Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de sociedades.
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El desempeño ambiental de las empresas metalmecánicas de la Ciudad de San Luis Potosí. Un reto para la innovación en las economías emergentes.
Armando Medina Jiménez*, Gloria Eneida Becerra Quintero*, Elfego Ramírez Flores*
*Universidad Autónoma de San Luis Potosí. Facultad de Contaduría y Administración.
San Luis Potosí, S. L. P. México.
Email: [email protected] Teléfono: (444) 8254580
Resumen: En el presente, la preocupación mundial por los efectos del cambio climático y sus
impactos negativos en la economía, ambiente, seguridad y salud de los seres vivos, ha
despertado el interés sobre el papel que debe desarrollar la Administración para
proporcionar a las personas y a las organizaciones la información y herramientas que
contribuyan a tomar acciones ambientales para revertir la tendencia del calentamiento.
En este contexto surge la idea por explorar cual es el desempeño ambiental de
las empresas metalmecánica de la Ciudad de San Luis Potosí y su zona conurbada. Es
pertinente señalar que este sector es el más importante por su número y por su
importancia en la economía estatal y nacional en el contexto de las economías
emergentes como es la de México.
La presente investigación de corte cuantitativo, basado en encuestas arrojó
resultados que indican que este sector compuesto en un 85.6% de microempresas,
8.5% de pequeñas, 2.8% de medianas, y 3.1% de grandes empresas tiene un buen
desempeño ambiental, producto de implantación de proyectos ambientales y / o SGA, lo
que indica un saldo positivo respecto a su comportamiento como sector industrial
responsable en relación con la mejora medio ambiente.
Así mismo los resultados pueden cambiar la percepción que se tiene sobre el
quehacer del sector industrial metalmecánico con respecto al manejo ambiental de sus
procesos y productos, materias primas, disposición de residuos, los resultados de esta
investigación demuestran un cambio favorable para bien de todos.
Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
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Palabras Clave: Desempeño, Ambiental; Metalmecánica 1. Antecedentes La generación de contaminantes tiene diferentes causas y facetas, desde la domestica
hasta la industrial, ésta última se ha visto cuestionada por los procesos productivos, que
desde el inicio de la revolución industrial hasta el presente, han contribuido a la actual
problema ambiental, el cambio climático, que se ha traducido en el incremento de
fenómenos naturales que han afectado el nivel de vida de millares de seres humanos
en diversas partes del mundo.
Pero las empresas no pueden parar ni se debe acotar el progreso, así cabe la
pregunta ¿cómo pueden convivir los negocios y el cuidado del medio ambiente? La
respuesta es que las empresas pueden asumir un papel de liderazgo en el esfuerzo por
mejorar nuestro ambiente; los negocios pueden ser verdes y rentables al mismo tiempo
(Freeman et al, 2002).
La presente investigación se realizó sobre las empresas metalmecánica que están
instaladas en la zona conurbada de la ciudad de San Luis Potosí capital del estado del
mismo nombre. Éste es un sector industrial estratégico, vital para la economía y
desarrollo del estado, desde el punto de vista de las economías emergentes como lo es
México, en donde la globalización de las empresas se hace manifiesta con la presencia
de empresas trasnacionales de este ramo en nuestro país.
La investigación de carácter exploratorio, realizada sobre este sector fue para
conocer el rol que desempeñan estas empresas en los esfuerzos para reducir la
generación de contaminantes, conocer sus actividades relacionadas con el cuidado y su
impacto al medio ambiente, el cual incluye los aspectos de sustentabilidad como son los
económicos, ambientales y sociales, derivados de la implantación de Sistemas de
Gestión ambiental (SGA).
2. La Ciudad de San Luis Potosí
El Estado de San Luis Potosí es uno de los 31 estados que junto con Distrito Federal
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conforman las 32 entidades federativas de México. Se ubica en entre los 24° 22’ y
21°07’ de latitud norte y 98°20’ y 102°17’ de longitud oeste. Colinda al norte con
Coahuila y Nuevo León, al noroeste con Tamaulipas, al este con Veracruz, al sureste
con Hidalgo, al sur con Querétaro y Guanajuato, al oeste con Zacatecas y al Suroeste
con Jalisco.
El Estado de San Luis Potosí cuenta con 58 municipios, los cuales se encuentran
distribuidos en cuatro zonas geográficas principales: Región Huasteca, Región Media,
Región Centro y Altiplano Potosino.
3. La Industria Metalmecánica en el contexto Internacional de las Economías Emergentes
De acuerdo con la información de la Secretaria de Desarrollo Económico del Gobierno
del Estado y el Censo de INEGI de 2004, México ocupa el 13vo. lugar a nivel mundial
en producción de acero con 15.2 millones de ton/ año. La tabla 1 muestra los
principales productores de acero en el mundo.
Tabla 1 Principales Productores de Acero en el Mundo
Principales Productores de Acero en el Mundo. Millones de ton/año
1. República de Corea 607.0 9. Italia 24.3
2. China 210.3 10. Francia 18.8
3. Japón 101.4 11. Turquía 18.6
4. Estados Unidos 99.7 12. España 17.1
5. Rusia 78.8 13. México 15.2
6. Alemania 39.1 14. Canadá 13.9
7. Brasil 28.9 15. Reino Unido 13.6
8. Ucrania 28.9 16. Polonia 12.5
17. Resto de Países 104.9
Fuente: Industria Siderúrgica en México, Serie de Estadísticas Sectoriales. INEGI. Edición 2004
Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
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La república de Corea es el principal productor de acero con una producción anual de
607.2 millones de ton. /año. China ocupa el segundo lugar con 210.3 millones de ton. /
año. Japón ocupa el tercer lugar y Estados Unidos en un cuarto lugar. Lo relevante de
esta información es que los países asiáticos muestran un dinamismo en la producción
no solo de acero, que es muy superior a los demás países, sino en todos los rubros de
la economía, que los colocan como las potencias económicas del presente y futuro, de
economías emergentes a economías de primer mundo.
4. La inversión Directa Extranjera en Mercados Emergentes: America Latina y México
En 2009, la economía mundial sufrió las consecuencias de la mayor crisis económica
desde la gran depresión de los años treinta. Ante la caída de la producción y el
comercio internacional de las mayores economías, cabía esperar una intensa reducción
de las corrientes de inversión extranjera directa (IDE), con los siguientes efectos
negativos en la instalación de nueva capacidad productiva y la modernización
tecnológica de activos existente (ONU-CEPAL, 2009).
En estudio de la ONU-CEPAL sobre la inversión directa extranjera (2009), se
centra en tres áreas, el panorama general de lDE durante 2009 y dos estudios de caso
sobre industrias que tienen una marcada presencia de empresas trasnacionales
multilatinas que muestran importantes vínculos intersectoriales entre sí y con el resto de
la economía, y son muy sensibles al ciclo económico: la automotriz y la siderúrgica.
