I N T E G R A N T E S :
B A C A S I L V A , A L M E N D R A O L E N K A
V E R G A R A I G L E S I A S , K E V I N C É S A R
D O C E N T E :
C A S T A Ñ E D A O M A R E N R I Q U E
Capítulo I- “ Cultura Organizacional”
Definiciones y características
Desarrollo e importancia de la cultura organizacional
Capítulo II- “Niveles estructurales de una organización”
Niveles estructurales
Capítulo III- “Componentes del Desarrollo Organizacional”
Los 4 componentes de desarrollo
Capítulo IV- “Competitividad y Modelos de Crecimiento”
Definición de competitividad
Clases
Modelos de Crecimiento
Conclusiones
DEFINICIÓN CARACTERÍSTICAS
- La Cultura Organizacional es unaspecto importante para gestionarel conocimiento en la organización,ya que hace referencia a un patrónde conducta común. Es la médula dela organización que está presente entodas las organizaciones y accionesque realizan todos sus miembros.
- Al igual que las huellas digitalesson siempre singulares, la culturaposee además comportamientos,procesos de comunicación,relaciones interpersonales,filosofía y mitos propios que ensu totalidad, la constituyen
- A través de la cultura es que seilumina y se racionaliza elcompromiso del individuo con laorganización
El desarrollo se ha convertido enun fin que salva a la organizacióndel obsoletísimo, es por esto quehan optado no solo por cambiosinternos sino también por uncambio social en modo y calidadde vida y cómo esto influye en elcomportamiento y conductas delos empleados en las empresas.
Consta de unfuncionarioejecutivo en jefe ypersonal operativo(formal).
•ESTRUCTURA FUNCIONAL
Compuesta pordivisionesoperativas, en laque cada divisiónrepresenta unnegocio.
•ESTRUCTURA MULTIVIDISIONAL
El aprovechamiento de laspequeñas diferencias de unobjetivo, en relación con elresto de la organización
•ENFOQUE COMO ESTRATEGIA
Un componente crucial para e éxito de las alianzas, es la confianza entre
socios.
CONFIABILIDAD
O La capacidad de las empresas de vender
más productos y/o servicios y de
mantener o aumentar su participación en
el mercado, sin necesidad de sacrificar
utilidades. Para que realmente sea
competitiva una empresa, el mercado en
que mantiene o fortalece su posición tiene
que ser abierto y razonablemente
competido
Competitividad Nacional
Las ventajas competitivas de las naciones dependen cada vez menos de la dotación de factores y recursos naturales.
Competitividad Sistemática
Sobre competitividad sistémica y competitividad estructural, destacando que lacompetitividad no se da solo en el nivel de empresas y sectores, sino también enredes intra e interempresariales dependiendo del encadenamiento mercantilglobal específico
Competitividad Estructural
Surge como una respuesta a las ventajas competitivas nacionales propuestas
• Es el cambio del estado general aún más complejo ambiente competitivo; además un factor de logro es reforzarse frente a la competencia, esta dividido en dos etapas:
EL
DESCONGELAMIE
NTO
EL NUEVO
DESCONGELAMIENT
O
Hemos podido concluir que laCultura Organizacional, tiene unarelevancia marcada e importanteen el desarrollo de las empresas yde esta depende la eficacia yproductividad de las mismas.
La Cultura Organizacional es uncampo muy abarcante, y en ella seevidencia el desarrolloorganizacional que puede llegar aalcanzar unaorganización, mediante laevolución constante y laintegración de los diversos nivelesestructurales.
PRÁCTICAS
NARRATIVAS
LENGUAJES
SIMBOLOS
SOCIALIZACION
NORMAS
VALORES
SUPOSICIONES
ELEMENTOS
OBSERVABLES DE LA CULTURA
ELEMENTOS
OCULTOS DE LA CULTURA
Recommended