Confidential Property
© Azbil Telstar, S.L. 2013 All rights reserved
EVALUACIÓN DEL RENDIMIENTO 2015 Lanzamiento Febrero de 2016
OUR PATH TO SUCESS:
1
ÍNDICE
1. Cuestionarios de Evaluación.
2. Cuestionario por Perfil.
3. Puntuación Global.
4. Ponderaciones según perfil.
5. Cezanne:
• Darse de alta
• Autoevaluación
• Cuestionario en Cezanne: Secciones
2
1. Cuestionario de Evaluación: Secciones
DETALLES DE LA EVALUACIÓN DATOS DEL EMPLEADO
INTRODUCCIÓN EXPLICA LAS SECCIONES QUE HAY Y COMO EVALUARLAS
SECCIÓN 1: EVALUACIÓN DE COMPETENCIAS EVALÚA LA COMPETENCIAS DEL PUESTO
SECCIÓN 2: EVALUACIÓN DE HABILIDADES / CONOCIMIENTOS
EVALÚA LAS HABILIDADES / CONOCIMIENTOS SEGÚN TU PERFIL
SECCIÓN 2.1: (NO PUNTÚA)
EVALUACIÓN DE CONOCIMIENTOS CORPORATIVOS / DATOS DE INTERÉS CORPORATIVO
MARCAREMOS LOS CONOCIMIENTOS CORPORATIVOS SI LOS TIENE
SECCIÓN 3: REVISIÓN DE OBJETIVOS DE 2015 EVALÚA LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS EN LA EVALUACIÓN DEL AÑO ANTERIOR
SECCIÓN 4: (NO PUNTÚA)
REVISIÓN DEL PLAN DE MEJORA INDIVIDUAL (PMI) DE 2015
EVALÚA EL GRADO DE CUMPLIMIENTOS DE LAS ACCIONES DE MEJORA DEL AÑO ANTERIOR
SECCIÓN 5: DEFINICIÓN Y PLANIFICACIÓN DE LOS OBJETIVOS PARA 2016
PLANIFICA LOS OBJETIVOS DEL AÑO EN CURSO
SECCIÓN 6: (NO PUNTÚA)
DEFINICIÓN Y PLANIFICACIÓN DEL (PMI) DE 2016
ES PARA TODOS LOS EMPLEADOS Y SE ACORDARÁN ENTRE EL MANAGER Y EL EMPLEADO PARA EL AÑO EN CURSO.
3
DIRECTOR MANAGER COMERCIAL TÉCNICO SOPORTE
DIRECTOR •MANAGER •TEAM LEADER •PROJECT MANAGER (CRS) •PROJECT MANAGER (LSE)
•ASM/TUM •PRODUCT MANAGER •SALES CS
•TÉC.CONSULTORÍA •TÉC.INGENIERÍA (CRS) •TÉC.CONSTRUCCIÓN (CRS) •IT LABWA •IT SUPPORT •TÉC.ESTIMACIONES (CRS) •INGENIERÍA MECÁNICA (LSE) •INGENIERÍA CONTROL (LSE) •TÉC. DE COMPRAS •TÉC. DE CALIDAD •IMPORT&EXPORT •TÉCNICO PLANIFICACIÓN •TÉC. DE FINANZAS •TÉC. DE RR.HH •TÉC. LEGAL •TÉC. MARKETING •BACKOFFICE •ORDER PROCESSING •TECHNOLOGY EXPERT
•PRODUCCIÓN •SOPORTE ADMINISTRATIVO
1 4 3 19 2
6
2. Cuestionarios por Perfil:
En 2015 incorporamos los PM al perfil del Manager
3.Puntación Global
6
• 25% al 45% No cumple los mínimos requerimientos
• 46% al 65% Necesita Mejorar
• 66% al 85% Se adecua a los requerimientos del puesto
• 86% al 100% Excede los requerimientos del puesto
2015
DIRECTOR 2015
MANAGER 2015
COMERCIAL 2015
TÉCNICO 2015
SOPORTE 2015
Competencias 40% 35% 30% 25% 20%
Conocimientos 20% 40% 30% 50% 60%
Objetivos
40% 25% 40% 25% 20%
7
4. Ponderaciones según perfil.
5. Darse Alta y Cambio de Contraseña
Recibiréis un e-mail con el nombre de usuario y una contraseña aleatoria creada por Cezanne
OnDemand. Tendréis que entrar a través del link que aparecerá en el email. una vez dentro os
pedirá que cambiéis la contraseña que deberá ser una contraseña alfanumérica.
