Curso:Gerencia de Proyecto Verde
Conferenciantes: Manuel Ray Chacón, PE, LEED-AP BD+c, OIGPe APVincent Pieri, AIA LEED AP
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Un desarrollo sustentable es construir y operar una estructura o edifcio saludable al ambiente basado en la eficiencia, en el buen uso de los recursos, un diseño ecológico, con el menor impacto posible a los alrededores, y tomando en cuenta los aspectos culturales y sociológicos de la región impactándose.
Manuel Ray, 2011
Gerencia Proyecto Verde
Contenido
Verde
Gerencia
Presupuesto
Riesgo
Códigos
Asuntos Verdes
Proyecto Verde
Pre-Diseño
Conceptual
Esquemático
Documentos Construcción
Pre-Construcción
Construcción
Post-construcción
Referencias
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
Porque debemos ser “Verde” Cambio Climático
Reducción de la capa de ozono
Contaminación de la biosfera
Perdida de biodiversidad
Agotamiento de los recursos
Diferencias económicas
Diferencia social
Crecimiento sin control de la población
Menores costos operacionales
Menos costos por exacción
Mercadeo
Porque hace sentido, es lógico!
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
Nos encontramos al margen de seguridad de nuestro planeta cuando nos acercamos a l margen en varios riesgos ambientales.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
La población aumenta a razón de 75+ millones por año, con muy poco, si algún crecimiento en gran parte del desarrollo mundial. El peso de la deforestación, contaminación, efecto invernadero, emisiones de gases, especies en peligro de extinción, la acidifcación de los océanos, y otras amenazas intensifcan y aceleran la problemática ambiental.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
La Tierra es el “ Planeta Agua”
El cuerpo humano es 80% agua
Toda el agua de los ríos llegaba a los océanos…
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
Hoy día, un número alarmante de ríos en el mundo no llega a los océanos Rio Grande, EEUU
Colorado, EEUU
Murray-Darling, Australia
Amarillo, China
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
El aire es ligero e inconsistente, es el conductor de la esencia de la vida
Carbón
Nitrógeno
Sulfuro
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
El aire es también el medio universal de la vida: Agua
No podríamos escucharnos uno a otro sin el aire
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
La población mundial llegó a los 7 billones; se espera que ésta sea 9 billones para el año 2050
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
Un buen razonamiento es que la producción de comida necesitara aumentar en un 70% para mantener el paso con el crecimiento poblacional, el rápido crecimiento de las mega-ciudades y los cambios en la dieta que las riquezas y la urbanización crean
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
Por primera vez desde los años 60, el rendimiento en agricultura de las siembras de mayor importancia, el trigo y el arroz, es menor que el crecimiento poblacional
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
En muchos países del mundo existe un problema serio con la deforestación. En Brasil se pierden hectáreas de bosque para utilizar el terreno para agricultura y cría de ganado, a una velocidad que no es posible recuperar; en Haití no hay casi arboles debido a la deforestación sin control para producir carbón vegetal.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
“Gerencia es hacer las encomiendas bien. Liderato es realizar las encomiendas correctamente.” Peter F. Drucker
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Proyecto Una encomienda tomada para realizar un
proyecto o producto único, con una duración especifica y unos objetivos, cuales, una vez se consiguen, signifca terminación
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Gerencia de Proyecto La aplicación de un conocimiento, técnicas,
herramientas, y habilidades en actividades de proyecto para lograr o exceder las necesidades y expectativas durante la realización de un proyecto.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Procesos de Gerencia de Proyecto Iniciación Planifcación Ejecución Control Terminación
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
La tarea fundamental de un Gerente de Proyecto
es realizar el trabajo
en presupuesto
a tiempo
y… de acuerdo a planos y especifcaciones© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Características de un Gerente de Proyecto Entender a las personas
Capaz de leer los detalles
Estar comprometido
Capaz de lidiar con ambigüedades, obstáculos y desilusiones
Al tanto de las metas
Orientado a resultados, “se puede”
Consiente de los costos
Capaz de influenciar a otros
Habilidad de negociación
Competente
Instinto y visión son cualidades adicionales
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Estilos de Gerencia Autocrático o dictatorial
Bueno para personal sin experiencia
Efectivo en la toma de decisiones
“Laissez-faire” o de “mano libre” Bueno con personal de vasta experiencia
Bueno con personal motivado
Democrático o participativo Bueno para convencer
Refleja muchos puntos de vistas
Efectivo en la mayor parte de situaciones
Un gerente utilizaría elementos de cada estilo, según las circunstancias requiera
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Control de Proyecto El proceso utilizado por un Gerente de Proyecto
que determina el grado y manera por la cual el plan de ejecución de un proyecto se esta logrando.
