Presentado por Heidy Carolina CastroAdriana Marizol Medina Julian Almario
Artculo29.Evaluacin.Corresponde al Departamento Nacional de Planeacin, en su condicin de entidad nacional de planeacin, disear y organizar los sistemas de evaluacin de gestin y de resultados de la administracin, tanto en lo relacionado con polticas como con proyectos de inversin, y sealar los responsables, trminos y condiciones para realizar la evaluacinEVALUACION DE PDS
Artculo 30.-Informes al Congreso.El Presidente de la Repblica presentar al Congreso, al inicio de cada legislatura, un informe detallado sobre la ejecucin del Plan Nacional de Desarrollo y de sus distintos componentes.
Artculo 42. Evaluacin.Corresponde a los organismos departamentales de planeacin efectuar la evaluacin de gestin y resultados de los planes y programas de desarrollo e inversin tanto del respectivo departamento, como de los municipios de su jurisdiccin.
Artculo49.-Apoyo Tcnico y Administrativo.Para los efectos de los procesos de planeacin de que trata la presente Ley asignase las siguientes responsabilidades de apoyo tcnico y administrativo
El Departamento Administrativo Nacional de Estadstica, Dane, de acuerdo con el Departamento Nacional de Planeacin y los organismos de planeacin departamentales y municipales, establecer un sistema de informacin que permita elaborar diagnsticos y realizar labores de seguimiento, evaluacin y control de los planes de desarrollo por parte de las entidades nacionales y territoriales de planeacin.
2. El Departamento Nacional de Planeacin, organizar y pondr en funcionamiento un sistema de evaluacin posterior del Plan Nacional de Desarrollo y de los planes de las entidades territoriales, que ser coordinado, dirigido y orientado por el mismo Departamento.
El Sistema Nacional de Evaluacin de Gestin y Resultados SINERGIA- es el sistema creado a partir de la Constitucin de 1991 con el fin de evaluar y hacer seguimiento a las polticas pblicas delineadas en el Plan Nacional de Desarrollo, que han de guiar el actuar del sector pblico nacional durante el periodo de gobierno.SINERGIA
la Constitucin Poltica de 1991, que establece en su ttulo XII (Del Rgimen Econmico y de la Hacienda Pblica), captulo II (De los Planes de Desarrollo), artculo 343
Ley 152 de 1994 en el artculo 29
CONPES 2688 de 1994, se comienza a disear la estrategia para el mejoramiento de la gestin pblica y se crea el Sistema Nacional de Evaluacin de Resultados de la Gestin Pblica (Sinergia)
NORMAS QUE HABLAN SOBRE SINERGIA
CONPES 2790 de 1995 se establecieron los diferentes instrumentos para la medicin de resultados de las estrategias y programas delineados en los Planes de Desarrollo.
CONPES 3002 de 1997, en el cual se propusieron diferentes metas que representaban los compromisos institucionales para una adecuada gestin y articulacin conjunta alrededor del PND
Ley 1450 de 2011, a travs de la cual se expide el Plan Nacional de Desarrollo 2010-2014 Prosperidad para todos.
A partir de la identificacin de las necesidades del sector pblico en materia de gestin, la DSEPP entiende por evaluacin una investigacin sistemtica y objetiva, aplicada en alguno de los diferentes eslabones de la cadena de valor (insumos, procesos, productos, resultados e impactos), y cuya finalidad es mejorar el diseo, la implementacin, la ejecucin y los efectos de un plan, poltica, programa o proyecto, a travs de la toma de decisiones (DEPP, 2010)COMO SE EVALUA EL PDS 1. Caractersticas del modelo de evaluacin
La evaluacin de polticas pblicas se enmarca en cuatro caractersticas que obedecen a las necesidades actuales del Gobierno Nacional:
Orientada a la toma de decisiones
Procesos estandarizados
Acompaamiento permanente
Participacin de los involucrados
FASES DE LA EVALUACIN DE POLTICAS ESTRATGICAS
Actividad 1: Identificar las necesidades en materia de evaluaciones
Actividad 2: Definir la propuesta de agenda anual de evaluaciones
Actividad 3: Presentar la propuesta de agenda de evaluaciones
Actividad 4: Solicitar asignacin de los recursos para el financiamiento de la agenda anual aprobada
Actividad 5: Publicar y socializar la agenda anual de evaluaciones
Actividad 6: Asignar el lder de la evaluacin
Actividad 7: Actualizacin de la Agenda de EvaluacionesFASE 0: SELECCIONAR LA POLTICA A EVALUAR
Actividad 1: Identificar a los involucradosActividad 2: Realizar reunin de inicio con los involucradosActividad 3: Recopilar y analizar informacin relacionada con la poltica a evaluarActividad 4: Elaborar la cadena de valor de la polticaTrabajo previo-concertacinTrabajo colectivo-concertacinFASE 1: DISEAR LA ESTRATEGIA DE LA EVALUACIN
Actividad 5: Identificar los problemas y necesidades asociadas a la cadena de valor
Actividad 6: Revisar la cadena de valor elaborada, as como los problemas y necesidades identificados
Actividad 7: Definir el alcance de la evaluacin
Actividad 8: Definir un cronograma para el desarrollo de la evaluacinActividad 9: Identificar el recurso humano necesario para desarrollar la evaluacinActividad 10: Definir el costeo y el flujo de caja de la evaluacinCosto del equipo de trabajoCosto del levantamiento de informacinLos costos indirectosActividad 11: Revisar el alcance de la evaluacinActividad 12: Validar la estrategia de evaluacinActividad 13: Aprobar la estrategia de evaluacinActividad 14: Solicitar la contratacin al Grupo de Contratacin del DNP
Actividad 1: Realizar una reunin de inicio con el Evaluador seleccionadoActividad 2: Ejecutar la evaluacinActividad 3: Supervisar el desarrollo de la evaluacinActividad 4: Revisar los productos entregadosActividad 5: Retroalimentar al EvaluadorActividad 6: Elaborar un concepto tcnico con respecto a los productos entregadosActividad 7: Aprobar desde el punto de vista tcnico los productos de la evaluacinFASE 3: SUPERVISAR LA EJECUCIN DE LA EVALUACIN
Actividad 1: Revisar la ficha resumen y presentacin de la evaluacin Actividad 2: Coordinar la socializacin de los resultados de la evaluacinActividad 3: Acompaar la identificacin de las recomendaciones que la entidad podra implementarActividad 4: Publicar los resultados de la evaluacinFase 4: Uso de los resultados de las evaluaciones
Gracias
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