MEDICIÓN Y MEJORAMIENTO DE LA PRODUCTIVIDAD
ING. JOSÉ DEL CARMEN VÁZQUEZ HERNÁNDEZ
PRESENTAN
DÍAZ VELÁZQUEZ SABEL ARMANDOGÓNZALEZ PÉREZ JOSÉ ALBERTO
8vo. Semestre
TUXTLA GUTIÉRREZ, CHIAPAS DICIEMBRE DE 2012
MEDICIÓN DE LA PRODUCTIVIDAD PARA LA EMPRESA GRUPO LANEQUE CONSTRUCCIONES S. A DE C. V
INDICE
Introducción.............................................................................................................3
Capitulo 1Planteamiento del problema....................................................................5
1.2 Planteamiento del Problema..............................................................................6
1.3 Objetivo General................................................................................................6
1.4 Objetivos Específicos........................................................................................6
1.5 Justificación.......................................................................................................6
1.6 Alcances............................................................................................................7
1.7 Limitaciones.......................................................................................................7
Capitulo 2 Descripción de la empresa.....................................................................9
2.1 Localización de la Empresa.............................................................................10
2.2 Giro comercial.................................................................................................11
2.3 Misión y Visión.................................................................................................11
2.3.1 Misión...........................................................................................................11
2.3.2 Visión............................................................................................................11
2.4 Valores............................................................................................................12
2.5 Nuestro Cliente................................................................................................12
2.6 Nuestro negocio..............................................................................................12
Capítulo 3 Conceptualización ...............................................................................13
3.1 Concepto Y Definición De La Productividad....................................................14
3.2 Tipos básicos de productividad.......................................................................15
3.2.1 Productividad parcial....................................................................................15
3.2.2 Productividad de factor total.........................................................................16
3.2.3 Productividad total........................................................................................16
3.2.4 Ventajas y limitaciones de las diferentes productividades............................16
3.3 Ciclo de productividad.....................................................................................18
3.4 El efecto de la productividad en el proceso productivo....................................19
3.5 Causas que dan origen a una mayor productividad........................................20
3.5.1 Consecuencias de la mejora de calidad.......................................................22
3.5.2 Los ochos atributos que distinguen a las empresas sobresalientes.............22
3.6 Modelo de productividad total (MPT)...............................................................23
3.6.1 Notación para el MPT (modelo de productividad total).................................25
3.7 Relaciones entre las productividades total y parcial........................................27
3.7.1 La productividad total del producto i en términos de sus productividades
parciales................................................................................................................28
3.7.2 Productividad total de una empresa en función de las productividades totales
de los productos individuales.................................................................................29
3.8 Productividad total de una empresa en función de las productividades
parciales................................................................................................................30
3.9 Ventajas de la medición de la productividad...................................................33
3.10 Algunos conceptos básicos utilizados...........................................................34
3.11 Pasos para poner en práctica el modelo de productividad total...................36
Capitulo 4 Medición de la Productividad................................................................38
4.1 Selección del Periodo Base.............................................................................39
4.2 Desglose de la Producción e Insumos de la Empresa Grupo Laneque
Construcciones......................................................................................................40
5. Resultados.........................................................................................................53
5.1 Sugerencias para aumentar la productividad en el insumo humano...............54
5.2 Sugerencias para controlar el material............................................................54
Conclusión.............................................................................................................55
Bibliografía.............................................................................................................56
INTRODUCCIÓN
La ingeniería en toda la gama de especialidades, es una de las herramientas más
fuertes para el desarrollo del estado y contribuye al mismo tiempo con el
desarrollo del país en toda la extensión de la palabra.
La aplicación de las técnicas son los mejores caminos para no seguir siendo un
país en subdesarrollo y obtener así una dependencia propia con las mejores
condiciones en la participación de la competencia con los demás países en este
mundo de globalización constante, logrando así mejores condiciones de vida.
Las pequeñas, medianas y grandes empresas son responsables de la aportación
de una importante contribución a la economía nacional.
Existen personas que dependen de ellas, en lo que refiere a puestos de trabajo y
a los diferentes tipos de productos que ahí se elaboran, se espera que la mayor
parte de la expansión de casi todos los países provenga de empresas como
estas, a pesar de que son de gran importancia no llegan a desarrollarse, ni
siquiera a sobrevivir.
No es fácil obtener éxito en los negocios, cada año varias empresas van a la
quiebra debido a problemas financieros, de producción y de comercialización,
situaciones que se ven relacionados directamente con la desinformación total de
lo que significa productividad
Es posible que en la calidad de empresario se encuentre muy ocupada, que no se
haya podido estudiar a fondo algunos segmentos de las actividades que se
realizan en la empresa con objeto de introducir mejoras, sin embargo; es probable
que alguno índices referentes a la productividad y a la calidad haya quedado
estancados con el paso del tiempo, en consecuencia una pequeña inversión de su
parte podrá tener grandes efectos favorables.
En el presente trabajo nos dedicamos a la medida de la productividad de
empresas como Grupo Laneque Construcciones S. A de C. V; por lo que en el
capitulo uno se refiere a la presentación del trabajo en sí, de lo que es el tema
principal con sus objetivos, alcances y limitaciones que surgen al realizar este
trabajo, posteriormente en el capitulo dos se habla de todo lo que es la empresa;
ya en el capitulo tres se describe detalladamente los conceptos utilizados en esta
monografía para fundamentar lo que se describe; después el capítulo cuatro
representa todo el ejercicio que se realizo para llegar a conocer los índices de
productividad de la empresa, así como su punto de equilibrio y ganancia,
siguiendo en el capítulo cinco que es donde a partir de los resultados por el
análisis arrojado en el capitulo anterior se procede a sugerir propuestas de
mejoras de mejoras para elevar los indicadores de productividad de la empresa;
dando por último las conclusiones y sugerencias a las que se llegaron con la
realización de este proyecto.
Capitulo 1Planteamiento del problema
1.1 Planteamiento del Problema
El problema que aqueja esta organización llamada Grupo Laneque Construcciones S. A de C. V es que durante su existencia nunca ha tenido
registros sobre la productividad de los equipos con que esta empresa cuenta, y
debido a ello, los administradores no han podido comparar si ha existido un
crecimiento o decrecimiento en el índice productivo.
1.2 Objetivo General
Establecer en Grupo Laneque Construcciones S. A de C. V índices de
productividad tanto generales como específicos dentro del ámbito productivo.
Logrando con estos su estabilidad y competitividad en el mercado demandante.
1.3 Objetivos Específicos
Obtener los índices de productividad general de la empresa
Aumentar o mejorar la productividad de la empresa
Mejoramiento de la producción de la empresa
Concientización del personal de la importancia de la productividad en la
empresa
Evitar tiempos ociosos
1.4 Justificación
Al elaborar un proyecto de mejora, se debe cumplir con las especificaciones de la
Medición y mejoramiento de la productividad; aunado de que la empresa Grupo Laneque Construcciones S. A de C. V necesita crecer y mejorar en el mercado;
así como ser competitivo con las empresas del mismo giro.
1.5 Alcances
Al realizar el estudio de la medición de la productividad se espera que se logren
diferentes beneficios en las distintas áreas y departamentos de la empresa. Para
ello se plantean las diferentes metas siguientes.