Se enfoca en el calendario o cronograma, presupuesto y la asignación de recursos
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
La documentación es un componente crucial al éxito de un proyecto
Requerida para el control
Requerida para evaluar
Requerida para coordinación
Vital para el mantenimiento del sistema
Requerida en casos de reclamaciones
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Escribir Herramienta de mayor importancia para procesar
la información y llevar record de los asuntos del proyecto
Lo mas importante que uno debe hacer cuando escribe una carta de negocio es no enviarla inmediatamente
Siéntese con ella un tiempo razonable y léala en par de ocasiones
Verifque el contenido, y la gramática
Nunca envíe un documento escrito con coraje
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Recomendación:
Escriba, confrme todo, lleve archivos bien organizados, guarde copias de los correos electrónicos (solicite recibos de entrega o lectura), y cuando tenga duda, busque consejo legal.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Herramientas utilizadas de Gerencia de Proyecto
Estructura del detalle del trabajo (WBS) Una compilación de partidas en forma de lista que
defne completamente el proyecto
La base de panifcación y control del proyecto
Cronograma de proyecto Una herramienta que utiliza el WBS para crear una
grafca que detalla la duración de cada partida, con los requisitos y recursos previos tomados en consideración, con el resultado de una fecha de comienzo y una fecha de terminación
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Un cronograma para la Fase de Diseño debe contener sufciente “slack” para atender los cambios de diseño y los inconvenientes de la radicación y obtención de permisos
Un cronograma de proyecto, en todas sus fases, debe proveer tiempo para reuniones “Verdes”, revisiones y los metas de cada encomienda debidamente marcadas
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Fechas importantes o fechas limites son marcadas como “milestones” o metas.
Metas de importancia para proyectos Verdes son los sometimientos requeridos ante el OGPe, y los temas LEED ante el USGBC/GBCI Cuando se determinen los créditos a seguir
Cuando se complete el diseño
Cuando se termine la construcción
A un año después que el edifcio sea ocupado
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
El paso o camino mas importante, con el mayor impacto en la duración del proyecto se le conoce como el Paso Critico
El Paso Critico es el de mayor duración
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Cada tarea en un proyecto consume recursos, tiempo, dinero y personal
Las metas o “ milestones” son simplemente una marca
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Dueño
Equipo Diseño
Constructor
GA o LEED AP
Inspector
Visionario
Intelectual
Practico
Conservador
Neutral
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Roles de un Proyecto
Dueño
Director de Proyecto
Profesional de Record
Arquitecto
Ingeniero
Inspector
Constructor
GA
Sub contratistas
Operadores
Profesionales Autorizados
Inspectores Autorizados
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Director de Proyecto Debe tener
conocimiento amplio de:
Diseño
Construcción
Procesos y métodos
Presupuestos y estimados
Fechas limites y goles
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
Profesional de Record Tiene la responsabilidad del diseño y permisologia
Tiene la mayor exposición legal del equipo
Debe ser consultado siempre en la toma de decisiones, especialmente en asuntos de seguridad y código
La selección de un Profesional de Record dependerá en el tipo de proyecto© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
El GA o LEED AP es para servir como gerente de proyecto para los procesos y asuntos relacionados en la obtención de certifcación de una categoría LEED o de un Permiso Verde
Se debe contratar al GA al comienzo de la obra.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia
El dueño es la única persona que puede decidir como se gastara su dinero. Su apoyo y entereza con las determinaciones sobre los probables costos del proyecto son determinantes para que el mismo sea viable.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Presupuesto
Presupuesto – Estimado de costo El costo asociado a la realización de las tareas
Debe ser inclusivo, no exclusivo
Entender el valor o peso de cada partida asociada y dentro del proyecto, le da una mejor visión sobre el impacto en todos los procesos de diseño, construcción e instalación© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Presupuesto
Consideraciones mayores de un proyecto ROI
Expectativa de vida del edifcio (50 años)
Expectativa de vida de equipos y muebles (5-10 años)
Expectativa de vida de los sistemas
Expectativa de vida de renovaciones rutinarias (5 años)
Expectativa de vida de renovación mayor (10-15 años)
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Presupuesto
Estimados
