CURSO: GERENCIA DE RIESGOS
DOCENTE : HIDALGO LAMA JENRY ALEX
2013
TRABAJO SEMANA Nº 01
INTEGRANTES :
Arriaga Sánchez, Dayanne
Castro Albitres, Flor
Olortegui Bernuy, Piero
Pereda Ulco, Pamela
Sigueñas Quispe, Pamela
Riesgos no controlables que afectan al cliente de la empresa
1. Bajos ingresos de los clientes2. Comportamiento del mercado3. Riesgo de precio4. Riesgo de tecnología5. Desastres6. Riesgo de la crisis
internacional7. Riesgos de emisión de billetes
falsos8. Riesgo de tendencia
inflacionaria9. Riesgo comercial
Riesgos que afectan ala empresa
1. Riesgo del tipo de cambio2. Riesgo de fraude3. Riesgo de tasa de interés4. Riesgo de una economía
inestable5. Riesgo de robo6. Riesgo de desastres naturales7. Riesgo de la creciente
competencia8. Riesgo en cambios de política9. Riesgo de dependencia en
variables climatológicas.
Riesgos controlables de la empresa
1. Fallas técnicas de maquinaria 2. Materia prima de mala calidad3. Riesgo de liquidez que
permita cumplir con sus obligaciones a través de sus ventas
4. Riesgo de contar con personal problemático
5. Riesgos operacionales en los procesos de producción
6. Riesgos de personal con poca experiencia
Riesgos no controlables de la empresa
1. Contar con técnicos especialistas en maquinarias
2. Implementación de sistemas de gestión de calidad
3. Establecer márgenes de venta4. Desarrollar estrategias de
selección de personal5. Establecer eficientes canales
de distribución6. Implementación de sistemas
de control7. Establecer programas de
capacitación de personal
NO TENER LIQUIDES
ENDEUDARNOS
INVERTIR EN CURSOS DE CAPACITACION
CONTAR CON LOCAL ALQUILADO
DESASTRE NATURAL
EMBARGO DE LA PROPIEDAD
ROBO DE RECURSOS
RIESGO DE CAJA
NO CONTAR CON EL UNIFORME NECESARIO PARA UNA ACTIVIDAD DE RIESGO
NO CONTAR CON PROTECCION PARA LA INFORMACION DE LA EMPRESA
SUFRIR UN ACCIDENTE VEHICULAR
ESTAR DESEMPLEADO
EXTORSIÓN
TRATAMIENTO DE SALUD
CIRUGIA DE ALTO RIESGO
EMBARGO DE TU PROPIA CASA
NO PAGAR LOS IMPUESTOS DE PROPIEDAD
INCENDIO EN EL HOGAR
ENFERMEDAD TERMINAL
IVALIDEZ TOTAL O PARCIAL DEL CUERPO
PELIGRO DE INCENDIO
RIESGO BIOLOGICO
¡ATENCION! CUIDADO CON EL PERRO
RIESGO ELECTRICO
MATERIAS INFLAMABLES
ACCIDENTES DOMESTICOS
MUERTE EN UN ACCIDENTE AUTOMOVILISTICO
CANCER POR CIGARRILLLOS
VIVIR EN UNA ZONA DE VOLCANES
CONSTRUIR UN EDIFICIO EN ZONAS SISMICAS
SIGUIENDO LAS SEÑALES SE PUEDEN EVITAR TRAGEDIAS
ANTE CUALQUIER CIRCUNSTANCIA PODEMOS SALIR ADELANTE
SEA O NO LO ESPERADO UNO SIEMPRE DEBE HACER LO CORRECTO
HABRE APROBADO O NO EL CUURSO
ME DARAN EL PUESTO DE GERENTE
REALIZARAN EL PROYECTO QUE PRESENTE
GANARE EL PREMIO DE MEJOR DISEÑO GRAFICO
¿Porque la gestión de riesgos constituye una ventaja competitiva para las empresas?
- Constituye una ventaja competitiva , porque las empresas se encuentran en constantes cambios o en una continua evolución del entorno, es por eso que las empresas deben intentar evadir, reducir o disolver todo riesgo financiero que pueda afectar a la empresa
manteniendo seguridad para asi llegar al cumplimiento de logros.
