Universidad PanamericanaCampus Guadalajara
Centro Universitario Panamericano de Desarrollo Social
(CUPADES)
Desarrollo SocialGuadalajara, 2008
Adscripción institucional
Departamento de Desarrollo Social de la Up el cual se encargaPoner un objetivo general claro y conciso
Misión de desarrollo social
Educar en modelos de inclusión a través de la investigación, el diálogo, la participación y la creación de proyectos pertinentes con la finalidad de hacer más eficiente la inclusión de personas en la cultura, la economía, la política y las comunidades a las que pertenece
Visión de desarrollo social
Consolidar una coalición de investigación-acción que facilite a la comunidad UP campus Guadalajara, su acercamiento a la exclusión social, así como la promoción en ámbitos sociales de incidencia en el combate a la pobreza y la desigualdad
EXCLUSIÓN SOCIAL
Proceso de Marginación con dinámica propia
Personas que lo padecen:
no pueden mostrarse como tales frente a los demás
están estructuralmente imposibilitadas para aportar y recibir bienes de carácter personal, espiritual y material
Ejercido porSociedad
Instituciones
Marginados = Automarginación
Puede convertirseen un modo de vida
Labor continua y permanente de redireccionamiento social,
personal e institucional
SÒLO puede romperse con
CULTURA INCLUYENTECULTURA INCLUYENTE
Acciones
Desarrollo social
Programa VoluntarioIniciativas institucionales: Día FServicio Social
ReglamentarioParticipación en casi100
instancias públicas y privadas que atienden marginalidad y desamparo
Docencia
Materia de Dirección Social
Investigación
Trabajos de investigación
Tesis de grado
Publicación de artículos
Participación en congresos
Praxis social
Metas
Generar una cultura incluyente que anteponga la
persona y el encuentro interpersonal en lasmaterias correspondientes
Promover la inclusión social en la enseñanzabuscando incidir en el ejercicio profesionalcotidiano
Metas
Elaborar documentos sobre cultura incluyente,
trasmitirla y promoverla entre los alumnos
Diseñar estudios técnicos de combate a lapobreza en los ámbitos laboral, empresarial,familiar, institucional y educativo
Tenemos que promover
Modelos pedagógicos de inclusión en los ámbitosde la enseñanza universitaria
Simposiums, conferencias, encuentros, seminarios,congresos sobre modelos incluyentes
Propuestas de inclusión y continuidad de programasgenerados desde la universidad o relacionados conella
Tenemos que promover
Participación en foros nacionales e internacionales
la visión UP de inclusión en organismosInternacionales (BM, BID, FMI, ONU, OEA) y eninstituciones gubernamentales (DIF etc.)
Estrategías de acción
- Consolidación del departamento de DESOC
- Consolidación de la Academia intercampus
de Desarrollo Social
- Creación de CUPADES
¿Por qué CUPADES?
El Centro universitario Panamericano de DesarrolloSocial (CUPADES) es una organización nogubernamental sin fines de lucro, de la UP, campusGuadalajara; que nace con la idea de fomentar eldesarrollo social en la región de occidente deMéxico tanto en sectores empresariales como enasociaciones de la sociedad civil y emprendedoressociales
Objetivo de CUPADES
Fomentar la investigación, desarrollo ypromoción del desarrollo social en la regiónde occidente en México
MisiónMisión
Combatir la vulnerabilidad e incidir en la inclusión a través de la formación de profesionales con conocimientos teóricos y técnicos necesarios y fuerte compromiso social y fomento de la investigación
Visión
Consejo Técnico de CUPADES
Dra. Nora Ampudia Márquez Dra. Rosario Athié Lambarri Dra. Luz María Barreiro MBA. Javier Castañeda IbarraDr. Juan De la Borbolla Rivero Lic. Alejandro Gómez GómezDra. Inés Guardia RolandoMtra. Susana Ochoa de Rojas
