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CONCLUSIONES
• Establecer los diferentes enfoques asociados al concepto de desarrollo
sustentable.Conclusión//
El desarrollo sustentable es el resultado de la evolución de perspectivas de
desarrollo colectivo (crecimiento económico) a la integración de conceptos
específicos y definidos orientados al análisis y solución de las diferentes
problemáticas que atañen a la sociedad como lo son los aspectos
económicos, sociales y ambientales. El desarrollo sustentable pretende
armonizar enfoques diferentes entre los cuales tenemos el enfoque
económico, que pretende cambiar paradigmas actuales como lo son las
políticas vigentes de indemnización por la alteración del medio ambiente a
modelos de implementación de prácticas de procesos limpios, la generación
de valor en la reutilización de la materia prima y la concientización de la
calidad del servicio superpuesto al crecimiento de los niveles de producción.
or otra parte tenemos el enfoque !umano el cual se orienta a me"orar la
calidad de vida combatiendo la pobreza y promoviendo la generación de
políticas institucionales que busquen el crecimiento económico estabilizandola producción para los ricos en razón de la progresión de los pobres sin de"ar
de lado la estabilidad demográfica y difundiendo avances en el desarrollo
!umano. #ebemos tener en cuenta el enfoque ambiental que es uno de los
más importantes ya no es posible concebir la vida sin el sustento de la
naturaleza y por esta razón se debe tener la conciencia de que la utilización
de los recursos naturales y energ$ticos están supeditados a la imposibilidad
de restitución de los mismos y la generación de residuos que deben ser
mane"ados minuciosamente con el ob"etivo de no causar implicaciones en los
ecosistemas. ara el caso institucional se pretende la descentralización
política administrativa en la toma de decisiones y se busca una mayor
participación ciudadana. %inalmente el enfoque tecnológico procura una
celeridad en los procesos de innovación que busquen minimizar la utilización
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de recursos naturales en determinadas actividades económicas y tambi$n el
desarrollo de tecnologías limpias que implementen políticas de recicla"e y
mane"o de materiales biodegradables que no afecten el planeta.
• Identificar la variedad de enfoques asociados al concepto de buenas prácticas en la gestión
empresarial. Conclusión//
&eniendo en cuenta los criterios que definen las buenas prácticas como lo son
el impacto, la participación, la innovación, la integridad, la sostenibilidad la
transferibilidad, la transversalidad, la promoción de capacidades y el
pluralismo, ba"o el conte'to de esta investigación podemos identificar los
diferentes enfoques en la gestión empresarial que plantean tres aspectos
fundamentales entre los cuales encontramos el talento !umano, la
responsabilidad social y ambiental. Entrando en detalle en la responsabilidad
que tienen las empresas con el talento !umano, tenemos que en la
actualidad encontramos un panorama de continuo desarrollo y crecimiento
organizacional, acompañado obviamente de una dura y continua
competencia, razón por la cual el talento !umano es indiscutiblemente el
valor más significativo que pueda tener una organización, ya que este
evoluciona y se desarrolla aportando su crecimiento a la organización y
generando valor agregado por esta razón la implementación de buenas
prácticas que promuevan el desarrollo !umano generan la armonización de
los ob"etivos individuales con los organizacionales, creando sinergia y
progresivamente gestión del conocimiento la cual es una de las !erramientas
primordiales para el desarrollo y crecimiento de una organización con visión.
#e igual manera podemos ver la responsabilidad social, como parte de la
misión y visión organizacional ya que a trav$s de la implementación de
buenas prácticas, las empresas pretender ser generadoras de bienestar para
la sociedad en especial a los sectores menos favorecidos, contribuyendo dealguna forma con iniciativas que procuren cambios positivos en la situación
actual económica, social y ambiental. En cuanto a la responsabilidad
ambiental debemos saber que las organizaciones que implementan buenas
prácticas en este conte'to, son consientes de la necesidad de proteger el
planeta y los recursos tanto naturales como energ$ticos, ya que estos son
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ilimitados y no se regeneran. on esta premisa en su misión, las
organizaciones ponen en un segundo lugar el inter$s económico ante la
posible afectación del medio ambiente y procuran velar insistentemente en el
cumplimiento de la normativa vigente, inclusive no solo se limitan a cumplir
con los requisitos, por el contrario invierten en innovación que optimice sus
procesos de producción de una manera limpia con la premisa de la
optimización de los recursos y el mane"o adecuado de los residuos.
