Clara y Cuencamé
Manzana 01 Canatlán y Nuevo Ideal 06 Gómez Palacio, Lerdo, Mapimí, Tlahualilo
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02 Pueblo Nuevo, San Dimas 05 Santiago Papasquiaro
Nogal 01 Durango, Súchil
03 Francisco I Madero 06 Nazas
Tomate 01 Durango, Canatlán, Nombre de Dios, Nuevo Ideal y Poanas
03 Guadalupe. Victoria, Peñón Blanco 06 Gómez Palacio, Lerdo y Mapimí
Maguey-Mezcal
01 Durango, Mezquital, Nombre de Dios, Vicente Guerrero y Poanas 02 El Salto, Tamazula 05 Topia
Algodón 06 Gómez Palacio, Lerdo, Mapimí y Tlahualilo
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5.2 Alcance por Sistema - Producto.
Para definir los alcances del Plan estratégico, fue necesario realizar un análisis de la
problemática específica de cada una de las actividades primarias, por sistema producto, sus
potencialidades y oportunidades, para identificar las acciones de mejora y las capacidades a
desarrollar en los actores, las cuales se visualizan en las tablas 3A, 3B y 3C.
Tabla 3-A Alcance de los Sistemas Producto Agrícolas
Sistema Producto
Problemática Potencialidades y Oportunidades
Acciones de Mejora Capacidades a
desarrollar en los actores
Forrajes
Bajos rendimientos No existe cultura del
uso de variedades mejoradas y semillas de calidad.
Falta de organización. Erosión de suelo. Uso inadecuado e
indiscriminado de pesticidas.
Elevados costos de producción.
Uso de tecnologías obsoletas.
Se cuenta con tecnología en las IES.
Demanda de forraje.
Existen instrumentos gubernamentales que fomentan la AT y Comercialización.
Paquetes tecnológicos adecuados a las diferentes regiones productivas.
Establecimiento de módulos demostrativos y giras de intercambio tecnológico.
Uso de semillas mejoradas.
Transferencia de tecnologías.
Agricultura por contrato.
Dialogo de la cadena. Implementación de
redes de innovación.
Transferir el conocimiento para la adopción de paquetes tecnológicos.
Vinculación de la demanda de forraje en el sector ganadero.
Fríjol
Bajos rendimientos. Comercialización. Calidad de grano. Presentación del
producto. Valor agregado Falta de organización. Altos costos de
producción. Erosión de suelo Uso inadecuado de
pesticidas. Conservación de
suelos
Se cuenta con tecnología en las IED.
Alta demanda de frijol.
Existen instrumentos gubernamentales que fomentan la AT.
Comercialización y organización.
Contratar servicios de asistencia técnica y capacitación adecuados a la problemática existente.
Establecimiento de módulos demostrativos y giras de intercambio tecnológico.
Transferencia de tecnologías.
Agricultura por contrato.
Dialogo de la cadena. Implementación de
redes de innovación. Uso de semillas
mejoradas.
Incrementar la capacidad productiva.
Manejo sustentable de los recursos, de valor agregado, comercial y de organización.
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Sistema Producto
Problemática Potencialidades y Oportunidades
Acciones de Mejora Capacidades a
desarrollar en los actores
Maíz
Bajos rendimientos Comercialización. Presentación del
producto. Valor agregado. Falta de organización. Altos costos de
producción. Erosión de suelo Uso inadecuado de
pesticidas. Conservación de
suelos.
Se cuenta instituciones de educación e investigación.
Alta demanda de maíz.
Existen instrumentos gubernamentales que fomentan la A.T.
Comercialización y organización.
Contratar servicios de asistencia técnica y capacitación adecuados a la problemática existente.
Establecimiento de módulos demostrativos y giras de intercambio tecnológico.
Transferencia de tecnologías.
Agricultura por contrato.
Dialogo de la cadena. Uso de semillas
mejoradas. Implementación de
redes de innovación.
Incrementar la capacidad productiva.
Manejo sustentable de los recursos, de valor agregado, comercial y de organización
Chile
Bajos rendimientos Comercialización Calidad de la semilla Presentación del
producto Valor agregado Falta de organización Altos costos de
producción Erosión de suelo Uso inadecuado de
pesticidas
Se cuenta con tecnología en las IES.
