Instituto Tecnológico de la Construcción, A.C.
LICENCIATURA EN INGENIERÍA DE CONSTRUCCIÓN
CON RECONOCIMIENTO DE VALIDEZ OFICIAL DE ESTUDIOS DE LA S.E.P. SEGÚN ACUERDO No. 00912253 DE FECHA
22 DE DICIEMBRE DE 1991
CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CON RECURSOS
COMBINADOS
TESIS PROFESIONAL Q U E P A R A O B T E N E R EL T I T U L O DE
I N G E N I E R O C O N S T R U C T O R
P R E S E N T A :
DARBELIO AAARIO ARREDONDO RAMIREZ
MEXICO. D. F. 1995
México, D .F . , 24 de agosto de 1995
INSTITUTO TECNOLÓGICO DE LA CONSTRUCCIÓN, A . C . Av . Rótnulo O'Farri l 480 Col. Olivar de los Padres
A t ' n : INC. RAUL A. CORREA ARENAS Subdirector Académico
Por medio de la presente, le informo, que he revisado la tesis del alumno -
DARBELIO MARIO ARREDONDO RAMIREZ, con el tema "CONSTRUCCIÓN DE
UN EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CON RECURSOS COMBINADOS", encon
trándose correcta y cumpliendo con todo lo estipulado por el "Reglamento
del Inst i tuto Tecnológico de la Construcción".
Extiendo la presente constancia para los fines que sean necesarios.
A T E N T A
INC. MARI0 VALDES CASTILLO
D E D I C A T O R I A
" La realización de un esfuerzo trae consigo el regocijo de la satisfacción, más cuando se logra a virtud y la fé de nuestros queridos padres, ellos son los únicos dignatarios de la suprema gloría. "
DEDICATORIAS .
A toda mi familia: Que siempre esperaron cosas positivas de mi parte
A Blanca: Ejemplo de dinamismo y perseverancia
Al Ing. Mario Valdés C: Maestro, amigo y ejemplo a seguir
Al Instituto Tecnológico de la Construcción: Por su dedicación en mi preparación profesional
A mis compafieros y amigos de estudio: Cómplices de la cultura
A compañeros de trabajo y empresas constructoras: Por permitirme entrar al mundo de la construcción
Í N D I C E
CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CON RECURSOS COMBINADOS.
JUSTIFICACIÓN OBJETIVOS METODOLOGÍA EMPLEADA INTRODUCCIÓN
CAPITULO I. PROYECTO E INVERSION 8 A) MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO 8 B) PROFORMA DE LA INVERSION 10 C) CATALOGO DE CONCEPTOS, CUANTIFICACIQUES Y PRECIOS
UNITARIOS, EXPLOSION DE RECURSOS, SISTEMA DE COMPUTO 13 D) ANÁLISIS DE INDIRECTOS 19 E) BITÁCORA DE OBRA 21
CAPITULO II. PROCESO CONSTRUCTIVO A) DESCRIPCIÓN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO B) MEMORIAS DE CALCULO C) COMENTARIOS RESPECTO AL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIONES D) PROGRAMA DE OBRA
CAPITULO III. SISTEMA INTEGRAL DEL CONTROL DE OBRA A) CATALOGO DE CUENTAS B) CONTROL DE INSUMOS
MATERIALES (INVESTIGACIÓN DE MERCADO) MANO DE OBRA (CONTRATOS) MAQUINARIA Y EQUIPOS (RENTA Y C.H.) SUBCONTRATISTAS Y DESTAJOS (CONTRATOS) INDIRECTOS (OBRA Y OFICINA CENTRAL)
C)
B.l) B.2) B.3) B.4) B.5)
REPORTES C.l) C.2)
TÉCNICO FINANCIERO
70 70 80 85 87
95 95 98 98 99
100 100 101 102 102 103
CAPITULO IV.INDICES DE CONTROL, AJUSTES Y COSTO REAL 105 A) F.O.C.O. (FACTOR DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE OBRA) 105 B) DETECCIÓN DE DESVIACIONES, AJUSTES Y COSTO REAL 106 C) CATALOGO DE CONCEPTOS FINAL 108 D) ESTADO DE CUENTA GENERAL DE OBRA 109 E) FORMATOS DE CONTROL DE OBRA 109
CAPITULO V. VENTAS Y RESULTADOS FINALES 116 A) CONDICIONES DE VENTAS 116 B) REGLAMENTO DE CONDOMINOS 117 C) ACTUALIZACIÓN DE LA PROFORMA DE INVERSION 119-
CONCLUSIONES Y COMENTARIOS 122
BIBLIOGRAFÍA 123
JUSTIFICACIÓN
La presente tesis se ha desarrollado con la finalidad de analizar y mostrar un
proyecto para la construcción de un edificio de departamentos con recursos propios de
inversionistas y recursos que ofrecen las instituciones de crédito en el Distrito Federal,
demostrando que la inversión en el proyecto es un negocio rentable.
Este análisis se ha desarrollado bajo las siguientes premisas:
• Estudio de factibilidad del proyecto
• Condiciones que imperan en el mercado de la construcción
• Toma de decisión del proyecto mas adecuado
• Apego al Reglamento de Construcciones para el Distrito Federal
• Presentación de la proforma de inversión
• Investigación del mercado financiero en instituciones de crédito
• Aplicación de los conocimientos adquiridos en la carrera dando un enfoque técnico,
administrativo y humano.
Estas bases nos llevan a diseñar una estrategia de control técnico y administrativo
que sea eficaz y con carácter preventivo, en cualquier etapa del proyecto desde su planeación
hasta la entrega física de la obra.
OBJETIVOS
Los objetivos que pretendo alcanzar en este trabajo son
Mostrar las técnicas de administración aprendidas en el Instituto y en las prácticas intersemestrales adaptándolas a una obra específica y demostrar su eficiencia
Mostrar paso a paso las actividades que debe realizar el ingeniero constructor en una obra específica desde los tres puntos de vista del programa de estudios, técnico, administrativo y humano.
Cumplir con los principios de la administración, involucrando de manera directa la parte técnica de un proyecto. Planeación, Organización, Dirección y Control.
Mostrar los paquetes que ofrece la computación como herramienta de trabajo de administración en general.
Mostrar el proceso constructivo empleado en esta obra, así como las medidas preventivas durante su ejecución.
METODOLOGÍA EMPLEADA
La metodología empleada en la elaboración del presente trabajo fue la siguiente
Investigación bibliográfica de libros de texto, publicaciones oficiales que legislan la construcción
Consulta y entrevistas con personal técnico y administrativo de una empresa constructora en
funcionamiento especializada en la construcción de edificaciones
Investigación de mercado de la industria de la construcción
Visitas a obras de edificación y entrevistas a obreros
Consulta personal a ingenieros proyectistas estructunsta e instalaciones
Consulta y bibliografía de empresas especializadas en la rama inmobiliaria
Utilización y adaptación de apuntes de la carrera a el proyecto propuesto
B I B L I O T E C A ImtitutíO TBCoológwo de la Conítrucdáa
INTRODUCCIÓN.
El presente trabajo se desarrolla con el fin de mostrar las
actividades que ejecuta el Ingeniero Constructor desde la planeación,
la ejecución y entrega de una obra de edificación.
Y basándome en el programa de estudio del Instituto se abarcarán las
tres áreas de la carrera.
Técnica - Administrativa - Humana
El área Técnica incluye todo lo referente a la ingeniería del
proyecto, así como la revisión de las memorias de cálculo y los
procediemiento constructivos mas adecuados para su ejecución.
El área Administrativa, proporciona los sistemas propicios para
evaluar y controlar en todo momento los recursos financieros para
evitar pérdidas de dinero.
El área Humana proporciona los deberes y derechos de las personas
involucradas en la construcción de la obra.
Debido a que esta obra es un ejemplo real, el desarrollo de mi tesis
será en todo momento relacionado a situaciones y problemas reales.
Un objetivo principal es el análisis del estudio financiero del
proyecto desarrollado, presentando diferentes opciones para tomar una
decisión que se apegue a las condiciones del mercado de la
construcción, a las necesidades del comprador y a las espectativas
del inversionista.
5
Inicia en el primer capítulo (de planeación) , con una descripción de
un proyecto viable según las condiciones físicas del terreno, el uso
de suelo autorizado, los trámites legales necesarios para conseguirlo
y basándonos en todo momento en el Reglamento de Construcciones para
el Distrito Federal de 1987.
Sigue con un estudio de la inversión y la planeación de los recursos
con que se cuenta. (Proforma de Inversión).
Con estos recursos y con los instrumentos financieros que ofrece el
mercado se planea un costo financiero de la obra y las utilidades
esperadas, ya que el edificio de departamentos será para ser vendido.
Se presenta el presupuesto de obra que abarca el catálogo de
conceptos y sus matrices de precios unitarios.
Cálculo del Costo directo y análisis del costo indirecto.
En el segundo capítulo (también de planeación) refiero la información
técnica como los proyectos Arquitectónico,Estructural e Instalaciones
y algunos puntos respecto a la elaboración délas memorias de cálculo.
Observación de las restricciones del R.C.D.F. (REGLAMENTO DE
CONSTRUCCIONES PARA EL DISTRITO FEDERAL).
Se dá una breve descripción del proceso constructivo,el cálculo de la
duración de la obra en base al programa de inversión, por medio del
programa de obra. (Tiempo máximo de ejecución).
Programa de obra de acuerdo al programa de inversión y estudio
financiero.
En el tercer capítulo, que será la etapa de organización,se propone
un sistema de control contable y un manual de operación(pasos a
seguir)de trámites administrativos. Estos últimos abarcarán el
control todos los recursos que involucra la administración de la
oficina matriz y la oficina de obra.
6
Utilización de sistemas o programas por computadora como herramienta
imprescindible para el control de recursos.
Se propone un formato para la presentación de los reportes de la obra
que serán el instrumento de comunicación mas importante entre el
constructor y el inversionista, de tal manera que los datos que se
proporcionen en estos deberán ser eficacez.
En el capítulo cuatro, que es la etapa de control, se proponen
índices de control de los insumos como herramienta para una revisión
rápida y con carácter de preventiva.
Indicadores de control para desviaciones a favor y en contra.
Análisis de resultados financieros al final de la obra en base a las
diferencias obtenidas utilizando los índices de control, elaboración
del catálogo de conceptos final, con el fin de justificar las
diferencias generadas en la obra por cambios de proyecto u otros
motivos implicados en las decisiones de los inversionistas.
En el capítulo V se menciona la información que se debe proporcionar
al comprador del inmueble, puntos importantes del reglamento interno
en condominio.
Se presenta la actualización de la proforroa de inversión y se compara
con la inicial para ver las diferencias que resultaron en el negocio.
De igual forma se presentan los resultados reales que obtuvo la
constructora en este negocio y se toma como base para actualizar
nuestros precios unitarios y ajustes en las próximas obras.
Como última intervención se dan las conclusiones y comentarios
respecto a esta experiencia real dando algunas recomendaciones
preventivas.
7
CAPITULO I
PROYECTO E INVERSION
A) MEMORIA DESCRIPTIVA DEL PROYECTO.
CARACTERÍSTICAS DEL ESPACIO CIRCUNDANTE. Canalito No 53 esquina
Ajusco, se localiza en lo que sería la parte alta de Tizapán, al
poniente del anillo Periférico, entre esta vía Av. Toluca y San
Bernabé.
Actualmente el predio se encuentra vacío.
El espacio urbano circundante se caracteriza primariamente y en
lo que se podría considerar en un 80 a 90 % por casas habitación
unifamillares, aunque existen varios edificios pequeños de
departamentos, (promedio 10 departamentos) en la zona, dos de ellos
sobre la calle Ajusco, uno junto al predio que nos ocupa y otros
conjuntos relativamente vecinales de edificios plurifamillares.
Se ubican también en la zona algunas construcciones de industria
media, así como instituciones de enseñanza a nivel técnica y
profesional, éstas prácticamente sobre Av. Rómulo O'farril.
En la zona existen todos los servicios necesarios de urbanizacióon,
agua, drenaje, teléfono ,luz, etc.
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO ARQUITECTÓNICO.
1.- Planta Baja. Se encuentra ubicado el área de estacionamien
to, con capacidad de 13 autos, el acceso peatonal al edificio y a la
zona de circulaciones verticales, consistente en escaleras y
vestíbulo de desembarco.
8
2.- Primero, Segundo y Tercer Niveles (Plantas Tipo). Se
encuentran ubicados tres departamentos, los cuales tienen dos
recámaras, un baño completo, área de estancia, comedor, cocina y
patio de servicio cada uno. Superficie promedio de departamento 70
M2 aproximadamente.
3.- Cuarto Nivel.Se ubica un departamento más, el cual cuenta
con el mismo programa arquitectónico que los otros departamentos,
pero con un área de 73 M2. Igualmente en este nivel se localizan la
zona de jaulas de tendido los cuales tiene un lavadero. También se
ubica un cuarto con baño completo el cual se utilizará para el
servicio de conserjería y mantenimiento.
SERVICIOS GENERALES. El edificio contará con 13 cajones de
estacionamiento para 10 departamentos y 3 cajones privados para su
venta, escalera, ducto de humos en vestíbulo escalera, cisterna con
capacidad de 15,000 Its. y tinacos en azotea, instalación eléctrica a
base de poliducto y cable condumex o similar, instalación
hidrosanitaria a base de tubería de cobre lo hidráulico y PVC para
sanitaria y BAP.
Instalación telefónica y T.V. se dejaran tuberías de poliducto para
poder dar servicio a cada departamento, Instalación de gas a base de
tubería de cobre y tanque estacionario general ubicado en azotea,
controlándose el consumo con medidores por departamento.
Contará con servicio de interfón entre la puerta principal y cada
departamento y en la conserjería.
9
B I B L I O T E C A ínítituU Twnológico da la Coutrucrión
Por otro lado se realizó un estudio de los diferentes planes que
ofrecen las instituciones de crédito para la obtención de recursos
para la construcción de obras, esto con el fin de complementar una
proforma de inversión. Esto es, la planeación de los recursos
necesarios para realizar una obra.
B) PROFORMA DE LA INVERSION.
Se deberá realizar una proforma de inversión para poder planear los medios financieros (dinero disponible y por conseguir) para la construcción del proyecto. A continuación de desglosa de una manera práctica la proforma del proyecto en cuestión:
NOTA: LOS DATOS ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994.
GASTOS GENERALES (G.G.) a) Costo del terreno b) Proyecto y gastos preliminares c) Honorarios Notario constitución empresa d) Honorarios Notario Régimen en condominio e) Fideicomiso f) Honorarios Abogado g) Estudio de factibilidad bancario h) Avalúo bancario i) Trámites y pago de derechos
SUMA COSTO DE OBRA (CONSTRUCCIÓN) (CO) . a) Costo Directo N$ 1,000/M2 b) Indirecto de obra 12.5% del C D . c) Utilidad Constructora 6% DE a) + b) d) Impuestos 35% de la utilidad e) Oficina Central 2.5 % de a) + b) + c) + d)
SUMA
N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$ N$
N$ N$ N$ N$ N$ N$
198,000 105,000
15,000 9,000
18,000 20,000 18,000 24,000 30.000
437,000
1'050,000 131,250
70,875 24,806 31.923
1'308,854
SUMA GASTOS GENERALES Y COSTO DE OBRA
DIVIDENDOS SOCIOS INMOBILIARIA Dividendos 20% x N$ 1'745,854 =
SUMA
SUMA G.G.+C.O.+DIVIDENDOS =
N$
N$ N$
N$
1'745,854
349.171 349,171
2'095,025
VENTAS Y COMISIÓN DEL CRÉDITO Comisión por ventas 5% (Sobre base de 2'300,000) N$ 115,000 Comisión del crédito 3% del 80% de 2'300,000 N$ 55.200
SUMA N$ 170,200
Nota: la comisión del 3% lo condiciona la financiera.
TOTAL PROFORMA DE INVERSION N$ 2'265,225
10
Por tanto el costo promedio de cada departamento será de:
COSTO POR DEPARTAMENTO N$ 2,265.225 = N$ 226,523 (sin financiamiento) 10
(Se toma como base un costo total de N$ 2' 300,000, PRECIO PROMEDIO DEL MERCADO)
Este importe no incluye el costo financiero de los recursos por
solicitar a alguna institución de crédito, se elabora entonces la
tabla de financiamiento. (VER TABLA No 1)
Se presentan varias opciones de la Tabla No 1, con el fin de
determinar la cantidad de dinero con que cuentan los inversionistas
(Aportaciones) y la diferencia de dinero por conseguir en la
Institución de Crédito que ofrezca las mejores condiciones.
En esta comparativa se presentan 13 opciones de inversión, desde no
aportar ningún monto de dinero hasta aportar N$ 1'000,000, la
decisión que se determine deberá tomar en cuenta las siguientes
restricciones:
a) Si no se aporta nada de dinero el costo financiero será alto y por
ende elevará el costo total del proyecto y no será competitivo el
precio en el mercado.
b) Si se aporta dinero la condición principal es la cantidad con que
cuentan los inversionistas, es por esto que se presentan las
diferentes opciones.
Al final del capítulo se presenta esta tabla comparativa y las
gráficas de los resultados.
i i
De la Tabla No 1 podemos entonces complementar nuestra proforma de
inversión, de aquí que el costo total del proyecto será:
En nuestro caso los inversionistas cuentan con un capital de
N$ 700,000, dando un factor de financiamiento del 1.47 %
Costo de la proforma sin financiamiento N$ 2'095,025
Costo comisiones por ventas y crédito N$ 170,081
Costo del financiamiento N$ 33,285
COSTO DE VENTA N$ 2'298,391
De aquí partimos que el precio promedio mínimo de venta por
departamento deberá ser de: N$ 229,839, independientemente del valor
real que se calculará por el área de construcción por departamento e
indivisos. (Areas comunes, ver capítulo V).
Cualquier cambio que se presente por efectos de inflación o
inestabilidad en el pais, por disposiciones oficiales o cualquier
causa ajena al inversionista, afectará directamente la proforma de
inversión, es por esto que la base de todo este trabajo girará
alrededor de esta proforma.
Asi mismo, si por ejemplo no se llegara a cumplir con los tiempos
programados en la proforma respecto a la recuperación del dinero
(ventas) , esta proforma podrá ser actualizada en cualquier momento y
en los rubros necesarios.
i 2
C)CATALOGO DE CONCEPTOS, CDANTIFICACIONES Y PRECIOS UNITARIOS EXPLOSION DE RECURSOS Y SISTEMA DE COMPUTO.
El catálogo de conceptos, las cuantificaciones y los análisis de
precios unitarios son los elementos que integran un presupuesto, en
adelante veremos una breve explicación de cada uno de estos.
El catálogo de conceptos será elaborado de acuerdo a las
especificaciones que se describan en los planos del proyecto
"completo" para evitar omisiones y con esto poder plantear la
secuencia de la construcción. "Proceso constructivo".
Al final del capítulo se muestra una parte del catálogo de conceptos
en forma de presupuesto.
La cuantificación de los volúmenes de la obra (generadores), deberán
ser calculados en base al catálogo de conceptos.
Es importante considerar que los generadores de obra serán en todo
momento la base para realizar cálculos alternos:
a) Obtención de volúmenes de obra para complementar el presupuesto. b) Para determinar los rendimientos en las matrices de precios uni
tarios . c) Para determinar la duración real de la obra. d) Para negociar la adquisición de insumos e) Para cobro de estimaciones f) Para corregir posibles errores, cambio de especificaciones,o posi
bles omisiones.
Los generadores, volúmenes de obra o cuantificaciones serán
responsabilidad directa del personal de obra con la siguiente
finalidad:
* Conocer la obra en todas y cada una de las actividades que deberá ejecutar.
* Detectar si los materiales especificados existen en el mercado o si ya se descontinuaron.
* Solicitar los insumos necesarios sin necesidad de tener la obra como un almacén, en el caso de los materiales.
* Para el cálculo de la fuerza de trabajo. * Pagar a los destajistas y subcontratistas. * Reportar de forma exacta el avance de obra y los volúmenes por
ejecutar. * Detectar la obra ejecutada no estimada.
1 3
Los precios unitarios serán calculados de acuerdo a lo especificado
en el catálogo de conceptos y con la calidad requerida, además los
volúmenes de obra serán importantes para determinar los rendimientos
de las cuadrillas.
Los análisis de precios unitarios (nombre correcto), deberán contar
con los siguientes datos mínimos:
Para el encabezado: Clave o código de identificación, datos generales
de la obra, Descripción "completa" del concepto por analizar, en la
cual se muestran los alcances del análisis, unidad de trabajo (según
la unidad de los generadores) , volumen por ejecutar, si es posible
indicar el rendimiento de la cuadrilla (para facilitar el cálculo de
la fuerza de trabajo) , fecha de elaboración, en su caso indicar el
antecedente de la base de datos, datos del analista.
Y para los compuestos:
MATERIALES (Descripción, unidad, cantidad, precio, importe)
MANO DE OBRA (Descripción, unidad, rendimiento, costo, importe)
HERRAMIENTA MENOR (Generalmente es un porcentaje de la Mano de Obra)
MAQUINARIA (Descripción, unidad, rendimiento, costo horario, importe)
SUMA A COSTO DIRECTO
CALCULO DE INDIRECTO
SUMA A PRECIO DE VENTA
Es importante señalar que los análisis están complementados también
por otros análisis que llamamos BÁSICOS, que pueden ser, cuadrillas
de mano de obra, mezclas de concretos, morteros o pastas, elementos
prefabricados, etc.
Al final del capítulo se anexan una serie de análisis de precios
unitarios que ejemplifican su elaboración.
i/i
El analista deberá realizar el siguiente trabajo:
La investigación de mercado, el directorio de proveedores y
subcontratistas y destajistas, será conformada con la finalidad de
poder contar con suficientes opciones para cualquier falla o
conflicto que se presente con alguno de los proveedores,
subcontratistas o destajistas.
En el caso de los materiales, se deberán obtener listas de precios
vigentes cuando menos de 3 diferentes proveedores, tomando en cuenta
el costo, descuentos, créditos y el servicio que por experiencia se
tenga con los mismos.
Los precios de los destajistas y subcontratistas se compararán con
los precios a costo directo de las matrices de P.U. sin incluir el
Factor de salario real para destajistas.
La maquinaria será cotizada según las siguientes condiciones:
Maquinaria propia. Se elaborará la investigación del costo de venta y
elaborar el costo horario.
Maquinaria de renta. Se cotizará el costo y se deberá comparar con el
costo horario elaborado en las matrices de precios unitarios.
De cada uno de estos rubros se deberá hacer una tabla comparativa
para evaluar los resultados y en su caso negociar.
La explosión de recursos es el cálculo de los insumos que genera el
presupuesto ya integrado en sus tres partes principales (Concepto,
Cantidad y Precio unitario), de tal forma que para nuestro control,
será parte fundamental en cada etapa de la obra y que señalaremos en
su momento. El cálculo de la explosión de recursos manualmente es
algo tardado, pero con los sistemas actuales por computadora es
sumamente fácil y se realiza en un tiempo mínimo.
15
La explosión de recursos puede servirnos desde un principio para
saber como está distribuido el monto del presupuesto de acuerdo a sus
insumos,de tal forma que si por ejemplo, en un presupuesto existiera
un incremento oficial de mano de obra, se podrá calcular en forma
rápida dicho incremento y solo en el porcentaje que indique la
explosión.
Mas adelante se presenta esta distribución donde se especifica el
porcentaje correspondiente a cada insumo.
Y al final del capítulo se muestra la explosión de recursos completa
del presupuesto.
El programa por computadora utilizado se llama SISTEMA DE ANÁLISIS DE
COSTOS Y PRESUPUESTOS de la empresa PRECISA S.A. DE C.V. el cual
utilizo para la conformación del presupuesto, programación de la
obra, explosión de recursos y elaboración de estimaciones.
El programa presenta un menú principal que se enlista a continuación:
1.- CONTROL DE MANO DE OBRA 2 . - CONTROL DE MATERIALES 3.- CONTROL DE MAQUINARIA 4.- CONTROL DE ANÁLISIS DE COSTOS 5.- CONTROL DE PRESUPUESTOS 6.- CONTROL DE RECURSOS 7.- CONTROL DE ESTIMACIONES 8.- PROGRAMACIÓN DE OBRA 9.- PROCESOS ESPECIALES
10.- INSTALACIÓN
Este programa presenta un sistema a base de códigos de identificación
o claves que asigna automáticamente en cada uno de estos "controles"
para la captura de datos y de igual forma, los datos pueden ordenarse
por grupos o familias con un número que se asigna consecutivamente.
Estos grupos o familias se pueden relacionar con las cuentas de
control contable que utilizará el Departamento Administrativo al
momento de registrar movimientos de los gastos.
16
A continuación presento una descripción breve de los controles del
menu principal:
CONTROL DE MANO DE OBRA: Este control, como todos, contiene su
respectivo sub-menú el cual incluye la elaboración del Factor del
Salario Real, Actualización del salario mínimo, formación de
grupos,(familias), alta, baja y/o modificaciones a la base de datos,
actualización por grupos o modificación del costo (para actualizar
salarios mínimos), impresión o presentación por pantalla.
CONTROL DE MATERIALES: Al igual que la mano de obra se tiene
formación de grupos, alta, baja y/o modificación de la base de datos,
actualización por grupos o modificación del costo en general o por
grupos, cuenta también con un formato para cotizar los materiales
teniendo ya una base de datos, submenu de impresión.
