UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL ESTADO DE ZACATECAS
UNIDAD ACADEMICA DE PINOS
TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
TEMA:
ADMINISTRACIÓN DE LOS RECURSOS HUMANOS
UNIDAD
UNIDAD I. “ADMINISTRACIÓN DE RECURSOS HUMANOS DE
PROYECTOS DE TI”
MATERIA:
ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS DE TI II
PROFESORA:
IDS. LUCIA GONZÁLEZ HERNÁNDEZ
ALUMNO(A):
LORENA DÍAZ MORENO
TERESA DE JESÚS GUILLEN MARTÍNEZ
CARRERA:
INGENIERIA EN TECNOLOGÍAS DE LA INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN
GRADO Y GRUPO
8° CUATRIMESTRE “B”
PINOS, ZACATECAS. 5 FEBRERO DEL 2015
NOMBRE DEL PROYECTO:
LT
DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO:
Es una empresa de diseño de software y diseño de dispositivos móviles.
Nuestro objetivo es el de satisfacer las necesidades que el cambiante y
competitivo mercado demanda en la actualidad, aportando soluciones que no
se circunscriban únicamente al desarrollo del software, sino que con un
enfoque más amplio, permitan a nuestros clientes optimizar su gestión, clave
de la competitividad.
ORGANIGRAMA
Presidente
Empresa
Gerente de
Finanzas
Publicidad
Gerente de
Mercadotecnia
Diseñador
Venta
Programador
Tester
Analista
Jefe de Diseño de
Dispositivos
Móviles
Jefe de Diseño
de Software
Vicepresidente
ROLES
Figura:
Presidente de la empresa
Rol: Líder del proyecto
Responsabilidades:
Dirigir el proyecto a los integrantes.
Autoridad: Alto
Figura:
Vicepresidente
Rol: Dirigir
Responsabilidades:
Dirigir que el proyecto vaya bien.
Autoridad: Medio
Figura: Jefe de diseño de software
Rol: Líder de diseño
Responsabilidades:
Analizar que el software este bien diseñado.
Autoridad: Medio
Figura: Jefe de diseño de dispositivos móviles
Rol: Jefe de dispositivos
Responsabilidades:
Revisar los dispositivos que estén bien fabricados
Autoridad: Medio
Figura: Analista
Rol: Analista del software
Responsabilidades:
Encargado de analizar el software
Autoridad: Medio
Figura:
Programador
Rol: Programador del software
Responsabilidades:
Programar todo el software
Autoridad: Medio
Figura: Diseñador
Rol: Diseñador del software
Responsabilidades:
Diseño de prototipos
Autoridad: Medio
Figura: Tester
Rol: Tester del diseño del software
Responsabilidades:
Analiza el proyecto
Autoridad: Medio
Figura: Ventas
Rol: Venta del producto
Responsabilidades:
Buen manejo de la venta de cada producto
Autoridad: Bajo
Figura: Gerente de mercadotecnia
Rol: Líder de mercadotecnia
Responsabilidades:
Analizar cómo va el diseño de la publicidad de los dispositivos
Autoridad: Medio
Figura: Gerente de finanzas
Rol: Encargado de todo lo contable
Responsabilidades:
Ventas, compras, pagos, etc.
Autoridad: Medio
Figura: Publicidad
Rol: Diseñar lo necesario para publicar los dispositivos
Responsabilidades:
Publicar los productos
Autoridad: Bajo
HISTOGRAMA DE RECURSOS
WBS Matriz de roles
y funciones
Patrocinador Administración de
proyectos
Analista Diseñador Programador
0 Planeación C A
1.1 Estudio de riesgo
C
1.2 Entrevistas P C
1.3 Encuestas P C
1.4 Observaciones E R
1.5 Requisitos P C
1.6 Prototipos R E
1.7 Colores P R E
1.8 Modelo E-R P R P P
1.9 Diseño de BD P R R E
1.10 Diccionario de BD
P R P P
1.11 Modelo relacional BD
P R P P
1.12 Codificación de pantallas
P R R E
1.13 Documentación de código
P R E E P
1.14 Manual técnico P R P P P
1.15 Manual de usuario
P R P P
1.16 Documentación
A A A A A
HORARIOS
Presidente empresa NO TIENE HORARIO
Vicepresidente 8:00 AM a 8:00 PM
Jefe de diseño de software 8:00 AM a 8:00 PM
Jefe de diseño de dispositivos móviles
8:00 AM a 8:00 PM
Analista 9:00 AM a 6:00 PM
Programador 9:00 AM a 6:00 PM
Diseñador 9:00 AM a 6:00 PM
Tester 9:00 AM a 6:00 PM
Gerente de mercadotecnia 8:00 AM a 8:00 PM
Gerente de finanzas 8:00 AM a 8:00 PM
Publicidad 9:00 AM a 6:00 PM
ventas 9:00 AM a 6:00 PM
PLAN DE GESTIÓN DE PERSONAL (RECONOCIMIENTOS Y
RECOMPENSAS)
Una pequeña remuneración o un viaje por su buen desempeño.
REGLAMENTO DEL EQUIPO DEL TRABAJO
Horas de entrada y salida de los trabajadores, tiempo destinado para las comidas y periodos de reposo durante la jornada;
Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de trabajo;
Días y horas fijados para hacer la limpieza de los establecimientos, maquinaría, aparatos y útiles de trabajo;
Días y lugares de pago; Normas para el uso de los asientos o sillas. Permisos y licencias; Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicación. La
suspensión en el trabajo como medida disciplinaria, no podrá exceder de ocho días. El trabajador tendrá derecho para conseguir la mayor seguridad y regularidad en el desarrollo de su trabajo.
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