Se pretende establecer índices de productividad que le permitan a la
empresa tener un mejor panorama de sus fallas y les permita resolverlos
en el menor tiempo posible
Que los índices de productividad obtenidos sean tanto en general para la
empresa como para cada uno de los insumos que se requieren en el
proceso de producción
Mantenerse en un buen nivel de competitividad con las empresas de este
mismo giro
Lograr ser una de las mejores empresas en el giro de la construcción de
esta ciudad
Lograr que tanto los administradores de la empresa como los trabajadores
tengan un mayor conocimiento de la importancia que tiene la productividad
en las empresas para sobrevivir en el mercado.
1.6 Limitaciones
Se manifiestan tres limitantes principales para la realización de este trabajo, que
son: espacio, tiempo y limitantes económicas, aunado de las siguientes limitantes.
El trabajo es únicamente para beneficio de la empresa, así como para los
que realizan este proyecto
El recurso económico para posibles inversiones que generan mayores
ganancias
La desconfianza de los dueños o gerentes por proporcionar la información
que es para ellos sumamente confidencial
El cambio de paradigmas del personal
Falta de interés del personal por llevar a cabo operaciones que beneficien
a la productividad
Capitulo 2Descripción de la empresa
2.1 Localización de la Empresa
La empresa se encuentra localizada en la siguiente dirección:
13 Sur Ote. # 458., Col. San Francisco, Tuxtla Gutiérrez Chiapas. México. CP
29066, y con teléfono/ fax de atención y servicio (961) 1215605, y correo
electrónico [email protected] y RFC GLC-051116-8H2.
En la figura 2.1.1 (ver figura) se muestra su ubicación en un croquis
denotándolas con el símbolo
Figura 2.1.1 ubicación de la empresa en la cd. De Tuxtla Gutiérrez
Fuente: Mapa satelital Google
2.2 Giro comercial
Grupo Laneque Construcciones S. A de C. V es una empresa dedicada a la
industria de la construcción que ofrece obras públicas y privadas en todo el país,
obras viales, pavimentos asfalticos y de hormigón, arquitectura, barrios de
viviendas e ingeniería, obras de Infraestructura portuarias, saneamientos y
dragados, maquinarias viales, dragas y equipos de pavimentación asfáltica.
Uno de los compromisos más importantes de la empresa es ofrecer a todos sus
clientes una obra terminada de calidad empleando las normas de sanidad e
higiene que son requeridas para crear un producto confiable.
2.3 Misión y Visión
2.3.1 Misión
Somos una empresa constructora dedicada a la construcción de proyectos de
Arquitectura, Obra civil, Obra Mecánica y Obra Eléctrica, que cuenta con
tecnología de punta en la rama del dibujo y la topografía, tenemos equipo
maquinaria y transporte para atender a nuestros clientes en proyectos de
infraestructura de mediana y gran complejidad, nos dedicamos a la
construcción de obras gubernamentales como privadas satisfaciendo a nuestros
clientes por medio de la exigencia en el control de calidad de nuestros productos
terminados.
2.3.2 Visión
Convertirnos en la mejor y más eficiente empresa Constructora en el Sureste de
México, liderando el mercado por medio de la responsabilidad, y eficiencia,
cumpliendo a tiempo con todos y cada uno de los trabajos encomendados, lograr
que todo nuestro personal se sienta motivado y orgulloso de pertenecer a nuestra
organización, fomentando el control y la calidad en el servicio, buscando siempre
dar más de sí mismos y con esto lograr la satisfacción del cliente. Crecer en
todos los negocios afines como la proveeduría, el transporte, la maquinaria, los
equipos los materiales y ferretería de manera que podamos bajar los costos y
lograr el crecimiento dando un buen servicio.
2.4 Valores
Respeto
Responsabilidad
Determinación
Honestidad
2.5 Nuestro Cliente
Creemos en el trato ético y honesto hacia nuestros clientes, proveedores,
colaboradores asociados y a la comunidad en general. Nuestro principio
fundamental es comprometernos con el cliente y brindarle siempre el mejor
servicio y un producto de obra terminada a un precio justo satisfaciendo sus
necesidades y rebasando sus expectativas.
2.6 Nuestro negocio
Reconocemos que en la optimización de todos nuestros recursos está el sustento
de nuestro trabajo. Nos comprometemos a mantener nuestros estándares más
altos en el cumplimiento de nuestros objetivos en beneficio de nuestros clientes,
colaboradores y asociados. Nos comprometemos en ser honestos en todas
nuestras actividades.
Capítulo 3Conceptualización
3.1 Concepto Y Definición De La Productividad
Según una definición general, la productividad es la relación entre la producción
obtenida por un sistema de producción o servicios y los recursos utilizados para
obtenerla. Así la productividad se define como el uso eficiente de recursos,
trabajo, capital y tierra, materiales, energía, información, en la producción de
diversos bienes y servicios.
Una productividad mayor significa la obtención de más con la misma cantidad de
recursos, o el logro de una mayor producción en volumen y calidad con el mismo
insumo. Esto se suele representar con la formula.
Producto/ insumo = productividad
En este trabajo se expondrán cuatro puntos de la productividad que son;
conceptual, dinámica, integral, y progresiva las cuales se define a continuación.
Conceptual
La productividad es la relación que existe entre lo que se produce y lo que se
consume, es un concepto cualitativo y no se refiere solo a una fábrica o
productos, sino también a comercios, bancos y servicios.
Es decir, que la productividad está en todas las fases del proceso productivo,
abarcando este también a la comercialización y administración,
independientemente del tamaño de la operación; o sea, puede ser un negocio
pequeño, pero más productivo que un negocio grande.
Otro aspecto que es importante recalcar, es que fabricar con buena productividad
significa hacer uso adecuado de los recursos del productor y al mismo tiempo
satisfacer al consumidor.
Dinámica
Es el proceso productivo de la empresa empieza en una necesidad que motiva al
productor a producir un bien o servicio, que posteriormente comercializa,
satisfaciendo de esta forma al consumidor, que en agradecimiento retribuye con
dinero al fabricante, y de esta manera se forma un ciclo.
Integral
La producción es un trabajo integral: es decir, todos los integrantes de la
organización, desde el más modesto trabajador hasta el máximo dirigente, deben
participar, y esta actividad debe abarcar el área productiva, comercial y
administrativa.
Progresiva
La productividad no es estática, sino siempre debe perfeccionarse, atendiendo a
las prioridades del momento pero sin perder de vista al futuro. O sea los procesos
o métodos de fabricación que hace tiempo eran competitivos, en la actualidad
muchos han sido desplazados por otros nuevos, por lo que es necesario siempre
actualizarse.
3.2 Tipos básicos de productividad
3.2.1 Productividad parcial
Es la razón entre la cantidad producida y un solo tipo de insumo. Por ejemplo, la
productividad del trabajo (el cociente de la producción entre la mano de obra) es
una medida de productividad parcial. De manera parecida, la productividad del
capital (el cociente de la producción entre el insumo de capital) y la productividad
de los materiales (el cociente de la producción entre el insumo de materias
primas) son ejemplos de productividades parciales.
3.2.2 Productividad de factor total
Es la proporción entre el resultado neto y la suma de los insumos mano de obra y
capital. En este caso, el resultado neto también se conoce como resultado de
valor agregado. En esta proporción, sólo consideraremos explícitamente los
factores de insumo de capital y la mano de obra en el denominador.