CONTROL DE MAQUINARIA: Al igual que los demás, se contienen los
grupos, alta, baja o modificaciones, "costos horarios desglosados",
impresión y el formato para dar un incremento general al grupo o
todos los códigos.
CONTROL DE ANÁLISIS DE COSTOS: En este control se elaboran las
matrices de precios unitarios con su componentes que serán las bases
de datos de materiales, mano de obra, maquinaria y unos compuestos
especiales herramienta menor, etc. Cuenta también con la formación de
grupos, alta, baja, modificación, ajuste a un precio preestablecido,
impresión, modificación del factor o porcentaje de indirectos por
grupos o en general y un sort para ordenar espacios no utilizados en
la memoria.
i 7
CONTROL DE PRESUPUESTOS: En base al catálogo de conceptos, los cuales
los incluyen las matrices de precios unitarios y las cantidades o
volúmenes de obra, formamos el presupuestos con los siguientes
submenus del control de presupuesto:
Alta de frentes de trabajo (niveles de obra por ejemplo) , alta de
partidas (por especialidad, estructura, instalación eléctrica, por
ejemplo), captura del presupuesto, datos que deberá contener el
presupuesto y todos los rubros anteriores y subsecuentes para
identificar la obra en específico,submenu de impresión, este control
también incluye un submenu que puede desglosar el costo de acuerdo a
lo que se requiera, por ejemplo la obra pública necesita el ICIC y
otros rubros por fuera del precio unitario.
CONTROL DE RECURSOS: En este control se puede hacer una explosión de
recursos parcial o total, según sean las necesidades de datos, se
puede obtener por ejemplo de uno o algunos frentes y alguna o algunas
partidas en específico, nos dá reportes entonces de lo especificado
en particular, y lo podemos imprimir de acuerdo a lo que se requiera,
solo mano de obra, materiales, herramienta menor, maquinaria, los
consumos de la maquinaria y hasta de los análisis de costo que se
utilizan en esa explosión en particular o general.
La explosión de recursos también nos crea una base de datos de
proveedores para obtener fácilmente sus datos, nombre, teléfono, fax,
giro de la empresa, etc., nos proporciona un formato para cotizar los
materiales.
CONTROL DE ESTIMACIONES: Nos dá un formato impreso para que en forma
independiente se plasmen los datos de avance de obra en cualquier
momento. En este formato nos indica los volúmenes tope (del catálogo
de conceptos), acumulados anteriores y los volúmenes por ejecutar.
1 8
Con esto podemos hacer un control para restringir volúmenes que se
podrán pagar a subcontratistas, ya que estos volúmenes nos indican
que es lo autorizado al momento.
Entonces, en este control, capturamos la estimación de acuerdo a los
generadores, o porcentaje de avance autorizados, impresión, y en el
momento de ser cobrada debemos acumular esta estimación y podemos
hacer una explosión de lo acumulado y la explosión de lo que falta
por ejecutar. Este reporte es muy importante para hacer un arqueo en
el almacén.
PROGRAMACIÓN DE OBRA: La programación consiste en dar de alta los
períodos de tiempo de la duración de la obra, podemos capturar el
programa por actividad (una por una) , o por las partidas
especificadas en el presupuesto y sus montos.
PROCESOS ESPECIALES: este es un programa que nos servirá para ordenar
toda la informacón contenida en el sistema, haciendo un sort general,
y por otro lado podemos hacer los respaldos en discos flexibles o
bien, recuperar información de los discos, o bien ir al sistema
operativo MS-DOS.
INSTALACIÓN: La instalación solo nos servirá para especificar el tipo
de impresora y para dar de alta, hacer un cambio de obra,borrar obras
(archivos) obsoletos y copiar archivos de una obra a otra.
D) ANÁLISIS DE INDIRECTOS
El costo indirecto de un presupuesto deberá analizarse en base al
costo directo, al tiempo de ejecución, a los indices que maneje la
empresa respecto a impuestos y/o a los porcentajes de utilidad, etc.,
y a los gastos fijos que presente directamente la obra.
i 9
B I B L I O T E C A Inatitoto TpccoJógico de la, Construcción
De aquí que el porcentaje de indirectos se divide en:
Indirectos de oficina central o matriz e indirectos de obra.
El indirecto de oficina central deberá contener todos los gastos que
esta origina, o bien, se deberá evaluar que proporción deberá aportar
una obra en caso de tener mas de una.
Mientras que el indirecto de obra contendrá al personal técnico,
vehículos y fletes, mobiliario y equipo, papelería, control de
calidad, imprevistos y puede ser tan flexible como la obra lo
requiera.
En la Tabla No 2 se muestra un ejemplo del análisis de indirectos de
obras para este caso específico. (Ver Tabla No 2 al final del
capítulo).
El personal técnico deberá tener la suficiente experiencia para la
planeación, organización, dirección y control de las obra. En pocas
palabras ser un buen administrador técnico y financieramente.
Es por esto que deberá planear una estrategia de ataque de la obra
cuidando en todo momento estos dos rubros. Debe conocer las políticas
de la empresa y llevar al pié de la letra sus funciones.
Se debe contar con un manual de operación respecto a las funciones
del personal técnico para sistematizar nuestro control ya que ellos
serán los representantes del inversionista en obra y quienes
enfrentarán los problemas directamente.
El personal técnico deberá conformar el sistema de obtención de datos
del presupuesto, programación de la obra y la elección del personal
obrero y maquinaria o equipo con que se realizarán los trabajos.
20
Se plantea la necesidad de mantener estrecha relación entre el
personal de obra y de la oficina central para cotejar los datos por
registrar, las disposiciones oficiales del momento, así como la
presentación de reportes al director de la empresa constructora.
E)LA BITÁCORA DE OBRA.
Para decir algo de la bitácora de obra basta con dar una definición
de la misma. Es una libreta que forma parte del contrato. Se utiliza
para anotar en ella cualquier situación que se presente durante el
desarrollo de los trabajos de construcción que sea diferente a lo
establecido en los anexos técnicos de contratación. Esto podrá ser:
Cambios en las especificaciones, cambios repentinos de costos de mano
de obra, materiales, maquinaria y/o cualquier requerimiento de parte
de las autoridades que estén fuera del reglamento de construcciones
para el Distrito Federal o cualquier parte de Mexico.(Según sea su
reglamentación).
La bitácora sea formal o informal debrá cumplir con las siguientes
condiciones: 1) Las hojas originales deben estar foliadas 2) Se debe contar con un original y al menos dos copias. 3) Las hojas copia deben ser desprendibles, no así la original. 4) En las primeras hojas debe haber espacio para anotar los datos indicativos del contrato del que forma parte la bitácora. El mínimo de datos requeridos son: Nombre de los contratantes, fecha del contrato, alcances, monto y plazo de ejecución. 5) En el margen izquierdo deberá existir una columna para anotar el numero de la nota y la fecha.
Es importante señalar que la bitácora es un documento oficial del
contrato y que las dos partes que intervienen en su elaboración
deberán tomarlo con el respeto y la seriedad que esta merece y evitar
que sea un medio para defender intereses propios. La bitácora es
entonces la historia de una obra, es el registro de las decisiones
tomadas para llegar a un mismo fin que es cumplir con el cliente.
21
Se recomienda la lectura del libro "Control por bitácora de obra" del
Arq. Renato Perusquía del Cueto.
A manera de síntesis, podemos decir que, de un proyecto aceptado
partimos con la necesidad de "PLANEAR" su ejecución, conociendo su
información técnica a base de sus planos y especificaciones, realizar
una proforma de inversión, que abarca todo el proyecto, para ver que
tan viable es su construcción y venta, elaborar un presupuesto el
cual implica trabajos de investigación de mercado, generación de
cantidades de obra, análisis de precios unitarios, programación de
acuerdo a las necesidades de la proforma de inversión, contar con un
sistema de cómputo acorde a las necesidades del constructor, analizar
el costo indirecto y manifestar las funciones del personal técnico,
seguir manuales de operación y proporcionar los recursos técnicos y
humanos para la ejecución y el control.
Contando con esta serie de elementos podemos a iniciar nuestra
planeación:
En base al catálogo de conceptos y la proforma de inversión presento
a continuación algunos datos de como se deberá iniciar el control
administrativo y contable para el registro de insumos por consumir y
de los gastos indirectos que componen el presupuesto.
Una manera preliminar de utilizar la explosión de recursos es
desglosando el presupuesto, indicando los porcentajes que le
correspondan a cada insumo, esto con la finalidad de hacer una
actualización del presupuesto en caso de incrementos oficiales de
mano de obra, o por incrementos en los materiales que están
previamente agrupados por familias o bien incrementos en maquinaria o
subcontratos. A continuación muestro el presupuesto desglosado:
22
N$ N$ N$ N$ N$ N$
N$
316,396 19,809
384,499 43,302
233,575 997,583
124,697
68 62 29 94 00 53
94
31.72 % 1.98 %
38.54 % 4.34 %
23.42 % 100.00 %
COSTO DIRECTO. MANO DE OBRA HERRAMIENTA MATERIALES MAQUINARIA SUBCONTRATOS
SOMA INDIRECTOS DE OBRA.
12.5 % DEL C D .
SUMA C.D.+C.I. N$ 1'122,281.47
UTILIDAD E IMPUESTOS DE LA CONSTRUCTORA. 6 % DEL CD+CI N$ 67,336.89 35% IMPUESTOS N$ 23,567.91
SUMA N$ 1'213,186.27
OFICINA CENTRAL 2.5 % NS 30.329.66 SDMA N$ 30,329.66
TOTAL PRECIO DE VENTA (CONSTRUCCIÓN) N$ 1'243,515.93
Estos montos desglosados los podemos tomar desde este momento como
importes límites de un contrato de obra, evitando excederse en cada
uno de estos rubros, esto con la finalidad de detectar en cada
momento conceptos de obra no contratada o excedentes por volúmenes de
obra. Al momento de llegar al límite de cada uno de estos importes,
será necesario revisar a detalle su cuenta.
Podemos desde este momento clasificar por cuentas estos grandes
rubros, para que a partir de estas hagamos las subcuentas de control
contable-administrativo, para cada caso particular.
De aquí que:
C O N C E P T O CUENTA No
CUENTAS DE EGRESOS COSTO DIRECTO E-1000
MANO DE OBRA E-1100 MATERIALES E-2100 HERRAMIENTA E-3100 MAQUINARIA E-4100 SUBCONTRATOS E-5100
COSTO INDIRECTO DE OBRA E-2000 UTILIDAD e IMPUESTOS E-3000 OTROS GASTOS ADMINISTRATIVOS E-4000
23
CUENTAS DE INGRESO ANTICIPOS 1-1000 ESTIMACIONES 1-2000
La asignación de claves es de la forma o tipo, (numérica,
alfanumérica, etc.), según sea la política de la empresa. De tal
manera que ésta clasificación solo es un ejemplo pero puede ser de
acuerdo al tipo de obra o al sistema de la empresa en particular.
Es importante mencionar que la clasificación de cuentas deberá ser
conformada con el departamento contable y administrativo para estar
siempre reportando los mismos datos y poder hacer fácil la
conciliación de datos, (registros).
Así mismo las cuentas y subcuentas tienen un importe el cual no se
debe rebasar y en su caso será fácil detectar cualquier desviación de
lo presupuestado o planeado en la proforma de inversión.
Además las subcuentas deberán estar relacionadas con los grupos que
se formen en la captura de los insumos. (ver explosión de recursos).
El trabajo de la residencia de obra por ende debe ser la optimización
de los gastos, haciendo las compras y negociaciones necesarias.
Es por esto que el personal de obra debe estar involucrado desde el
principio en la planeación y por otro lado cualquier ganacia extra
del costo directo podrá ser un incentivo compensatorio para ellos.
Por ahora se mencionan estas cuentas, pero se enlistarán la totalidad
de las mismas en el capítulo III.
24
ANÁLISIS DE RESULTADOS DE LAS TABLAS DE INVERSION No 1
APORTACIÓN COSTO FINANCIAHIENTO % FINANCIAN.
$0 $100,000 $200,000 $300,000 $400,000 $500,000 $550,000 $600,000 $700,000 $750,000 $800,000 $900,000
$1,000,000
$2,493,589 $2,458,756 $2,425,154 $2,393,639 $2,365,879 $2,338,293 $2,328,873 $2,314,494 $2,298,391 $2,291,031 $2,284,360 $2,272,136 $2,263,568
$214,038 $181,783 $150,667 $121,484
$95,779 $70,235 $61,511 $48,196 $33,285 $26,469 $20,293
$8,973 $1,039
9.39% 7.98% 6.62% 5.35% 4.22% 3.10% 2.71% 2.13% 1.47% 1.17% 0.90% 0.40% 0.05%
LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994
LAS SIGUIENTES GRÁFICAS MUESTRAN ESTOS RESULTADOS DE MANERA MAS CLARA.
25
GRÁFICA APORTACION-FINANCIAMIENTO
$250.000 -r-
$200.0C«
z
$150.000
^ $100,000
$50.000
$0
O O O O O Q O O O O
o o o o o i ñ o o i n o o O)
APORTAaONES
26
$100 000
$200000
$900000 I
o o
COSTO TOTAL tn a> tfí i\> ro ro (N) u oo
§ 8 8 o o o
o o o s 8 o
8 o 8
$0
$300000
$400000 --
£ $500 000 --
I fe $550000 --O
z SI $600 000
$700 000 +
$750 000 -
$800 000 i
/
/
> O
o o z
1 o o w H O
$1000 ex»
27
TABLA No 1 ( COMPARATIVA 1 )
CALCÓLO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO. APORTACIÓN TOTAL $0 N $249,358.90 TASA NOMINAL 3 6 %
PERIODO CONCEPTO INGRESO GASTO SALDO PINANCIAM. 3%
MES 1 APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES $239,000 CONSTRUCCIÓN 5 % $65,443 ($304,443) ($9,133)
MES 2 APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % $196,328 SALDO. ANT.+ INT. $313,576 ($509,904) ($15,297)
MES 3 APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % $196,328 SALDO. ANT.+ INT. $525,201 ($721,529) ($21,646)
MES 4 PREVENTA (2 DEPTOS) $99,744 CONSTRUCCIÓN 20 % $261,771 SALDO. ANT.1- INT. $743,175 ($905,202) ($27,156)
MES 5 PREVENTA (3 DEPTOS) $149,615 CONSTRUCCIÓN 20 % $261,771 SALDO. ANT.+ INT. $932,358 ($1,044,514) ($31,335)
MES 6 PREVENTA (2 DEPTOS) $99,744 CONSTRUCCIÓN 10 % $130,885 SALDO. ANT.+ INT. $1,075,849 ($1,106,991) ($33,210)
MES 7 PREVENTA (3 DEPTOS) $149,615 PROVEEDORES 5 % $65,443 SALDO. ANT.+ INT. $1,140,201 ($1,056,028) ($31,681)
MES 8 VENTA (2 DEPTOS) $398,974 PROVEEDORES 5 % $65,443 COMISIONES 5% + 3% $36,905 SALDO. ANT.+ INT. $1,087,709 ($791,083) ($23,732)
MES 9 VENTA (2 DEPTOS) $398,974 FONDOS DE GARANTÍA $65,443 COMISIONES 5% + 3% $39,399 SALDO. ANT.+ INT. $814,815 ($520,682) ($15,620)
MES 10 VENTA (2 DEPTOS) $398,974 COMISIONES 5% + 3% $36,905 SALDO. ANT.+ INT. $536,303 ($174,234) ($5,227)
MES 11 VENTA (2 DEPTOS) $398,974 COMISIONES 5% + 3% $39,399 $180,115
MES 12 VENTA (2 DEPTOS) $3 98,974 COMISIONES 5% + 3% $31,918 $547,171
MES 13 GASTOS RESTANTES $547,171 $0 S U M A $2 ,493 ,589 $2 , 493 ,589 $0 ($214,038)
NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES. LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.
De aquí que el costo de finaneiamiento será:
% de financiainieiito= 5214,038 9.39% $2,279,551
2 8
TABLA No 1 ( COMPARATIVA 2 )
CALCULO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO. APORTACIÓN TOTAL $100,000 N $245,875.60 TASA NOMINAL 36 %
PERIODO CONCEPTO
MES 1 APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 %
MES 2 APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 3 APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 4 PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 5 PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 6 PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 7 PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 8 VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT.
MES 9 VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT.
MES 10 VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT.
MES 11 VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3%
MES 12 VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3%
MES 13 GASTOS RESTANTES S U M A
NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES. LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.
De aquí que el costo de financiamiento será:
% de financiamiento= $181,783 7.98% $2,276,973
INGRESO
$100,
$98
$147
$98
$147
$393
$393
$393
$393
$393
$2,558
000
350
525
350
525
401
401
401
401
401
,756
GASTO
$239, $65,
$196, $210,
$196, $419
$261 $633,
$261 $821
$130 $963
$65 $1,025
$65 $36
$972
$65 $38
$701
$36 $424
$38
$31 $647
$2,558
000 443
328 576
328 111
771 902
771 243
885 553
443 971
443 390 205
443 848 055
390 303
848
472 171 756
SALDO
($204,
($406
($615
($797
($935
($996
($943
($680
($411
($67
$285
$647
443)
904)
439)
323)
488)
088)
888)
636)
945)
2 92)
242
171 $0 $0
FINANCIAM. 3%
($6
($12
($18
($23
($28
($29
($28
($20
($12
($2
($181
133)
207)
463)
920)
065)
883)
317)
419)
358)
019)
,783)
29
B I B I 1 O T B «? A" iMtituto Teéavlógico de lá Conatmcdón
TABLA No 1 ( COMPARATIVA 3 )
CALCÓLO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA APORTACIÓN TOTAL TASA NOMINAL
PERIODO
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
MES 13
CONCEPTO
APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 V SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES
S U M A
. . . .
INGRESO
$200
$97
$145
$97
$145
$388
$388
$388
$388
$388
$2,625
000
006
509
006
509
025
025
025
025
025
,154
6 MESES $200,000
36 %
GASTO
$239,000 $65,443
$196,328 $107,576
$196,328 $313,021
$261,771 $524,630
$261,771 $710,076
$130,885 $851,128
$65,443 $911,557
$65,443 $35,892
$856,436
$65,443 $38,317
$586,838
$35,892 $311,651
$38,317
$31,042 $747,171
$2,625,154
COSTO BASE POR DEPTO. N $242,515.40
SALDO
($104
($303
($509
($689
($826,
($885,
($831
($569,
($302
$40
$390
$747
443)
904)
349)
394)
338)
007)
491)
746)
574)
481
189
171 $0 $0
FINANCIAM. 3%
($3,133)
($9,117)
($15,280)
($20,682)
($24,790)
($26,550)
($24,945)
($17,092)
($9,077)
($150,667)
NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES. LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.
De aquí que el costo de financiamíento será:
% de financiamiento= $150.667 6.62% $2,274,487
30
TABLA Ho 1 ( COMPARATIVA 4 )
CALCULO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO. APORTACIÓN TOTAL $300,000 N $239,363.90 TASA NOMINAL 3 6 %
PERIODO CONCEPTO
MES 1 APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 %
MES 2 APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 3 APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 4 PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 5 PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 6 PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 7 PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 8 VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT.
MES 9 VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT.
MES 10 VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT.
MES 11 VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3%
MES 12 VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3%
MES 13 GASTOS RESTANTES S O M A
NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES. LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.
De aquí que el costo de financiamiento será:
% de financiamiento=: $121.484 5.35% $2,272,155
31
INGRESO
$300,
$95
$143
$95
$143
$382
$382
$382
$382
$382
$2,693
000
746
618
746
618
982
982
982
982
982
639
GASTO
$239,000 $65,443
$196,328 $4,576
$196,328 $206,931
$261,771 $415,357
$261,771 $598,824
$130,885 $738,486
$65,443 $796,834
$65,443 $35,426
$740,218
$65,443 $37,819
$471,848
$35,426 $197,891
$37,819
$30,639 $847,171
$2,693,639
SALDO
($4
($200
($403
($581
($716
($773
($718
($458
($192
$149
$494
$847
443)
904)
259)
382)
976)
625)
659)
105)
128)
665
828
171 $0 $0
FINANCIAN. 3%
($133)
($6,027)
($12,098)
($17,441)
($21,509)
($23,209)
($21,560)
($13,743)
($5,764)
($121,484)
TABLA Mo 1 ( COMPARATIVA 5 )
CALCULO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO. APORTACIÓN TOTAL $400,000 N $236,587.90 TASA NOMINAL 36 %
PERIODO CONCEPTO
MES 1 APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 %
MES 2 APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 3 APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 4 PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 5 PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 6 PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 7 PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT.
MES 8 VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT.
MES 9 VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT.
MES 10 VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT.
MES 11 VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3%
MES 12 VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3%
MES 13 GASTOS RESTANTES S U M A
NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES. LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.
De aquí que el costo de financiamiento será:
% de financiamiento^ S95.779 4.22% $2,270,100
32
INGRESO
$304,443
$95,557
$94,635
$141,953
$94,635
$141,953
$378,541
$378,541
$378,541
$378,541
$378,541
$2,765,879
GASTO
$239,000 $65,443
$196,328 $0
$196,328 $103,794
$261,771 $309,126
$261,771 $490,549
$130,885 $628,678
$65,443 $684,876
$65,443 $35,015
$626,617
$65,443 $37,381
$358,990
$35,015 $85,772
$37,381
$30,283 $947,171
$2,765,879
SALDO
$0
($100,771)
($300,122)
($476,261)
($610,367)
($664,928)
($608,366)
($348,534)
($83,273)
$257,754
$598,914
$947,171 $0 $0
FINANCIAM. 3%
$0
($3,023)
($9,004)
($14,288)
($18,311)
($19,948)
($18,251)
($10,456)
($2,498)
($95,779)
TABLA No 1 ( COMPARATIVA 6 )
CALCULO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA APORTACIÓN TOTAL TASA NOMINAL
PERIODO
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
MES 13
CONCEPTO
APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES
S U M A
. • • •
INGRESO
$304,
$195,
$93
$140
$93
$140
$374
$374
$374
$374
$374
$2,838
443
557
532
298
532
298
127
127
127
127
127
293
6 MESES $500,000
36 %
GASTO
$239,000 $65,443
$196,328 $0
$196,328 $794
$261,771 $203,036
$261,771 $382,413
$130,885 $519,003
$65,443 $573,047
$65,443 $34,607
$513,138
$65,443 $36,945
$246,232
$34,607 ($26,272)
$36,945
$29,930 $1,047,171 $2,838,293
COSTO BASE POR DEPTO. N $233,829.30
SALDO
$0
($771)
($197,122)
($371,275)
($503,886)
($556,356)
($498,192)
($239,061)
$25,507
$365,792
$702,974
$1,047,171 $0 $0
FINANCIAM. 3%
$0
($23)
($5,914)
($11,138)
($15,117)
($16,691)
($14,946)
($7,172)
$765
($70,235)
NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES. LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.
De aquí que el costo de financiamiento será:
% de financiamiento= $70,235 3.10% $2,268,058
33
TABLA No 1 ( COMPARATIVA 7 )
CALCULO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO. APORTACIÓN TOTAL $550,000 N $232,887.30 TASA NOMINAL 3 6 %
PERIODO
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
MES 13
CONCEPTO
APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES
S U M A
INGRESO
$304
$196
$49
$93
$139
$93
$139
$372
$372
$372
$372
$372
$2,878
443
328
229
155
732
155
732
620
620
620
620
620
,873
GASTO
$239,000 $65,443
$196,328 $0
$196,328 $0
$261,771 $151,512
$261,771 $329,732
$130,885 $465,323
$65,443 $518,145
$65,443 $34,467
$457,171
$65,443 $36,796
$189,995
$34,467 ($80,385)
$36,796
$29,810 $1,097,171 $2,878,873
SAT,T)0
($147
($320,
($451,
($503
($443
($184
$80
$418
$754
$1,097
$0
$0
099)
128)
770)
054)
855)
461)
385
538
361
171 $0 $0
FINANCIA».
($4
($9
($13
($15
($13
($5
($61
$0
$0
413) •
604)
553)
092)
316)
534)
,511)
NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES. LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.
De aquí que el costo de financiamiento será:
% de financiamiento* $61.511 2.71% $2,267,362
3j
TABLA No 1 ( COMPARATIVA 8 )
CALCULO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO. APORTACIÓN TOTAL $600,000 N $231,449.40 TASA NOMINAL 36 %
PERIODO
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
MES 13
CONCEPTO
APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ñNT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES
S U M A
INGRESO
$304,
$196,
$99
$92
$138
$92
$138
$370
$370
$370
$370
$370
$2,914
443
328
229
580
870
580
870
319
319
319
319
319
,494
GASTO
$239,000 $65,443
$196,328 $0
$196,328 $0
$261,771 $100,012
$261,771 $277,279
$130,885 $412,186
$65,443 $464,006
$65,443 $34,255
$402,296
$65,443 $36,569
$135,625
$34,255 ($136,663)
$36,569
$29,626 $1,147,171 $2,914,494
SALDO
($97,
($269
($400
($450
($390
($131
$132
$472
$806
$1,147
$0
$0
099)
203)
180)
491)
579)
675)
683
728
478
171 $0 $0
FINANCIAM. 39-
($2
($8
($12
($13
($11
($3
$3
($48
$0
$0
913)
076)
005)
515)
717)
950)
980
,196)
NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES.
LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.