Consejo Técnico de CUPADES
Mgs. Pedro de Jesús Pallares YabúrLic. Carlos Antonio Reyes Sahagún Lic. Luis Rodríguez MendiolaDr. Edmundo RomeroDr. Miguel Rumayor Fernandez Lic. Paulina Vázquez Urbieta Dr. Sergio Velázquez Rodriguez
Etapas de CUPADES
I Etapa
CEPARSE(2 años)
Centra su atención en la Responsabilidad Social Empresarial
II Etapa
CEPARSO(2 años)
Su interés se encuentra en las redes sociales, voluntariado y ONG´s
III Etapa
CEPAES(2 años)
Su objetivo es la promoción de emprendurismo social, es decir, pequeñas y medianas empresas y sustentabilidad
Etapas de CUPADES
Se irán implementando en forma sucesiva cada dos años, tanto a nivel de proyectos educativos como de servicios
En cada una de las etapas se tiene prevista la puesta en marcha de una maestría profesionalizante de un año de duración
Etapas de CUPADES
El estudiante que concluya dos maestrías y desee obtener el título de Doctor en Desarrollo Social tendrá que elaborar su tesis doctoral según las líneas de investigación que establezca el Departamento
Factibilidad económica
Servicios que presta el CUPADES
CCUPADEUPADESS
Centro de Centro de InformacióInformació
nn
DocenciaDocencia ConsultoríConsultoríaa
Centro de información
Su objetivo es poner a disposición información especializada la temática y su infraestructura, con el fin de impulsar la investigación y el desarrollo social en nuestro país
Además de ofrecer casos de estudio, noticias y evento, y proporcionar enlaces de interés
Docencia
Proveer servicios de formación y capacitación a través de seminarios, diplomados o foros y programas de la maestría
El objetivo de la capacitación es el diseño de la arquitectura empresarial que proporcione estructura para el desarrollo de un modelo de gestión del desarrollo social a través de herramientas conceptuales y prácticas
Consultoría
Servicio prestado por especialistas con el fin de identificar, investigar y colaborar con problemas o solicitudes del cliente en:
- Elaboración de manuales- Elaboración de guías y metodologías
- Implementación de evaluaciones de seguimiento que miden los avances y efectividad de las prácticas y procesos de responsabilidad social y ética empresarial adelantada por la empresa
Acreditaciones
Certificación por parte del CEMEFI y el PNUD
Afiliaciones
Instituto Jalisciense de las MujeresRed Familia JaliscoOrganismo de Nutrición InfantilComité Municipal de Combate a la Pobreza
Enlaces institucionales
Unión Social de Empresarios de México, A.C. (USEM)
Fundación Expo Guadalajara
Comisión de Estudios del Sector Privado para el Desarrollo Sustentable (CESPEDES)
CEMEFI
Forum Empresa
I Etapa CEPARSE
El Centro Panamericano de Responsabilidad Social Empresarial (CEPARSE), nace con la idea de formar y ayudar a las empresas a ser una empresa socialmente responsable
Su principal objetivo es enfocarse en la investigación, desarrollo y promoción de la responsabilidad social empresarial
Misión de CEPARSE
Promover la investigación, el desarrollo y la promoción de la responsabilidad social empresarial con el fin de construir desde una gestión de vanguardia, proyectos de desarrollo sustentable y redes de solidaridad, basados en la dignidad de la persona, para lograr una contribución al capital social, tanto a nivel nacional como internacional
Visión de CEPARSE
Ser la organización líder de México en la investigación, el desarrollo y la generación de conocimiento aplicado en RSE y ética de las organizaciones
CCEPARSEPARSEE
Centro de Centro de InformaciónInformación
Docencia en Docencia en RSERSE
ConsultoríConsultoría en RSEa en RSE
Servicios que presta el CEPARSE
Centro de Información CEPARSE
Ofrece información sobre RSE y su implementación, por ejemplo:
- ¿Qué es la RSE?