En el contexto de la crisis internacional, la Inversión Extranjera Directa (IED) se
vio muy afectada en todas las regiones del mundo. De acuerdo a estimaciones
preliminares, la IED cayó por segundo año consecutivo y llegó a 1,04 billones de
dólares, lo cual representa un retroceso del 39% respecto del año 2008. A diferencia de
ese año, cuando la IED se contrajo solo en los países desarrollados, en 2009 la crisis
mundial afecto también las corrientes de inversión hacia las regiones de desarrollo,
América Latina y el Caribe, la recepción del IDE en esta región alcanzó los 76.681
millones de dólares, cifra que implicó una disminución de del 42% respecto al del record
alcanzado en 2008.
En el mismo estudio de la ONU-CEPAL (2009), señala que la caída de la IED fue
notoria en cada subregión de América Latina y el Caribe a pesar de las diferentes
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especializaciones productivas de cada una de ellas. Las corrientes de IED hacia
América del Sur cayeron un 40% a 54.454 millones de dólares, ubicándose en
subregiones como Argentina con 50%, Brasil (42%), Chile (16%), Colombia (32%), y
Perú (31%). La Corriente de IED disminuyo en Venezuela 349 millones de dólares en
2008 a una salida neta de 3.105 millones de dólares en 2009, como resultado de las
nacionalizaciones efectuadas durante el año.
El caribe también sufrió un descenso del 42% en sus corrientes de IED, que
llegaron a 5.783 millones de dólares, lo anterior se debió a la reducción de los flujos
hacia tres de los principales receptores de esta subregión: Jamaica, Republica
Dominicana, y Trinidad y Tobago, en este último que fue el mayor receptor del Caribe
en 2008, la IED se redujo un 82%.
El estudio de la ONU-CEPAL (2009) sobre la industria automotriz frente a la
crisis y sus consecuentes estrategias empresariales en el Brasil y México, señala que
esta industria es un sector clave para la mayoría de las grandes economías del mundo
tanto desarrolladas como emergentes, y por más de un siglo ha sido el origen de
innovaciones que han transformado radicalmente un gran número de procesos
manufactureros. En la actualidad el sector fabrica más de 70 millones de vehículos y
provee cerca de 10 millones de empleos directos (un 5% del empleo manufacturero
global), y otros 50 millones de empleos indirectos en actividades manufactureras y
servicios relacionados.
En el presente, los denominados BRIC ( Brasil, Federación de Rusia, India y
China) junto con la República de Corea, México y algunos nuevos miembro de la Unión
Europea (Eslovaquia, Polonia, y la República Checa), comienzan a consolidarse como
los nuevos polos productivos de la industria (ONU-CEPAL, 2009).
Se ha acentuado la concentración de grandes fabricantes con presencia global
dominan ampliamente el mercado mundial. Se ha intensificado la competencia entre los
principales fabricante en materia de marcas, innovación y financiamiento y la
supremacía de los fabricantes estadounidenses y europeos se vio desafiada por
empresas del Japón, la República de Corea y, en los últimos tiempos China.
En este escenario, la IED y la expansión global de las empresas trasnacionales
han sido muy relevantes y algunas economías emergentes se han transformado en
Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
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importantes lugares de localización de los sistemas internacionales de producción
integrada (SIPI) de las empresas automotrices que dominan la producción mundial de
vehículos. No obstante un reducido número de países sobre todo asiáticos, además de
recibir IED, tecnología y capacitación de recursos humanos, y fortalecer sus cadenas de
proveedores, han logrado establecer sólidas empresas locales que comienzan a tener
una creciente presencia internacional (ONU-CEPAL, 2009).
La tercera área en estudio de la ONU-CEPAL (2009), son las estrategias
empresariales en el sector de la siderurgia, su consolidación, expansión y crisis. Esta
industria es básica por excelencia, ya que sus productos son insumos imprescindibles
en la construcción de infraestructuras, así como para un buen número de industrias.
Esta es la razón por la cual los gobiernos le adjudican un papel relevante en sus
estrategias de industrialización, tal como sucede con la industria automotriz.
Entre 2000 y 2007, la producción en América Latina creció a un ritmo de 4.4%,
una dinámica mucho menor que la tasa de crecimiento en Asia. La industria siderúrgica
e muy intensiva en capital y posee marcadas economías de escala sobre todo en la
fase de fabricación de acero en altos hornos, lo que sumado a la gran dependencia de
los recursos naturales (mineral de hierro y carbón), lleva a que la producción no se
distribuye de manera uniforme entre los distintos países, sino que tienda a concentrarse
en los grandes mercados, sobre todo en los países que cuentan con recursos de
mineral de hierro y carbón.
Por esta razón, el Brasil es el mayor productor mundial de mineral de hierro,
concentra más de la mitad de la siderurgia en América latina; México contribuye con
17%. Los otros países de la región con industrias de cierta importancia son Argentina,
República Bolivariana de Venezuela, Chile, Perú, Colombia, y Trinidad y Tobago en ese
orden.
En América Latina, la industria está dividida en empresas locales que sean
expandido internacionalmente (translatinas) y que producen un 52% del total de acero
en la región, subsidiarias de empresas extranjeras (europeas o asiáticas) que producen
un 31% de acero y empresas locales que no se han internacionalizado y producen un
17%. Un total de 14 empresas representan el 90% de la industria y 12 de ellas se han
internacionalizado con mayor o menor intensidad.
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Aunque el crecimiento de la demanda de hierro y acero en Ámerica Latina ha
sido menos espectacular que en Asia, la región cuenta con una ventaja competitiva, en
la abundancia de mineral de hierro. Esto ha beneficiado la expansión de la industria de
Brasil, donde se encuentran las mayores reservas y los costos de producción
semielaborados son más bajos, y donde las empresas extranjeras exportan mineral de
hierro o acero que más tarde procesan en sus plantas.
5. La Industria Metalmecánica en San Luis Potosí.
La gráfica 1 muestra que la Entidad Federativa que más aportó a nivel nacional fue
Coahuila, con una producción de 25, 119 millones de pesos, seguido por Nuevo león
con una producción de 22,745 millones de pesos, en tercer lugar se encuentra Veracruz
que aportó 11,724 millones de pesos, en cuarto lugar el estado de San Luis Potosí con
11,724 millones de pesos, en quinto lugar el estado de Sonora con 11,161 millones de
pesos y en sexto el Estado de México con 6,883 millones de pesos.
