ESTRATEGIA DE LOCALIZACIÓN
Administración de la Producción UNITEC, SPS
Introducción
Una de las decisiones estratégicas más importantes que toman las compañías es dónde ubicar sus operaciones.
La decisión de localización a menudo depende del tipo de negocio:En las decisiones de localización industrial, la estrategia usual es minimizar los costosMientras que en las organizaciones de venta la estrategia se enfoca en maximizar el ingreso.
El objetivo de la estrategia de localización es maximizar el beneficio de la ubicación para la empresa.
Introducción
Las opciones de localización incluyen: Ampliar la instalación existente en lugar de
moverla. Conservar los sitios existentes mientras se
abren otras instalaciones en algún otro lugar.
Cerrar las instalaciones existentes y cambiarse a una nueva localización.
Decisiones de Localización Industrial
Enfoque en el Costo Ingreso varía poco entre localidades
Ubicación es el factor más importante Afecta el transporte y
los costos de producción. Los costos varían mucho
entre localizaciones.
Decisiones de Localización de Servicios
Enfoque en los Ingresos El costo varía muy poco entre
las áreas de mercados
Ubicación es un factor importante de ingresos Afecta la cantidad de
contactos con los clientes Afecta el volumen de
negocios
Factores que Afectan las Decisiones de Localización
La selección de la localización de las instalaciones es cada vez más complicadas por la globalización del lugar de trabajo. La globalización ha tenido lugar por el desarrollo de:
1. Las economías de los mercados.2. Mejores comunicaciones internacionales.3. Viajes y embarques más rápidos y
confiables.4. Facilidad de flujo de capital entre países.5. Grandes diferencias en los costos de mano
de obra.
Factores que Afectan las Decisiones de Localización
Además de la globalización hay otros factores que afectan la decisión de localización:
1. Productividad Laboral.2. Tipo de cambio.3. La cultura.4. Actitudes cambiantes hacia la industria.5. Proximidad a mercados.6. Proximidad a proveedores.7. Proximidad a competidores.
© 1995 Corel Corp.
Métodos para Evaluar las Alternativas de Localización
Método de calificación de factores.
Análisis de punto de equilibrio de la localización.
Método del centro de gravedad.
Modelo de Transporte.
Método de Calificación de Factores
Técnica de localización más utilizado. Útil para localizaciones industriales y de
servicio. Pondera las localizaciones usando factores.
Factores tangibles (cuantitativos) Ejemplo: costos a corto y largo plazo.
Factores intangibles Ejemplo: Calidad de la educación, Competencias
laborales.
Factores Críticos que Afectan la Selección de Localización
Costo de mano de obra. Disponibilidad de mano de obra. Cercanía a los mercados. Políticas fiscales del gobierno. (incentivos, impuestos). Normas de cuidado ambiental. Servicios públicos. (electricidad, agua, gas) Costo del lugar. (terreno, expansión, drenaje) Disponibilidad de transporte. Calidad de vida en la comunidad. Tipo de cambio. Calidad de gobierno.
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Pasos en el Método de Calificación de Factores
1. Listar los factores relevantes.2. Asignar un peso importante a cada factor.3. Desarrollar una escala a cada factor.4. Calificar cada factor para cada lugar
empleando la escala anterior.5. Multiplicar los puntos por los pesos de
cada factor y sumar los puntos de cada localización.
6. Seleccionar la localización con la calificación más alta.
Método de Calificación de Factores - Ejemplo
Five flags, en Florida, una cadena estadounidense con 10 parques de diversión familiares, decidió ampliarse al extranjero y abrió su primer parque en Europa. La hoja de calificación en la tabla contiene la lista de los factores críticos para el éxito que la administración consideró importantes; los pesos o ponderaciones y los puntos para dos sitios posibles.
Factores Peso Francia DinamarcaDisponibilidad de Mano de obra 0.25 70 60Razón personas/autos 0.05 50 60Ingreso per cápital 0.10 85 80Estructura fiscal 0.39 75 70Educación y salud 0.21 60 70Totales 1.00
Método de Calificación de Factores - Solución
Francia Dinamarca(0.25)(70)=17.5 (0.25)(60)=15(0.05)(50)=2.5 (0.05)(60)=3(0.10)(85)=8.5 (0.10)(80)=8(0.39)(75)=29.3 (0.39)(70)=27.3(0.21)(60)=12.6 (0.21)(70)=14.7
Totales 70.4 68
Puntos Ponderados
Es preferible localizar el parque en Francia
Análisis de Punto de Equilibrio de la Localización
Método de análisis costo-volumen usado para hacer una comparación económica de las alternativas de localización.
Tres pasos:1. Determinar los costos fijos y variables para
cada localización.2. Graficar los costos de cada localización, con
los costos en el eje vertical y el volumen anual en el eje horizontal.
