El Emprendedor en el contexto de la Empresa Familiar
Prof. Juan José Garrido Koechlin
RESUMEN
El Emprendedor La Empresa Familiar El Gobierno de la Empresa
Familiar Los retos del Sucesor
Emprendedor
Término proveniente del francés “entreprende ” = emprender
Richard Cantillón (economista irlandés de ascendencia francesa, siglo XVII) introduce el término
Joseph Schumpeter (economista austriaco del siglo XX) reconoce el carácter emprendedor como el 4to factor de producción.
Definición
El Emprendedor es aquella persona que organiza y asume el riesgo de emprender una empresa en búsqueda del éxito.
Son individuos que reconocen oportunidades donde otros ven caos y confusión.
Es más que la creación de una empresa.
Tipos de Emprendedor (Schumpeter, 1928)
1. El Propietario de la firma: se considera el dueño absoluto de la empresa.
2. El Capitán de la industria: toma una posición estratégica en la toma de decisiones.
3. El Manager: soporta la función empresarial en su totalidad.
4. El Fundador: el más puro de los emprendedores.
Tipos de EmprendedoresTipos de Emprendedores
Los emprendedores, según Peter Davis, pueden ser:
Propietarios: La posesión de la empresa es un factor fundamental (en contraposición al mero control de la misma).
Dirigentes: Están más dispuestos a integrar un buen equipo y a delegar responsabilidades.
Técnicos: construyen la compañía en base a sus habilidades técnicas. No se preocupan por la coordinación en la delegación de funciones.
Características Tenacidad Confianza en sí
mismo Perseverancia Energía Optimismo Liderazgo Creatividad Iniciativa
Versatilidad Flexibilidad Inteligencia Manejo del tiempo Eficacia Compromiso Integridad Y Más……….
Características de Emprendedores Exitosos:
Demuestran una pasión por la empresa
Tenacidad más allá del fracaso Confianza por encima del normal Orientados a la maximización de los
resultados Buscadores de oportunidades Visionarios enfocados
DEFINICIÓN DE EMPRESA FAMILIAR
La definición que se utilizará en la presente lectura tomará dos características como básicas: el grado de participación de la familia y el grado de injerencia en la dirección de la empresa.
Neubauer y Lank 1999
DATOS DE LAS EEFFLas EF representan:
- el 90% de las empresas en América Latina
- el 75% a 80% de las empresas en España
- el 70% del empleo en Norteamérica
Porcentajes estimados de Empresas Familiares:
Portugal 70
Reino Unido 75
España 85
Suiza 80
Suecia >90
Italia >95
Oriente Próximo >95
Algunas Empresas Familiares:- Ford - Lego- Johnsons - Michelin- Toyota - Benetton- Samsung - El Corte Inglés
PERU >95
IMPORTANCIA DE LAS EEFF EN EL PERU
Pregunta: Número de generaciones actualmente trabajando en la empresa
Generaciones
Frecuencias
Porcentaje
Primera 12 11.3
Segunda 84 79.2
Tercera 10 9.4
Cuarta 0 0.0
Más 0 0.0
Total 106 100
IMPORTANCIA DE LAS EEFF EN EL PERU
Pregunta: ¿En qué categoría está su empresa?