• Elaborar una guía con las principales buenas prácticas del desarrollo humano sustentable
aplicables a diversos sistemas gerenciales de las empresas del sector de la Construcción en
Bogotá D.C. Conclusión//
#e acuerdo con los ob"etivos específicos y la aplicación de la metodología de esta
investigación, que proponía un traba"o de campo con el cual se pretendía realizar
un diagnostico por medio de encuestas a las empresas parte de la muestra, fue
posible elaborar la guía de buenas prácticas del desarrollo sustentable aplicable a
diversos sistemas gerenciales de las empresas del sector de la construcción en
*ogotá #., la cual pretende convertirse en una !erramienta de apoyo y
generación de desarrollo y crecimiento para las empresas del sector de la
construcción en *ogotá, en lo relacionado con la gestión empresarial, enfocada en
tres aspectos fundamentales como son+ el talento !umano, responsabilidad social
y su impacto ambiental, pretendiendo generar un autoanálisis y contribuir en la
gestión empresarial dentro del marco del desarrollo sustentable.
• nali!ar la aplicación del concepto de buenas prácticas de gestión empresarial en el marco del
desarrollo humano sustentable para las empresas del sector de la construcción en Bogotá D.C.
Conclusión
a pertinencia de la guía se evidencia en el análisis de este ob"etivo
específico, seg-n las encuestas realizadas e'iste a-n un elevado porcenta"e
de empresas que no !an iniciado el proceso de implantación del desarrollo
sustentable, para !acerlo parte integral de su gestión, y el que dice ponerlo
en practica requiere de una forma de !acerle seguimiento a sus procesos y
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saber que sus esfuerzos encaminados !acia esta meta valen la pena a nivel
de ganancia de utilidades y prestigio para su compañía en el sector .
a mayoría de las empresas no cuentan con un departamento de desarrollo
sostenible, y que un gran porcenta"e delega las decisiones y estrategias adepartamentos fragmentados y no tienen sinergia con los demás dentro de la
empresa. a guía recomienda la creación de un departamento de desarrollo
sostenible que integre las estrategias en los tres frentes de traba"o así como
la asignación de un presupuesto y evaluaciones de desempeño.En cuanto a la percepción de las empresas sobre la presión de grupos de
inter$s reci$n se empiezan a materializar en sector a nivel local.
omparativamente a nivel de países desarrollados, nos llevan por lo menos
/ años de venta"a en temas sostenibles, y el apoyo gubernamental al tema
apenas se está !aciendo sentir. Es pues natural que más de la mitad de la
muestra del sector aun no se !aya sentido presionado a la implantación de
políticas de este tipo. 0n claro e"emplo es que la creación de conse"o
colombiano de construcción sostenible apenas !aya sido llevada a cabo
!ace dos años y se encuentre en fase de crecimiento. Este concepto a pesar
de ser muy conocido es muy poco aplicado y estudiado a fondo por el sector
de la construcción a nivel local.En cuanto a la visión de valor agregado para las empresas las encuestas
arro"an elementos esperanzadores en cuanto a adquirir una visión de
sostenibilidad, es importante que las empresas conozcan más a fondo como
las políticas de implantación de la sostenibilidad pueden llegar a ser una
venta"a competitiva y llegar a crear utilidades en un !orizonte de mediano
plazo.as empresas de la contracción encuestadas piensan que esta creación de
valor agregado es la principal razón que las impulsa a la implantación del
#123 en sus empresas, este resultado no es necesariamente incompatible
con las empresas que contestaron que su principal motivación sería gracias
a políticas p-blicas o e'igencia de sus inversores, precisamente son
complementarios, las personas que aportan el capital a sus empresas deben
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apoyar e impulsar estas políticas, así como normatividad a nivel
gubernamental es vital para el desarrollo sostenible.
