DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES
MIGUEL SANDOVAL HIGUERA 1190713EDSON JAIR RIVERA 1190747JHAN CARLOS CONTRERAS 1190768KAREN DAYANA ESTRADA 1190795EDER DANILO LOPEZ 1191136
DESARROLLO PERSONAL DESARROLLO ORGANIZACIONAL CREATIVIDAD
INNOVACIÓN CAMBIO ORGANIZACIONAL MOTIVACIÓN
DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y LAS ORGANIZACIONES
DESARROLLO PERSONAL
Proyecto de vida en el que una persona se compromete consigo misma, para alcanzar la excelencia en diversas áreas de su vida y así lograr el equilibrio que le permita expresar su potencial como ser humano y ser feliz.
OBJETIVOS DEL DESARROLLO PERSONAL
Conocerse a si mismo, con honestidad, ubicando virtudes y defectos.
Evaluar que quiere conservarse, mejorarse o cambiarse, y ubicar las herramientas para hacerlo.
Librarse de obstáculos interiores y exteriores que alguna vez o de alguna manera implica el liderazgo y el buen desempeño.
Ser quien se quiere ser; donde el pensar, el sentir y el actuar sean una unidad coherente o guardar relación con la actitud personal y la responsabilidad.
1. Vivir el aquí y el ahora2. Actuar activo 3. Ser responsables4. Ser coherentes5. Compartir
PRINCIPIOS DEL DESARROLLO PERSONAL
6. Vivir en equilibrio
7. Aprendizaje permanente
8. Reflexionar sobre los “fracasos”
9. Superar el miedo
10. Ser flexible
11. Sé tu mismo
12. Intención Positiva
PRINCIPIOS DEL DESARROLLO PERSONAL
CLAVES DEL DESARROLLO
Intención, Dirección, acción = Equilibrio cuerpo- mente-espíritu
El hombre posee dentro de sí Habilidades
Destrezas
Cualidades
Conocimientos Conocimiento de su cuerpo Conocimiento de sí mismo
¿QUÉ DEBE SER EL APRENDIZAJE PARA CUALQUIER ESTUDIANTE?
Cambio positivo Modificación positiva de conductas Progreso Crecimiento ( diferenciación-integración) Superación Éxito
“La recompensa del maestro es el éxito del estudiante”(Proverbio Persa)
¿CÓMO DESARROLLAR EL POTENCIAL PERSONAL?
Desarrollo de hábitos de efectividad, sustentados en:
1. Conocimiento ¿Qué hacer?2. Capacidad ¿Cómo hacer?3. Deseo Querer hacer4. Desarrollo de competencias
emocionales
Desarrollo
Organizacional
Noción macroscópica
y sistémica
Términos Empresariales
Y Globales
A Largo Plazo
DESARROLLO
ORGANIZACIONAL
Organización
Énfasis exclusivamente individual
Relación tipo autoridad – obediencia
Fuerte tendencia a delegar y dividir la responsabilidad
División del trabajo y supervisión jerárquica rígidas
Toma de decisiones centralizada
Solución de conflictos a través de represión, arbitramento
u hostilidad
CARACTERÍSTICAS DE UNA
ORGANIZACIÓN
Desarrollo
Organizacional
Énfasis en las relaciones inter e intragrupales
Confianza en los otros miembros del grupo
Interdependencia y responsabilidad compartidas
Participación y responsabilidad multigrupales
Responsabilidad y control ampliamente compartidos
Solución de conflictos a través de la negociación
CARACTERÍSTICAS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Elementos esenciales
en el Desarrollo
Organizacional
ELEMENTOS ESENCIALES EN EL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Orientación a largo plazo
Generación de esfuerzos
Desarrollo conjunto de los
pasos de diagnóstico e
intervención
Proceso del D.O.
PROCESO O ETAPAS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
Recolección y análisis de datos
Diagnóstico Organizacional
Acción de Intervención
Evaluación
OBJETIVOS DEL
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
* Aumentar el nivel de confianza y apoyo
* Aumentar la confrontación de los problemas
empresariales
* Creación de un ambiente
* Incrementar la apertura de la comunicación
* Incrementar el nivel de entusiasmo
* Buscar soluciones sinérgicas a los problemas
* Incrementar la responsabilidad tanto individual
como grupal
Objetivos del
Desarrollo
Organizacional
LA CREATIVIDAD
FACTORES QUE AFECTAN LA CREATIVIDAD
INNOVACIÓN
FORMAS DE INNOVACIÓN
La creación de un Nuevo producto
Alteración de sus características
Desarrollo de un nuevo método de producción
Apertura de un nuevo Mercado
Captura de un nuevo proveedor
CONEXIONES ENTRE EL ENTORNO LABORAL Y LA
INNOVACION
RETO: es lo que los directores pueden hacer para estimular la creatividad, consiste en asignar a cada persona la tarea idóneo para ella.