De aquí que el costo de financiamiento será:
% de £inanciamiento^ S48.196 2.13% $2,266,298
TABLA No 1 ( COMPARATIVA 9 )
CALCULO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO. APORTACIÓN TOTAL $700,000 N $229,839.10 TASA NOMINAL 36 %
PERIODO
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
MES 13
CONCEPTO
APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES
S U M A
INGRESO
$304,443
$196,328
$199,229
$91,936
$137,903
$91,936
$137,903
$367,743
$367,743
$367,743
$367,743
$367,743
$2,998,391
GASTO
$239,000 $65,443
$196,328 $0
$196,328 $0
$261,771 ($2,901)
$261,771 $171,942
$130,885 $304,684
$65,443 $353,942
$65,443 $34,016
$289,926
$65,443 $36,315 $22,292
$34,016 ($243,694)
$36,315
$29,419 $1,247,171 $2,998,391
SALDO
$2
($166
($295
($343
($281
($21
$243
$577
$908
$1,247
$0
$0
901
934)
809)
633)
482)
642)
694
420
848
171 $0 $0
FINANCIAN. 3%
$0
$0
($5,008)
($8,874)
($10,309)
($8,444)
($649)
($33,285)
NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES. LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.
De aquí que el costo de financiamiento será:
% de financiamiento^ S33.285 1.47% $2,265,106
36
TABLA No 1 ( COMPARATIVA 10 )
CALCULO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO APORTACIÓN TOTAL $750,000 N $229,103.10 TASA NOMINAL 36 %
PERIODO
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
MES 13
CONCEPTO
APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3£ VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES
S U M A
INGRESO
$304,443
$196,328
$249,229
$91,641
$137,462
$91,641
$137,462
$366,565
$366,565
$366,565
$366,565
$366,565
$3,041,031
GASTO
$239,000 $65,443
$196,328 $0
$196,328 $0
$261,771 ($52,901)
$261,771 $120,745
$130,885 $252,406
$65,443 $300,400
$65,443 $33,907
$235,232
$65,443 $36,198
($31,983)
$33,907 ($296,907)
$36,198
$29,325 $1,297,171 $3,041,031
SALDO
$52
($117
($245
($291
($228
$31
$296
$629
$959
$1,297
$0
$0
901
228)
054)
650)
380)
983
907
565
932
171 $0 $0
FINANCIAM. 33-^ o
($3
($7
($8
($6
($26
$0
$0
517)
352)
750)
851)
469)
NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES. LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.
De aquí que el costo de financiamiento será:
% de finaneiamiento= $26.469 1.17% $2,264,562
37
TABLA NO 1 ( COMPARATIVA 11 )
CALCULO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES COSTO BASE POR DEPTO APORTACIÓN TOTAL $800,000 N $228,436.00 TASA NOMINAL 3 6 %
PERIODO
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
MES 13
CONCEPTO
APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES
S U M A
INGRESO
$304,443
$196,328
$299,229
$91,374
$137,062
$91,374
$137,062
$365,498
$365,498
$365,498
$365,498
$365,498
$3,084,360
GASTO
$239,000 $65,443
$196,328 $0
$196,328 $0
$261,771 ($102,901)
$261,771 $69,520
$130,885 $200,056
$65,443 $246,754
$65,443 $33,809
$180,389
$65,443 $36,093
($85,857)
$33,809 ($349,819)
$36,093
$29,240 $1,347,171 $3,084,360
SALDO
$102
($67
($194
($239
($175
$85
$349
$681
$1,010
$1,347
$0
$0
901
495)
229)
567)
135)
857
819
508
913
171 $0 $0
FINANCIAM. j •»
($2
($5,
($7
($5
($20
$0
$0
025)
827)
187)
254)
,293)
NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES. LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.
De aquí que el costo de financiamiento será:
% de financiamiento= S20.293 0.90% $2,264,067
3 8
TABLA No 1 ( COMPARATIVA 12 )
CALCÓLO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES APORTACIÓN TOTAL $900,000 TASA NOMINAL 36 %
COSTO BASE POR DEPTO N $227,213.60
PERIODO
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES
MES
MES
MES
10
11
12
13
CONCEPTO
APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN S % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES
S U M A
INGRESO
$304,443
$196,328
$399,229
$90,885
$136,328
$90,885
$136,328
$363,542
$363,542
$363,542
$363,542
$363,542
$3,172,136
GASTO
$239,000 $65,443
$196,328 $0
$196,328 $0
$261,771 ($202,901)
$261,771 ($32,016)
$130,885 $96,230
$65,443 $140,317
$65,443 $33,628 $71,514
$65,443 $35,900
($192,957)
$33,628 ($455,157)
SALDO
$0
$0
$202,901
$32,016
($93,427)
($136,230)
($69,431)
$192,957
$455,157
FINANCIAN. 3%
$785,071
$35,900 $1,112,713
$29,083 $1,447,171 $1,447,171 $0 $3,172,136 $0
$0
$0
($2,803)
($4,087)
($2,083)
($8,973)
NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES. LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.
De aquí que el costo de finaneiamiento será:
% de financiamientos 88,973 $2,263,163
0.40%
39
TABLA No 1 ( COMPARATIVA 13 )
CALCÓLO DEL COSTO DE FINANCIERO DE LOS RECURSOS PROPIOS
TIEMPO DE EJECUCIÓN DE LA OBRA 6 MESES APORTACIÓN TOTAL $1,000# 000 TASA NOMINAL 36 %
COSTO BASE POR DEPTO N $226,356.80
PERIODO
MES 1
MES 2
MES 3
MES 4
MES 5
MES 6
MES 7
MES 8
MES 9
MES 10
MES 11
MES 12
MES 13
CONCEPTO
APORTACIÓN SOCIOS GASTOS GENERALES CONSTRUCCIÓN 5 % APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. APORTACIÓN SOCIOS CONSTRUCCIÓN 15 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 20 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (2 DEPTOS) CONSTRUCCIÓN 10 % SALDO. ANT.+ INT. PREVENTA (3 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) PROVEEDORES 5 % COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) FONDOS DE GARANTÍA COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% SALDO. ANT.+ INT. VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% VENTA (2 DEPTOS) COMISIONES 5% + 3% GASTOS RESTANTES
S U M A
INGRESO
$304,
$196,
$499,
$90
$135
$90
$135
$362
$362
$362
$362
$362
$3,263
443
328
229
543
814
543
814
171
171
171
171
171
,568
GASTO
$239,000 $65,443
$196,328 $0
$196,328 $0
$261,771 ($302,901)
$261,771 ($131,673)
$130,885 ($5,716)
$65,443 $35,665
$65,443 $33,501
($34,706)
$65,443 $35,764
($297,934)
$33,501 ($558,897)
$35,764
$28,974 $1,547,171 $3,263,568
SALDO
$302
$131
$5
($34
$34
$297
$558
$887
$1,213
$1,547
$0
$0
901
673
716
626)
706
934
897
567
974
,171 $0 $0
FINANCIAM.
($1,
($1
$0
$0
039)
039)
NOTA: LOS IMPORTES ESTÁN EXPRESADOS EN NUEVOS PESOS DE 1994 LOS GASTOS RESTANTES CORRESPONDEN A GASTOS GENERALES, DIVIDENDOS Y DEVOLUCIÓN DE APORTACIONES. LA SUMA TOTAL DE GASTO NO INCLUYE EL SALDO ANTERIOR.
De aquí que el costo de financiamiento será:
% de financiamientos 61.039 $2,262,529
0.05%
40
CONSTRUCTORA S.A. DE C.V.
CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE ¡TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO # 53, COL. PROGRESO, MEXICO, D.F.
RESUMEN DEL PRESUPUESTO POR FRENTES
F R E N E IMPORTE
PLANTA BAJA PRIMER NIVEL SEGUNDO NIVEL TERCER NIVEL CUARTO NIVEL FACHADAS Y LIMPIEZA INSTALACIÓN DE GAS MATERIALES HIDROSANITARIOS MATERIALES ELÉCTRICOS
N$ N$ N$ NS N$ N$ N$ NS N$
267,832. 198,137. 193,768, 175,994, 178,943
59,996 17,565, 20,283
9,757.
.43
.64
.97
.42
.50
.95
.75
.91
.90
IMPORTE TOTAL DEL PRESUPUESTO N$ 1,122,281.47
41
CONSTRUCTORA S.A. DE C.V.
CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No S3 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL : 01/01/94 HOJA NUM PLANTA BAJA ss s = s = = a ¡s s ss s s s s ai s st SÍ SB s s m a m ai m B B SS SS B S B SS S SS S S C tt se = B a B B a s s » a a s » • • «as as s= • n a • • s s e ss a a ss CGO. PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE
1 O TRABAJOS PXKLItattARES
6 0 2 3 1 . 1 TRAZO V HIVBUCXOH 112 2 5 7 . 3 6 0 0 N$
StWA TRABAJOS PMLIMXNABBS
2 . 0 cnOOfTACION
6 0 2 9 2 . 1 BXCAVACIOS A HAMO KH CBPAS HASTA 2 KT H3 I B 4 . 0 9 0 0 N$ 1 9 . * « MS
6 0 3 2 2 . 2 RBLLEVO COK HATUXA PRODOGTO DE LA
EXCAVACXOH M3 6 7 . 6 8 0 0 B$ 1 7 . 2 6 K$
6 0 3 3 2 . 3 PUUTCILUk OB CMtCFBTO SIMPLE DE 5 CM
F ' C - 1 0 0 Ea/CM2 M2 1 2 1 . 7 2 0 0 H$ 1 7 . 6 9 M$
6 0 3 4 2 . 4 CIMBRA COMON BB ZAPATAS Y COKTRATRABES
ACABADO COMDH M2 3 3 1 . 8 0 0 0 M$ 3 1 . 1 0 H$
6 0 3 5 2 . 5 ACEBO DE REFUERZO EH CIMEHTACIOS
t 3 KQ 2 , 1 7 7 . 3 5 3 0 H$ 2 . 5 4 N$
6 0 3 8 2 . 6 ACBSO DE REFUERZO EM CIMEMTACIOH
• 6 KO 2,690.9800 M$ 2.52 MS
6 0 3 9 2 . 7 COMCRBTO F ' C = 2 0 0 KG/CM2 EH CIMBHTACIOM M3 7 6 . 0 5 0 0 US 3 1 0 . 3 3 S $
6 0 4 0 2 . 8 REGISTRO DE TABIQUE ROJO DB 40x60CM DE
1 . 0 0 MT DB PROFOMDIDAD PROMEDIO, FOHDO Y
TAPA DE COMCRBTO APZJUUDO INTERIOR,
HMtCO Y CONTRAMARCO METÁLICO. PZA 7 . 0 0 0 0 M$ 3 5 6 . 4 9 « $
6 0 4 2 2 . 9 TUBERÍA DE COBCRBTO DB 15OHM DB DIÁMETRO ML I B . 0 0 0 0 US 2 2 . 2 8 N$
6 0 4 4 2 . 1 0 RELLENO COMPACTADO 90% PROCTOR COM
TEPETATE M3 3 2 . 0 0 0 0 K$ 6 3 . 6 1 8 $
SUMA CIMEHTACIOM
4 2
CONSTRUCTORA S.A. DE C.V.
CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL : 01/01/94 PLANTA BAJA
HOJA NUM.
C60. PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE S S S S S K B B S E K S S S S S S S S B & S S S S S S S S S B S 9 S S S S S
3 . 0 CISTBRHA
£ 0 4 5 3 . 1 CUBRA BM MOROS Y LOSA OS CI STIRS A H2 70.2000 HS
SOMA CISTBRHA
4.0 ESTROCTÜBA
C0SS 4. 1 CONCRETO F'C»3Q0 M/Ota BM COLOIOIAS,
MUROS, ¿OSAS Y TRABES HECHO BM OBRA
XHCLUVS TODOS U S ACARREOS, ACABADO
XMTSQRAJ. PULIDO. 3 3 . 6 6 0 0 H$
6 1 3 1 4 . 2 CIMBRA APARBMTK EM MOROS IHCLtTYB «OÍOS ,
CUOItA Y DBSCIMBRA. 249.2800 11$
6048 4. 3 ACERO DE REFOHkZO EN BSTROCTORA
• 3 MOROS
2,348.1300 KS
SUMA ESTRUCTURA 34,04».63
5 0 ALBAÍILBRIA
6066 5. t MURO DE TABIQUE ROJO RECOCIDO DE 14CM DE
ESPESOR ASENTADO COK CEMEHTO-AREMA 1:5 «2 67.8S00 N$
6067 5. 2 CADENAS Y CASTILLOS DE CONCRETO DE
13X13CM ARMADAS CON 4 VAR * 3 Y SST. # 2
A CADA 20 CM CONCRETO F*C=.150 K0/CM2 ML 2B.4600 H$
CONSTRUCTORA S.A. DE C.V.
CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE :TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL : 01/01/94 HOJA NUM. PLANTA BAJA s a ss s ss ss ss ss s s = s se s s s s s = a as ar is s st — s a =s s s s s s s s s = ss a s s: s a a s B B S SS a: a a SÍ = = » a m s s s s a s s s — s = s = s :
CGO. PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE
6072 5. 3 FIRME D8 CONCRETO F'olSO KO/CM2 DE 10CK
DB ESPESOR REFORZADO COH HALLA
ELECTROSOLDADA 6x6-10/10 H2 211.2600 H$
6079 5 4 APLAHADO DE HEZCLA EH MOROS COH MORTERO
CEMENTO ARENA 1:5 DE 3 CM DE ESPESOR H2 105.4700 N$
SOMA ALBAEILERIA M$ 15,466.13
7.0 ACABADOS
6244 7. 1 LOSETA SANTA JULIA DE 10X20CM EN PASILLO
DB ESTACIOMAMIBNTO M2 25.0000 11$
SOMA ACABADOS
11.0 M.O. INST. ELÉCTRICA
6213 11. 1 CONTACTOS ESTACIONAMIENTO Y SERVICIOS
COMUNES, INCLUYE RAMALEO, RAMOSAS,
CABLEADO Y PRDEBAS. SAL
6218 11 2 COLOCACIÓN DB TABLERO NQO-12 INCLUYE
CONEXIÓN, CABLEADO Y CONEXIÓN DB 6
INTERRUPTORES TERMOMAGNETICOS. P2A
SOMA M.O. INST. ELÉCTRICA
44
CONSTRUCTORA S . A . DE C .V .
CONCURSO •.MAR-001/94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANAI.ITO No S3 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . PRESUPUESTO REALIZADO EL : 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. PRIMER NIVEL
CGO. PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE
.0 aSTROCTDRA
6048 4. 1 ACERO DE REFUERZO EN ESTRUCTURA
• 3 MUROS
K3 2,178.3200 K$
6055 4. 2 CONSTRUCCIOM DE COLUMNAS
B) TIPO C-2 t>B 50x13 CM ML 5.2000 H$
SOMA ESTRUCTURA
7 . 0 ACABADOS
6I4-) 7 . i PISO DB MARMOL TftAVBRTZMO BM PARQUET DE
10X30CH M2 14.9200 S$
6097 7. 2 APLANADO DI YESO EH MUROS Y LOSAS H2 605.0000 H$
SUMA ACABADOS
3 CARPINTERÍA
6108 e 1 COCINETA DE HADERA Y GABINETES METÁLICOS
DB 1.8 ISCLUYE: ESTUFA, FRSOADERO,
ALACENAS, CAMPANA E INSTALACIÓN P£A 3.0000 N$ 3,15 0.00 N$
SUMA CARPINTERÍA
9.0 HERRERÍA, ALUMINIO Y VIDRIO
filis 9. 1 VENTANA DE ALUMINIO CORREDIZA Y CON
CRISTAL DB 4KH DE
CONSTRUCTORA S.A. DE C.V.
CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL ¡01/01/94 HOJA NUM. PRIMER NIVEL
CGO. PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO ÜNIT. IMPORTE
6210 11. 2 CONTACTO SSMCILLO XHCLUYB RMCALEO,
RANORAS, CABLEADO Y PRUEBAS.
SUMA M.O. IHST. ELÉCTRICA
13.0 «ATERÍALES ELÉCTRICOS
6192 13. 1 CABLE THW ROHAHB * 10
6194 13. 2 CABLE THW KOSABB # 14 DBSWDDO
SOMA «ATERÍALES ELÉCTRICOS
700.0000 H$
254.0000 V$
0.62 11$
0.27 H$
MS
«34.00
68.50
502.SB
CONSTRUCTORA S . A . DE C .V .
CONCURSO : l IAR-001 /94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F . PRESUPUESTO REALIZADO EL : 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. CUARTO NIVEL
CGO. PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE
6.0 AZOTSA
£089 6. 1 BMTORTADO DE MOHTSRO CSH-JUtB liS CB 3CX
DS ESPESOR PARA HIVBUÜt AZOTSA H2 121.0S00 H$
6090 6. a XMPBRMBABILXZACIOH D8 AZOTSA M2 213.0900 11$
6091 É. 3 ENLADRILLADO DE AZOTEA Ha 213.0900 H$
SOMA AZOTEA
47
CONSTRUCTORA S . A . DE C .V .
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001 /94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
PRESUPUESTO REALIZADO EL INSTALACIÓN DE GAS
: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM.
CGO. PARTIDA DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD PRECIO UNIT. IMPORTE
ZHSIMACXOH OE QA5
62*0 14. 1 XHSTAUCXOH DB OAS XHCLUYE MMrSRZAL.
MAMO DB OBRA Y PBOEBAS. LOTE 17,565.75 8$
3CKA XNSTAUCXOE DB OAS
48
CONSTRUCTORA S . A . DE C . V .
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001 /94 TES IS MARIO ARREDONDO RAMIREZ E D I F I C I O DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
PRESUPUESTO REALIZADO EL : 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. OBRA EXTERIOR Y ENTREGA
CGO. PARTIDA DESCRIPCIÓN TJHIDAD CANTIDAD. PRECIO UNIT . IMPORTE
9.0 HKRRCRIA, UOMXNXO V VIDRIO
63BC 9. 1 POttTA DE CDASIO DE BOHBAS Oí PERflLKS
TUBULARES COÜSRCXAIJtS Y FolUtO DE UMXHA
DOBLADA TIPO CELOSÍA CAL. 26 HfCLUXE
CHAPA PHILLIPS y PINTORA AHTXCOBROSIVA Y
BSNALTB. DE 0.90X3.20ÍIT PZA
SOMA EtBRSSRIA, ALONIHIO Y VIDRIO
15.0 FACHADAS Y LZNSIEZA
6307 15. 1 APLANADO TIPO RUSTICO CO» MORTERO
CBHBETO-AEKKA liS EK FACHADAS E
ZHTBSXORBS HI 1,114.2500 H$
63S9 15. 2 PINTORA VZNILZCA DESLAVADA SH FACHADAS B
IHTBRXORBS. M2 1,114.2500 11$
622*? 15. 3 LIMPIEZA FIHAL DE OBRA H2 1,100.0000 H$
SOMA FACHADAS Y LIMPIEZA
49
B I B L I O T E C A Instituto Tecnológico de la Construccióa
COMSTRUCTORA S.A. DE C.V.
CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE -.TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F. PRESUPUESTO REALIZADO EL : 01/01/94 RESUMEN DEL PRESUPUESTO POR FRENTES
HOJA NUM.
F R E N T IMPORTE
PLANTA BAJA PRIMER NIVEL CUARTO NIVEL INSTALACIÓN DE GAS OBRA EXTERIOR Y ENTREGA
N$ M$ N$ N$ NS
113,444.62 49,603.61 15,677.49 17,565.75 59,339.95
IMPORTE TOTAL DEL PRESUPUESTO N$ 255,631.42
DOSCXBNTOS CIHCDENTA Y CIHCO KXL SSZSCZBHTOS TSBZHTA V TO NOTVOS PESOS 42/100 H.N.
ESTE PRESUPUESTO ES SOLO UNA PARTE DEL PRESUPUESTO TOTAL SOLO SE EJEMPLIFICA ALGUNOS FRENTES Y PARTIDAS, PERO EN EL RESUMEN GENERAL SI SE TOMA EN CUENTA EL IMPORTE TOTAL PARA LA COMPARATIVA CON LA PROFORMA DE INVERSION.
CONSTRUCTORA S.A. DE C.V.
50
CONSTRUCTORA S.A. DE C.V.
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 53, COL. PROGRESO, MEXICO,
FECHA :01/01/94
D.F.
C A L C U L O D E L F A C T O R B S 3 s s t 3 B S = a a í s s s B
D E S A L A R I O E A L
S.S.MÍNIMO S.MÍNIMOS
(DICAL) DÍAS CALENDARIO 365.0000 365.0000 (DIAGI) DÍAS DE AGUINALDO 15.0000 15.0000 (PIVAC) DÍAS POR PRIMA VACACIONAL=6.00 DÍAS X 25.00% 1.5000 1.5000 (DITEX) DÍAS POR TIEMPO EXTRA 0.0000 0.0000
essasssa (DIPER) DÍAS DE PERCEPCIÓN PAGADOS AL AEO SOMA 381.5000 381.5000
BSESBBSSSSS
(DIDOM) (DIVAC) (DIFEO) (DIPEC) (DIPES)
DÍAS DOMINGO DÍAS DE VACACIONES DÍAS FESTIVOS OFICIALES (POR LEY) DÍAS PERDIDOS POR CONDICIONES DE CLIMA DÍAS PERDIDOS POR CONDICIONES SINDICALES
(DINLA) DÍAS NO LABORABLES AL AEO as ase s • • s s s¡ s s se as • m m ss m = s s a: ts x s m m m « as e s = a a m a
SUMA
52.0000 6.0000 8.0000 9.0000 0.0000 S S B B S S S
75.0000
52.0000 6.0000 8.0000 9.0000 0.0000
75.0000
(DICLA) DÍAS CALENDARIO LABORABLES AL AEO 290.0000 290.0000
(DISSC) DÍAS EQUIVALENTES SEGURO SOCIAL CUOTAS 74.6596 94.2782 19.5700% DE (DIPER) 24.7125% DE (DIPER)
(GUARD) GUARDERÍA 3.6500 3.6500 1.0000 % DE (DICAL)
(ISN ) IMPUESTO SOBRE NOMINAS 7.6300 7.6300 2.0000 % DE (DIPER)
(SAR ) SISTEMA DE AHORRO PARA EL RETIRO 7.6300 7.6300 2.0000 % DE (DIPER)
(INFON) INFONAVIT 19.0750 19.0750 5.0000 % DE (DIPER)
a H m K — — — — — — — — a- — — — — —
(DIPRE) DÍAS EQUIVALENTES DE PRESTACIONES AL AEO 112.6446 132.2632 s s s s a a c « ss a = a a m a s: = s ss a = ss s s a s s s a s s s a a a ¡s s s a s s s a a s a s a as s sa s s s B a ss s s = at — = = = = s s s = ss s s s
(COSAN) DÍAS EQUIVALENTES DE COSTO ANUAL IUIPBR.DIPRB) 4 9 4 . 1 4 4 6 5 1 3 . 7 6 3 2 a a a a a a B S s s a a a a a B E B s a a a a a B S B s a a a a a s s B a a a s B S a s B a a s a s B a a s s a a a a s a a s s a B a a a s a B s a
(FASAR) FACTORES DE SALARIO REAL ccouu/oxcw 1 . 7 0 3 9 1 . 7 7 1 6 S K S í S B a a a a a a B B a ^ a a B a s s K a a a a B B B S B s a a a a B R a a e s K a a a s i a K B B B a a a s s a a a B i s a a a a B B s a a a a s : :
N O T A S :
51
CONSTRUCTORA S.A. DE C.V.
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001/94 FECHA :01/01/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F.
ANÁLISIS DE COSTOS NUM. -.6002 CUADRILLA # 2 1 OF. ALBAÉIL + 1 PEON GRUPO NUM. :1
UNIDAD :JOR
CODZQO DBSCRIPCXOH OHIDAD CASTIDAD RBHDZHIBHTO
=======================*====================== M A N O DE O B R A
1001 PEÓN JOR. 1.0000 1.0000
1005 CABO JOR 0.1000 1.0000
1006 KMSSIRO DS OBRA JOR. 0.0S00 1.0000
1002 OF. ALBAÍIL JOR. 1.0000 1.0000
= s s a s s = s = s:a:síqEjs = = s = = s s = s a s a : E B 3 K s s s s a : a E s : s s i K S E B s a a s K
MANO DE OBRA MATERIALES MAQUINARIA HERRAMIENTA SÜBCONTRATOS
COSTO DIRECTO POR 1 2 . 5 0 % DE INDIRECTOS
CAMTXDAD RBAL
a s a
S B S
p .
1 . 0 0 0 0 H$
0 . 1 0 0 0 H$
0 . 0 5 0 9 N$
1 . 0 0 0 0 H$
s a x s s s s a s s
100.00% 0.00% 0.00% 0.00% 0.00%
JOR
PRECIO UNITARIO POR JOR
B S
OHITARIO IHPORTB
===================
50.37 8$ 50.37
108.83 11$ 10.88
122 .68 N$ S.13
82.43 H$ 82.43
N$ 149 .61 N$ 0 .00 N$ 0 .00 N$ 0 .00 N$ 0 .00
N$ 149 .61 N$ 18 .70 N$ 168 .31
52
CONSTRUCTORA S . A . DE C . V .