Grafica 1. Entidades con Mayor Producción. Sector Metalmecanico 2004
Producción bruta total
Fuente. Censos Económicos de 2004, INEGI
La Industria Metalmecánica en San Luis Potosí es significativa a nivel nacional, ya que
representó el octavo en el número de unidades económicas, y cuarto lugar en la
0
5,000
10,000
15,000
20,000
25,000
30,000
Coah. N.L. Ver. S.L.P. Son. Edo. Méx.Resto
25,119.022,745
11,72411,349 11,161
6,883
28,206
Mil
lon
es
de
pe
so
s
Entidad Federativa
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producción bruta total con 11,349 millones de pesos superados únicamente por
Coahuila, Nuevo León y Veracruz (Censo Económico de INEGI, 2004.) El número de
empresas instaladas en San Luis Potosí en 2004 fue de 1,339 empresas clasificadas de
acuerdo al criterio de clasificación de INEGI por número de empleados.
Para INEGI la microempresa es aquella que tiene de 0 a 10 empleados, la
pequeña de 11 a 50 empleados, la Mediana de 51 a 250 empleados y la grande
empresa la que tiene de 251 a 500 empleados. El mayor número de empresas del
sector metalmecánico de la zona metropolitana de la Ciudad de San Luis Potosí está
compuesto por microempresas. Por sí solo este conjunto representan el 95.4%, si se
reúnen las micro, y pequeñas empresas representan el 97.7% y solo el 2.3% lo forman
las medianas y grandes empresas metalmecánica. La tabla 2 muestra esta clasificación
de empresas metalmecánica en la Zona Metropolitana de SLP.
Las microempresas metalmecánica están compuestas por talleres de herrería,
paileria, pintura, aluminio, de mantenimiento industrial, talleres de torno, fresadoras y
matrices, y están diseminadas en la ciudad de San Luis Potosí, la zona metropolitana
de San Luis Potosí y Soledad de Graciano Sánchez.
Tabla 1. Empresas Metalmecanica Zona Metropolitana de SLP
Metalmecánica Micro Pequeña Mediana Grande Total
Número de
Empleados
0-10 11-50 51-250 251-500
Número de Empresas 1,277 32 25 5 1,339
% 95.4 2.3 1.9 0.4 100
Fuente: Censos Económicos 2004 INEGI
Según el Censo económico de INEGI del 2009, el número de empresas de la Industria
metalmecánica en la zona metropolitana de San Luis Potosí está clasificado de acuerdo
al criterio de clasificación por número de empleados y formado por los subsectores 331
que corresponde a las empresas metálicas básicas, el subsector 332 que integra a las
empresas de productos metálicos.
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El subsector 333 que corresponde a las empresas que fabrican maquinaria y
equipo, el subsector 334 que integra las empresas de fabricación de equipo de
computación y comunicación, el subsector 335 que comprende las empresas que
fabrican accesorios, aparatos eléctricos, y el subsector 336 que a la fabricación de
equipos de transporte.
La grafica 2 muestra la clasificación por subsector por número de empresas y número
de empleados. Existe una fuerte controversia para clasificar por el número de
empleados a las empresas metalmecánica en este caso, ya que este criterio no refleja
fielmente la importancia de cada subsector. Posiblemente el criterio más fiel a la
realidad de cada subsector y empresa sería relacionarlo con la aportación del producto
interno bruto, este criterio brinda la importancia de cada subsector.
Grafica 2. Número de Empleados y Empresas Metalmec. Zona M. S. L. P
Fuente: Secretaria de Desarrollo Económico de Gobierno de SLP. 2010- INEGI 2010
331 Metalicas Básicas,
6,930, 20% Empl.12 Empresas
578 empl /emp.
332 Fab. Product. Metalic., 5,170,
15%913 Empresas6 empl. /emp.
333 Fab. Maquinaria y
Equipo, 2,910, 9%27 empresas
108 empl./ emp.
334 Fab. Equipo Computo, 657, 2%
7 empresas94 empl./emp.
335 Fab. Access. Y Aparatos Elect.
Empl. 6,408, 19%10 Empresas
641 empl /empr
336 Fab. Equipo Transporte, Empl.
12,033, 35%64 empresas
188 empl. /emp.
Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
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Para observar, analizar y obtener conclusiones en conjunto, los elementos que se han
analizado, como son: el número de empresas metalmecánica por subsector, el número
de empleados por empresas y su porcentaje, y su aportación al PIB, se presenta en la
tabla 3.
Tabla 2. Subsector Metalmecánico. Empleado y Empresa SLP
Subsecto
r
Empleado
s
Empresas Empl./
Emp.
PIB Millones de Pesos Constante
s
PIB /Empl. Mill.
Pesos
PIB/ Empr. Mill.
Pesos
331 Metálicas Básicas
6,930
20%
12
1%
Micro: 4 578 5,113,850
37%
738
426,154 Pequeña: 3
Mediana: 2
Grande: 3
332 Fab. Product. Metálicos
5,170
15%
913
88%
Micro. 839 6 790,986
6%
153
866.4 Pequeña: 60
Mediana: 13
Grande: 1
333 Fab. Maq. Y Equipo
2,910
9%
27
27.3%
Micro: 4 108 947,091
7%
326 35,077 Pequeña:16:
Mediana:5
Grande:2
334 Fab. Equipo Comput
657
2%
7
1%
Micro: 2 94 54,968
0.4%
84 7,853 Pequeña: 2
Mediana: 2
Grande: 1
335 Fab. Accs. ilum Aparat. Elec.
6,408
19%
10
1%
Micro: 3 641 3,056,736
22%
477 305,674 Pequeña:3
Mediana:1
Grande:3
336 Fab. Equipo Transp.
12,033
35%
64
6%
Micro: 32 188 3,981,704
28%
331 62,214 Pequeña:4
Mediana: 6
Grande: 22
Total 34,108 1,033 Micro: 884 33 13,945,334
100%
409 13,500 Pequeña: 88
Mediana: 29
Grande: 32
Fuente: Secretaria de Desarrollo Económico de Gobierno de SLP. 2010- INEGI 2010
Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de sociedades.
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En base a esos parámetros se muestra cual subsector es el más significativo en
producción, generación de empleo y aportación al PIB en la zona metropolitana de la
ciudad de San Luis Potosí. Se puede afirmar en base a la información analizada que el
subsector más significativo es el 331 que agrupa a las industrias metálicas básicas
como son la industria básica del hierro y del acero, fabricación de productos de hierro y
acero, la Industria básica del aluminio, las industrias de metales no ferrosos excepto
aluminio y el moldeo de por fundición de piezas metálicas.
Como se observa en la tabla 3, este subsector de industrias metálicas básicas reúne a
los grandes grupos acereros y de fundición asentados en las zonas industriales de la
zona metropolitana de San Luis Potosí.
