UNIVERSIDAD FERMIN TORO VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POST GRADO MAESTRÍA DE GERENCIA EMPRESARIAL
SAIA
ANALISIS CRITICO DE LA MISIÓN Y VISIÓN DELCOMPLEJO SIDERÚRGICO DE GUAYANA C.A.
“COMSIGUA”
Autores: Ing. Pedro Márquez C.I: 13.248.845
Tutor: MSc. Edgar Gómez
Noviembre 2015
IDENTIFICACIÓN DE LA EMPRESA
Nombre:
Complejo siderúrgico de Guayana C.A., “COMSIGUA”
En 1989 se inicia el proyecto de construir dos plantas de reducción directa, un
Horno de Arco Eléctrico (EAF), y una máquina de colada continua, todo dentro del
"Complejo Siderúrgico de Guayana"
Ubicación Geográfica:
El Complejo Siderúrgico De Guayana (COMSIGUA) está ubicado en la
parcela 513-05-01, del Parque Industrial CVG-MINORCA, Zona Industrial
Matanzas, Sector Punta Cuchillo, Ciudad Guayana, Estado Bolívar.
Sector que ocupa:
Sector de Producción Primaria, Industrial Siderúrgica, materia prima para la
producción Hierro y Acero.
Misión:
COMSIGUA es una planta para producir Hierro de Reducción Directa en
forma de Briquetas y tiene una capacidad instalada de 1.000.000 de toneladas año y
su misión y visón está definida por:
“Trasformar el mineral de hierro en productos de mayor valor agregado,
mediante el concurso de talento humano comprometido con el mejoramiento continúo
del proceso, a través de la aplicación de estándares de calidad reconocidos, a los
fines de satisfacer el mercado nacional e internacional, para contribuir con el
desarrollo sustentable y el bienestar social de la Nación.”
Visión:
“Ser base fundamental para el desarrollo de la Industria Siderúrgica
Nacional.”
Análisis sobre la misión y visiòn:
En relación a esto la misión es considerada por Philip Kotler y Gary
Armstrong (Marketing, 2004) como “un importante elemento de la planificación
estratégica”
La Misión Describe el rol que desempeña actualmente la organización para el
logro de su visión, es la razón de ser de la empresa y su formulación muestra una
visión a largo plazo de una organización, en términos de que quiere ser y a quien
desea servir, describe: el propósito, los clientes, los productos o servicios, los
mercados, la filosofía y la tecnología básica de una empresa. La formulación de una
misión debe:
1. Definir qué es la organización y lo que aspira a ser.
2. Ser lo suficientemente específica para excluir ciertas actividades y lo
suficientemente amplia para permitir el crecimiento creativo.
3. Distinguir a una organización de todas las demás.
4. Servir como marco para evaluar las actividades presentes y futuras.
5. Formulada en términos tan claros que pueda ser entendida en toda la empresa. La
misión hace que las actividades de formulación, ejecución y evaluación de estrategias
sean mucho más fáciles.
En base a lo anteriormente descrito, se aprecia que la misión de COMSIGUA
muestra una visión a largo plazo de la organización, en términos de que quiere ser y
a quien desea servir, apreciándose claramente su papel en el mercado de la
transformación del hierro manteniendo un criterio de mejoramiento constante a fin de
ajustarse al entorno y resaltar dentro del sector siderúrgico, definiendo los medios a
utilizar, la finalidad y en beneficio del estado venezolano, en concordancia con los
objetivos estratégicos de la nación.
Con respecto a la visión esta define de manera muy amplia lo que se espera a
futuro de la organización, cual es el alcance en cuanto al sector, crecimiento y
reconocimiento efectivo dentro de ámbito del sector siderúrgico de nuestro país, y el
porque de ese reconocimiento.
En este sentido Fleitman Jack en su obra “Negocios Exitosos” (McGraw Hill,
2000) comenta la visón de una organización como: “el camino al cual se dirige la
empresa a largo plazo y sirve de rumbo y aliciente para orientar las decisiones
estratégicas de crecimiento junto a las de competitividad”.
De manera que puede ser de fácil entendimiento y compresión por todo el
personal que la conforma, visualizando la imagen a futuro de cómo deseamos que sea
la empresa mas adelante.
Por último en base a la misión y visión de COMSIGUA como parte de su
desarrollo estratégico y conscientes de la importancia que representa para la gestión
de COMSIGUA C.A., disponer de valores y principios arraigados en sus trabajadores
que sirvan de guía en el comportamiento, actuación e interacción entre todos sus
miembros y con el fin de consolidar el posicionarse como empresa fundamental para
el desarrollo de la Industria Siderúrgica Nacional. La Alta Dirección de la
Organización, se compromete con la divulgación e implantación de los siguientes
Valores y Principios Organizacionales.
Los siguientes Valores y Principios son las creencias básicas que inspirarán la
conducta en el trabajo:
Honestidad: Creer en la sinceridad, y apegarse a la verdad y a lo correcto,
asumiendo el compromiso con lo justo y cumplimos con los principios
éticos establecidos por la empresa.