Cuándo entréis os pedirá vuestro usuario y contraseña.
8
Empezar a rellenar vuestra Autoevaluación.
9
Os aparecerá
Tarea 1
Evaluación
del
Rendimiento
5. Etapa 1: Autoevaluación
Lee detalladamente las explicaciones del encabezado de cada Sección y responde a cada pregunta. Pon comentarios que te ayuden argumentar tu respuesta. Haz sección por sección.
11
Responde a todas las preguntas, son obligatorias. Añade comentarios.
COMPETENCIAS SEGÚN PERFIL Y SU DESCRIPCIÓN
IMPORTANTE:Los tres puntos os permitirán añadir comentarios o una vez marcado eliminar si os habéis equivocado
12
* Significa que puntúa y debe ser puntuada
5. Sección Competencias
Contesta sólo lo que aplica a tu puesto de trabajo. Si uno no aplica, no lo marques. Si te equivocas puedes borrar
IMPORTANTE:Los
tres puntos os
permitirán añadir
comentarios y
una vez marcado
eliminar
CONOCIMIENTOS
SEGÚN EL PERFIL
13
5. Sección Conocimientos
5. Sección 2.1: Conocimientos Corporativos / datos de Interés Corporativo
No es obligatorios contestar, es recomendable para detectar potencial. No puntúa para la puntuación global.
14
Frecuencia
Nivel Bajo de Conocimiento /
Nivel Bajo de Interés
Nivel Medio de Conocimiento /
Nivel Medio de Interés
Nivel Alto de Conocimiento /
Nivel Alto de Interés
Conocimientos /
datos de interés
para la compañía
5. Sección 3: Revisión de Objetivos y sección 5: Planificación de los objetivos personales del año en curso
Evalúa objetivos del año anterior (2015). Para evaluar los objetivos los puntuaremos según el grado de cumplimiento. Añade comentarios para justificar tu puntuación. Evaluado y Evaluador pueden definir los objetivos del año en curso (2016). Siempre son objetivos personales (tipo C) Agrega nuevo
15
Puntuación
No cumple mínimos
Debe mejorar
Cumple los requerimientos del perfil
Excede los requerimientos del perfil
Para añadir los objetivos personal, los incluiremos en el apartado Añadir Nuevo Objetivo
16
5. Cezanne: Sección 4: Revisión de PMI (Plan de Mejora Individual) del año anterior y PMI del año en curso
Revisión del PMI año anterior: Son las acciones de mejora de la Evaluación de 2015. Argumenta si se han llevado a cabo o no y los motivos. Planificación PMI año en curso: Esta sección la consensuarán Evaluador (Manager/Team Leader) y Evaluado (Empleado) en la reunión de Evaluación. Es imprescindible que contempléis acciones de mejora de competencias o aéreas de conocimiento que se deban mejorar según la Evaluación habéis realizado. Identifica como máximo 3 acciones de mejora para el año en curso, debéis ser realistas.
17
Para finalizar: Firmar
Os podéis imprimir el documento una vez finalizada la reunión de Evaluación con vuestro Evaluador (Manager/Team Leader).
En comentarios globales poned el día de la reunión de evaluación.
Recordad poner vuestras iniciales o nombre y apellidos cada vez que pongáis un comentario.
Cuando el evaluado reciba el cuestionario por parte de su evaluador (Manager/Team Leader) no lo podrá modificar pero sí adjuntar una nota.
Recordad que una vez revisado debéis firmar para que el cuestionario lo reciba RR.HH.
18
Lanzamiento e Implementación
RRHH ENVÍA CUESTIONARIOS
AUTO-EVALUACIÓN
RESPONSABLE EVALÚA
REUNIÓN EVALUACIÓN (Manager y Empleado)
EMPLEADO
RRHH
W6 08/02 W6 08/02 al
15/02 W7-W9 (15/02 al
29/02) W7-W10 (15/02 al
11/03)
EN
VÍA
Lanzamiento de los cuestionarios el 08/02/2016 Fecha límite envío a RR.HH el 15/03/2016 No será necesario imprimirlos. El empleado es quien envía a RR.HH el cuestionario final
35
MUCHAS GRACIAS POR VUESTRA ATENCIÓN
19