6. Problemática
En base a los datos del Censo Económico del INEGI del año 2004, se observa que la
Industria Metalmecánica es un sector muy importante para el Estado y para la Ciudad
de San Luis Potosí, tanto por el número de empresas metalmecánica (1,033), como por
su aportación a la generación de empleos remunerados de 34,108.
El número de Microempresas metalmecánica 884 de 1033, representa el 85.6%
esa cifra es reveladora para su estudio sobre el impacto ambiental de sus sistemas
productivos y el manejo y disposición de residuos. Se sabe que las microempresas en
general por su fragilidad económica financiera y administrativa carecen de una
estructura organizacional, y de capital humano para hacer frente a los problemas de
generación de residuos en el aire, suelo, y agua.
La situación ambiental de estas empresas se hace más agudo por que la
mayoría están diseminadas en la zona conurbada de San Luis Potosí que incluye los
Municipios de Soledad de Graciano Sánchez y San Luis Potosí, por lo que se hace
impostergable analizar su desempeño ambiental.
En cuanto a las Pymes metalmecánicas de San Luis Potosí (111) se puede
entender que estructural, financiera y administrativamente puedan contar con recursos
para hacer frente a la generación de contaminantes producto de su actividad diaria, por
lo que es fundamental conocer si han realizado acciones que reduzcan la
contaminación a través de la implantación de algún proyecto ambiental o alguna otra
Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
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herramienta tecnológica y si éstos, se han traducido en beneficios económicos y
ambientales expresados en indicadores de gestión e innovación financiera.
En cuanto a las grandes empresas metalmecánicas (29) se sabe que cuentan con la
tecnología de punta y los recursos financieros y capital intelectual para capacitar al
personal en cuanto a la prevención o control de la contaminación, es por lo tanto
imprescindible conocer cuáles son los beneficios económicos comparados con los
índices de gestión e innovación ambiental generados con la información del sector y de
la recolección de datos que se puedan obtener de las dependencias del Gobierno.
7. Pregunta general de investigación
a). Desde el enfoque de las economías emergentes ¿qué implicaciones tiene para su
desarrollo como sector un buen desempeño ambiental de las empresas
metalmecánica de la zona metropolitana de San Luis Potosí?
8. Preguntas específicas
Derivado marco referencial anterior sobre las empresas metalmecánica de la zona
metropolitana de San Luis Potosí y su respectivo análisis nos permite plantear las
siguientes preguntas de investigación en el marco de las economías emergentes.
a) Cuáles son los impactos favorables para la sustentabilidad en la ciudad de San Luis
Potosí, el hecho que las Grandes Empresas Metalmecánica tengan un mayor
desempeño ambiental que las micro, pequeñas y medianas empresas del mismo
sector?
b) ¿Cuál es el significado que tiene para el medio ambiente, el tamaño de las
empresas metalmecánica de la ciudad de San Luis Potosí y un mejor desempeño
ambiental?
c) ¿Cuál es la interpretación que se hace en la evaluación del desempeño ambiental
una opinión favorable de la legislación ambiental y el tamaño de las empresas
metalmecánica de la zona metropolitana de San Luis Potosí?
Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de sociedades.
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9. Objetivo general
El objetivo de esta investigación es realizar un diagnostico del desempeño ambiental de
las Empresas Metalmecánica de la zona Metropolitana de S.L.P, en el marco de las
economías emergentes.
10. Objetivos Específicos
a. Construir un diagnóstico que describa desempeño ambiental según sector y
tamaño de empresas metalmecánica de la zona metropolitana de la ciudad de
San Luis Potosí.
b. Evaluar si el desempeño ambiental de cada empresa metalmecánica de la zona
metropolitana de San Luis Potosí responde al modelo de desarrollo sustentable,
en el marco de las economías emergentes.
c. Generar conocimiento sobre si el desempeño ambiental Grandes Empresas
Metalmecánica de la zona industrial de S.L.P. es proporcionalmente mayor que
el de las micro y pequeñas empresas
d. Obtener índices de Gestión e Innovación ambiental para compararlas con las
acciones de las Empresas Metalmecánica de la zona metropolitana de San Luis
Potosí, y evaluar su desempeño ambiental.
e. Determinar si los Proyecto ambientales o sistemas de Gestión Ambiental son
Instrumentos de Innovación y Cambio en las Empresas Metalmecánica de la
Zona Metropolitana de la Ciudad de San Luis Potosí.
11. Justificación
Cualquier esfuerzo que se realice para generar en general conocimiento sobre las
causas de problemática ambiental actual que está padeciendo el planeta es
científicamente indispensable, solo el conocimiento podrá situar en contexto la seriedad
de este problema, y podrá dar pie para hacer mediante el análisis y método propuestas
factibles para contribuir a construir una conciencia sobre la necesidad de mejorar la
relación, más amigable con el medio ambiente desde la actividad diaria de cada
persona.
Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
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Es socialmente obligatorio, cada individuo es responsable de su conducta sobre
el medio ambiente. Cada organización debe responder por su actividad y su impacto
mediante una responsabilidad social evidente, clara, diáfana de cara a la sociedad.
Generar conocimiento sobre el desempeño ambiental del sector metalmecánico
de la zona metropolitana de la ciudad de San Luis Potosí, en el marco de las economías
emergentes, es apasionante desde el punto de vista de la investigación, y moralmente
necesario. Este sector es el más importante del sector manufacturero.
Su importancia radica en el número de microempresas metalmecánica que están
diseminadas en la zona metropolitana de SLP, y que generalmente no están vigiladas
de manera adecuada, por las autoridades, entonces su desempeño ambiental es una
incógnita que es indispensable conocer, porque no se tienen información clara como
procesan su materia prima y bajo que procesos productivos la transforman, como
manejan y confinan sus desechos, sus acciones de responsabilidad social visibles a
entorno inmediato a ellas.
Por su parte las pequeñas, medianas y grandes empresas del sector
metalmecánico están mejor agrupadas en zonas y parques industriales específicos, que
permiten dotarlas de ubicación y infraestructura adecuadas, que permiten suponer que
éstas tienen un mejor desempeño ambiental y responsabilidad social.
Bajo estos antecedentes y de la necesidad de conocer que sucede en este
sector tan importante para la ciudad de San Luis Potosí y su zona metropolitana en el
marco de las economías emergentes, surge la idea por llevar a cabo la presente
investigación.
La estrategia para recoger la información se bazo en dos formas de recolección:
a) Las micro, y pequeñas empresas metálicas se encuestaron con visita directa
a las empresas, se aplicó el cuestionario al dueño o administrador de la empresa cabe
mencionar que este método se aplicó de manera mayoritaria tomando en cuenta que
las micro y pequeñas empresas son el 97%
b). A las medianas y grandes empresas se encuestaron vía electrónica con la
ayuda del programa para encuestas Survey Monkey. Al respecto cabe mencionar que
se tuvieron dificultades para que estas empresas contestaran a pesar de la insistencia y
envió de carta oficiales de apoyo y un buen numero de llamadas telefónicas.
Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de sociedades.
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Un punto importante por mencionar, son las dificultades para llevar a cabo la
recolección de la información de parte de las empresas, debido a la situación de
inseguridad que priva en el país; ello hace que las empresas de por sí celosas para
proporcionar información.
En el siguiente punto se proponen las Hipótesis a comprobar con las variables
contenidas en las encuestas aplicadas a los empresarios de las industrias
metalmecánica de la zona metropolitana de San Luis Potosí.
12. Hipótesis
En este punto se presentan las Hipótesis a comprobar con los resultados obtenidos de
la encuesta. Hecha a los empresarios de la industrias metalmecánica de la zona
metropolitana de San Luis Potosí.
H1: El tamaño de las empresas metalmecánica es un factor que influye en
el conocimiento de la problemática ambiental del sector industrial.
H2: El subsector a las que pertenecen las empresas metalmecánica es un
factor para el conocimiento sobre problemática ambiental del sector
industrial.
H3: Las acciones para disminuir la generación de contaminantes en aire,
agua y suelo en las empresas metalmecánica son directamente
proporcionales al Subsector de las mismas.
H4: Las acciones para disminuir la generación de contaminantes en aire,
agua y suelo en las empresas metalmecánica son directamente
proporcionales al tamaño de la misma.
13. Delimitación
La presente investigación se delimito a la zona metropolitana de la ciudad de San Luis
potosí tomando en cuenta que la industria manufacturera se desarrolló a través de
talleres y pequeñas industrias fundidoras que se situaron el la periferia de la ciudad,
pero que al cabo del tiempo y debido al crecimiento natural de las ciudades, estos
industrias quedaron absorbidas por la mancha urbana.
Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
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La mayoría de las microempresas están diseminadas en el municipio conurbado
de Soledad de Graciano Sánchez y el Municipio de la capital de San Luis potosí, con las
consiguientes impactos negativos al medio ambiente, en cuanto a la generación de
contaminantes por aire, agua y suelo las implicaciones de riesgo para la seguridad y
salud de los habitantes de ambas ciudades, esta situación es el punto decisivo para
estudiar a estas empresas, cabe mencionar que tanto los municipios antes
mencionados cubren la mayoría de las zonas industriales de la ciudad de San Luis
Potosí por lo que también se consideraron en el muestreo estadístico que se realizó.
14. El Desarrollo Sustentable y las Empresas
En años recientes, la preocupación mundial por el incremento de la contaminación y el
cambio climático y sus consecuentes daños al medioambiente han adquirido gran
importancia, y esta preocupación tiene un fuerte impacto en las organizaciones, y en la
sociedad en los renglones de seguridad y salud.
En los renglones de preocupación de los directivos están las siguientes
interrogantes ¿Cómo deben responder las organizaciones ante la problemática
ambiental? ¿Qué tan lejos deben llegar las organizaciones para contribuir a proteger el
medio ambiente? y ¿Quién debe cargar con los costos de la contaminación? ¿Qué
tanto debe involucrarse las organizaciones con la comunidad? (Stoner et al, 1996)
Darcy (2008) esboza cinco escuelas de pensamiento ecológico dentro de las
ciencias sociales que sirven para situar el concepto o escuela de pensamiento
desarrollo sustentable y para hacer un mapa que sirve para orientar en la exploración
de temas ambientales. En este trabajo se hace referencia solo al modelo de Desarrollo
Sustentable.
El Modelo de Desarrollo Sustentable que corresponde a la propuesta reformista
esbozada en el Informe Brundtland y la Agenda 2. Una definición precisa sobre el
concepto de desarrollo sostenible es la que señala Kras (1994) y que se basa en el
Reporte brundtland “la humanidad tiene la capacidad de hacer sustentable al desarrollo
para asegurar que se puedan satisfacer las necesidades actuales, sin perjudicar la
aptitud de las generaciones futuras de satisfacer sus propias necesidades.
Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de sociedades.
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“El Desarrollo Sostenible básicamente se refiere a la capacidad de satisfacer
nuestras propias necesidades sin comprometer la capacidad de las generaciones
futuras para satisfacer las suyas.” (Kras,1994 )
Van Hoof (2008) señala que los sectores productivos se consideran uno de los
principales generadores de la problemática ambiental a través de los distintos procesos
y actividades asociados a sus productos y servicios y, por ende, el grado de su
afectación depende principalmente de estos factores, además de su ubicación
geográfica y su capacidad de controlar, mitigar o prevenir los impactos ambientales,
reflejada en la gestión ambiental empresarial.
15. El Cambio como Factor de Innovación en las Empresas
Las organizaciones deben innovar o perecer. Las organizaciones de hoy deben dirigirse
a la innovación y al cambio, no solo para prosperar, sino simplemente sobrevivir en un
mundo competitivo. Las organizaciones deben dirigirse rápidamente, para buscar en los
cambios un lugar alrededor de ellos. Las organizaciones se deben modificar a sí
mismas, no de tiempo en tiempo, si no todo el tiempo. El cambio, más que la
estabilidad, es la norma de hoy, mientras el cambio ocurre frecuentemente, hoy este es
dramático y constante. Las organizaciones de hoy necesitan un cambio dramático,
estratégico y cultural en tecnología, procesos, productos, servicios y una relación
amigable con el medio ambiente (Daft, 2001).
Daft afirma que la innovación organizacional es la adopción de una idea o
comportamiento que es nuevo para la industria, mercado o ambiente general de la
organización. Rogers (1995), define la innovación, como una idea, práctica u objeto que
es percibido como nuevo por un individuo, o por alguna otra unidad de adopción. La
innovación es un factor clave en el análisis de resultados de las empresas,
especialmente en investigación de estrategia empresarial Choi, Jang, y Hyun (2009).
Las empresas se crean dificultades en la búsqueda de ideas que producen grandes
transformaciones y cambios, cuando en realidad, las ideas en cosas pequeñas en
cambios podrían ser más beneficiosas (Baldoni, 2010).
El ser humano pasa la mayor parte de su vida buscando el conocimiento, cuando
lo que realmente necesita es perspectiva o introspectiva. Si bien el conocimiento es
Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
Página 18
ciertamente importante, una gran perceptibilidad siempre lo vence. El conocimiento no
sólo es menos poderoso que la percepción (Sttauffer, 2010). El problema con la visión
tradicional del conocimiento es que tiende a volverse muy estática. Una vez que se
considera algo como conocimiento, se deja de cuestionarlo. Es algo que se califica
como una “verdad” y ahí termina el asunto. El pensamiento innovador es más dinámico,
requiere flexibilidad, razón por la cual se le llama percepción.
