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PLAN INTEGRAL DE
CONVIVENCIA Y SEGURIDAD
CIUDADANA
SANTA FE DE ANTIOQUIA
“CONSTRUYENDO PROGRESO”
ANDRES FELIPE PARDO SERNA
Alcalde 2020-2023
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PRESENTACIÓN
Santa Fe de Antioquia es una muestra de la sociedad colombiana donde confluyen diversas
situaciones sociales, económicas y políticas, que generan un insumo para la construcción de
un nuevo país y el advenimiento de un futuro próspero para todos.
La implementación de políticas públicas como la seguridad, deben generar desarrollo
sostenible y dignificante, donde el ciudadano pueda exigir mayor seguridad y recibirla; pero
debe así mismo por medio de sus actos contribuir a la construcción de un municipio más
seguro, solidario y tolerante, donde el respeto por el otro y la aceptación de sus diferencias
sean los pilares que fortalezcan y coadyuven para formar entre todos una sociedad incluyente
y segura.
El irrespeto por la vida, la integridad personal, la libertad, la integridad moral, la familia
y el patrimonio económico, se han convertido en una de las problemáticas más grandes que
sufre nuestro municipio en la actualidad, por eso en nuestro plan integral de seguridad y
convivencia ciudadana se presentan medidas para mitigar y combatir todo aquello que atente
contra la dignidad humana de nuestros habitantes, entendida no solo en la dimensión moral,
sino en la física, social y económica, y la trascendencia que esta tiene en la sociedad.
Las diferentes entidades desde sus competencias deben integrar y dar prioridad a la
seguridad, reuniendo conocimientos que permitan presentar a la sociedad un modelo de
participación donde la prevención y la cultura ciudadana sean las bases para hacer que el
habitante actúe de manera constructiva en una sociedad democrática.
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De igual manera se debe castigar a las personas que trasgredan los derechos de los
habitantes del municipio, en el marco de la política nacional de convivencia y seguridad
ciudadana; por esto las entidades dispuestas para sancionar conductas delictivas
contempladas en nuestro ordenamiento, deben trabajar mancomunadamente para lograr la
sanción efectiva y que a su vez esto refleje en la sociedad confianza en las instituciones
judiciales y genere un mayor acercamiento de la ciudadanía con el municipio.
Es por lo anterior que con la puesta en marcha de éste Plan Integral de Convivencia y
Seguridad Ciudadana, buscaremos entre las instituciones, garantizar paz, sana convivencia y
armonía para los habitantes del territorio y sus visitantes, siendo referente social en la
construcción de una sociedad que garantice derechos y libertades como lo establece nuestra
carta política.
El presente Plan Integral es coherente con el Plan de Desarrollo Municipal “SANTA FE
DE ANTIOQUIA - CONSTRUYENDO PROGRESO”
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INTRODUCCIÓN
La seguridad del municipio debe ser abordada desde la realidad que vive cada una de los
sectores urbanos y rurales; las problemáticas de seguridad y convivencia que afrontan y los
delitos más frecuentes en cada una de ellos: El homicidio, lesiones personales, violencia
intrafamiliar, delitos sexuales, hurto, microtráfico y extorsión son las conductas punibles que
requieren una atención prioritaria, sin descuidar las demás conductas típicas, antijurídicas y
culpables que se desarrollen en nuestra jurisdicción.
Por ello, nuestro Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana “PISCC” busca
articular las diferentes entidades del municipio para combatir la inseguridad, que muchas
veces tiene como causa la desigualdad, la inequidad, la falta de oportunidades y de conciencia
ciudadana, convirtiendo este plan en una política criminal que no solo sanciona, sino, que
vela por prevenir y erradicar toda conducta punible mejorando la calidad de vida de nuestros
habitantes.
En el municipio de Santa Fe de Antioquia debe mejorar la percepción de seguridad que
se tiene a nivel local y nacional, proyectándose como una ciudad incluyente, tolerante,
pacifica con sentido de pertenencia, asumiendo la corresponsabilidad entre familia, sociedad
y municipio.
Es por lo anterior que nuestro Plan Integral de Seguridad y Convivencia Ciudadana
“PISCC” está diseñado con un marco normativo y de políticas públicas en materia de
seguridad y convivencia generadas desde la Nación, el Departamento y el Municipio, siendo
coherente con el Plan de Desarrollo “Santa Fe de Antioquia – Construyendo Progreso”, y su
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elaboración se realizó creando un diagnostico a través de un análisis estadístico que identifica
y focaliza los delitos de mayor impacto, igualmente se formulan estrategias adecuadas que
conlleven a tomar decisiones acertadas con el objeto de reducir la criminalidad y lograr que
los habitantes tengan una mejor calidad de vida.
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JUSTIFICACIÓN
La Administración Municipal, preocupada por la seguridad y la convivencia de todos
nuestros habitantes, implementa el presente Plan Integral de Seguridad y Convivencia
Ciudadana “PICSS”, en articulación con las autoridades municipales garantes de la seguridad
ciudadana, con el objeto que el mismo permeé en una conciencia social, que a través de los
principios y valores universales aporten a fortalecer la paz, la convivencia ciudadana,
logrando armonía social; propósito fundamental de nuestro Estado Social de Derecho.
El presente Plan es incluyente, donde se tienen en cuenta las diferentes voces de
nuestro municipio, tanto de la comunidad, la cual a través de encuestas de percepción y
comunicación personal o por cualquier medio dan a conocer las necesidades primordiales en
el tema de seguridad y convivencia, de igual forma se tienen en cuenta los valiosos aportes
de los órganos de control, las fuerzas militares, de Policía, Fiscalía, con quienes se ha logrado
consolidarlo.
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CONTENIDO
PRESENTACIÓN .................................................................................................................. 2
INTRODUCCIÓN .................................................................................................................. 4
JUSTIFICACIÓN ................................................................................................................... 6
CONTENIDO ......................................................................................................................... 7
MARCO NORMATIVO ........................................................................................................ 9
POLITICAS PÚBLICAS EN MATERIA DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
CIUDADANA .................................................................................................................. 13
INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO. .............................................................. 15
GEORREFERENCIACIÓN ................................................................................................. 18
DIAGNÓSTICO ................................................................................................................... 20
PRIORIZACIÓN .................................................................................................................. 31
FORMULACIÓN ................................................................................................................. 34
1. ESTRATEGIA DE PREVENCIÓN SOCIAL Y SITUACIONAL ........................... 34
2. ESTRATEGIA DE PRESENCIA Y CONTROL POLICIAL .................................. 36
3. ESTRATEGIA DE CULTURA DE LA LEGALIDAD Y LA SANA
CONVIVENCIA ............................................................................................................... 41
PLANEACION FINANCIERA Y OPERATIVA ................................................................ 43
PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES 2020-2023 ..................................... 44
PLAN OPERATIVO ANUAL - PLAN DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
CIUDADANA 2020 ...................................................................................................... 44
PLAN OPERATIVO ANUAL - PLAN DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
CIUDADANA 2021 ...................................................................................................... 55
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PLAN OPERATIVO ANUAL - PLAN DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
CIUDADANA 2022 ...................................................................................................... 65
PLAN OPERATIVO ANUAL - PLAN DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
CIUDADANA 2023 ...................................................................................................... 75
EVALUACIÓN .................................................................................................................... 85
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MARCO NORMATIVO
Para el cumplimiento de las funciones constitucionales, el ordenamiento jurídico ha
desarrollado las siguientes normas de carácter legal que permitirán su ejecución, tanto a nivel
sustancial como procedimental, entre otras encontramos las siguientes:
Ley 4 de 1991 “por la cual se dictan normas sobre orden público interno, policía cívica
local y se dictan otras disposiciones”. Aspectos importantes de esta ley:
- Informes generales de orden Público
- Informes Especiales de Orden Público
- Consecuencias Disciplinarias
- Régimen Normativo del Orden Público Interno
- Servicios Especiales de Policía Nacional en los municipios
Ley 62 de 1993 “Por la cual se expiden normas sobre la Policía Nacional, se crea un
establecimiento público de seguridad social y bienestar para la Policía Nacional, se crea la
Superintendencia de Vigilancia y Seguridad Privada y se reviste de facultades
extraordinarias al Presidente de la República”. Aspectos importantes de esta ley:
- Consejo Nacional de Policía y Seguridad Ciudadana
- Atribuciones y Obligaciones de los Gobernadores y Alcaldes en relación con los
Comandantes de Policía.