3.2.3 Productividad total
Es la proporción entre el resultado total y la suma de todos los factores de
Insumos. Es una medida holística que considera el impacto asociado y simultaneo
de todos los recursos de los insumos en la producción como fuerza de trabajo,
materiales, máquinas, capital, energía.
3.2.4 Ventajas y limitaciones de las diferentes productividades
Medidas de Productividad Parcial
Ventajas
Fácil compresión, fácil obtención de datos y como consecuencia fácil de
calcular los índices de productividad gracias a que se utiliza un solo tipo de
insumo, lo cual hace reducir los cálculos y su complejidad.
Fácil la venta de la idea a los administradores por ventaja anterior.
Se dispone de datos sobre algunos indicadores de productividad parcial
para el sector industrial.
Buenas herramientas de diagnostico para señalar áreas para
mejoramiento de la productividad, si se usan junto con los indicadores de
productividad.
Limitaciones
Si se utiliza solo, puede conducir a errores muy costosos.
No tiene manera de explicar los aumentos en los costos globales.
Tiende a señalar como culpables, áreas equivocadas del control
administrativo.
El control de las utilidades a través de medidas parciales de productividad
puede ser un enfoque al tanteo.
Medidas de productividad de factor total
Ventajas
Es relativamente fácil obtener los datos de los registros de la empresa.
Casi siempre son atractivas desde el punto de vista de los economistas de
la empresa.
Limitaciones
No capta el impacto de los materiales y los insumos de energía
El enfoque de valor agregado no es muy apropiado para una empresa ya
que es complicado que los administradores operativos relaciones la del
valor agregado producido con la eficiencia en la producción.
No es apropiado cuando los costos de los materiales forman una porción
considerable de los costos totales de producción ya que esta medida de
productividad no muestra de manera directa el impacto de los insumos de
materiales.
Solo se consideran los insumos de mano de obra y capital en el insumo de
factor total.
Medidas de productividad total
Ventajas
Considera toda la producción y los insumos cuantificables; por lo tanto es
una representación más exacta del panorama económico real de una
empresa.
El control de las utilidades a través del uso de índices de productividad
total es un beneficio tremendo para la alta administración.
Si se usa junto con medidas parciales, puede guiar al administrador de una
manera efectiva.
Debido a que se utiliza los cinco insumos arroja resultados mas confiables,
entonces el análisis de sensibilidad es también más sencillo y se relaciona
fácilmente con los costos totales.
Limitaciones
Es relativamente difícil obtener datos para cálculos al nivel de producción y
cliente, a menos que se diseñen sistemas de colección de datos con este
objetivo.
Al igual que las medidas parciales y la de factor total, no toma en cuenta
los factores intangibles de la producción y los insumos en el sentido
directo.
3.3 Ciclo de productividad
El ciclo de productividad se caracteriza por un proceso continuo, que se enlaza a
las siguientes cuatro fases.
1. Medición de la productividad (M)
2. Evaluación de la productividad (E)
3. Planeación de la productividad (P)
4. Mejoramiento de la productividad (I)
Una empresa que por primera vez inicia un programa formal de productividad
puede comenzar por medir la productividad. Una vez que se han medido los
niveles productivos, se tiene que evaluar o compararse con los valores
esperados. Con base a esta evaluación, se planean metas, se llevan a cabo
mejoras formales. Para valorar el grado en que las mejoras tendrían que llevarse
a cabo en el siguiente periodo. Se debe medir la productividad de nuevo. Así
continua el ciclo durante el tiempo que opere el programa de productividad en la
empresa.
El concepto del ciclo de productividad nos muestra que el mejoramiento de la
misma debe estar percibido por la medición, la valuación y la planeación. Las
cuatro etapas son importantes, no solo una de ellas. Además, este ciclo pone de
manifiesto la naturaleza de proceso de la productividad. Un programa de
productividad no es un proyecto de una sola vez, más bien es un programa
continuo, una vez que se pone en marcha.
3.4 El efecto de la productividad en el proceso productivo
Se manifiesta siempre en pareja y de dos maneras, el primer elemento de esta
pareja es el costo, que es inherente a cualquier actividad humana y no necesita
explicación, el segundo es la función, la que depende de la operación de que se
trate, de que en el caso de las empresas industriales abarca operaciones
productivas, comerciales y administrativas.
En las operaciones productivas esta función se obtiene por medio de un producto
que tiene ciertas características, tales como calidad, variedad, diseño, etc.
En las operaciones comerciales se logran ventas que se miden de acuerdo a la
imagen lograda por la empresa entre los consumidores, estas ventas ayudan a
saber fijar precios competitivos, tener condiciones crediticias aceptables y obtener
volúmenes que permitan economías de escala.
En las operaciones administrativas se tiene como objetivo suministrar todos los
recursos financieros y humanos que necesitan las dos operaciones anteriormente
descritas, al igual que poder pagar tiempo a los proveedores, obtener una utilidad
razonable para los accionistas, lograr que la operación total sea segura y
perdurable.
De acuerdo a lo anterior la productividad es bajar costos, dando como resultado
que a los mismos precios se obtenga una utilidad mayor. La otra manera en que
se manifiesta la productividad es incrementar la función, con lo que se logra una
mayor demanda, en la que se tienen dos opciones que son: volumen de ventas;
de cualquier posibilidad o de una combinación de ambas se redunda en mayor
ganancia.
3.5 Causas que dan origen a una mayor productividad
Debido a dos razones de índole metodológicos, la causas que dan origen a una
mayor productividad se han dividido en grandes partes, estas son la primera que
es la real, se define como la estructura productiva comercial y administrativa
constituida por elementos materiales y cuya condición es movible y visual: la
segunda que es producto de aprendizaje, inventiva y sagacidad de los
participantes de la organización, no se puede medir pero si palpar su aportación a
los resultados y se llama conocimientos tecnológicos, comercial y administrativo.
Se cree que la productividad se logra mejorando la utilización de la estructura de
cada una de las diferentes operaciones.
Operaciones Estructuras
Organización
Recursos humanos
Productivas Proceso
Maquinaria
Instalación
Materias primas
Organización
Fuerza de ventas
Comerciales Transporte
Publicidad
Crédito
Organización
Fuerzas administrativas
Administrativas Oficinas Comunicaciones
Equipo
En lo que se refiere al conocimiento, se puede decir que se mejora la
productividad al capacitar al personal. Sobre todo al motivar la inventiva en las
operaciones de las empresas como a continuación se sugiere
3.5.1 Consecuencias de la mejora de calidad
3.5.2 Los ochos atributos que distinguen a las empresas sobresalientes
1. Énfasis en la acción para sacar las cosas adelantes
2. Cercanía al cliente
3. Autonomía y espíritu emprendedor
4. Logar la productividad a través del personal
5. Firmes con mira al valor
6. Mantenerse en el negocio o actividad que la empresa domine
7. Estructuras sencillas
8. Estira y afloja simultaneo
Mejora de la
calidad
Decrecen los costos por que hay menos reproceso, menos equivocaciones, menos retrasos, y se utiliza menor el tiempo-maquina y los materiales.
Se permanece en el negocio
Hay más y más
trabajo
Se conquista el mercado con la mejor calidad, y
el precio más bajo.