Freeman et al (2002) señala que el capitalismo se basa en una lógica del
cambio. En la nueva lógica de negocios es ser verdes y al mismo tiempo rentable.
Durante muchos años las compañías creyeron que los problemas ambientales se
podían administrar si todos en la industria se veían obligados a incurrir en costos
similares. El ambientalismo entró en acción con un precio que todos pagaron en
proporción a su poder de mercado y su posición en el mismo. En sentido los costos
ambientales se podían tratar como un traslado hacia el consumidor. La nueva lógica de
negocios cambia esa manera de pensar.
16. Metodología
En función de las preguntas de investigación, los objetivos y las hipótesis planteadas, el
presente estudio es de carácter Mixto, cualitativo y cuantitativo, exploratorio, no
experimental, transeccional. La recolección de datos se obtuvo con la aplicación de
encuestas preparadas debidamente con las preguntas debidamente estructuradas a
través de escalas de Likert. se utilizó el programa profesional Survey Monkey y permite
profesionalizar y simplificar el trabajo de recolección de datos.
En el presente proyecto se analizaron los datos obtenidos mediante las
encuestas a los directivos de las Empresas Metalmecánica, las variables cuantitativas
se procesaron mediante la aplicación de técnicas con el uso de Software Estadísticos
como son el SPSS, y Excel.
De acuerdo a las recomendaciones de INEGI para la construcción de marcos
muéstrales en investigaciones que utilizan muestras representativas, y como la unidad
muestral de la presente investigación es la empresa, se procedió a utilizar la
información en el Banco de Información Económica (BIE) del censo económico de
INEGI (2009). Se tomó en cuenta el tamaño, número empleos, y su clasificación por
Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de sociedades.
Página 19
tamaño de empresa usando el criterio de INEGI sobre las micro, pequeñas, medianas y
grandes empresas.
Para establecer la estructura del sector empresarial a fin de aplicarla en el diseño
y tamaño de la muestra de la investigación, se desgloso la información de los seis
subsectores a nivel estatal, y municipal para calcular específicamente los porcentajes
que representan en el área de aplicación en la investigación las empresas por sector y
por tamaño.
Respecto al tipo de muestreo se procedió a seleccionar el diseño denominado
muestreo aleatorio estratificado en virtud a la teoría económica, los estratos por tamaño
y por subsector influyen claramente en el comportamiento y desarrollo de las empresas,
esto es, hay diferencias marcadas de desempeño operativo, entre las micro, pequeña,
medianas, grandes empresas metalmecánica y por su giro.
Tabla 4. Sector Metalmecánico por Subsector y por Tamaño
NUMERO DE UNIDADES TAMAÑO DE LA EMPRESA
SUBSECTORES MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE TOTAL
331 Metálicas Básicas 4 3 2 3 12
332 Fab. Productos Met. 839 60 13 1 913
333 Fab. Maq. Y Equipo 4 16 5 2 27
334 Fab. Equipo Computo 2 2 2 1 7
335 Fab. Accs. Ilum. Ap. Elect. 3 3 1 3 10
336 Fab. Equip. Transporte 32 4 6 22 64
TOTAL 884 88 29 32 1,033
Fuente. Elaboración propia. Información tomada de Censos Económicos INEGI, 2009.
La estratificación aumenta la precisión de la muestra e implica el uso deliberado de
diferentes tamaños de muestra para cada estrato, a fin de reducir la varianza de cada
unidad de la media muestral de acuerdo a (Hernández et al, 2003) en un número
determinado de elementos muestrales , la varianza de la media puede
Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
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reducirse al mínimo, si el tamaño de la muestra para cada estrato es proporcional a la
desviación estándar dentro del estrato.
Así en la tabla 4, se muestra la matriz del número de las empresas del sector
metalmecánico, clasificadas en renglones por los subsectores 331, 332, 333, 334, 335,
y 336, y por columnas en micro, pequeñas, medianas y grandes empresas. Como se
puede observar el total de empresas del sector metalmecánico de la zona conurbada de
San Luis Potosí, son 1,033. De acuerdo al INEGI el número de microempresas
metalmecánica sobresale con 839, la pequeña con 88, la mediana con 29 y la grande
con 32, de un total de 884 empresas.
El paso siguiente para determinar el muestreo por estratos, se muestra en la
tabla 5, en la cual se observan los valores ponderados de cada subsector como razón
del número de empresas de cada subsector –tamaño entre el total de empresas. Por
ejemplo el subsector 332 micro = 839 dividido entre el total de 1033 empresas arroja un
valor de 81.22%. Esta ponderación permite aplicarse a la muestra para obtener el
número de empresas por encuestar.
Tabla 5. Porcentajes de Empresas Por Subsector y por Tamaño
PORCENTAJES DEL UNIVERSO TAMAÑO DE LA EMPRESA
SUBSECTORES MICRO PEQUEÑA MEDIANA GRANDE TOTAL
331 Metalicas Básicas 0.39% 0.29% 0.19% 0.29% 1.16%
332 Fab. Productos Met 81.22% 5.81% 1.26% 0.10% 88.38%
333 Fab. Maq. Y Equipo 0.39% 1.55% 0.48% 0.19% 2.61%
334 Fab. Equipo Computo 0.19% 0.19% 0.19% 0.10% 0.68%
335 Fab. Accs. Ilum. Ap. Elect. 0.29% 0.29% 0.10% 0.29% 0.97%
336 Fab. Equip. Transporte 3.10% 0.39% 0.58% 2.13% 6.20%
TOTAL 85.58% 8.52% 2.81% 3.10% 100.00%
Fuente. Elaboración propia. Información tomada de Censos Económicos INEGI, 2009
Partiendo de la formula para determinar el tamaño de muestra tenemos:
Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de sociedades.
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en donde Ps-P = e, que es el error de muestreo, sustituyendo y despejando
e, se tiene: , resolviendo para n, . Al determinar el tamaño de
la muestra, para estimar una porción se deben definir tres incógnitas.