En cuanto al !orizonte temporal necesario para percibir beneficios el estudio
nos muestra que las empresas están conectadas con su propia realidad y ladel sector, es suficientemente razonable que el periodo que las empresas
escogieron como más com-n de 4 a 5 años para percibir beneficios y
madurar los procesos tanto a nivel interno como a nivel global. En la guía se
!ace $nfasis en que la implantación del #12&3 es un proceso lento que
requiere de la voluntad y el esfuerzo de todos los actores involucrados y que
beneficios, así como se pueden percibir inmediatamente, tambi$n pueden
demorarse, es cuestión de perseverancia y convicción y de trazarse metas
claras y realistas para la e"ecución de los planes de acción dentro de las
empresas.odemos evidenciar a trav$s del estudio que lo que más dificulta la
implantación de los procesos de sostenibilidad es el aspecto económico , lo
que deben destinar todas la empresas como parte de su presupuesto para la
puesta en marc!a de estos ob"etivos , así como la escasa intangibilidad en
forma de utilidades a corto plazo, acá es cuando se !ace necesario el apoyo
y la presión gubernamental en forma de subsidios beneficios y normas más
claras para apoyar el desarrollo de la sostenibilidad en las empresas
privadas del sector.
En cuanto a aspecto negativos, el porcenta"e de empresas que no se
consideran socialmente responsables es aun muy alto, se podrian dar las
mismas e'plicaciones al fenomeno de la sustentabilidad en sus tres
componentes, el desconocimiento de cómo empezar y apoyo monetario a los
programas para implantarlo son las principales razones.El impacto a la comunidad es tenido en cuenta en las actividades
desarrolladas, principalmente debido a la naturaleza de la actividad, es
necesario que cada organización eval-e la naturaleza de su medición del
impacto, si se reduce al cumplimiento de las e'igencias gubernamentales o
e'iste alg-n tipo de valor agregado al respecto.
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as tendencias en las encuestas muestran que las empresas necesitan
enriquecer sus políticas de me"oramiento de la calidad de vida de sus
empleados, la guía de buenas prácticas en su sección de talento !umano!ace $nfasis en este aspecto de armonizar la vida familiar y laborar de los
traba"adores, así como en otros aspectos fundamentales para me"orar, en
general la calidad de vida de sociedad a trav$s del sector de la construcción.
En cuanto a responsabilidad social las empresas son consientes de su
impacto en las comunidades, a trav$s del conocimiento de la sustentabilidad
podrán potenciar este conocimiento y crear el valor agregado para las
comunidades a las cuales afectan y a incrementar sus utilidades.
El sector de la construcción tiene su mayor potencial con las poblaciones
"óvenes, la capacitación a sus empleados y las oportunidades de educación y
bienestar para sus familias son las contribuciones más importantes que este
sector puede dar a las comunidades en las cuales desarrolla sus actividades.
a importancia para las compañías de la construcción en temas
medioambientales es bastante alto, el cumplimiento de la regulación debe
llevarse a la práctica de manera efectiva, tratando de eliminar al má'imo el
imanto y los pasivos medioambientales.a guía en su capítulo de medio ambiente da sencillos tips para lograr
potencializar esta conciencia sobre la importancia de la sustentabilidad en
temas ambientales.a e'istencia de programas ambientales debe reforzarse y combinarse con
las políticas sociales y de talento para crear un todo en cuanto a
sustentabilidad, en general la tendencia de los resultados muestran una
buena disposición a !acerlo.
a capacitación no solo en temas medioambientales sino en sustentabilidad
en general es uno de los e"es principales de las buenas prácticas
mencionadas en la guía, sin una adecuada capacitación y conocimiento y
divulgación no es posible avanzar en el ob"etivo de crear un sector de la
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construcción más comprometido con la sustentabilidad. 0n conocimiento
medio no es suficiente para lograr los ob"etivos de creación de valor, asi
como tambi$n es vital para las compañías ampliar sus conocimientos y
e'periencias con el #123 a sus proveedores, así todas las empresas
traba"aran en una sinergia que integrara y !ará comunes los esfuerzos en
cuanto a la implantación de políticas sustentables.