FORMAS DE COMUNICACIÓN

•Intrapersonal •Interpersonal •Organizacional •Comunicación intermedia •Comunicación de masas

COMUNICACION INTRAPERSONAL

• Se define como aquella que tiene lugar dentro del

individuo y consiste en un hablar consigo mismo.

• El hombre como tal es sujeto y objeto de la comunicación.

• El proceso de codificación y decodificación de mesajes se

da dentro de uno mismo. Uno se envía un mensaje y uno

mismo lo contesta.

• Se da un proceso de reflexión interna sin la presencia de

una o varias personas.

COMUNICACION INTRAPERSONAL

• Nuestra mente y nuestro cuerpo también se comunican. • Nuestro pensamiento produce una reacción bioquímica en el cerebro. • Entonces el cerebro libera señales químicas que se transmiten al cuerpo, donde

actúan como los mensajeros del pensamiento. • Los pensamientos que producen químicos en el cerebro permiten que el

cuerpo se sienta exáctamente del modo en que estamos pensando. • Así, cada pensamiento produce un químico correspondiente a un sentimiento o

sensación en nuestro cuerpo. • En esencia, cuando tenemos pensamientos felices, inspiradores o positivos, el

cerebro elabora químicos que hacen que nos sintamos alegres, inspirados o eufóricos.

• Cuando el cuerpo responde a un pensamiento con un sentimiento o sensación, esto genera una respuesta en el cerebro.

• El cerebro, que constantemente controla y evalúa la situación del cuerpo, nota que éste se siente de una manera determinada.

• En respuesta a esta sensación corporal, el cerebro genera pensamientos que producen los correspondientes mensajeros químicos y uno empieza a pensar del mismo modo en que está sintiéndose.

• El pensamiento crea el sentimiento y, entonces, el sentimiento crea el pensamiento en un ciclo contínuo.

COMUNICACION INTRAPERSONAL

• Cuando una persona vive gran parte de su vida en un ciclo repetitivo de pensamientos y sentimientos relacionados con la inseguridad, en el momento en el que piensa que no es suficientemente buena o inteligente, su cerebro libera químicos que producen una sensación o sentimiento de inseguridad.

• Ahora se siente de la manera en que estaba pensando. Una vez que se siente insegura, entonces empieza a pensar del modo en que estaba sintiéndose.

• Este pensamiento reafirma su inseguridad. • Pero esto también se puede dar a la inversa, es decir, con pensamientos

positivos.

COMUNICACION INTRAPERSONAL

• Por comunicación o relación comunicacional entendemos aquella que produce (y supone a la vez) una interacción biunívoca del tipo del con-saber, lo cual sólo es posible cuando entre los dos polos de la estructura relacional (Transmisor-Receptor) rige una ley de bivalencia, es decir, todo Transmisor puede ser Receptor, y todo Receptor puede ser Transmisor.

COMUNICACION INTERPERSONAL (CARA A CARA)

Modelo de Comunicación antropológica

T-R T-Rcon-saberdiálogo

• Interacción biunívoca.

• Ley de bivalencia.

• Personas éticamente autónomas.

• Alteridad vinculada.

• Relaciones simétricas.

• Paridad de condiciones.

• Oír uno al otro o prestarse oídos.

• Mutua voluntad de entenderse.

• El diálogo como proceso de habla y de contra-habla.

• Coeficiente de comunicabilidad.

Coeficiente de comunicabilidad

COMUNICACION INTERPERSONAL (CARA A CARA)

• Tiene lugar en forma directa entre dos o más personas físicamente próximas. con respuesta inmediata.

• Se da una situación de interacción cara a cara con base en estímulos para modificar la conducta de otros individuos.

• Hay una participación perceptual entre dos o más personas físicamente próximas.

• Se da una interdependencia comunicativa que permite una interacción enfocada.

• Hay intercambioi de mensajes con base en señales.

• Se da una interacción cara a cara. Los participantes se confrontan en forma total.

• El contexto interpersonal es poco estructurado, es decir, existe la presencia de pocas reglas. Se da la informalidad en el intercambio de mensajes

COMUNICACION INTRAPERSONAL

COMUNICACION ORGANIZACIONAL

La comunicación dentro de una organización se da de manera interpersonal entre sus miembros, pero con base en una serie de condiciones marcadas por la institución.

• Interviene el organigrama, es decir, el número y la posición en el rol de cada uno de sus integrantes..

• Normas de conducta profesionales determinadas por patrones de conducta que son la base para evaluar la propiedad o características de los actos comunicativos.

• Las políticas de la organización. • Rutas prescritas de transmisión. • Sanciones, etc.

• Es posible predecir la dirección, la frecuencia, la forma y hasta el contenido de los mensajes intercambiados.

• Hay una reproducción en serie de los mensajes de tipo institucional. • Si bien la transmisión de mensajes es oral, se da frecuentemente la emisión de mensajes

escritos, como el memorandum, los correos electrónicos, las reuniones cara a cara, los folletos, carteles y otros medios que permiten reproducir los lineamientos de la alta dirección.