CONCURSO :MAR-001 /94 FECHA : 0 1 / 0 1 / 9 4 CLIENTE : TES IS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : E D I F I C I O DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
ANÁLISIS DE COSTOS NUM. : 6 0 1 5 CONCRETO F ' C = 1 0 0 KG/CM2 H . O . CON GRUPO NUM. : 2 REVOLVEDORA 1 SACO UNIDAD :M3
CODIOO DESCRXPCIOlt UNIDAD CANTIDAD RENDXHIBIITO CANTIDAD REAL P. UNITARIO IHRORTE
M A T E R I A L E S 3001 CEHBNTO ORIS NORMAL TIPO I TON
2002 ARENA M3
2003 GRAVA M3
2001 AQUA MUNICIPAL M3
M A Q U I N A R I A S00I REVOLVEDORA DE 1 SACO * BP BR. O.S333 1.0000 0.S333 N$ 14.66 N$
B Á S I C O S C U A D R I L L A S
6001 CUADRILLA t i l PEON JOR 0.3330 1.0000 0.3330 R$ 67.18 N$
0.27S0
0.544fi
0 «591
0.2600
1.0000
1.0000
1.0000
1.0000
0.2750
0.54«C
0.6S31
0.2600
t>$ •S 11$
H$
345.45
40 .00
40 .00
10.00
H$
M?
US
MS
95.00
21.76
26.J6
i . 60
1 2 . 5 0 %
MANO DE OBRA MATERIALES MAQUINARIA HERRAMIENTA SUBCONTRATOS
COSTO DIRECTO DE INDIRECTOS
POR
PRECIO UNITARIO
M3
POR
1 2 . 7 2 % 8 2 . 8 4 %
4 . 4 4 % 0 . 0 0 % 0 . 00%
M3
N$ N$ N$ NS N$
N$ N$ NS
2 2 . 3 7 1 4 5 . 7 4
7 . 8 2 0 . 0 0 0 . 0 0
1 7 5 . 9 3 2 1 . 9 9
1 9 7 . 9 2
53
CONSTRUCTORA S . A . DE C .V .
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001 /94 FECHA -.01/01/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No S3 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
ANÁLISIS DE COSTOS NUM. : 6 0 2 9 EXCAVACIÓN A MANO EN CEPAS HASTA 2 MT GRUPO NUM. :3
UNIDAD :M3
CÓDIGO DESCRIPCIÓN ONIDAD CAHTXDAD RBBDIMIEHTO CANTIDAD HEAL í. UNITARIO IMPORTS
B Á S I C O S C U A D R I L L A S
6001 CUADRILLA « 1 1 PÍO» JOR 1.0000 3.9516 0.2S31 N$ «7.18 H$ 17.00
H E R R A M I E N T A 10001 HERRAMIENTA KENOR % 3.7959 1.0000 3.7959 K$ 17.00 N$ 0.65
1 2 . 5 0 %
MANO DE OBRA 9 6 . 3 2 % MATERIALES 0 . 00% MAQUINARIA 0 .00% HERRAMIENTA 3 . 68% SUBCONTRATOS 0 .00%
COSTO DIRECTO POR M3 DE INDIRECTOS PRECIO UNITARIO POR M3
N$ N$ N$ NS NS
NS N$ N$
1 7 . 0 0 0 . 0 0 0 . 0 0 0 . 6 5 0 . 0 0
1 7 . 6 5 2 . 2 1
1 9 . 8 6
54
CONSTRUCTORA S . A . DE C .V .
CONCURSO :MAR-001 /94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
ANÁLISIS DE COSTOS NUM. ¡ 6 0 3 3 PLANTILLA DE CONCRETO SIMPLE DE 5 CM F»C=100 K6/CM2
FECHA : 0 1 / 0 1 / 9 4
GRUPO NUM. :3 UNIDAD :M2
CÓDIGO DESCRIPCIÓN DNIDAD CAMTZDAD RENDIHISNTO CAHTIDAD REAL P. DHITARIO IKPORTE
M A T E R I A L E S 2004 AQUA wnnciPAL 10. DO HS
B Á S I C O S C U A D R I L L A S
6003 CUADRILLA, i 3 1 OF. ALBA*IL * JOK
1 PEOM
0.0357 MS 149.61 SS
B Á S I C O S C O N C R E T O S Y M E Z C L A S
6015 CONCRETO P'ColOO KO/CU3 B.O. m 0.OSSO 1.0000 0.0550 «$
COM REVOLVEDORA 1 SACO
H E R R A M I E N T A 10001 HRRRJkKIBllTA HUOR % 3.0000 1.0000 3.0000 11$
1 2 . 5 0 %
MANO DE OBRA MATERIALES MAQUINARIA HERRAMIENTA SUBCONTRATOS
COSTO DIRECTO DE INDIRECTOS
POR
PRECIO UNITARIO
M2
POR
4 1 . 7 9 % 54 . 20%
2 . 74% 1 .27% 0 .00%
M2
N$ N$ N$ N$ N$
NS NS NS
6 . 5 7 8 . 5 2 0 . 4 3 0 . 2 0 0 . 0 0
1 5 . 7 2 1 . 9 7
1 7 . 6 9
55
CONSTRUCTORA S . A . DE C .V .
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001 /94 FECHA : 0 1 / 0 1 / 9 4 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
ANÁLISIS DE COSTOS NUM. - .6039 CONCRETO F ' C - 2 0 0 K6/CM2 EN CIMENTACIÓN GRUPO MUM. :3
UNIDAD :M3
CODIOO DESCRIPCÍOH OMXDAD CANTIDAD RBHDZMIBHTO CANTIDAD REAL P. OHXTARXO lltPOBTB
S S B S t S B B S B B S B S S S S B S S B B B S B S B B B B S B B B S B S B B S B B S S B S a s a B B B B B S a S B B S S B B B S S S S S S B B S B B B B S
M A T E R I A L E S 2004 AOTA HmiCZFM 113 0.9600 1.0000 0.0500 11$ 10 .00 M$
M A Q U I N A R I A 5002 VIBRADOR S BP KR. 0.3330 1.0000 0.2330 11$ 13.03 H$
B Á S I C O S C U A D R I L L A S
«006 CÜADRXI.LA t € 1 OT. ALBAÍIL * JOS 1.0000 9.0000 0.1111 11$ 351.09 11$
S PEOHKS
B Á S I C O S C O N C R E T O S Y M E Z C L A S
6017 COMCREXO F'C-aOO £0 /0 (2 H.O. «3 1.0500 1.0000 1.0500 M$ 207.51 11$
COM RSVOLVRDORA 1 SACO
H E R R A M I E N T A 10001 HBRRAMIRMTA HBMOR %
10002 AHDAMIOS %
S S = S S = B B S S 3 3 S S i a S B B S B B S B S B B B =
3.0000
5.0000
1.0000
1.0000
3 .0000
5.0000 11$
M$
S2.52
62.52
HS
N$
l .BB
3.13
1 2 . 5 0 %
MANO DE OBRA MATERIALES MAQUINARIA HERRAMIENTA SUBCONTRATOS
COSTO DIRECTO DE INDIRECTOS
POR
PRECIO UNITARIO
M3
POR
2 2 . 6 6 % 7 0 . 9 7 %
4 . 5 5 % 1 . 82% 0 . 00%
M3
N$ N$ N$ N$ N$
NS NS N$
6 2 . 5 2 1 9 5 . 7 7
1 2 . 5 5 5 . 0 1 0 . 0 0
2 7 5 . 8 5 3 4 . 4 8
3 1 0 . 3 3
56
CONSTRUCTORA S.A. DE C.V.
CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE : TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F.
FECHA :01/01/94
ANÁLISIS DE COSTOS NUM. :6044 RELLENO COMPACTADO 90% PROCTOR CON TEPETATE
GRUPO NUM. :3 UNIDAD :M3
CÓDIGO DKSCKXPCXOK tmXDAD CANTIDAD UMDIMXEMTO CANTIDAD HEAL P. DHITAHIO
s a t a s s s s s s a s i
M A T E R I A L E S 2019 TEPETATE
2004 AQUA HOMICIPAL
1.300O
0.1500
1.0000
1.0000
1.3000 H$
0.1S0O s$
12.00
10.00
«1.60
1.50
B Á S I C O S C U A D R I L L A S
6001 CUADRILLA « 1 1 !
SSSIES3BS
JO* 1.0000 5.0000 0.2000 H$
MANO DE OBRA 23.77% MATERIALES 76.23% MAQUINARIA 0.00% HERRAMIENTA 0.00% SUBCONTRATOS 0.00%
COSTO DIRECTO POR M3 12.50 % DE INDIRECTOS
PRECIO UNITARIO POR M3
«7.1»
s$ N$ N$ N$ N$
N$ N$ N$
MS 13.44
sssaa=sas»sa
13.44 43.10
0.00 0.00 0.00
56.54 7.07
63.61
57
CONSTRUCTORA S.A. DE C.V.
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001/94 FECHA :01/01/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D.F.
ANÁLISIS DE COSTOS NUM. :6066 MURO DE TABIQUE ROJO RECOCIDO DE 14CM DE GRUPO NUM. :3 ESPESOR ASENTADO CON CEMENTO-ARENA 1:5 UNIDAD :M2
CODZOO D8SCRXPCI0H UNIDAD CMTXDAD RSMDXMZBHTO CJUTtlDAD U A L P . ÜKtTMtIO X)
a at ss s: a st s s s a s s ss n a: a s s • se a s s s s te = a M • x 3—a> • m n s x a v m m s = s e K S S » s • I B S X K S — a xt s ts s = s SÍ XS 3
M A T E R I A L E S 2020 TABIQOE ROJO RtCOCZDO DB MIL 0.0550 1.0000 0.0550 8$ 285.00 H$
5.5x13.5x25.5 CK
2004 AODA KOHJCIPAi H3 0.0650 1.0000 0.0650 H$ 10.00 US
B Á S I C O S C U A D R I L L A S
6 0 0 3 CUADRILLA * 2 1 OT. AL8AÍ IL * JOR 1 . 0 0 0 0 9 . 5 0 0 0 0 . 1 0 5 1 * $ 1 4 0 . 6 1 11$
1 PEO»
B Á S I C O S C O N C R E T O S Y M E Z C L A S
6 0 1 8 MORTERO CUENTO-CAL-ASINA ID 0 . 0 3 6 0 1 . 0 0 0 0 0 . 0 2 6 0 M$ 1 5 1 . 6 * N$
I 1 I 1 6
H E R R A M I E N T A 10002 AHDAMIOS \
10001 aERRAMXENTA HENOR %
5.0000
3.0000
1.0000
1.0000
5.0000
3 .0000
H$
MS
15.75
15.75 US
w$ 0.79
0.47
12.50 %
MANO DE OBRA MATERIALES MAQUINARIA HERRAMIENTA SUBCONTRATOS
COSTO DIRECTO DE INDIRECTOS
POR
PRECIO UNITARIO
M2
POR
4 0 . 5 9 % 56 . 16%
0 .00% 3 . 2 5 % 0 . 00%
M2
NS N$ N$ NS NS
NS NS NS
15.75 21 .79
0 .00 1.26 0 .00
38 .80 4 . 85
43 . 65
CONSTRUCTORA S . A . DE C .V .
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001 /94 FECHA : 0 1 / 0 1 / 9 4 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO No 53 COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
ANÁLISIS DE COSTOS NUM. : 6 2 4 7 PISO DE MARMOL TRAVERTINO EN PARQUET DE GRUPO NUM. :3 10X3 0CM UNIDAD :M2
CÓDIGO DESCRIPCXOH OW1DAD CAMTZDAD SSHDXianiTO CAHTIDAD REAL P. OHITARIO IMPORTE
B B B B B a : 3 £ B S S B K B B 8 B B S B S 3 B I * B S B B B B S S B B B S S S S B B S B E B S B B E = = B B S B S B S S B B B B S S B B S S S = = s e a
M A T E R I A L E S 2296 PAJtQOBT DK HMMOL TftAVntTZVO 112 1.1000 1.0000 1.1000 11$ 32.«4 M$
DB lOxlOCM
2044 CnBHTO CRBST KO 4.0000 1.0000 4 .0000 11$ 0.90 H$
B Á S I C O S C U A D R I L L A S
6002 CUADRILLA t 2 1 OF. AtBAÉXL * JO» 1.0000 S.0000 Q.1CC7 H$ 14».«X M$
1 PEOH
B Á S I C O S C O N C R E T O S Y M E Z C L A S
4021 LECHADA DK CBHBHTO BLAMCO-AHOA IO 0.0O0S 1.0000 0.0005 H$ 737.67 lt$
H E R R A M I E N T A 10001 HSRRAMIEHTA ««OR % 5.0000 1.0000 5.0000 11$ 24 94 N$
B B B S S S B B B B B B S S S B S E B B B B S B S B B B B B B S B E B E B B B B B S B B a B B B B B S B S B S B B S S B B B B S S S S S B a i B S B t t :
1 2 . 5 0 %
MANO DE OBRA MATERIALES MAQUINARIA HERRAMIENTA SUBCONTRATOS
COSTO DIRECTO DE INDIRECTOS
POR
PRECIO UNITARIO
M2
POR
37 . 75% 60 . 35%
0 .00% 1 .89% 0 .00%
M2
N$ NS
NS NS
NS NS N$
2 4 . 9 4 3 9 . 8 7
0 . 0 0 1 . 2 5 0 . 0 0
6 6 . 0 6 8 . 2 6
7 4 . 3 2
59
CONSTRUCTORA S .A . DE C .V .
CONCURSO :MAR-001/94 CLIENTE :TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ OBRA : EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN :CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
RELACIÓN DE ELEMENTOS DE MANO DE OBRA PRESUPUESTADOS FECHA: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :
CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD SALARIO REAL IMPORTE PARTICIPACIÓN
GRUPO: ALBAEILERIA 1 0 0 5
1 0 0 6
1 0 0 2
1 0 0 3
1 0 0 4
1 0 0 1
CABO JOH
MASSTRO DE OBRA JOR.
OF. CARSXHTESO OBRA KEORA JOR.
OF. FIERRERO JOR.
nos JOR .
GRUPO: 2 ACABADOS lOl f i
1 0 1 5
1 0 0 8
lOO1»
AYODAHTB DIVERSOS JOR.
OF. COLOCADOR DIVERSOS JOR.
OF. PIMTOR JOR.
OF. YESERO JOR.
GRUPO: 3 HERRERÍA, 1 0 1 0 OF. ALDMINERO JOR.
2 4 6 . 5 2 9 3 7
1 2 3 . 2 6 4 6 9
« 0 5 . 9 3 0 S 4
4 3 3 . « 7 0 6 9
2 S 0 . 1 4 S 3 6
2 . 2 1 5 . 0 0 8 4 3
4 1 5 . 1 9 9 5 1
3 1 . 0 9 8 0 0
1 7 1 . 2 7 0 3 1
2 1 2 . 7 3 1 2 0
»$ M$
K$
H$
MS
Mf
M$
H$
M5
MS
ALUMINIO Y VIDRIO 0 . 1 0 0 0 0 HS
1 0 6 . 8 3
1 2 2 . 6 9
« 2 . 4 3
8 2 . 4 3
8 3 . 4 3
SO .37
5 4 . $ 2
8 8 . 6 0
8 2 . 4 3
« 2 . 4 3
8 8 . 6 0
N$
MS
MS
MS
N$
MS
MS
11$
s$ M$
MS
2 6 , 3 3 6 . 7 3 8 . 32%
1 5 , 1 2 2 . 1 1 4 . 78%
4 9 , 9 4 6 . 8 6 I S . 7 9 %
3 5 . 7 4 7 . 4 7 1 1 . 3 0 *
2 0 . 6 1 9 . 4 8 6 . S Í *
1 1 1 , - 5 6 9 . 9 7 3 5 . 2 6 %
2 2 , 6 3 6 . 6 8 7 .15%
2 , 7 5 5 . 2 8 0 .87%
1 4 , 1 1 7 . 8 1 4 . 46%
1 7 , 5 3 5 . 4 3 5 .54%
SUMA DE HAMO DS OBRA PRESUPUESTADA NS 3 1 6 , 3 9 6 . 6 8 1 0 0 . 0 0 0 %
60
CONSTRUCTORA S . A . DE C .V .
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
RELACIÓN DE MATERIALES PRESUPUESTADOS FECHA: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :
CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO REAL IMPORTE PARTICIPACIÓN
GRUPO: MATERIALES DE CONSTRUCCIÓN 2300 ADOPA5TO ORIS 50x33x801 112
2004 AaoA MUNICIPAL M3
2071 ALAMBRE RECOCIDO CAL 16 KQ
2014 A&AH&HOM LISO DI 1/4" DS DIAM TON
2002 ARENA K3
2006 BARROTE DE PINO DB 1 •x4 a PARA ML
CIMBRA
2037 CALHIDRA TON
2076 CELOSÍA DE BARRO DB 10 CM M2
2014 CKMSOTO BLANCO TON
2044 CEMENTO CREST KO
2001 CEMENTO ORIS NORMAL TIPO Z TON
iOa« CHAFLÁN DB 3/4- ML
2 07 0 CLAVO KO
SO 71000
694 98394
1 113 45570
0 40009
306 76861
2 142 30150
11 85218
0 00000
O 19S56
asa ooooo
1 6 3 5 5 4 5 7
1 1 3 1 0 5 5 0 0
7S4 1 6 0 3 0
27
10
3
1 2 72
4 0
7
2 3 6
4 0
5 4 0
0
3 4 5
0
4
80
00
50
73
00
17
36
0 0
00
90
4S
82
5 0
1
6
3
12
1 5
2
5 6
3
4 0 9
9 4 9
8 9 7
S10
2 7 1
3 6 0
8 0 1
0
1 0 5
7 9 9
4 9 9
9 27
3 * 3
74
84
09
2 1
54
30
38
0 0
60
2 0
93
47
72
0
1
1
0
3
3
0
0
0
0
14
0
0
37%
8 1 *
01%
13%
19%
9 9%
73%
00%
03%
21%
6 9 *
24%
88%
2 0 1 6
2(105
2003
204 2
207 5
2 0 4 1
2 0 2 8
2 0 2 7
2 1 9 1
2 0 3 1
DIESEL LT
DOBLA DB PINO DB 3a P/CIMBRA ML
DE 3/4'x4"
ORAVA K3
IMPERMBABILIZANTB PARA KQ
CONCRETO FSSTBQttAL O SIMILAR
LADRILLO DE 2CM DB ESPESOR DB MIL
25x l 3CM
MALLA BLSCTROSOLDADA 6x6 10/10 H2
MARCO Y CONTRAMARCO PASA PZA
R&GI5TRO DE 4 0X60CK
MEMBRANA DB RSFOBRZO K2
FBSIBRTLBX O SIMILAR
MXCROrSST F8STBB O SIMILAR LT
MXCROPRXMSR FESTER O SIMILAR LT
MOÍO Y CütA JOO
PINTURA IMPERMEZBXLIZANTB LT
PSSTBRBLANC C SIMILAR
PLACA DE MARMOL TRAVERTINO DB PZA
1 0 0 x 0 60MT
POLÍN DB P INO DB 3 * x 3 • PARA HL
CIMBRA DE 2 a
TABIQUE ROJO RECOCIDO DB MIL
5 5x13 5x25 5 CH
TAPA DB ACERO PARA CISTERNA DE PZA
SOxeOCM
1 726 16000
1 660 65211
2S4 97114
167 01000
302 32400
7 00000
5 7 7 1 2 6 0 0
8 5 0 9 1 7 0 0
52 4 6 6 0 0
2 4 7 7 7 6 0 0 0
4 2 6 1 8 0 0
2 7 4 5 2 2 9 9 1
1 0 5
3 5 6
4 0 00
1 94
2 8 5 00
2 27
20 00
MS
N$
HS
NS
N$
N$
NS
1 8 1 2
5 , 9 1 1
1 0 1 9 8
3 24
2 , 0 0 4
6 8 6
1 4 0
0 47%
1 54%
2 65%
o oe%
0 52%
0 18%
0 04%
3 70
5 4 0
2 50
1 8 4 2
3 14G 39
2 8 3 32
6 1 94 4 0
7 8 5 02
23 965 86
12 68G 39
0 82%
0 07%
1 61%
0 2 0%
61
CONSTRUCTORA S . A . DE C .V .
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
RELACIÓN DE MATERIALES PRESUPUESTADOS FECHA: / / HOJA NUM.:
CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO REAL IMPORTE PARTICIPACIÓN
2 0 1 9 TEPETATE
2 0 2 5 . TKZOMTLB
2D?3 fRXtLAY l»HM
2 0 3 » TOBO DE COHCftSTO 10OHM
3 0 3 » TOBO DE CONCRETO ISOMH
2 0 4 0 TOBO DE CONCRETO 200HK
2 0 0 8 VARILLA CORRUGADA F y E 4 2 0 0
KO/CIU Wo 3
2 0 0 9 VARILLA CORRUGADA F y * 4 2 0 0
KO/CKl So 4
2 0 1 0 VARILLA CORRDOADA F y - 4 2 0 0
sa/aa Ho « 2 0 1 2 VARILLA CORRUGADA P y . 4 2 0 0
KQ/CM2 Me S
2 0 1 3 VARILLA CORRQOADA F y x O O O
Ka/CH2 NO 2 . 5
4 1 . « 0 0 0 0
6 6 . 0 1 6 0 0
5 »T . * IS9 - 7
2 S . 3 4 S 0 0
1 9 . 8 0 0 0 0
0 . 0 0 0 0 0
2 2 . 7 9 9 0 4
1 5 . 6 9 0 6 0
1 0 . 0 2 1 5 9
6 . 7 6 9 4 4
0 . 0 7 7 0 2
N*
N$
«s u$ Mí
M$
M$
MS
M$
N?
M$
3 2 . 0 0
3 6 . 0 0
3 5 . 0 0
7 . 0 0
t . oo
1 0 . 0 0
1 , 2 4 0 . 9 1
1 . 2 4 0 . 9 1
1 , 2 4 0 . 9 1
1 , 2 4 0 . 9 1
1 , 2 4 0 . 9 1
NS
M$
Mí
M*
Mí
M$
M$
M$
M$
M$
NS
1 , 3 3 1 2 0
2 , 3 7 7 . 3 0
2 0 , 9 3 9 . 5 1
1 7 6 . 7 2
1 5 6 . 4 0
0 . 0 0
2 8 , 2 9 1 . 5 6
1 9 , 4 7 0 . 6 2
1 2 , 4 4 4 . 5 1
• , 4 0 0 . 2 7
9 5 . 5 7
0 . 15%
0 . 62%
S . 4 4 1
0 .05%
0 .04%
0 .00%
7 .36%
S.06%
3 . 24%
2 .1«%
0 .03%
GRUPO: ACABADOS PISOS Y AZULEJOS 2 0 » 2
2 0 4 7
2 0 7 7
2 0 4 3
2 2 9 5
2 2 9 6
2 0 7 8
ALAMBRE OALVANIZADO
ALFOMBRA ECONÓMICA COLOCADA
INVASOR 0 SIMILAR
BAJOALPOKBRA
LOSETA PORCELANITE 30X20CH
O SIMILAR
LOSETA SANTA JULIA 10x2OCM
DE 10X3OCM
ZOCLO VINILICO 7CM
1 7 . 7 5 4 0 0
4 6 5 . 3 1 0 0 0
4 6 5 . 3 1 0 0 0
9 4 . 1 2 7 0 0
2 6 . 2 5 0 0 0
1 2 2 . 5 7 3 0 0
*$ NS
M$
M$
N$
N$
3 . 5 0
3 0 . 0 0
6 . 0 0
2 1 . 0 0
2 6 . 5 0
3 2 . 6 4
4 4 . 3 9
1 3 , 9 5 9 . 3 0
2 , 7 » 1 . 8 6
1 , 9 7 6 . 6 7
6 9 5 . 6 3
4 , 0 0 0 . 7 8
0 . 01%
3 . 6 3 %
0 .73%
0 . 51%
0 .16%
1 .04%
HL 581.68000 N$ 581.66 0.15%
GRUPO: 4 CARPINTERÍA 2 3 0 2 CIERRAPUKRTA5 DORMÁN P2A
2 1 » 0 PUERTA DE ACCESO tNTABLBRADA PZA
DE 9 0 x 2 2 0 0 1
2 0 7 » RESISTOL 5 0 0 0 LT
2 0 8 6 TCPE PARA PUESTA PZA
1 . 0 0 0 0 0
1 0 . 0 0 0 0 0
3 7 . 0 1 6 0 0
4 2 . 0 0 0 0 0
2 0 0 . 0 0
1 , 6 5 0 . 0 0
2 2 . 0 0
6 . 0 0
2 0 0 . 0 0
1 6 , 5 0 0 . 0 0
8 1 4 . 3 5
2 5 2 . 0 0
0 . 05%
4 . 3 9 %
0 . 3 1 %
0 .07%
GRUPO: YESERÍA Y PINTURA 2091 CANALETAS DE REFUERZO
2080 METAL DESPLEGADO
2 2 97 PASTA PINTEX
2066 PINTURA VINILICA VINIHEX
2 067 SELLADOR VINILICO
2 2 9 8 SOTOFONDO
2035 YESO AMARRADO
7 1 0 . 1 6 0 0 0
9 7 . 6 4 7 0 0
1 , 1 9 0 . 4 9 0 0 0
9 0 5 . 0 0 7 5 0
3 6 2 . 0 0 3 0 0
1 5 8 . 7 3 2 0 0
4 4 . 8 9 1 8 3
2 . 0 0
1 . 0 0
8 . 5 0
1 1 . 5 7
8 . 5 0
7 . 3 6
2 0 5 . 4 5
MJ
N$
H$
N$
N$
MS
M$
1 , 4 3 0 . 3 2
9 7 . 6 5
1 0 , 1 1 9 . 1 7
1 0 , 4 7 0 . 9 4
3 , 0 7 7 . 0 3
1 , 1 6 8 . 3 7
9 , 2 2 3 . 0 3
0 .37%
0 03%
2 . 6 3 %
2 . 72%
0 .80%
0 . 3 0%
2 .40%
62
CONSTRUCTORA S .A . DE C.V.