Eficiencia: Estar consciente que la ejecución de una meta guarda relación con la
habilidad de contar con algo o alguien para obtener un resultado de
forma óptima, sin que se vea afectada la seguridad, la salud
ocupacional de las trabajadoras, trabajadores y el ambiente.
Disciplina: Actuar en concordancia con las obligaciones derivadas de la misión,
visión, valores, normas y procedimientos que se tienen establecidos en
nuestra organización.
Trabajo en Equipo: Concebir que el trabajo en equipo es coordinar e integrar
esfuerzos entre varias personas que se necesitan entre si para lograr un
mismo resultado, es embarcarse en una misma causa.
Responsabilidad: Cumplir con el deber asignado y permanecemos fieles a los
objetivos, asumiendo la consecuencia de nuestras acciones.
Ética: Actuar convencidos de que la ética en las organizaciones es una clave
fundamental para la viabilidad de la empresa y un factor esencial para
la cohesión y coherencia de nuestra gestión.
En la actualidad la empresa COMSIGUA ya se ha permitido ser base
fundamental para el desarrollo de la industria siderúrgica nacional, contribuyendo con
su aporte en el procesamiento del mineral de hierro en cumplimiento de los objetivos
fundamentales del plan de la patria.
Comsigua como empresa del estado, tiene como objetivo contribuir con el
desarrollo sustentable y bienestar social de la nación, la cual busca expandir y
fortalecer las capacidades de extracción y procesamiento primario de las cadenas de
hierro y acero y aluminio. Dentro de los objetivos de la de la nación, se busca
desconcentrar la localización de acerías y construirlas en distintas regiones del país,
para optimizar las distancias de distribución y sentido geoestratégico, atendiendo
parámetros de eficiencia energética y sustentabilidad ambiental, así como el
desarrollo de nuevos productos.
Dentro del plan de la patria, se busca afianzar la cadena productiva hierro-
acero a efectos de estabilizar la producción nacional, con base en las capacidades
instaladas y crear nuevas capacidades para poder alcanzar la meta de extracción de 30
MM tm de mineral de hierro y 9 MM tm de acero líquido en el 2019, con la
instalación de una capacidad de 4 MM tm en acerías nuevas y las que están en
construcción, así como las consecuentes de plantas reducción directa, proceso
primario base de toda la cadena.
Comsigua como empresa primaria, ayudara a que la nación logre la
certificación de reservas y la generación de valor agregado nacional con:
.- Fabrica de cabillas y bobinas de acero de Sidor, componentes de alto
valor agregado de necesidad nacional y potencial exportador.
.- Fortalecimiento del Complejo Siderúrgico Nacional en su capacidad de
acería y laminación así como ramificación regional.
.- Ejecución organizativa de la Corporación del Hierro Acero y economía
de escala en la procura y comercialización nacional.
.- Instalación de línea de decapado y galvanizado para atender la
demanda nacional y fomento de base exportadora.
.- Instalación de capacidades nacionales para el aprovechamiento del
laminado en caliente existente y proyectado.
.- Desarrollo de producción nacional de perfiles.
.- Desarrollo de producción de acero inoxidable para el mercado nacional
y la nueva base exportadora.
.- Desarrollo industrial de los insumos del sector aprovechamiento de
subproductos.
En el marco de este cambio organizacional se evidencia de un marcado
compromiso para el desarrollo del estado. Actualmente la empresa se ha visto
afectada por la situación actual político-económica del país, y la dificulta de adquirir
bienes en el exterior tan necesarios para el cumplimiento de las metas establecidas,
estos factores externos que de una manera u otra han trastocado el normal
desenvolvimiento del sector.
En consecuencia a pesar de tener una empresa completamente operativa, con
un desarrollo organizacional eficiente, factores externos como el bajo precio del
hierro en los mercados internaciones, y las dificultades para la adquisición de
repuestos e insumos básicos han influido de manera desfavorable en alcanzar los
objetivos propuestos. Sin embargo, con el esfuerzo de los trabajadores
comprometidos con su misión, el Complejo Siderúrgico de Guayana, COMSIGUA
C.A., se mantiene como una empresa modelo nacional, con un sistema eficiente que a
pesar de las dificultades externas su producción a contribuido al desarrollo integral de
la nación, manteniendo la industria siderúrgica nacional activa y garantizando la
materia prima para la producción nacional, dando ejemplo de lo acertado de su
misión y visión empresarial junto al compromiso de la clase trabajadora.
COMPLEJO SIDERÚRGICO DE GUAYANA C.A.“COMSIGUA”
Referencias
Espinosa Roberto (s/f). Cómo definir misión, visión y valores, en la empresa. Recuperado de : http://robertoespinosa.es/2012/10/14/como-definir-mision-vision-y-valores-en-la-empresa/
Conduce tu Empresa.com (s/f). Como elaborar la Visión y Misión de mi negocio – Ejemplos de Visión y Misión. Recuperado de: http://blog.conducetuempresa.com/2012/04/como-elaborar-la-vision-y-mision-de-mi.html
Valda, Juam C. (2007). Guía para elaborar correctamente la visión y misión de la empresa. Recuperado de: http://www.grandespymes.com.ar/2013/09/07/guia-para-elaborar-correctamente-la-vision-y-mision-de-la-empresa/
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