Demanda de chile Existen
instrumentos gubernamentales que fomentan la A.T.
Comercialización y deshidratado
Paquetes tecnológicos adecuados a las diferentes regiones productivas.
Establecimiento de módulos demostrativos y giras de intercambio tecnológico.
Transferencia de tecnologías.
Agricultura por contrato
Dialogo de la cadena Implementación de
redes de innovación Uso de semillas
mejoradas
Incrementar la capacidad productiva.
Manejo sustentable de los recursos, de valor agregado, comercial y de organización.
Manzana
Bajos rendimientos. Comercialización. Calidad del fruto. Presentación del
producto. Valor agregado. Falta de organización. Altos costos de
producción. Erosión de suelo. Uso inadecuado de
pesticidas. Huertas en decadencia. Plagas y enfermedades
Se cuenta con paquetes Tecnológicos.
Existen instrumentos gubernamentales que fomentan la A.T.
Comercialización. Organización. Control de plagas y
enfermedades
Contratar servicios de asistencia técnica y capacitación adecuados a la problemática existente
Establecimiento de módulos demostrativos y giras de intercambio tecnológico.
Transferencia de tecnologías.
Dialogo de la cadena Implementación de
redes de innovación.
Incrementar la capacidad productiva.
Manejo sustentable de los recursos, de valor agregado, comercial y de organización.
Sistema Producto
Problemática Potencialidades y Oportunidades
Acciones de Mejora Capacidades a
desarrollar en los actores
Nogal
Bajos rendimientos. Comercialización. Calidad del fruto. Presentación del
producto. Valor agregado. Falta de organización. Altos costos de
producción. Uso inadecuado de
pesticidas.
Se cuenta con tecnología en las IES.
Existen instrumentos gubernamentales que fomentan la AT.
Comercialización y organización.
Contratar servicios de asistencia técnica y capacitación adecuados a la problemática existente
Establecimiento de módulos demostrativos y giras de intercambio tecnológico.
Transferencia de tecnologías.
Dialogo de la cadena. Implementación de
redes de innovación.
Incrementar la capacidad productiva.
Manejo sustentable de los recursos, de valor agregado, comercial y de organización.
Tomate Calidad del fruto Presentación del
Se cuenta con tecnología en las
Paquetes tecnológicos adecuados al cultivo
Incrementar la capacidad
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producto Valor agregado. Uso inadecuado de
pesticidas. Plagas y
enfermedades.
IES Demanda de tomate Existen
instrumentos gubernamentales que fomentan la asistencia técnica, comercialización y certificación de la U.P. y centros de empaque.
Establecimiento de módulos demostrativos y giras de intercambio tecnológico.
Transferencia de tecnologías
Dialogo de la cadena Implementación de
redes de innovación.
productiva Manejo
sustentable de los recursos, de valor agregado, comercial , de organización y certificación.
Maguey-Mezcal
Abastecimiento de materia prima
No existe asistencia. Técnica adecuada (no hay especialistas).
Comercialización. Calidad de la planta. Sobre explotación del
recurso natural. Inexistencia de
plantaciones comerciales.
Presentación del producto.
Falta de organización. Erosión de suelo. Plagas y
enfermedades.
Existen instrumentos gubernamentales que fomentan la comercialización, organización y asistencia técnica
Contratar servicios de asistencia técnica y capacitación adecuados a la problemática existente
Establecimiento de módulos demostrativos y giras de intercambio tecnológico.
Transferencia de tecnologías.
Dialogo de la cadena. Implementación de
redes de innovación. Establecimiento de
plantaciones comerciales.
Incrementar la capacidad productiva.
Manejo sustentable de los recursos, de valor agregado, comercial y de organización.
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Sistema Producto
Problemática Potencialidades y Oportunidades
Acciones de Mejora Capacidades a
desarrollar en los actores
Algodón
Comercialización. Uso inadecuado de
pesticidas. Plagas y enfermedades. Escases de agua.
Se cuenta con tecnología en las IES.
Existen instrumentos gubernamentales que fomentan la sanidad vegetal, comercialización y organización
Contratar servicios de asistencia técnica y capacitación adecuados a la problemática existente.
Establecimiento de módulos demostrativos y giras de intercambio tecnológico.