Presupuesto o Fase de Pre-diseño tiene 0% de variación
Fase conceptual tiene un 30% de variación
Fase esquemática tiene 20% de variación
Fase de desarrollo de diseño tiene 10% de variación
Fase de dibujos de construcción tiene un 5% de variación*
*Ordenes de cambio© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Presupuesto
Consideraciones de impacto al costo
- Exacciones de Agencias
- Estudios
- Consultores de especialidades
- Equipos especiales
- Costos “verdes”
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Presupuesto
Todo proyecto Verde tiene costos adicionales en las etapas de diseño, construcción e implantación. Por lo general, estos gastos adicionales son recuperados durante la operación.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Presupuesto
Una certifcación LEED no puede alcanzarse sin costo adicional
Ir “verde” dentro de una tasa especifca tiene implicaciones en costo; costo inicial al proyecto, cuales pueden compensarse con gastos operacionales menores a traces del tiempo cuando se compara con proyectos que no son LEED© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Presupuesto
La diferencia en costo de materiales, productos y equipos entre un proyecto LEED y uno No LEED se está disminuyendo
Debido a que parece que todo el mundo quiere ser “verde”, mercadeo
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Presupuesto
Costos asociados a proyecto Verde “Commissioning” fundamental
“Commissioning” de realce (Inspección designada)
Modelación energética
Modelación de luz del día
Estudios de iluminación nocturna
Plan de verifcación y medidas
Administrador de asuntos LEED o de Permiso Verde
Derechos de radicaciones y placas de certifcación obtenida
Documentación adicional durante todas las etapas
Equipos y sistemas
Atenciones y personal adicional durante la etapa de construcción
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Presupuesto
Pro – Forma
Tabla o documento que presenta un análisis de gastos presentes y los acompaña con la expectativa de gastos en unos años, y estos los relaciona con entrada o recaudos esperados durante los años del análisis
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Presupuesto
Otros asuntos que impactan los costos
1. Exacciones de impacto
2. Estudios técnicos
3. Diseñadores de especialidades
4. Mitigaciones
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Presupuesto
Impacto de exacción de agencias
PRASA
PREPA
ACT
DNER
OGPe© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Presupuesto
Consideraciones mayores de un proyecto:
Expectativa de vida del edificio
Expectativa de vida de FF&E inicial
Expectativa de vida del OS&E
Expectativas de renovaciones rutinarias
Expectativa de renovación mayor
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Riesgo
El riesgo esta presente desde que se toma la primera decisión
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Riesgo
Proceso de Gerencia de Riesgo
Es el proceso de identifcar, analizar y responder a un riesgo de proyecto
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Riesgo
Proceso de Gerencia de Riesgo Identifcar
Evitar
Analizar Aceptar
Estudiar
Actuar
Responder Mitigar
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Riesgo
Regla de Uso “Uno debe esperar al menos un evento o situación
potencialmente desastrosa durante la vida de un proyecto”
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Riesgo
No subestime la posibilidad de/o impacto de sucesos inesperados; particularmente cuando las cosas parezcan estar caminando bien, ya que estos llegan sin avisar.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Códigos
Códigos Vigentes
International Building Code – 2009
Puerto Rico Building Code – 2011
Para propósitos de seguridad, limitar responsabilidad, y cumplir con el PR Building Code, se debe utilizar el estándar más restrictivo en la aplicación de los códigos en aquellos casos de haber diferencias en criterio.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Códigos
Códigos y Reglamentos
Los Códigos de Seguridad y Reglamentos deben de ser respetados, considerados y tomados en cuenta; éstos tiene prioridad sobre cualquier consideración Verde.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Códigos
No se debe prometer el cumplir con una puntuación especifca de alguna certifcación Verde, pero el cumplimiento de Códigos y Reglamentos hay que prometerlo.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Códigos
Los Códigos y Estándares requieren adaptación y desarrollo. Debe haber un proceso dinámico que logre revisiones periódicas a los mismos, y que tomen los siguientes asuntos en consideración:
Estudios y análisis
Innovaciones
Descubrimientos e Inventos
Experiencia
Costos
Asuntos legales
Otros© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
Sustentabilidad, en arquitectura e ingeniería es la capacidad de construir una estructura sin agotar o perjudicar permanentemente los recursos necesario para la construcción, operación y mantenimiento.
