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Mª Eva Diz Comesaña
DIRECCIÓN DE OPRERACIONES
LOCALIZACIÓN
Universidadede Vigo
ALGUNAS DECISIONES ESTRATÉGICAS
Cuánta, Cuándo CAPACIDAD
Dónde LOCALIZACIÓN
Cómo DISTRIBUCIÓNEN PLANTA
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DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN
Elegir racionalmente un sitio para ubicar las instalaciones que favorezca la
rentabilidad de la empresa
Objetivo
PaísRegión o ciudadLugar concreto
FábricasAlmacenesOficinas
Comercios...
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RAZONES QUE JUSTIFICANLA DECISIÓN DE LOCALIZACIÓN
Insuficiente capacidad productiva
Cambios en los inputs
Desplazamiento geográfico de la demanda
Fusiones o adquisiciones de empresas
Creación de una nueva empresa
Razones:
La decisión de localización en la empresa
6 RAZONES QUE JUSTIFICANLAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
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Niveles de localización6 SECUENCIA DE DECISIONES DE LOCALIZACIÓN SECUENCIA DE LAS DECISIONES DE LOCALIZACIÓN
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6 FACTORES DE LOCALIZACIÓN: PAÍS
1.- Disposiciones legales
2.- Actitudes gubernamentales
3.- Incentivos
4.- Riesgo político y financiero
5.- Aspectos socioculturales
6.- Evaluación del mercado
7.- Características de la competencia y estructura de precios
8.- Disponibilidad mano de obra, actitudes, productividad y costes
9.- Disponibilidad de proveedores, energía y comunicaciones
10.- Infraestructuras de transporte
11.- Inflación
12.- Tipos de cambio
13.- Clima
Niveles de localizaciónFACTORES DE LOCALIZACIÓN: PAÍS
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1.- Deseos empresariales
2.- Atractivo de la región (cultura, impuestos, clima etc.)
3.- Disponibilidad de la mano de obra, costes, actitud
sindical
4.- Concentración de los consumidores
5.- Coste y disponibilidad de servicios
6.- Costes de construcción y de terreno
7.- Reglamentaciones medioambientales de la región
8.- Incentivos de la administración
9.- Localización de proveedores y clientes
10.- Infraestructuras de transporte y coste de transporte
11.- Clima
Niveles de localización6 FACTORES DE LOCALIZACIÓN: REGIÓN FACTORES DE LOCALIZACIÓN: REGIÓN
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1.- Preferencias de la dirección
2.- Evaluación del mercado local
3.- Disponibilidad de terreno y coste
4.- Servicios comunitarios e impuestos
5.- Servicios bancarios
6.- Disponibilidad de materiales y su coste
7.- Acceso a comunicaciones (aéreas, ferroviarias, marítimas y fluviales)
8.- Costes de transporte
9.- Incentivos de la administración
10.- Regulación e impacto ambiental
6 FACTORES DE LOCALIZACIÓN: POBLACIÓN FACTORES DE LOCALIZACIÓN: POBLACIÓN
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1.- Concentración de los consumidores
2.- Costes del terreno
3.- Extensión del terreno
4.- Restricciones urbanísticas de la zona
5.- Proximidad a las redes de transporte
6.- Disponibilidad de servicios auxiliares
7.- Proximidad a los proveedores necesarios
8.- Grado de concentración de actividades industriales
9.- Cuestiones de impacto medioambiental
6 FACTORES DE LOCALIZACIÓN: LUAR FACTORES DE LOCALIZACIÓN: LUGAR
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FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Disponibilidad
Cualificación
Costes laborales
Productividad de la mano de obra
Legislación laboral
Grado de sindicación
Disponibilidad de viviendas
Calidad de vida
A.- RECURSOS HUMANOS
Factores de localización (I)
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Clima
Cultura
Idiomas
Barreras comerciales
Inestabilidad política
Estabilidad del tipo de cambio
B.- ENTORNO LOCAL
Factores de localización (II)FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Infraestructuras de comunicación
Infraestructuras de transporte
C.- INFRAESTRUCTURAS
Disponibilidad y coste de las materias primas
Proveedores
D.- RECURSOS MATERIALES
Energía
Terrenos
Factores de localización (III)FACTORES DE LOCALIZACIÓN
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Servicios bancarios
Disponibilidad de recursos
Subvenciones, ayudas e incentivos fiscales
E.- RECURSOS FINANCIEROS
Fuentes de datos
Servicios informáticos y de consultoría
Investigación
F.- FACTORES RELATIVOS AL PROCESO