Transferencia de tecnologías.
Dialogo de la cadena Implementación de
redes de innovación.
Incrementar la capacidad productiva.
Manejo sustentable de los recursos.
Tabla 3-B Alcance de los Sistemas Producto Pecuarios
Sistema Producto
Problemática Potencialidades y Oportunidades
Acciones de Mejora
Capacidades a desarrollar en los
actores
Bovinos-
Carne
Mal manejo del hato. Sobrepastoreo. Sequia recurrente, no
existen suficientes forrajes.
Deficiente suplementación alimenticia.
Bajos índices reproductivos
Inadecuado. Cumplimiento a los
calendarios sanitarios Deficiente organización
a nivel de U.P.
Se cuenta con tecnología en las IES y de investigación.
Existen instrumentos gubernamentales que fomentan la A.T.
Campañas sanitarias comercialización y organización.
Existe una gran demanda en el consumo de carne y ganado en pie.
Se cuenta con ciudad pecuaria, rastros TIF, engorda de ganado.
Existe cultura para la producción de forrajes.
Implementación de paquetes tecnológicos adecuados a las diferentes regiones productivas.
Giras de intercambio tecnológico y de experiencias exitosas.
Implementación de redes de innovación.
Incrementar la capacidad reproductiva
Manejo del hato. Uso sustentable
de los recursos naturales
Cumplimiento eficiente de los calendarios sanitarios.
Dar valor agregado, e impulsar la organización para una comercialización adecuada.
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Sistema Producto
Problemática Potencialidades y Oportunidades
Acciones de Mejora
Capacidades a desarrollar en los
actores
Bovinos-
Leche
Mal manejo del hato Deficiente. Suplementación
alimenticia. Bajos índices
reproductivos y genéticos.
Inadecuado cumplimiento a los calendarios sanitarios.
Altos índices de tuberculosis.
Se cuenta con tecnología en las IES y de investigación.
Existen instrumentos gubernamentales que fomentan la A.T.
Campañas sanitarias comercialización y organización.
Existe una gran demanda en el consumo de leche.
Se cuenta rastros TIF. Existe cultura para la
producción de forrajes
Implementación de paquetes tecnológicos adecuados a la producción lechera.
Giras de intercambio tecnológico y de experiencias exitosas.
Incrementar la capacidad reproductiva.
Manejo del hato. Cumplimiento
eficiente de los calendarios sanitarios y adecuado manejo de hato infectado.
Aves-
Carne/H
uevo
Restricciones sanitarias para la comercialización de productos y subproductos.
Se cuenta con tecnología en las IES y de investigación.
Existen instrumentos gubernamentales que apoyan las campañas sanitarias.
Existe una gran demanda en el consumo de pollo y huevo.
Se cuenta rastros TIF. Producción de pollinaza y
gallinaza. Cuentan con fuertes
operativos de bioseguridad. Laboratorio de tecnología
de punta.
Conservar el status sanitario alcanzado.
Participar activamente en las campañas sanitarias nacionales.
Porcino
Mal manejo de la piara. Régimen alimenticio
deficiente. Baja calidad genética. Bajos índices
reproductivos Inadecuado
cumplimiento a los calendarios sanitarios.
Deficiente organización a nivel de U.P.P.
Se cuenta con tecnología en las IES y de investigación.
Existen instrumentos gubernamentales que fomentan la inversión, campañas sanitarias, comercialización y organización.
Existe una gran demanda en el consumo de carne.
Se cuenta con ciudad pecuaria, rastros TIF, existen gran cantidad de tiendas de autoservicio.
Implementación de paquetes tecnológicos.
Una mayor difusión de los programas gubernamentales
Fomentar la implementación de los cultivos adecuados.
Incrementar la capacidad reproductiva.
Manejo de la piara, cumplimiento eficiente de los calendarios sanitarios.
Dar valor agregado
Impulsar la organización para una comercialización adecuada y propiciar la implementación de cultivos.
Plan Estratégico para la Operación Anula del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
18
Sistema Producto
Problemática Potencialidades y Oportunidades
Acciones de Mejora Capacidades a
desarrollar en los actores
Apícola
Sequia recurrente. Baja producción por
falta de flor. Altos índices de
varroasis Los productores no
aplican procedimientos sanitarios.