- Historia de la RSE
- Los beneficios de implementación
- Eventos nacionales e internacionales
- Información acerca de cursos, diplomados y seminarios
- Certificaciones que se pueden obtener al realizar los cursos
Docencia en RSE
Capacitar a las empresas en cuanto a su responsabilidad social
Se impartirán seminarios, diplomados, foros virtuales y la maestría en desarrollo social enfocados en RSE
Formar expertos en responsabilidad social capaces de construir, desde una gestión de vanguardia, proyectos de desarrollo sustentable y redes de solidaridad, basados en la dignidad de la persona, para lograr una contribución al capital social
Objetivo de la Maestría en DS
La maestría esta dirigida a:
Empresarios
Directores de empresa
Ejecutivos que tomen decisiones
Responsables de programas sociales (públicos o privados)
Tomadores de decisiones en el ámbito social
Personas interesadas en crear proyectos sociales
sustentables de manera profesional
Es de carácter profesionalizante con una duración de un año y atención personalizada
Duración de la maestría
Posibilitar a la empresa a través de los egresados para:
- Profesionalizar proyectos de desarrollo sustentable
- Identificar oportunidades
- Comprender la realidad social en su conjunto
- Generar Capital Social
En qué contribuye la maestría de DS
Posibilitar a la empresa a través de los egresados para:
- Ser líder en responsabilidad social
- Desarrollar modelos de investigación e intervención social o
perfeccionar sus procesos
- Influir en el entorno
- Desarrollar y/o consolidar redes de solidaridad
-Hacer sinergia sólida
En qué contribuye la maestría de DS
Posibilitar a la empresa a través de los egresados para:
En qué contribuye la maestría de DS
- Dirección en las áreas de mercadotecnia social
- Evaluación y gestión de proyectos de desarrollo
social
- Evaluación del impacto económico y financiero de
proyectos sociales
Posibilitar a la empresa a través de los egresados para:
En qué contribuye la maestría de DS
- Medición del impacto
- Gestión de fondos para proyectos sociales gubernamentales y
no gubernamentales
- Generar auto certificación
- Materializar proyectos de investigación social
Plan de estudios
Duración 4 semestres de 5 materias y presentación de casos prácticos
I semestre
Antropología
Pensamiento transversal
Marco teórico
Liderazgo sustentable
Paradigmas del desarrollo social
Códigos de conducta
II semestre
Filosofía social
Contexto Internacional para el desarrollo social
Desarrollo sustentable
Metodologías de diseño para D.S.
Marco conceptual
III semestre
Ética social
Empresa y responsabilidad social
Plan de desarrollo en responsabilidad social
Sinergia social para sustentabilidad
Marco operativo
IV semestre
Tópicos de género y sociedad
Herramientas de validación de la asertividad social
Análisis e interpretación de resultados
Factibilidad presupuestaría
Apertura cada año, por la sustentabilidad de la contribución marginal y por las condiciones del mercado
Quince puesto y 2 bajas. Criterio conservador
Se estima una rebaja del 15% sobre el costo del primer semestre, por promoción a aquel que apoye dicha iniciativa
Factibilidad presupuestaría
Costo $260,000
El presupuesto contempla 5% en cuentas incobrables, 5% en becas SEP y 10% en descuentos
Se integró una contribución a gastos indirectos del 20%
Factibilidad presupuestaría
Se buscará diseñar productos alternativos, dentro del mismo segmento de mercado.
Posgrados empresariales apoyará con la operación logística y presupuestará dichos gastos
DESOC hará el outsourcing con la parte académica y su presupuesto está incluido en los costos de programa. Dichos gastos serán cubiertos con el remante que le correspondería a cada área, que sería del 50%
Flujo de alumnos
2008-12008-
22009-
12009-
22010-
12010-
22011-
1 2011-22012-
12012-
22013-
12013
-2
semestreagosto'
07agosto' 08
agosto' 09
agosto' 10
agosto' 11
agosto' 12
# salones 1 1 2 2 2 2 2 2 2 2 2 2
# alumnos 15 13 13 13
15 13 13 13
15 13 13 13
15 13 13 13
15 13 13 13
15 13
TOTAL 15 13 28 26 28 26 28 26 28 26 28 26
Flujo de alumnos
Año 1 Año 2 Año 3
Datos 2008.1 2008.2 2009.1 2009.2 2010.1 2010.2
Colegiatura1 persona 260,000 65,000 65,000 65,000 65,000 65,000 65,000
Titulación 130,000
Número dealumnos 15 15 13 28 26 28 26
Bajas 2 2 2 2 Colegiatura
total 3,900,000 975,000 845,000 1,820,000 1,690,000 1,950,000 1,690,000
Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos)