1. El nivel de confianza deseado. 2. El error de muestreo permitido y
3. La porción verdadera de “exitos”, p
En esta investigación se propuso una intervalo de confianza de 95%, un error estimado
de 5 %, con un valor de Z = 1.96, y N = 1,033. Con estos criterios en mente, el tamaño
de la muestra necesario de empresas metalmecánica del sector manufacturero de la
zona metropolitana de San Luis Potosí es:
Z = 1.96, e = 0.05, p = 0.5. Sustituyendo en la ecuación de la muestra “n”
Aplicando la ecuación para ajuste
Tabla 6. Número de Empresas Metalmecánica por Estratos 1
PORCENTAJES DE LA
MUESTRA TAMAÑO LA EMPRESA
SUBSECTORES MICRO
PEQUEÑ
A
MEDIAN
A
GRAND
E TOTAL
331 Metalicas Básicas 1 1 1 1 4
332 Fab. Productos Met 228 16 4 0 248
333 Fab. Maq. Y Equipo 1 4 1 1 7
334 Fab. Equipo Computo 1 1 1 0 3
335 Fab. Accs. Ilum. Ap. Elect. 1 1 0 1 3
336 Fab. Equip. Transporte 9 1 2 6 18
TOTAL 240 24 8 9 280
Fuente. Elaboración propia. Información tomada de Censos Económicos INEGI, 2009.
Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
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Así el número de encuestas a aplicar en la presente investigación a las empresas
metalmecánica es de 280, como el muestreo es estratificado multiplicamos este valor
por las ponderaciones obtenidas y mostradas en la tabla 6.
Una de las reflexiones que se obtienen de este análisis es que de las 280
empresas metalmecánica de la zona conurbada de San Luis Potosí, 240 son
microempresas, que coincide con la apreciación de que ésta, por sus características de
fragilidad administrativa, financiera y estructural, son un estrato apropiado para
investigarlas desde el punto de vista de su desempeño ambiental. En esta misma
situación se encuentran las pequeñas empresas metálicas básicas con 4.
En función del calculo de la muestra probabilística se observa que el presente
estudio tiene relevancia para el sector de la micro y pequeñas empresas del sector
metalmecánico de la zona conurbada de San Luis Potosí.
Para la prueba de hipótesis se utilizaron tanto la Técnica ANOVA como la
correlación de Spearman, de acuerdo a la naturaleza de la variables si son dicotómica,
multitomicas, o de razón
17. Resultados
Los resultados de las encuestas se recopilaron, y organizaron mediante el programa
Survey Monkey, el procesamiento de dicha información se realizo mediante el programa
SPSS V19 y la presentación se obtuvo del programa Excel.
Para responder a las preguntas de investigación, probar las hipótesis de trabajo,
y dar respuesta a sí se alcanzaron los objetivos propuestos, se inicia analizando los
resultados de cada una de las respuestas que de las personas que fueron encuestadas.
Posteriormente sacar interpretaciones y conclusiones de dichos resultados.
El número de encuestas que se aplicaron de acuerdo al marco muestral fueron
280 empresas metalmecánica, de las cuales, 240 fueron microempresas, 24 pequeñas,
ocho medianas, y nueve empresas grandes.
De acuerdo con la información anterior se tomó la decisión de utilizar dos formas
de recabar la información, por un lado, enviar vía electrónica a las empresas pequeñas
medianas y grandes, que suman la cantidad de 40 empresas. Las restantes 240
Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de sociedades.
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microempresas se utilizo la visita a las empresas para recabar la información del dueño
o responsable de estas empresas metalmecánica.
La decisión de enviar las encuestas vía electrónica a las empresas pequeñas,
medianas y grandes de la muestra, se baso en que estas empresas tienen una
estructura económica, administrativa, de capital intelectual y de tecnología mas
consolidada y cuentan con personal más capacitado para responderá a dichas
encuestas.
El resultado de esta forma de recopilación de datos, fue de solo ocho empresas
que contestaron la encuesta. Se estuvo realizando varias llamadas para solicitarles
amablemente su colaboración, la respuesta fue positiva en el sentido de contestar las
preguntas, pero no en los hechos.
Se percibió una clara desconfianza para responder las encuestas, la mayoría
señaló que no podían dar información, así se interpreta que los empresarios y o
responsables del área pertinente no colaboraron debido a la creciente inseguridad que
priva en el país.
De las 240 microempresas metalmecánica de la muestra aleatoria se
encuestaron 151, que representa 65% de participación. En el 35% restante o no se
encontró el domicilio, o estos negocios ya no estaban funcionando, confirmando que
entre las microempresas mexicanas existe una gran mortandad.
En función de la información obtenida en las encuestas y del análisis posterior,
se tienen los elementos para responder las preguntas, e hipótesis planteadas y ver si se
cumplieron los objetivos propuestos.
Hipótesis 1.
H1: El tamaño de las empresas metalmecánica es un factor que influye en
el conocimiento de la problemática ambiental del sector industrial.
La técnica usada para el análisis de la hipótesis 1 es la correlación Rho de Spearman
de acuerdo al tipo de variables analizadas, en este caso las variables analizadas son:
Tamaño de la empresa: a) Micro empresa, b) Pequeña empresa, c)
Mediana empresa, d) Grande Empresa
Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
Página 24
Grado de conocimiento que se tiene en la empresa sobre la problemática
ambiental del sector industrial: a) Nulo conocimiento, b) Poco conocimiento, c) Ni
poco, ni mucho conocimiento, d) Mucho conocimiento.
Ambas variables son ordinales por lo cual la técnica de Rho de Spearman es la elegida.
La tabla 7 muestra los resultados de dicha correlación.
Tabla 7. Correlación, grado de conocimiento y tamaño de las empresas
Correlaciones
El grado de conocimiento que se tiene en la empresa sobre la problemática
ambiental del sector industrial es:
¿De Qué Tamaño es
su Empresa?
Rho de Spearman
El grado de conocimiento que se tiene en la empresa sobre la problemática ambiental del sector industrial es:
Coeficiente de correlación
1.000 .281
Sig. (bilateral)
. .000
N 155 153
¿De Qué Tamaño es su Empresa?
Coeficiente de correlación
.281 1.000
Sig. (bilateral)
.000 .
N 153 154
Fuente Propia
La tabla 7 Muestra que las variables tamaño de las empresas metalmecánica y el
conocimiento sobre la problemática ambiental que se tienen la empresa sobre el sector
industrial de este análisis es una correlación débil, y no significativa.
Lo anterior muestra que el tamaño de la empresa importa poco para que en ella
se conozca el problema ambiental de la industria; entendiéndose ésta como la
generación de contaminantes en aire, suelo, y agua.
Hipótesis 2.
H2: El subsector a las que pertenecen las empresas metalmecánica es un
factor para el conocimiento sobre problemática ambiental del sector
industrial.
La técnica usada para el análisis de la hipótesis 2, el análisis de Varianza
ANOVA en este caso las variables analizadas son:
Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de sociedades.
Página 25
Variable independiente: El subsector a la que pertenecen las empresas
metalmecánica es una variable multitomica:
Subsectores: 331: Metálicas Básicas, 332 Fabricación de Productos Metálicos,
333 Fabricación Maquinaria y Equipo. 334 Fabricación Equipo Computo, 335
Fab. Accesorios. Iluminación. Aparatos Electricos. 336 Fabricación Equipo de
Transporte.