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
RELACIÓN DE MATERIALES PRESUPUESTADOS FECHA: 1 0 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :
CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO REAL IMPORTE PARTICIPACIÓN
21S1
21-77
21 8
2171
2116
2060
20S9
21ÍO
2185
2143
2121
2120
2175
2176
2174
2161
2127
2126
2131
2188
2189
2161
2173
2108
2109
2110
2107
2106
2172
2184
2155
2132
2134
2133
2105
LLAVB COMPOERTA 25101 SOLD
FIO 7 03
LLAVB COMPOERTA 3*Hlf SOLD
FIO 702
LLAVE DI ShMIZ LISA DE 13MM
LLAVB P/EMPOTRAS ORBEA SOLD
MEZCLADORA PARA LAVABO QSREA
FIO «6 KIMO
MEZCLADORA PARA REGADERA DRREA
652 K M Q
H1PLE DB lOCM X 13Mt OALV
REDDCCICMf 100X50 PVC
BEDOCCXOM SOirtO PVC
REDDCCIOH BOSBINO l»xl3 COBRE
REDDCCIOM BDSaiMO 25x1» COBRE
RSDOCCXOH BDSHIHO COBRE
3 8X32MM
REDOCCIOM BOSHIHO COBRB
12x25KM
RBDtICCIOH BOSHIMO COBRE 18x19
Y 19X13MM
REDOCCIOM BOSHXNO DE 33X19HH
DE COBRB
SOLDADORA SOxSO ZETA
SOLDADORA 95X5 ZETA
TAPOS CAPA 13101 OALV
TAPÓN DE INSERCIÓN HEMBRA DB
100KM DE PVC
TAPOH DB 1HSBRCIO* BEKBRA DE
SOHM DE PVC
TEB D E 19101 DB COBRE
TES DE 38MM D E COBRB
TEE DE COBRE 13MM
TEE DE COBRE 19 13 13 MM
TEE DB COBRE 19 13 19 MM
TEE DB COBRB 19 19 13
TES DB COBRB 2 5MM
TEE DB COBRE DE 32 32 25 MM
TEE DE PVC DE 5QMH
TTE DB COBPE DE 25 25 13HH
TUBO 100MM PVC
TOBO 40101 PVC
TUBO 50KM PVC
TUBO DE COBRE FLEXIBLE 10MM
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
CAR
CAR
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
ML
ML
ML
ML
10 00000
7 00000
18 00000
10 ooooo
50 00000
7 00000
6 00000
30 00000
10 00000
3 00000
28 00000
13 00000
99 00000
2 00000
25 00000
12 00000
119 00000
41 00000
43 00000
64 00000
20 00000
5 00000
20 00000
0 00000
132 00000
72 OOOOO
156 OOOOO
2 00000
«7 00
49 00
36 00
43 19
•s HS
as M$
»S
«
8 86
16 85
0 98
2 97
2 38
14 93
2 13
2 13
6 67
10 37
2 45
6 96
6 78
1 96
2 40
3 96
470
343
648
431
396
38
21
6
39
25
IS
00
00
00
90
00
00
07
78
60
00
54
0
0
0
0
• 0
0
0
0
Q
a
12%
09%
17%
11%
10%
01%
01%
00%
01%
01%
00%
48
19
97
5
08
OS
02
94
0
0
0
0
06%
06%
03%
00%
179
14 0
136
133
894
141
374
96
12
40
92
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0
0 2 %
05%
04%
02%
02%
04%
03%
01%
01%
00%
23%
04%
10%
00%
CONSTRUCTORA S . A . DE C . V .
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001 /94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIF IC IO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
RELACIÓN DE MATERIALES PRESUPUESTADOS FECHA; 1 0 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :
CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO REAL IMPORTE PARTICIPACIÓN
2 1 2 3 VÁLVULA DE ALIVIO DE 13NX PZA
21SG VÁLVULA FLOTADOR 25HM PZA
2 1 6 0 XEB DE COBRE DE 321IM PZA
2 1 4 9 YEE DE PVC DE 1 0 0 x 5 0 MM PZA
2 1 4 2 VEE DE PVC DE 50MM PZA
1 3 . 0 0 0 0 0
1 . 0 0 0 0 0
O. 0 0 0 0 0
1 5 . 0 0 0 0 0
« 3 . 0 0 0 0 0
1 2 . 9 7
0 7 . 1 $
1 1 . 9 9
6 .CO
3 . 1 5
M$
H$
HS
M$
M$
1 6 8 . 6 1
1 0 7 . 1 5
0 . 0 0
9 9 . 0 0
1 9 S . 4 5
0 .04%
0 . 0 1 *
0 .00%
0 .03%
0 .05%
GRUPO: 8 MATERIAL ELÉCTRICO 2 2 4 3
225S
2 2 4 1
2 2 5 2
2 2 5 9
2 2 5 0
2 2 5 1
2 2 5 3
2 2 3 0
2 2 2 9
2 2 1 8
2 2 4 9
2 2 4 2
2 2 6 3
2 2 5 6
2 2 5 4
2 2 6 2
2 2 6 1
2 2 3 5
2 2 3 4
2 2 3 6
2 237
2 2 3 0
2 2 3 1
2 2 3 3
2 2 3 2
2 257
2 2 5 0
2 247
2 2 4 4
2 2 4 5
2 2 4 6
XPAOADOB SENCILLO QOIMClSo
ARRANCADOS 8 5 3 6 LC 3 POLOS
BLocKsoQnrr
CABLE DESNODO 1 14
CABLE INTERPON 1 0 PARES
CABLE THM 1 0
CABLE TIM 12
CABLE THH 14
CHALUPA GALVANIZADA
CINTA NITTO
CONTACTO QOIHCliO
CONTRACHAPA ELÉCTRICA CB-1
POTOCELDA 127V
FRENTE INTERPON 1 0 BOTONES
IN -X
PUENTE DE PODER T P - 1
POSIBLE 2 0 0 A
POSIBLE 30 AMP.
INT . TERM. 1 x 1 5 A
INT . TERN. 1 x 2 0 A
INT . TERM. 2 x 1 5 A
INTBRR. CUCHILLAS 2 x 3 0 A
INTERR. CUCHILLAS 3X200A
INTERS. COCHILLAS 3 x 3 0 A
INTERR. FLOTADOR ALTO
INTERR. FLOTADOR BAJO
PLACA PILOTO
PLACA PVC 1 ONIDAD
PLACA PVC 2 UNID.
PLACA PVC 3 ONID.
PZA
PZA
PZA
KL
ML
ML
ML
ML
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
2217
2216
2215
2214
POLIDUCTO 13KH
POLIDOCTO 19HM
POLZDDCTO ISHK
POLIDUCTO 32MM
9 2 . 0 0 0 0 0
1 . 0 0 0 0 0
2 4 . 0 0 0 0 0
2 5 4 . 0 0 0 0 0
1 2 0 . 0 0 0 0 0
7 0 0 . 0 0 0 0 0
2 , 1 4 2 . 0 0 0 0 0
2 , 2 0 0 . 0 0 0 0 0
0 . 0 0 0 0 0
1 1 . 0 0 0 0 0
1 3 6 . 0 0 0 0 0
2 2 . 0 0 0 0 0
1 0 6 . 0 0 0 0 0
1 . 0 0 0 0 0
1 . 0 0 0 0 0
0 . 0 0 0 0 0
1 . 0 0 0 0 0
1 . 0 0 0 0 0
0 . 0 0 0 0 0
2 3 . 0 0 0 0 0
1 6 . 0 0 0 0 0
1 0 . 0 0 0 0 0
1 . 0 0 0 0 0
1 1 . 0 0 0 0 0
0 . 0 0 0 0 0
1 . 0 0 0 0 0
1 . 0 0 0 0 0
1 . 0 0 0 0 0
3 0 . 0 0 0 0 0
6 3 . 0 0 0 0 0
3 0 . 0 0 0 0 0
0 . 0 0 0 0 0
1 , 2 0 9 . 0 0 0 0 0
6 7 . 0 0 0 0 0
8 6 . 0 0 0 0 0
1 5 . 0 0 0 0 0
H$
MS
H$
H$
HS
MS
N$
H$
H$
US
N$
H$
NS
H$
N$
HS
HS
MS
H$
H$
NS
» S
H$
HS
H$
»$ NS
HS
NS
H$
N$
NS
NS
t)S
NS
N$
1 . 5 8
5 6 3 . 8 3
3 . 1 3
0 . 2 4
1 . S 0
0 . 5 5
0 . 3 6
0 . 2 4
1 4 . 8 8
3 9 . 4 6
0 . 6 4
1 . 8 2
1 . 4 5
1 0 0 . 5 8
2 0 . 9 8
3 6 . 5 0
2 7 8 . 5 9
1 0 9 . 9 9
1 9 . 4 9
2 . 3 4
1 6 . 5 7
1 6 . 5 7
4 9 . 7 8
1 9 . 6 7
4 1 3 . 8 2
2 9 . 6 4
7 4 . 2 9
7 4 . 2 9
1 . 5 8
1 . 5 8
1 . 5 8
1 . 5 8
0 . 4 4
0 . 6 6
0 . 9 8
1 . 5 0
N$
HS
HS
MS
HS
N$
MS
MS
MS
MS
MS
H$
MS
MS
MS
H$
NS
NS
NS
MS
MS
N$
H$
M$
MS
MS
MS
NS
MS
MS
MS
MS
NS
MS
M$
M$
1 4 5 . 3 6
5 6 3 . 8 3
7 5 . 1 2
6 0 . 9 6
1 8 0 . 0 0
3 8 5 . 0 0
7 7 1 . 1 2
5 2 8 . 0 0
0 . 0 0
4 3 4 . 0 6
0 7 . 0 4
4 0 . 0 4
1 5 3 . 7 0
1 0 0 . 5 8
2 0 . 9 8
0 . 0 0
2 7 8 . 5 9
1 0 9 . 9 9
0 . 0 0
5 3 . 8 2
2 6 5 . 1 2
1 6 5 . 7 0
4 9 . 7 8
2 1 6 . 3 7
0 . 0 0
2 9 . 6 4
7 4 . 2 9
7 4 . 2 9
4 7 . 4 0
9 9 . 5 4
4 7 . 4 0
0 . 0 0
5 3 1 . 9 6
4 4 . 2 2
8 4 . 2 8
2 2 . 5 0
0 .04%
0 .15%
0 .02%
0 .02%
0 .05%
0 .10%
0 .20%
0 .14%
0 .00%
0 . 11%
0 .02%
0 . 01%
0 .04%
0 .03%
0 . 01%
0 .00%
0 .07%
0 03%
0 .00%
0 . 01%
0 .07%
0 .04%
0 . 01%
0 .06%
0 .00%
0 . 01%
0 .02%
0 .02%
0 . 01%
0 .03%
0 . 0 1 %
0 .00%
0 . 14%
0 . 0 1 %
0 . 02%
0 . 0 1 %
CONSTRUCTORA S.A. DE C.V.
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO * 53, COL. PROGRESO, MEXICO, D.F.
RELACIÓN DE MATERIALES PRESUPUESTADOS FECHA: 01/01/94 HOJA NUM. :
CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO REAL IMPORTE PARTICIPACIÓN
2 1 0 0
2 0 5 5
2 0 6 5
2 0 6 3
3 3 0 1
2 057
2 0 3 3
2 0 5 8
2 0 4 9
2 0 5 6
BOMBA DE ACOTA. 2 HP
CALKHTADOR ADtOXATXCO 38 L t
CAL-O-RKX
BSPBJO 3/JJI
JtFKOO DB ACCESORIOS DE
PORCEtAKA BMPOTHAlt L - 5 0 0 BCO
WLVABO r . S . VEEACRÜZ
LAVABO OVALIH CHICO Z . S .
LAVADERO
REGADERA URKEA HOD 3 9 8
TIHACO BI7KOPLAS 1 1 0 0 LT
HC IDEAL ESTAHDAB LIMEA
ECON1XICA COLOR B L A N C O
COMPLETO
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
PZA
1 . 0 0 0 0 0
1 1 . 0 0 0 0 0
2 2 . 0 0 0 0 0
1 1 . 0 0 0 0 0
1 . 0 0 0 0 0
6 . 0 0 0 0 0
1 0 . 0 0 0 0 0
1 1 . 0 0 0 0 0
3 . 0 0 0 0 0
1 1 . 0 0 0 0 0
N$
H$
H$
»$ HS
»s H5
HS
»s B$
4 5 0 . 0 0
4 8 0 . 0 0
2 8 . 3 8
3 2 . 5 1
eo.oo
1 3 0 . 0 0
8 0 . 0 0
9 3 . 0 0
3 9 4 . 0 0
1 7 0 . 0 0
8 $
NS
HS
H$
H$
MS
HS
HS
H$
N$
5
1
1
1
4 5 0 . 0 0
2 8 0 . 0 0
6 2 4 . 3 6
3 5 7 . 6 1
6 0 . 0 0
7 8 0 . 0 0
B 0 0 . 0 0
0 2 3 . 0 0
1 8 2 . 0 0
8 7 0 . 0 0
0 .12%
1.37%
0 .16%
0 .09%
0 .02%
0.20%
0 . 21%
0 .27%
0 . 31%
0 .49%
SOKA DE MATERIALES PRESUPUESTADOS N$ 384,499.29 100.000 %
65
CONSTRUCTORA S . A . DE C . V .
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001 /94 TES IS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIF IC IO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
RELACIÓN DE MAQUINARIA PRESUPUESTADA FECHA: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM. :
CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD HORAS COSTO HORARIO IMPORTE PARTICIPACIÓN
GRUPO: 1 EQUIPO 5 0 0 3 CAKZOH DE VOLTEO FLETE BK.
5 0 0 1 RBVOLVEQOBA DE 1 SACO 8 EP E S .
5 0 0 2 VIBRADOB B EP ER .
SOMA DE HAQOIHMtlA PRESOPOESTADA N$ 4 3 , 302 . 94 100 .000 %
1,013.75950
310.42394
2«S.70»3«
MS
»$ H$
36.00
14. 6*
11 .03
H$
11$
N$
3 6 , 4 9 5 . 3 4
3 , 0 1 4 . t i
3 ,722.79
84.28%
7.12%
B.60%
66
CONSTRUCTORA S.A. DE C.V.
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D.F.
RELACIÓN DE SUBCONTRATOS PRESUPUESTADOS FECHA: 01/01/94 HOJA NUM.:
CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO REAL IMPORTE PARTICIPACIÓN
2085 COCntBTA PZA
2086 CLOSCT D E 3.00x3.30x0.COH PZA
2007 PtTBRTX D E «5x220irt rORRAOA COM PZA
DOBLA
2 0 9 1 VOTAIIA D I 3 . 4 0 x 1 . 2 0 CON PZA
CRISTAL «MM
2 0 9 2 VENTAMA OB ALÜMZHIO D I PZA
2 . 1 0 X 1 . 2 0 COM CRISTAL 4101
2 0 9 1 VEMTAHA OB ALÜMXHIO DE PZA
l . S O x l . 2 0 MT COK CRISTAL 4UM
2 0 9 4 V B H T A M A D E A L Ü M X M X O D E P Z A
1 . 2 0 X 1 . 2 0 M T C O H C R I S T A L 4 M M
2 0 9 S V E B T A M A D E A L U M I N I O D E P Z A
0 . 6 0 X 0 . 6 0 M T C O R C R I S T A L T A P I Z
E H T A B L E T A S
2096 P U E R T A D E A L U M I N I O Y C R I S T A L P Z A
5MM DE 0.70X2.20MT
2097 CELOSÍA Y TABLETAS DE CRISTAL PZA
DE 0.75x1.20 KT
2099 VSHTAHA DE ALUMINIO DE PZA
1 10x1.30MT COm CRISTAL 4MM
2101 1 TASQUE ESTACIONARIO 1000 LTS LOT
1 JTJBQO DE VÁLVULAS DE LLENADO
I REOOLADOR ALTA PRESIÓN
3 REGULADORES BAJA PRESIÓN
3 VÁLVULAS GLOBO 13MN
II VÁLVULAS OREJA PORTACAMDADO
DS 13HM
11 MEDIDORES OS L.P.
22 LLAVES DS PASO 13MM
30 M DE TUBO DE COBRE TIPO L
19MM
107 M TUBO D S COBRE TIPO L DE
10.00000
20.00000
32.00000
28.00000
3.00000
3.00000
3.00000
4.00000
NS N$ N$
s$
N$
H$
N$
NS
2,800.00
1,500.00
765.00
720.00
630.00
540.00
360.00
90.00
N$
N$
Ní
N$
NS
MS
Ní
H$
7.00000 N$
6.00000 ff$
3.00000 NS
1.00000 N$
28,000.00 11.99%
30,000.00 12.84%
24,400.00 10.48%
20,160.00 8.63%
1,890.00 0.81%
1,620.00 0.69%
1,080.00 0.46%
360.00 0.15%
5,810.00 2.49%
882.00 0.38%
990.00 0.42%
15,614.00 6.68%
37 KT DE TUBO FLEXIBLE DS 10MM
1 TRANSPORTE Y MANIOBRAS DEL
TANQUE
1 RESPONSIVA TÉCNICA
SALIDA CUADRO DE MEDIDORES SAL
MANO DE OBRA SOLAMENTE
TUBO PARA CISTERNA Y FLOTADOR HL
SOLO MANO DE OBRA
1.00000 N$
12.00000 NS
250.00 0.11%
80.00 O.i
67
CONSTRUCTORA S .A . DE C .V .
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001/94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
RELACIÓN DE SUBCONTRATOS PRESUPUESTADOS FECHA: 0 1 / 0 1 / 9 4 HOJA NUM.:
CÓDIGO DESCRIPCIÓN UNIDAD CANTIDAD COSTO REAL IMPORTE PARTICIPACIÓN
2288 CRISTAL FLOTADO SMU SDMISISTRO 112
Y COLOCACIOS
22B9 JXOLAS DK HALLA CICLÓN EN M2
LAVADEROS
2290 REOISTRO CISTERNA eOxSOCH PZA
22 91 PASAMANOS D E ESCALERA l * CBD HL
30
2292 BASE PARA CALENTADOR DSANOOLO PZA
DE 1"
2293 BSB PARA VERTEDERO DE ANOOLO PZA
1"
229* ESCALERA MARINA PZA
2309 DOMO DELAMXNA Y CRISTAL D E PZA
3.00X1.80 NT.
2310 ptrSRTA DE HERRERÍA D E PZA
O.80X2.20MT CON PINTORA Y
CHAPA
2311 ESCALERA HASINA DR TOBO D E 2- PZA
2312 PASAMANOS DE TOBO DE 2m CON PZA
PINTORA Y TAQOET8S EXPANSIVOS
2313 PUERTA PARA DOCTO DE PZA
INSTALACZONRS DE 0.60x0.80MI
CON PASADOR Y PINTORA.
2314 PUERTA DE PERFILES TOBOLARES PZA
COMERCIALES Y CELOSÍA DE
LAMINA DOBLADA DE 0.90X2.20MT
CON CAHAPA Y PINTORA
2.20000 N$
135.00000 N$
1.00000
1.00000
4.00000
NS
N$
NS
125.00
2,200.00
140.00
178.00 0.08%
8.775.00 3.76%
3.00000
8.00000
e.ooooo
7.00000
1.00000
1.00000
2.00000
N$
NS
NS
N$
NS
N$
NS
350.00
70.00
70.00
«0.00
700.00
1,450.00
3S0.00
N$
Ní
N$
NS
N$
H$
NS
1,050.00
SCO.00
560.00
2*0.00
700.00
1,450.00
700.00
0.45%
0.24%
0.24%
0.12%
0.30%
0.62%
0.30%
125.00 0.05%
2,200.00 0.94%
560.00 0.24%
560.00 0.24%
SOMA. DE SUBCONTRATOS PRBSOPCESTADOS NS 233 ,575 .00 100.000 %
68
CONSTRUCCIÓN DE UN EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS CON RECURSOS COMBINADOS
TABLA NO 2
CALCULO DEL COSTO INDIRECTO DE OBRA
DURACIÓN DE LA OBRA IMPORTE DEL COSTO DIRECTO PORCENTAJE DE INDIRECTO
C O N C E P T O
SUELDOS Y SALARIOS
JEFE DE OBRA RESIDENTE DE OBRA AUXILIAR ADMINISTRATIVO CHOFER
6 MESES $997,583.53
12.50% N $124,697.94
SUMA
EQUIPO Y FLETES
CAMIONETA NISSAN 1 TON.
MOBILIARIO Y EQUIPO
ESCRITORIOS Y SILLAS COMPUTADORA E IMPRESORA CONSUMIBLES PAPELERÍA Y COPIAS
CONTROL DE CALIDAD
LABORATORIO DE MATERIALES
IMPREVISTOS
IMPREVISTOS DE OBRA 1 %
SUMA
SUMA
SUMA
COSTO TIEMPO IMPORTE
SUMA
$7,500 $3,200 $1,800 $1,700
$2.000
$150 $900 $150 $150
$250
$9.975
00 00 00 00
00
00 00 00 00
00
84
7 6 6
6
6 7 6 6
4
1
$52,500.00 $19,200.00 $10,800.00 $10.200.00 $92,700.00
$12,0P0.00 $12,000.00
$900.00 $6,300.00
$900.00 $900.00
$9,000.00
$1,000.00 $1,000.00
$9,975.84 $9,975.84
5.26% 1.92% 1.08% 1.02% 9.29%
1.20% 1.20%
0.09% 0.63% 0.09% 0.09% 0.90%
0.10% 0.10%
1.00% 1.00%
NOTA: ESTE COSTO PODRA SUFRIR CAMBIOS EN CASO DE PRESENTARSE INCREMENTOS OFICIALES EN LOS SALARIOS O POR EXCEDER EL TIEMPO DE CONSTRUCCIÓN POR CAUSAS NO IMPUTABLES A LA CONSTRUCTORA.
69
CAPITULO II
PROCESO CONSTRUCTIVO
A) DESCRIPCIÓN DEL PROCESO CONSTRUCTIVO
Para poder hablar de un proceso constructivo, o bien, dar una
estrategia para la ejecución de una obra, es imprescindible conocer a
fondo las especificaciones del proyecto en todas sus etapas,
estructural, instalaciones en general y acabados.
Esto lo podemos aclarar diciendo que, un proceso constructivo es tan
específico en cada obra o muy parecido a otras pero nunca igual, que
se deberá adecuar el equipo de trabajo a las condiciones reales, al
personal técnico, a los materiales e inclusive a la eficiencia del
equipo y maquinaria en el lugar de la obra.
Entonces, para desarrollar un proceso constructivo, el cual deberá
ser comunicado al personal de campo (obra), para ser estudiado e
inclusive mejorarlo, de tal manera que se involucre dicho personal
desde un principio como se ha comentado con anterioridad.
Entonces el primer paso a seguir para la planeación de la estrategia
será la revisión del proyecto, sus memorias de cálculo y/o
descriptivas, revisión respecto a lo que se refiere al Reglamento de
Construcciones, etc.
A manera de definición el proceso constructivo, es una secuencia
ordenada de los procedimientos que reúnen y transforman los insumos
para lograr la construcción de una obra.
Se señala la importancia del conocimiento de los procesos
constructivos por parte del personal que ejecutará los trabajos con
el fin de cuidar tiempo, calidad y costo.
70
Se describe paso a paso el proceso constructivo de las actividades
mas importantes y se dá una explicación del porque se debe cuidar en
cierta etapa ya que trabajamos con materiales que requieren de cierto
tiempo de aplicación y prueba.
Describo pues el procedimiento que se planeó para la ejecución de la
obra:
TRABAJOS PRELIMINARES. Iniciamos con la verificación de las medidas
reales del terreno cotejando con lo que se especifica en lo
escriturado y en el proyecto arquitectónico.
Se hace un reporte de las diferencias y observaciones mas relevantes
del caso.
Continuamos con la verificación de las especificaciones de los
proyectos y en especial por ser el inicio de la obra, el estructural.
Continuando con el proceso constructivo, hacemos una limpieza y
deshierbe del terreno, para posteriormente hacer el trazo de los ejes
de la obra reportando los cambios respecto al proyecto, distancias,
ángulos interiores, área real, etc.. Así mismo verificamos los
impedimentos físicos que nos obstruyen el seguimiento de la obra.
Seguimos con la demolición de elementos de concreto y manipostería que
existían en el terreno y que eran cimientos de la construcción
anterior, asimismo, demolimos lo referente al drenaje existente, pero
aprovechando una conexión para el baño provisional de la obra.
Se montó una bodega y oficinas portátiles para su movimiento
constante, ya que el terreno es de una superficie muy reducida y se
construirá en prácticamente todo.
71
Desde este momento se debe preveer el paso de las instalaciones
(drenaje, eléctricas, agua, etc.), pidiendo un croquis para que el
residente no olvide dichos pasos. Recordando al residente que :
"La empresa no paga demoliciones injustificadas" y menos por olvidos
o falta de previsión.
