Lucas Giraldo Rios Director Ejecutivo
De las redes de Tecnología Avanzada para el desarrollo de la Ciencia, la Tecnología y la Innovación
Cómo crece la ciencia
Redes como objeto de
desarrollo de C y T
Redes para la innovación
Tecnología como apoyo a
las redes
Cómo crece la ciencia
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Cómo crece la ciencia
Fuente: RENATA -‐ Britannica Image Quest
Ley del crecimiento exponencial de la Ciencia
La Ciencia crece a interés compuesto, mulFplicándose por una canFdad determinada en periodos iguales de Fempo. (Cada 10-‐15 años se mulFplica a sí misma por 2)
La tasa de crecimiento es proporcional al tamaño de la población o magnitud total adquirida (Es la misma definición de Engels).
Fuente: Derek J. De Solla Price, Little Science, Big Science”, publicada por Columbia University Press en 1963
Cuanto más grande es la ciencia, más deprisa crece!
h"p://www.minutoya.com/23/05/2011/las-‐siete-‐superpotencias-‐de-‐la-‐ciencia/#!pre"yphoto/0/
Portada del primer volumen de Philosophical TransacBons of the Royal Society, primera revista cienGfica que se publicó.
Fuente: Elaboración propia, datos ScienB
y = 0,5322e0,4086x R² = 0,97555
0
500000
1000000
1500000
1665
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1985
1995
2005
# Revistas
Año
Fuente: http://www.youtube.com/watch?v=Uk_vV-JRZ6E
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H1: Una gran intensidad de invesFgación en ciencia en la empresa Fene un gran impacto en la innovación de la empresa.
H2: La relación posiFva de una firma con intensidad en ciencia y su impacto en la innovación se fortalece por la invesFgación y desarrollo de una red eficiente.
H3: La relación posiFva entre la intensidad de ciencia de una empresa y el impacto en la innovación se fortalece si la firma juega un rol en la red.
La investigación científica se convierte en aplicada en el 65% de los casos (PATENTAMIENTO)
El 23% de esta investigación se convierte en productos.
El test de Hipótesis mostro una relación positiva de 0,75 entre investigación en ciencia e innovación en la empresa.
Relación positiva entre (V.D) innovación y (V.I) intensidad en ciencia por existencia de la red de 0,62
Relación positiva entre (V.D) innovación y (V.I) ciencia por participación en la red de 0,87
The Global Research-‐and-‐ Development Network and Its Effect on Innova<on. La InvesBgación Global y el Desarrollo de Redes y su efecto en la innovación. Changsu Kim Jong-‐Hun Park
Profesor de Negocios Internacionales
Profesor de Estratégias de MarkeFng Sogang University, Korea del Sur
• Journal of InternaBonal MarkeBng ©2010, American MarkeBng AssociaBon
Vol. 18, No. 4, 2010, pp. 43–57 ISSN 1069-‐0031X (print) 1547-‐7215 (electronic)
Velocidad Costo Control
Potencial para explotar las competencias existentes
Potencial para desarrollar nuevas
competencias
Potencial para acceder a las competencias
de otros
Desarrollo en solitario
Baja Alto Alto Si Si No
Alianzas Estratégicas
Varia Varia Bajo Si Si En ocasiones
Empresas Conjuntas
Baja ComparFdos ComparFdo Si Si Si
Outsourcing Media Medio Medio En ocasiones
No En ocasiones
Organizaciones ColecFvas de InvesFgación
Baja Varia Varia Si Si Si
Fuente: Schilling, 2008.
ObFenen recursos y habilidades con mayor rapidez.
Reduce el compromiso de acFvos y da flexibilidad en el cambio.
Fuente de aprendizaje.
Comparten costos y riesgos en los proyectos.
