Logística de Distribucion
Esp Alexis Olvany Torres
PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA Y LA CADENA DE SUMINISTRO
PLANEACIÓN DE LA LOGÍSTICA
Es la parte del proceso de la cadena de suministros que planifica, lleva a cabo y controla el flujo y
almacenamiento eficientes y efectivos de bienes y servicios, así como de la información relacionada
Principales áreas de planeación logística
1.Niveles de servicio al cliente2.Ubicación de las instalaciones3.Decisión de inventario4.Decisiones de transporte
Afecta notablemente el diseño del sistema y es la principal prioridad de la planeación estratégica.
Incluye todos los movimientos de producto y sus costos
asociados como ubicación de planta, proveedores hacia las
ubicaciones del cliente.
Forma de operar los inventarios en su ubicación
selectiva de distintos artículos o diversos
métodos para su control
DECISIONES DE TRANSPORTE
Incluyen la selección del modo de
transporte, el tamaño del envió, y el
establecimiento de rutas
NIVELES DE LA PLANEACION
La planeación logística trata de responder las preguntas que cuando y como, y tiene lugar en tres
niveles: estratégica, táctica y operativa.
NIVELES DE LA PLANEACION
• Planeación Estratégica: Se considera de largo alcance, donde el tiempo es mayor a un año.
• Planeación táctica: Implica un horizonte de tiempo intermedio, por lo general menor de una año.
• Planeación operativa: Es una toma de decisiones de corto alcance, con decisiones que con frecuencia se toman sobre la base de cada hora o a diario.
ACTIVIDADES DE APOYO
ACTIVIDADES DE APOYO
PERSPECTIVAS DE CADA NIVEL DE PLANEACION
� Debido a su largo horizonte detiempo la planeación estratégicatrabaja con información que por logeneral esta incompleta o esimprecisa.
� La planeación operativa trabaja coninformación muy precisa.
� La planeación operativa y táctica porlo general requiere conocimientointimo del problema en particular ylos métodos específicos debenadaptarse a la medida.
INTRODUCCION A LA CADENA DE SUMINISTROS
La logística de los negocios y la cadenade suministros en la empresa
Objetivos de la logística de los negociosy la cadena de suministros
Método para el estudio de la logística y de la cadena de suministros
LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE
SUMINISTROS EN LA EMPRESA
Marketing (vender algo)Objetivos: promoción, crear demanda, ventasProducción (hacer algo)Objetivos: maximizar ingresos y minimizar costosLogística: reconoce actividades importantes que dan lugar entre los puntos y momentos de producción o compra, y los puntos y momentos de la demanda
LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE
SUMINISTROS EN LA EMPRESA
Si en vez de 2 áreas en nuestra empresa tendríamos 3 entonces:Marketing: investigación de mercados, ventas, crear valor de posesión del producto.Producción: creación del productoLogística: control de calidad, planeación de producción y programación, diseño de puestos.( dan lugar a valores de tiempo y lugar)
Los problemas de interfaz se pueden disipar si las actividades de logística y producción se desvanecieran
gradualmente en un grupo llamado cadena de suministros
Producción:• Control de calidad
• Programación de la producción
• Mantenimiento de equipo
Interfaz:• Programación del producto
• Localización de planta
• Compras
Actividades de logística:• Transporte• Inventarios• Manejo de materiales
• Procesamiento de pedidos
Interfaz:• Estándares del servicio al cliente
• Fijación de precios
• embalaje
Marketing:• Promoción• Inventario de mercados
• Ventas
LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE
SUMINISTROS EN LA EMPRESA
LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA CADENA DE
SUMINISTROS EN LA EMPRESA
Alcance de la moderna cadena de suministros
Proveedores de los
proveedoresUsuario final
Clientes
Compradores
Proveedores
Adquirir Convertir Distribuir
Producto y flujo de información
Dirigir en este ambiente mas amplio es el nuevo reto para el gerentede logística contemporánea
OBJETIVOS DE LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA
CADENA DE SUMINISTROS
Mayor rendimiento de la inversión posible en el tiempoCostos logísticos:Costos de operación: salarios, gastos de almacenamiento publico y administrativosCostos de capital: inversión en camiones, construcción de almacenes, equipo para manejo de materiales.