3. Seleccionar la localización que tenga el menor costo total para el volumen de producción esperado.
Análisis de Punto de Equilibrio de la Localización - Ejemplo
Un fabricante de carburadores para automóvil está considerando tres localizaciones,-Akron, Bowling Green y Chicago- para su nueva planta. Los estudios de costo indican que los costos fijos anuales respectivos para cada lugar son $30,000, $60,000 y $110, 000 y que los costos variables son $75, $45 y $25 por unidad, respectivamente. El precio de venta esperado de los carburadores producidos es $120. la compañía desea encontrar la localización más económica para un volumen esperado de 2 mil unidades al año.Analice para qué volumen es preferible cada localización.
Punto de Equilibrio de la Localización
0
50000
100000
150000
200000
0 500 1000 1500 2000 2500 3000
Volume
Ann
ual C
ost
Akron
Chicago
Bowling Green
Bowling Green lowest cost
Chicago lowest cost
Akron lowest cost
Análisis de Punto de Equilibrio de la Localización - Solución
Costo tola por localización:Akron, Costo Total=$30,000+$75(2,000)=$180,000BG, Costo Total=$60,000+$45(2,000)=$150,000Chicago, Costo Total=$110,000+$25(2,000)=$160,000
Con un volumen esperado de 2,000 unidades al año, qué localización proporciona el menor costo?=Bowling GreenCuál es la utilidad esperada para esta decisión?Utilidad esperada=Ingreso Total-Costo Total Utilidad esperada=$120(2,000)-$150,000=$90,000año
Análisis de Punto de Equilibrio de la Localización - Solución
Punto de cruce entre Akron y Bowling Green:30,000+75(x)=60,000+45(x)30(x)=30,000x=1,000
Punto de cruce entre Bowling Green y Chicago:60,000+45(x)=110,000+25(x)20(x)=50,000x=2,500
Por lo tanto, con un volumen menor que 1,000 unidades, Akron sería preferible y con un volumen mayor que 2,500, Chicago daría la mayor utilidad.
Método del Centro de Gravedad
Técnica matemática empleada para encontrar la mejor localización de un centro de distribución que minimice los costos de distribución.
Este método considera: Ubicación de los mercados. Volumen de productos que se embarcan a esos
mercados. Costo de embarque.
Método del Centro de Gravedad
Pasos: Colocar las localizaciones en un sistema de
coordenadas. El origen y la escala del sistema de coordenadas
son arbitrarios. Mantiene la distancia relativa.
Calcular las coordenadas X e Y para el centro de gravedad. Da ubicación del centro de distribución Minimiza el costo del transporte.
Método del Centro de Gravedad -Ejemplo
Ecuación del Centro de Gravedad
dix = x coordenada de
localidad i
Wi = Cantidad de bienes
que se mueven desde ó hacia la localización i .
diy = Coordenada y de la
localidad i
X Coordenada
Y Coordenada
ii
iiix
x W
WdC
ii
iiiy
y W
WdC
Método del Centro de Gravedad - Ejemplo
Considere el caso de Quain’s Discount Department Store, una cadena de cuatro tiendas de autoservicio grandes. Las tiendas están ubicadas en Chicago, Pittsburgh, Nueva York y Atlanta; en la actualidad las surte una bodega vieja e inadecuada en Pittsburgh, donde se abrió la primera tienda. Los datos de las tasas de demanda en cada tienda se muestra en la tabla.
Localización de la Tienda
Número de Contenedores Enviados por Mes
Chicago 2,000Pittsburgh 1,000
Nueva York 1,000Atlanta 2,000
Método del Centro de Gravedad - Solución
La empresa decidió buscar un lugar “central” para construir el nuevo almacén. Las localizaciones actuales de sus tiendas se muestran en el gráfico siguiente:
d1x =30, d1y =120, Q1 =2,000
Método del Centro de Gravedad - Solución
El nuevo almacén debe estar colocado en:
Coordenadas:
Cx=(30*2000)+(90*1000)+(130*1000)+(60*2000) = 400,000 = 66.7
2000+1000+1000+2000 6,000
Cy=(120*2000)+(110*1000)+(130*1000)+(40*2000) = 560,000 = 93.3
2000+1000+1000+2000 6,000
Por lo tanto el almacén deberá estar colocado en las coordenadas x=66.7 y y=93.3
ii
iiix
x W
WdC
ii
iiiy
y W
WdC
Método del Centro de Gravedad - Solución
Modelo de Transporte
Su objetivo es determinar el mejor patrón de embarque de varios puntos de suministro (orígenes) a varios puntos de demanda (destinos), con el fin de minimizar los costos totales de producción y transporte.
Utiliza la técnica de programación lineal.
El modelo de transporte encuentra una solución inicial factible y después la mejora cada paso, hasta encontrar la solución óptima.
Estrategia de Localización para los Servicios
El objetivo principal de la localización en las empresas de servicios debe ser determinar el volumen de negocios y el ingreso.
1. Poder adquisitivo del área de donde proviene el cliente.2. Compatibilidad del servicio y la imagen con la demografía
del área de donde proviene el cliente.3. Competencia en el área.4. Calidad de la competencia.5. Unicidad de la localización de la empresa y los
competidores.6. Cualidades físicas de las instalaciones y los negocios
vecinos.7. Políticas de operaciones de la empresa.8. Calidad de la administración.
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