No hay una estrategia de alimentación de auxilio.
Se cuenta con tecnología en las IES y de investigación.
Existen instrumentos gubernamentales que fomentan la inversión, campañas sanitarias, comercialización y organización.
Existe una gran demanda en el consumo de miel, y sus derivados.
Existen gran cantidad de tiendas de autoservicio.
Primer lugar en calidad de miel a nivel nacional.
Paquetes tecnológicos.
Implementar cultivos de plantas poliniferas.
Obligatoriedad de cumplimiento de calendarios sanitarios.
Establecer dietas balanceadas según la época.
Incrementar la productividad de las colmenas.
Cumplimiento eficiente de los calendarios sanitarios
Valor agregado Impulsar la
organización para una comercialización adecuada.
Propiciar la implementación de cultivos de plantas poliniferas.
Ovino
Mal manejo del hato. Régimen alimenticio
deficiente. Baja calidad genética Bajos índices
reproductivos. Inadecuado
cumplimiento a los calendarios sanitarios.
Deficiente organización a nivel de U.P.P.
Sequia recurrente Altos índices de
brucelosis.
Se cuenta con tecnología en las IES y de investigación.
Existen instrumentos gubernamentales que fomentan la inversión, campañas sanitarias, comercialización y organización.
Producción de lana.
Implementación de paquetes tecnológicos.
Una mayor difusión de los programas gubernamentales.
Cumplimiento de las campañas de vacunación.
Incrementar la capacidad reproductiva.
Manejo del hato, cumplimiento eficiente de los calendarios sanitarios.
Impulsar la organización para una comercialización adecuada.
Caprino
Sequia recurrente. Mal manejo del hato. Régimen alimenticio
deficiente. Baja calidad genética Bajos índices
reproductivos. Inadecuado
cumplimiento a los calendarios sanitarios.
Deficiente organización a nivel de U.P.P.
Altos índices de brucelosis.
Se cuenta con tecnología en las IES y de investigación.
Existen instrumentos gubernamentales que fomentan la inversión, campañas sanitarias, comercialización y organización.
Existe una gran demanda en el consumo de cabrito.
Paquetes tecnológicos.
Una mayor difusión de los programas gubernamentales.
Cumplimiento de las campañas de vacunación.
Incrementar la productividad del hato.
Cumplimiento eficiente de los calendarios sanitarios.
Valor agregado e impulsar la organización para una comercialización adecuada.
Plan Estratégico para la Operación Anula del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
19
Tabla 3-C Alcance de los Sistemas Producto Pesca y Acuacultura
Sistema Producto
Problemática Potencialidades y Oportunidades
Acciones de Mejora Capacidades a
desarrollar en los actores
Trucha
y
Tilapia
No existe organización p/ conformarse como sistema producto.
Baja Infraestructura para la capacidad requerida.
Para el Desarrollo de Capacidades y asistencia técnica, a los productores acuícolas, no existen PSP, con suficiente capacidad en el rubro, así como para darle el valor agregado.
El nivel de tecnología es muy bajo.
Recursos natura les apropiados.
Alto potencial debido a la poca cobertura en la demanda.
Existe cultura favorable en el consumo de este producto.
No se han presentados problemas de salud en este tipo de especies.
Existe interés en la población para esta actividad.
Garantizar la asistencia técnica y el desarrollo de capacidades adecuado.
Mayor coordinación interinstitucional, que garantice la aplicación de mayores recursos a proyectos.
Solicitar mayor presupuesto para esta actividad, que permita potencia e incrementar el No. de unidades de producción.
Incrementar la plantilla de personal en esta área.
Aplicación de innovaciones tecnológicas.
Técnicas, operativas, de producción y valor agregado, organización, comercialización y fomento.
PSP especialistas en la materia.
5.3 Servicios Requeridos por Sistema Producto/Territorio
Las tablas 4A, 4B, 4C y 4D, identifican los servicios y recursos asignados por Sistema
Producto, que se requieren para desarrollar capacidades en la población rural de los territorios
definidos en las mismas.
Tabla 4-A. Servicios Requeridos por Sistema Producto Agrícola Territorio.
Sistema Producto
Servicio Cantidad Periodo Asignado Monto Asignado $ Región o Territorio
Forrajes Asistencia Técnica 15
01/09/2013-01/03/2014
3,750,000.00 DDR 01, 02,03,04,05 y 07
Fríjol Asistencia Técnica 7 1,750,000.00 DDR 01, 03 Y 04 Maíz de temporal
Asistencia Técnica 4 1,000,000.00 DDR 01, 03,04 Y 05
Maíz de Riego
Asistencia Técnica 2 500,000.00 DDR 01 y 03
Chile Asistencia Técnica 5 1,250,000.00 DDR 01 Y 06 Manzana Asistencia Técnica 1 250,000.00 DDR 01 Nogal Asistencia Técnica 8 2,000,000.00 DDR 01 Y 06
Tomate Asistencia Técnica 13 3,250,000.00 DDR 01,03 Y 06 A.T. y Capacitación
1 1,500,000.00 D.D.R. 01
Total 56 $ 15,750,000.00
Tabla 4-B. Servicios Requeridos por Sistema Producto Pecuario Territorio.
Sistema Producto
Servicio Cantidad Periodo Asignado Monto Asignado Región o Territorio
Bovinos-Carne
Asistencia Técnica 53
01/09/2013-01/03/2014
5,830,000.00 DDR 01,02,03,04, 05 Y 06
Bovinos-Leche
Asistencia Técnica 7 770,000.00
Aves-Carne Asistencia Técnica 0 0 Aves-Huevo Asistencia Técnica 0 0 Porcino Asistencia Técnica 2 220,000.00 D.D.R. 01, 03 Apícola Asistencia Técnica 3 330,000.00 DDR 01,03 Y 06 Ovino Asistencia Técnica 2 220,000.00 Caprino Asistencia Técnica 3 330,000.00 Total: 70 $ 7,700,000.00
Tabla 4-C. Servicios Requeridos por Sistema Producto Pesca y Acuacultura Territorio.
Sistema Producto
Servicio Cantidad Periodo
Asignado Monto
Asignado Región o Territorio
Plan Estratégico para la Operación Anula del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
20
Trucha
Capacitación y Asistencia técnica 2
01/09/2013-
01/03/2014
320,000.00 D.D.R. 02 y 05
Desarrollo Empresarial 1 60,000.00 D.D.R. 05
Capacitación y Asistencia técnica,
en diversificación de productos y
valor agregado
1 120,000.00 D.D.R. 02
Tilapia
Capacitación y Asistencia técnica 2 320,000.00 D.D.R. 01 y 04
Desarrollo Empresarial 1 60,000.00 D.D.R. 03
Capacitación y A.T., en
diversificación de productos y
valor agregado
1 120,000.00 D.D.R. 06
Total 8 $1,000.000.00
Tabla 4-D Servicios Requeridos para Equipos de Asistencia Técnica a CDDRS/Territorio.
Servicio Cantidad Periodo Asignado Monto Asignado Región o Territorio Asistencia Técnica. 1 de 5 Integrantes
30/09/2013-30/04/2014
721,876.68 D.D.R. 01 Asistencia Técnica. 1 de 5 Integrantes 721,876.68 D.D.R. 03 Asistencia Técnica. 1 de 4 Integrantes 584,370.00 D.D.R. 04 Asistencia Técnica. 1 de 5 Integrantes 721,876.68 D.D.R. 06
Total 4 Equipos con 19 PSP
$ 2,750,000.00
Plan Estratégico para la Operación Anula del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
21
El resultado de la
identificación de los
servicios y recursos,
permiten identificar las
acciones que se
realizarán en los
territorios específicos.
En las siguientes
gráficas podemos
visualizar que el 32%
de los servicios se
planean desarrollar en el
DDR 01 “Durango”, el
21% en el DDR 03
“Guadalupe Victoria”, el
20% al DDR 06
“Laguna”, el 12% al
DDR 04 “Ocampo”, el 10% al D.D.R “Santiago Papasquiaro” y el 5% al DDR 02 “El Salto”.
La direccionalidad de los recursos, está dirigido a las actividades agrícolas, en segundo
lugar a las actividades pecuarias, en tercer lugar a la asistencia técnica a Consejos Distritales
y en cuarto lugar a la acuacultura.