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- Deberes y obligaciones de los Comandantes de Policía en relación con las autoridades
político administrativas del Departamento y del Municipio
- Funciones Generales de la Policía Nacional.
Ley 136 de 1994 “Por la cual se dictan normas tendientes a modernizar la organización y
el funcionamiento de los municipios”: Art. 91, numeral B En concordancia con la Ley 62 de
1993, señala otras responsabilidades en materia de orden público.
Ley 1551 de 2012 “Por la cual se dictan normas para modernizar la organización y el
funcionamiento de los municipios”. Aspectos importantes de esta ley: Los alcaldes ejercerán
las funciones que les asigna la Constitución, la ley, las ordenanzas, los acuerdos y las que le
fueren delegadas por el Presidente de la República o gobernador respectivo.
En relación con el orden público:
1. Conservar el orden público en el municipio, de conformidad con la ley y las instrucciones
del Presidente de la República y del respectivo gobernador. La Policía Nacional cumplirá
con prontitud y diligencia las órdenes que le imparta el alcalde por conducto del respectivo
comandante.
2. Dictar para el mantenimiento del orden público o su restablecimiento de conformidad con
la ley, si fuera del caso, medidas tales como:
a) Restringir y vigilar la circulación de las personas por vías y lugares públicos;
b) Decretar el toque de queda;
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c) Restringir o prohibir el expendio y consumo de bebidas embriagantes;
d) Requerir el auxilio de la fuerza armada en los casos permitidos por la Constitución y la
ley;
e) Dictar dentro del área de su competencia, los reglamentos de policía local necesarios
para el cumplimiento de las normas superiores, conforme al artículo 9° del Decreto
1355 de 1970 y demás disposiciones que lo modifiquen o adicionen.
3. Promover la seguridad y convivencia ciudadanas mediante la armónica relación con las
autoridades de policía y la fuerza pública para preservar el orden público y la lucha contra
la criminalidad y el delito.
4. Servir como agentes del Presidente en el mantenimiento del orden público y actuar como
jefes de policía para mantener la seguridad y la convivencia ciudadana.
El Director de la Policía Nacional deberá solicitar al final de cada vigencia fiscal a los
alcaldes, un informe anual del desempeño del respectivo comandante de policía del
municipio, el cual deberá ser publicado en la página web de la Policía Nacional.
5. Diseñar, implementar, liderar, desarrollar y promover planes integrales de seguridad y
convivencia ciudadana, para garantizar instrumentos efectivos contra la delincuencia
urbana y rural.
Los alcaldes podrán presentar ante el Concejo Municipal proyectos de acuerdo en donde
se definan las conductas y las sanciones: pedagógicas, de multas, o aquellas otras que
estén definidas en el Código Nacional de Convivencia y Seguridad. Por medio de ellas
podrá controlar las alteraciones al orden y la convivencia que afecten su jurisdicción.
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Ley 1098 de 2006 “Por la cual se expide el Código dela Infancia y la Adolescencia”.
Ley 1801 de 2016 “Por la cual se expide el Código Nacional de Seguridad y Convivencia
Ciudadana”. Aspectos importantes:
- Convivencia: la interacción pacífica, respetuosa y armónica entre las personas, con los
bienes, y con el ambiente, en el marco del ordenamiento jurídico.
- Poder de Policía, poder subsidiario de policía, poder residual de policía y poder
extraordinario para prevención del riesgo o ante situaciones de emergencia, seguridad y
calamidad.
- Consejos de Seguridad y Convivencia y Comité Civil de Convivencia.
Decreto 2615 de 1991. “Por el cual se reorganizan los Concejos Departamentales de
Seguridad y el Concejo de Seguridad del Distrito Capital; se crean los Concejos Regionales
de Seguridad y los Concejos Metropolitanos de Seguridad; se faculta a los Gobernadores
para autorizar u ordenar la conformación de Concejos Municipales de Seguridad y se crean
los Comités de Orden Público”. Aspectos importantes de este decreto:
- Integración del Consejo Departamental de Seguridad
- Integración de los Consejos Municipales de Seguridad
- Funciones de los Consejos Municipales de Seguridad
- Creación de los Comités de orden Público.
Decreto 399 de 2010. “Por el cual se establece la organización y funcionamiento del Fondo
Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana y los Fondos de Seguridad de las Entidades
Territoriales y se dictan otras disposiciones”. Aspectos importantes de este decreto:
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- Naturaleza jurídica y administración de los FONSET
- Políticas Integrales de Seguridad y Convivencia Ciudadana.
- Comités Territoriales de Orden Público.
- Funciones de los Comités de Orden Público.
POLITICAS PÚBLICAS EN MATERIA DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA
CIUDADANA
A. Plan Nacional de Desarrollo 2019-2022 “Pacto por Colombia, pacto por la equidad”.
Ley 1955 de 2019. Tiene como objetivo sentar las bases de legalidad,
emprendimiento y equidad que permitan lograr la igualdad de oportunidades para
todos los colombianos, en concordancia con un proyecto de largo plazo con el que
Colombia alcance los Objetivos de Desarrollo Sostenible al 2030.
B. Política Marco de Convivencia y Seguridad Ciudadana. Se constituye en el marco
estratégico del Gobierno Nacional para fortalecer la gestión integral de la convivencia
y seguridad ciudadana en Colombia, como un servicio público indispensable para el
emprendimiento y la equidad.
C. Política Defensa y Seguridad para la Legalidad, el Emprendimiento y la Equidad
2019-2022. adopta una visión multidimensional frente a los desafíos de convivencia
y seguridad ciudadana, que va más allá de la visión tradicional, la cual reduce la
responsabilidad del Estado a la actuación de la Policía Nacional, para dar paso a una
comprensión amplia e integral que comprende el conjunto de las instituciones y
políticas públicas en los distintos niveles territoriales.
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D. Plan de Desarrollo Municipal “Santa Fe de Antioquia – Construyendo progreso”.
Línea de 2 “Construyendo progreso con sentido social”.
Programa Ciudad Equitativa e incluyente:
“La oportunidad se presenta a los santafereños para empoderarse y hacerse cargo
de sus proyectos de manera equitativa e incluyente, para el desarrollo humano en
armonía con las poblaciones de mujeres, niños, niñas, adolescentes y jóvenes, la
población vulnerable, LGTBIQ, discapacitados, grupos étnicos y el ciudadano de a
pie, todos juntos para apostarle al progreso con sentido social.”
Programa Ciudad segura:
“Es compromiso de todos hacer de Santa Fe de Antioquia una ciudad segura para la
población local y los visitantes, mediante la adopción de tecnologías apropiadas que
permitan custodiar el municipio con cámaras y fuerza pública; además generar la
cultura del autocuidado en todas las personas.”
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INFORMACIÓN GENERAL DEL MUNICIPIO.
E. LGA LUCIA OSPINA
Secretaria de Educación y Cultura
ASTRID URIBE TABARES
Secretaria de Desarrollo Económico, Turismo y Medio Ambiente
FELIX ANTONIO GIRALDO SUAREZ
Secretarío de Gobierno
Santa Fe de Antioquia es un municipio de Colombia, ubicado en la subregión Occidente de
Antioquia, departamento del que fue capital hasta el 17 de abril de 1826. Limita por el norte
con los municipios de Giraldo y Buriticá, por el nororiente con los municipios de Buriticá,
Liborina y Olaya, por el oriente con los municipios de Olaya y Sopetrán, por el sur con los
municipios de Ebéjico, Anzá y Caicedo, y por el occidente con los municipios de Caicedo,
Abriaquí y Giraldo.
Santa Fe es monumento nacional por su admirable y hermosa arquitectura de la época
colonial; posee 7 iglesias y una gran cantidad de casas de los siglos XVI, XVII y XVIII. Hace
parte de la Red de pueblos patrimonio de Colombia.
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Generalidades
Fundación: El 4 de diciembre de 1541.
Erección en municipio: 1541.
Fundador: Mariscal Jorge Robledo.
Apelativos: Ciudad Madre, Cuna de la Raza paisa.
Organización Político Administrativa
Autoridades Municipales
ANDRES FELIPE PARDO SERNA - Alcalde Municipal
FELIX ANTONIO GIRALDO SUAREZ - Secretario de Gobierno.