Mejora la productividad
3.6 Modelo de productividad total (MPT)
El modelo de productividad total es un modelo básico a partir del cual se han
derivado otras versiones. Está basado en una media de productividad total y un
conjunto de cinco medidas de productividad parcial. El modelo se puede aplicar
en cualquier empresa manufacturera u organización de servicio. La productividad
total se define en el MPT, esta dado por:
Productividad total= Producción tangible total
Insumos tangibles totales
PTtangible = VUTt + VUPt + DV + IB + OI
Dónde:
PT=Producción total tangible
VUTt = valor de las unidades totalmente terminadas
VUPt = valor de las unidades parcialmente terminadas
DV = dividendo de valores
IB = intereses de bonos
OI = otros ingresos
Ecuación de insumos totalesITT= IH + IM + IC + IE + IX
Dónde:
ITT = insumos tangibles totales
IH = insumos humanos
IM = insumo de material
IC = insumo de capital total
IE = insumo de energía
IX = insumos de otros gastos
Los elementos de producción y de insumos. Se muestran a continuación en los
siguientes 2 organigramas.
El MPT es un modelo que genera diferentes beneficios. En seguida se enumeran
algunas características más importantes.
1. Proporciona los índices de productividad tanto agregados (nivel de
empresa) como detallada (a nivel corporativo).
2. Señala que unidades operativas tienen utilidades y cuáles no.
3. Muestra en particular que recursos de insumos se utilizan en forma
ineficiente de manera que se puedan llevar a cabo las acciones correctivas.
4. Está basado en un tratamiento matemático, por lo que el análisis de
sensibilidad y la validación del modelo son bastante sencillos.
5. Está integrado con las etapas de evaluación, planeación y mejoramiento
del ciclo de productividad.
6. Ofrece las ventajas de la administración por excepción proporcionando un
medio para controlar más de cerca la productividad total de las unidades
operativas más importantes, al mismo tiempo que proporciona una rutina
de control para las unidades menos criticas.
7. Proporciona información valiosa para la planeación estratégica en la toma
de decisiones relacionada con la diversificación y retiro de productos o
servicios.
3.6.1 Notación para el MPT (modelo de productividad total).
PTE= PT de la empresa = Producción total de la empresa
Insumos totales de la empresa
PTi= PT del producto i = Producción total del producto i
Insumos totales del producto i
PPij= productividad parcial del producto i con respecto al insumo j,
(j) = (H, M, C, E, X)
H = Insumo de Humanos.
C = Insumos de capital.
M = Insumos de materiales.
E = Insumo de energía.
N = Número total de productos manufacturados en el periodo bajo
consideración.
X = Otros gastos de insumos.
Oi= producción del periodo actual del producto i en términos del valor
expresado en pesos constantes o cualquier otra unidad monetaria, del periodo
base, usando el precio de venta como ponderación.
OE = producción total de la empresa en el periodo actual en términos del valor
expresados en pesos constantes o cualquier otra unidad monetaria, del
periodo base, usando el precio de venta como ponderación.
=Σoi i
li = Insumos totales del periodo actual para el producto en términos del valor
expresado en pesos constantes o cualquier otra unidad monetaria del periodo
base.
Li =∑ j lij = liH + liM + liC + liE + liX
IE = Insumos totales del periodo actual usados por la empresa en términos del
valor en pesos constantes o cualquier otra unidad monetaria.
IE= ΣIj = ΣiΣj Iji
Nota: por media base, se entiende cualquier periodo normal en el que la
producción no fue muy distinta de la promedio. Asi por ejemplo no se puede
considerar como periodo base aquel en que una empresa despide trabajadores
debido a faltantes de materia prima sin precedentes.
3.7 Relaciones entre las productividades total y parcial.
Las medidas de productividad parcial, como productividad de la mano de obra,
por tradición han constituido la preocupación principal tanto de investigadores
como de profesionistas. Con frecuencia se utiliza sin entender su efecto sobre
otras medidas y sobre la productividad total de la empresa.
Por lo tanto se deberá desarrollar las relaciones matemáticas entre las
productividades parciales basadas en:
1. Productividad total de un producto en términos de sus productividades
parciales.
2. Productividad total de una empresa en función de las productividades
totales de productos individuales que la empresa fabrica.
3. Productividad total de una empresa en función de todas sus
productividades parciales.
Se debe tomar muy en cuenta que la productividad total puede ser una
herramienta de diagnostico valiosa a nivel de unidad operativa o de la empresa,
pero una familia de productividades parciales puede ser una herramienta
prescriptiva para el mejoramiento de la productividad.
3.7.1 La productividad total del producto i en términos de sus productividades parciales.
La productividad total del producto i se define como la razón del valor de la
producción total del producto i entre el costo total de insumos en que se incurrió al
fabricar esta producción. Entonces,
PTi= Oi = Oi (1)Li ∑jlij
También se define la productividad parcial del producto i respecto a cualquier
factor de insumo j como la razón del valor de la producción total del producto i entre el costo de insumo del factor i entonces,
PPij = Oi , para toda j (2) Lij
De (1) y (2) respectivamente se tiene,
Oi= PTi * ∑jlijOi= PPij* lij
Por lo tanto, TPi * ∑jlij = PPij * lij
sea
Wi = lij
∑jlijEs decir Wij denota el peso correspondiente al factor de insumo j. En otras
palabras, Wij representa la fracción del factor de insumo j respecto a la suma de
todos los insumos utilizados para fabricar el producto j. obsérvese que Wij es
menor que 1.0.
Ahora se puede escribir PTi en términos de Wij y PPij
TPi = Wij x PPij, para toda j (3)
3.7.2 Productividad total de una empresa en función de las productividades totales de los productos individuales.
Por definición, la productividad total de una empresa es la razón de la
productividad total de la empresa entre el total de insumos utilizados. Es decir:
PTE= ∑iOi / ∑ili
Pero, Σili= Σi (Σilij ) Σi Σjlij por lo tanto,
PTE= ∑iOi / Σi Σjlij = productividad total de la empresa (4)
De (1) se tiene que,
PTi= Oi , Oi = (PTi) * Σjlij Σjlij
Sustituyendo el valor de Oi (4) se tiene que,
PTE= ∑ (PTi) (Σilij ) / Σj Σlij = ∑ (PTi) * Σlij / Σj Σlij
Por lo tanto
PTE= ∑i (PTi) * li = ∑i (PTi) * (PTi) * (Wi), donde Wi = li IE IEEs decir
PTE= ∑i Wi PTi (5)
Aquí Wi representa la fracción de los insumos totales para el producto i respecto
al total de todos los insumos combinados para los N productos manufacturados
en la empresa.
Entonces, esta expresión significa que la productividad total de la empresa es la
suma ponderada de las productividades totales que corresponden a cada
producto.
3.8 Productividad total de una empresa en función de las productividades parciales.
PTi= Wij PPij, para toda j
Y PTE= ∑ Wi PTi I= 1
Si se sustituye la primera expresión de PTi en la segunda expresión, se tiene,
N
PTE= ∑ Wi Σij PPij para toda j
i=1
N
= ∑ (Wi Wij * PPij) para toda j
i=1
Por lo tanto,
N
PTE= ∑ Wi Wij PPij (6)
La expresión de (6) se puede simplificar mas. Por definición se tiene qu,
Wi= li
IE
Wij= lij, para toda j
Li
Por lo tanto,
Wi Wij= li * lij = lij, para toda j = wij
Así
N
PTE= ∑ Wij PPij para toda j (7)
i=1
Una vez más, esto significa que la productividad total de una empresa es la suma
de las productividades parciales ponderadas y se puede expresar en tantas
formas como factores de insumo haya.
