Fuentes de Financiamiento
para las actividades de la Organización
Temas
Financiamiento de las actividades de la OEA
Evolución y perspectivas de la participación de fondosespecíficos en el financiamiento de actividades de la OEA
Cumplimiento con los mandatos de la organización y papeldel Comité de Evaluación de Proyectos.
Proceso de presupuestario de fondos específicos
Financiamiento de las Actividades de OEA
Fuentes de cooperación
Modalidades de cooperación
Actores de la Cooperación
Modelos de gestión de fondos específicos y movilizaciónde recursos
Fuentes de cooperación
Financieras:
1. Fondo Regular
2. Fondos Voluntarios (FEMCIDI)
3. Fondos Específicos
Premisa: Tarea compleja eimpacto significativo en laOrganización
No Financieras
Preguntas:
Cuáles son las fuentes
Cuáles son las cantidades
Cuál es su uso
Cuás es su correlación conlos mandatos
Modalidades de Cooperación
Directa
Alianzas con otros actores (partnerships)
Intercambio de Experiencias (redes, sur-sur, triangular,etc)
Programas de Capacitación
Actores de la Cooperación
Receptores
Donantes:
Bilaterales
Multilaterales
Fundaciones y asociaciones
Sector privado
Papel Secretaria General y sus distintas áreas
Participación Estados Miembros
Modelos de gestión de fondos específicos ymovilización de recursos
Financiamiento de proyectos y/ actividades
Financiamiento de programas con distintos componentes
Fondos de cooperación
Mesas de donantes
Priorización (Organización y donantes)
Ventajas comparativas (validación política, multilateralidad, presenciahemisférica, eficacia y eficiencia –costo/beneficio-, transparencia, RBM, etc.)
Proceso presupuestario de los fondos específicos
El presupuesto de fondos específicos se elabora en base a lainformación suministrada por las áreas que ejecutan esosfondos
Se contabilizan los fondos específicos que:
ya están disponibles como remanentes de años previos;
corresponden a acuerdos ya firmados con los donantes, o
están en una fase avanzada de negociación, razón por lacual las áreas consideran que su disponibilidad estáasegurada
Del total se restan los fondos que se prevé ejecutar conposterioridad al año objeto de presupuesto
No se contabilizan fondos que correspondan a negociacionesincipientes o a exploraciones preliminares.
Proceso presupuestario de los fondos específicos(continuación)
Papel de la Comisión de Evaluación de Proyectos en laGestión de Fondos Específicos
Analiza las propuestas de proyectos financiados con fondosespecíficos que presenta las áreas técnicas
Evalúa si el proyecto propuesto cuenta con mandatos y si la SGpresenta ventajas institucionales para su ejecución
Controla que la Misión del Estado miembro que figura comobeneficiario del proyecto haya sido consultada, y que se hayaidentificado una institución de contraparte en el país beneficiario
Papel de la Comisión de Evaluación de Proyectos en laGestión de Fondos Específicos (continuación)
Verifica que el proyecto propuesto sea técnicamente consistente enlo que respecta a su propósito, resultados, actividades e insumospresupuestados
Solicita al área responsable del proyecto que introduzca lasmodificaciones necesarias para satisfacer los puntos previos
Fondos EspecíficosFondos Programados y Ejecutados por área
Fondos EspecíficosProgramados por Pilares y Subpilares
Siguientes pasos
Información
Informe trimestral sobre ejecución de fondos específicos
Informe semestral sobre recaudación de fondos específicos
Decisión:
Definición de papel de los Estados Miembros a nivel colectivo(cuerpos políticos) e individual (beneficiarios)
Planificación prospectiva:
Mejora de la actual metodología de planificación, basada enestimaciones de las áreas ejecutoras, mediante la integración delas proyecciones de recaudación por parte de SER.
Movilización de Recursos Externos (Estrategia a serpresentada a CAAP)
CP25823S