AMANDA GALLEGO BLANDON - Personera Municipal
OLGA LUCIA OSPINA - Secretario de Educación
JUAN BAUTISTA ACEVEDO SUAREZ - Secretario de Hacienda
JUAN DAVID GÓMEZ RESTREPO - Secretario de Planeación e Infraestructura
ANDRES FELIPE LEAL VÁSQUEZ - Secretario General y Gestión Organizacional
JORGE A. VELASQUEZ MIRANDA - Secretario de Salud y Protección social
LIBIA MARÍA CALDERÓN MARÍN - Secretaria de Transportes y Tránsito
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Autoridades Judiciales
ALEJANDRO RENDON - Juez Promiscuo
NICOLASSA ESTRELLA BEDOYA DE ALZATE - Fiscal 152 Local
GUDIELA AMPARO GUZAMN MADRIGAL - Fiscal 152 Seccional
GUSTAVO MAYA - Coordinador CTI
Autoridades Eclesiásticas
Monseñor ORLANDO ANTONIO CORRALES GARCIA - Arzobispo de Santa Fe de
Antioquia
EDI ALBERTO VALENCIA VASQUEZ - Parroquia de Santa Bárbara
Autoridades Militares y de Policía
- Comandante Batallón de Artilleros
Teniente ANA PATRICIA AGUILERA JIMENEZ - Comandante Estación de Policía
Otras Autoridades
VERONICA ARANGO - Defensa Civil
LIRIA MORALES - Cuerpo de Bomberos
CLAUDIA MARIA CALDERON RUEDA - Hospital San Juan de Dios
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GEORREFERENCIACIÓN
Caracterización de la población.
SECTOR AÑO
2016 2017 2018 2019
URBANO 4748 4723 4844 4989
RURAL 2267 2197 2210 2263
TOTAL 27910 26853 27261 28142
Fuente: Secretaría de Gobierno – SISBEN – DANE
ZONA 0-5 AÑOS 6-17 AÑOS 18-25
AÑOS
26-59
AÑOS
60 O MAS
URBANO 1009 2860 2481 8115 2553
RURAL 653 2324 1759 4782 1538
TOTAL 1662 5184 4240 12897 4091
Fuente: Secretaría de Gobierno – SISBEN - DANE
División político administrativa
El municipio cuenta con 42 veredas (Artículo 44 del EOT del 2000 Ordenamiento
Distribución Territorial), 6 corregimientos declarados mediante Acuerdo Municipal, y 9
centros poblados de los cuales 7 son cabeceras corregimentales, La extensión total municipal
es de 493 Km2, al área urbana le corresponden 2.1 Km2 (0.45%) y al área rural 491.1 Km2
(99,55%). El porcentaje del área municipal sobre el área departamental es de 0,8%.
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Fuente: Gobernación de Antioquia.
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DIAGNÓSTICO
Siguiendo la metodología implementada y las políticas y disposiciones para la construcción
del PISCC, y con base en la información suministrada por las entidades del orden municipal
garantes de la convivencia y seguridad ciudadana, así como con el análisis realizado
conjuntamente con otras dependencias de la Alcaldía y organismos de seguridad y de justicia
en diferentes espacios y escenarios de coordinación interinstitucional, y de interlocución,
cuyo objeto de análisis ha sido por los cuatro (04) años inmediatamente anteriores, de los
diferentes fenómenos que afectan de disímiles maneras la seguridad y la convivencia en la
ciudad; se identificaron las siguientes problemáticas como prioritarias en marco de la
implementación del nuevo PISCC (2019-2022):
HOMICIDIO (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)
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LESIONES PERSONALES (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)
VIOLENCIA INTRAFAMILIAR (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 –
2019)
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DELITOS SEXUALES (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)
HOMICIDIOS EN N.NA (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)
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DELITOS SEXUALES EN N.NA (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 –
2019)
EXTORSIÓN (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)
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HURTO A PERSONAS (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)
HURTO A COMERCIO (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)
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HURTO A RESIDENCIAS (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)
HURTO A VEHÍCULOS (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)
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HURTO A MOTOCICLETAS (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)
HURTO A CELULARES (Años completos 2015 - 2019 y comparativos 2018 – 2019)
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HOMICIDIOS EN ACCIDENTE DE TRÁNSITO (Años completos 2015 - 2019 y
comparativos 2018 – 2019)
LESIONES EN ACCIDENTE DE TRÁNSITO (Años completos 2015 - 2019 y
comparativos 2018 – 2019)
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COMPORTAMIENTOS CONTRARIOS A LA CONVIVENCIA (Top 5 Años
completos 2017 - 2019 y totales)
AÑO 2017
AÑ0 2018
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AÑO 2019
RUTAS DE ATENCIÓN COMISARÍA DE FAMILIA.
VIGENCIA 2016
CASOS COMISARÍA DE FAMILIA CANTIDAD
Violencia Intrafamiliar 24
Conciliaciones 11
Procesos De Restablecimiento De
Derechos 31
Verificaciones de derechos 48
Entrevistas 20
Visitas Domiciliarias 34
Atención en familia para prevención de
las violencias 47
Talleres De Promoción y Prevención 10
VIGENCIA 2017
CASOS COMISARÍA DE FAMILIA CANTIDAD
Violencia Intrafamiliar 1
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Conciliaciones 5
Procesos De Restablecimiento De
Derechos
14
Verificaciones de derechos 29
Entrevistas 106
Visitas Domiciliarias 29
Atención en familia para prevención de
las violencias
73
Talleres De Promoción y Prevención 11
VIGENCIA 2018
COMISARÍA DE FAMILIA CANTIDAD
Violencia Intrafamiliar 1
Conciliaciones 8
Procesos De Restablecimiento De
Derechos
5
Verificaciones de derechos 27
Principios de Oportunidad 1
Entrevistas 10
Visitas Domiciliarias 19
Atención en familia para prevención de
las violencias
75
Talleres De Promoción y Prevención 13
VIGENCIA 2019
COMISARÍA DE FAMILIA CANTIDAD
Violencia Intrafamiliar 21
Conciliaciones 5
Procesos De Restablecimiento De
Derechos
9
Verificaciones de derechos 33
Principios de Oportunidad 38
Entrevistas 80
Visitas Domiciliarias 17
Atención en familia para prevención de
las violencias
84
Talleres De Promoción y Prevención 15
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PRIORIZACIÓN
De acuerdo a la información antes relacionada en materia de convivencia y seguridad
ciudadana correspondiente a los cinco (05) últimos años ocurridos en la jurisdicción del
municipio de Santa Fe de Antioquia, y apoyados en el Plan de Desarrollo Municipal “Santa
Fe de Antioquia – Construyendo progreso”, los delitos y comportamientos contrarios a la
convivencia a priorizar el en desarrollo del Plan Integral de Seguridad y Convivencia
Ciudadana “PISCC” son:
- Homicidio
- Lesiones personales
- Hurto en todas sus modalidades
- Delitos sexuales (incluyendo delitos con Niños, Niñas y Adolescentes)
- Extorsión.
De acuerdo a lo anterior en conjunto con las autoridades policiales, militares y
administrativas, se realizarán las accione, operativas y de control, tendientes a lograr la
disminución en la ocurrencia de los delitos de impacto antes priorizados así como las
actividades preventivas que busquen el fortalecimiento de la convivencia y el mejoramiento
de la percepción de seguridad en la jurisdicción del municipio.
CONSIDERACIONES A PARTIR DE LA APRECIACIÓN DE INTELIGENCIA:
Crimen Organizado: En límites con el norte de Antioquia, se registra la influencia de un
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componente estructural del clan del Golfo, presentando mayor afectación en jurisdicción de
los municipios de Liborina, Sopetrán, San Jerónimo, Heliconia, Ebéjico (corregimiento
Sevilla) y Olaya (Antioquia).
La organización ilegal se encontraría distribuida en componentes que encaminaron sus
intereses hacia el control de corredores de movilidad, ubicación y custodia de laboratorios
para el procesamiento de clorhidrato de cocaína, al igual que redes urbanas o redes criminales
encargadas de las actividades de tráfico de estupefacientes y extorsión.
Narcotráfico: Según el Sistema de Monitoreo de Cultivos Ilícitos SIMCI 2017, en esta
población no se detectó la existencia de hectáreas sembradas irregularmente.
Sin embargo, a partir de su ubicación, se instituye en una de las principales rutas (vía al
Urabá) la cual es utilizada en el transporte de sustancias estupefacientes (marihuana-cocaína)
e insumos químicos, adicionalmente se convierte en un engranaje propicio para la instalación
de laboratorios de clorhidrato de cocaína.