Se debe planear desde un principio la carga y descarga de los
materiales, así como su almacenamiento, evitando que este estorbe o
sea robado.
CIMENTACIÓN. La cimentación se inicia con la excavación, de las cepas
según la profundidad indicada en las especificaciones de los planos.
Se debe cuidar en la excavación no cimentar sobre suelo orgánico o
nivel freático alto, en estos casos reportarlos y dar solución
inmediata.
Recordemos que debemos respetar el programa de obra y debemos
adaptarnos a las condiciones y problemas que surjan.
Continuamos con el habilitado del acero de refuerzo, que puede
trabajar desde un principio de obra, por ejemplo en el habilitado de
estribos y almacenarlos, manteniendo una cuadrilla y obligando una
cierta producción que nos requiera la explosión de recursos.
Mantener "en todo momento" la obra limpia, significa orden.
Se deberá contratar un laboratorio para el ensaye de materiales,
concreto, acero, etc., debemos presentar una tabla comparativa de los
costos de por lo menos 3 laboratorios y dar observaciones de
créditos, forma de pago, opiniones de su servicio en caso de haber
trabajado con alguno, etc.
Se construye la plantilla de concreto pobre f'c=lOO kg/cm2 de 5cm
como comunmente se especifica con la finalidad de evitar la
contaminación de los elementos de concreto.
72
Se habilita, arma y coloca el acero de refuerzo, de acuerdo a las
medidas y especificaciones de los planos, previa prueba de
laboratorio de forma aleatoria. Estas pruebas del acero se deben
hacer desde el momento de su recepción.
Cimbrado con acabado común en las zapatas, dados y/o elementos a
colar. Según dimensiones exactas del proyecto, checar recubrimientos
del acero, demoldante de la cimbra y que se apegue al diseño
estructural de la cimbra si es su caso.
Colado de cimentación, con concreto hecho en obra y según sea el
proporcionamiento para dar la resistencia de proyecto.
Cuidar la relación agua/cemento.
Es por esto que para cualquier colado, no es solo cuidar que se
complete el volumen a colar, sino la calidad de fabricación del
mismo, su vibrado y curado.
En un colado es necesario contar siempre con el equipo apropiado y en
buenas condiciones para el vibrado, según sea la cantidad será la
cantidad de vibradores, "no olvidar la gasolina y el aceite".
Es necesario hacer cuando menos 2 muestras de concreto cada 5 a 10 M3
de colado, para obtener su resistencia a 14 y 28 días.
Obtenidos los resultados de las muestras ensayadas, informar por
medio de la bitácora de obra, indicando, el elemento colado, su
resistencia de proyecto, ubicación, días de ensaye, resistencia
alcanzada en unidades de esfuerzo y en porcentaje.
En caso de tener un resultado con porcentaje bajo, informar de
inmediato al D.R.O. para que decida su aprobación o rechazo y sobre
todo si se trata de concreto premezclado, ya que nos pueden obligar a
la demolición de dichos elementos. (Pérdida de tiempo y dinero).
73
Con este resultado podemos verificar si nuestro concreto lo estamos
elaborando correctamente, si la proporción esta correcta o bien si
los materiales que lo componen están de acuerdo a las normas de
calidad que se supone las conocemos como personal de obra.
En esta misma partida construimos lo que sería la red de drenaje con
tubería de concreto de las dimensiones que indique el proyecto. Es
muy importante que se verifique en qué artículos del reglamento nos
restringe su colocación, por ejemplo:
Nos indica que debemos estar cuando menos a 1.00 mt de la
colindancia, debemos estar a 3.00 mt de cisternas, probar a tubo
lleno y mantenerlo a la profundidad mínima para evitar roturas y con
un relleno compactado en capas.
De igual forma debemos construir los registros del drenaje de las
dimensiones mínimas que indica el R.C.D.F. y observar muy bien los
materiales y acabados del registro para una duración aceptable así
como la separación de los mismos y respecto a la descarga de la red
municipal.
Ya que estamos en el nivel de cimentación , construimos la cisterna
de almacenamiento de agua potable, con las dimensiones y
especificaciones del proyecto. Excavación, acero de refuerzo, cimbra,
concreto con impermeabilizante integral o similar, aplanado pulido,
pintura en su caso y prueba.
NOTA: ES MUY IMPORTANTE CONSIDERAR, QUE ANTES DE INICIAR UNA
ACTIVIDAD DEBEMOS ESTUDIAR SU CONSTRUCCIÓN, POSIBLES PROBLEMAS,
PREVEER EL SUMINISTRO DE INSUMOS, APEGARNOS A LA REGLAMENTACIÓN Y AL
PROYECTO INFORMAR CUALQUIER ANOMALÍA DE PROYECTO O DE CONDICIONES
REALES DE OBRA QUE MODIFIQUE EL PROCEDIMIENTO DE ESA ACTIVIDAD.
7 4
Continuamos con el relleno compactado de los espacios que dejó la
cimentación o los sistemas de drenaje e instalaciones en general.
Debemos planear el material a usar, el procedimiento de compactación,
la especificación de la prueba de compactación, por lo general es la
proctor estándar, muestra para ensaye, adición de agua en su momento,
preveer los suministros de los materiales de consumos de la máquina
que va a compactar en su caso, y dar el nivel necesario del proyecto.
Continuamos con las instalaciones para la acometida eléctrica, la
toma de agua potable y conexión del drenaje, ya que estos trámites
"burocráticos" se deben hacer con anticipación para evitar pérdidas
de tiempo.
Terminamos el nivel de estacionamiento o planta baja con los firmes
de concreto F'c=150 kg/cm2 con refuerzo de malla electrosoldada 6X6-
10/10 de 10 cm de espesor, cuidando mantener húmeda la superficie a
colar y colar por tableros de 3.50X3.50mt para evitar que se fisuren
por temperatura.
ESTRUCTURA. La estructura especificada en planta baja se compone a
base de muros de carga de concreto reforzado con F'C= 200 kg/citi2 en
concreto y fy= 4200 kg/cm2 en el acero. Debemos dar una proporción de
la mezcla para el concreto a la cuadrilla encargada en la fabricación
del mismo. En este caso se proporcionan los siguientes datos:
Se utilizó una revolvedora de 1 saco:
Cemento gris tipo 1 1 saco de 50 kg
Arena 4 botes alcoholeros
Grava 19mm 5 botes alcoholeros
Agua limpia 1 3/4 bote alcoholero
75
Los resultados obtenidos de esta proporción fué muy buena ya que se
obtuvieron resistencias del 95 al 110 %, pero nunca fuera de este
rango, por lo que se aprobó desde los primeros resultados y se cuidó
que se respetara este proporcionamiento de mezcla.
En la estructura se debe cuidar para el armado la continuidad del
acero, los ganchos, traslapes, dobleces de los estribos hacia adentro
según lo marcado en las Normas Técnicas Complementarias, obviamente
los diámetros,la limpieza del acero para una buena adherencia y los
amarres con alambre recocido cal 18 en cada cruce de varilla, también
se debe tener cuidado mantener alineado el acero de acuerdo a los
ejes trazados y los separadores para dar el recubrimiento
especificado.
La cimbra en los muros se especificó con acabado aparente, es por eso
que conformamos varios juegos de paneles de una hoja de triplay de 19
mm reforzados con barrotes de madera de pino de 3a con clavos de 4" y
2". Asimismo en la cimbra utilizamos separadores y cuñas,(moños y
panochas) de 30cm según lo especificado.
Se cuidó también utilizar un desmoldante incoloro de fester o similar
con el fin de no manchar el concreto. El vibrado en este tipo de
elementos es fundamental para dar el acabado deseado y evitar que se
rechaze.
También al momento de construir elementos verticales (muros y
columnas) debemos cuidar que las canalizaciones de las instalaciones
eléctricas e hidrosanitarias o los pasos de ductos de aire
acondicionado (no fué nuestro caso) deben preveerse y atacarse antes
del colado, sobre todo los aparentes.
76
Por secuencia del proceso se construyeron los muros de concreto
aparente en el tiempo señalado en el programa de obra y posterior
mente se cimbró la losa de entrepiso, se armó y se coló, cuidando
también en las losas el recubrimiento del acero y contraflecha.
EL descimbrado de las losas se debe hacer cuando menos a 14 días pero
dejando apuntalamiento en las partes centrales de los tableros para
evitar pandeo o flecha.
En las losas debemos cuidar también los niveles de colado ya que
debemos preveer los acabados en los pisos, sus espesores, cambios de
nivel si existieran y algo muy importante, el espesor de la losa, ya
que en este rubro puede gastarse una cantidad considerable en un
mínimo de concreto que se agregue o por otro lado defectos de las
losas por no tener el espesor indicado, estos defectos pueden ser:
Flecha, agrietamiento o vibración de las losas.
Las trabes al igual que los demás elementos de concreto armado fueron
construidas con las mismas técnicas de las losas y colándolas
monolíticamente.
Es necesario comentar que para la superficie de 2l0m2 de colado de
losas y trabes fué necesario contar con toda el área completa para
realizar este colado en un solo día. La primera losa fué la mas
complicada por la falta de espacio, es por eso que se recurrió a las
juntas frías de alguna parte de la obra. Las juntas frías son
marcadas por el estructurista cuidando estar en el punto de esfuerzo
menor, (Momento flexionante=cero) y con una inclinación de 45o.
Los niveles superiores conformados de muros de concreto de I5cm de
espesor, armado con parrilla doble y muros de tabique rojo de I4cm de
espesor, tableros de losas y trabes de concreto armado con las mismas
especificaciones, se fueron alternando con las instalaciones
77
eléctricas e hidrosanitarias para dejar sus preparaciones y
canalizaciones respectivas. Se cuida en todo momento el trazo, la
nivelación y el avance programado.
"La limpieza de la obra es factor determinante de orden y prevención
de accidentes".
Debemos hacer las anotaciones pertinentes en la bitácora de obra
solicitando la autorización de los colados, previa revisión en cimbra
y acero y también previo aviso de los resultados de muestras de
cilindros anteriores.
ALBAÑILERIA. Tomamos la albaftilería como los trabajos previos a los
acabados, en el caso de la albañilería se trabaja por lo general con
mortero de albañilería y con una proporción de cemento-arena de 1:5,
esto quiere decir, 1 volumen de cemento y 5 volúmenes de arena, el
agua deberá ser manejada de acuedo a la trabajabilidad de la mezcla.
INSTALACIONES HIDRÁULICAS Y SANITARIAS. Estas instalaciones van en
relación al avance de la obra y deben en cada paso probarse según lo
requerido en normas. En este caso debe tenerse cuidado del tipo de
material empleado, mano de obra calificada, trazos exactos,
soportería adecuada y acorde al proyecto y especificaciones técnicas
y guías mecánicas.
INSTALACIÓN ELÉCTRICA. En esta partida, incluyo fuerza
(alimentaciones y contactos), alumbrado, teléfonos, interfón, t.v., y
tableros de control.
Aquí debe cuidarse la canalización, que no se obstruya, que se
coloque el diámetro especificado para evitar ranuras o demoliciones
innecesarias.
78
Las canalizaciones deberán quedar lo suficientemente ocultas en los
elementos, de tal manera que no sobresalgan en el momento de colocar
los acabados.
Se deben cuidar mucho las marcas de los materiales especificados, los
calibres de cables, los sistemas de aterrizaje, tableros y las
pruebas.
INSTALACIÓN DE GAS. Esta es una de las últimas etapas del proyecto en
cuestión, pero es importante preveer los pasos en los elementos de
concreto o muros antes de colocar la tubería y conexiones, (que por
reglamento deben ser aparentes), así como las bases que soportarán
los equipos (tanque de gas), etc. también se debe hacer un programa
de pruebas muy estricto, debido a que se trata de un combustible
inflamable.
ACABADOS. Los acabados se apegarán a los materiales especificados y
su supervisión deberá ser muy estricta, ya que estos son la carta de
presentación de la obra.
En el caso de acabados como losetas y azulejos se cuidará el despiece
deseado y la dimensión de las juntas.
Los aplanados de muros y losas deberán ser checados con plomo y
regla, pero es mas fácil y barato rechazar y repetir un acabado antes
de que se entregue y nos rechacen la obra.
Es importante mencionar que para los subcontratistas o destajistas de
acabados se debe retener un porcentaje en sus estimaciones como fondo
de garantía y que se devolverá al momento de la aceptación del
cliente.
79
VENTANERIA, HERRERÍA, ALUMINIO Y CRISTAL. Se deberán apegar a lo
especificado y verificando que se sellen los perímetros de las
ventanas,, el sello de los cristales, su funcionamiento debe ser
perfecto.
Cuidar que cerraduras y herrajes estén en perfectas condiciones y
limpias.
CARPINTERÍA. Como la actividad mas limpia de la obra, se debe atacar
en el momento que la obra no tenga humedad y en condiciones de
limpieza casi de entrega, se debe cuidar que la madera a utilizar sea
de buena calidad y el acabado sea perfecto. Al igual que la herrería
y el aluminio, los herrajes y cerraduras deben trabajar
correctamente.
MUEBLES DE BAÑO Y COCINA INTEGRAL. Se deberán hacer pruebas
constantemente para su buen funcionamiento en el abastecimiento y
descarga de agua, corrigiendo posibles fugas. En el caso de las
cocinas verificar que no se tengan fugas de gas, checando los
medidores y reguladores constantemente. Según programa de pruebas.
ACABADOS FINALES. Para la aplicación de los acabados finales como
son, pastas, pinturas u otro acabado que no deben ser manchados, la
obra debe estar en condiciones de limpieza total.
B) MEMORIAS DE CALCULO
Se da una breve explicación de la elaboración de las memorias de
cálculo estructural, acabados e instalaciones, su importancia, su
reglamentación, el seguimiento que debe mantener el personal técnico
de la obra respecto a estas memorias su revisión respecto a los
reglamentos oficiales y apegarse a lo especificado por el
proyectista.
80
En cada una de estas memorias se debe indicar claramente el tipo de
análisis y cálculos matemáticos, las referencias del Reglamento de
construcciones, Normas Técnicas Complementarias y el tipo de
materiales que se debe suministrar, manifestando en los planos las
especificaciones pertinentes, notas aclaratorias y en su caso el
proceso constructivo.
Esta información debe ser proporcionada al jefe de la obra (superin
tendente) , para que se analice y prevea posibles problemas del
proceso constructivo, o bien, conocer el procedimiento que propone el
proyectista.
Se puede preveer si los materiales especificados son de la región (si
es foránea), o se sustituye por un material similar o equivalente.
MEMORIA DE CALCÓLO ESTRUCTURAL.
La memoria de cálculo estructural deberá ser autorizada por el D.R.O.
quien puede también fungir como el calculista.
Para la memoria se presentan los siguientes datos principales:
Se dá una descripción del proyecto, el destino de la construcción, y
su ubicación.
Se especifica que la estructura del edificio es a base de muros de
rigidez losas y trabes en planta baja y a partir del primero al
cuarto nivel muros diafragma, losa maciza y trabes.
De acuerdo a las Normas Técnicas Complementarias se dan las
siguientes características de la estructura en general.
Para nuestro caso:
PESO UNITARIO MEDIO DE LA ESTRUCTURA: 6.00 TON/M2 < 8 TON/M2 EN ZONA
I, N.T.C. SISMO 2.4 TABLA I
PERÍMETRO 64.52 ML < 80 ML EN ZONA I
PROFUNDIDAD DE DESPLANTE < 2.5 MT
81
De acuerdo a estas características se clasifica como una construcción
ligera, de poca extensión y con excavación somera menor de 2.5 mt.
Por lo tanto se ubica en ZONA I POR UBICACIÓN GEOGRÁFICA Y
ZONIFICACION GEOTECNICA.
LA CLASIFICACIÓN POR USO SE ENCUENTRA EN EL GRUPO B2, ART. 174 RCDF
CONSTRUCCIÓN COMÚN DESTINADA A VIVIENDA CON ALTURA MENOR DE 30 MT.
COEFICIENTE SÍSMICO: ART. 206 R.C.D.F.
GRUPO B, ZONA I, PARA USAR EL MÉTODO SIMPLIFICADO SEGÚN TABLA 7.1
N.T.C. SISMO.
MEMORIA DE INSTALACIONES ELÉCTRICAS.
Este cálculo se recomienda contratarlo con una empresa especialista
en la materia y en su memoria nos deberá especificar los siguientes
puntos importantes:
ACOMETIDA ELÉCTRICA. La acometida eléctrica al inmueble será
proporcionada por La Compañía de Luz y Fuerza, en baja tensión
220/127 Volts, 3fases, 4 hilos, a partir de la red de distribución
aérea cercana al edificio.
CONCENTRACIÓN DE MEDIDORES. La acometida llegará a una concentración
de medidores que se instalará en la planta baja del edificio. En esta
concentración se instalarán los medidores e interruptores
correspondientes a cada servicio eléctrico, (condominio o servicios
generales comunes del edificio). Se construirá según las normas
correspondientes.
82
ALIMENTADORES GENERALES EN BAJA TENSION. Para cada condominio se
instalará un alimentador de 1 fase, 2 hilos, mas tierra física,
instalado en tubería conduit poliducto. Sistema a 127 Volt.
Para los servicios comunes del edificio se instalará un alimentador
de 3 fases, 4 hilos, mas tierra física, en tubería conduit poliducto.
sistema 220/127 Volts.
Los alimentadores estarán formados por conductores de cobre
electrolítico 97.3% de conductividad, con aislamiento tipo THW, 600
Volts, de baja propagación del fuego y baja emisión de humos, para
las fases y neutro. La tierra física estará formada por un cable de
cobre desnudo del calibre indicado en los planos de proyecto.
En la concentración de medidores se instalará una varilla Copperweld
para proveer la tierra física de esta instalación.
TABLEROS DE DISTRIBUCIÓN. Para los condominios se instalarán tableros
tipo QO-2. Para los servicios comunes del edificio se instalará un
tablero de distribución tipo QO-412.
CIRCUITOS DERIVADOS.Para alumbrado y contactos se instalarán
circuitos derivados monofásicos, Ifase, 2 hilos, mas tierra física.
Sistema a 127 Volts.
Se tiene un circuito derivado trifásico, 3 fases, 3 hilos, mas tierra
física, para limentar la bomba de agua potable del sistema
hidráulico. Sistema a 220 Volts.
Los circuitos derivados estarán formados por conductores de cobre
electrolítico con forro THW antillama, para las fases y neutro. La
tierra física estará formada por cable de cobre desnudo. Los calibres
se indican en los planos de proyecto.
83
En adelante siguen los cálculos para las capacidades de los
conductores (Por capacidad de corriente y Caida de tensión), y los
Interruptores termomagnéticos.
Nos proporcionarán también un catálogo de especificaciones a seguir,
Normas y condiciones del contratos y supervisión de la obra.
Como dato importante se le puede solicitar la cuantificación de los
materiales para cotizarlos y un catálogo de conceptos para
presupuestar la mano de obra e inclusive un presupuesto general de
las instalaciones.
MEMORIA DE INSTALACIÓN HIDROSANITARIA.
Al igual que la instalación eléctrica la empresa designada del
cálculo deberá ser especialista en la materia, la cual nos deberá
proporcionar lo siguiente.
Para nuestro caso:
1.- Cisterna: Deberá ser completamente impermeable, tener registro de
cierre hermético y sanitario, además tener ventilaciones y ubicarse a
3 metros como mínimo de cualquier tubería permeable de aguas negras.
De los cálculos se obtiene que para 42 personas con un consumo de 150
lt/hab/día, el consumo diario probable es de 6300 lt., por lo que la
cisterna deberá ser por lo menos de 12,600 lt.
2.- Tinacos. Deberán estar por reglamento a no menos de 2 mt sobre el
mueble mas alto para garantizar una carga estática de 0.20 kg/cm2.
Cuando existe una cisterna y sistema de bombeo a tinacos, el volumen
de estos debe ser de 1/3 a 1/4 del volumen de la cisterna.
De aquí que:
VT= 6.300 / 3= 2,100 lt.
Colocar 3 tinacos de 1,100 lt. c/u esto para cuando se haga la
limpieza de alguno de ellos, quede por lo menos el volumen requerido.
84
En adelante nos proporcionará los cálculos de cada una de las lineas
de Toma domiciliaria, alimentación a tinacos, distribución por lineas
a los condominios, potencia de la bomba, recomendaciones y
cuantificación de los materiales y catálogo de conceptos al igual que
en las instalaciones eléctricas e inclusive un presupuesto.
C) COMENTARIOS DEL REGLAMENTO DE CONSTRUCCIONES DEL D.F.
En este tema menciono la importancia del conocimiento del reglamento
que rige la construcción de edificaciones y enlisto los artículos de
interés para este tipo de construcción en particular.
Por citar algunos:
TITULO II Art. 18 Guarniciones y banquetas Art. 29 Alineamiento y número oficial Art. 30 Costancia de uso de suelo Art. 31 Vigencia de los documentos TITULO III Art. 39 Directo Responsable de la Obra Art. 40 Responsiva del D.R.O. Art. 42 Registro del D.R.O. Art. 43 Oblogaciones del D.R.O. Art. 44 al 47 Corresponsables de obra TITULO IV Art. 53 al 56 Licencias de construcción Art. 59 Tapiales Art. 60 Vigencia de la licencia de construcción Art. 61 Derechos, deberes, costo y cancelación de la licencia Art. 62 Hacienda Art. 63 Aviso de terminación Art. 64 Constancia de Uso de Suelo Art. 66 Inspección de la delegación Art. 68 Proyecto acorde a la obra Art. 70 Demolición de la obra TITULO V Art. 72 Requerimientos del proyecto arquitectónico Art. 75 Altura de las edificaciones Art. 76 Superficie de construcción permitida Art. 77 Area permeable Art. 80 Cajones de estacionamiento Art. 81 Dimensiones de habitabilidad (NTC) Art. 82 Agua potable Art. 83 Servicios sanitarios Art. 93 Buzón obligatorio Art. 95 Medidas minimas de puertas Art. 98 Ancho puerta de acceso (ciculaciones y comunicación)
85
Art.100 y 101 Escaleras y rampas Art.117 Clasificación de riesgo de incendios Art.118 Materiales resistentes al fuego Art.141 Pararrayos Art.150 Cisterna y bomba Art.151 al 164 Instalación hidrosanitaria Art.165 al 169 Instalación eléctrica Art.171 Telefonos TITULO VI Art.172 al 175 Informativos de seguridad estructural Art.176 Proyecto arquitectónico y estructural Art.177 Juntas constructivas Art.178 Acabados y recubrimientos Para la revisión de la memoria de cálculo Art.182 al 195 Criterios de diseño estructural Art.196 al 201 Cargas Muertas y Vivas Art.202 al 212 Diseño por sismo, JUNTAS DE CONSTRUCCIONES. Art.213 al 216 Diseño por viento Art.217 al 232 Diseño de cimentaciones Art.239 y 240 Pruebas de carga TITULO VII Para la construcción y futuras visitas de inspectores Art.241 Planos y licencia aprobados deben estar en obra Art.242 Materiales y escombro fuera de la obra Art.243 Horarios de estacionamiento de vehículos en vía pública Art.244 Protecciones y señales en vías públicas Art.245 Reparación de banquetas y guarniciones Art.246 Instalaciones eléctricas provisionales Art.247 Protección de obra por suspensión Art.249 Tapiales Art.250 al 254 Seguridad e higiene de la obra Art.255 al 260 Reglamentación de procedimientos y pruebas de material Art.261 al 263 Mediciones y trazo de la obra, junta constructiva Art.271 al 275 Instalaciones y control de calidad de materiales Art.277 Aplanados en fachadas Art.278 Cristales y vidrios de fachadas y sus deformaciones Art.279 Resistencia al viento de ventanas TITULO VIII Art.282 Obligación de conservar el inmueble en buenas condiciones Art.283 Placa de Control de Uso Art.284 Manual de operación y mantenimiento Art.285 Conservar en el inmueble una copia de las memorias y planos,
así como de la bitácora. TITULO XIII Art.328 al 335 Visitas de inspección, asentar en bitácora. Art.336 al 347 Sanciones Art.348 al 353 Recursos de inconformidad
D) PROGRAMA DE OBRA.
En este tema manifiesto el sistema a utilizar para adecuar el tiempo
de ejecución de la obra respecto a las necesidades del cliente
(proforma de inversión)
A continuación describo como se realizó el programa detallado:
A) Se debe tener a la mano lo siguiente:
* Catálogo de conceptos
* Matrices de Precios Unitarios
Del catálogo de conceptos obtenemos las cantidades de obra de las
actividades mas representativas (críticas) y de los precios unitarios
los rendimientos de los cuales se calcularán las duraciones y en base
también al espacio del área de trabajo y se indicará la cantidad de
cuadrillas (Fuerza de trabajo).
De manera de ejemplo, presento una tabla (TABLA No 3) con la cual se
muestra la forma en que se calcula la duración total de la obra.
87
OBRA: EDIFICIO DE DEPARTAMENTOS UBICACIÓN: CANALITO No 53, COL. PROGRESO. MEXICO, D.F.
FRENTE
P.B.
1ER NIV
January 1994
PARTIDA
TR. PRELIM.
CIMENTACIÓN
CISTERNA
ESTRUCTURA
ALBAÑILERIA
ESTRUCTURA
ACABADOS
CARPINTERÍA ALUMINIO MUEBLES BAÑO INST. H Y S I. ELÉCTRICA
CONCEPTO
TRAZO DEMOL. PISOS DEMOL. CIM.