Empresas Familiares por Categorías
17.0%
24.5%
13.2%7.5%
37.8%
MANUFACTURAS
COMERCIO MAYORISTA Y MINORISTA
HOTELES Y RESTAURANTES
TRANSPORTES, ALMACENAMIENTO YCOMUNICACIONESOTRAS CATEGORIAS
Los siguientes datos fueron recogidos en una encuesta realizada en el año 2002 como parte de una investigación acerca del Desarrollo Estructural de Empresas Familiares en Perú
IMPORTANCIA DE LAS EF
cohesión de la familia introducción de sistemas de perfeccionamiento de
la dirección formación de la familia acerca de derechos y
deberes de los propietarios fuerte sentido de responsabilidad hacia la
sociedad local interés en ofrecer calidad rápida toma de decisiones porque se sabe dónde
reside el poder conservación del espiritú innovador y
emprendedor(Neubauer y Lank 1999)
MALAS NOTICIAS
Sólo el 25% de la Empresas Familiares pasan a segunda generación. Razones:
La Estructura y Complejidad del entorno Familia-Empresa
Incapacidad de encontrar Capital Conflicto entre necesidades de liquidez (Familia-
Empresa) Deficiente planificación patrimonial Incapacidad de retener a sucesores competentes Más importante causa: Sucesión de la Propiedad
y en el Control (Direccción)
ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward
Etapa de la propiedad Cuestiones que más preocupan a los accionistas
Etapa 1: el fundador Transición en el liderazgoSucesión
Etapa 2: la asociación de hermanos
Mantener el espiritú de equipo y la armoníaMantener la propiedad familiar
Etapa 3: la dinastía familiar o confederación de primos
Distribución del capital social; dividendos y niveles de beneficiosLiquidez de los accionistasTradición y cultura familiaresResolución de conflictos familiares
Etapa de la dirección Cuestiones que más preocupan a la dirección
Etapa 1: espiritú emprendedor SupervivenciaCrecimiento
Etapa 2: profesionalización Adopción de sistemas profesionales de direcciónEstrategias de revitalización
Etapa 3: la sociedad de cartera Supervivencia de la cartera de inversionesCultura de la empresaSucesión y liderazgoRendimiento de la inversiónEstrategia
ETAPAS EVOLUTIVAS DE LAS EF - Ward
EL CICLO VITAL DE LAS EMPRESAS FAMILIARES- McGivern
Fundación de la dirección
Creador
inventor
Planificador
organizador
Desarrollador
ejecutorAdministrador Sucesor
reorganizador
empre
ndedor
La Empresa Familiar
Esquema de los 3 Círculos
Familia Propietarios
Empresa
1 2 3
45
6
7
Fuente: Davis y Tagiuri (1980)
EMPRESA Y FAMILIA
FUNCION
ROLES
REGLAS
CONTEXTOS
FUNCION
ROLES
REGLAS
CONTEXTOS
Empresa y familia son sistemas distintos
EMPRESA Y FAMILIA
FUNCION
-Productiva
FUERZAS DE LA EMPRESA
-Adaptación al mercado
-Recursos y capacidades
-Ventajas Competitivas
EMPRESA Y FAMILIA
FUNCIONES
-Desarrollar y proteger a los miembros
-Enseñar y transmitir valores
FUERZAS DE LA FAMILIA
-Cooperación
-Lealtades
EMPRESA FAMILIAR
FUNCION
ROLES
REGLAS
CONTEXTOS
FUNCION
ROLES
REGLAS
CONTEXTOS
FAMILIA EMPRESA
CONFUSION
ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR
Todo sistema tiene una estructura, la empresa familiar también
FAMILIA EMPRESA
COMPLEJIDAD DE LA FAMILIA
Padre y Madre
Hijo 1 y pareja Hijo 2 y pareja Hijo 3 y pareja
Nieto 2Nieto 1 Nieto 4Nieto 3 Nieto 5 Nieto 6
COMPLEJIDAD DE LA EMPRESA
Concesionario de autos
Multinacional de GRAN CONSUMO
LA ESTRUCTURA DE LA EMPRESA FAMILIAR
Grado de institucionalización
Preparaciónde la Sucesión
No dependenciadel TOP
Profesionalidad de la Gestión
Estructura de la Información
Manejo de Diferencias y Comunicación
Capacidad Emprendedora
Legitimación de la Experiencia
Funcionalidad delConsejo de Familia
Explicitación de las Reglas
Reconocimiento de la Propiedad
DiferenciaciónEmpresa-Familia
F. del Consejo de Administración
F. del Comitéde Dirección
Fuente Gimeno & Baulenas
INSTITUCIONALIZACIÓN
FAMILIA EMPRESA
CONFUSION
FAMILIA EMPRESA
INSTITUCIONALIZACIÓN = FORMALIZACIÓN
INSTITUCIONALIZACIÓN
FAMILIA EMPRESA
LA FAMILIA DECIDE
LA FAMILIA GOBIERNA
LOS PROFESIONALES DIRIGEN
REGLAS DE JUEGO
INSTITUCIONALIZACIÓN
FAMILIA EMPRESA
CONSEJO DE FAMILIA
DIRECTORIO
COMITÉ DE GERENCIAPROTOCOLO
AMBITOS DE DECISIÓN
Decisiones de familia
Decisiones de Gobierno
Decisiones de Gestión
AMBITOS DE DECISIÓN
Decisiones de familia
Decisiones de Gobierno
Decisiones de Gestión
ENCARGO
ENCARGO
La Sucesión en la
Empresa Familiar es al
mismo tiempo un
suceso y un proceso.