Seguridad ciudadana: Los aspectos de seguridad en el municipio se derivan principalmente
de las actividades ligadas al tráfico local de estupefacientes, siendo ejercidos por grupos
delincuenciales que tendrían alianzas con estructuras del crimen organizado clan del Golfo.
Minero ambiental: La información suministrada por la Agencia Nacional de Minería –
ANM, el municipio cuenta con diez (10) títulos mineros; igualmente registra (40) propuesta
de contrato de concesión y dos (2) solicitudes de legalización; Del mismo modo, se han
identificado cuatro (4) explotaciones ilícitas de yacimiento minero.
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Restitución de Tierras: este municipio cuenta actualmente con (26) solicitudes para la
restitución de tierras; sin embargo, la Unidad Administrativa Especial de Gestión para la
Restitución de Tierras Despojadas “U.A.E.G.R.T.D”, aún no ha incluido esta jurisdicción
para iniciar el proceso de microfocalización.
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FORMULACIÓN
1. ESTRATEGIA DE PREVENCIÓN SOCIAL Y SITUACIONAL
OBJETIVO GENERAL: Reducir la probabilidad de inicio y continuidad de la carrera
criminal para dificultar la comisión de conductas punibles.
OBJETIVO ESPECÍFICO: Realizar campañas de sensibilización para prevenir la ocurrencia
de hechos delictivos y fenómenos sociales de mayor impacto en la jurisdicción del municipio
de Santa Fe de Antioquia.
META: 63 actividades por año (252 para el Cuatrienio)
LINEA ENTIDADES
RESPONSABLES LIDERA INDICADOR RECURSO PERIODICIDAD
Fortalecer la
seguridad
ciudadana por
medio de la
estrategia de
Frentes de
seguridad que
garantice la
articulación
ciudadana con la
institucionalidad.
Secretaría de
Gobierno
Ejército Nacional
Policía Nacional
Inspección de
Policía
Comisaría de
Familia
Policía
Nacional
Nro. de frentes
creados / Nro.
de frentes
propuestos
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Semestral (2)
Diseñar,
implementar y
garantizar la
ejecución de un
plan estratégico
de patrullaje
masivo con las
Autoridades de
Seguridad
(Policía -
Ejercito -
Organismos de
Inteligencia) que
aumente la
Secretaría de
Gobierno
Ejército Nacional
Policía Nacional
Secretaría de
Movilidad
Secretaría
de
Gobierno
Nro. de
actividades
realizadas / Nro.
de actividades
programadas
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Trimestral (12)
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LINEA ENTIDADES
RESPONSABLES LIDERA INDICADOR RECURSO PERIODICIDAD
percepción de
seguridad y
respuesta
efectiva de las
autoridades.
Realizar y
ejecutar un plan
Específico para
el mejoramiento
de la seguridad
en el sector rural
Secretaría de
Gobierno
Ejército Nacional
Policía Nacional
Secretaría
de
Gobierno
Plan
Formulado/
Plan Ejecutado
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Anual (1)
Fortalecer las
redes ciudadanas
de seguridad por
medio de
herramientas
tecnológicas que
alerten la
comisión de
delitos y faciliten
los tiempos de
respuesta de la
policía nacional.
Secretaría de
Gobierno
Secretaría
de
Gobierno
Redes creadas /
Redes
programadas
Tecnológicos,
humanos y
logísticos
Anual (6)
Promover la
realización de
jornadas de
dialogo con la
comunidad
orientadas al
establecimiento
de una agenda
Estado -
ciudadanía que
permitan orientar
las acciones
territoriales de
seguridad.
Secretaría de
Gobierno
Inspección de
Policía
Inspección
de Policía
Nro.
Actividades
programadas /
Nro.
Actividades
ejecutadas
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Trimestral (1)
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2. ESTRATEGIA DE PRESENCIA Y CONTROL POLICIAL
OBJETIVO GENERAL: Desplegar los programas, planes y oferta de participación
ciudadana de la Policía Nacional, tendientes a la prevención, educación, control de delitos y
comportamientos contrarios a la convivencia.
OBJETIVO ESPECÍFICO: Mejorar la presencia, respuesta, capacidad de disuasión,
investigación criminal e inteligencia policial para garantizar la seguridad ciudadana.
META: 111 actividades interinstitucionales orientadas al beneficio de la comunidad y el
entorno por año (444 actividades en el cuatrienio).
LINEA ENTIDADES
RESPONSABLES LIDERA INDICADOR RECURSO PERIODICIDAD
Establecer una
estrategia
territorial que
permita llevar
presencia
Policial
(Auxiliares) a las
Instituciones
Educativas del
Municipio en
todas las
jornadas
académicas, con
el ánimo de
establecer y
ejecutar un plan
de acción que
permita la
prevención del
delito y
detección de
niños, niñas,
adolescentes y
jóvenes en
situación de
Secretaría de
Gobierno
Policía Nacional
Comisaría de
Familia
Secretaría
de
Gobierno
Planes de
acción
formulados /
planes de
acción
ejecutados
(En
coordinación
con las
autoridades de
gobierno y los
organismos de
seguridad).
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Trimestral (12)
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LINEA ENTIDADES
RESPONSABLES LIDERA INDICADOR RECURSO PERIODICIDAD
vulneración de
derechos por
vinculación
delictiva.
Fortalecer la
estrategia del
Modelo Nacional
de Vigilancia
Comunitaria por
Cuadrantes
“MNVCC”,
aumentando el
número de
cuadrantes con
personal policial,
medios
tecnológicos y
logísticos que
garanticen
presencia
policial en la
zona urbana y
rural.
Secretaría de
Gobierno
Policía Nacional
Secretaría
de
Gobierno
Numero de
Cuadrantes
operando en el
municipio
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Cuatrienio (1)
Mejoramiento de
la infraestructura
necesaria para
coordinar las
acciones que
garanticen el
orden público en
el municipio.
Secretaría de
Gobierno
Secretaría
de
Gobierno
Infraestructura
creada Infraestructura Cuatrienio (1)
Garantizar la
permanencia de
la
Policía Judicial,
Infancia,
Turismo y de
Inteligencia
en el municipio
través de la
creación de una
oficina
permanente.
Secretaría de
Gobierno
Secretaría
de
Gobierno
Infraestructura
creada Infraestructura Cuatrienio (1)
Realizar un
convenio con la
Secretaría de
Gobierno.
Secretaría
de
Convenio
firmado
Talento
Humano Anual (1)
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LINEA ENTIDADES
RESPONSABLES LIDERA INDICADOR RECURSO PERIODICIDAD
Policía Nacional
para
implementar el
programa de
Auxiliares
Bachilleres para
fortalecimiento
de la seguridad
ciudadana.
Gobierno
Formular,
implementar y
ejecutar un plan
anual de
fortalecimiento
operativo de los
organismos de
seguridad y
socorro (Policía,
- Bomberos -
Defensa Civil y
demás
organismos
relacionados)
que permita el
normal
funcionamiento
de las
instituciones,
orientando las
inversiones al
mejoramiento de
la percepción de
seguridad
territorial.
Secretaría de
Gobierno
Secretaría
de
Gobierno
Plan
formulado /
Plan
implementado
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Anual (1)
Determinar
zonas del
municipio
susceptibles de
ocupación
informal y
establecer un
plan de acción
para la
prevención de
ocupación del
Secretaría de
Gobierno
Secretaría
de
Gobierno
Zonas
identificadas /
Zonas
intervenidas
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Anual (1)
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LINEA ENTIDADES
RESPONSABLES LIDERA INDICADOR RECURSO PERIODICIDAD
espacio público.
Diseñar e
implementar
campañas
orientadas a
disminuir la
violencia
intrafamiliar y de
Genero.
Secretaría de
Gobierno
Policía Nacional
Comisaría de
Familia
Secretaría
de
Gobierno
Nro de
Campañas
realizadas
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Semestral (3)
Atender a los
infantes en las
rutas de
prevención y
protección en
situación de
vulneración de
derecho,
brindado
orientación
Psicológica.
