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EMPRESAEmpresialismo Construye
NegocioManejo de Compras e InventarioKathleen Allen, Earl Mayer.
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MANEJO Y PLANIFICACION DCOMPRAS
Planificar Compras:La planificacin implica revisar tus objetivos d
ventas y luego tomar las decisiones de comp
Compra del invenario
Incluye productos para revender y los materia
crear esos productos.
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DESARROLLO DE !N IN"EN#AMODELO
Es un inventario meta de lo ue crees ue se
necesitar!s y para mantener e"istencias.
Identificar necesidades de inventario
Investigado a tus competidores
#ecibido informacin de los proveedores al igua
de las asociaciones comerciales.
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Mane$ar las compras
$
$ Las decisiones de compra pueden significar la difentre el %"ito y el fracaso de un empresario.
Seleccionar la calidad correca:&ara determinar la calidad del inventario a comp
aduiere los productos o materiales ue correspon
tus necesidades.
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Comprar la canidad correca
'e debe comprar suficiente para mantener los n
inventario elegidos.
Pro%ramar las compras
&rogramar las compras de manera ue el dinero
espacio de almacenaje no est%n ocupados m!s
necesario.
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ICA ' NE(OCIOSPoder de compra:
(portunidad de comprar un producto a un muy
buen precio, si se compra una cantidad m)nima.
'i se venden el producto se lograr!s una gran ga
'i no se vende se corre el riesgo de no poder cu
gastos.Proveedores correcos
'eleccionar los ue sean correctos, se necesitar
varias decisiones inteligentes.
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Facores Para Esco%er !n Proveedor
Confia)ilidad
*Est! el proveedor en condicin de entregar suficienproductos o materiales+
*Los entregar! a tiempo+ 'i las entregas son tard)as
inadecuadas, puedes perder ventas y clientes.
Disancia
*nde est! ubicado el proveedor ue est!s conside
El costo de transportar los productos o materiales pu
costoso.
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N!MERO DE PRO"EEDORES
-uando se le compra a un solo proveedor, se pue
conseguir tratamiento especial.&or ejemplo, un proveedor puede recompensar p
contrato e"clusivo, ofreciendo descuentos por can
Ries%os:'i algo marcha mal con la relacin de trabajo, ser
vulnerable.
Lo mismo ocurrir! si el proveedor se retira del ne
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Como red*cir el ries%orabajar con m!s de un proveedor.
'i la relacin con un proveedor se deteriora, habproveedores establecidos con uienes se pueda
negociar.
Consi%*e el precio correco
-omunicarse con varios proveedores para encomejor precio.
-uando los pedidos son grandes, los precios pu
negociables.
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Desc*enos:/n descuento comercial es el ue un fabricante oto
respecto a la lista de precios de un art)culo, a mayo
comerciantes.
Condiciones de pa%o:Adem!s de los descuentos, las condiciones de pag
afectan los precios.En ellas se especifica cu!ndo se debe pagar una c
cu!l es el descuento ue se puede tomar por paga
anticipacin.
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+rdenes de compra:La orden de compra incluye la cantidad, estilo y n
de art)culos.
ambi%n incluye el precio unitario de cada art)culocomprado junto con los valores parciales.
Se%*imieno a las compras
1erificar y registrar la llegada del producto.'i los clientes no est!n satisfechos con los bienes
servicios, se debe revisar los aspectos de calidad co
proveedores.
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Mane$o Del Invenario$ /n inventario demasiado escaso puede llevar a p%
ventas. Esto puede significar perder clientes o inte
operaciones.Coso de financiamieno:El costo de los intereses ue se paga por pedir dine
prestado para comprar inventario.
$ Coso de opor*nidad:El costo asociado con renunciar al uso del dinero deal inventario.
$ Coso de almacena$e: El costo asociado con aluilar o comprar el espacnecesario para almacenar el inventario.
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Roaci,n De Invenario2. El inventario promedio disponible es el total de la
cantidades del inventario para cada mes dividido en
periodo. Las ventas netas son las ventas al detalle mdevoluciones y concesiones.
"EN#AS NE#AS-IN"EN#ARIO PROMEDIO DISPONI.LE
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Roaci,n de Invenarios en "alores:
Roaci,n de Invenarios en *nidades: