Presentacin de PowerPoint
Mdulo 3Botando el estrs
Cada uno toma un globo y comienza el juego!
En tiempos de CRISIS.3
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Creatividad e Innovacin!!1112
Facultad de crear, pero13Quines son creativos?
14Everythings a Remix!!!15Edad del grupoNmeroAoMuy creativos5 aos1.600196898%10 aos1.600197330%15 aos1.600197812%25 o mas aos280.000 adultos19852%Nos hacemos menos creativos16CreatividadLa capacidad para resolver problemas cotidianos, utilizando la imaginacincminsculaFuente: Mihalyi Csikszentmihalyi
CreatividadcminsculaCreatividadLa capacidad de producir algo novedoso, que genera valor
Creatividad destructiva segn Schumpeter
Creatividad emprendedora, mediante la cual las invenciones o ideas son transformadas en resultados econmicamente viablesCCon c de InnovaCin
CreatividadEs pasinIr ms allBuscar una solucinImaginarse otros mundos
Una actitud POSITIVA
Ok, este es mi planSe puede evaluar la creatividad?
La ciencia es el estudio de los observable
El management implica el modelamiento de conductas y procesos
Tenemos que poder evaluar la creatividad Pero quien lo hace?
23Sern los propios expertos, o quienes estn relacionados con el tema, quienes usando sus propios criterios subjetivos pueden llegar a determinar si un producto, servicio o proceso es creativo.Teresa Amabile
Para ser creativos debemos tener una motivacin intrnseca por nuestro trabajo24
Mediante desafios25
O dejandonos crear nuestros desafos
Y suficiente motivacin, nos puede llevar a cubrir otros dficits para ser creativos
Y por ltimo, para ser creativos necesitamos habilidades creativas
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Empleado a Jefe: Con todo gusto ser ms creativo e innovador. Me da las instrucciones?La innovacin no es tecnologa, necesariamente. Tiene que ver con actitudes, habilidades, etc.27
Historia de dos Distribuidoras de HieloEn 1922, dos grandes distribuidoras se disputaban el mercado de la distribucin de hielo a domicilio en ChicagoCon la aparicin de los refrigeradores domiciliarios, su negocio se puso en riesgoUna decidi convertirse en el campen del hielo:grandes, pequeos, de colores, formatos diferentes...
Historia de dos Distribuidoras de HieloLa otra empresa se pregunt: qu hacemos bien?:
Llegar a todos los rincones del Estado con un producto que se derrite
La primera empresa quebr.La segunda se convirti en uno de los primeros couriersLa creatividad es una actitud!!
Ver con ojos nuevos Establecer conexiones inesperadas Hacer las preguntas correctas Romper las reglas
Ver con Ojos Nuevos
Quines son mis usuarios y como ven ellos el mundo?
La conexin inesperada es ms poderosa que aqulla que es obvia
HerclitoEncontrar Conexiones InesperadasShiphol Airport
La limpieza de los baos es uno de los elementos mas complejos en aeropuertos, estaciones de trenes y otros lugares pblicos
Especialmente con hombres
Siguiendo el mismo principio, el aeropuerto de Schipol, Amsterdam se dio cuenta que a los hombres nos gusta apuntarle a algoCon el incentivo correcto, se logr un cambio
Fuente:http://nudges.wordpress.com/the-amsterdam-urinalsExcelente respuesta! (pregunta equivocada)
Hacer las Preguntas CorrectasEmbrace Incubator
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El desafio: una incubadora de bajo costo para paises subdesarrollados.
45Pero dnde nacen estos nios??
una innovadora calentador infantil que cuesta menos del 1% que una incubadora tradicional
A menos que encuentres la pregunta correcta, no importa cun bueno sea el resto de tu trabajoPara ser bueno tienes que aprender las reglas. Para ser excelente, tienes que romperlas.