Secretaría de
Gobierno
Comisaría de
Familia
Comisaría
de
Familia
Nro de niños
con
orientación
psicológica
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Semestral (6)
Promover los
vínculos socio -
afectivos,
(padres y/o
cuidadores e
hijos) mediante
procesos
prácticos de
estimulación al
infante en los
espacios Lúdico -
Pedagógicos, por
medio de la
descentralización
de la oferta de
servicios de la
Alcaldía
Municipal en
todos los barrios.
Secretaría de
Gobierno
Comisaría de
Familia
Comisaría
de
Familia
Nro
de padres y
cuidadores
sensibilizados
en procesos de
estimulación al
infante
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Semestral (3)
Diseño e
implementación
de una estrategia
de
sensibilización
en contra el
Secretaría de
Gobierno
Comisaría de
Familia
Comisaría
de
Familia
Nro de
estrategias en
contra del
trabajo infantil
implementadas
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Semestral (1)
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LINEA ENTIDADES
RESPONSABLES LIDERA INDICADOR RECURSO PERIODICIDAD
trabajo infantil.
Activar el
programa de
patrullaje rural
por parte del
Grupo de
Carabineros de la
Policía
Nacional y
garantizar su
funcionamiento.
Secretaría de
Gobierno
Policía Nacional
Policía
Nacional
Nro de
Patrullajes
programados /
Nro de
Patrullajes
ejectutados
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Trimestral (3)
Crear una
estrategia de
recompensas por
información
suministrada
frente a la
posible
ocurrencia de
delitos e
información que
conlleve a
resultados
operativos.
Secretario de
Gobierno
Secretaría
de
Gobierno
Nro de
informaciones
recibida con
resultados /
Pagos Nro de
realizados por
información
Humanos. Anual (1)
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3. ESTRATEGIA DE CULTURA DE LA LEGALIDAD Y LA SANA
CONVIVENCIA
OBJETIVO GENERAL: Lograr comportamientos sociales colectivos de apego y
cumplimiento a la ley, así como de las normas básicas de convivencia.
OBJETIVO ESPECÍFICO: Lograr la concientización en la ciudadanía del respeto por la ley
que permite obtener paz, sana convivencia y disminución de riesgos sociales.
META: 20 actividades a desarrollar de manera anual (80 para el cuatrienio)
LINEA ENTIDADES
RESPONSABLES LIDERA INDICADOR RECURSO PERIODICIDAD
Diseñar
estrategias que
impulsen el
desarrollo
humano, la
convivencia y el
progreso social
Secretaría de
Gobierno
Inspección de
Policía
Inspección
de Policía
Estrategia
diseñada /
Estrategia
implementada
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Trimestral (1)
Propiciar la
apertura de
espacios
de participación
comunitaria y
dialogo con la
Administración
Municipal.
Secretaría de
Gobierno
Inspección de
Policía
Inspección
de Policía
Nro de
escenarios de
participación
realizados
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Trimestral (1)
Impulsar el
desarrollo de
actividades que
enriquezcan las
formas de
expresión, de
comunicación y
de
interpretación de
los habitantes,
a través del
carácter
recreativo y
Secretaría de
Gobierno
Inspección de
Policía
Inspección
de Policía
Nro de
actividades
planeadas /
Nro de
actividades
realizadas
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Trimestral (1)
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LINEA ENTIDADES
RESPONSABLES LIDERA INDICADOR RECURSO PERIODICIDAD
formativo del
arte y el deporte
Realizar
actividades
anuales
para fortalecer la
cultura
ciudadana en el
ámbito del
comportamiento
cívico (temas
de ruido, basuras,
tenencia de
mascotas, etc.)
para reducir los
conflictos entre
vecinos.
Secretaría de
Gobierno
Inspección de
Policía Nacional
Inspección
de Policía
Nro de
actividades
planeadas /
Nro de
actividades
realizadas
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Trimestral (1)
Imponer
comparendos a
las personas que
se
identifiquen y
que muestren
comportamientos
ciudadanos
contrarios a la
convivencia
Policía Nacional Policía
Nacional
Nro de casos
atendidos /
Nro de
comparendos
realizados
Humanos,
tecnológicos,
movilidad,
logísticos y
comunicación
Trimestral
(Reporte)
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PLANEACION FINANCIERA Y OPERATIVA
Para el cumplimiento de las estrategias formuladas en el presente Plan Integral de Seguridad
y Convivencia Ciudadana durante el periodo 2020-2023 se ha realizado la siguiente
proyección financiera con el fin de dar a conocer los recursos destinados para la seguridad y
convivencia ciudadana del Municipio de Santa Fé de Antioquia, con sus respectivas fuentes
de financiación:
Fondo Territoriales de Seguridad y Convivencia Ciudadana (FONSET)
Fondos Nacional de Seguridad y Convivencia Ciudadana (FONSECON)
Inversiones financiadas por el sector privado
Recursos de inversión de libre destinación
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PLAN OPERATIVO ANUAL DE INVERSIONES 2020-2023
PLAN OPERATIVO ANUAL - PLAN DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA 2020
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET FONSECON
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Fortalecer la
seguridad
ciudadana por
medio de la
estrategia de
Frentes de
seguridad que
garantice la
articulación
ciudadana con la
institucionalidad.
$ 4.000.000 $ 4.000.000
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Diseñar,
implementar y
garantizar la
ejecución de un
plan estratégico
de patrullaje
masivo con las
Autoridades de
Seguridad
(Policía -
Ejercito -
Organismos de
Inteligencia) que
aumente la
percepción de
seguridad y
$ 15.000.000 $ 35.000.000 $ 50.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
PBX. +57(4) 853 1 1 36 I FAX. +57(4) 853 11 01 I línea WhatsApp 318 718 83 90
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET FONSECON
respuesta
efectiva de las
autoridades.
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Realizar y
ejecutar un plan
Específico para
el mejoramiento
de la seguridad
en el sector rural
$ 5.000.000 $5.000.000 $ 10.000.000
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Fortalecer las
redes ciudadanas
de seguridad por
medio de
herramientas
tecnológicas que
alerten la
comisión de
delitos y faciliten
los tiempos de
respuesta de la
policía nacional.
$5.000.000 $ 5.000.000
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Promover la
realización de
jornadas de
dialogo con la
comunidad
orientadas al
establecimiento
de una agenda
$ 5.000000 $ 5.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET FONSECON
Estado -
ciudadanía que
permitan orientar
las acciones
territoriales de
seguridad.
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Establecer una
estrategia
territorial que
permita llevar
presencia
Policial
(Auxiliares) a las
Instituciones
Educativas del
Municipio en
todas las
jornadas
académicas, con
el ánimo de
establecer y
ejecutar un plan
de acción que
permita la
prevención del
delito y
detección de
niños, niñas,
adolescentes y
$10.000.000 $ 10.000.000
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET FONSECON
jóvenes en
situación de
vulneración de
derechos por
vinculación
delictiva.
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Fortalecer la
estrategia del
Modelo Nacional
de Vigilancia
Comunitaria por
Cuadrantes
“MNVCC”,
aumentando el
número de
cuadrantes con
personal policial,
medios
tecnológicos y
logísticos que
garanticen
presencia
policial en la
zona urbana y
rural.
$ 6.000.000 $ 14.000.000 $ 20.000.000
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
Construcción de
la infraestructura
necesaria para
coordinar las
$ 500.000.000 $ 9.000.000.000 $ 9.500.000.000
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET FONSECON
CONTROL
POLICIAL acciones que
garanticen el
orden público en
el municipio.
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Garantizar la
permanencia de
la
Policía Judicial,
Infancia,
Turismo y de
Inteligencia
en el municipio
través de la
creación de una
Oficina
permanente.
$ 5.000.000 $ 3.000.000 $ 8.000.000
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Realizar un
convenio con la
Policía Nacional
para
implementar el
programa de
Auxiliares
Bachilleres para
fortalecimiento
de la seguridad
ciudadana.
$23.000.000 $23.000.000
ESTRATEGIA
DE
Formular,
implementar y $ 2.000.000 $8.000.000 $ 10.000.000
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET FONSECON
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
ejecutar un plan
anual de
fortalecimiento
operativo de los
organismos de
seguridad y
socorro (Policía,
- Bomberos -
Defensa Civil y
demás
organismos
relacionados)
que permita el
normal
funcionamiento
de las
instituciones,
orientando las
inversiones al
mejoramiento de
la percepción de
seguridad
territorial.
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Determinar
zonas del
municipio
susceptibles de
ocupación
informal y
$ 4.000.000 $ 4.000.000
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET FONSECON
establecer un
plan de acción
para la
prevención de
ocupación del
espacio público.
