PRESENTADO PORBACA DE LA CRUZ, Reymond Miguel
MELGAR LAZO, Pool
DOCENTEIng. FLORES PALOMINO, Juan
ASIGNATURAGestión logística
HUANCAYO2013
OBJETO
Fabricación de Herramientas de percusión (Martillos y Taladros) para usos Industriales, Mineras y Construcción.
Inversión Prevista
Facturación prevista
Cash flow estimado
Plantilla 60 Puestos de trabajo
3
DIRECCIÓN TÉCNICAALMACÉN DE MAT. PRIMAS
Y CONJUNTOS INCORPORABLES
A.P.T.
Y
SEMIELABOR.
MONTAJE Y
EMBALAJE
MAQUINAS DE
ESTAMPACIÓN
Y FORJADO
GRANA-
LLADOLACADO PINTURA
MÁQUINAS DE
MECANIZADO
TRATAMIENTOS
TÉRMICOS:
TEMPLE Y
REVENIDOFRESADOSECCIÓN MANTO
LA MATRIZ DE KRALJIC
La matriz de Kraljic es un modelo que se basa en dos dimensiones para clasificar los productos comprados por una empresa y los efectos que estos tienen sobre las ventas y las finanzas de la empresa, desarrollado inicialmente por Markowitz en 1952, popularizado por Peter Kraljic (Escuela de Negocios de Harvard) en 1983, enfoca de la manera siguiente al proceso logístico de compras de una empresa, con diferentes productos definidos normalmente mediante el método ABC (o método de Pareto):Impacto financiero, Riesgo en el suministro, Impactos en las Compras, Volatilidad de los precios e impacto en la rentabilidad, Volumen de Gasto y Volumen unitario de compra.- Complejidad y riesgos de los suministros: Concentración de los Proveedores, Amenaza de Sustitución, Proveedores Potenciales, Porcentaje del mercado, influencia del comprador, Tiempo de entrega, Calidad y riesgo técnico, Impacto financiero por las fallas de aprovisionamiento. Se clasifican en una matriz con 4 tipos de productos y pueden medirse con indicadores KPI (Key Performance Indicators):
Productos Rutinarios Para los grupos
posicionados en este cuadrante, la estrategia propuesta sería la búsqueda de mercados flexibles y fáciles, la simplificación de los procesos administrativos, la estandarización y reducción de los ítems, reducir el número de proveedores y la búsqueda de métodos de contratación que agilicen el proceso.
Productos Cuellos de Botella En este cuadrante, hay que
garantizar el adecuado suministro, reduciendo la dependencia de muchos proveedores a algunos proveedores únicos, ya sea haciendo contratos a largo plazo o aumentando el portafolio de proveedores. Es necesario que los contratos firmados contengan cláusulas de penalidades, dado que afectan a la rentabilidad y a las ventas, simultáneamente.
Productos Apalancados Como estos productos ya son
más críticos en la empresa, pero son menos complejos en el suministro, la estrategia utilizada es reducir costes, ya sea comprándole más a un proveedor o haciendo más competitiva la lucha entre ellos, se debe diseñar una línea-base de costes a la cual se debe de llegar en cada negociación
Productos Estratégicos Estos son los más
importantes en el proceso de compra y a la vez los de mayor complejidad y riesgo en el proceso del suministro, tiempo los más riesgosos. Lo ideal sería garantizar precios más cómodos haciendo alianzas estratégicas con los proveedores, que aseguren buena calidad a un buen precio
Efectos de las Compras en el Presupuesto de una Empresa Las compras en una empresa
tienen un papel preponderante, los costes generados por estos, pueden representar un 40% del total del presupuesto de operaciones, por ello que su gestión es de vital importancia para la empresa.
PRESUPUESTO PRIMERA FASE:
Gerencia................. 120.000
Área Técnica.......... 100.000
Producción............. 200.000
Compras................ 60.000
Comercial.............. 100.000
Admón y Finanzas 80.000
RR HH................... -
Calidad................... 90.000
Controller............... --------------------------------
TOTAL PE................: 750.000
SEGUNDA FASE: Gerencia................. 120.000
Área Técnica.......... 190.000
Producción............. 270.000
Compras................ 60.000
Comercial.............. 120.000
Admón y Finanzas 100.000
RR HH................... 50.000
Calidad................... 120.000
Controller............... 50.000
-----------------------
TOTAL PE...............: 1.080.000
Depositaria de la tecnología Cómo hacer
Gestionar la Oficina Técnica (CAD,...)
Estar al tanto de la evolución tecnológica
Definir los materiales
Definir Procesos de Fabricación
Diseño de Utillajes y Herramentales
Definir Métodos y Tiempos
Crear I + D
DIRECCIÓN TÉCNICA
Gestor de los Recursos Productivos: Mano de Obra (MOD+MOI) Primas-Incentivos
Máquinas e Instalaciones Gestión del Mantenimiento
Subcontratación
Utillajes y Herramientas (Producción/Fabricación)
Otros medios productivos
Responsable de la Logística de Producción: Plan de Fabricación
Carga de Máquinas
Gestión de Almacenes (MP+Curso+Semi+APT)
Expediciones (Clientes, Subcontratación)
Control de la Productividad: Productividad de la Mano de Obra
Rendimiento de Máquinas
ÁREA de PRODUCCIÓN
El funcionamiento típico de un almacénes: Almacén de entrada, funcionamiento
igual para salidas de mercancía. en elalmacén conforme se va recepcionandola mercancía se rellena un parte deentrada en almacén y se actualiza laficha de mercancía en existencias en elestante adecuado, donde hay una fichaen el estante que indica la mercancía, enla que se registra la entrada y salida dematerial.
Esos partes se suben diariamente afábrica y al día siguiente se introducenen el ordenador. Demoras de un par dedías para tener el sistema de gestión destocks actualizado.
Logística de almacenes