Plan Estratégico para la Operación Anula del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
22
5.4 Resultados Esperados por Sistema Producto.
La Política Publica en el Estado, busca impulsar acciones para un mejor aprovechamiento
de los recursos naturales, incrementar la productividad, dar valor agregado a los
productos derivados de las actividades primarias (pecuarias, agrícolas y acuícolas),
identificar mejores alternativas de mercado, y potenciar la competitividad de los
Sistemas producto, es por ello que los esfuerzos realizados en el Plan Estratégico, se
encaminan al logro de resultados directos a los productores primarios, de los Sistemas
Producto, existentes en los territorios; para el logro de estos, se identifican metas e
indicadores, así como parámetros técnicos, como se puede apreciar en las tabla 5A, 5B y
5C:
Tabla 5-A Resultados Esperados de los Sistema Producto Agrícolas.
Sistema Producto
Resultado Metas Indicadores Parámetros
Técnicos
Forrajes 1,140 Productores
capacitados y asesorados Incrementar la
producción de forrajes en un 20%
No. De productores que adoptan la tecnología / # de productores atendidos
Eficiencia Productiva
Fríjol 420 Productores
capacitados y asesorados Incrementar la prod.
de frijol de 450 kg/ha. A 650
Incremento del 20% de la producción
Eficiencia Productiva
Maíz 360 Productores
capacitados y asesorados Incrementar la
producción en un 20% No. De productores que
incrementaron su producción/No. De productores atendidos
Eficiencia Productiva
Chile 300 Productores
capacitados y asesorados Incrementar la
producción en un 20% No. De productores que
incrementaron su producción/No. De productores atendidos
Eficiencia Productiva
Manzana 60 Productores
capacitados y asesorados Incrementar la
producción en un 20% No. De productores que
incrementaron su producción/No. De productores atendidos
Eficiencia Productiva
Nogal 120 Productores
capacitados y asesorados Incrementar la
producción en un 20% No. De productores que
incrementaron su producción/No. De productores atendidos
Eficiencia Productiva
Tomate 920 Productores
capacitados y asesorados Incrementar la
producción en un 20% No. De productores que
incrementaron su producción/No. De productores atendidos
Eficiencia Productiva
Maguey-Mezcal
Productores capacitados y asesorados
Incrementar la producción en un 20%
No. De productores que incrementaron su producción/no. De productores atendidos
Eficiencia Productiva
Algodón Productores capacitados
y asesorados Incrementar la
producción en un 20% No. De productores que
incrementaron su producción/no. De productores atendidos
Eficiencia Productiva
Plan Estratégico para la Operación Anula del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
23
Tabla 5-B Resultados Esperados de los Sistema Producto Pecuarios.
Sistema Producto
Resultado Metas Indicadores Parámetros Técnicos
Bovinos-Carne
1590 Productores capacitados y asesorados para lograr una mayor producción
Elevar en un 10% el porcentaje de índices reproductivos
Un estudio de coeficiente de agostadero por U.P.P , para el ajuste de carga animal
Que el 100% de los productores atendidos, adopten el uso del calendario sanitario
Elevar el porcentaje de índices reproductivos
Adopción de prácticas de conservación de suelo y agua
Cumplimiento eficiente de los calendarios sanitarios
Eficiencia Productiva
Bovinos-Leche
210 Productores capacitados y asesorados para lograr una mayor producción
Elevar en un 10% el porcentaje de índices reproductivos
Que el 100% de los productores atendidos, adopten el uso del calendario sanitario
Elevar el porcentaje de índices reproductivos
Cumplimiento eficiente de los calendarios sanitarios
Cumplimiento estricto del manejo adecuado del hato infectado
Eficiencia Productiva
Porcino
60 Productores capacitados y asesorados para lograr una mayor producción
Elevar en un 10% el porcentaje de índices reproductivos
100% de los productores atendidos, adopten el uso del calendario sanitario
Que el 10% de los productores atendidos implementen cultivos
Elevar el porcentaje de índices reproductivos
Cumplimiento eficiente de los calendarios sanitarios
Implementación de cultivos adecuados
Eficiencia Productiva
Apícola
90 Productores capacitados y asesorados para lograr una mayor producción
Elevar la productividad de la miel y sus derivados en un 10%
Elevar el cumplimiento de calendarios sanitarios
Establecer dietas balanceadas según la época
Conocimiento
Ovino