EXCAVACIÓN ACERO CIMBRA CONCRETO
EXCAVACIÓN ACERO CIMBRA CONCRETO
ACERO CIMBRA CONCRETO
FIRME ESCALERA
ACERO MUROS CIMBRA MUROS CONCRETO MUROS CIMBRA TRABES ACERO TRABES CONCRETO TRABES
APLANADO YESO PINTURA
CARPINTERÍA CANCELERÍA MUEBLES PRUEBAS PRUEBAS
TABU
OTTO..
M2 M2 M3
M3 KG M2 M3
M3 KG M2 M3
KG M2 M3
M2 PZA
KG M2 M3 M2 KG M3
M2 M2
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
No 3.
VOL
257.36 257.36
26.00
184.09 6672.62
331.80 76.05
22.50 470.59
70.20 8.76
8498.74 249.28
33.66
211.26 4.00
REND
100 12
0.43 SUMA
4 190
11.5 9
SUMA
4 190
9 9
SUMA
190 7.5
8 SUMA
10 0.5
SUMA SUMA P.B.
4741.71 198.31
12.89 532.61
5045.25 40.39
605.00 695.48
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
190 7.5
8 8
190 8
SUMA
12 40
SUMA
3 2 1
0.5 1
SUMA
CÜAD
2 15 15
15 15 12
3
6 6 6 3
10 10
3
10 6
12 12
3 12 12
4
9 5
1 1 1 1 1
SUMA 1ER NIVEL
DURACIÓN
1.29 1.43 4.03 6.75
3.07 2.34 2.40 2.82
10.63
0.94 0.41 -1.30 0.32 2.97
4.47 3.32 1.40 9.20
2.11 1.33 3.45
33.00
2.08 2.20 0.54 5.55 2.21 1.26
13.84
5.60 3.48 9.08
3.00 2.00 1.00 0.50 1.00 7.50
30.42
88
FRENTE
2o NIV
PARTIDA
ESTRUCTURA
CONCEPTO
ACERO MUROS CIMBRA MUROS CONCRETO MUROS CIMBRA TRABES ACERO TRABES
PND.
KG M2 M3 M2 KG
VOL
3998.37 171.85
11.17 532.61
5761.02
REND
190 7.5
8 8
190
CUAD
12 12
3 12 12
DURACIÓN
1.75 1.91 0.47 5.55 2.53
CONCRETO TRABES M3
ALBANILERIA MUROS TABIQUE
ACABADOS APLANADO YESO PINTURA
CARPINTERÍA CARPINTERÍA ALUMINIO CANCELERÍA MUEBLES BAÑO MUEBLES INST. H Y S PRUEBAS I. ELÉCTRICA PRUEBAS
3ER NIV ESTRUCTURA COLUMNAS CIMBRA TRABES ACERO TRABES CONCRETO TRABES
ALBANILERIA MUROS TABIQUE
ACABADOS APLANADO YESO PINTURA
CARPINTERÍA CARPINTERÍA ALUMINIO CANCELERÍA MUEBLES BAÑO MUEBLES INST. H Y S PRUEBAS I. ELÉCTRICA PRUEBAS
M2
M2 M2
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
ML M2 KG M3
M2
M2 M2
44.83 8 SUMA
142.35 9.5 SUMA
620.00 12 695.48 40
SUMA
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
3 2 1 5 1
SUMA SUMA 2o NIVEL
82.20 532.61
5045.55 40.39
8 8
190 8
SUMA
247.78 9.5 SUMA
695.48 12 695.48 40
SUMA
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
3 2 1
0.5 1
SUMA SUMA 3ER NIVEL
1.00 1.00 1.00 1.00 1.00
4 12 12
4
1.40 13.60
1.87 1.87
5.74 3.48 9.22
3.00 2.00 1.00 0.50 1.00 7.50
32.20
2.57 5.55 2.21 1.26
11.59
3.26 3.26
6.44 3.48 9.92
3.00 2.00 1.00 0.50 1.00 7.50
32.27
89
FRENTE PARTIDA CONCEPTO UHD. VOL REND COAD DURACIÓN
4o NIV ESTRUCTURA
ALBANILERIA
AZOTEA
ACABADOS
CARPINTERÍA ALUMINIO MUEBLES BAÑC INST. H Y S I. ELÉCTRICA
FACHADAS FACHADAS
INST GAS INST GAS
COLUMNAS CIMBRA TRABES ACERO TRABES CONCRETO TRABES
MUROS TABIQUE
RELLENO TEZONTLE ENTORTADO ENLADRILLADO
APLANADO YESO PINTURA
CARPINTERÍA CANCELERÍA MUEBLES PRUEBAS PRUEBAS
APLANADO PINTURA
PRUEBAS
ML M2 KG M3
M2
M3 M2 M2
M2 M2
LOTE LOTE LOTE LOTE LOTE
M2 M2
LOTE
15 677
6625 55
175
52 221 213
419 419
1114 1114
1
SUMA
60 81 56 50
50
64 05 09
34 34
00 00 00 00 00
25 25
00
4o
8 8
190 8
SUMA
9.5 SUMA
4 15 12
SUMA
12 40
SUMA
1 1
0.5 0.25
0.5 SUMA
6 20
SUMA
7 SUMA NIVEL
4 12 12
3
8
12 8 8
8 5
18 10
1
0.49 7.06 2.91 2.31
12.77
2.31 2.31
1.10 1.84 2.22 5.16
4.37 2.10 6.46
1.00 1.00 0.50 0.25 0.50 3.25
10.32 5.57
15.89
7.00 7.00
52.84
TOTAL DURACIÓN 180.72
SI ESTA DURACIÓN LA TRASLADAMOS A UN PROGRAMA DE BARRAS CON RESPECTO A UN CALENDARIO, LA DURACIÓN TOTAL SERIA DE LA SIGUIENTE MANERA:
DURACIÓN EN SEMANAS
DURACIÓN EN MESES
180.72 = 7.00
180.72 = 30.00
25.82 SEMANAS
6.02 MESES
90
NOTAS IMPORTANTES:
DE AQUÍ ENTONCES QUE NOS AJUSTAMOS A LOS REQUERIMIENTOS DEL CLIENTE DE REALIZAR LA OBRA EN 6 MESES CALENDARIO. (PROFORMA DE INVERSION) ES POR ESO QUE EL PERSONAL DE OBRA DEBERÁ ESTAR INVOLUCRADO EN SU PLANEACION DESDE UN PRINCIPIO.
PRESENTO ENTONCES A CONTINUACIÓN EL PROGRAMA DE BARRAS DEL SISTEMA DE COSTOS Y PRESUPUESTOS CON IMPORTES. LOS IMPORTES QUE SE INVOLUCRAN SERÁN EL ÍNDICE DEL AVANCE MÍNIMO A EJECUTAR Y NO EL COSTO DE OBRA. COMO SE VERA EN EL CAPITULO IV, LO IMPORTANTE SERA VERIFICAR LOS ACUMULADOS A CUMPLIR.
91
CONSTRUCTORA S . A . DE C .V .
CONCURSO CLIENTE OBRA UBICACIÓN
MAR-001 /94 TESIS MARIO ARREDONDO RAMIREZ EDIF ICIO DE DEPARTAMENTOS CANALITO # 5 3 , COL. PROGRESO, MEXICO, D . F .
PROGRAMA DE EJECUCIÓN DE OBRA
FLAUTA BAJA
TRABAJOS PRELIMXHAXB
PLAHTA BAJA
CIHZKTACION
P U H T A BAJA
CISTBRHA
P U N T A BAJA
BSTROCTURA
PLANTA BAJA
ALBAEXLERXA
4 0
1 0 2
1 0
4 9
3 6
B2
1 1
17 1
26 204 91
40 091 36
10 452 13
4» 549 17
26 204 91
PLAHTA BAJA
HBRRBRIA ALOMXKXO Y 29 174 39 29 174 39
PLAHTA BAJA
INSTALACIÓN KIDROSAN
PLANTA BAJA
INSTALACIÓN BLRCTRIC
PRIMER NIVEL
ESTROCTURA 85 857 98 85 S57 38
PRIMER NIVEL
ALBABILERIA
PRIMER SIVBL
ACABADOS PISOS Y MOR 21 472 16 21 472 19 42 Si* 37
PRIMER NIVEL
CARPINTERÍA 32 970 42 32 970 42
PRIMER NIVEL
HERRERÍA ALÜMISIO Y 10 748 26 10 748 26
PRIMER NIVEL
MUEBLES DE BASO
PRIMER NIVEL
INSTALACIÓN HIDROSA1I
PRIMER NIVEL
92
INSTX-ACIOH ELECTRIC 3 016 58 6 721 92
SEOOMDO H VEL
ESTRUCTURA 86 22S 73 8e 225 73
SEGONDO NIVEL
ALEAEILEFIA
SBOONDO NIVBL
ACABADOS PISOS Y MOR It 7*1 13 1« 781 8« 37 563 67
SBOOKDO HXVCL
CARPINTERÍA 32 970 «3 32 970 42
SEQUHDO HIVEL
HERRERÍA ALDHIMIO Y 10 748 26 10 748 26
SBOONDO MIVBL
MUEBLES DB BAEO 3 171 33 3 171 33
SKOüHDO NIVEL
IHETALACION HIDROSAM
SBODHDO HIVEL
INSTALACIÓN ZLBCIRZC 2 016 58 6 721 92
TERCER NIVEL
ESTRUCTURA 60 143 43
TESCBR NIVEL
ALBAEILBRIA 16 312 74
TERCER NIVEL
ACABADOS PISOS Y MOR 1» 216 91 19 216 91 38 433 82
TERCER NIVEL
CARPINTERÍA 32 970 42 33 970 42
TERCBR NIVEL
HERRERÍA ALUMINIO Y 10 748 26 10 748 26
TERCER NIVEL
MUEBLES DE BAEO 3 171 33 3 171 33
TERCER NIVEL
INSTALACIÓN HIDROSAN
TERCER NIVEL
INSTALACIÓN ELECTRIC 2 016 St 6 721 92
CUARTO NIVEL
ESTRUCTURA 72 900 58 72 900 58
CUARTO NIVEL
ALBAEILERIA 11 683 93 11 683 93
CUARTO NIVEL
AZOTEA 18 036 78 4 521 70 22 608 48
CUARTO NIVEL
93
ACABADOS PISOS Y W W
CUARTO HIVSL
CAKPXMTERIA
COAHTO NIVEL
HBRRBRIA A&OHXKXO Y
í COMXO HZVBL ¡
HOBBUtS OB M Í O
C7A8T0 HZVBL
IHSTALACZOH HIDROSAR
COARTO MIVBL
IHSTALACIOM ELECTRIC
FACHADAS Y LIMPIEZA
FACHADA V LIMPIEZAS
INSTALACIÓN DE GAS
IMSTAi,ACIOK DE GAS
MATERIALES HXDROSAHZ * * * * * * • * • * * • * * * . * . * . * . . * * . . . * . » « • • • * • • * • • * • * •
IH3TALACI0K HIDROSAH 2 0 2 « 3 » | 4 OSS ?S 4 OSS 7 8
MATERIALES ELÉCTRICO • * * • * • • • * • * * * * * * * * . # * * * . . * * . . * . * * • • • • • • * • • » » *
INSTALACIÓN ELECTRIC 9 7 5 79 1 9 5 1 59 1 9 5 1 SB
T O T A L E S 2 3 9 0 7 6 97 l i a 2 9 5 06 1 1 3 3 07 09
A C U M U L A D O 2 3 9 0 7 6 97 3 5 1 3 7 2 03 4 6 4 6 7 9 12
18 380 92 18 380 93
12 724 90 12 724 90
1 3 810 68 18 8 10 68
1 9 86 72 1 9 86 72
16 6 74 7 6 16 6 74 76
2 2 2 0 77 9 5 1 76 3 1 72 53
2 9 9 9 8 4 8 2 9 9 9 8 4 9 59 9 96 97
8 7 8 2 8 8 8 7 82 89 17 5 6 5 77
4 05C 7 8 4 0 5 6 7 8 2 0 2 8 « 0 20 2 8 3 9 1
1 9 5 1 58 1 9 5 1 5 8 9 7 5 7 9 9 7 57 90
94 6 62 37 2 57 5 87 1 0 3 0 5 352 96 1 1 22 2 8 1 55
5 5 9 3 4 1 4 9 8 1 6 9 2 8 5 9 1 1 2 2 2 8 1 5 5 1 1 2 2 2 8 1 55
9 4
CAPITULO III
SISTEMA INTEGRAL DEL CONTROL DE OBRA
A) CATALOGO DE CUENTAS
En el Capítulo I se mencionó la elaboración de un catálogo de cuentas
que será necesario para poder llevar un registro ordenado de los
diferentes movimientos que se darán en el transcurso de la obra de
aquí que el catálogo completo para esta obra es el siguiente:
NOMBRE
ANTICIPOS ESTIMACIONES RÉDITOS POR INVERSION
COSTO DIRECTO MANO DE OBRA LISTAS DE RAYA DESTAJOS F.S.R.
MATERIALES MAT. CONSTRUCCIÓN MAT. ACABADOS MAT. CARPINTERÍA MAT. YESERÍA MAT. PLOMERÍA MAT. ELÉCTRICO MUEBLES DE BAÑO
HERRAMIENTA MAQUINARIA AMORTIZACIÓN MANTENIMIENTO CONSUMOS
SUBCONTRATOS
INDIRECTO OBRA SUELDOS Y SALARIOS F.S.R. FLETES MANTENIMIENTO VEHÍCULOS MOBILIARIO CONTROL DE CALIDAD IMPREVISTOS
UTILIDAD E IMPUESTOS
TIPO
I I I
E E E E E
E E E E E E E E
E E E E E
E
E E E E E E E E
E
CUENTA
I-I-I-
E-
E-
E-
-1000 -2000 -3000
-1000
-2000
-3000
SUB-CUENTA
E-1000-100 E-1000-101 E-1000-102 E-1000-103
E-1000-200 E-1000-201 E-1000-202 E-1000-203 E-1000-204 E-1000-205 E-1000-206 E-1000-207
E-1000-300 E-1000-400 E-1000-401 E-1000-403 E-1000-402
E-1000-500
E-2000-100 E-2000-200 E-2000-300 E-2000-400 E-2000-500 E-2000-600 E-2000-700
95
UTILIDAD E IMPUESTOS E
GASTOS ADMINISTRATIVOS E OFICINA CENTRAL E OTROS GASTOS ADMTIVOS E
DERECHOS Y LICENCIAS E LICENCIA E D.G.C.O.H. E
GASTOS FINANCIEROS E
E-4000
E-5000
E-6000
E-3000-100 E-3000-200
E-4000-100 E-4000-200
E-5000-100 E-5000-200
Por ejemplo para nuestro caso utilizaremos los datos de las
explosiones de recursos del presupuesto elaborado
De aqu£ entonces que:
NOMBRE CUENTA IMPORTE MANO DE OBRA MATERIALES HERRAMIENTA MAQUINARIA SUBCONTRATOS
COSTO DIRECTO
INDIRECTO DE OBRA UTILIDAD E IMPUESTOS OFICINA CENTRAL
E-1000-100 E-1000-200 E-1000-300 E-1000-400 E-1000-500
E-1000
E-2000 E-3000 E-4000
N$ 316,396.68 384,499.29
19,809.62 43,302.94
233,575.00
SUMA N$ 997,583.53
N$ 124,697.94 N$ 90,904.80 N$ 30,329.66
Hasta este momento estamos clasificando los rubros a controlar tanto
en obra como en oficina central.
Se puede observar que las cuentas están relacionadas con el sistema
de la explosión de recursos para facilitar el control de los saldos
de tal manera que no se deben rebasar, y en su caso preveer los
siguientes casos:
AUMENTO EN EL VOLUMEN DE OBRA (Errores de cuantificación) ERRORES EN LA INVESTIGACIÓN DE MERCADO SUELDOS Y SALARIOS SUPERIORES A LOS PRESUPUESTADOS PAGO DE CUOTAS SUPERIORES A LOS INDICES REPORTADOS INSUMOS OMITIDOS EN LOS ANÁLISIS DE COSTOS EJECUCIÓN DE OBRA FUERA DE CATALOGO (EXTRAS) MOVIMIENTOS MAL CARGADOS NEGOCIACIONES DE SUBCONTRATOS SUPERIORES A LO PRESUPUESTADO INFLACIÓN
96
Se propone el programa MS-WORKS o cualquier Base de datos para el
control de los registro de las cuentas y sus movimientos.
En nuestro caso se presentan los siguientes campos de la base de
datos:
CUENTA SUBCUENTA No PÓLIZA (PARA FACILITAR LA REVISION CON CONTABILIDAD) No FACTURA FECHA PROVEEDOR CONCEPTO IMPORTE I.V.A. TOTAL
De tal manera que se podrán diseñar los formatos de reportes en el
orden que sea necesario. El programa tiene la opción de ordenar por
jerarquía con 3 campos base, así pues, podemos ordenar de la
siguiente manera:
ler campo CUENTA 2o campo SUBCUENTA 3er campo PROVEEDOR
Se puede hacer reportes exclusivamente de una cuenta o subcuenta sin
necesidad de imprimir todo el archivo, o bien un solo proveedor.
Lo importante es contar con un sistema de fácil manejo y que nos de
una información rápida y oportuna.
Las políticas a seguir en este caso para el registro de los
movimientos fué de que se ingresan los datos en el momento de la
autorización y firma de una factura, no importando si su pago es
inmediato o se tiene algún crédito. Esto con el fin de que el jefe
administrativo coincida con los pagos y los pasivos.
97
Es también importante señalar que para poder hacer el registro de
cualquier insumo o cuenta se verifique en obra.
Por ejemplo, los materiales serán registrados solo si se presenta la
remisión del almacén, que concuerde con lo solicitado, lo
especificado y principalmente con la calidad requerida.
B) CONTROL DE INSUMOS
Se presenta un manual de operación para el control de los insumos de
la obra (materiales, mano de obra, subcontartos, destajistas,
maquinaria e indirectos).
Recordemos pues que nuestra base de control será el presupuesto de la
obra, de aquí que cada insumo será ratificado en todo momento con la
explosión de recursos obtenida.
B.l)MATERIALES (INVESTIGACIÓN DE MERCADO). Los materiales serán
controlados directamente por el almacén y el sistema que se implante
para su consumo.
El almacenista deberá recibir inicialmente las requisiciones de parte
del residente de obra, quien planeará su pedido de acuerdo al avance
que deba cubrir en un período determinado, se le entregarán formas
(Kardex) , para dar entrada y formas de salida para mantener un
inventario siempre actualizado en volumen y monto. El residente
deberá codificar con las cuentas y/o con los códigos del programa de
costos para que también se reporten los consumos acumulados de cada
uno de los materiales.
Así mismo el encargado de compras, deberá cotejar estos acumulados y
el inventario físicamente.
98
Los acumulados de almacén se cotejarán con las explosiones de
recursos que reporte el jefe se obras de las estimaciones (al
cliente) "acumuladas" y obtener las diferencias:
EXPLOSION DE RECURSOS DE ESTIM. ACÜM. contra SALIDAS ACUM. ALMACÉN
De estas diferencias se podrán comprobar dos datos:
Si la Explosión de estimaciones acumuladas es mayor que el Almacén,
puede ser posible que se realizaron los precios unitarios con exceso
de desperdicios, o bien se está utilizando menos material en obra, o
se está cuidando un desperdicio excesivo.
Si la explosión de estimaciones acumulada es menor que las salidas
del almacén, puede haber errores del rendimiento o proporciones de
los materiales en los precios unitarios, otra causa puede ser robo en
la obra.
En cuanto al jefe de compras, deberá obtener los materiales con un
costo máximo, marcado en la explosión de recursos, y del directorio
de proveedores que se realizó en la investigación de mercado, la cual
la obtiene del jefe de la obra.En su defecto deberá reportar los
incrementos del costo o los errores que se cometieron en la
elaboración del presupuesto. Deberá conseguir los créditos posibles o
bien los descuentos.
B.2IMANO DE OBRA (CONTRATOS) . La mano de obra directa deberá ser
cotizada de acuerdo a la explosión de recursos y se realizará un
contrato colectivo de trabajo con el sindicato respectivo.
99
B I B L I 0 T E 6 X |juíituto Tíwnológico Ac 1» Construcción
La residencia de obra deberá tener los siguientes cuidados:
* Proporcionar equipo de protección * Cuidar el rendimiento mínimo de cada cuadrilla, según el avance que * deba cumplir o el rendimiento marcado en los p.u. * Solicitar el registro del IMSS * Deberá contar con los documentos necesarios en caso de accidentes * Contar con un botiquín de primeros auxilios * Deberá tener en obra el contrato colectivo de trabajo * Registrar asistencias o ausencias * Y sobretodo cuidar la calidad del trabajo * Deberá llevar un registro de los "acumulados" de los costo de
listas de raya y cotejar con las explosiones de las estimaciones.
Por parte de la oficina central deberá contar con la lista del
personal con un tiempo prudente para poder elaborar las nóminas y el
cálculo de las cuotas a pagar. Y por consecuencia el pago de las
mismas.
B.3)MAQUINARIA Y EQUIPOS. Este control es prácticamente el uso
apropiado del equipo o maquinaria en el momento que se mantendrá
trabajando al 100 % ya que el costo por cargos fijos puede ser
contraproducente al costo de la obra.La base de control es el costo
horario. Deberá constrolarse entonces, el buen funcionamiento y
operación del equipo, el mantenimiento preventivo y como se mencionó
en los dos rubros anteriores, llevar un registro de los acumulados
para cotejar con lo estimado (al cliente).
B.4)SUBC0NTRATISTAS Y DESTAJOS. Deberá existir un contrato de cada
uno de estos manifestando en los mismos, el importe, el tiempo de
entrega, los derechos y obligaciones, cuidar en todo momento que se
ejecute el trabajo de acuerdo a especificaciones proporcionadas por
la obra así como la calidad requerida.
i oo
Los subcontratistas deberán ser controlados, mediante un estado de
cuenta que mencione los siguientes datos:
NOMBRE, OBRA, FECHA DEL CONTRATO, FECHA DE TERMINACIÓN, IMPORTE DEL
CONTRATO, ANTICIPO, esto como parte del encabezado, y en la parte de
registro:
FECHA, CONCEPTO (ANTICIPO 0 ESTIMACIÓN), IMPORTE, RETENCIÓN (FONDO DE
GARANTÍA), AMORTIZACIÓN DEL ANTICIPO, SUBTOTAL, IVA, TOTAL Y NUMERO
DE FACTURA.
Como todos los demás puntos se deberá tener un acumulado del avance
de obra y cotejar con lo estimado. NUNCA DEBERÁ PAGARSE MAS DE LO
ESTIMADO AL CLIENTE.
Respecto al destajo, entenderemos que la forma de trabajo es solo
mano de obra, a diferencia del subcontrato, que incluye el material,
y mano de obra.
Por eso hay que cuidar entonces que al conformar el catálogo o
presupuesto de precios a destajo, que se desglose el factor de
salario real, ya que el constructor estará obligado a cubrir las
cuotas y derechos que implica el F.S.R. Deberá reportarse también los
acumulados de los destajos y cotejar con las estimaciones-Puede
existir un convenio para retención de dinero como fondo de garantía
para cualquier vicio oculto.
B.5(INDIRECTOS, OBRA Y OFICINA CENTRAL. De acuerdo al análisis de
indirectos de obra (ver tabla No 2), estos costos serán estrictamente
restringidos en costo y tiempo. El personal técnico de la obra puede
ser contratado por tiempo y obra determinada en caso de no tenerlos
de planta.
101
Y como este costo es un porcentaje del avance de la obra, debemos
cuidar que se cubra con el AVANCE necesario, se puede calcular de una
forma muy simple.
El cálculo deberá ser con los acumulados:
AVANCE MÍNIMO = Costo Indirecto de Obra gastado
Porcentaje de indirectos planeado
Consecuentemente podemos calcular el costo de oficina matriz y la
utilidad e impuestos.
A continuación se presentan los formatos para el control de los
insumos.
C) REPORTES.
Los reportes que se presentarán a la dirección de la empresa deberán
contener la información de manera precisa y oportuna para que a su
vez la dirección prepare su información al cliente.
Aunque es un solo reporte, es necesario mantener al tanto de la
situación de la obra desde los dos puntos de vista importantes:
C.l) REPORTE TÉCNICO. Este reporte deberá contener la información que
implica el procedimiento de construcción, los problemas técnicos y
las decisiones que se tomen. En nuestro caso, los reportes
presentados consideraban los siguientes puntos:
102
Visitas y notificaciones del Director Responsable, Notas de bitácora,
Trámites ante la delegación, Tablas comparativas de materiales, mano
de obra, destajos, subcontratos y estado de la maquinaria y equipo.
Avance de la obra (programa de barras), acumulados, programa de
recursos para el siguiente período, Resultados de pruebas de
laboratorio y todo lo relacionado a la ejecución de la obra.
C.2) REPORTE FINANCIERO. Este reporte contiene los controles antes
mencionados, de Materiales, Mano de obra, Maquinaria, Subcontratos y
destajos e indirecto de obra. Tabla comparativa del avance estimado
al cliente y el costo de la obra.