Así, en este caso, como se están considerando cinco factores, a saber, humanos,
materiales, de capital, de energía y otros gastos, la PTE se puede expresar en
cinco formas distintas pero equivalentes.
PTE= ∑ W´IH PpiH
i
En donde
W´IH= liH y PpiH= Oi
lE liH
PTE = ∑ W´IH PpiH
En donde W´IH= liH y PpiH= Oi
lE liH
PTE = ∑ W´ic PPic
I
En donde,W´ic = lic y PPic= Oi
IE lic
PTE = ∑ W´iE PpiE
i
En donde,
W´lE = liE y PPiE= Oi
IE lic
PTE= ∑ W´ix Ppix
i
en donde
W´ix= lix y PPix = Oi
lE liX
Sumando miembro a miembro estas cinco expresiones se obtiene,
5PTE= ∑ W´iH PPiH + ∑ W´Im PPiM + ∑ W´ic PPic + ∑ W´iE PPiE + ∑ W´ix PPix
i i i i i
PTE= 1/5 (∑ W´iH PPiH + ∑ W´Im PPiM + ∑ W´ic PPic + ∑ W´iE PPiE + ∑ W´ix
i i i i i
PPix ) (8)
Entonces la expresión que relaciona la productividad total de una empresa con las
productividades parciales de los productos individuales respecto a cada uno de
los cinco factores de insumo es en general.
PTE= 1/m (∑ W´iH PPiH + ∑ W´Im PPiM + ∑ W´ic PPic + ∑ W´iE PPiE + ∑ W´ix
i i i i i
PPix )
En donde, m= es el numero de factores de insumos incluidos en el modelo.
Ventajas de la medición de la productividad.
Con objeto de que una empresa sepa aquel nivel de productividad debe operar,
debe conocer a que niel está operando, la medida muestra la dirección de las
comparaciones dentro de la empresa y dentro del sector al que pertenece.
Al medir la productividad en una empresa genera varias ventajas las cuales se
mencionan a continuación.
1. La empresa puede evaluar la eficiencia de la conversión de sus recursos
de manera que se produzcan más bienes o servicios con una cierta
cantidad de recursos consumidos.
2. Se puede simplificar la planeación de recursos a través de la medición de
la productividad, tanto a corto como a largo plazo.
3. Los objetivos económicos y no económicos de la organización pueden
reorganizarse por prioridades a la luz de los resultados de la medición de la
productividad.
4. Se pueden modificar en forma realista las metas de los niveles de
productividad.
5. Es posible determinar estrategias para mejorar la productividad según la
diferencia que exista entre el nivel planeado y el nivel medido de la
productividad.
6. La medición de la productividad puede ayudar a la comparación de los
niveles de productividad entre las empresas de una categoría especifica,
ya sea a nivel del sector o nacional.
7. Los valores de productividad generados después de una medida pueden
ser útiles en la planeación de los niveles de utilidades de una empresa.
8. La medición crea una acción competitiva.
9. La negociación salarial colectiva se pueden lograr en forma más racional
una vez que se dispone de estimaciones de productividad.
3.9Ventajas de una mayor productividad en las empresas.
1. Mayores productividades en una empresa son respectos a los recursos
humanos y físicos, significaran mayores ganancias, puesto que, ganancia =
ingresos – costo de los bienes y servicios producidos mediante la
utilización de recursos humanos y materiales.
2. Una mayor productividad de la empresa por lo general se traduce en
ingresos reales más altos para los empleados.
3. El público obtiene mayores beneficios sociales debido al incremento en el
ingreso público.
4. El consumidor tiene que pagar precios relativamente bajos ya que el costo
de manufactura se reduce a través de una mayor productividad.
3.10 Algunos conceptos básicos utilizados
Ingeniería industrial
La profesión en al cual se aplica juiciosamente el conocimiento de las ciencias
matemáticas, obtenido mediante el estudio, la experiencia y la practica, con el fin
de determinar las maneras de utilizar económicamente los materiales y las
fuerzas de la naturaleza en bien de la humanidad.
El Ingeniero
Es un profesionista que por medio de sus conocimientos científicos, su habilidad
creadora y su experiencia, desarrolla los planes, métodos y procedimientos para
transformar los recursos naturales para el uso del hombre.
Monografía
Descripción o tratado especial de determinada parte de una ciencia, o de algún
asunto en particular.
Producción
La producción es el resultado obtenido de un conjunto de hombres, materiales y
maquinaria actuando, bajo alguna forma de dirección. Los hombres trabajan sobre
cierta clase de material con ayuda de la maquinaria. Cambian la forma o
características del material, o le añaden otros materiales distintos, para convertirlo
en un producto.
Distribución en planta
La distribución en planta implica la ordenación física de los elementos industriales,
esta ordenación, ya practicada o en proyectos incluye tanto los espacios
necesarios para el movimiento de material, almacenamiento, trabajadores
indirectos y todas las otras actividades o servicios, como el equipo de trabajo y el
personal del taller o planta.
Eficiencia
Es la razón entre la producción real obtenida y la producción estándar esperada;
es decir la forma en que se utilizan los recursos para lograr los resultados.
Efectividad
Es el grado en que se logran los objetivos, en otras palabras es la forma en que
se obtiene un conjunto de resultados.
Visión
Es la capacidad de ver mas alla en tiempo y espacio y por encima de los demás,
lo que significa visualizar ver con los ojos de la imaginación en términos del
resultado final que se pretende alcanzar. Es una imagen mental viva, que
representa un estado futuro deseable, mientras mas claridad y detallada contenga
la visión, mejor podrá traducirse en una realidad.
Misión
La misión viene a ser una expresión conceptual de lo que es y hace una
organización, destacando su identidad institucional como un todo que provee de
productos a un definido grupo de clientes, resaltando la relación establecida entre
ambos, de producto – cliente.
Dicha expresión o enunciado de misión se plantea como una declaración que
trata de distinguir a una empresa como una declaración que trata de destinguir a
una empresa de las demás, por eso mismo también llega a contener la
descripción de los dos productos, al cliente al que se dirige, la filosofía
empresarial y aun la tecnología básica utilizada o que domina.
3.11 Pasos para poner en práctica el modelo de productividad total.
Es esencial contar con un procedimiento paso a paso para lograr el éxito en la
medición de la productividad en una organización. Los siguientes 12 pasos son
una guía, en particular cuando se trata de poner en marcha el MPT. Estos pasos
se describen brevemente a continuación en este trabajo.
1.- Análisis de ventas, ganancias y costos.
2.- Familiarización con los productos, procesos y personal
3.- Asignación de producción e insumos totales a una unidad operacional
especifica.
4.- Diseño de la recolección de datos.
5.- Selección del periodo base.
6.-Obtención de información sobre factores de deflación.
7.- Recolección de datos y registros de áreas para el mejoramiento.
8.- Síntesis de los datos.
9.- Cálculos de productividad.
10.- Graficas de los índices de productividad.
11.- Análisis de tendencias de la productividad.
Capitulo 4Medición de la Productividad
4.1 Selección del Periodo Base
Se entiende por periodo base cualquier lapso de tiempo que sirve como referencia
para calcular valores o índices de productividad, la elección de un periodo base
depende:
Si es la primera vez que se establece un programa de productividad
Si los productos son modelos básicos existentes o modelos básicos nuevos
Con que frecuencia se introducen modelos básicos nuevos
Si los productos tienen patrones de demanda estacionales
Si ha habido en la compañía algún desarrollo que sale de lo normal, como
despidos sin precedentes, cierres, etc.
Si se dispone de un sistema de recolección y actualización de datos con el
costo adecuado
Si los índices de productividad se establecen mensuales, trimestrales,
semestral o anualmente
Fundamentándose en el libro de Sumanth, “Ingeniería y administración de la
productividad Pp. 221”; aclara que una empresa que por primera vez instruye un
programa de productividad será como conveniente tomar como periodo base el
que periodo en que se aplica. De tal manera para este proyecto se determino que
el periodo base será el año 2009, debido que a partir de este año los registros
contables se encuentran actualizados en la medición de gastos de insumos y
producción y han sido controlados, cabe mencionar que esta empresa nunca ha
realizado un ejercicio de medición de la productividad.
4.2 Desglose de la Producción e Insumos de la Empresa Grupo Laneque Construcciones
Para la realización del presente trabajo se requiere información de los libros de
contabilidad, lo que representa la recolección de datos, para esto se conto con el
apoyo del contador general de la empresa Grupo Laneque Construcciones S. A de C. V quien nos proporciono todas las facilidades para la realización de este
proyecto. Posteriormente se procedió a visitar las oficinas centrales para obtener
la información requerida para llevar a buen término este estudio. Se realizara un
análisis de la productividad, que permita conocer las deficiencias de esta empresa
y lograr de alguna manera incrementar dicha productividad, asi como su
rentabilidad y estabilidad a largo plazo.
A continuación se presenta la información proporcionada por la empresa Grupo
Laneque construcciones S. A de C. V en la cual se muestra la producción y los
insumos que fueron utilizados en los cuatro periodos que van a ser estudiados
para posteriormente compararlos contra el periodo base y determinar si existe
algún crecimiento o en su defecto decrecimiento en sus productividades parciales
y totales.
EQUIPOS
AÑO 2009DESCRIP. CANT. HRS PRECIO RESULTADOExcavadoras 3280 256.34 $ 840,795.20 Compactador 2624 356.89 $ 936,479.36 Motoniveladoras 1968 428.19 $ 842,677.92 Compactador Liso 2296 348.75 $ 800,730.00 Cargadores Frontales 2624 362.73 $ 951,803.52 Plantas de soldar 2091 33.56 $ 70,173.96 Revolvedoras 2316 38.74 $ 89,721.84
$ 4,532,381.80
AÑO 2010DESCRIP. CANT. HRS PRECIO RESULTADOExcavadoras 2860 267.92 $ 766,251.20 Compactador 2228 378.23 $ 842,696.44 Motoniveladoras 1716 434.12 $ 744,949.92 Compactador Liso 2002 376.23 $ 753,212.46 Cargadores Frontales 2288 367.34 $ 840,473.92 Plantas de soldar 1880 38.89 $ 73,113.20 Revolvedoras 2674 43.23 $ 115,597.02
$ 4,136,294.16
AÑO 2011DESCRIP. CANT. HRS PRECIO RESULTADOExcavadoras 3420 288.78 $ 987,627.60 Compactador 2736 386.45 $ 1,057,327.20 Motoniveladoras 2052 442.78 $ 908,584.56 Compactador Liso 2394 388.45 $ 929,949.30 Cargadores Frontales 2736 378.89 $ 1,036,643.04 Plantas de soldar 2538 42.34 $ 107,458.92 Revolvedoras 3318 46.34 $ 153,756.12
$ 5,181,346.74
AÑO 2012
DESCRIP. CANT. HRS PRECIO RESULTADOExcavadoras 3220 295 $ 949,900.00 Compactador 2576 392 $ 1,009,792.00 Motoniveladoras 1936 466 $ 902,176.00 Compactador Liso 2254 392 $ 883,568.00 Cargadores Frontales 2576 385 $ 991,760.00 Plantas de soldar 2163 45 $ 97,335.00 Revolvedoras 2992 50 $ 149,600.00
$ 4,984,131.00
INSUMO HUMANO
AÑO 2009DESCRIP. Tiem. Tot. Hrs SALARIOS RESULTADO
Operadores 10188 x $ 722,985.67 Trabajadores 26240 38 $ 997,120.00
Personal de Oficina 20992 39 $ 818,688.00 $ 2,538,793.67
AÑO 2010DESCRIP. Tiem. Tot. Hrs SALARIOS RESULTADO
Operadores 15648 x $ 670,576.38 Trabajadores 22880 40 $ 915,200.00
Personal de Oficina 23049 40 $ 921,960.00 $ 2,507,736.38
AÑO 2011DESCRIP. Tiem. Tot. Hrs SALARIOS RESULTADO
Operadores 15194 x $ 799,959.09 Trabajadores 27310 42 $ 1,147,020.00
Personal de Oficina 23360 41 $ 957,760.00 $ 2,904,739.09
AÑO 2012DESCRIP. Tiem. Tot. Hrs SALARIOS RESULTADO
Operadores 10724 x $ 854,780.60 Trabajadores 25760 43.75 $ 1,127,000.00
Personal de Oficina 21184 41.66 $ 882,525.44 $ 2,864,306.04
INSUMO MATERIAL
AÑO 2009DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO
Cemento CEMEX x 2,501,767.69 2,501,767.69Varilla Corrogada x 591,676.16 591,676.16
Madera x 21,963.88 21,963.88Calhidra x 835,672.76 835,672.76
Tuveria PVC x 6,755.74 6,755.74Armex x 378,952.67 378,952.67Block x 1,678,924.73 1,678,924.73
Grava Triturada x 213,756.00 213,756.00Arena de Río x 152,000 152,000.00Grava de Río x 223,456.29 223,456.29
Ladrillo x 2,428,623.64 2,428,623.64Material Electricico x 699,598.40 699,598.40
9,733,147.96
AÑO 2010DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO
Cemento CEMEX x 1,845,823.24 1,845,823.24Varilla Corrogada x 482,983.72 482,983.72
Madera x 14,783.67 14,783.67Calhidra x 763.893.82 763.893.82
Tuveria PVC x 5,789.34 5,789.34Precio x 302,962.67 302,962.67Armex x 1,278,628.43 1,278,628.43Block x 156,723.27 156,723.27