Creación de estandares comparFdos. (Éxito Nokia, Motorola y Ericsson – WAP), (Fracaso HP, IBM, Apple – Taligent)
Razone
s para colabo
rar e
n red
Características diferenciales entre desarrollo interno y distintos modelos de desarrollo
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The Innovation Radar Fuente: MIT, The 12 different ways for companies to innovate
Crear ofertas integradas e inteligentes centradas en redes y relaciones.
Conexiones físicas
Conexión relacionales Stakeholders
Arquitecturas
Herramientas Colaboración
Procesamiento Datos
Aplicaciones Fuente: PRINCE2.com
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Var Q1 Q2 Q3 Q4 Q5 Q6 m* 0,3 0,46 0,51 0,75 0,85 0,93
t* 60 55 50 40 20 10
Patentes** 247.000 1.054.000 16.866.135 78.556.842
Se crea AR
PA
TCP/IP WEB
2.0, W
IFI, I. SA
TELITES
*cálculos propios **OMPI, Report Patents.
Evolución Internet
Evolución Industrial
Locomotora a Va
por, 18
17
Prim
era lin
ea fé
rrea, 183
0
Conver<d
or de Be
ssem
er, 1855
Locomotora electrica, 1880
Motor a Gasolina, 1884
Motor a Vap
or, 1765
Barco a Vap
or, 1807
Patentamiento
Prim
era ley pa
ra protección de
los inven
tores,
Vene
cia, 1474, (1
28)
43.000
275.000
1.867.000
6.104.000
Fuente: hop://www.wipo.int/export/sites/www/ipstats/en/docs/infographics_systems_2013.pdf
La gran depresión de 1929. 13 millones de acciones a bajo precio que no encontraron comprador. SECTOR ACERO*
1929 USA
1931 Alemania -‐ Francia
1932 Suiza
1930
1933 Reino
Unido
• Repatriación de Capitales. • Baja en los precios europeos para ser
compeFFvos. • Afectación principal en USA y EUROPA
*Fuente: hop://www.zonaeconomica.com/crisis-‐1929
Crisis SubPrime – Inicio 2007 En el mapa se muestran todos los países afectados por la recesión mundial: en rojo los países en recesión a finales de 2008, y en rosa los países gravemente afectados.
Laboratorios Astronómicos Chile -‐ Atacama
Colaborando a Nivel Global: e-‐Salud y las Ciencias Biomédicas
� Apoyando el diagnósFco de Alzheimer � Redes académicas apoyan mallas que
almacenan y pueden comparar imágenes digitales de pacientes
� Evita grandes costes de e-‐infraestructura en insFtuciones
� Permite el acceso a mucha más información médica recopilada de muchos países
� Apoyando decisiones sobre el tratamiento correcto de pacientes
� Médicos pueden comparFr imágenes de alta definición con equipos expertos en otros centros y países.
� Pueden comunicar a través de videoconferencias para tomar decisiones importantes sobre el diagnosFco y tratamiento.
hop://www.geant.net/Users/Medicineandhealthcare/Pages/home.aspxhop://www.geant.net/Users/bio-‐medical_sciences/Pages/Home.aspx
Colaborando a Nivel Global: El Medio Ambiente y el Cambio Climá<co
� El GreenStar Network � Colaboración con parFcipantes
en Canadá, Irlanda, España, Islandia.
� ObjeFvo es invesFgar la viabilidad del uso de energías renovables para centros de datos y aplicaciones de TIC.
hop://www.geant.net/Media_Centre/Media_Library/Media%20Library/GEANT_and_the_GreenStar_Network.pdf
eduroam proviene de Education Roaming, es un servicio federado que permite el fácil acceso a redes inalámbricas con el uso de credenciales institucionales.