LA SUCESIÓN COMO SUCESO Y COMO PROCESO El Suceso es la transferencia formal del
poder de la generación precedente (la sucedida) al director entrante (el sucesor).
El Proceso es la serie de etapas identificables a lo largo del tiempo cuyo objetivo consiste en asegurarse que el sucesor esté preparado para emprender la difícil tarea del director cuando llegue el momento. Fuente: Neubauer y Lank. “La Empresa Familiar. Cómo dirigirla para que perdure”.
PREPARACIÓN DE LA SUCESIÓN
La preparación de la sucesión está relacionada con un cambio en las relaciones de poder entre dos generaciones:
Tiene que ver con:
•Preparación de cambios en la autoridad (jerarquía)
•Preparación de cambios en la estructura societaria teniendo en cuenta los aspectos fiscales
•Preparación de los cambios en la estructura de conocimiento y liderazgo
Una correcta preparación significa desarrollar un planteamiento coherente de autoridad, conocimiento y liderazgo.
45%
31%
24%
Sí formal
Sí informal
No
Pregunta: ¿Existe un pan de Sucesión en su empresa? Muestra: 106 Empresas Familiares Peruanas
Fuente: Programa “DESARROLLO ESTRUCTURAL de EMPRESAS FAMILIARES en el PERÚ”. DOCTORADO EN ADMINISTRACIÓN Y DIRECCIÓN DE EMPRESASESADE-ESAN
El Emprendedor en el contexto de la EEFF
FUNDADOR = EMPRENDEDOR 2da Generación y en adelante =
SUCESOR RETO DE LA EMPRESA FAMILIAR:
QUE EL SUCESOR SEA A LA VEZ EMPRENDEDOR Y SEA ACEPTADO COMO TAL
Los Retos del Emprendedor en el contexto de la EEFF
1. Crear (o Mantener) una Estructura de Gobierno (léase: Instituciones).
2. Velar por la Unidad Familiar (Liderazgo)
3. Planeamiento Estratégico4. Asumir el nuevo rol: Cabeza de Clan
Familiar Empresarial (Liderazgo, cultura, comunicación, etc)
Los Retos del Emprendedor en el contexto de la EEFF
5. Cultura de la Empresa + Innovación = FUTURO
6. Riesgo Personal ≠ Riesgo Familiar7. Manejo de Conflictos (nivel familiar y
empresa)8. Distribución equitativa de beneficios
($)
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y VISIÓN: Retos importantes del Emprendedor
Planes Estratégicos
VISIÓN
PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO Y VISIÓN
La Planificación estratégica es el medio para hacer realidad la visión.
Creador
inventor
Planificador
organizador
Desarrollador
ejecutorAdministrador Sucesor
reorganizador
Empre
ndedor
Los Retos del Emprendedor en el
contexto de la EEFF
Empre
ndedor
suce
sor
Fin de la Presentación
PREGUNTAS?