Diseñar y construir sustentablemente signifca optimizar los sistemas a grados de efciencia que redundan en benefcios sociales, ecológicos y económicos© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
La nueva Ley 161 del 1 de diciembre de 2010 cual crea el nuevo Sistema Integrado de Permisos, y lo que se conoce como el Reglamento Conjunto.
En su capitulo 11, Permiso Verde trae un método de obtención de puntos para lograr un nivel “verde” , y se le da reducción en exacciones de agencias según el nivel que se obtenga.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
Permiso Verde Puntaje RequeridoSección 11.3.3
Mínimo de puntos
Nivel A
Nivel B
Nivel C
Nivel D
20 @ 39
40 @ 49
50 @ 59
60 @ 79
80 @ 123
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
El Reglamento Conjunto permite la utilización de varios métodos para lograr la Certifcación, y ofrece una lista de ellos.
Se requiere que se notifque al momento de envío de la solicitud inicial, ante la OGPe.
Verde
Fundamentos de Proyecto Verde
Selección de sitio
Orientación de la estructura
Huella del edifcio
Ventanas- tamaño y localidad
Uso de Quiebra soles
Diseño de la envoltura
Consumo energético
Conectividad
Calidad de aire
Reciclaje
Reúso de materiales
Manejo de desperdicios
Conservación del agua
Reúso del agua
Protección de sistemas ecológicos
Transportación colectiva
Evitar la contaminación
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
La Calidad del Ambiente Interior de un edifcio es de gran importancia.
- En los EEUU, las personas pasan cerca del 85% del tiempo en interiores
- En Puerto Rico, las personas pasan cerca del 75% del tiempo en interiores
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
El sistema de medición o de puntaje mas reconocido y relevante que se utiliza hoy día es el propiciado por el USGBC y su brazo, el GBCI.
LEED
Liderato en el Diseño de Temas Energéticos y Ambientales
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
El proyecto debe cumplir con unos estándares mínimos y requerimientos para poder ser elegible para una certifcación LEED
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
LEED tiene nueve Tasas Construcción Nueva
Operación y Mantenimiento
Interiores de Espacios Comerciales
Núcleo y Estructura o Armazón
Escuelas
Comercio al Detal
Salud
Residencial
Desarrollo de Comunidad
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
LEED BD + C Puntaje Requerido
Certifcado
Plata
Oro
Platino
40 @ 49
50 @ 59
60 @ 79
80+
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
En el caso de Permiso Verde, la máxima reducción en exacción es un 50%. Cuando radica para el permiso, si el mismo es aceptado como tal, uno debe pagar el 50% de los totales de exacción. Al concluir el proyecto, un año después, al determinarse fnalmente el Nivel logrado, se paga la diferencia entre el % equivalente del nivel logrado con la cantidad depositada.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Proyecto Verde
Director de Proyecto Verde Aquella persona encargada en que un proyecto
verde se realice, coordinando las diferentes ramas de diseño con los requerimientos de nivel verde deseado, con la planifcación de la construcción y sus elementos de sustentabilidad, y sobre todo, cumplir con un presupuesto, una duración establecida y la calidad esperada en lograr cumplir las necesidades del dueño.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Proyecto Verde
Todo proyecto debe de ser diseñado para cumplir con aquellos estándares, códigos y reglamentos aplicables, con la tecnología que optimice el funcionamiento de todos sus equipos y sistemas. Sea o no Verde.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Proyecto Verde
Las estrategias de sustentabilidad debe hacer sentido económico para que un proyecto verde sea viable
El reto mayor y mas común de un desarrollo verde es el aumento en costo asociado en ir “verde”
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Proyecto Verde
Reuniones de Proyectos Diseño
Charretes de asuntos Verdes
Subasta
Construcción
Permisos
Presupuestos© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Pre-Diseño
Iniciación Determinar el tipo de proyecto
Conocer el presupuesto del dueño
Conocer la fecha de terminación
Seleccionar y contratar “Proyectista” Equipo de diseño
Seleccionar y contratar a “Administrador Verde” (GA)
Contratar y realizar los estudios necesarios
Verifcación de califcación de terrenos© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Pre-Diseño
Estudios Los estudios necesarios deben de ser identifcados
temprano en el proceso
Impactan la duración del proyecto
Impactan al diseño
Impactan los costos
Pudieran impactar la viabilidad del proyecto
*Todo proyecto Verde requiere un Plan CES, un NEPDS y un SWPP© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Pre-Diseño
Primera Reunión de Proyecto Se forma el equipo
Se establecen las metas
Se discute información sobre el proyecto
Se establecen las autoridades
Se establece el protocolo de comunicación
Se trae un cronograma inicial
Se discuten las entregas
Se habla de posibles incógnitas y contingencias© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Pre-Diseño
El GA o LEED AP
Debe preparar un estudio de viabilidad de asuntos relacionados a la obtención de puntos o créditos, hacer una lista de créditos viables y llamar a una primera reunión “Verde”, cual en el argot de diseño verde se conoce como “Charrete”.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Pre-Diseño
Lista para LEED en el pre-diseño
Contratar al GA
Determinar el sistema de Tasa
Contratar al agente de comisión
Realizar un estudio LEED de viabilidad
Determinar impactos probables a los costos de proyecto
Llamar a la primera reunión o Charrete© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Pre-Diseño
El primer Charrete ayuda a establecer el tono del proyecto, todos las personas envueltas en diseño deben participar y tomar responsabilidades.
La lista del GA debe ser discutida en detalle
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Pre-Diseño
El proceso de Charrete es efectivo en ayudar a contener aumentos en costos en proyectos verdes
El proceso de Charretes Análisis sistemáticos de cada crédito
Se asigna responsabilidad a cada participante del equipo
Se discute cada crédito técnicamente y su ámbito© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Pre-Diseño
Programa de Proyecto
Refleja los requerimientos del edifcio por AREAS, dadas en pie cuadrado, y las interacciones entre las mismas
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Pre-Diseño
Estudios Estudios técnicos en la etapa de Pre-Diseño
Los estudios deben identifcarse temprano
Impactan la duración
Impactan el diseño
Impactan los costos
Pueden impactar la viabilidad del proyecto© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Pre-Diseño
Estudios importantes Geotécnico
Mensura y topografía
Ambiental
Arqueológico
Infraestructura existente
Condiciones existentes o “As-built”
Viabilidad
Siembra, corte, poda y forestación© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase Conceptual
Incluye
Programa de áreas y necesidades
Dibujos conceptuales
Planifcación de espacios
Realización de estudios
Verifcación del presupuesto
Verifcación de la duración de proyecto© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase Conceptual
Se requiere que los dibujos de la Fase Conceptual reflejen la intención del proyecto, la utilización del lote, el volumen del edifcio, las áreas de los espacios y el cumplimiento o no de la califcación del terreno con el Reglamento
Ofrecen una visión de las expectativas del dueño
Permiten el comienzo de los procesos de permisos
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase Conceptual
El diseño conceptual debe reflejar todas las áreas o espacios detallados en el programa de diseño
Las mismas no necesariamente deben estar localizadas como aparecerán al fnal de los procesos de diseño o en los documentos para constricción, pero si deben demostrar que el programa se puede cumplir y que el proyecto tiene cabida para ellas.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase Conceptual
Dibujos Conceptuales
Nivel tierra
Áreas publicas
Fachadas
Elevaciones
Perspectivas (Opcional)
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase Conceptual
