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Page 1: Entrevista de selección por competencias raquel hernandez

Universidad Fermín ToroVicerrectorado Académico

Escuela de Relaciones Industriales

ENTREVISTAS DEL CAPITAL HUMANONUTRIVEN DE OCCIDENTE, C.A.

Raquel RodríguezC.I.Nº 20249296

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Nutriven de Occidente, C.A., y sus directivos han entendido que la mejor manera de tener un personal idóneo es por medio de su proceso de captación y selección, siendo las entrevistas un elemento esencial en dicho proceso por eso para seleccionar el personal que ingresará a la organización, ha establecido parámetros de calidad lo que direcciona el objetivo en una buena estrategia gerencial aplicando dos tipos deEntrevistas.

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2.- Entrevista de ingreso

TIPOS DE ENTREVISTAS QUE SE APLICAN EN NUTRIVEN DE OCCIDENTE:

1.- Entrevista Pre- selección Conocer al candidato, actitudesManera de actuar y personalidad

Ya conoce el funcionamiento de la organización y entorno en general.También se detectan irregularidades que no se captaron en la 1era. Entrevista.

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ENTREVISTA DE PRE- SELECCIÓN

Es el primer contacto con los candidatos, aquí se puede captar maneras claras y en un breve tiempo los aspectos mas visibles de estos, con el objeto de descartar a los que no reúnan los requerimientos del puesto.

Aquí se realiza una platica formal y en profundidad conducida a evaluar al Candidato.

El analista esta plenamente preparado para conducir la entrevista en donde destacan preguntas internas como: ¿Puede el candidato desempeñar el puesto?¿ Como se comparara respecto a otras personas que han solicitado el puesto?

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ENTREVISTA DE INGRESO

En esta entrevista ya el candidato ha sido seleccionado y debe haber aprobado los exámenes psicotécnicos, de conocimiento y físicos necesarios para optar al cargo, esta entrevista la realiza el Departamento o Unidad donde el candidato prestará servicios, aquí se le indicarán los beneficios de la Organización, se les presentará la Unidad y a sus compañeros y se le hará un recorrido por las Instalaciones.

En esta entrevista el Jefe inmediato podrá tener el primer contacto con el nuevo trabajador y se podrá detectar algunas fallas que no se determinaron en la anterior entrevista o en la entrevista preliminar.

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