60 Productores capacitados y asesorados para lograr una mayor producción
Elevar en un 10% el porcentaje de índices reproductivos
Que el 100% de los productores atendidos, adopten el uso del calendario sanitario
Elevar el porcentaje de índices reproductivos
Cumplimiento eficiente de los calendarios sanitarios
Eficiencia Productiva
Caprino
90 Productores capacitados y asesorados para lograr una mayor producción
Elevar en un 10% el porcentaje de índices reproductivos
Que el 100% de los productores atendidos, adopten el uso del calendario sanitario
Elevar el porcentaje de índices reproductivos
Cumplimiento eficiente de los calendarios sanitarios
Eficiencia Productiva
Plan Estratégico para la Operación Anula del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
24
Tabla 5-C Resultados Esperados de los Sistema Producto Pesca-Acuacultura
Sistema Producto
Resultado Metas Indicadores Parámetros Técnicos
Trucha y Tilapia
20 U.P. Atendidas
20 U.P. Atendidas
Que el 100% de los grupos atendidos incrementen el 10% de su producción actual
Eficiencia Productiva
20 U.P. Atendidas
20 U.P. Atendidas
Que el 100% de las U.P. apliquen buenas prácticas de manejo
Conocimiento
20 U.P. Atendidas
20 U.P. Atendidas
Que el 100% de las U.P., conozcan la normatividad vigente y el Diseño organizativo óptimo de las U.P.
Conocimiento
20 U.P. Atendidas
20 U.P. Atendidas
Que el 100% de las U.P. se sensibilicen en el manejo sustentable de los recursos naturales
Conocimiento
20 U.P. Atendidas
20 U.P. Atendidas
Que el 100% de las U.P. atendidas conozcan las alternativas de aprovechamiento, manejo y transformación del producto
Conocimiento
6. Estrategia de Operación.
Esta estrategia implica realizar acciones dentro del corto plazo, identificar los responsables
que llevarán a cabo las acciones de operación y seguimiento, los productos esperados y los
mecanismos de seguimiento y verificación, como se visualiza en la siguiente tabla:
Tabla 6
Estrategia de Operación del Componente
Acciones de la CEDCER
Periodo de Ejecución
Responsables Productos Esperados
Mecanismo de Seguimiento y Verificación de
Resultados Informe sobre los servicios autorizados para cada una de las Estrategias
7 de Sept./ 7 de Octubre de
2013
GOB. DEL ESTADO (SAGDR)
Informe de servicios
autorizados/BDU
Informe de Seguimiento
Informe de Avances de la servicios prestados por los PSP
Primer lunes de cada
mes/hasta el
CECS Informe de Avances
Visitas de campo, instrumentos de evaluación, informes de avances
Plan Estratégico para la Operación Anula del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
25
7. Conclusiones y Recomendaciones.
El Plan estratégico de la Comisión Estatal de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo
Rural en el Estado de Durango, se constituye como un primer esfuerzo de coordinación por
parte de los actores que participaron en la construcción del mismo, en el cual se identifican y
priorizan las actividades primarias de los sistemas producto predominantes en los diferentes
territorios, el potencial productivo, los productores involucrados, el valor económico de estas
actividades, las perspectivas de trabajo en la cadena productiva y su valor agregado; se
identificó la problemática y potencialidades existentes en cada una de ellas, se definieron
metas e indicadores que permitirán a través de los servicios de Asistencia Técnica y
Capacitación, impulsar desarrollo humano y económico de la población rural beneficiada,
buscando objetivos concretos, como impulsar el desarrollo integral y diversificado de la
producción agrícola y pecuaria, mejorar la productividad y competitividad, sin deterioro del
medio ambiente, mejorar el ingreso de los productores, preservar y mejorar la riqueza
genética pecuaria, mejorar el status sanitario del estado, entre otros. La CEDCER en el
estado, será la responsable de dar el seguimiento a los servicios del componente y en su caso
redireccionar las acciones que requieran de atención inmediata.
Plan Estratégico para la Operación Anula del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
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8. Anexos.
Plan Estratégico para la Operación Anula del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
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Plan Estratégico para la Operación Anula del Componente de Desarrollo de Capacidades y Extensionismo Rural
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