COSTOS INDIRECTOS
ParaParaParaPara completarcompletarcompletarcompletar unununun presupuestopresupuestopresupuestopresupuesto seseseserequiererequiererequiererequiere conocerconocerconocerconocer loslosloslos costoscostoscostoscostosindirectosindirectosindirectosindirectos enenenen loslosloslos quequequeque sesesese incurreincurreincurreincurre....
ElElElEl costocostocostocosto indirectoindirectoindirectoindirecto correspondecorrespondecorrespondecorresponde aaaaloslosloslos gastosgastosgastosgastos generalesgeneralesgeneralesgenerales necesariosnecesariosnecesariosnecesariosparaparaparapara lalalala ejecucinejecucinejecucinejecucin dededede loslosloslos trabajostrabajostrabajostrabajosnononono incluidosincluidosincluidosincluidos enenenen loslosloslos costoscostoscostoscostosdirectosdirectosdirectosdirectos....directosdirectosdirectosdirectos....
EstosEstosEstosEstos incluyenincluyenincluyenincluyen loslosloslos gastosgastosgastosgastos dedededeoficinaoficinaoficinaoficina comocomocomocomo yyyy campocampocampocampo....
LosLosLosLos costoscostoscostoscostos indirectoindirectoindirectoindirecto dededede campocampocampocampocomprende los siguientessiguientessiguientessiguientes gastosgastosgastosgastos::::
Artculo 211
PrestacionesPrestacionesPrestacionesPrestaciones laboraleslaboraleslaboraleslaborales yyyy socialessocialessocialessociales
AdministracinAdministracinAdministracinAdministracin
DireccinDireccinDireccinDireccin tcnicatcnicatcnicatcnica
VigilanciaVigilanciaVigilanciaVigilancia
SupervisinSupervisinSupervisinSupervisin
COSTOS INDIRECTOS
SupervisinSupervisinSupervisinSupervisin
TTTTransporteransporteransporteransporte dededede maquinariamaquinariamaquinariamaquinaria
VVVVehculosehculosehculosehculos deldeldeldel personalpersonalpersonalpersonal operativooperativooperativooperativo
AAAAlmaceneslmaceneslmaceneslmacenes yyyy bodegas,bodegas,bodegas,bodegas,
VVVViticositicositicositicos
AplicarAplicarAplicarAplicar unununun 4444....35353535%%%%
LosLosLosLos costoscostoscostoscostos indirectoindirectoindirectoindirecto dededede oficinaoficinaoficinaoficinacomprende los siguientessiguientessiguientessiguientes gastosgastosgastosgastos::::
Artculo 211
GastosGastosGastosGastos administrativosadministrativosadministrativosadministrativos necesariosnecesariosnecesariosnecesarios en en en en
cualquiercualquiercualquiercualquier operacinoperacinoperacinoperacin. . . .
- SalariosSalariosSalariosSalarios del Personaldel Personaldel Personaldel Personal
- RentasRentasRentasRentas
COSTOS INDIRECTOS
- RentasRentasRentasRentas
- Pago de Pago de Pago de Pago de ServiciosServiciosServiciosServicios: Agua Luz, : Agua Luz, : Agua Luz, : Agua Luz, etcetcetcetc
- VehculosVehculosVehculosVehculos del personal del personal del personal del personal
administrativoadministrativoadministrativoadministrativo
- ImpuestosImpuestosImpuestosImpuestos locales.locales.locales.locales.
7777....27272727%%%%AplicarAplicarAplicarAplicar unununun
FINANCIAMIENTO
PorcentajePorcentajePorcentajePorcentaje del del del del costocostocostocosto quequequeque tienetienetienetiene el el el el dinerodinerodinerodinero invertidoinvertidoinvertidoinvertido porporporpor la la la la constructoraconstructoraconstructoraconstructora paraparaparapara el el el el desarrollodesarrollodesarrollodesarrollo de la de la de la de la obraobraobraobra. . . . DejandoDejandoDejandoDejando de de de de obtenerobtenerobtenerobtener interesesinteresesinteresesintereses bancariosbancariosbancariosbancarios. . . .
