LOS DIFERENTES NIVELES DE LA GESTIN ESTRATGICA
A continuacin se mencionara los diferentes niveles estratgicos que se pueden encontrar en
una organizacin:
Nivel corporativo-
Este primer nivel existe nicamente en el caso de que la compaa est diversificada, opere en
varios negocios, en este nivel la compaa establece sus objetivos y estrategias a un nivel
corporativo, conjuntamente para todo el negocio. Un ejemplo: Se logre maximizar la
rentabilidad de las inversiones del grupo la rentabilidad de las inversiones del grupo, o sea
invertir en el negocio que ofrezca mayor potencial de beneficios a largo plazo, aunque pueda
haber otros aspectos estratgicos que tener en cuenta.
Nivel de Negocio-
Ser el segundo nivel estratgico, o el primero si la empresa no est diversificada. En este nivel
los objetivos y estrategias tienen que coordinar y ser coherentes con los objetivos y estratgica
ya planteadas en el nivel corporativo.
Nivel Funcional-
En este nivel cada rea de la empresa (marketing, finanzas. etc.) debe plantear y decidir sus
propios objetivos y estrategias. En este nivel los objetivos y estrategias de cada rea funcional
deben ir en el mismo sentido que los objetivos y estrategias a nivel de negocio. En caso contrario
nos podramos encontrar que la suma de muy buenas estrategias a nivel funcional diera como
resultado un rotundo fracaso empresarial. Por ejemplo, una estrategia de empresa que apuesta
por la reduccin de costos y la estandarizacin del producto no puede casar nunca con un
estrategia de marketing que persiga la diferenciacin, por muy bien realizada que est.
La Contabilidad Gerencial es, por tanto, parte integrante del proceso gerencial. Ella proporciona
informacin esencial para que la organizacin pueda:
Controlar sus actividades en curso;
Planear sus estrategias, tcticas y operaciones futuras;
Optimizar el uso de sus recursos;
Valuar y evaluar su desempeo;
Reducir la subjetividad en el proceso de toma de decisiones; y
Mejorar la comunicacin interna y externa.
CICLO DE CONTROL
El control es una actividad o funcin fundamental en toda empresa que consiste en comparar lo
planeado con lo que realmente se ha logrado
a)Medios de establecer y comunicar los objetivos que el sistema tiene que satisfacer
Determinar objetivos
b)Medios de recopilar los detalles adicionales para completar las fases de planeacin
Formular planes, tcticas o estrategias
Determinar actividades de cargas de trabajo
Determinar recursos necesarios
Obtener aprobacin de planes
c)Medios de comunicarse con el grupo que ha llevado a cabo
Comparar desempeo con planes
d)Mtodo de informe sobre los logros alcanzados
Comparar resultado con planes
e)Mtodos para comparar el desempeo con el plan e identificarlas variaciones importantes
Comparar resultado con planes
f)Identificacin de la variedad de acciones correctivas que pueden emprenderse as como los
medios de adoptarlas
Comparar resultado con planes
Comparar metas logradas con metas buscadas
No produce nada de valor, Su nico propsito es facilitar el logro de los objetivos de la empresa