OBJETIVOS DE LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA
CADENA DE SUMINISTROS
Mayor rendimiento de la inversión posible en el tiempoCostos logísticos:Costos de operación: salarios, gastos de almacenamiento publico y administrativosCostos de capital: inversión en camiones, construcción de almacenes, equipo para manejo de materiales.
OBJETIVOS DE LA LOGISTICA DE LOS NEGOCIOS Y LA
CADENA DE SUMINISTROS
Triangulo de la planeación en relación a las principales actividades delogística y la cadena de suministros
Considera tareas de planear, organizar y controlar para lograr los objetivos de la empresa
Objetivos del servicio al cliente
Estrategias de transporte•Fundamentos de transporte•Decisiones sobre el transporte
Estrategias de localización• Decisiones sobre localización• Proceso de planeación en la red
Estrategias de inventario•Planeación•Decisiones sobre inventario•Decisiones sobre la compra y programación de suministros•Fundamentos de almacenamiento•Decisiones sobre almacenamiento
Planeación
VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Es la habilidad, recurso, atributo, conocimiento, etc. que dispone una empresa y de los que carecen sus competidores, o disponen en menor
medida y que hacen posible sus rendimientos superiores.
VENTAJACOMPARATIVA
VENTAJACOMPETITIVA
Explotación de la Ventaja
Adaptación al Entorno......Actitud estratégica
VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
Acciones relevantes que generan una actividad de costo y crean la base para la diferenciación del producto y dan una ventaja
competitiva, efectuando estas actividades a un menor costo que los competidores.
Actividad
es de apoyo
VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
- COMPETITIVIDAD INTERNACIONAL: Es la capacidad de una organización para obtener y mantener sistemáticamente, unas ventajas
comparativas que le permitan alcanzar, sostener y mejorar una determinada posición competitiva en el entorno socioeconómico en el que actúa en un entorno
globalizado.
VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
BAJO COSTO
CALIDAD
RAPIDEZ
FLEXIBILIDAD
INTEGRACION
CERTIFICACION
MEDIO AMBIENTE
RECURSO HUMANO
VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
• Instalaciones físicas diseñadas específicamente para las actividades que le competen.
• Infraestructuras y telecomunicaciones con capacidad suficiente y con disponibilidad de conexiones telemáticas inmediatas.
• Zonas de maniobra y viales de acceso adecuado para la circulación de los vehículos.
• Excelente ubicación respecto a las áreas poblacionales e industriales, con posibilidades de intermodalidad.
VENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
La ventaja más importante.La clave diferenciadora:
•¡ Valor agregado !
• Postponement (Aplazamiento)
•Ahora se conglomeran las Zonas Francas.
•Tener un buen flujo de la carga, no alcanza.
DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
• Desigual de los sectores y grupos• Los ajustes y los costos del aparato productivo puede originar en cada caso.
• La magnitud y distribución de estos ajustes. • Las condiciones de flexibilidad de la economía.• Insuficiente respuesta de flujos de inversión y producción en condiciones económicas complicadas.
• Adopción de estrategias agresivas.
DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
• La no celebración de acuerdos de comercios lo cual podría implicar un importante costo de exclusión.
• Deterioro de los términos de intercambios del país del cual se trate.
• Disminuido el poder de negociación de dicho país con el resto del mundo.
• Distribuidores tienen el control sobre los esfuerzos de mercadotecnia del miembro del canal en el país extranjero
CADENA DE SUMINISTROS COMPARATIVO VENTAJAS
Y DESVENTAJAS EN EL MANEJO DE INVENTARIOS
DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
• La no celebración de acuerdos de comercios lo cual podría implicar un importante costo de exclusión.
• Deterioro de los términos de intercambios del país del cual se trate.
• Disminuido el poder de negociación de dicho país con el resto del mundo.
• Distribuidores tienen el control sobre los esfuerzos de mercadotecnia del miembro del canal en el país extranjero
DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
TACTICAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS
DESVENTAJAS DE LA CADENA DE SUMINISTROS