© Holcim Argentina 2012
Holcim Argentina
Gestión de Seguridad y Salud
26 / 03 / 2012
Gerenica de OH&S y Asuntos Ambientales
Carlos E. Quattrini
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(Optional) Origen, Departamento o división, Autor© Holcim Argentina 2012
Presencia en los principales mercados del paísCemento, hormigón, pétreos y co-procesamiento de re siduos.
Capacidad de producción: 4,3 mill. de toneladasFacturación anual: $ 1.506 millones de pesos. Empleos directos: 1500.
Presencia Holcim
Fabricación de Cementos Minetti
1 Planta Malagueño (Malagueño, Córdoba)
2 Planta Yocsina (Yocsina, Córdoba)
3 Planta Capdeville (Gral. Las Heras, Mendoza)
4 Planta Puesto Viejo (Puesto Viejo, Jujuy)
Molienda de Cementos Minetti
5 Planta Campana ( Campana, Buenos Aires)
Centro de Distribución de Cementos Minetti
6 C.D. Rosario (Rosario, Santa Fe)
7 C.D. Resistencia (Resistencia, Chaco)
8 C.D. Tucumán (Tucumán, Tucumán)
Fabricación de Hormigón Elaborado, Hormigones Minetti
9 Planta Norte (Córdoba)
10 Planta Sur (Córdoba)
11 Planta Rosario (Rosario, Santa Fe)
12 Planta Miguelete (San Martín, Buenos Aires)
13 Plantas Móviles en Obra
Producción de Aridos, Petreos Minetti
14 Planta Pétreos Minetti (Malagueño, Córdoba)
Acondicionamiento de Residuales Industriales, Ecoblend
15 Planta Ecoblend (Córdoba)
Sedes Administrativas/ Comerciales
16 Adm. Central y oficinas comerciales
Comercios Adheridos a la Red MinettiCórdoba, Mendoza, Jujuy, Salta, Tucumán, Santa Fe, Entre Rios, Chaco y Corrientes
Fabricación de Cementos Minetti
1 Planta Malagueño (Malagueño, Córdoba)
2 Planta Yocsina (Yocsina, Córdoba)
3 Planta Capdeville (Gral. Las Heras, Mendoza)
4 Planta Puesto Viejo (Puesto Viejo, Jujuy)
Molienda de Cementos Minetti
5 Planta Campana ( Campana, Buenos Aires)
Centro de Distribución de Cementos Minetti
6 C.D. Rosario (Rosario, Santa Fe)
7 C.D. Resistencia (Resistencia, Chaco)
8 C.D. Tucumán (Tucumán, Tucumán)
Fabricación de Hormigón Elaborado, Hormigones Minetti
9 Planta Norte (Córdoba)
10 Planta Sur (Córdoba)
11 Planta Rosario (Rosario, Santa Fe)
12 Planta Miguelete (San Martín, Buenos Aires)
13 Plantas Móviles en Obra
Producción de Aridos, Petreos Minetti
14 Planta Pétreos Minetti (Malagueño, Córdoba)
Acondicionamiento de Residuales Industriales, Ecoblend
15 Planta Ecoblend (Córdoba)
Sedes Administrativas/ Comerciales
16 Adm. Central y oficinas comerciales
Comercios Adheridos a la Red MinettiCórdoba, Mendoza, Jujuy, Salta, Tucumán, Santa Fe, Entre Rios, Chaco y Corrientes
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Perfil Institucional – Seguridad como un valor
Visión estratégica
Visión: Establecer las bases para el futuro de la s ociedad
Misión: Ser la compañía más respetada y atractiva d e la industria a nivel mundial – creando valor para todos sus grupos de interés
Cero Daño a las Personas
Estrategia de Creación de Valor / Desarrollo Sosten ible
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Algunos Hitos en la Gestión de Seguridad y Salud
• 2001: Holcim y el WBCSD analizan los focos importantes para la industria del Cemento (CSI) a largo plazo. La Seguridad y Salud son uno de ellos
• 2003: Se lanza a nivel mundial el sistema OH&S
• 2005: Se realiza la primer auditoría internacional de este sistema (continúan de manera anual a nivel local)
• 2006: Se lanza la Iniciativa Corporativa Pasión por la Seguridad
• 2009: Iniciamos la implementación de nuevas Directivas de Prevención de Fatalidades (Herramientas de Trabajo)
• 2011: Se introduce el concepto Licencia para Liderar12/04/2012UIC Marzo 2012
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(Optional) Origen, Departamento o división, Autor© Holcim Argentina 2012 12/04/2012UIC Marzo 2012
Liderazgo
Herramientas Específicas
Sistemas de
Gestión
Como abordamos la seguridad y salud ocupacional
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OH&S – CONCEPTO DEL SISTEMA
Política y
metas de
OH&SAnálisis de
PeligrosEvaluación de
Riesgos
Obligaciones Legales
Historia de Accidentes e
Incidentes
Monitoreos de Ambientes Laborales
Monitoreos de Salud Planes de Salud
Procedimientos
Inspecciones y Testeos
Inducción y Capacitación
Mejoras Inversiones
Planes de Emergencia
Estructuras Responsabilidades
Suministros Proveedores
Indicadores
Reportes
Diálogo
Auditorías
Investigación de Accidentes e Incidentes
Objetivos
Comunicaciones Comités de Seguridad
Programas Planes
ACCIONES DE CONTROL
PLANIFICACION SEGUIMIENTO
CSRSalud y Bienestar
ANALISIS Y CONOCIMIENTO
Presupuestos
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Mejorando la perfomance – Entendemos el cambio?
Nosotros podemos muchachos!!
Solamente tenemos que intentarlo con esfuerzo
• Debemos tener el equipo y el ambiente de trabajo correctos
• Debemos tener los procedimientos correctos
• Debemos tener las competencias correctas para nuestro trabajo
• Siempre buscando mejorar!
• El pinguino no tiene el suficiente equipo ni el metodo para volar.
• “INTENTAR CON ESFUERZO” sin el correspondiente proceso no funciona !!!!!!!!
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Liderazgo
Herramientas Específicas
Sistemas de
Gestión
Como abordamos la seguridad y salud ocupacional
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� Aislamiento y Bloqueo
� Trabajo en Altura
� Protección de Máquinas
� Sustancias peligrosas AFR
� Seguridad vehicular y de tránsito
� Seguridad eléctrica
� Espacios confinados
� Trabajo en caliente
� Manejo y soporte de cargas
� Manejo y uso de explosivos
� Excavaciones
� Trabajo en canteras
� Seguridad Ferroviaria
� Trabajos próximos al agua
Herramientas de Trabajo específicas
Desde el año 2009 estamos implementando 14 Directiv as de
Prevención de Fatalidades que complementan el siste ma de GestiónUIC Marzo 2012
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Liderazgo
Herramientas Específicas
Sistemas de
Gestión
Como abordamos la seguridad y salud ocupacional
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Distintas formas de cimentar el liderazgo
COMUNICACIONES• Cada mes compartimos un tema de
seguridad difundido en todos los sitios por Gerentes y Jefes
• Anualmente nuestro CEO da un mensaje en video sobre seguridad
• Realizamos campañas de involucramiento incluyendo a las familias y comunidades
CAPACITACIÓN
• Cada trabajador propio o contratado debe aprobar un curso específico antes de iniciar sus tareas (16 a 24 hs según el puesto)
• Muchos puestos técnicos requieren del acompañamiento y habilitación por los supervisores o encargados
• Se incluyen temas de liderazgo
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SHORTNAME OF SPEAKER
INVOLUCRAMIENTO y RESPONSABILIDAD
• Cada reunión del Comité Ejecutivo se inicia tratando temas de seguridad• Se analizan todas las lesiones y hechos relevantes• Se valida y monitorea el Balance de Consecuencias (5RC)• Comités Gerenciales y por Sitio• Expresa Responsabilidad de Línea• Licencia para liderar• Objetivos de Seguridad como parte de compensación variable
LIDERAZGO Y COMPORTAMIENTOS
• Observaciones preventivas de Seguridad realizadas por todos los niveles y terceros
• Detección de Actos Seguros e Inseguros• Correcciones y/o Reconocimientos inmediatos• Acciones gestionadas por un sistema• Objetivos Mensuales• Seguimiento y foco en la calidad de cada
observación
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Distintas formas de cimentar el liderazgo
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Resultados
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Muchas Plantas con resultados importantes - 2011
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Plantas de Hormigón y Agregados
Un año sin accidentes
Puesto Viejo Dos años sin accidentes
Yocsina Dos años sin accidentes
Adminstraciones Tres años sin accidentes
Ecoblend 2000 días sin accidentes
108 días perdidos por lesiones durante 2011 en tod a la
Empresa
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Comentarios Finales
• Cuanto mas se hace se descubre que debemos hacer mas cosas
• Riesgo de ser complacientes
• En general no depende del tamaño de la Empresa o Planta
• Convencimiento y Decisión
• Darle a Seguridad el mismo peso que a los otros objetivos, intereses o valores de La Empresa, emprendimiento o decisión
• El cambio es un proceso…. No un proyecto!!
• Perseverancia
• Se hace con el liderazgo y participación de todos los niveles… empezando por arriba
• Cuanto mas se hace se descubre que debemos hacer mas cosas
• El Sostenimiento es un gran desafío
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MUCHAS GRACIAS
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