• Los canales para la comunicación son formales. • En general se busca el logro de las metas de la organización.

COMUNICACION INTERMEDIA

• Se ubica entre la comunicación interpersonal y la comunicación de masas. • Es decir, los participantes forman grupos reducidos o poco numerosos. • Se da en condiciones restringidas en que intervienen participantes identificables. • Los participantes gozan de una reciprocidad intelectual. • El esquema de participación es estructurado.

LA COMUNICACION DE MASAS

La comunicación de masas es un proceso en el que resulta esencial la tecnología moderna bajo la forma de medios masivos. Se distingue por:

• Dirigirse a auditorios relativamente grandes, heterogéneos y anónimos. • Los mensajes se transmiten en forma pública, a una hora conveniente para llegar de modo

simultáneo a la mayor parte de los miembros del auditorio y son de naturaleza transitoria. • Se da el posicionamiento de los roles de Transmisor y el Receptor. • Reduce o elimina la dimensión de las relaciones interpersonales en el proceso de la comunicación. • Se caracteriza por contar con cinco elementos: • Un emisor que transmite un mensaje por intermedio de un canal a un auditorio con algún tipo de

efecto.

■ Emilio Azcárraga Jean, Pdte. del Consejo de Administración, Presidente del Comité Ejecutivo de Grupo Televisa

■ Alfonso de Angoitia Noriega- Vicepresidente Ejecutivo, Grupo Televisa

■ Pedro Aspe Armella - Presidente del Consejo de Administración y Director de Evercore Partners

■ Alberto Bailleres González - Presidente de Grupo Bal- El Palacio de Hierro,GNP, Profuturo, ITAM, Médica Movil, Peñoles

■ Julio Barba Hurtado - Secretario del Comité de Auditoría Grupo Televisa

■ José Antonio Bastón Patiño - Presidente de Televisión y Contenidos y Miembro del Comité Ejecutivo de Grupo Televisa

■ Francisco José Chévez Robelo - Socio retirado de Chevez, Ruiz, Zamarripa y Cia.

■ Manuel Cutillas Covani - Ex Presidente y Director General de Bacardi Ltd.

■ José Antonio Fernández Carbajal - Presidente del Consejo de Admón y Director General de Fomento Económico Mexicano y Coca Cola Femsa

■ Carlos Fernández González - Presidente del Consejo de Administración de Grupo Modelo

■ Bernardo Gómez Martínez - Vicepresidente Ejecutivo, Comité Ejecutivo de Grupo Televisa

■ Claudio X. González Laporte - Presidente del Consejo de Administración de Kimberly-Clark de México

■ Roberto Hernández Ramírez - Presidente del Consejo de Administración de Banco Nacional de México

■ Enrique Krauze Kleinbort - Director General y Socio de Editorial Clío Libros y Videos

■ Germán Larrea Mota Velasco - Presidente del Consejo de Administración - Grupo México

■ Michael Larson ■ Administrador de Negocios en Cascade Investment L.L.C.

■ Lorenzo A. Mendoza Giménez ■ Presidente y Director General de Empresas Polar

■ Alejandro Quintero Iñiguez ■ Vicepresidente Corporativo de Comercialización y Miembro del Comité

Ejecutivo de Grupo Televisa

■ Alejandro Quintero Iñiguez ■ Vicepresidente Corporativo de Comercialización y Miembro del Comité

Ejecutivo de Grupo Televisa

■ Fernando Senderos Mestre ■ Presidente del Consejo de Administración y Presidente del Comité Ejecutivo de

Desc, Dine y Grupo Kuo

■ Fernando Senderos MestrePresidente del Consejo de Administración y Presidente del Comité Ejecutivo de Desc, Dine y Grupo Kuo

■ Enrique F. Senior Hernández ■ Director de Allen & Company LLC

■ Enrique F. Senior Hernández ■ Director de Allen & Company LLC

TTransmisor

OrganizaciónCompleja que implica una gran inversión económica

Televisa - Cablevisión, Esmás-América, San Luis, Necaxa-Estadio Azteca-Casas de Apuestas-Telefonía-Internet-Revistas-Milenio Diario-Cablemás-El Palacio de Hierro-GNP-ITAM-Profuturo- Médica Movil-Peñoles-Bacardí-Coca Cola-FEMSA-Grupo Modelo-Santos de Torreón, Monterrey, Tigres,-Toluca-Kimberly Clark-Banamex-Grupo México-Minería-Cananea-Transporte Ferrocarriles, Perforadoras, Constructoras, Herdez-Del Fuerte-Inmobiliarias

MENSAJES Se transmiten en forma pública. A una hora conveniente. De modo simultáneo. A la mayor parte de los miembros del auditorio. De naturaleza transitoria.

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relativamente grandes, heterogéneos y anónimosC

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