Los dibujos conceptuales deben reflejar la intención del proyecto, la utilización del lote, el volumen del edifcio y los requerimientos de la calificación para que puedan ser utilizados en presentaciones y radicaciones en Agencias Gubernamentales y obtener los endosos requeridos para procesos de permisos.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase Conceptual
La importancia de la Fase Conceptual Permite ganar el proyecto (RFP)
Establece parámetros de diseño
Ofrece visión a las expectativas del dueño
Planifcación de espacios
Comienza a dar costos can veracidad
Permite el comienzo de procesos de permisos
Permite el comienzo de cálculos de ingeniería© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase Esquemática
Fase Esquemática 15% diseño Finalizan los estudios
Corrobora la planifcación de espacios
Determina la envoltura del edifcio
Seleccionan los sistemas y espacios que ocupan Estructura, mecánica y eléctrica
Verifca los asuntos Verdes y las decisiones
Realiza un Modelo de Energía
Discute preliminarmente las terminaciones
Verifcan asuntos de códigos y estándares Medios de salidas, Prevención de Incendio, ADA,
Cargas mínimas de estructura. ASHRAE
Somete el proyecto para endosos de las agencias
Realiza el bosquejo de las especifcaciones técnicas
Prepara un estimado de costo probable
Verifca el presupuesto
Obtiene la aprobación del dueño
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase Esquemática
Estrategias El Modelaje Energético se realiza al concluir la fase
antes de la Fase de Desarrollo de Diseño
Haga selecciones practicas de aquellos créditos Verdes que va a perseguir
Analice y determine las opciones de envoltura
Analice y determine aberturas, ventanales y cristalería, aislaciones, quiebra-soles, materiales de techado
Determine sistemas , calcule conservación y reúso de agua
Optimice las vistas desde el interior y el uso de la luz de día
Incorpore tecnología verde pasiva
Asegure de incluir asuntos Verdes específcos
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase Esquemática
Se seleccionan y contratan “consultores de especialidades" a para el proyecto
Cocina
Audio-visual
Transportación vertical
Arquitecto paisajista
Comunicaciones y data
Casino
Iluminación
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase Esquemática
Las decisiones que se tomen para la envoltura del edifco van a impactar los costos operacionales del mismo por toda la vida.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase Esquemática
Permiso Verde
Una vez completada la Esquemática de Diseño, debe haber sufciente criterio e información para someter ante la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe) la solicitud para Permiso Verde y que el proyecto pueda conseguir los benefcios bajo Ley que un Proyecto Verde tiene derecho.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño
La Fase de diseño de mayor importancia para un proyecto
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño
Segunda reunión de asuntos Verdes Asegurar que los créditos a perseguirse han sido
atendidos
Finalizar todos los asuntos en duda
Refnar y fnalizar la lista de créditos o partidas que se someterán o se han sometido ante la Agencia adjudicadora
Verifcación de costos probables de los asuntos verdes aplicados por los diseñadores
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño
Fase de Desarrollo de Diseño50%-60% diseño
Arquitectura debe de estar establecida
Ventanas, vitrinas y cristalería seleccionada
Elementos arquitectónicos mayores defnidos e incorporados
Lista de terminaciones revisada y verifcada
La ras fnal y el movimiento de tierra deben haber sido calculado
Sistema estructural establecido- Dimensiones de elementos
- Relación de peso de acero de refuerzo con volumen de concreto
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño
Fase de Desarrollo de Diseño
Equipos eléctricos y mecánicos y sus localidades verifcadas
Distribuciones típicas de los ductos de HVAC
Sistema de prevención de incendio establecido, rutas típicas
Cálculos de Prevención de Incendio y cisterna
Rutas, equipos y espacios de plomería establecidos