US: 166 CA: 78
KR: 6 JP: 312 AU: 188 NZ: 21
EUROPA: 9.848
ZA: 14
CO: 14 EC: 13 PE: 5
CL: 67 AR: 5
BR: 1058 CR: 7
11.802 • Universidad de Magdalena • TECNAR • Corposucre • Universidad Francisoo de Paula Santander • Universidad de Santander • Universidad Pontificia Bolivariana • Universidad Minuto de Dios (4) • Corporación Universitaria Rafael Núñez • Universidad del Cauca • Universidad de Medellín • RENATA
Servicio que permite el enrutamiento de llamadas entre los clientes de las instituciones conectadas a RENATA mediante tecnología VoIP (Voz sobre IP). A través de este servicio todos los usuarios de las instituciones conectadas que componen la red RENATA podrán comunicarse mediante voz (a través de teléfono fijo, teléfono IP o softphone).
Implementado: Universidad EAFIT Universidad de Santander RENATA En proceso: Universidad de Medellín Fundación Universitaria de Envigado
Servicio de emisión y recepción de conferencias en las que conectará varias salas a través de H.323 y podrá interactuar, compartir presentaciones, recibir y enviar señales de audio y vídeo. Requiere que los equipos utilizados por la institución puedan ser conectados al Multipoint Conference Unit (MCU) de RENATA.
Más de 100 insFtuciones haciendo uso del servicio
3.606 Videoconferencias con difusión 12.000 horas de transmisión
Servicio que permite la realización de sesiones de trabajo con personas localizadas en diferentes puntos geográficos, compartir documentos, hacer presentaciones, desarrollar ideas a través de la pizarra electrónica, dialogar, hacer encuestas y transmitir archivos de audio y vídeo.
Más de 2.000 oficinas funcionales a la fecha
Mooc’s BIGDATA
Aspectos Generales de
BIGDATA
BIGDATA para tomadores de decisiones
BIGDATA para técnicos
E-co
mm
erce
E-he
alt
E-In
frae
stru
ctur
a
E-Te
cnol
ogía
E-se
nsor
es
Computación Avanzada
• BIOS • Universidad Autónoma de Manizales
• Universidad de Caldas
• Universidad del Tolima
• Universidad Tecnológica de Pereira • Universidad Tecnológica de Bolívar
• Instituto Tecnológico Metropolitano, ITM
• Universidad de Antioquia
• Universidad de Medellín • Universidad Pontificia Bolivariana
• Pontificia Universidad Javeriana - Cali • Universidad Autónoma de Occidente
• Universidad del Valle
• Universidad Libre - Cali • Pontificia Universidad Javeriana -
Bogotá • Universidad Antonio Nariño
• Universidad Católica de Colombia • Universidad Central
• Universidad Autónoma del Caribe • Universidad Simón Bolívar -
Barranquilla • Universidad del Atlántico
• Universidad Cooperativa de Colombia - Bucaramanga
Universidad de Antioquia Procesamiento de cálculos fisicos
PECET Modelamiento estructural de potenciales blancos moleculares en Leishmania, SPP.
Universidad de Medellin
Simulación de Sistemas Nanoestructurados candidatos para el desarrollo de celdas solares: Cálculos de primeros principios
Universidad del Valle
Sovware para simplificar la configuración e instalación de un cluster basado en HTCondor. Fronted para el envio de tareas a un grid en un ambiente distribuido como cloud o grid compuFng.
CIAT
Procesamiento con el ADN de culFvos como la Yuca o Arroz y examinar las interacciones entre la mosca blanca y la planta de la yuca y descubrir los genes que permiten al insecto sobrevivir en una serie de culFvos importantes.
InsFtucion
es
# Maquinas 115 CPU 1421 GPU 4
RAM EN GB 10670 Almacenamiento en
TB 331,55
Oferta Demanda Inicial
Sector Privado
1. Canales para
transferen
cia de
inform
ación
2. Balanceo de
cargas
para el procesamiento.
3. Protocolos técnicos
para el procesamiento.
4. M
atch con
el sector
privado.
http://www.youtube.com/watch?v=nwAYpLVyeFU
Gracias!
Fuentes: Imágenes: bases.renata.edu.co – Britannica image Quest Cálculos y estadísticas: Elaboración propia Herramientas colaborativas: www.renata.edu.co Videos: youtube.com