DIRECCIÓN EMPRESARIAL I
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
LEYDI XIOMARA JAIMES VELASCOBRAYAN MORENO CABALLEROMANUEL FERNANDO GOMEZ
MOLINA DIEGO FERNANDO SANDOVAL
CUEVASJUAN PABLO PERALTA CHAPARRO
ESFERA DE EOLO DE HERÓN DE ALEJANDRÍA
MOTOR DE LEONARDO DA VINCI
ARREGLE Jean, BROATCH Jaime Alberto. Procesos y tecnología de máquinas y motores térmicos. Universidad politécnica de Valencia.Pág 15. España 2002
FREDERICK WINSLOW TAYLOR“En el pasado el hombre
ha sido primero; en el futuro el sistema debe
ser primero… El principal objetivo en
cualquier buen sistema debe ser que se
desarrolle primero la clase de hombres”.
(1856- 1915)
PRINCIPIOS DE TAYLOR
PLANEACIÓN
PREPARACIÓN
CONTROL
EJECUCIÓN
“Encargados y jefes de taller saben mejor que nadie que sus propios
conocimientos y destreza personal
están muy por debajo de los conocimientos y destreza combinados de todos los hombres
que están bajo su mando”.
Él concluyó que todas las personas tienen una
inclinación natural de tomarlo todo fácil.
El esquema Taylor era racional. Quizás era demasiado racional. No había lugar en la
gerencia científica para los trabajadores como
seres humanos.
TEO
RÍA
RACIONALIZACIÓN DEL TRABAJO
SE BASÓ EN DOS FACTORES
MÉTODO CIENTÍFICO
TIEMPO Y MOVIMIENTO PRODUCTIVOS
EFICIENCIA BASADA EN
SALARIOS JUSTOS
ESTANDARIZACIÓN DE PROCESOS
SELECCIÓN DEL TRABAJADOR
TRABAJO EN EQUIPO
PRINCIPIO DE EXCEPCIÓN
CHIAVENATO Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración séptima edición Mc Graw Hill Pág.59 México 2006
LOS ESPOSOS GILBRETH
LILLIAN MOLLER GILBRETH
(Oakland, mayo 24 de 1878 – Phoenix, enero 2 de 1972)
• Universidad de California en 1900 licenciatura en literatura Inglesa
• Universidad de Brown 1915 PhD en Psicología Industrial
(primer titulo otorgado)
Psicóloga
Ingeniera
Madre
FRANK BUNKER GILBRETH
(Julio 7, 1868 – Junio 14, 1924)
,
,
,
Ingeniero
Movimiento
Industria
LOS THERBLIGS
• Lograron combinar un modelo único de conocimientos psicológicos de Lillian con los conocimientos de Frank en Ingeniería, para llevar a cabo un trabajo en el que incluye el
factor humano.
¿ CUALES FUERON SUS APORTES COMO PAREJA?
logran desarrollar la Ergonomía que busca como normas generales.
• El mejor método de trabajo que
permita al operario ejecutar las tareas en el menor tiempo con mayor facilidad y satisfacción.
• La tarea debe proyectarse de
manera que su ejecución requiera el gasto y la tensión física mínima.
• Utilizaron el cine para analizar y mejorar secuencias y movimientos de trabajo.
• Desarrollaron un código de símbolos para diagramar el flujo de análisis del proceso.
• Elaboraron un modelo de labor administrativa, que denominaron proceso de trabajo.
• Demostraron la importancia del uso de estadísticas para lograr la mejora continua.
• Destacaron la importancia de considerar al factor humano en la planeación del trabajo y en la determinación de tiempos.
• También destacaron la importancia de la psicología en el trabajo.
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Condado de Calvert, Maryland Estados Unidos.
Ingeniero Industrial Mecánico, discípulo de Frederick Taylor, se destaco por sus aportaciones a
la organización científica del trabajo, con el diagrama que
lleva su nombre.
HENRY LAURENCE GANTT
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Es una grafica de barras que consiste
en un diagrama en el cual el eje horizontal
representa las unidades de tiempo y
en el vertical se registran las distintas
funciones.