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Diseñar e
implementar
campañas
orientadas a
disminuir la
violencia
intrafamiliar y de
Genero.
$ 6.000.000 $ 6.000.000
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Atender a los
infantes en las
rutas de
prevención y
protección en
situación de
vulneración de
derecho,
brindado
orientación
Psicológica.
$ 4.000.000 $ 4.000.000
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
Promover los
vínculos socio -
afectivos,
(padres y/o
$ 6.000.000 $ 6.000.000
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET FONSECON
CONTROL
POLICIAL cuidadores e
hijos) mediante
procesos
prácticos de
estimulación al
infante en los
espacios Lúdico -
Pedagógicos, por
medio de la
descentralización
de la oferta de
servicios de la
Alcaldía
Municipal en
todos los barrios.
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Diseño e
implementación
de una estrategia
de
sensibilización
en contra el
trabajo infantil.
$ 3.500.000 $ 3.500.000
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Activar el
programa de
patrullaje rural
por parte del
Grupo de
Carabineros de la
Policía
$ 4.000.000 $ 4.000.000
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET FONSECON
Nacional y
garantizar su
funcionamiento.
ESTRATEGIA
DE
PRESENCIA Y
CONTROL
POLICIAL
Crear una
estrategia de
recompensas por
información
suministrada
frente a la
posible
ocurrencia de
delitos e
información que
conlleve a
resultados
operativos.
$ 10.000.000 $ 10.000.000
ESTRATEGIA
DE CULTURA
DE LA
LEGALIDAD Y
LA SANA
CONVIVENCIA
Diseñar
estrategias que
impulsen el
desarrollo
humano, la
convivencia y el
progreso social
$11.000.000 $11.000.000
ESTRATEGIA
DE CULTURA
DE LA
LEGALIDAD Y
LA SANA
CONVIVENCIA
Propiciar la
apertura de
espacios
de participación
comunitaria y
dialogo con la
$ 9.000.000 $ 9.000.000
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET FONSECON
Administración
Municipal.
ESTRATEGIA
DE CULTURA
DE LA
LEGALIDAD Y
LA SANA
CONVIVENCIA
Impulsar el
desarrollo de
actividades que
enriquezcan las
formas de
expresión, de
comunicación y
de
interpretación de
los habitantes,
a través del
carácter
recreativo y
formativo del
arte y el deporte
$ 7.000.000 $ 7.000.000
ESTRATEGIA
DE CULTURA
DE LA
LEGALIDAD Y
LA SANA
CONVIVENCIA
Realizar
actividades
anuales
para fortalecer la
cultura
ciudadana en el
ámbito del
comportamiento
cívico (temas
de ruido, basuras,
tenencia de
mascotas, etc.)
$12.000.000 $ 12.000.000
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET FONSECON
para reducir los
conflictos entre
vecinos.
ESTRATEGIA
DE CULTURA
DE LA
LEGALIDAD Y
LA SANA
CONVIVENCIA
Imponer
comparendos a
las personas que
se
identifiquen y
que muestren
comportamientos
ciudadanos
contrarios a la
convivencia
$ 6.000.000 $ 6.000.000
ESTRATEGIA
DE CULTURA
DE LA
LEGALIDAD Y
LA SANA
CONVIVENCIA
Emergencia
Social-
Económica
Calamidad
Pública COVID-
19
$120.000.000 $110.000.000
ESTRATEGIA
DE CULTURA
DE LA
LEGALIDAD Y
LA SANA
CONVIVENCIA
Seguridad
Ciudadana $241.000.000 $230.0.000.000
TOTAL $606.500.000 $ 0 $ 0 $ 461.000.000 $ 9.000.000.000 $ 10.067.500.000
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PLAN OPERATIVO ANUAL - PLAN DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA 2021
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P REGALIAS FONSET FONSECON
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Fortalecer la seguridad
ciudadana por medio
de la estrategia de
Frentes de seguridad
que garantice la
articulación ciudadana
con la
institucionalidad.
$ 5.000.000 $ 5.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Diseñar, implementar
y garantizar la
ejecución de un plan
estratégico de
patrullaje masivo con
las Autoridades de
Seguridad (Policía -
Ejercito - Organismos
de Inteligencia) que
aumente la percepción
de seguridad y
respuesta efectiva de
las autoridades.
$ 7.000.000 $ 48.000.000 $ 55.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Realizar y ejecutar un
plan Específico para el
mejoramiento de la
seguridad en el sector
rural
$ 5.000.000 $ 7.000.000 $ 12.000.000
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P REGALIAS FONSET FONSECON
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Fortalecer las redes
ciudadanas de
seguridad por medio
de herramientas
tecnológicas que
alerten la comisión de
delitos y faciliten los
tiempos de respuesta
de la policía nacional.
$6.000.000 $ 6.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Promover la
realización de
jornadas de dialogo
con la comunidad
orientadas al
establecimiento de una
agenda Estado -
ciudadanía que
permitan orientar las
acciones territoriales
de seguridad.
$ 6.000.000 $ 6.000.000
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P REGALIAS FONSET FONSECON
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Establecer una
estrategia territorial
que permita llevar
presencia Policial
(Auxiliares) a las
Instituciones
Educativas del
Municipio en todas las
jornadas académicas,
con el ánimo de
establecer y ejecutar
un plan de acción que
permita la prevención
del delito y detección
de niños, niñas,
adolescentes y jóvenes
en situación de
vulneración de
derechos por
vinculación delictiva.
$12.000.000 $ 12.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Fortalecer la estrategia
del Modelo Nacional
de Vigilancia
Comunitaria por
Cuadrantes
“MNVCC”,
aumentando el número
de cuadrantes con
$ 6.000.000 $ 14.000.000 $ 20.000.000
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Página 58 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P REGALIAS FONSET FONSECON
personal policial,
medios tecnológicos y
logísticos que
garanticen presencia
policial en la zona
urbana y rural.
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Mejoramiento de la
infraestructura
necesaria para
coordinar las acciones
que garanticen el
orden público en el
municipio.
$50.000.000 $ 50.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Garantizar la
permanencia de la
Policía Judicial,
Infancia, Turismo y de
Inteligencia en el
municipio través de la
creación de una
Oficina permanente.
$ 2.000.000 $ 6.000.000 $ 8.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Realizar un convenio
con la Policía
Nacional para
implementar el
programa de
Auxiliares Bachilleres
para fortalecimiento
$50.000.000 $50.000.000
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Página 59 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P REGALIAS FONSET FONSECON
de la seguridad
ciudadana.
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Formular,
implementar y
ejecutar un plan anual
de fortalecimiento
operativo de los
organismos de
seguridad y socorro
(Policía, - Bomberos -
Defensa Civil y demás
organismos
relacionados) que
permita el normal
funcionamiento de las
instituciones,
orientando las
inversiones al
mejoramiento de la percepción de
seguridad territorial.
$ 4.000.000 $ 9.000.000 $ 13.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Determinar zonas del
municipio susceptibles
de ocupación informal
y establecer un plan de
acción para la
prevención de
$ 7.000.000 $ 7.000.000
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Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
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Página 60 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P REGALIAS FONSET FONSECON
ocupación del espacio
público.
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Diseñar e implementar
campañas orientadas a
disminuir la violencia
intrafamiliar y de
Genero.
$ 6.000.000 $ 6.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Atender a los infantes
en las rutas de
prevención y
protección en
situación de
vulneración de
derecho, brindado
orientación
Psicológica.
$ 4.000.000 $ 4.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Promover los vínculos
socio - afectivos,
(padres y/o cuidadores
e hijos) mediante
procesos prácticos de
estimulación al infante
en los espacios Lúdico
- Pedagógicos, por
medio de la
descentralización de la
oferta de servicios de
$ 5.000.000 $ 5.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
PBX. +57(4) 853 1 1 36 I FAX. +57(4) 853 11 01 I línea WhatsApp 318 718 83 90
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Página 61 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P REGALIAS FONSET FONSECON
la Alcaldía Municipal
en todos los barrios.
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Diseño e
implementación de
una estrategia de
sensibilización en
contra el trabajo
infantil.
$ 5.000.000 $ 5.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Activar el programa de
patrullaje rural por
parte del Grupo de
Carabineros de la
Policía Nacional y
garantizar su
funcionamiento.
$ 6.000.000 $ 6.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Crear una estrategia de
recompensas por
información
suministrada frente a
la posible ocurrencia
de delitos e
información que
conlleve a resultados
operativos.
$ 15.000.000 $ 15.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
Diseñar estrategias
que impulsen el
desarrollo humano, la
$ 3.000.000 $ 10.000.000 $ 13.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
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Página 62 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P REGALIAS FONSET FONSECON
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
convivencia y el
progreso social
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Propiciar la apertura
de espacios de
participación
comunitaria y dialogo
con la Administración
Municipal.
$ 4.000.000 $ 7.000.000 $ 11.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Impulsar el desarrollo
de actividades que
enriquezcan las
formas de expresión,
de comunicación y de
interpretación de los
habitantes, a través del
carácter recreativo y
formativo del arte y el
deporte
$3.000.000 $ 5.000.000 $ 8.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Realizar actividades
anuales para fortalecer
la cultura ciudadana en
el ámbito del
comportamiento
cívico (temas de ruido,
basuras, tenencia de
mascotas, etc.) para
$3.000.000 $ 10.000.000 $ 13.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
PBX. +57(4) 853 1 1 36 I FAX. +57(4) 853 11 01 I línea WhatsApp 318 718 83 90
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P REGALIAS FONSET FONSECON
reducir los conflictos
entre vecinos.
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Imponer comparendos
a las personas que se
identifiquen y que
muestren
comportamientos
ciudadanos contrarios
a la convivencia
$ 9.000.000 $ 9.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Emergencia Social-
Económica Calamidad
Pública COVID-19 $ 10.000.000 $ 90.000.000 $ 100.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Seguridad Ciudadana $10.000.000 $132.000.000 $ 142.000.000
TOTAL $ 99.000.000 $ 0 $ 0 $ 482.000.000 $ 0 $ 581.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
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PLAN OPERATIVO ANUAL - PLAN DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA 2022
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALIA
S FONSET
FONSECO
N
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Fortalecer la
seguridad ciudadana
por medio de la
estrategia de Frentes
de seguridad que
garantice la
articulación ciudadana
con la
institucionalidad.
$ 6.000.000 $ 6.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Diseñar, implementar
y garantizar la
ejecución de un plan
estratégico de
patrullaje masivo con
las Autoridades de
Seguridad (Policía -
Ejercito - Organismos
de Inteligencia) que
aumente la percepción
de seguridad y
respuesta efectiva de
las autoridades.
$ 10.000.000 $ 30.000.000 $ 40.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Realizar y ejecutar un
plan Específico para el
mejoramiento de la
seguridad en el sector
rural
$ 4.000.000 $ 9.000.000 $ 13.000.000
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Página 66 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALIA
S FONSET
FONSECO
N
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Fortalecer las redes
ciudadanas de
seguridad por medio
de herramientas
tecnológicas que
alerten la comisión de
delitos y faciliten los
tiempos de respuesta
de la policía nacional.
$ 10.000.000 $ 10.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Promover la
realización de
jornadas de dialogo
con la comunidad
orientadas al
establecimiento de
una agenda Estado -
ciudadanía que
permitan orientar las
acciones territoriales
de seguridad.
$ 5.000.000 $ 5.000.000
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALIA
S FONSET
FONSECO
N
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Establecer una
estrategia territorial
que permita llevar
presencia Policial
(Auxiliares) a las
Instituciones
Educativas del
Municipio en todas las
jornadas académicas,
con el ánimo de
establecer y ejecutar
un plan de acción que
permita la prevención
del delito y detección
de niños, niñas,
adolescentes y jóvenes
en situación de
vulneración de
derechos por
vinculación delictiva.
$ 4.000.000 $11.000.000 $ 15.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Fortalecer la estrategia
del Modelo Nacional
de Vigilancia
Comunitaria por
Cuadrantes
“MNVCC”,
aumentando el
número de cuadrantes
$ 6.000.000 $ 14.000.000 $ 20.000.000
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Página 68 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALIA
S FONSET
FONSECO
N
con personal policial,
medios tecnológicos y
logísticos que
garanticen presencia
policial en la zona
urbana y rural.
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Mejoramiento de la
infraestructura
necesaria para
coordinar las acciones
que garanticen el
orden público en el
municipio.
$ 4.000.000 $ 4.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Garantizar la
permanencia de la
Policía Judicial,
Infancia, Turismo y de
Inteligencia en el
municipio través de la
creación de una
Oficina permanente.
$ 4.000.000 $ 8.000.000 $ 12.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Realizar un convenio
con la Policía
Nacional para
implementar el
programa de
Auxiliares Bachilleres
para fortalecimiento
$ 6.000.000 $10.000.000 $ 16.000.000
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Página 69 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALIA
S FONSET
FONSECO
N
de la seguridad
ciudadana.
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Formular,
implementar y
ejecutar un plan anual
de fortalecimiento
operativo de los
organismos de
seguridad y socorro
(Policía, - Bomberos -
Defensa Civil y demás
organismos
relacionados) que
permita el normal
funcionamiento de las
instituciones,
orientando las
inversiones al
mejoramiento de la percepción de
seguridad territorial.
$ 4.000.000 $ 8.000.000 $ 12.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Determinar zonas del
municipio
susceptibles de
ocupación informal y
establecer un plan de
acción para la
prevención de
$ 3.000.000 $4.000.000 $ 7.000.000
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Página 70 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALIA
S FONSET
FONSECO
N
ocupación del espacio
público.
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Diseñar e implementar
campañas orientadas a
disminuir la violencia
intrafamiliar y de
Genero.
$ 5.000.000 $ 5.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Atender a los infantes
en las rutas de
prevención y
protección en
situación de
vulneración de
derecho, brindado
orientación
Psicológica.
$ 5.000.000 $ 5.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
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Página 71 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALIA
S FONSET
FONSECO
N
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Promover los vínculos
socio - afectivos,
(padres y/o cuidadores
e hijos) mediante
procesos prácticos de
estimulación al infante
en los espacios Lúdico
- Pedagógicos, por
medio de la
descentralización de la
oferta de servicios de
la Alcaldía Municipal
en todos los barrios.
$ 6.000.000 $ 6.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Diseño e
implementación de
una estrategia de
sensibilización en
contra el trabajo
infantil.
$ 5.000.000 $ 5.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Activar el programa
de patrullaje rural por
parte del Grupo de
Carabineros de la
Policía Nacional y
garantizar su
funcionamiento.
$ 7.000.000 $ 7.000.000
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Página 72 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALIA
S FONSET
FONSECO
N
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Crear una estrategia de
recompensas por
información
suministrada frente a
la posible ocurrencia
de delitos e
información que
conlleve a resultados
operativos.
$ 15.000.000 $ 15.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Diseñar estrategias
que impulsen el
desarrollo humano, la
convivencia y el
progreso social
$ 1.000.000 $ 1.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Propiciar la apertura
de espacios de
participación
comunitaria y dialogo
con la Administración
Municipal.
$ 5.000.000 $ 10.000.000 $ 15.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Impulsar el desarrollo
de actividades que
enriquezcan las
formas de expresión,
de comunicación y de
interpretación de los
habitantes, a través del
carácter recreativo y
$ 4.000.000 $4.000.000 $ 8.000.000
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Página 73 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALIA
S FONSET
FONSECO
N
formativo del arte y el
deporte
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Realizar actividades
anuales para fortalecer
la cultura ciudadana
en el ámbito del
comportamiento
cívico (temas de ruido,
basuras, tenencia de
mascotas, etc.) para
reducir los conflictos
entre vecinos.
$ 12.000.000 $ 12.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Imponer comparendos
a las personas que se
identifiquen y que
muestren
comportamientos
ciudadanos contrarios
a la convivencia
$ 4.000.000 $5.000.000 $ 9.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Emergencia Social-
Económica Calamidad
Pública COVID-19 $ 78.640.000
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Página 74 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALIA
S FONSET
FONSECO
N
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Seguridad Ciudadana $ 260.000.000
TOTAL $ 100.000.000 $ - $ - $ 491.640.000 $ - $ 591.640.000
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Página 75 de 85
PLAN OPERATIVO ANUAL - PLAN DE SEGURIDAD Y CONVIVENCIA CIUDADANA 2023
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET
FONSEC
ON
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Fortalecer la
seguridad ciudadana
por medio de la
estrategia de Frentes
de seguridad que
garantice la
articulación ciudadana
con la
institucionalidad.