Para el Para el Para el Para el calculocalculocalculocalculo de de de de esteesteesteeste sobrecostosobrecostosobrecostosobrecosto se se se se aplicanaplicanaplicanaplican laslaslaslas tasastasastasastasas TIIE TIIE TIIE TIIE ((((TasaTasaTasaTasa de de de de IntersIntersIntersInters IntercambiariaIntercambiariaIntercambiariaIntercambiaria de de de de EquilibrioEquilibrioEquilibrioEquilibrio) o CETES ) o CETES ) o CETES ) o CETES ((((CertificadosCertificadosCertificadosCertificados de de de de TesoreraTesoreraTesoreraTesorera),),),),
AplicarAplicarAplicarAplicar unununun
0000....08080808%%%%
UTILIDAD
AplicarAplicarAplicarAplicar ununununGananciaGananciaGananciaGanancia porporporpor haberhaberhaberhaber ejecutadoejecutadoejecutadoejecutado o o o o administradoadministradoadministradoadministrado la la la la
obraobraobraobra . . . . TambinTambinTambinTambin se se se se consideraconsideraconsideraconsidera en el en el en el en el clculoclculoclculoclculo la la la la parte parte parte parte correspondientecorrespondientecorrespondientecorrespondiente a los a los a los a los trabajadorestrabajadorestrabajadorestrabajadores. . . . ((((RepartoRepartoRepartoReparto de de de de UtilidadesUtilidadesUtilidadesUtilidades) ) ) )
AplicarAplicarAplicarAplicar unununun
11111111....52525252%%%%
ANALISISANALISISANALISISANALISIS DEDEDEDE INDIRECTOSINDIRECTOSINDIRECTOSINDIRECTOS ENENENEN UNUNUNUN CONCEPTOCONCEPTOCONCEPTOCONCEPTO DEDEDEDE OBRAOBRAOBRAOBRA
IndirectosIndirectosIndirectosIndirectos de campode campode campode campo
aplicaraplicaraplicaraplicar 4.35%4.35%4.35%4.35%
IndirectosIndirectosIndirectosIndirectos de de de de oficinaoficinaoficinaoficina
aplicaraplicaraplicaraplicar 7.277.277.277.27
FinanciamientoFinanciamientoFinanciamientoFinanciamiento
BimsaReports
FinanciamientoFinanciamientoFinanciamientoFinanciamiento
AAAAplicarplicarplicarplicar 0.080.080.080.08
UtilidadUtilidadUtilidadUtilidad
aplicaraplicaraplicaraplicar 11.5211.5211.5211.52
ReglamentoReglamentoReglamentoReglamento de la ley de de la ley de de la ley de de la ley de obrasobrasobrasobras pblicaspblicaspblicaspblicas y y y y serviciosserviciosserviciosservicios relacionadosrelacionadosrelacionadosrelacionados con con con con laslaslaslas mismasmismasmismasmismas
Artculo 213
LosLosLosLos gastosgastosgastosgastos generalesgeneralesgeneralesgenerales quequequeque podrnpodrnpodrnpodrn tomarsetomarsetomarsetomarse enenenen
consideracinconsideracinconsideracinconsideracin paraparaparapara integrarintegrarintegrarintegrar elelelel costocostocostocosto indirectoindirectoindirectoindirecto sonsonsonson::::
I. I. I. I. HonorariosHonorariosHonorariosHonorarios, , , , sueldossueldossueldossueldos y y y y prestacionesprestacionesprestacionesprestaciones de los de los de los de los siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : :
a) Personal directivo; b) Personal tcnico; c) Personal administrativo;
b) d) Cuota patronal del seguro social y del Instituto del Fondo Nacional de la Vivienda
para los Trabajadores;
c) e) Prestaciones a que obliga la Ley Federal del Trabajo para el personal enunciado en
los incisos a), b) y c) de esta fraccin; los incisos a), b) y c) de esta fraccin;
d) f) Pasajes y viticos del personal enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fraccin
e) g) Los que deriven de la suscripcin de contratos de trabajo para el personal
enunciado en los incisos a), b) y c) de esta fraccin;
II. II. II. II. DepreciacinDepreciacinDepreciacinDepreciacin, , , , mantenimientomantenimientomantenimientomantenimiento y y y y rentasrentasrentasrentas
de los de los de los de los siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : :
a) Edificios y locales;
b) Locales de mantenimiento y guarda;
c) Bodegas;
d) Instalaciones generales;
e) Equipos, muebles y enseres;
f) Depreciacin o renta, y operacin de
vehculosvehculos
g) Campamentos.