Tecnología
Almacenamiento y servicios de mantenimiento
Factores de localización (IV)FACTORES DE LOCALIZACIÓN
Legislación medioambiental
Eliminación de residuos
Proximidad al mercado potencial
Localización y actitud de la competencia
G.- FACTORES RELATIVOS A LOS OUTPUTS
FACTOR PREFERENCIAL
Factores de localización (V)FACTORES DE LOCALIZACIÓN
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ECONOMÍAS DE AGLOMERACIÓN
Son aquellas que se obtienen al establecerse en un mismo lugar o en una reducida área geográfica muchas personas y actividades económicas
Economías de localización
Economías de urbanización
EMPRESAS VIRTUALES
Economías de Aglomeración
LOCALIZACIÓN DE SERVICIOS Localización de servicios
El cliente viaja hasta la empresa para recibir el servicio
Algunos medios o todos se desplazan desde la instalación hasta donde está el cliente
PROXIMIDAD A CLIENTES
PROXIMIDAD A LA COMPETENCIA
Otros factores: tráfico, visibilidad, estacionamientos, …
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MÉTODOS CUANTITATIVOS DE LOCALIZACIÓN
Técnicas de decisión multicriterio
Análisis coste-volumen
Criterios de decisión en riesgo e incertidumbre
Método de la mediana simpley del centro de gravedad
Programación lineal
Métodos cuantitativos de localización
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LIBRO RECOMENDADO:
MIRANDA, F.J. y OTROS (2005): Manual de Dirección de Operaciones, Thomson, Madrid, pp. 201-240.
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ACTIVIDADES
1.- La empresa Galisol, S.A., dedicada a la fabricación delavadoras, está en pleno proceso de ampliación de su capacidad,para lo cual ha de decidir la localización más adecuada para unanueva planta de producción. Maneja tres alternativas, cuyosdatos se muestran en la tabla siguiente:
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MADRID BARCELONA VIGO
Costes Fijos (€/año)
Amortización maquinaria 3.100.000 3.700.000 4.000.000
Sueldos y salarios 350.000 380.000 410.000
Impuestos s/inmuebles 280.000 350.000 375.000
TOTAL COSTES FIJOS 3.730.000 4.430.000 4.785.000
Costes Variables (€/unidad)
Materias Primas 45 20 10
Mano de Obra 27 10 5
TOTAL COSTES VARIABLES 72 30 15
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a) Representa gráficamente las funciones de coste de cadalocalización. (No olvide dar nombre a los ejes)b) ¿Para qué intervalos de volumen de producción sería preferiblecada una de las alternativas?
2.- El equipo de estudio creado para la localización de una nuevaplanta de fabricación ha identificado un conjunto de criteriosimportantes para el éxito de la decisión (1.- Proximidad aproveedores, 2.- Costes laborales, 3.- Transportes, 4.- Costesinstalación); al mismo tiempo, ha distinguido el grado deimportancia de cada uno en términos porcentuales. Con estoscriterios se procedió a evaluar cada una de las alternativas enuna escala de 0 a 20. Todo esto se recoge en siguiente tabla:
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ALTERNATIVAS
PESOS Utrecht Vigo Braga
CRITERIOS
1 0,35 15 16 18
2 0,3 12 12 11
3 0,2 20 14 11
4 0,15 6 9 9
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En base a los datos anteriores, determinad cuál es la mejoralternativa utilizando- El método de factores ponderados- El método de la media geométrica- El método de preferencia jerárquica con niveles mínimos depuntuación de 17 para el criterio proximidad a proveedores, 10para el criterio costes laborales, 10 para el criterio transportes, y9 para el criterio costes de instalación.
3.- Se busca una localización para una nueva planta de forma que se minimicen los costes de transporte, tanto de las materias primas como de los productos terminados. Las fuentes de abastecimiento de aquéllas (A, B y C) y los puntos de destinos de estos últimos (X, Y y Z) aparecen en la siguiente tabla, junto con las cantidades medias transportadas por mes (vi) y los costes unitarios de transporte (ci). Si se supone que los recorridos se aproximan a distancias rectangulares, determine las localización/es óptima/s y dibuje en un eje de coordenadas simplemente la/s localización/es óptima/s.
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PUNTOS COORDENADAS ci vi
A (15,35) 30 1.000
B (25, 20) 10 1.500
C (30, 10) 30 1.000
X (45, 50) 35 2.000
Y (60, 55) 8 2.500
Z (40, 25) 15 1.000