De igual forma se presenta un estado de cuenta que implica:
INGRESOS, COSTO DE OBRA, OBRA EJECUTADA, OBRA POR EJECUTAR, OBRA
EJECUTADA NO ESTIMADA, PASIVOS Y EL ESTADO DE CUENTA POR
SUBCONTRATISTAS.
Se propone un formato para la presentación de un reporte financiero
de las obras con el cual se obtiene datos para toma de decisiones.
103
FORMATO PARA REPORTE FINANCIERO
OBRA.
UBICACIÓN:
JEFE DE OBRA.
D.R.O.
FECHA DE INICIO:
FECHA DE TERMINACIÓN:
MPORTE CONTRATO
ANTICIPO X N$
REPORTE No
I.- CONTROL DE AVANCE DEL CONTRATO INICIAL FRENTE PARTIDA IMPORTE
CONTRATO
AVANCE
ANTERIOR
AVANCE
ACTUAL
AVANCE
ACUM.
OBRA POR
EJECUTAR
AVANCE ( X )
PROG.|REAL
SUMA 1 1 tA, l II a-CONiTROl DE ESTttdACtONES Y ANnOPOS
EST. No. IMPORTE AMORT.
ANTICIPO
TOTAL CONCEPTO MPORTE OBSERVACIONES
i
SUMA! (A) JL (B) (C)
ANTICIOO
AMORTIZADO
POR AMORT
(G)
(B)
m
m.-OC»«PARATEVA AVANCE- COSTO FECHA CONCEPTO M.O. MATERIALES
AVANCE ACUM.
COSTO ACUM
MAOUMARIA SUBCONTR. CJ. TOTAL
i » 1 tV,- CONTROL OBRA EJECUTADA
CONCEPTO AVANCE ACUM. CONTRATADO (A)
CONCEPTOS SIN CONTRATO (F)
TOTAL OBRA EJECUTADA (A) • (F)
C D . C.I.
TOTAL OBRA ESTIMADA (A) | |
TOTAL OBSERVACIONES
|TOTAL OBRA EJECUTADA NO ESTIMAD A |
V.- ESTADO PE CUENTA GENERAL D6 OaW* CONCEPTO
INGRESOS ANTIOPOS
ESTIMACIONES
IMPORTE CONCEPTO
SUMA
FACTURAS COBRADAS
FACTURAS POR COBRAR
TOTALFACTURADO
IMPORTE
<C}+«5)
(EGRESOS PAGOS
SUBCONTRATOS (PASIVOS)
PROVEEDORES (PASIVO)
ANTICIPO POR AMORTIZAR
SUMA
(E)
(E)
(E)
1 0¿
NOTAS DE LA TABLA IV DEL REPORTE FINANCIERO
1 . - En el punto i CONTROL DE AVANCE, se checará lo presupuestado contra lo avanzado.la obra por
ejecutar y el avance programada contra el avance real.
2 - En el punto II CONTROL DE ESTIMACIONES Y ANTICIPOS, se dará seguimiento a los cobros de las
estimaciones.
3 . - En el punto III COMPARATIVA AVANCE-COSTO se detectarán las desviaciones que presenten cada
uno de los insumos y actualizar los P.U.
4 - En el punto IV CONTROL OBRA EJECUTADA se detectará la Obra Ejecutada No Estimada O.E.N E.
5 . - En el punto V ESTADO DE CUENTA, se contrólala el dinero que se t iene y el que se debe.
Lo importante en este reporte es, coincidir con los datos registrados entre la obra y la
Oficina Central. (Contabilidad y Administración).
Las sumas marcadas con letras mayúsculas entre paréntesis significan lo siguiente:
(A) Es la suma de lo ejecutado en obra respecto al presupuesto inicial
(A') Es la suma de las estimaciones autorizadas, puede ser diferente a (A) por la falta
de autorización pero deberá ser lo mas cercano a (A)
(B) Es la suma de las amortizaciones de anticipo y no debe ser mayor ai anticipo recibido.
(C) Es la diferencia entre (A') - (B) (Estimado menos lo amortizado) y deberá coincidir con
lo facturado más (G) (anticipo)
(D) Es el saldo por amortizar del anticipo (6 ) - (B)
(E) Es el costo de obra acumulado que deberá coincidir con la suma de pagos y pasivos en V.
(F) Es el conjunto de actividades realizadas o solicitadas que no se contemplaron en el p r e
supuesto inicial.
(G) Es el anticipo recibido.
LA OBRA EJECUTADA NO ESTIMADA, Es la diferencia de LA OBRA EJECUTADA y ESTIMACIONES AUTORIZADAS.
RESUMEN DEL CAPITULO ZV
INDICES DE CONTROL, AJUSTES Y COSTO REAL.
Los índices que a continuación se presentan, son de gran ayuda para
una revisión rápida del estado en que se encuentra la obra.
Estos índices deberán calcularse de manera sencilla y con la
seguridad de que los datos que intervengan sean verdaderos.
A) F.O.C.O (FACTOR DE ORGANIZACIÓN Y CONTROL DE OBRA)
El FOCO es un índice que nos pondrá alertas del estado general de la
obra y lo calculamos de la siguiente manera:
Como base debemos calcular los FOCOS PLANEADOS, esto quiere decir,
que los datos a utilizar son los del presupuesto y la proforma para
la construcción de la obra.
De aquí que, para nuestro FOCO PLANEADO a costo indirecto de obra
sera:
FOCO PLANEADO (CI) « C D . + C.I. (obra)
AVANCE
Para nuestro caso con indirecto de obra del 12.5% y costo indirecto
total del 24.5% el FOCO PLANEADO será:
FOCO (CI) • CD + 12.5% = 0.9036
CD + 24.5%
Este FOCO deberá ser siempre menor a la unidad ya que el AVANCE
incluye el costo indirecto total.
Este FOCO PLANEADO, deberá compararse con FOCOS que incluyan datos
reales de obra, o sea:
FOCO (CI) real = CD real + CI real
AVANCE real
105
De aqui comparamos los datos obtenidos:
FOCO (planeado) V.S. FOCO (real)
LO PLANEADO DEBERÁ SER MAYOR O IGUAL QUE LO REAL
De igual forma lo podemos hacer a costo directo solamente o bien,
solo materiales, mano de obra, maquinaria o subcontratos, indicando
un subíndice como rederencia, por ejemplo para los materiales:
FOCO (mat).= Materiales
AVANCE
Los datos que intervienen en los FOCOS se pueden recabar de la
siguiente manera:
Para los FOCOS PLANEADOS, de los acumulados del programa de barras.
Y para los FOCOS REALES, de la explosión de recursos, (acumulado de
estimaciones), del costo registrado de la base de datos por cuentas.
Es importante hacer la observación de que los datos proporcionados
sean verdaderos y siempre los acumulados.
Los acumulados serán mas reales ya que de un período a otro puede
recuperarse o alterarse en forma negativa dicho factor, por tanto se
deberán tomar las medidas necesarias para su recuperación.
B) DETECCIÓN DE DESVIACIONES Y AJUSTES.
Llamo desviaciones a las diferencias que resulten de lo programado y
lo que realmente se está ejecutando. Es por esto que los FOCOS, los
controles de insumos (Capítulo III), y los reportes nos servirán para
poder hacer este trabajo de detección.
106
De estos índices deberá detectarse-.
1) Incrementos en los costos de adquisición de materiales
2) Incremento del costo de mano de obra
3) Incremento en el costo de maquinaria y sus consumos
4) Incremento en los costos de subcontratos por alzas justificadas
5) Incremento en el costo indirecto de la obra
6) Costos no previstos
7) Incrementos en los volúmenes de obra (este punto deberá analizarse
a detalle y con los generadores en mano).Es importante señalar que
la obra no crece, ni debemos construir más de lo indicado en el
proyecto, ni colocar materiales no especificados o en su caso jus
tificar si se realizó una sustitución (como en el caso del acero
de refuerzo) o ratificar un error de omisión.
8) Conceptos no incluidos en el presupuesto original (extras).
Para detectar los conceptos extras del control de mano de obra y
en especial de las listas de raya, es necesario hacer un presu
puesto parcial de las actividades que se estén ejecutando con
ese personal, indicando siempre la clave o código del presupuesto
y si no existe en el mismo, elaborar un presupuesto por separado
de dichas "actividades sin código".Reportarlas "semanalmente" para
hacer sus precios unitarios indicando al personal de costos los
compuestos que intervienen en dichos conceptos extras. Se puede
diseñar un formato para la obra donde se puedan obtener los datos
necesarios, a continuación presento un listado de los datos por
recabar:
OBRA, FECHA, NUEMRO DE LISTA DE RAYA 0 PERIODO, RENDIMIENTO, MATE
RIALES, MAQUINARIA, FLETES Y SI ES POSIBLE ANEXAR UN PRECIO UNITA-
TARIO EXISTENTE EN LA EMPRESA.
107
9) En subcontratos y destajos, seguir la misma idea de la mano de o-
bra. Al hacer los destajos, indicar la clave del presupuesto y
los conceptos sin clave hacerlos por separado ya que no se tiene
una base del precio de pago.
10)De las explosiones de recursos del avance de obra y los consumos
reales se podrán obtener los porcentajes "reales" de desperdicios"
o bien si se exceden los consumos, amerita una revisión de los a-
nálisis de precios unitarios, y como se obtiene esta explosión por
grupos, deberá ser mas fácil cotejar los grupos o familias, como
en el caso de los materiales. O bien podrá ser a detalle en los
materiales mas significativos.
C) CATALOGO DE CONCEPTOS FINAL.
El catálogo de conceptos lo debemos armar en base a dos condiciones:
La primera es modificando los volúmenes originales al final de la
obra ya sea incrementos o decrementos y agregando un frente más que
se distinga como conceptos extras y suprimir las actividades no
ejecutadas.
Y la segunda es reanalizando todos y cada uno de los precios
unitarios modificando su costo real y agregando también los conceptos
extras.
De este presupuesto final, se podrá hacer una explosión de recursos
final para analizar si se concuerda con los costos (subcuentas) ,
tomar en cuenta las diferencias para la retroalimentación de los
precios unitarios y la obtención de índices de incremento (en su
caso).
TOS
D) ESTADO DE CUENTA GENERAL DE LA OBRA.
Este estado de cuenta general de la obra, deberá ser elaborado por
parte del jefe de la obra y el jefe administrativo de la oficina
central y cotejarlo con el costo final de obra, ya que como se
mencionó desde el principio de la tesis, las diferencias a favor
pueden ser un aliciente compensatorio para el personal de la obra.
Esto quiere decir que, si el COSTO DIRECTO de lo estimado es mayor
que el costo directo registrado por el jefe de obra cotejado con el
costo directo del departamento de contabilidad, se podrá hablar de
esta compensación.
Deberá también presentarse el estado de cuenta de los indirecto de
obra y como se mencionó anteriormente, si el tiempo de ejecución se
amplió respecto a lo programado por causas no imputables a la
constructora, y respecto al indirecto de lo estimado es menor, se
podrá obtener también alguna compensación.
(Para este estado de cuenta puede utilizarse el reporte financiero.)
E) FORMATOS DE CONTROL DE LA OBRA
Al final del capítulo se presentan una serie de formatos con los
cuales se deberá llevar el control de la obra separado en cada uno de
sus insumos, Materiales, Mano de Obra (destajos y listas de raya) ,
Maquinaria y Subcontratos, así como las requisiciones para el
suministro de materiales.
109
FORMATO No 1 REQUISICIÓN DE MATERIALES
OBRA: UBICACIÓN:
FECHA:
PROVEEDOR UBICACIÓN:
TCLEFONO(S):
CLAVE CONCEPTO UNID. CANTIDAD PRECIO IMPORTE
SUMA
NOTAS Y OBSERVACIONES:
SOLICITO: AUTORIZO:
no
CONSTRUCCIÓN DE DEPART AMENTOS CON RECURSOS COMBINADOS
FORMATO No 2 CONTROL LISTAS DE RAYA
¡OBRA-UBICACIÓN. FECHA:
SOBRESTANTE
PERIODO PEON OFIC
l !
•
TOTAL
SUMA
IMPORTE PRESTAC.
í
TOTAL RESUMEN DE ACTIVIDADES
NOTA: CADA LISTA DE RAYA DEBERÁ JUSTIFICARSE CON UN PRESUPUESTO INDICANDO LAS CLAVES DEL PRESUPUESTO DE CONTRATO.
LAS ACTIVIDADES QUE NO ESTÉN CONSIDERADAS EN EL PRESUPUESTO DE CONTRATO SE MANIFESTARAN EN UN PRESUPUESTO SEPARADO, INDICANDO QUE SON EXTRAS.
FORMATO No 3 CONTROL DE SUBOONTRATISTAS
OBRA:
UaCAOON: PEfVOOO'
JEFE DE OBRA. DIRECCIÓN:
TELEFONO:
CUENTA NOMBRE
SUMA
MPOHTE CONTRATO
TOTAL ESTMAOO
Aumapo AMORT. ANTiaPO
POR AMORT.
FONDO DE GARANTÍA
TOTAL
NOTAS Y OBSERVACIONES:
SOUOrO: AUTORIZO:
1 12
FORMATO No 4 CONTROL DE DESTAJOS Y SUBCONTRATOS
OBRA: UBICACIÓN:
FECHA:
NOMBRE:
ESTIMACIÓN No: CONTRATO No.:
ICLAVE DESCnroONOE ACTTVBADES
SUMA
UNOAD CANTTOAD P.U. AUTORIZADO
í IMPORTE
PRÉSTAMO ANTERIOR
IPRESTAMOESTASEM
[MENOS ABONO
JTOTAL PRÉSTAMO A SU CARGO
F DE G ANTERIOR
RETENCIÓN ACTUAL
DEVOLUCIÓN FG
F G A SU FAVOR
OBSERVACIONES:
ELABORO: REVISO: AUTORIZO:
1 1 3
FORMATO No S CONTROL DE MAQUINARIA
OBRA: UMCAOON: FECHA:
FORMA OE TRABAJO DEL EQUIPO:
PROPIO: (P) IRENTADO: (R)
[CLAVE TIPO
<P>o<R)
EQUIPO CARGOS
FUOS CONSUMO OPERACIÓN
TOTAL
SUMA
MOTAS Y OBSERVACIONES:
ELABORO: AUTORIZO:
1 1 1
ANÁLISIS DE P. U. UNO
( DESCRIPCIÓN DEL CONCEPTO ^
mmmmmm BSSBSiSlKI 1
iPffi^PW8 tm&o«t&i
TOTAL DE MATERIALES:
•"CQÍJjftiSJ
i '
TOTAL MANO DE OBRA:
1 1 1
TOTAL HERRAMIENTA MENOR
ANALIZO
\
REVISO- APROBÓ COSTO DIRECTO
INO Y UTILIDAD
PRECIO UNITARIO J
RESUMEN DEL CAPITULO V
VENTAS Y RESULTADOS FINALES.
A) CONDICIONES DE VENTAS.
La venta de los departamentos fué controlada por una empresa
especialista en el ramo.
Se hace un contrato entre la empresa y el dueño de la obra y se
plantean los siguientes puntos que regirán para la negociación con
los compradores finales:
1.- Se negocia un porcentaje o comisión por la venta total del
inmueble y como debemos seguir respetando la proforma de la inversión
inicial, el porcentaje de ventas es del 5 %.
2.- Se adjudica el costo por cada uno de los departamentos de acuerdo
al área construida (indivisos) quedando el costo de la siguiente
manera:
TAMF 101 102 103 201 202 203 301 302 303 401
UTO No
TOTAL
AREA (M2) 68.50 69.25 68.75 68.50 69.25 68.75 68.50 69.25 68.75 72.15
691.65
COSTO (NS) 227,600 230,100 228,500 227,600 230,100 228,500 227,600 230,100 228,500 239.800
2'298,400
3.-También de acuerdo a las ofertas de los créditos hipotecarios de
los bancos en ese momento, del costo valuado por el mismo banco se
podrá otorgar el 80 % para el crédito y se cobrará una comisión por
el crédito otorgado del 3 %.
Es por eso que en el cálculo del costo financiero (ver tabla No 1),
se considera en el enganche o preventa un importe del 20 %.
116
4.- Se establecen las bases de que si se tiene problema para la pre
venía considerar ciertas facilidades para el pago del enganche y la
primer estrategia es el apartado de N$ 5,000 y dependiendo del tiempo
que tarde la entrega del inmueble, será mas largo el plazo para
completar el enganche.
5.- Se establecen las condiciones para el cliente, con respecto al
otorgamiento del crédito hipotecario, la entrega del departamento, y
la escrituración.
6. - En el contrato se establece también las condiciones de pago de
las comisiones.
7.- otra estrategia es que la comisión del crédito será absorbido por
la inmobiliaria.
8.- Las propagandas corren por cuenta de la empresa vendedora.
9.- Se proporciona al cliente un reglamento de vivienda en condominio
10.-Se proporciona al comprador final copia del manual de operación
del departamento y de las instalaciones de uso común (equipo de
bombeo, instalaciones eléctricas, de agua y drenaje y de gas.
B) PUNTOS DEL REGLAMENTO DE CONDOMINOS
Del reglamento de condominio y administración se aportan los
siguientes puntos mas importantes:
1.- El reglamento se fundamenta en el articulo 951 del Código Civil
y su Ley Reglamentaria.
2. - Los condóminos dueños del inmueble serán responsables de daños
que se le cause al area destinada para uso común.
3. - No se permite el cambio de uso que no sea el de habitación
unifamiliar.
1 1 7
4.- Cada condómino usará su propiedad privativa en forma ordenada y
tranquila y por lo tanto no podrá destinarla a usos contrarios a la
moral y las buenas costumbres.
5.- Los condóminos no podrán ocupar para uso exclusivo los demás
condominios ni otros lugares localizados en la parte común
absteniéndose de realizar nuevas construcciones.
6.- Los condóminos podrán hacer toda clase de obras y o
reparaciones en el interior de su casa pero estará prohibido toda
innovación, modificación o ampliación que afecte la estructura
original de la casa habitación, estacionamientos o muros que puedan
perjudicar su estabilidad.
7.- Será responsabilidad de cada condomino mantener en buen estado y
limpias las áreas comunes que circunden su propiedad privativa.
Asimismo, la mantener en buen estado el funcionamiento de las
instalaciones privativas y en conjunto las de uso común.
8. - Las obras que requieran los techos, pisos, paredes o muros,
serán por cuenta de los respectivos condominios que reciban el
beneficio.
9.- Cuando se causen gastos por cosas o servicios comunes que
beneficien a los condominios en proporciones diversas, su costo
deberá repartirse en relación con el beneficio que cada uno de ellos
obtenga. Las diversas proporciones deberán resolverse en la asamblea.
10. - Si el condominio se destruyera en su totalidad en una proporción
que represente por lo menos las tres cuartas partes de su valor según
peritaje practicado por las autoridades competentes o institución
fiduciaria, una mayoría especial del 60% de la asamblea general de
condominios podrá acordar la reconstrucción o la división del terreno
y de los bienes comunes que queden o en su caso la venta, con arreglo
1 18
a las disposiciones legales sobre planificación, desarrollo o
regeneración urbana y otras que fueren aplicables.
C) ACTUALIZACIÓN DE LA PROFORMA DE INVERSION.
En base a la proforina inicial presento el resultado final,
considerando que en esta obra se tuvo la buena suerte de que se
mantuvieron los precios durante toda la obra, no afectando en casi
todo el proceso y en este tiempo la inflación nacional fué mínima.
C O N C E P T O GASTOS GENERALES a) Costo del terreno b) Proyecto y gastos prel. c) Honorarios Notario d) Honorarios Notario R.C. e) Fideicomiso f) Honorarios Abogado g) Estudios de factibilidad h) Avalúo Bancario i) Trámites y pago derechos
COSTO DE OBRA (CONSTRUCCIÓN) a) Costo directo 1 b) Indirecto de obra c) Utilidad d) Impuestos e) Oficina Central
DIVIDENDOS SOCIOS a) Dividendos a socios
VENTAS a) Comisión por ventas b) Comisión por crédito
FINANCIAMIENTO a) Financiamiento
T O T A L 2
PROFORMA
198,000 105,000
15,000 9,000
18,000 20,000 18,000 24,000 30,000
'050,000 131,250
70,875 24,806 31,923
349,171
114,920 55,161
33.285 '298-,391
IMPORTE REAL
198,000 65,000 15,000
9,000 18,000 20,000 18,000 10,000 49,309
S U M A
1'048,360 131,045
70,764 24,767 31,254
S U M A
349,171
114,920 55,161
33,285 2'261,036
DIJ
40
14 (19. 34
1
2
37
'KRENCIA
0 000
0 0 0 0 0
000 309L
,691
640 205 111
39 669 664
0
0 0
0 355
NOTA. EL IMPORTE REAL QUE SE REPORTA A LOS DUEÑOS DEL EDIFICIO EN CUANTO A LA CONSTRUCCIÓN, SON DATOS QUE SE OBTIENEN DE LAS ESTIMACIONES COBRADAS, PERO EL COSTO REAL QUE TIENE LA CONSTRUCTORA SE PRESENTA AL FINAL DE ESTA TABLA.
La diferencia de N$ 37,355 será un incremento en la entrega de dividendos a los socios.
1 1 9
De aqui podemos concluir que la ganancia total de los socios será la
siguiente:
TOTAL DE DIVIDENDOS N$ 386,526 IMPUESTOS 35 % NS 135.284 UTILIDAD NETA N$ 251,242
Comparándola con la formula de interés compuesto, de la aportación
inicial de N$ 700,000 considerando que se invierte en banco a una
tasa nominal del 12 % y a 13 meses de la última venta:
RÉDITOS POR GANAR = (700,000)(1.01)*13= N$ 796,665
O sea que tiene una diferencia de:
RESULTADO FINAL 251,242 INTERÉS COMPUESTO - 96.665 DIFERENCIA N$ 154,577
Esto considerando que no se obtiene ningún cobro de dividendos hasta
el final de las ventas.
Por otro lado los números finales de la constructora son los
siguientes:
C O N C E P T O IMPORTE REAL COSTO REAL DIFERENCIA
COSTO DE OBRA a) Costo directo 1'048,360 965,567 82,793 b) Indirectos de obra 131,045 101,009 30,036 c) Utilidad Constructora 70,764 70,764 0 d) Impuestos 24,767 24,767 0 e) Oficina Central 31.254 31.254 0
SUMA N$ 1'306,190 1'194,030 112,160
120
De aquí se calcularon las compensaciones para el personal de obra
como aliciente al buen resultado obtenido en esta obra.
No se considera diferencia en los conceptos de utilidad,impuestos ni
oficina matriz, ya que la proforma de la constructora lo considera
como el importe que esta obra debió aportar a la oficina matriz.
1 21
CONCLUSIONES Y COMENTARIOS
Los resultados presentados justifican que la planeación de una obra
nos ayudarán a mantener el control en todo momento y pudiendo hacer
las modificaciones pertinentes en el momento que surja algún efecto
externo a nuestra proforma.
La administración de las obras, debe ser en estos tiempos mas fácil
de trabajar ya que contamos con los sistemas computacionales
sofisticados, sistemas de comunicación mas accesibles y la exigencia
de una presentación mas pofesional por la gran competencia que existe
en nuestra industria.
Es por esto que el Ingeniero Constructor de hoy debe prepararse en
todos sentidos y aprovechar los medios que ofrece el campo de la
computación.
Recomiendo que se tenga mas comunicación entre los niveles
jerárquicos, transmitir e inovar ideas para mejorar la industria..
También quiero recalcar sobre la importancia que tiene la lectura del
Reglamento de Construcción y sus Normas Técnicas Complementarias,
hacer de esta una costumbre desde las aulas del Instituto.
Cabe mencionar que nuestra carrera se apoya mucho de la experiencia
en campo, es por esto que el ITC acertadamente requiere como
obligatorias las prácticas intersemestrales, pero sería conveniente
la retroalimentación entre el alumnado, ya sea a base de
exposiciones, conferencias, trabajos escritos o cualquier otro medio
para mostrar el avance obtenido y dar seguimiento a los alumnos mas
destacados, y porque no, dar reconocimientos de aprovechamiento, o
cualquier otro aliciente que cree una competencia entre los alumnos.
122
Este comentario lo hago con la finalidad de poder dar a conocer el
amplio campo que ofrece la construcción, sobre todo hablando de
procesos constructivos, pruebas de laboratorio, soluciones a
problemas reales, toma de decisiones, don de mando, ambiente de
trabajo y en resumen adquirir un criterio lo mas certero posible.
123
B I B L I O G R A F Í A
MANUAL DEL INGENIERO CIVIL TOMO I Me Graw-Hill Merrit
CONTROL POR BITÁCORA DE OBRA Manual práctico No 1 Arq. Renato Perusquía del Cueto
TABLA PARA DOSIFICACIONES DE MESCLAS Cementos Tolteca
PRACTICA RECOMENDABLE PARA DOSIFICAR CONCRETO IMCYC
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DATOS PRÁCTICOS DE INSTALACIONES HIDRÁULICAS Y SANITARIAS Ing. Onesimo Becerril L. Diego ESIME - IPN
MANUAL DEL INSTALADOR DE GAS L.P. Ing. Onesimo Becerril L. Diego ESIME - IPN
REGLAMENTO DE CONSTRUCCIONES PARA EL D.F. EDICIÓN OFICIAL DEL D.D.F.
NORMAS TÉCNICAS COMPLEMENTARIAL PARA ESTRUCTURAS DE CONCRETO EDICIÓN OFICIAL DEL D.D.F.
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APUNTES PERSONALES
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