III. III. III. III. ServiciosServiciosServiciosServicios de los de los de los de los siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : :
a) Consultores, asesores, servicios y
laboratorios
b) b) Estudios e investigaciones;
IVIVIVIV. . . . FletesFletesFletesFletes y y y y acarreosacarreosacarreosacarreos de los de los de los de los siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : : IVIVIVIV. . . . FletesFletesFletesFletes y y y y acarreosacarreosacarreosacarreos de los de los de los de los siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : :
a) Campamentos;
b) Equipo de construccin;
c) Plantas y elementos para instalaciones,
d) Mobiliario
VVVV. . . . GastosGastosGastosGastos de de de de oficinaoficinaoficinaoficina de los de los de los de los siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : :
a) Papelera y tiles de escritorio;
b) Correo, fax, telfonos, telgrafos, radio y otros
gastos de comunicaciones
c) Equipo de computacin;
d) Situacin de fondos;
e) Copias y duplicados;
f) Luz, gas y otros consumos
g) Gastos de la licitacin pblica;
VI. VI. VI. VI. CapacitacinCapacitacinCapacitacinCapacitacin y y y y adiestramientoadiestramientoadiestramientoadiestramiento;;;;
VII. VII. VII. VII. SeguridadSeguridadSeguridadSeguridad e e e e higienehigienehigienehigiene; ; ; ;
VIIIVIIIVIIIVIII. . . . SegurosSegurosSegurosSeguros y y y y fianzasfianzasfianzasfianzas, , , ,
IX. IX. IX. IX. TrabajosTrabajosTrabajosTrabajos previospreviospreviosprevios y y y y auxiliaresauxiliaresauxiliaresauxiliares de los de los de los de los
siguientessiguientessiguientessiguientes conceptosconceptosconceptosconceptos: : : :
a) Construccin y conservacin de caminos
de acceso; b) Montajes y
desmantelamientos de equipo,
b) c) Construccin de las siguientesb) c) Construccin de las siguientes
instalaciones generales:
c) Campamentos;
d) Equipo de construccin
e) Plantas y elementos para instalaciones.
aproximadoaproximadoaproximadoaproximado
especficoespecficoespecficoespecfico
dinmicodinmicodinmicodinmico
BALANCESBALANCESBALANCESBALANCES
Balance TECNICA-TIEMPO- COSTO
Balance MATERIAL-MANO DE OBRA-EQUIPO
Balance ESPECIFICACIONES-CUANTIFICACIONES-ANALISIS
Tcnica-tiempo-costo Tcnica hace referencia a latecnologa disponible
Tiempo disciplinas de programacinpara optimizar condiciones
Costo ptimos tiempos de ejecucin+ tcnica adecuada
Especificaciones-cuantificaciones-anlisis
Especificaciones definen lo que sedesea construir , conceptos que sepretende intervenir y caractersticasdetalladas.
Cuantificaciones anlisis de precios,integracin de costos, parmetroscuantitativos, ndices, programacin deobra etc.
Anlisis instrumental variado paracalcular los costos del proyecto y losalcances en funcin de los procesosconstructivos propuestos.
COSTOS DE OPERACION
Es la suma Es la suma Es la suma Es la suma de gastos para obras efectuadas en un de gastos para obras efectuadas en un de gastos para obras efectuadas en un de gastos para obras efectuadas en un tiempo determinado tiempo determinado tiempo determinado tiempo determinado (ao fiscal, (ao fiscal, (ao fiscal, (ao fiscal, ao calendario, ejercicio, etctera)ao calendario, ejercicio, etctera)ao calendario, ejercicio, etctera)ao calendario, ejercicio, etctera)....
Los negocios clave incluyen:
El diseo y construccin de mejoresinstalaciones de construccin. La compresin de los calendarios delproyecto para reducir el "tiempo demercado" de estos productos yservicios.servicios. La reduccin de costos de operaciny construccin, para incrementar elretorno de la inversin.
COSTOS DE OPERACION
La ORGANIZACIN CENTRAL en una empresa constructora, es laorganizacin central que proporciona el soporte tcnico para ejecutar obrasde diversa ndole, segn la forma porcentual y con base en tiempo y costo.
En una empresa constructora, laorganizacin central proporciona elsoporte tcnico para ejecutar obras dediversa ndole, segn la forma porcentualy con base en tiempo y costo.
COSTOS DE OPERACION
Es necesario obtener el costo de la organizacin central para un periodo detiempo y para este mismo periodo, estimar el probable volumen de ventas acosto directo que en forma realista pueda contratar, y as permitirdeterminar de cada peso contratado cuanto debe incrementarse para cubrirlos gasto de la oficna centrl.
COSTOS DE OPERACION
La estructura organizativa de unaempresa constructora DEPENDE desu localizacin, volumen, tipo ycontinuidad de ventas:
1. rea de produccin (realizacinde las obras).
2. rea de control de produccin.3. rea de produccin futura3. rea de produccin futura(generacin de ventas yextrapolacin de resultados).
COSTOS DE OPERACION
Una empresa constructora debecontemplar la posibilidad de sercolapsable,
- Crece la demanda- Disminuir asimismo en igual
proporcin a la demandahasta alcanzar un lmitehasta alcanzar un lmitemnimo de eficiencia.
COSTOS DE OPERACION
Para valuar el costo de una organizacin central, con independencia de suorganigrama, podemos agrupar sus gastos en 5 rubros principales:
1. Gastos tcnicos y administrativos.2. Alquileres y/o depreciaciones .3. Obligaciones y seguros.4. Materiales de consumo.4. Materiales de consumo.5. Capacitacin.6. Promocin.