“RESUMEN EL ESTANDAR ISO”
Presenta: QUIÑONEZ PELAYO ANA KAREN
Académico:
Ing. Elizabeth Pulido Romero
TECNOLÓGICO DE ESTUDIOS SUPERIORES DE ECATEPEC
DIVISIÓN DE LICENCIATURA EN INFORMÁTICA
EL ESTANDAR ISO/IEC 15504
La evaluación del proceso es aplicable en el contexto de una organización que actua en su nombre
o representando otra organización para entender el estado de otros procesos de otra organización
a través de un contrato , determinar la capacidad de sus propios procesos ante un requisito o clase
de requisitos en particular. La parte informativa del estándar proporciona la guía necesaria sobre
como utilizar un proceso de evaluación dentro de un programa de mejora o dentro de un tipo de
procesos para la determinación de la capacidad.
Modelo de la referencia del proceso
Dominio y alcance
Propósito del proceso
Resultado del proceso
Marco del trabajo de la medición
Niveles de capacidad
Atributos del proceso
Escala de valoracion
Modelo de la evaluación del proceso
Alcance
Indicadores
Correspondencia
Interpretación
Entrada inicial
Propósito
Alcance
Restricciones
Identificadores
Enfoque
Criterios de competencia de evaluación
Informacion Adicional
Salida
Fecha
Entrada
Identificacion de evidencia
Proceso de evaluación utilizado
Perfiles de proceso
Informacion Adicional
Proceos de Evaluacion
Planificacion
Recopilacion de datos
Validacion de datos
Valoracion de atributos de proceso
Generacion de informes
Roles y Responsabilidades
Patrocinador
Evaluador competente
Evaluadores competentes
Modelo de referencia de procesos que describe el procesos de uno o mas procesos en términos de
su propósitos de los resultados esperados. El prosito describe los objetivos de alto nivel que se
deberían realizar mientras y los resultados esperados describen que se deberían obtener una
ejecución exitosa.
Marco de trabajo de medición para la capacidad de procesos, que define una escala ordinal de 6
valores para procesar la capacidad del proceso que varia desde los procesos que no son capaces
de realizar su propósito nivel 0 a los procesos que se optimizan su rendimiento de forma continua
nivel 5. Dentro del marco de trabajo cada medición de la capacidad se basa en un conjunto de
atributos del proceso. Cada atributo define un aspecto particular de la capacidad del proceso y el
conjunto de atributos constituye el perfil de proceso.
Aunque los atributos se definen de forma que pueden ser puntuados de forma independiente, ello
no implica que no existan relaciones entre ellos, el grado de realización de otro atributo dentro de
la dimensión de capacidad.
Modelo de la evaluación del proceso, que proporciona el mecanismo mediante el cual se
relacionan los modelos de evaluación de procesos y el marco de trabajo de medición. Los modelos
de evaluación son tradicionales, con el fin de asegurar que los resultados de la evaluación son
traducibles a un perfil de proceso de ISO 15504 de una forma fiable y confiable , los medelos de
evaluación deben adherirse a ciertos requisitos, de forma que un modelo de evaluación de
procesos es conforme si es adecuado de acuerdo al propósito de la evaluación.
Modelo de referencia de evaluación y con los atributos de procesos descrito en la segunda parte
de ISO 15504, constituye a la base para obtener, durante la evaluación, la información sobre los
productos y procesos mediante un conjunto de indicadores, tiene un mecanismo formal y
verificable para accesar la información.
NIVEL 5 PROCESO OPTIMIZANTE
NIVEL 4 PROCESO PREDICIBLE
NIVEL 3 PROCESO ESTABLECIDO
NIVEL 2 PROCESO GESTIONADO
NIVEL 1 PROCESO REALIZADO
NIVEL 0 INCOMPLETO
Un modelo de evaluación del proceso esta relacionado con uno o mas modelos de referencia de
procesos constituye la base para la obtención de la evidencia necesaria para valorar la capacidad
de proceso.
Herramientas de Evaluacion, que deben dar soporte al a reunión, registro, almacenamiento,
análisis, recuperación y presentación de los datos de la evaluación. El uso de las herramientas que
pueden ser paper-based como formulaios, cuestioanrios o listas de comprobación.
Planificacion; En el que se debe desarrollar un plazo de la evaluación en el que almenos se debería
incluir las entradas requeridas para que estén especificadas en el estándar, las actividades a
realizar para llevar a cabo la evaluación.
Recopilacion de datos; En la que se deben obtener los datos requeridos para evaluar los procesos
dentro del alcance de la evaluación e información adicional. Esta recopilación debe realizarse de
una forma sistematica y debe contemplar la estrategia y técnicas.
Validacion de los datos; para afirmar de forma objetiva la evidencia de los datos obtenidos,
asegurar que la evidencia es suficiente y representativa para cubrir el alcance y propósito de
evaluación
Valoracion de atributos del proceso; de forma que se asigna una evaluación en base a los datos
validados. El conjunto de puntuaciones de los atributos del proceso debe ser registrado en el perfil
de proceso para la unidad organizacional definida, para derivar las puntuaciones y se debe
mantener la trazabilidad entre las puntuaciones.
Generacion de informes; en los que se representan los resultados de la evaluación asi como el
minimo de salidas de la evaluación exigidas ee3 acuerdo al estándar
CMMI y SCAMPI
El proyecto CMMI persigue objetivos tanto a corto como a largo plazo. Los objetivos iniciales,
consistían en integrar 3 modelos de mejora de procesos específicos , software, ingeniería de
sistemas y desarrollo de procesos y productos integrados, especifica el modelo CMMI, indica el
modelo que añade el material para la integración de procesos y desarrollos.
