CONCEPTOS CLAVE DE ESTRATEGIA DIRECTIVA Basados en el Curso de MBA, ed. Peter Navarro
Daniel Vera Monardes [email protected]
1) ¿A QUE NEGOCIO DEBERIA DEDICARSE LA EMPRESA?
ACCION: Fijar los ObjeBvos de la Empresa: • Estrategia empresarial de negocios y direcBva • ObjeBvos basados en el mercado en comparación con objeBvos basados en la empresa • Maximizar el valor de la empresa • Estrategia basada en el valor
2) ¿QUIÉNES SON LOS CLIENTES, PROVEEDORES, COMPETIDORES Y SOCIOS? ¿LOS OBJETIVOS Y ESTRATEGIAS DE LA EMPRESA SON REALMENTE POSIBLES?
ACCION 1: Análisis externo de clientes, proveedores, compeBdores y socios ACCION 2: Análisis interno de la estructura, funcionamiento, habilidades y recursos de la empresa • Disposición a pagar • ElasBcidad de precios • Marco de las cinco fuerzas • Estructura y conducta del mercado • Barreras de entrada • Perfil de la respuesta de la competencia • Análisis del sector
3) ¿CÓMO SE SELECCIONAN LAS ACTIVIDADES PARA OBTENER UNA VENTAJA COMPETITIVA? ¿QUÉ FACTORES DEBERIAN REMARCARSE PARA ALCAZAR UN RENDIMIENTO SUPERIOR EN EL MERCADO?
ACCION: Desarrollar ventaja compeBBva • Ventajas de costo, diferenciación y transacción • Límites de la empresa • Economías de escala, alcance, velocidad y área.
4) ¿CÓMO SE CREA UNA ESTRATEGIA COMPETITIVA QUE PREVEA LAS ESTRATEGIAS RIVALES Y COMO SE ELIGEN ACCIONES QUE SUPEREN A LA COMPETENCIA?
ACCION: Diseñar estrategia compeBBva • Competencia en y por el mercado • Teoría de juegos • Equilibrio de Nash • Estrategia dominante • Matriz de compensación
5) ¿CÓMO SE DISEÑA UNA ESTRUCTURA ORGANIZATIVA DE UNA EMPRESA QUE SE AJUSTE A SU ESTRATEGIA GENERAL?
ACCION: Adecuar la estructura de la empresa a la estrategia • Estructura horizontal en comparación con la verBcal • Estructura funcional en comparación con estructura basada en
unidades de negocio • Delegación de autoridad • Sistemas de incenBvos.
Recommended