Grava Triturada x 86,234.78 86,234.78Arena de Río x 193,963.73 193,963.73Grava de Río x 1,729,782.83 1,729,782.83
Ladrillo x 423.834.37 423.834.376,097,675.68
AÑO 2011DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO
Cemento CEMEX x 3,472,934.89 3,472,934.89
Varilla Corrogada x 723,853.89 723,853.89Madera x 48,963.72 48,963.72Calhidra x 1,289,653.29 1,289,653.29
Tuveria PVC x 22,834.89 22,834.89Precio x 892,723.71 892,723.71Armex x 2,934,723.78 2,934,723.78Block x 367,726.37 367,726.37
Grava Triturada x 263,873.86 263,873.86Arena de Río x 448,823.70 448,823.70Grava de Río x 3,217,742.56 3,217,742.56
Ladrillo x 852,934.73 852,934.7314,536,789.39
AÑO 2012DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO
Cemento CEMEX x 2,783,723.33 2,783,723.33Varilla Corrogada x 528,723.72 528,723.72
Madera x 17,983.82 17,983.82Calhidra x 867,193.73 867,193.73
Tuveria PVC x 8,768.39 8,768.39Precio x 323,230.93 323,230.93Armex x 1,723,256.34 1,723,256.34Block x 218,682.83 218,682.83
Grava Triturada x 176,262.82 176,262.82Arena de Río x 237,682.29 237,682.29Grava de Río x 1,425,863.90 1,425,863.90
Ladrillo x 562,836.26 562,836.268,874,208.36
INSUMO CAPITAL FIJO
DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADOTerreno 1.0396 $ 150,000.00 $
144,286.26
Estructura 1.0396 $ 243,495.30 $ 234,220.18
Maquinaria 1.0396 $ 80,767.32 $ 77,690.77
Herramienta y Equipo 1.0396 $ 92,310.44 $ 88,794.19 $ 544,991.40
DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO
Terreno 1.0437 158,000.00 $ 151,384.50
Estructura 1.0437 243,495.30 $ 233,300.09
Maquinaria 1.0437 17,483.70 $ 16,751.65
Herramienta y Equipo 1.0437 24,509.35 $ 23,483.14 $ 424,919.37
DESCRIPCIÓN DESCRIPCIÓNDESCRIPCIÓ
N DESCRIPCIÓN
Terreno 1.0404 162,000.00 $ 155,709.34
Estructura 1.0404 248,637.52 $ 238,982.62
Maquinaria 1.0404 112,643.72 $ 108,269.63
Herramienta y Equipo 1.0404 114,843.56 $ 110,384.04 $ 613,345.64
DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO
Terreno 1.035 165,000.00 $ 159,420.29
Estructura 1.035 251,734.68 $
243,221.91
Maquinaria 1.035 93,672.12 $ 90,504.46
Herramienta y Equipo 1.035 83,754.67 $ 80,922.39 $ 574,069.05
RENDIMIENTO P0
F DE CAPITAL VAL. DEL DINERO PROPORCIÓN C. DE CAP AI ISR C.P.C D.I P.P.C.C.D.I
P. A 20,000 0.130559279 0.03 0.2 0.024 0.003133423P. L .P 0 0 0.07 0.2 0.056 0P. C. P 0 0 0.05 0.2 0.04 0
A. C 60,000 0.391677838 0.1 0 0.1 0.039167784A. C. F 30,000 0.195838919 0.06 0.2 0.048 0.009400268P. C. I 43,187.12 0.281923963 0.1 0.2 0.08 0.022553917
$
153,187.12 1 0.2 0.074255392
F DE CAPITAL
VAL. DEL DINERO PROPORCIÓN C. DE CAP AI ISR C.P.C D.I P.P.C.C.D.I
P. A 23,754.36 0.162589945 0.05 0.26 0.037 0.006015828
P. L .P 0 0 0.07 0.26 0.0518 0P. C. P 0 0 0.06 0.26 0.0444 0
A. C 60,000 0.410678152 0.1 0 0.1 0.041067815
A. C. F 30,000 0.205339076 0.07 0.26 0.0518 0.010636564
P. C. I 32,345.45 0.221392827 0.1 0.26 0.074 0.016383069
$
146,099.81 1 0.26 0.07410327
7
F DE CAPITAL
VAL. DEL DINERO PROPORCIÓN C. DE CAP AI ISR C.P.C D.I P.P.C.C.D.I
P. A 42,636.68 0.217069708 0.07 0.28 0.0504 0.010940313
P. L .P 0 0 0.07 0.28 0.0504 0P. C. P 0 0 0.07 0.28 0.0504 0
A. C 60,000 0.305468964 0.1 0 0.1 0.030546896
A. C. F 30,000 0.152734482 0.07 0.28 0.0504 0.007697818
P. C. I 63,782.62 0.324726847 0.1 0.28 0.072 0.023380333
$
196,419.30 1 0.28 0.07256536
F DE CAPITAL
VAL. DEL DINERO
PROPORCIÓN C. DE CAP AI ISR C.P.C D.I P.P.C.C.D.I
P. A 32,829.45 0.223980063 0.07 0.3 0.049 0.01097502
P. L .P 0 0 0.07 0.3 0.049 0P. C. P 0 0 0.07 0.3 0.049 0
A. C 60,000 0.409352085 0.1 0 0.1 0.04093521
A. C. F 30,000 0.204676043 0.07 0.3 0.049 0.01002913
P. C. I 23,743.64 0.161991809 0.1 0.3 0.07 0.01133943
$
146,573.09 1 0.3 0.0732787
8
INSUMO CAPITAL DE TRABAJO
AÑO 2009DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO
Inventario 1.0396 $ 78,000.00 $ 5,571.30
Efectivo 1.0396 $ 26,000.00 $ 1,857.10
Cuentas por Cobrar 1.0396 0 $ -
Notas por Cobrar 1.0396 0 $ -
$ 7,428.40
AÑO 2010
DESCRIPCIÓN DEFLACTOR
PRECIO RESULTADO
Inventario 1.0437 56,000 $ 3,976.03 Efectivo 1.0437 30,000 $ 2,130.02
Cuentas por Cobrar 1.0437 0 $ - Notas por Cobrar 1.0437 0 $ -
$ 6,106.05
AÑO 2011 DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO
Inventario 1.0404 114,654.80 $
7,996.89
Efectivo 1.0404 32,001 $
2,231.97 Cuentas por
Cobrar 1.0404 0 $ -
Notas por Cobrar 1.0404 0 $ -
$ 10,228.87
AÑO 2012
DESCRIPCIÓNDEFLACTO
R PRECIO RESULTADO
Inventario 1.03596,294.7
2 6817.739148Efectivo 1.035 28,643 2027.978674
Cuentas por Cobrar 1.035 0 0
Notas por Cobrar 1.035 0 0 $ 8,845.72
INSUMO ENERGÍA
AÑO 2009DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO
Diesel x $ 131,200.00 $ 131,200.00
Gasolina x $ 114,800.00 $ 114,800.00
Gas x $ 27,245.00 $ 27,245.00
Electricidad x $ 9,346.87 $ 9,346.87
Agua x $ 108,800.34 $ 108,800.34
$ 391,392.21
AÑO 2010DESCRIPCIÓ
NCANTIDA
D PRECIO RESULTADO
Diesel x $ 114,400.00 $ 114,400.00
Gasolina x $ 100,100.00 $ 100,100.00
Gas x $ 23,756.31
$ 23,756.31
Electricidad x $ 8,150.01 $ 8,150.01
Agua x $ 81,600.00
$ 81,600.00
$ 328,006.32
AÑO 2011DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO
Diesel x $ 136,800.02 $ 136,800.03 Gasolina x $ 179,700.00 $ 179,700.00
Gas x $ 48,407.89 $ 48,407.89 Electricidad x $ 12,745.82 $ 12,745.82
Agua x $ 180,000.00 $ 180,000.00 $ 557,653.74
AÑO 2012DESCRIPCIÓN CANTIDAD PRECIO RESULTADO
Diesel x $128,800.26 $ 128,800.26
Gasolina x $112,700.00 $ 112,700.00
Gas x $ 26,933.32 $ 26,933.32
Electricidad x $ 9,175.89 $ 9,175.89
Agua x $102,500.72 $ 102,500.72
$ 380,110.19
Se denoto X porque en la informaion obtenidas de los balances generales, son
cuentas generales incurridas en el año.
