Encuentro de Otoño. Convocatoria a presentación de trabajos. Abril 2009.
INTI Extensión y Desarrollo INTI Mar del Plata
Sensibilización, Desarrollo e Implementación de Tecnologías Blandas en industrias de madera y muebles de Mar del Plata y zona de influencia.
Equipo: Graciela Ramírez, Guillermo Wyngaard, Guillermo Carrizo
Objetivos
• Aplicar tecnologías blandas para la mejora de productividad en empresas del sector madera y muebles.
• Diseñar e implementar un esquema de trabajo conjunto entre sector privado y público, para cooperar en el apoyo/acceso de pymes a dichas tecnologías
• Capacitar recursos humanos locales.
Actividades del Proyecto
Seminario de Sensibilización de PyMEs. Orientado a ampliar la percepción de las empresas respecto a la importancia de las tecnologías blandas para mejorar la productividad.
Capacitación de facilitadores locales de INTI y otras organizaciones. Comprende entrenamiento teórico y práctico en Buenos Aires y ejecución conjunta del Proyecto.
Diagnóstico, selección de empresas e implementación del plan de mejoras con visitas semanales a cada empresa.
Diez (10) seminarios dirigidos a empresas en temas relacionados con gestión de la producción y tecnología de maderas.
Presentación de resultados en un Taller desarrollado por INTI, cámaras y empresarios participantes.
Actores involucrados
Internos
INTI Mar del Plata
INTI Extensión y Desarrollo
INTI Madera y Muebles
Externos
Ministerio de Asuntos Agrarios y Producción - Provincia de Buenos Aires. Programa Distritos Productivos.
Cámara Industrial y Comercial de la Madera de Mar del Plata y zona de influencia.
Centro de Constructores y Anexos de Mar del Plata.
6 empresas del sector madera y muebles de la ciudad de Mar del Plata.
Grado de Innovación
introduce la mejora de la eficiencia productiva con acciones concretas para la reducción de costos en empresas de tecnología madura;
provoca un cambio de mentalidad por el trabajo en equipo y la participación del trabajador en la resolución de problemas;
promueve la activa participación de instituciones locales en el desarrollo de PyMEs de la región;
se puede replicar en otras regiones del país y/o en otros sectores industriales.
Resultados esperados
Mejora de la Gestión de las PyMEs seleccionadas.
Cambio cultural en el personal.
Mejora del Ambiente de Trabajo y la Calidad de productos y procesos.
Reducción de stocks, costos y tiempo de ciclo de producción.
Empresas sensibilizadas, mejor vínculo entre los actores involucrados.
Nuevo Equipo de facilitadores INTI capacitado.
Duración del Proyecto: 12 meses
Vinculación con el Plan Estratégico
Interlocutores principales a los que se dirige el Proyecto
• El proyecto se dirige en primer término a los productores
• Por el tipo de técnicas que se manejan se trabaja de manera muy participativa con el personal de la empresa, lo que mejora el nivel de instrucción y competencia de la persona y también mejora su condición laboral. Se posiciona al trabajador con mayores oportunidades para desarrollar su trabajo y para trabajar en otras empresas, significando un acercamiento del ciudadano con la tecnología.
• También podemos decir que el proyecto tiene una acción dirigida al Estado, ya que capta el interés de otro sector del Estado en apoyar una actividad productiva y propone un modelo de intervención sistemática que puede ser replicado en otros sectores industriales y en otras regiones.
Vinculación con el Plan Estratégico
Aporte del Proyecto a la misión del INTI
• El proyecto permite posicionar al INTI como un Organismo público de transferencia de tecnología industrial.
• El hecho de llevar las tecnologías blandas a una región donde no estaban desarrolladas, significa asistir a más empresas, potenciar las capacidades de más trabajadores, llegar con la tecnología a más ciudadanos, hacer el INTI más grande.
Vinculación con el Plan Estratégico
Impacto esperado sobre los interlocutores, plazos
• El impacto que se espera está relacionado con la mejora del ambiente de trabajo, de la gestión integral de la empresa y de la calidad de sus productos y procesos. Se han definido algunos indicadores de productividad, calidad, que se implementarán mediante registros de datos que una vez finalizado el proyecto, la empresa puede continuar y utilizar para la toma de decisiones.
• Además el impacto se podrá ver en los propios testimonios de los involucrados (empresarios y operarios, Cámaras, Estado) ya que se realizará un taller de cierre del proyecto en noviembre 2009, abierto a la comunidad, donde se expondrán los logros y las dificultades, y servirá para sensibilizar sobre la importancia de la incorporación de nuevas tecnologías de gestión y el cambio cultural que se produce en las personas.
Estado de avance
Se realizó el Seminario de Sensibilización
con 40 participantes
En cuanto a la capacitación de facilitadores, se realizó de acuerdo al
programa, completando un total de 8 facilitadores capacitados en Mar del
Plata: 5 de INTI Mar del Plata , 2 de la Cámara de la Madera, 1 profesional
independiente. Esto permitirá a futuro replicar el proyecto en otras empresas
del mismo rubro o de otro.
Estado de avance
Con respecto a los temas que se están trabajando en las empresas se menciona:
•Implementación de 5 S: selección, orden, limpieza
•Delegación de funciones
•Análisis de la secuencia de trabajo.
•Comunicación interna: del área de producción, entre las áreas de la empresa.
•Retrabajos
•Programación de las órdenes de pedidos.
•Análisis de costos
Estado de avance
•El avance en la implantación del Programa 5 S ha tenido
distintos resultados dependiendo del tiempo asignado a las
tareas en cada caso. Algunas empresas comenzaron
rápidamente a realizar cambios y otras demoraron algunas
semanas para evidenciar mejoras.
Estado de avance
DespuDespuééss
AntesAntes
Estado de avance
DespuDespuééss
AntesAntes
Estado de avance
DespuDespuééss
AntesAntes
Estado de avance
•En el 66% de las empresas se está abordando el tema de la comunicación interna, en especial la articulación de las áreas de ventas y producción, ya que se ha detectado que el flujo de la información es deficiente y genera retrabajos y no conformidades por parte del cliente.
•Se realizó un análisis de costos para los productos más representativos de una de las empresas, teniendo en cuenta los tiempos involucrados en las distintas etapas de fabricación, los materiales y los precios de venta. Anteriormente, la empresa no tenía un método para calcular sus costos.
Estado de avance
•Se comenzó a implementar una orden de trabajo en tres de las empresas participantes del proyecto como herramienta de mejora de la organización y el control de la producción. En los 3 casos, no había un circuito formal para ingresar a producción los pedidos de los clientes.
•Se están desarrollando las Hojas de Operación Estándar para dos de las empresas participantes del proyecto como herramienta de mejora del sistema de calidad.
•Se redactaron procedimientos de ventas y producción para una de las empresas participantes del proyecto. Los mismos tienen como finalidad describir los pasos que deben seguirse en la realización de las actividades de cada unidad y quien debe ejecutarlas.
Estado de avance
Capacitaciones dictadas a empresas:
•El método de las 5 S
•Ensayos y normas técnicas en la industria del mueble y diseño de muebles que
verifican seguridad y ergonomía.
•Costos de producción para la toma de decisiones I.
•Costos de producción para la toma de decisiones II.