$ 6.000.000 $ 6.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Diseñar, implementar
y garantizar la
ejecución de un plan
estratégico de
patrullaje masivo con
las Autoridades de
Seguridad (Policía -
Ejercito - Organismos
de Inteligencia) que
aumente la
percepción de
seguridad y respuesta
efectiva de las
autoridades.
$ 15.000.000 $ 45.000.000 $ 60.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Realizar y ejecutar un
plan Específico para el
mejoramiento de la
$ 8.000.000 $ 15.000.000 $ 23.000.000
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Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
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Página 76 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET
FONSEC
ON
seguridad en el sector
rural
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Fortalecer las redes
ciudadanas de
seguridad por medio
de herramientas
tecnológicas que
alerten la comisión de
delitos y faciliten los
tiempos de respuesta
de la policía nacional.
$ 5.000.000 $4.000.0000 $ 9.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Promover la
realización de
jornadas de dialogo
con la comunidad
orientadas al
establecimiento de
una agenda Estado -
ciudadanía que
permitan orientar las
acciones territoriales
de seguridad.
$ 4.000.000 $4.000.000 $ 8.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
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Página 77 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET
FONSEC
ON
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Establecer una
estrategia territorial
que permita llevar
presencia Policial
(Auxiliares) a las
Instituciones
Educativas del
Municipio en todas las
jornadas académicas,
con el ánimo de
establecer y ejecutar
un plan de acción que
permita la prevención
del delito y detección
de niños, niñas,
adolescentes y
jóvenes en situación
de vulneración de
derechos por
vinculación delictiva.
$ 6.000.000 $ 10.000.000 $ 16.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Fortalecer la
estrategia del Modelo
Nacional de
Vigilancia
Comunitaria por
Cuadrantes
“MNVCC”,
aumentando el
$ 4.000.000 $ 16.000.000 $ 20.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
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Página 78 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET
FONSEC
ON
número de cuadrantes
con personal policial,
medios tecnológicos y
logísticos que
garanticen presencia
policial en la zona
urbana y rural.
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Mejoramiento de la
infraestructura
necesaria para
coordinar las acciones
que garanticen el
orden público en el
municipio.
$ 5.000.000 $ 10.000.000 $ 15.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Garantizar la
permanencia de la
Policía Judicial,
Infancia, Turismo y de
Inteligencia en el
municipio través de la
creación de una
Oficina permanente.
$ 5.000.000 $ 10.000.000 $ 15.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Realizar un convenio
con la Policía
Nacional para
implementar el
programa de
Auxiliares Bachilleres
$ 8.000.000 $ 10.000.000 $ 18.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
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Página 79 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET
FONSEC
ON
para fortalecimiento
de la seguridad
ciudadana.
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Formular,
implementar y
ejecutar un plan anual
de fortalecimiento
operativo de los
organismos de
seguridad y socorro
(Policía, - Bomberos -
Defensa Civil y demás
organismos
relacionados) que
permita el normal
funcionamiento de las
instituciones,
orientando las
inversiones al
mejoramiento de la percepción de
seguridad territorial.
$ 5.000.000 $ 5.000.000 $ 10.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Determinar zonas del
municipio
susceptibles de
ocupación informal y
establecer un plan de
acción para la
$ 2.500.000 $5.000.000 $ 7.500.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
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Página 80 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET
FONSEC
ON
prevención de
ocupación del espacio
público.
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Diseñar e
implementar
campañas orientadas a
disminuir la violencia
intrafamiliar y de
Genero.
$ 3.000.000 $4.000.000 $ 7.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Atender a los infantes
en las rutas de
prevención y
protección en
situación de
vulneración de
derecho, brindado
orientación
Psicológica.
$5.000.000 $ 5.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
PBX. +57(4) 853 1 1 36 I FAX. +57(4) 853 11 01 I línea WhatsApp 318 718 83 90
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Página 81 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET
FONSEC
ON
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Promover los vínculos
socio - afectivos,
(padres y/o cuidadores
e hijos) mediante
procesos prácticos de
estimulación al
infante en los espacios
Lúdico - Pedagógicos,
por medio de la
descentralización de
la oferta de servicios
de la Alcaldía
Municipal en todos los
barrios.
$ 6.000.000 $ 6.000.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Diseño e
implementación de
una estrategia de
sensibilización en
contra el trabajo
infantil.
$ 4.470.000 $ 4.500.000
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Activar el programa
de patrullaje rural por
parte del Grupo de
Carabineros de la
Policía Nacional y
garantizar su
funcionamiento.
$ 7.000.000 $ 7.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
PBX. +57(4) 853 1 1 36 I FAX. +57(4) 853 11 01 I línea WhatsApp 318 718 83 90
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Página 82 de 85
ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET
FONSEC
ON
ESTRATEGIA DE
PRESENCIA Y
CONTROL POLICIAL
Crear una estrategia
de recompensas por
información
suministrada frente a
la posible ocurrencia
de delitos e
información que
conlleve a resultados
operativos.
$ 20.000.000 $ 20.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Diseñar estrategias
que impulsen el
desarrollo humano, la
convivencia y el
progreso social
$ 3.000.000 $ 10.0000.000 $ 13.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Propiciar la apertura
de espacios de
participación
comunitaria y dialogo
con la Administración
Municipal.
$ 2.000.000 $10.000.000 $ 12.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Impulsar el desarrollo
de actividades que
enriquezcan las
formas de expresión,
de comunicación y de
interpretación de los
habitantes, a través del
carácter recreativo y
$ 9.000.000 $ 9.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
PBX. +57(4) 853 1 1 36 I FAX. +57(4) 853 11 01 I línea WhatsApp 318 718 83 90
Andrés Felipe Pardo Serna Alcalde 2020 -2023
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET
FONSEC
ON
formativo del arte y el
deporte
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Realizar actividades
anuales para fortalecer
la cultura ciudadana
en el ámbito del
comportamiento
cívico (temas de
ruido, basuras,
tenencia de mascotas,
etc.) para reducir los
conflictos entre
vecinos.
$ 8.000.000 $10.000.000 $ 18.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Imponer comparendos
a las personas que se
identifiquen y que
muestren
comportamientos
ciudadanos contrarios
a la convivencia
$ 4.000.000 $10.000.000 $ 14.000.000
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Emergencia Social-
Económica
Calamidad Pública
COVID-19
$100.000.000
Alcaldía de Santa Fe de Antioquia NIT: 890.907.569-1
Carrera 9 # 9-22 Palacio Consistorial Mon y Velarde (Plaza Mayor de Armas Simón Bolívar)
PBX. +57(4) 853 1 1 36 I FAX. +57(4) 853 11 01 I línea WhatsApp 318 718 83 90
Andrés Felipe Pardo Serna Alcalde 2020 -2023
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ESTRATEGIA LINEA
FUENTE
TOTAL RECURSOS
PROPIOS S.G.P
REGALI
AS FONSET
FONSEC
ON
ESTRATEGIA DE
CULTURA DE LA
LEGALIDAD Y LA
SANA CONVIVENCIA
Seguridad Ciudadana
TOTAL $ 96.500.000 $ - $ - $ 501.470.000 $ - $ 597.970.000
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EVALUACIÓN
Al final de los cuatro años del período de gobierno, se deberá hacer un balance de en qué
medida las acciones concebidas y adelantadas a través del Plan Integral de Seguridad y
Convivencia Ciudadana “PISCC” del municipio de Santa Fé de Antioquia, contribuyeron al
mejoramiento de la situación de seguridad y convivencia ciudadana. Esta etapa de evaluación
se complementa con la labor permanente de seguimiento que se realiza a lo largo de la
ejecución del PISCC y permite poner en perspectiva los resultados.
Este momento es importante para consolidar el ciclo del Plan y para afianzar los aprendizajes
y logros alcanzados a través del trabajo interinstitucional.
Sin embargo con el fin de realizar un seguimiento de su ejecución, de manera anual
los funcionarios responsables de las acciones formuladas presentarán balance de desempeño
para establecer el avance o retroceso del municipio frente a las metas planteadas y sugerir los
ajustes que sean necesarios
Para realizar estos análisis, se sugiere los siguientes pasos:
Recopilar información e insumos y analizar resultados
Presentar un informe anual de gestión y resultados
Hacer una evaluación de impacto de proyectos específicos
Hacer un balance de lecciones aprendidas