Eliminando inconsistencias
Reduciendo duplicaciones
Incrementando la claridad y comprensión
Proporcionando terminología común
Proporcionando estilos consistentes
Estableciendo reglas de construcción uniformes
Mantenimiento de componentes comunes
Asegurando la consistencia ISO 15504
Los objetivos a largo plazo consisten en establecer la base necesaria para posterior inclusión de
otras disciplinas tales como la adquisición y seguridad.
DISCIPLINA DEL MODELO
MODELO FUENTE CONTENIDO
SOFTWARE EL CMM ES CONFIABLE
(SW-CMM) MODELO QUE DESCRIBE LOS PRINCIPUOS Y PRACTICAS FUNDAMENTALES DE
LA MADUREZ DE PROCESOS DE SOFTWARE
INGENIERIA DE SISTEMAS
MODELO DE LA CAPACIDAD DE
INGENIERIA DE SISTEMAS (EIA/IS 731)
INTEGRACION DE TODAS LAS DISCIPLINAS DE SISTEMAS PARA QUE CONOZCAN LAS NECESIDADES TECNICAS Y DE NEGOCIO DE LA FORMA MAS
EFECTIVA
PROSESO INTEGRADO
DE DESARROLLO
DE PRODUCTOS
DESARROLLO INTEGRADOS DE
PRODUCTOS CMM (IPD CMM)
ENFOQUE SISTEMATICO PARA EL DESARROLLO DEL PRODUCTO QUE INCREMENTA LA SATISFACCION DEL CLIENTE MEDIANTE UNA COLABORACION OPORTUNA DE LAS DISCIPLINAS NECESARIAS A LO LARGO DEL CICLO DE VIDA
DEL PRODUCTO
TABLA. MODELOS DEL CMMI
Representando por etapas
La representación por etapas se estructura en torno a niveles de madurez , que se van alcanzando
a medida que se cumplen en la organización las áreas clave del proceso asociadas a cada nivel de
madurez. Esta representación permite evaluar los procesos de una organización para establecer la
madurez global de la misma.
REPRESENTACION CONTINUA
Los modelos continuos proporcionan otra guía menos especifica con respecto al orden con el cual
debería realizarse el proceso de mejora. Se denominan continuos porque ninguna etapa discreta
esta asociada con la madurez de la organización . Como los modelos por etapas, los modelos
continuos tienen áreas de procesos que contienen practicas. A diferencia de los modelos por
etapas, las practicas de un área de proceso que contiene practicas, la mayoría de las practicas
asociadas con la mejora de procesos son genéricos, son externas a las áreas de proceso
individuales y son aplicables a todas las áreas de proceso.
Las practicas genéricas están agrupadas bajo niveles de capacidad, cada una de las cuales tiene
una definición que era casi equivalente a la definición de clases de madurez en los modelos por
etapas. El modelo EIA/IS es en ejemplo de un modelo continuo.
REPRESENTACION CONTINUA DE CMMI
Desde el punto de vista de la evaluación de los procesos, el concepto clave de los CMMI los
constituyen las áreas de proceso. El modelo CMMI tiene 24 areas de proceso que definen la
dimensión del modelo. Estas áreas son las mismas que todas las representaciones de la
arquitectura CMMI.
SCAMPI ( ESTÁNDAR CMMI APPRAISAL METHOD FOR PROCESS IMPROVEMENT
Para la evaluacion basada en CMMI se usa el modelo SCAM PI , es un metodo de evaluacion
applicable a un amplio modelo de evaluacion, incluyendo tanto las evaluaciones internas
(valoraciones como la determinacion).
PLANIFICACION Y PREPARACION DE LA EVALUACION en la que se incluyen el análisis de los
requiitos de la evaluación objetivos, alcen y restricciones, el desarrollo del plan de evaluación la
selección y la preparación
CMMI
SOPORTE INGENIERIA GESTION DE
PROYECTOS
GESTION DEL
PROCESO
ADQUISICION IPPD
ENFOQUE PROCESO
ORGANIZACIONAL
DEFINICION
POROCESO
ORGANIACIONAL
FORMACION
ORGANIZACIONAL
PLANIFICACION DEL
PROYECTO
MEJORAMIENTO Y
CONTRO, DE
PROYECTO
GESTION DE
ACUERDO CON EL
SIMULADOR
GESTION INTEGRADA
DE PROYECTOS
GESTION DE RIESGOS
GESTION DE REQUISITOS
DESARROLLO DE
REQUISITOS
SOLUCION TECNICA
INTEGRACION DEL
PRODUCTO
VERIFICACION
VALIDACION
GESTION DE
CONFIGURACION
ASEGURAMIENTO DE
LA CALIDAD
MEDICION Y ANALISIS
ANALISIS DE
DECISIONES
ANALISIS DE CONSUL Y
RESOLUCION
ENTORNO
ORGANIZACIONAL
PARA LA
ORGANIZACIÓN
EQUIPO INTEGRADO
GESTION Y
MONITORIZACION DEL
SERVIDOR
GESTION INTEGRADA DEL
SUMINISTRADOR
GESTION CUANTITATIVA
DEL SUMINISTRADOR
REALIZACION DE LA EVALUACION en la que se recaba la información necesaria para la evaluación
relacionada con la información con el modelo de referencia se verifica y valida la información
obtenida se documentan los datos transfromandolos en registros.
INFORME DE RESULTADOS en los que se entregan y archivan los resultados de forma adecuada
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