EVOLUCIÓN DE LA CLÍNICA EVOLUCIÓN DE LA CLÍNICA LEÓN XIIILEÓN XIII
MISIÓNMISIÓN
Somos la Institución Prestadora de Servicios de Salud de la
Universidad de Antioquia, comprometida con la investigación,
la extensión y la docencia.Servimos a la comunidad en todos
los niveles de atención, fundamentados en la evidencia científica, la ética, el respeto al medio ambiente y la calidad.
VISIÓNVISIÓN
En el 2016, la “IPS UNIVERSITARIA” será la red de servicios de salud
preferida por los usuarios, principal centro de apoyo a la investigación,
docencia y extensión de la Universidad de Antioquia, modelo de gestión y calidad en el ámbito
nacional, con proyección al mercado internacional.
OBJETIVOS EMPRESARIALESOBJETIVOS EMPRESARIALES
Convertirse en la mejor opción prestadora de servicios de salud del SGSSS colombiano.
Comercializar los bienes y servicios que en salud organicen las dependencias académicas de la UdeA.
Prestar los servicios de salud a los universitarios del Alma Mater
Convertirse en el principal campo de práctica de la UdeA
LÍNEAS ESTRATÉGICAS 2006 - 2016LÍNEAS ESTRATÉGICAS 2006 - 2016
Participación en el Mercado de Servicios de Salud
Prestación de Servicios de Salud con Calidad
Relaciones Universitarias
Gestión Administrativa y Financiera
ACTIVIDADES GLOBALESACTIVIDADES GLOBALES
LOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICAParticipación en el Mercado de Servicios de Participación en el Mercado de Servicios de
SaludSalud
Responsabilidad SocialResponsabilidad SocialLOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA
GENERACIÓN DE NUEVOS PUESTOS DE TRABAJOGENERACIÓN DE NUEVOS PUESTOS DE TRABAJO
Participación en el Mercado de Servicios de Participación en el Mercado de Servicios de SaludSalud
EGRESOS HOSPITALARIOSEGRESOS HOSPITALARIOS
LOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA
Participación en el Mercado de Servicios de Participación en el Mercado de Servicios de SaludSalud
RENDIMIENTO GENERAL DE CAMASRENDIMIENTO GENERAL DE CAMAS
LOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA
Prestación de Servicios de Salud con CalidadPrestación de Servicios de Salud con Calidad
SATISFACCIÓN DE USUARIOSSATISFACCIÓN DE USUARIOS
LOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA
ROTACIÓN DE ESTUDIANTES POR LA “IPS UNIVERSITARIA”. ROTACIÓN DE ESTUDIANTES POR LA “IPS UNIVERSITARIA”.
Relaciones UniversitariasRelaciones UniversitariasLOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA
Relaciones UniversitariasRelaciones Universitarias
COMERCIALIZACIÓN DE SERVICIOS DE LA UDEACOMERCIALIZACIÓN DE SERVICIOS DE LA UDEA
LOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA
Relaciones UniversitariasRelaciones UniversitariasLOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA
VALOR DE ARRIENDOS Y OBRAS DE MEJORAMIENTOVALOR DE ARRIENDOS Y OBRAS DE MEJORAMIENTO
TENDENCIA DE INGRESOS, EGRESOS Y RESULTADOSTENDENCIA DE INGRESOS, EGRESOS Y RESULTADOS
Gestión Administrativa y FinancieraGestión Administrativa y FinancieraLOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA
1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008
INGRESOS 4487 4773 6086 9294 10931 9691 14063 17379 115954 191346
EGRESOS 5596 5993 6660 9259 10923 10584 14055 17152 106302 180813
RESULTADOS -1108 -1220 -574 35 8 -893 7 227 9652 10533
-2000
13000
28000
43000
58000
73000
88000
103000
118000
133000
148000
163000
178000
193000
Mill
ones
de
peso
s
Años
VARIACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y EL PATRIMONIOVARIACIÓN DEL CAPITAL SOCIAL Y EL PATRIMONIO
Gestión Administrativa y FinancieraGestión Administrativa y FinancieraLOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICALOGROS 2008 LÍNEA ESTRATÉGICA
ANTESANTES DESPUÉSDESPUÉS
Inversión, construcción, remodelación, reubicación Inversión, construcción, remodelación, reubicación y señalización de instalacionesy señalización de instalaciones
RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIORECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO
Equipos y dotación deficientes e insuficientesEquipos y dotación deficientes e insuficientes
Adquisición, reposición, repotencialización, Adquisición, reposición, repotencialización, reparación y mantenimientoreparación y mantenimiento
ANTESANTES DESPUÉSDESPUÉS
RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIORECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO
Escasez de medicamentos y falta de control sobre la dispensación y prescripciónEscasez de medicamentos y falta de control sobre la dispensación y prescripción
Inversión en insumos, sistematización, convenio Inversión en insumos, sistematización, convenio con COHANcon COHAN
ANTESANTES DESPUÉSDESPUÉS
RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIORECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO
Deficiencia e insuficiencia en la hoteleríaDeficiencia e insuficiencia en la hotelería
Alimentación, vigilancia, lavanderíaAlimentación, vigilancia, lavanderíaCambio de proveedores, mayor controlCambio de proveedores, mayor control
ANTESANTES DESPUÉSDESPUÉS
RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIORECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO
Déficit de recurso humano en especialidades médicas y quirúrgicas, clima Déficit de recurso humano en especialidades médicas y quirúrgicas, clima organizacional negativo organizacional negativo
Tercerización, Aumento del recurso humano subespecializado, especializado, profesional y auxiliar, Aprovechamiento de recurso
especializado de la sede central
ANTESANTES DESPUÉSDESPUÉS
RECUPERACIÓN DEL PATRIMONIORECUPERACIÓN DEL PATRIMONIO
QUÉ SIGUEQUÉ SIGUE
Hacer de la IPS el principal campo de
práctica de la Universidad de
Antioquia
Aplicar adecuadamente los
recursos destinados al apoyo de la
investigación y ampliar la
participación en otros grupos de excelencia.
Continuar generando alianzas para que los
socios involucren capitales de inversión
y trabajo en los negocios que se establezcan y enriquezcan el
portafolio institucional.
QUÉ SIGUEQUÉ SIGUE
Cumplir el 100% de los requisitos de
habilitación en la sede Clínica León XIII y
avanzar en las etapas previstas para el logro
de la acreditación institucional
Continuar ejecutando las acciones de
responsabilidad social empresarial que lleven a la adecuada visibilidad de
la Institución.
Desarrollar el proyecto de inversión
con que la UdeA logrará obtener los
recursos de Findeter, destinados para la
repotenciación de la Clínica León XIII.
QUÉ SIGUEQUÉ SIGUE
Avanzar significativamente en la modernización de la planta física de la
Clínica León XIII.
Fomentar el potencial docente de nuestros profesionales según
los requerimientos de cualificación y
expansión de la Universidad de
Antioquia.
Fomentar el trabajo en equipo entre los
responsables operativos de la institución y las
entidades proveedoras para motivar a una cultura de calidad,
fortalecer la comunicación y el clima
organizacional.
Homologar los procesos de gestión humana entre
el área de recursos humanos y las entidades
con quien se tienen subcontratados procesos, incluyendo las acciones de apoyo a la docencia y
la investigación