OTROS GASTOS
AÑO 2009DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO
Viajes 1.0396 $ 88,742.79
$ 85,362.44
Impuestos 1.0396 $ 43,187.12
$ 41,542.05
Honorarios Profesionales 1.0396 $ 7,200.35 $ 6,926.08
Gastos 1.0396 $ 104,442.87
$ 100,464.48
Articulos de Oficina 1.0396 $ 92,310.44
$ 88,794.19 $ 323,089.24
P0
DE INSUMOS $13,538,842.87
AÑO 2010
DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO
Viajes 1.0437 $ 67,349.83 $ 64,529.87 Impuestos 1.0437 $ 38,452.67 $ 36,842.65 Honorarios Profesionales 1.0437 $ 7,400.23 $ 7,090.38 Gastos 1.0437 $ 178,178.36 $ 170,717.98 Articulos de Oficina 1.0437 $ 85,853.34 $ 82,258.64
$ 361,439.52
P1
DE INSUMOS $ 9,725,883.32
AÑO 2011DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO
Viajes 1.0404 $ 165,395.67 $ 158,973.15
Impuestos 1.0404 $ 76,853.63 $ 73,869.31
Honorarios Profesionales 1.0404 $ 7,600.23
$ 7,305.10
Gastos 1.0404 $ 213,066.73 $ 204,793.09
Articulos de Oficina 1.0404 $ 112,673.19 $ 108,297.95 $ 553,238.61
AÑO 2012DESCRIPCIÓN DEFLACTOR PRECIO RESULTADO
P2 DE INSUMOS $ 19,175,995.34
Viajes 1.035 $ 93,273.45 $ 90,119.28 Impuestos 1.035 $ 84,782.71 $ 81,915.66 Honorarios Profesionales 1.035 $ 8,000.00 $ 7,729.47 Gastos 1.035 $200,606.46 $ 193,822.67 Articulos de Oficina 1.035 $ 92,623.61 $ 89,491.41
$ 463,078.48
P3
DE INSUMOS $13,164,617.84
Resumen de los Insumos Incurridos en Cada uno de los periodos.
AÑOS Equipos Insumos2009 $ 19,570,471.28 $ 13,538,842.87 2010 $ 13,458,646.19 $ 9,725,883.32 2011 $ 26,792,348.84 $ 19,175,995.34 2012 $ 17,548,974.67 $ 13,164,617.84 Total $ 77,370,440.98 $ 55,605,339.38
PRODUCTIVIDADES TOTALES
PT0 1.445505459PT1 1.383796797PT2 1.397181652PT3 1.333040949
PRODUCTIVIDADES PARCIALES
PT0 PT1 PT2 PT3PT 1.445505459 1.383796797 1.397181652 1.333040949PPH 7.708571008 5.366850478 9.223667934 3.520969788PPM 2.010703152 2.207176455 1.843071955 1.977525652PP C,F 35.90968823 31.67341155 43.68230123 30.56944905PP C,W 2634.548647 2204.150259 2619.288474 1983.894922PPE 50.00219928 41.03166729 48.04477567 46.16812475
PPX 60.57295968 37.23623273 48.42819779 37.89632926
X= Se denoto X porque en la informaion obtenidas de los balances generales, son cuentas generales incurridas en el año.
Resultados
Como se ha visto gráficamente en que se refiere a la productividad total de la
empresa se puede afirmar que en los últimos cuatro periodos ha tenido un
crecimiento; en un porcentaje mayor comparado con el periodo base.
Con esto quiere decir que la empresa este bien en lo que se refiere a
productividad total, pero analizando sus productividades por insumos nos
daremos un mayor panorama de saber cómo se encuentra la empresa en todos
sus aspectos.
El comportamiento de las productividades parciales durante los cuatro periodos es
bastante variable, puesto que algunos de ellos se encuentren bien y siguen
creciendo considerablemente, pero gráficamente se observa que existen otros
que están muy bajos en comparación con los demás.
La productividad de los insumos humanos, material y otros gastos son bajos
comparándolos con los insumos de energía que es l que se encuentra mejor
siguiéndole el capital fijo y el capital de trabajo.
Es decir la productividad total de la empresa está creciendo debido a que existen
insumos como lo antes mencionados que tienen buenas productividades y están
soportando la carga que les dejan los otros que se encuentran muy bajos
ocasionando que el crecimiento exista pero con un avance lento.
5.1 Sugerencias para aumentar la productividad en el insumo humano
Aquí se debe hacer un estudio detallado del personal necesario para sacar la
misma producción diaria y si surgen demoras hay que ver si es necesario cambiar
de otra forma al personal de manera que se aproveche al máximo, obteniendo por
ende una, mayor productividad.
Aquí se debe tomar en cuenta de que manera afecta el insumo de otros gastos y
el insumo de material, porque puede ser resolviendo de manera efectiva un
problema sea más fácil resolver los siguientes.
5.2 Sugerencias para controlar el material.
En lo que se refiere a los insumos materiales se puede resolver evitando el
desperdicio de material al dar cortesía de mas a los clientes y aprovechando de
una manera razonable los materiales empleados por medio de capacitaciones y
reuniones semanales con los obreros, en donde expongan los problemas que se
ocasionan y darle una solución adecuada lo mas pronto posible.
Conclusión
Para la terminación de este trabajo puedo afirmar que se cumplieron algunos de
los objetivos planteados, llevarlo a buen término, hacer correctamente la
medición, la identificación correcta de los índices de productividad y la
interpretación idónea de los resultados para poder sugerir y plantear las
propuestas de mejora.
La empresa en general en los diversos periodos estudiados se puede afirmar que
se encuentran en condiciones de crecimiento, por el momento es lento y su
productividad baja, pero las tendencias es hacia arriba, lugar en donde se
encontrara en un futuro si se corrigen a tiempo algunos aspectos que marchan
por el momento en la empresa.
Uno de los aspectos más importantes en la realización de este trabajo es que nos
da a conocer las cosas desde el punto de vista práctico, situación que no es tan
sencilla como los problemas hipotéticos realizados durante el tiempo de
investigación. La recolección de datos, el roce con personas cerradas, no es
sencillo, pero todo se debe enfrentar con profesionalismo, ya que a las vez nos
abre el panorama hacia al mundo laboral y social
Bibliografía
Castanyer Figueras francesc. “Como mejorar la productividad en el taller.”
Marcombo. 1997. Barcelona España. ISBN 8-267-0664-7
Deming w. Edwards. “Calidad, productividad y competencia” Díaz santos S.A.
1989. Madrid España. ISBN 84-87189-22-9
Marroquin Suarez pedro “productividad, participación y análisis”. Cecsa. 1987.
Mexico D.F, hispano europeo S.A 1981.
Niebel Benjamin W. “ingeniería industrial”. Alfaomega. 1990. Mexico D.F. ISBN
968-6223-26-6
Muther Richar. “productividad, ordenación racional de los elementos de
producción industrial. Hispano europeo S.A 1981.
ANEXOS
Maquinarias que utiliza la constructora