DIAGRAMA DE GANTT
EJEMPLO DE APLICACIÓN DIAGRAMA DE GANTT
• VENTAJA: Su trazado requiere un nivel mínimo de planificación.
• DESVENTAJA: No ofrece condiciones para el análisis de opciones, ni toma en cuenta
factores como el costo, Es fundamentalmente una técnica de pruebas y errores.
DIAGRAMA DE GANTT
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Ingeniero y empresario padre de
las cadenas de producción en masa
de automóviles
HENRY FORD (1863-1947)
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MODELO T (1908-1927)
• Ford Motor Company la primera marca en hacer un estudio de
mercado.
1908 • 850 USD• 50.000 Unidades• 14 horas
1914 • El five-dollar workday• Seis días - 8 horas,a cinco días - de 8 horas
1916 • Cadena de montaje• 360 USD • 500.000 Unidades• 1 hora y media
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“Ford convirtió un producto caro y desconocido en un bien
asequible y de consumo masivo”
MODELO T1921 56.6% Producción
mundial
1922 265 USD
1927 • 225 USD• 10 Minutos
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“la clase trabajadora, a diferencia de los
capitalista, consume todo lo que gana”
MODELO T PASOS DE FORD
1. Fordismo
2. Sueldos altos para atraer personal
3. Mecanismo de ventas evolucionado
4. Financiamiento mediante OPM
ENFOQUE DE LA ADMINISTRACIÓN
ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA
TEORÍA CLÁSICA
FREDERICK WINSLOW TAYLOR
(1856- 1915)
HENRI FAYOL(1841-1925)
TEORÍA CLÁSICA DE LA ADMINISTRACIÓN
HENRI FAYOL(1841-1925)
ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL 1916
“ Elaborar un plan y asegurar el éxito es una de las mayores
satisfacciones que un ser humano puede experimentar”
“la alteración y la combustión instantánea de la hulla
expuesta al aire”1878.
investigaciones en el campo de la ingeniería metalúrgica y
la formación geológica.
FUNCIONESBÁSICAS DE UNA
EMPRESA
FUNCIONES TÉCNICAS
FUNCIONES COMERCIALES
FUNCIONES FINANCIERAS
FUNCIONES DE SEGURIDAD
FUNCIONES CONTABLES
FUNCIONESADMINISTRATIVAS
PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN
DIRECCIÓN COORDINACIÓN
CONTROL
UNIDAD DE DIRECCIÓN
AUTORIDAD Y RESPONSABILIDAD
SUBORDINACIÓN DE LOS INTERESES
REMUNERACIÓN DEL PERSONAL
CENTRALIZACIÓN
CADENA ESCALAR
ORDEN
EQUIDAD
ESTABILIDAD DEL PERSONAL
INICIATIVA
ESPÍRITU DE EQUIPO
UNIDAD DE MANDO
DISCIPLINA
DIVISIÓN DEL TRABAJO
PRINCIPIOS GENERALES DE LA ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIÓN
ENTIDAD SOCIAL
INICIATIVA O ASOCIACIÓN
HUMANA
OBJETIVOS
FUNCIÓN ADMINISTRATIVA
DEFINIR LOS ÓRGANOS ENCARGADOS DE LA ADMINISTRACIÓN.
ESTRUCTURAFORMA
EMPRESA
EL ACTO DE ORGANIZAR, ESTRUCTURAR Y DESTINAR LOS
RECURSOS.
TEORÍA DE LA ADMINISTRACIÓN
ORGANIZACIÓN
DIVISIÓN DEL TRABAJO
PRESIDENTE
DIRECTOR
JEFE
GERENTE
SUPERVISOR
EJECUCIÓN
VERTICAL HORIZONTAL
A
B
D
C
E
F G
CADENA DE MANDO Y CADENA ESCALAR DE FAYOL
CHIAVENATO Idalberto. Introducción a la teoría general de la administración séptima edición Mc Graw Hill Pág.79 México 2006
COMPARACIÓN DE TEORÍAS
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¡GRACIAS POR SU ATENCIÓN!
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