¿Cómo las empresas hacen operativos estos principios en la gestión de riesgos?
Las empresas hacen operativos estos principios aplicándolos en el mercado, es decir tratar de optar por la mejor alternativa en la cual se pueda identificar ciertos riesgos económicos financieros de la empresa que puedan surgir para poder manejarlos y tomar una decisión asertiva.
¿Qué conocimientos y habilidades debe tener el administrador de riesgos?- Los conocimientos que debe tener:
- Capacidad para el manejo de recursos.
-Experiencia
-Identificar aspectos favorables o desfavorables dentro de la empresa.
Las habilidad que debe poseer o tener un administrador de riesgos es:
- Manejar su tiempo
- Tomar decisiones
- Trabajar en equipo
- Analizar el entorno
- Realizar evaluaciones periódicas.
- Ser líder, asertivo.
Es el proceso que permite identificar, analizar y resolver proactivamente los riesgos de un proyecto. Entonces el objetivo principal de la Gestión de Riesgos es el de maximizar las repercusiones positivas (OPORTUNIDADES) y minimizar las negativas (PÉRDIDAS).
Ing. Franklin Aranaga Meneses- Órgano de Control Institucional FONCODES
Es la posibilidad de que ocurra un acontecimiento que tenga un impacto en el alcance de los objetivos, por lo cual el riesgo se mide en términos de consecuencias y probabilidad. BENJAMÍN GONZÁLEZ, JORDAN. Las Bases de las Finanzas
Empresariales.
La administración de riesgos se puede definir entonces como el proceso de identificación, medida y administración de los riesgos que amenazan la existencia, los activos, las ganancias o al personal de una organización, o los servicios que ésta provee.
Alejandro H. Morales T. Contador Público de la Universidad de Medellín. Especialista en Análisis de
Riesgos Administrativos y de Fraude.
Podemos decir que la buena administración de riesgos nos permite crear una cultura de riesgos que permita administrar los eventos futuros que crean incertidumbre y responder adecuadamente a fin de reducir pérdidas inesperadas y tomar oportunidades.
Para nosotros la administración de riesgos es: Es el estudio que nos permite estar al tanto de las futuras
desventajas que podrían amenazar en el desarrollo de nuestra empresa produciendo deslices inesperados, para que a partir de ello podamos tomar soluciones adecuadas para superar cualquier riesgo.
Todos los agentes económicos, incluyendo las organizaciones empresariales, están sometidos a diversos tipos de riesgo. Algunos son generados por la propia actividad, estos se llaman riesgos endógenos (controlables). Otros son generados por actividades ajenas o por el azar y se llaman riesgos exógenos (incontrolables).
Por ejemplo, las plagas que afectan la producción del tabaco son parte de los riesgos endógenos de esta actividad, sin embargo, el impuesto con que se piensan gravar los puros en el mercado más importante para este producto, la destrucción de los cultivos por un huracán o la elevación del precio de los combustibles, son riesgos exógenos.
Se llama análisis de riesgos al estudio de los eventos que tienen efectos sobre la actividad de la empresa y administración de riesgos a la aplicación de estrategias para evitar o reducir los costos generados por los riesgos.
En términos generales el análisis y la administración de riesgos incluyen: la investigación e identificación de las fuentes de riesgo; la estimación de su probabilidad y evaluación de sus efectos; para ello la empresa tiene que utilizar la planificación de estrategias y procedimientos de control de riesgos; y, la aplicación optimizadora de esas estrategias en presencia de incertidumbre.
La capacidad de un negocio de prosperar al afrontar los riesgos, al mismo tiempo que responde a acontecimientos imprevistos, buenos o malos, es un indicador excelente de su capacidad para competir. Además significa que la empresa se está preocupando por:
Detectar oportunamente los factores internos y externos que afectan a la compañíaIdentificar y enfocarse en los aspectos críticos de tu negocio.Desarrollar anticipadamente un balance razonado entre el costo y la tolerancia o aceptación de riesgos definidos.Monitorear constantemente para determinar qué medidas funcionan y qué otra se pueden implementar.