Año 4 Año 5 Año 6
2011.1 2011.2 2012.1 2012.2 2013.1 2013.2
65,000 65,000 65,000 65,000 65,000 65,000
130,000 130,000 130,000
28 26 28 26 28 26
2 2 2
1,950,000 1,690,000 1,950,000 1,690,000 1,950,000 1,690,000
Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos)
CuentasIncobrables 175,500 48,750 42,250 91,000 84,500 97,500 84,500
Bajas 520,000 130,000 0 130,000 0 130,000 0
Becas SEP 175,000 48,750 42,250 91,000 84,500 91,000 84,500
Descuentos 351,000 97,500 84,500 182,000 169,000 182,000 169,000
Subtotal 1,222,000 395,000 169,000 494,000 338,000 500,500 338,000
INGRESO NETO 2,678,000 650,000 676,000 1,326,000 1,352,000 1,449,500 1,352,000
Año 1 Año 2 Año 3
Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos)
97,500 84,500 97,500 84,500 97,500 84,500
130,000 0 130,000 0 130,000 0
91,000 84,500 91,000 84,500 91,000 84,500
182,000 169,000 182,000 169,000 182,000 169,000
500,500 338,000 500,500 338,000 500,500 338,000
1,449,500 1,352,000 1,449,500 1,352,000 1,449,500 1,352,000
Año 4 Año 5 Año 6
Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos)
Sueldos planta $375,000 $97,500 $90,000 $165,750 $153,000 $165,750 $153,000
Impuestos $86,250 $22,425 $20,700 $38,123 $35,190 $38,123 $35,190
Sueldo profesores $371,000 $92,750 $92,750 $185,500 $185,500 $185,500 $185,500
Comisiones $146,250 $146,250 $146,250 $146,250
Folletos $40,000 $40,000 $40,000 $40,000
Atención profesores $15,000 $3,750 $3,750 $7,500 $7,500 $7,500 $7,500
Trámites $35,100 $9,750 $8,450 $18,200 $16,900 $19,500 $16,900
Graduación $40,000 $40,000 $40,000
Teléfono $30,000 $7,500 $7,500 $15,000 $15,000 $15,000 $15,000
Material didáctico $40,000 $10,000 $10,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000
Papelería $40,000 $10,000 $10,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000
Correo, mensajería y eventos $30,000 $7,500 $7,500 $15,000 $15,000 $15,000 $15,000
Gastos de viajes profes $150,000 $37,500 $37,500 $95,000 $95,000 $95,000 $95,000
EGRESOS NETOS $1,398,600 $484,925 $288,150 $766,323 $603,090 $767,623 $603,090
Año 1 Año 2 Año 3
Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos)
$165,750 $153,000 $165,750 $153,000 $165,750 $153,000
$38,123 $35,190 $38,123 $35,190 $38,123 $35,190
$185,500 $185,500 $185,500 $185,500 $185,500 $185,500
$146,250 $146,250 $146,250
$40,000 $40,000 $40,000
$7,500 $7,500 $7,500 $7,500 $7,500 $7,500
$19,500 $16,900 $19,500 $16,900 $19,500 $16,900
$40,000 $40,000 $40,000
$15,000 $15,000 $15,000 $15,000 $15,000 $15,000
$20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000
$20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000 $20,000
$15,000 $15,000 $15,000 $15,000 $15,000 $15,000
$95,000 $95,000 $95,000 $95,000 $95,000 $95,000
$767,623 $603,090 $767,623 $603,090 $767,623 $603,090
Año 4 Año 5 Año 6
Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos)
INGRESO NETO
EGRESOS NETOS
Gastos indirectos (20%) $535,600 $130,000 $135,200 $265,200 $270,400 $289,900 $270,400
Año 1 Año 2 Año 3
Remanente semestral $25,075 $242,650 $294,478 $478,510 $391,978 $478,510
Contribución semestral 4% 36% 22% 35% 27% 35%
Remanente anual $703,800 $267,725 $772,988 $870,488
CONTRIBUCIÓN anual 26% 20% 29% 31%
$2,678,000 $650,000 $676,000 $1,326,000 $1,352,000 $1,449,500 $1,352,000
$1,438,600 $494,925 $298,150 $766,323 $603,090 $767,623 $603,090
Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos)
$289,900 $270,400 $289,900 $270,400 $289,900 $270,400
INGRESO NETO
EGRESOS NETOS
Gastos indirectos (20%)
Año 4 Año 5 Año 6
$391,978 $478,510 $391,978 $478,510 $391,978 $478,510
27% 35% 27% 35% 27% 35%
$870,488 $870,488 $870,488
31% 31% 31%
Remanente semestral
Contribución semestral
Remanente anual
CONTRIBUCIÓN anual
$767,623 $603,090 $767,623 $603,090 $767,623 $603,090
$1,449,500 $1,352,000 $1,449,500 $1,352,000 $1,449,500 $1,352,000
Presupuesto a 6 años (Cada año en pesos)
Plan de estudios
Desarrollo de un proyecto de mejora social
con base antropológica yformación de redes de colaboración
Certificación Social UP
- En responsabilidad social corporativa o empresarial
-En formación social de altos mandos
- En RSE a Pymes (pendiente)
- En la gestión de la RSE
Diplomados en RSE
Acceder a la página del centro y participar en los foros de internet
Foros Virtuales
Seminarios y Cursos
-Beneficios para la empresa al adoptar políticas de
RSE
- Relación entre RSE y competitividad sostenible
- RSE ¿Moda o Realidad?