Modelo Energético verifcado y el ajuste correspondiente
GA debe verifcar el desparrame de luz interior y del sitio
Especifcaciones técnicas completadas
Asuntos verdes incorporados
Verifcación de Estimado de Costo probable
Endoso de las Agencias deben haber sido completados
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño Dibujos a un 50% - 60% de terminación
Arquitectura
Estructural
Mecánica
Plomería
Electricidad
Civil
Protección contra Incendios
Especifcaciones técnicas© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño Arquitectura
Materiales seleccionados
Envoltura del edifco establecida
Detalles arquitectónicos decididos
Ventanales y vitrinas
Puertas y cerrajería
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño
Estructura
Fundaciones
Losa a nivel tierra
Dimensiones de vigas y columnas
La tasa del volumen de concreto al peso de acero de refuerzo
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño
Mecánica
Los equipos son seleccionados
“Torres de enfriamiento”
Bombas
Distribuciones típicas de ductos
Cuartos mecánicos
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño
Plomería
Dimensiones de drenajes
“Chases” y sus rutas
Equipos de plomería
Bombas
Puntos de conexiones
Sistema de Reúso de agua gris
Sistema de colección de agua de lluvia© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño
Electricidad
Los equipos seleccionados
Generadores de emergencia
Subestaciones
Paneles
Pararrayos
Se verifca el modelaje de energía© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño
Civil
Movimiento de tierra
Dibujos del Plan CES
Conexión a infraestructura de la ciudad
Geometría
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño
Protección contra Incendios
Cisterna, capacidad y localización
Distribución de rociadores
Rutas de las tuberías principales
Equipos especiales
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño
Especifcaciones Técnicas
Completarlas
Coordinación y revisiones LEED
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño
Al completar la Fase de Desarrollo de Diseño, debe haber sufciente información para poder realizar un proceso de subasta que tenga sufciente certeza y confabilidad
Recomiendo traer el tema de constructabilidad e integrarlo en la Fase de Diseño de Documentos para la Construcción.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Constructabilidad
La implementación de conocimientos de construcción o “Constructabilidad” al proceso de diseño es importante y recomendable para perfeccionar la interpretación del diseño, prevenir atrasos, prevenir cambios de ordenes y disputas durante el proceso de construcción.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Desarrollo de Diseño
Permiso Verde Una vez completada la Fase de Desarrollo de
Diseño, debe haber información para verifcar si la información ante la Oficina de Gerencia de Permisos (OGPe) , en la solicitud para Permiso Verde se mantiene o hay que modifcarla.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Documentos de Construcción
Fase de Documentos de Construcción“100% “ terminado el diseño
- Diseño completado y coordinado
- Especifcaciones técnicas revisadas y completadas
- Documentos para el Permiso de Construcción son preparados y sometidos ante la OGPe
- Verifcación de Estimado de Costo Probable
- Preparación de documentos de subasta o de negociación con frma de construcción
- Haber sometido todos los “Templates” de la Etapa de Diseño ante la Agencia Adjudicadora
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Fase de Subasta
Fase de Subasta
Reunión de Pre-subasta Condiciones generales, enfatizar
Presentación de diseño
Presentación de Requisitos Verdes
Enfatizar en asuntos para “durante construcción”
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Ingeniería de Valores
Muchas veces se reciben números de subasta o de estimado de costos que hacen trabajar un proceso de ingeniería de valores
Realizarlo antes de asegurar a una frma constructora
No asuma la compra de los equipos de MEP, es practica común de los contratistas en no adjudicar gran suma de dinero a la ganancia esperada en esto.
