Dr. José Ricardo Bárcena Dr. José Ricardo Bárcena GamaGama
PLAN DE TRABAJO PROPUESTO PARA PLAN DE TRABAJO PROPUESTO PARA LA DIRECCIÓN DEL CAMPUS LA DIRECCIÓN DEL CAMPUS
MONTECILLOMONTECILLO
PERIODO 2004-2007PERIODO 2004-2007
CURRICULUM VITAE• Nombre: José Ricardo Bárcena Gama• Lugar y fecha nacimiento: Atlixco, Puebla;
13/marzo/55• Antigüedad en el CP: 26 años• Lugar de trabajo: Programa de Ganadería,
IREGEP-CP• Categoría Académica: Profesor Investigador
Titular• Miembro del SNI: Nivel 2• Miembro: Programa de Formación de
Profesores
CURRICULUM
ENA, Chapingo (1977); M. C.: Centro de Ganadería, CP (1981); Ph. D: University of Arizona (1989)
Director del Centro de Ganadería (enero 1992-julio 1994) Coordinador de Enseñanza, IREGEP (agosto 1994-
noviembre 1994) Coordinador de Operación del CP (noviembre 1994-
marzo 1999) Director del IREGEP (septiembre 2003-julio 2004)
CURRICULUM
Ayudante de investigación, CP (ene 1978-mayo 1981) Investigador, CP (mayo 1981-febrero 1982) Profesor investigador, UACH (mar 1982-agosto 1982) Investigador Adjunto, CP (sept 1982-julio 1984) Investigador Docente, CP (agosto 1984-dic 1991)Profesor Investigador Adjunto, CP (feb 1991-nov 1998) Profesor Investigador Titular, CP (desde noviembre
1998)
CURRICULUM
Cursos: Licenciatura 12; Postgrado 31Tesis dirigidas: Licenciatura 12; Maestría en
Ciencias 13; Doctorado 2Tesis asesoradas: Licenciatura 25; M. C. 44;
Doctorado 11Artículos y libros: Arbitraje 33; in extenso 40; resúmenes
49; libros 1; capítulos en libro 1Conferencias por invitación: 14Distinciones recibidas: 12Sociedades científicas: ADSA, ASAS, AMPA,
AMENA
CURRICULUM Miembro de Cuerpos Colegiados: Consejo Técnico, UPAEP (1990-1991) Comité Académico GAN-CP (1990-1991) Consejo Técnico del CP (1992-1994) Comité Directivo Puebla-CP (1992-1994) Comité Directivo SLP-CP (1993-1994) Comité Directivo IREGEP-CP (2002-2004) Consejo Directivo Nacional CIAM (2001-2004)
Consejo Técnico del CP (2003-?)
Otras actividades académicas:Árbitro de proyectos; organizador de eventos científicos; moderador y comentarista; revisor de artículos científicos; comité de becas; sinodal de exámenes de grado
PLAN DE TRABAJO PROPUESTO
Fortalezas y debilidades en MontecilloPerspectiva del Campus MontecilloPlan de trabajo (acciones)EstrategiasGeneración de recursosDestino de recursos generadosMetasCompromisos con la comunidad del CampusReflexión final
FORTALEZAS
Personal académicoCuerpos colegiadosConvenios de colaboración con otras
instituciones (vinculación)Programas con reconocimiento en el PNPProgramas académicos interdisciplinariosPrestigio, académico y de investigación,
reconocido ( SNI)
DEBILIDADES
Falta de motivación, de actitud y desintegración como equipo de trabajo. Ambiente laboral desfavorable
Escasos recursos para investigación, equipo e infraestructura
Actualización de curricula, líneas de investigación y proyectos de vinculación pertinentes
Bajos índices de graduación y número de publicaciones
Falta de vínculos con sectores productivos Falta de Actualización continua del personal
PERSPECTIVAS DEL CAMPUS
Consolidarse como el Campus líder, nacional e internacional, en la preparación académica de estudiantes de Postgrado a través de sus Programas, y en propuestas de solución a problemas del sector rural
Contar con un plan de trabajo que permita tener un Campus en constante superación
La fortaleza principal del Colegio es su personal académico, el cual debe responder con el cumplimiento de la misión del
Colegio, apoyado por las autoridades y personal administrativo.
• Por tal motivo, el personal académico debe participar en la toma de decisiones:
– De la investigación científica y tecnológica
– En el diseño de programas de enseñanza agrícola de postgrado
– Para designar a sus autoridades y representantes
PLAN DE TRABAJO
Mantener y mejorar la operatividad académica y administrativa de los programas académicos en el Campus Montecillo
Promover un ambiente laboral de cordialidad, respeto y armonía entre todo el personal del Campus y autoridades. (fortalecer el espíritu académico y de trabajo en equipo que ha caracterizado al Colegio de Postgraduados)
Conjuntamente, analizar y evaluar el impacto de la reestructuración en el Campus y proponer alternativas para mejorar el desarrollo de las actividades sustantivas
PLAN DE TRABAJO
Revisar y analizar las prioridades del sector para actualizar los programas académicos (curricula), de investigación (líneas) y vinculación (programas) con el propósito de fortalecer la pertinencia
Sentar las bases para las subsecuentes etapas del establecimiento de un programa de maestría y uno de doctorado, en el Colegio
Programa “agresivo” de imagen positiva del Colegio, en el ámbito nacional e internacional
PLAN DE TRABAJO
Establecer y promover maestrías tecnológicas, diplomados, talleres, etc., educación a distancia. Adecuarse a las demandas del sector en un ambiente globalizado (inocuidad, impacto ambiental, Comercio, Política Agrícola, Certificación)
Promover la actualización de académicos, (sabáticos, diplomados, estancias cortas)
Promover la actividad académica para consolidar el reconocimiento de los programas en el PNP
Revisar, analizar, actualizar y apoyar el SPFP de acuerdo con las necesidades de los programas y demandas del sector
PLAN DE TRABAJO
Establecer, a través del Comité Académico, criterios de selección uniformes para aceptar estudiantes
Promover, entre los académicos, la presentación de proyectos ante CONACYT, PRODUCE, SAGARPA y otras instituciones
Fortalecer la vinculación y la interdisciplinariedad entre y dentro de los programas del Campus, con los otros Campus del CP, y con otras instituciones
PLAN DE TRABAJO
Promover actividades académicas (foros), sociales y culturales para mantener la convivencia y fortalecer las relaciones humanas entre el personal del campus
Análisis y propuesta de apoyos humanos y administrativos
Gestión permanente de recursos
ESTRATEGIAS
Trabajar con los programas académicos para cumplir con el PNP en tiempo y forma.