- La RSE como parte integral de su estrategia
corporativa
- Beneficios y crecimiento importante de la RSE
Seminarios y Cursos
- Política de toma de decisiones en relación a RSE
- Elementos principales de la RSE
- Estrategia corporativa influyendo en la reducción de
la pobreza
- Principales iniciativas para impulsar el desarrollo de la
RSE
- Productividad y cambio de vidas
Seminarios y Cursos
-Medidas e iniciativas necesarias para un ambiente de
apoyo para las prácticas de RSE
- Planes de acción en una empresa socialmente
responsable: diseño e implementación
- RSE como herramienta para mejorar la competitividad
en México
- Ética empresarial en una negociación
Seminarios y Cursos
- Formulando e implementando proyectos sociales
- Rentabilidad Social
- Participación del personal en la RSE
- Injusticia en el trabajo: infantiles, forzados, mujeres
embarazadas
- La RSE y el empleo
- Criterios para trabajar con RSE: creatividad, apertura,
legalidad y focalización
- El trabajo (tipos, salud y seguridad, discriminación,
jornada de trabajo, remuneración)
- Gestión de la responsabilidad social empresarial
(visión general de los altos mando, implementación de
políticas, objetivos y programas en relación con la
gestión)
- Origen e importancia de la RSE
Seminarios y Cursos
- Elementos que impiden la implementación de
estrategias socialmente responsables
- Presiones sociales que impulsan a contribuir con el
mejoramiento del sistema socioeconómico
- Objetivos y descripción de formas de
responsabilidad social empresarial
- Ventajas y beneficios que se derivan de ser
socialmente responsables
Seminarios y Cursos
- ¿Cómo desarrollar o mejorar un proyecto exitoso de RSC?
- Diferencia entre mercadotecnia social corporativa y RSE
* Compromiso social de los empresarios
* Proceso de implementación de la RSE
* PyME en la RSE
* RSE un cambio cultural
* RSE: mejora continua
Seminarios y Cursos
- Norma internacional ISO 26000
- Formación universitaria en la responsabilidad social–visión de la
RSocial en el aula
-¿Cómo identificar una empresa socialmente responsable?
- La sustentabilidad de la empresa a través de la RS
- Comunicación interna de la RSE
Seminarios y Cursos
Consultoría en RSE
A fin de continuar con la atención personalizada y la
implementación de programas dentro de la
empresa, CEPARSE ha desarrollado un servicio
que ayudara a identificar, investigar y colaborar con
problemas o solicitudes que haga el cliente
Consultoría en RSE
Se planifica un porcentaje de horas en diferentes sesiones con
atención personalizada de un consultor que asesorará en la
elaboración de su política de responsabilidad social e
integridad (manuales, procedimientos e instructivos de trabajo)
y en la implementación del sistema administrativo en la
organización (compras, ventas, producción, etc.) de acuerdo a
sus necesidades
a) Elaboración de manuales sobre el tema
Asesorar en la elaboración de manuales de la empresa
socialmente responsable con el fin de tener bases para la
responsabilidad antes de su implementación
Consultoría en RSE
b) Diseño de programas de responsabilidad social así
como de proyectos de acción social
Evaluar los programas implementados por la empresa en
beneficio de la comunidad. Y colaborar en el desarrollo de
nuevos analizando sus facultades y disponibilidad
Consultoría en RSE
Consultoría en RSE
c) Elaboración de guías y metodologías
d) Implementación de evaluaciones de seguimiento
Mide avances y efectividad de las prácticas y procesos de
responsabilidad social y ética empresarial de la empresa
e) ¿Cómo desarrollar o mejorar un proyecto?
II Etapa: CEPARSO
Misión de CEPARSO
Visión de CEPARSO
III Etapa: CEPAES
Misión de CEPAES
Visión de CEPAES