El ahorro nunca lo va a ser
Se asume una gran responsabilidad en la compra y entrega
Es causa de demoras al proyecto y de cambios de ordenes
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Pre – Construcción
A la firma de un contrato: Registrar el proyecto en la WEB de la EPA
Obtener la aprobación del Plan CES
Obtener la aprobación del NEPDS y el SWPP Requerido para Permiso Verde o LEED
Establecer el Plan de Reciclaje
Establecer el Plan de Reúso de materiales
Establecer el Plan de Manejo de Desperdicios Sólidos© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Pre – Construcción
Reunión Pre – Construcción Contratista
Equipo de diseño
Inspector Residente
Consultor Verde, GA
Sub-contratistas mayores
Muchos desarrolladores esperan que los inspectores actúen como gerentes de proyectos; aunque pudieran serlo, las responsabilidades son diferentes y el ámbito del inspector se aumenta considerablemente
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Construcción
Construcción
Contratista debe incluir los asuntos Verdes y recordarlo constantemente a su personal y a los sub-contratistas de manera regular. Se recomienda que suceda durante las reuniones semanales de
seguridad
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Construcción
Verde durante Construcción Coordinar Plan de Calidad de Aire en Interiores
Documentar los resultados del Manejo de Desperdicios
Reciclables
Monitoreo del Plan CES
Documentación del Reúso de materiales
Control y Prevención de contaminantes
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Construcción
Verde durante Construcción Contratista debe:
Someter “tickets” de reciclados y de relleno de tierra regularmente
Manejar y llevar record de Materiales, su contenido y procedencia
Mantener una hoja de trabajo documentando los asuntos Verdes
Llevar un record de costo de construcción para los materiales y recursos utilizados
Tomar en consideración procedencia de los materiales, lejanía
Proteger los Hábitats cercanos y adyacentes
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Construcción
Todos los dibujos-de-taller deben ser revisados y aprobados por el Profesional-de-Record y por el GA
Todas las substituciones deben ser evaluadas detenidamente por el GA
Se debe exigir al Contratista una certifcación de que la substitución es igual o similar al material original, y que cumple con los parámetros de diseño Verde
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Construcción
Construcción
Se debe retener el Consultor Verde durante el proceso de construcción Visitas periódicas
Reportes de visita
Record fotográfco
Someter los “templates” de la Fase de Construcción una vez terminada la obra
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Construcción
Terminación
Terminación del proyecto envuelve traer la obra a una conclusión de manera ordenada
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Construcción
Terminación El trabajo debe considerarse Sustancialmente
Completado cuando Certifcación de prevención de incendio
Certifcación de Salud Ambiental
Dueño pueda comenzar a instalar, operar, entrenar a su personal en los procesos, sistemas y equipos
Manuales de operación y mantenimiento de equipos hayan sido entregados
El agente de “Commissioning” ha certifcado que los equipos y sistemas han sido instalados según diseño
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Construcción
Terminación
El trabajo debe considerarse terminado cuando Dibujos de As-Built han sido entregado
Garantías de los materiales, equipos, sistemas instalados han sido entregado
Se haya obtenido el Permiso de Ocupación
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Post-Construcción
Post – Terminación
Tanto el Permiso Verde como la Certifcación LEED requieren que las instalaciones sean medidas, verifcadas y certifcadas al año de comienzo de operación.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Post-Construcción
Al cabo de un año, de el proyecto cumplir con los parámetros verdes que fueron diseñados, construidos e instalados, y que se incluyeron en los documentos de Solicitud de Permiso Verde, es que se solicita el Permiso de Uso .
Si no se logra el nivel máximo, se procede a pagar cualquier diferencia en exacción que se establezca, como requisito para la otorgación del mismo.
© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Verde
El edifcio de mayor efciencia energética es aquel que ya está construido… el mas verde.
Se ha determinado que toma de 35 a 50 años para que una casa nueva, efciente en el consumo energético, recobre la emisión de carbón que se emite durante su construcción.
Fundación de Vivienda y Construcción Social del Reino Unido, 2008© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
Gerencia Proyecto Verde
Referencias para diseño, Certifcación LEED, y Permiso Verde USGBC – Guías LEED 2009
ICC – 700 Estándar de Construcción Verde
Reglamento Conjunto Para Obras de Construcción y Usos de Terrenos – Capitulo 11
Web – www.usgbc.org
Capitulo local del USGBC
[email protected]© Ing. Manuel Ray, 27 de septiembre de 2011
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