Modelo de negocio
Propuesta de valor Actividades Clave Recursos Clave Logistica de
distribución
Modelo de
racionalidadEstrucutra de costos Clientes Alianzas
Generador de
ingresos
Eficiencia de costos
Personal motivado y capacitado
Tecnología especializada
Vehículos especializados
ESR
Actividades clave
1. Administración de Flotas Dedicadas
2. Administración de Transportistas Terceros
3. Mantenimiento y Administración de Flotas Comerciales
4. Administración de Almacenes
Recursos clave• Bebidas: semirremolque especializado para bebidas con una
alta capacidad de carga
• Alimentos secos y refrigeradores: programas demantenimiento preventivo por vehículo
• Comercio al detalle: “Cross-Docks”, ruteo dinámico,herramientas de tecnología avanzada
• Bienes durables: uso de tracto camiones tipo full en las rutaslargas para aprovechar la capacidad de arrastre de losvehículos
• Autopartes: diseñó un vehículo especializado para autopartes,con mayor capacidad de arrastre
ClientesDiseño y operación de soluciones para atender las siguientes industrias:• Bebidas• Alimentos secos y refrigerados (Estrella Azul )• Comercio al detalle (Oxxo)• Automotriz (FIAT)• Bienes durables (Vitromex)
Modelo de relacionalidad
Estructura de costos
Distribución
Alianzas• Oracle-FEMSA Logística: Con el fin de crear el mercado
electrónico de logística y transporte más amplio deLatinoamérica para atender a las empresas usuarias de serviciode transporte, prestadores de servicio, transportistas y aproveedores de la industria.
Generador de ingresos
• Almacenaje• Administración de transportistas terceros
• Servicios de logística• Distribución de productos FEMSA