Romper las ReglasDr. Venkataswamy
En 1976 las cataratas eran en India un problema prevalente que afectaba a cientos de miles de personas, especialmente mujeres
El sistema de salud no tena ninguna posibilidad de hacer frente a este problema
Por qu un maestro de ajedrez puede jugar 8 partidos al mismo tiempo y yo no puedo operar a 8 personas al mismo tiempo?
El Dr. V investig en sistemas de produccin simultnea, visitando plantas de automviles en USA. Pero no trabajaban con elementos orgnicos
Logr ser aceptado como alumno en una Universidad en que s enseaban la interaccin simultnea con 8 procesos orgnicos
La Clnica Oftalmolgica Aravind hoy es la mejor en el mundo, pero rompi todas las reglas de protocolo operatorio, de distribucin de roles, de modelo de negocios...La Clnica Aravind tiene un margen (ganancia neta) de 40%...
pese al hecho de que el 70% de sus pacientes no paga y tampoco depende de donaciones.
IDEO Deep Dive59
La creatividad es una actitud!
Ver con ojos nuevos Establecer conexiones inesperadas Hacer las preguntas correctas Romper las reglas
Design Thinking es un proceso enfocado a generar innovacin y fomentar la creatividad de manera continua y repetida
Design ThinkingUn proceso para la resolucin prctica y creativa de problemas. Es la habilidad esencial de combinar empata, creatividad y racionalidad para abordar necesidades de usuarios y provocar la agregacin de valor (econmica, social, etc.). A diferencia del pensamiento analtico, el pensamiento de diseo es un proceso creativo que se basa en la construccin y desarrollo de ideas.6465
Una invitacin a un viajeDisposicin!
El proceso de DT es de equipos, donde la actitud debe ser a participar y colaborar para encontrar una solucion
67Disposicin!Fallar rpido para triunfar pronto!
Fail early & often to avoid costly mistakes later.
Business/graphical representation of prototyping motivations.[Consider skipping this slide based on audience cross-section.]Disposicin!Fallar rpido para triunfar prontoMustrame, no me cuentesFailure as your FriendBias Towards ActionHave an Attitude!
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Disposicin!Fallar rpido para triunfar prontoMustrame, no me cuentesDiseo centrado en el usuario
IDEO tenia que disear una maquina de scanner para nios. El problema es que los nios le tienen miedo a esta maquina que los mete dentro de un hoyo donde estan solos y oscuro74
Cual es el lugar donde los nios estan tranquilos y confiados sin los padres??75
Mdulo 4 Me resulta obvio-Imagino que
Los pasos fundamentales
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Design Thinking78
Claves:Observacin y estudio de mi usuarioEmpata: Que siente? Por qu? Qu le gustara sentir?
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Para tener en cuenta:
Sin juzgar de manera apresuradaCon ojos de principianteCon real curiosidad y optimismo
Design Thinking80
Claves:Cul es el problema que lo aqueja?Cmo puedo plantear ese problema de una forma nica y particular?
Design Thinking81
Claves:Cantidad vs calidadNo hay ideas malas, nada se descartaSumar, combinar y unir
Lluvia de ideasCantidad vs calidad
Una idea a la vez
Grupo = dos pizzas familiares
Sin juzgar las ideas
Dibuja! (dibuja)
Construye sobre las ideas de otros
Titulos, no resumenes!82
Design Thinking83
Claves:Pensar con las manos.Rpido, simple y sencillo.No enamorarse del mi prototipo, solo es una etapa para mejorar.
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se ve como
se siente como Servicio o experienciaespaciohistoria
funciona comoproducto
Design Thinking85
Claves:El objetivo es buscar errores, no vender virtudesEl cliente siempre tiene la raznFallar pronto, barato y rapido, para triunfar antes!
No estamos vendiendoestamos probando 86
87Resideemos la experiencia de Regalar!
Desarrollo de Tcnicas de Creatividad e Innovacin
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