LIBERTAD: es dar a la gente libertad para decidir la manera de escalar una montaña concreta. Lo cual no implica dejarles elegir que montaña van a escalar.
RECURSOS: estos los que afectan la creatividad son: el tiempo, el espacio físico apropiado y el dinero. Los directivos tienen que compaginar a la persona idónea con la tarea adecuada.
OBJETIVOS DE LA INNOVACIÓN
CAMBIO ORGANIZACIONAL
Se define como un conjunto de variaciones de orden estructural que sufren las
organizaciones y que se traducen en un nuevo comportamiento organizacional.
Organizaciones
Cambio organizacional
Grupo dePersonas
Fuerzasinternas
Fuerzas externas
Organizaciones
Cambio organizacional
Grupo dePersonas
Fuerzasinternas
Fuerzas externas
FACTORES INTERNOS Y EXTERNOS PARA EL CAMBIO
ORGANIZACIONAL
LAS FUERZAS EXTERNAS E INTERNAS PARA EL CAMBIO
Caracteristicas demográficas:• Edad / Educación / Nivel de habilidad / Género / Inmigración
Progresos tecnológicos:• Automatización de la fabricación / nuevos sistemas
Cambios en el mercado:• Fusiones y adquisiciones / Recesión• Competencia nacional e internacional
Presión social y política:• Guerra / Valores / Liderazgo
Problemas - expectativas de RRHH- Necesidades no satisfechas- Insatisfacción en el trabajo- Absentismo y giro laboral- Productividad - Participación / sugerencias
Conducta – decisiones directivas- Conflicto liderazgo- Reorganización estructural- Sistemas de compensación
La necesidaddel cambio
Fuerzas internas
Fuerzas externas
Caracteristicas demográficas:• Edad / Educación / Nivel de habilidad / Género / Inmigración
Progresos tecnológicos:• Automatización de la fabricación / nuevos sistemas
Cambios en el mercado:• Fusiones y adquisiciones / Recesión• Competencia nacional e internacional
Presión social y política:• Guerra / Valores / Liderazgo
Problemas - expectativas de RRHH- Necesidades no satisfechas- Insatisfacción en el trabajo- Absentismo y giro laboral- Productividad - Participación / sugerencias
Conducta – decisiones directivas- Conflicto liderazgo- Reorganización estructural- Sistemas de compensación
La necesidaddel cambio
Fuerzas internas
Fuerzas externas
EL PROCESO DE CAMBIO ORGANIZACIONAL
1. Descongelar implica tornar tan obvia la necesidad de cambio a punto del individuo, del grupo o de la organización.
2. El cambio implica un agente de cambio entrenando, que ira a liderar a los individuos, los grupos o toda la organización durante el proceso.
3. Recongelar significa transformar en regla general un nuevo padrón de comportamiento.
Personas negativas que NO QUIEREN CAMBIAR.
• El desacuerdo• La incertidumbre• La pérdida de identidad• La necesidad de trabajar más.
ESTRUCTURA PARA FACILITAR EL CAMBIO
A.- Comunicar la necesidad de cambioB.- Obtener una visión compartidaC.- Generar el compromiso de los líderesD.- Facilitar la participación del personalE.- Pensar sobre la organización en forma integradaF.- Medir el Performance
PERSONAS QUE PERCIBEN QUE NO PUEDEN CAMBIAR
MOTIVACIÓN
Esta constituida por todos los factores capaces de provocar, mantener y dirigir la conducta hacia un objetivo.
En dicho contexto, la motivación del personal se constituye en un medio importante para apuntalar el desarrollo personal de los trabajadores y, por ende, mejorar la productividad en la empresa.
- Para que motivar
- Como Motivar
- Motivar
Inspirar al personal
Desatar el potencial del empleado
Descubrir sus propias fuerzas de motivación
LA MOTIVACIÓN
IMPORTANCIA DE LA MOTIVACIÓN EN EL LIDERAZGO INSTITUCIONAL
DE UNA ORGANIZACIÓN
* Dirige la conducta hacia el logro de un meta
* Mayor productividad y rapidez por parte del trabajador* Facilita las tareas y mejora la forma en que se realizan las mismas
ASCENSO LABORAL
GRACIAS