Previos diagnósticos, enfocarse a calidad total.
Presupuesto 2004 similar; 2005, con base en proyectos de investigación.
Trabajo conjunto de personal y autoridades, con diálogo abierto, de respeto, de análisis, de propuestas, pero sobre todo, de suma de voluntades que lleven a acuerdos consensuados.
ESTRATEGIAS
Participación de académicos en diferentes foros nacionales e internacionales (difusión e imagen) de los programas del Campus
Proyectos para fortalecer la vinculación y la interdisciplinariedad del campus, con los campi, otras instituciones y sector productivo
Actividades académicas, culturales y sociales para el personal de Montecillo
ESTRATEGIAS(GESTIÓN DE RECURSOS)
Presupuesto federal
CONACYT (Proyectos y apoyos)
Alianzas estratégicas
Gobierno estatal, municipal; sector educativo; ONG (empresas, asociaciones, productores), organismos internacionales
Venta de servicios, subproductos de la investigación, publicaciones, etc.
ESTRATEGIAS(GESTIÓN DE RECURSOS)
Diplomados, cursos de capacitación y actualización, educación a distancia nacional e internacional, maestrías tecnológicas
Asociación de ex-alumnos del Campus Montecillo
Profesores del Campus (pago de impuestos)
Proyectos productivos (externos)
Donaciones (efectivo deducibles de impuesto; Fundación Montecillo)
DESTINO DE LOS RECURSOS
Apoyo a la investigación básica y aplicada (tesis de estudiantes, publicaciones)
Mejorar infraestructura y mantenimiento
Laboratorios, equipo, granja, huerta, campo, invernaderos, prácticas de cursos
Espacios para estudiantes y profesores
Asistencia a congresos y cursos para académicos y estudiantes
Fortalecer y consolidar un ambiente laboral de cordialidad, tranquilidad, respeto y armonía entre todo el personal del Campus y las autoridades.
Dar continuidad y mejorar la operatividad académica y administrativa de los programas académicos en el Campus
Sentar las bases para la conformación de un programa académico de maestría y uno de doctorado con opciones terminales (programas)
METAS
METAS
Promover y divulgar nuestros logros académicos y científicos nacional e internacionalmente (imagen)
Fortalecer la vinculación con organismos gubernamentales y privados nacionales e internacionales
Gestión permanente de recursos para apoyar la investigación y mejorar la infraestructura.
COMPROMISOS ANTE LA COMUNIDAD DE MONTECILLO
Respetar y consensuar las opiniones de los académicos y autoridades en la toma de decisiones
Informar permanentemente a la comunidad de todo lo relacionado con el Campus
Trato directo, con respeto, sencillez e igualdad de género.
Mantener el respeto y las buenas relaciones con los trabajadores y los sindicatos
COMPROMISOS ANTE LA COMUNIDAD DE MONTECILLO
Propiciar la actitud crítica y positiva ante los problemas que debemos enfrentar juntos
Presentar ante la comunidad un informe anual de las actividades académicas y administrativas
Reuniones con el personal académico, administrativo y estudiantes (al menos dos veces al año)
Administración equitativa y transparente
EQUIPO DE TRABAJO
• Dr. Ricardo Bárcena Gama (Dirección)• Dr. Enrique Becerril Román (Subdirección)• Dr(a). Coordinador Académico(a) • Vocales profesores (la comunidad académica del
Campus Montecillo decide)• Comité Académico (coordinadores de programas,
electos por su comunidad respectiva)
“PARA TENER UN COLEGIO FUERTE, RESPETADO, PARTICIPATIVO Y RECONOCIDO NACIONAL E INTERNACIONALMENTE, PRIMERO ES NECESARIO HACERLO FUERTE, RESPETADO, PARTICIPATIVO Y RECONOCIDO HACIA EL INTERIOR DEL MISMO”
“Para lograr el Colegio que todos deseamos, es necesaria la participación entusiasta, decidida y permanente de todo el personal; contribuir con ideas, propuestas, acciones, pero sobre todo con voluntad, que lleven al trabajo de equipo; promover la identificación de valores, de la calidad y la cualidad humana; alcanzar el orgullo del trabajo armónico y la satisfacción de obtener las metas comunitarias propuestas para el Colegio de Postgraduados”
GRACIAS