Universidad de las Fuerzas Armadas ESPE
GESTIÓN DE LA INTEGRACIÓN DELPROYECTO
Elena ObandoNoveno Nivel
Descripción General de la Gestión de la integración del
Proyecto
Acta de Constitución del Proyecto
Desarrollar el Proyecto para la Dirección del Proyecto
Dirigir y Gestionar El trabajo del Proyecto
Monitorear y Controlar el Trabajo del Proyecto
Realizar el Control Integrado de Cambios
Cerrar el Proyecto o Fase
• Enunciado del trabajo del proyecto
• Caso de negocio• Acuerdos• Factores ambientales de la empresa
• Activos de los proceso de la organización
• Acta de constitución• Plan para la dirección de proyectos
Entradas
• Juicio de expertos• Técnicas de
facilitación• Reuniones• Sistema de
información
Herramientas y Técnicas
•Acta de constitución de proyecto
•Plan para la dirección del proyecto
•Entregables•Actualización de documentos
•Actualización a los activos de los procesos de la organización.
Salidas
EntradasEnunciado del trabajo
del proyecto
Caso de negocio
AcuerdosFactores
ambientales de la
empresa
Activos de los proceso
de la organización
Enunciado del trabajo del proyecto
Enunciado del trabajo del proyecto
Necesidad de negocio
Descripción del alcance del producto
Plan estratégico
Reglamentación gubernamental
Caso de negocio
Demanda del
mercado
Necesidad de la
organización
Avance tecnológico
Solicitud de un cliente
Necesidad social
Requisito legal Impacto ecológico
Acuerdos
Factores Ambientales de la Empresa
Activos de los Procesos de la Organización
Proyecto dentro de la institución “La aventura de la vida”
Herramientas y Técnicas
Juicio de Expertos
Consultores Grupos industriales Oficina de dirección de proyectos (PMO).
Técnicas de Facilitación
Tormentas de ideas, solución de problemas
SalidaActa de Constitución del Proyecto
Propósito o la justificación del
proyecto
Objetivos medibles del proyecto y los
criterios de éxito
requisitos de alto nivel
supuestos y las restricciones
descripción de alto nivel del
proyecto y sus límites
resumen del cronograma de
hitos
lista de interesados
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