Variable dependiente: Grado de conocimiento que se tiene en la empresa
sobre la problemática ambiental del sector industrial: a) Nulo conocimiento,
b) Poco conocimiento, c) Ni poco, ni mucho conocimiento, d) Mucho
conocimiento. Variable ordinal.
La tabla 8 muestra que las medias de las variables son parecidas según el estadístico F
y la significancia es mayor que 0.05, la hipótesis planteada se acepta, es decir los
subsectores a los que pertenecen las empresas metalmecánica son un factor del grado
de conocimiento que se tiene en la empresa sobre la problemática ambiental del sector
industrial al que pertenecen.
Tabla 8. Grado de conocimiento de la empresa sobre problemas ambientales
ANOVA
El grado de conocimiento que se tiene en la empresa sobre la problemática ambiental del sector industrial es:
Suma de cuadrados gl Media cuadrática F Sig.
Inter-grupos 8.920 5 1.784 1.227 .299
Intra-grupos 209.374 144 1.454
Total 218.293 149
Fuente: Propia
H3: Las acciones para disminuir la generación de contaminantes en aire,
agua y suelo en las empresas metalmecánica son directamente
proporcionales al Subsector de las mismas.
La técnica usada para el análisis de la hipótesis 3, el análisis de Varianza ANOVA en
este caso las variables analizadas son:
Tabla 9. Estadístico ANOVA. Acciones ambientales- Subsector
Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
Página 26
ANOVA
Las acciones para disminuir la generación de contaminantes por aire , agua y suelo que ha adoptado en la Empresa son:
Suma de cuadrados gl Media cuadrática F Sig.
Inter-grupos 3.592 5 .718 .538 .747
Intra-grupos 156.326 117 1.336
Total 159.919 122
Fuente: Propia
Variable independiente: El subsector a la que pertenecen las empresas
metalmecánica es una variable multitomica:
Subsector: 331: Metálicas Básicas, 332 Fab. Productos Metálicos, 333
Fabricación Maquinaria y Equipo. 334 Fabricación Equipo Computo, 335 Fab.
Accesorios. Iluminación. Aparatos Eléctricos. 336 Fabricación Equipo de
Transporte.
Gráfica 4. Análisis de varianza ANOVA. Acciones ambientales- Subsector
Fuente: Propia
Variable dependiente: Acciones implantadas por las empresas para disminuir la
generación de contaminantes por aire, agua, y suelo.
Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de sociedades.
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Los resultados de la tabla 9, muestran las medias de las variables son parecidas según
el estadístico F y la significancia es mayor que 0.05, la hipótesis planteada se acepta,
es decir los subsectores a los que pertenecen las empresas metalmecánica son un
factor de las acciones implementadas en las empresas metalmecánica para disminuir la
generación de contaminantes en agua, suelo, y aire. La grafica 4 ilustra estos
resultados.
H4: Las acciones para disminuir la generación de contaminantes en aire,
agua y suelo en las empresas metalmecánica son directamente
proporcionales al tamaño de la misma.
La técnica usada para el análisis de la hipótesis 4 es la correlación Rho de
Spearman de acuerdo al tipo de variables analizadas, en este caso las variables
analizadas son:
Acciones ambientales implantadas en la empresa para disminuir la
generación de contaminantes en las empresas metalmecánica en aire,
agua, y suelo. a) Mantenimiento adecuado de las instalaciones, b) Manejo
y disposición de residuos. c) Proceso productivo, d) En todas las áreas de
la empresa. Esta es una variable ordinal.
Tamaño de la empresa: a) Micro empresa, b) Pequeña empresa, c)
Mediana empresa, d) Grande Empresa. Esta es una variable ordinal.
Los resultados de la tabla 8, muestran un correlación débil pero con una
significancia alta, lo cual se interpreta que importa poco relativamente el tamaño
de las empresas metalmecánica para llevar a cabo acciones para reducir la
generación de contaminantes.
Tabla 8. Correlación de Spearman. Acciones y tamaño de empresas
Correlaciones
Capítulo 6. Administración del Desarrollo Regional y Sustentabilidad
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¿De Qué Tamaño es
su Empresa?
Las acciones para disminuir la generación de contaminantes por aire , agua y suelo
que ha adoptado en la Empresa son:
Rho de Spearman
¿De Qué Tamaño es su Empresa?
Coeficiente de correlación
1.000 .006
Sig. (bilateral)
. .945
N 154 125
Las acciones para disminuir la generación de contaminantes por aire , agua y suelo que ha adoptado en la Empresa son:
Coeficiente de correlación
.006 1.000
Sig. (bilateral)
.945 .
N 125 126
Fuente: Propia
18. Conclusiones y Recomendaciones
1. La presente investigación de carácter explicativo sobre la evaluación del desempeño
ambiental de las empresas metalmecánica de la zona metropolitana de la ciudad de
San Luis Potosí abre el campo para realizar nuevas líneas de investigación, las
respuestas a las encuestas realizadas a los empresarios de dicho sector contiene una
importante fuente de información que vale la pena continuar.
2. se recomienda abrir otras líneas de investigación en las grandes empresas del mismo
sector con un periodo de tiempo más amplio para recabar información dentro de las
empresas como los estudios de caso.
3. De la información obtenida en las respuestas de la encuesta, se puede concluir que
las empresas del sector metalmecánico de la zona metropolitana de San Luis Potosí
tienen un desempeño ambiental positivo, lo cual es un paso adelante en la inserción de
este sector en la competitividad mundial dentro de una economía emergente como
México
4. Se concluye que en el sector metalmecánico de la zona metropolitana de la Ciudad
de San Luis Potosí, existen rasgos de una conciencia ambiental que se traduce en un
buen desempeño ambiental, lo que pone a este sector en una ruta de desarrollo más
competitivo en una economía emergente como es México
Retos de las ciencias administrativas desde las economías emergentes: Evolución de sociedades.
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5. La presente investigación sobre el desempeño ambiental de las empresas
metalmecánica de la zona metropolitana de San Luis Potosí muestra que en este sector
se ha experimentado un cambio de paradigma en cuanto a la percepción que se tenía
hace solo unos pocos años sobre la protección al medio ambiente, tradicionalmente el
sector empresarial mexicano veía el problema de la contaminación y su control o
prevención como una obligación para cumplir básicamente con la normatividad
ambiental.
6. Lo cierto es que el sector industrial mexicano como una economía emergente, y las
de primer mundo, y en general todos los sectores de la sociedad tienen en sus manos
la capacidad para contribuir significativamente a reducir la emisión de contaminantes y
cambiar la tendencia ascendente del calentamiento global y sus funestos resultados en
la economía, salud y seguridad de los seres vivos.
19. Bibliografía
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